天鴻地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考天鴻房地產(chǎn)企業(yè)文化建立方案一、天鴻企業(yè)文化建立方案實(shí)施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的表達(dá)，是推動(dòng)企業(yè)開展形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。天鴻房地產(chǎn)作為中方房地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期開展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建立方案，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建立公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)展持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建立方案是建立中方新秀天鴻房地產(chǎn)，使之成為中方受尊重的房地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。在文化建立方案實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政部對各活動(dòng)方案進(jìn)展總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)那么，作為公司長足開展重要依據(jù)。二、天鴻企業(yè)文化建立實(shí)施的原那么一〕持續(xù)性原那么企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，天鴻文化建立是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。二〕一致性原那么文化是企業(yè)的靈魂，天鴻文化建立實(shí)施的主題是保證企業(yè)開展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三〕系統(tǒng)性原那么天鴻文化建立實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建立手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示、文化活動(dòng)、天鴻、天鴻月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、天鴻文化建立中不同員工的角色定位一〕高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是天鴻文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對天鴻價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是天鴻文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。二〕中層管理中層管理是天鴻文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作那么的根底上承擔(dān)起天鴻文化的日常宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)視和管理的責(zé)任。三〕 基層員工基層員工是天鴻文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的涵，認(rèn)同天鴻文化，融入天鴻文化，通過自己的行為表達(dá)天鴻文化。四、天鴻文化建立實(shí)施的階段性目標(biāo)201345〔一〕行動(dòng)方案1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)展公司文化理念的宣傳，強(qiáng)調(diào)傾聽與超越、以人為本、客戶至上的理念。完成天鴻文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知天鴻的文化理念。2、建立天鴻房地產(chǎn)，使之符合天鴻文化理念。35評比活動(dòng)〔活動(dòng)細(xì)那么另行擬定〔二〕行動(dòng)方案本卷須知：通過天鴻房地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使天鴻房地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。〔三〕責(zé)任人：201369〔一〕行動(dòng)方案：1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。234、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)為廣闊員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)那么?！捕池?zé)任人：20131020144〔一〕行動(dòng)方案1、行政部必須具備規(guī)、有效的天鴻文化管理的組織和能力。2、通過對公司企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段?！捕池?zé)任人：第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員五、文化傳播一〕文化培訓(xùn)和交流〔一〕新員工的文化培訓(xùn)主要對象：新員工主要容：?公司員工手冊?主要講授人：行政專員組織者：行政部〔二〕主題交流活動(dòng)交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)歷性兩大類。1、活動(dòng)主題確實(shí)定1〕問題性活動(dòng)：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原那么，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2〕經(jīng)歷性活動(dòng)：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)歷，可以提煉為公司部學(xué)習(xí)確定活動(dòng)主題。2、主題活動(dòng)容1〕問題性活動(dòng)：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。2〕經(jīng)歷性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的涵、成功經(jīng)歷，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)歷的舉措。3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會(huì)主要講授人：問題性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)歷性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表4、參加活動(dòng)人員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工5、關(guān)鍵點(diǎn)1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；2、主題交流由行政部專人進(jìn)展后續(xù)工作跟蹤與反響，注重對研討成果的落實(shí)。〔三〕成果固化由行政部將培訓(xùn)和交流容整理成規(guī)、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔?！菜摹硨?shí)施時(shí)間1、新員工入職當(dāng)天，由行政專員進(jìn)展公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。2、主題交流，每季度進(jìn)展一次。二〕典型示〔一〕典型塑造的原那么須具有可模仿性。〔二〕典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇假設(shè)干主題樹立典型，例如全員參與?！踩车湫偷耐茝V對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣?！参濉车湫偷莫?jiǎng)勵(lì)“天鴻之星〞每季度獲得此殊榮的一名員工，將得到董事長獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300—500元的明星禮品一份和天鴻之星獎(jiǎng)狀一，并給予月刊、介紹成績和培訓(xùn)時(shí)機(jī)。三〕典禮儀式〔一〕典禮和儀式的作用營造喜慶氣氛；增強(qiáng)員工的歸屬感；增強(qiáng)員工自豪感；向社會(huì)展示公司形象。〔二〕典禮和儀式的主要形式1、新員工歡迎儀式——表達(dá)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。2、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷開展，樹立員工對公司未來前景的信心。四〕文化故事編輯〔一〕故事更新的周期：每年一次?！捕彻适戮庉嫞盒姓?。〔三〕故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。五〕文體活動(dòng)〔一〕文體活動(dòng)的原那么1、針對公司員工的特長和愛好2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)〔二〕文體活動(dòng)的類型1、健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游2、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等〔三〕活動(dòng)時(shí)間以不影響業(yè)務(wù)工作為原那么，每年四月中下旬和九月中下旬展開。六〕員工溝通1、對象2、意義理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。3、信箱管理信箱由行政部指定專人管理。4、信箱管理員的職責(zé)1〕每天收取信件。2件要做出摘要。3〕信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次4〕信件的反響：信件必須在一周給予反響，由董事長、總經(jīng)理直接反響，或由行政經(jīng)理反響。反響的方式以電子為主，也可以面談或。5〕負(fù)責(zé)監(jiān)視信件處理意見的執(zhí)行。六、保證措施一〕認(rèn)識到位二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)立企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司珍貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。二〕制度到位任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建立由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)那么，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。三〕教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到表達(dá)，培育的途徑那么是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體表達(dá)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。七、