材料限額管理制度

資料限額管理制度目的降低資料耗費，增強資料成本核算，合理充分利用資料，規(guī)范資料的進出庫管理，累積公司耗費定額。2、合用范圍合用于我司工程管理過程中全部資料的管理。3、職責(zé)3.1項目部：項目部是資料限額制度的詳細(xì)履行機構(gòu)。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前（時）限額指標(biāo)的測定，限額領(lǐng)料制度的履行，分階段的核查及調(diào)整，資料限額管理的改良，配合預(yù)決算部門資料耗費定額的測定等。3.2公司工程技術(shù)部及合同估算部：負(fù)責(zé)該制度在項目部運轉(zhuǎn)狀況的監(jiān)察、檢查、指導(dǎo)和改良，組織有關(guān)造價人員、施工人員、資料人員對已經(jīng)成熟單項資料的耗費及管理舉措進行剖析總結(jié)，擬訂資料的耗費定額。3.3合同估算部：依照已同意的限額制度對項目部的履行成效進行評審，參加資料耗費定額的擬訂。4、名詞說明4.1公司資料耗費定額：是指資料單位計算工程量的耗費額度。即同一種資料在一致規(guī)定的管理和施工條件下，各個項目部對該資料均勻的耗費量。耗費定額反響我司資料控制的管理水平，同時也是限額領(lǐng)料限額的依照。第1頁共4頁4.2限額領(lǐng)料：是指依照資料耗費定額和工程量，由施工人員開限額領(lǐng)料單，資料員據(jù)此給施工班組發(fā)放資料，超額自負(fù)的一種資料管理舉措。公司在沒有成立耗費定額以前，可先行采納地方一致勞動定額及實測出標(biāo)準(zhǔn)層或單位計算量的耗費量，據(jù)此為耗費定額開限額領(lǐng)料單。5、工作內(nèi)容及程序5.1限額管理的主要分項工程或資料鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝飾工程、樓地面工程等及其余資料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。5.2資料限額管理的主要內(nèi)容及程序各種資料子目錄分類及內(nèi)容，項目資料限額指標(biāo)的測定，限額領(lǐng)料管理，資料限額管理的剖析及總結(jié)，資料耗費定額標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，限額管理的評審。5.3各種資料子項的分類及內(nèi)容分項工程子項的分類及內(nèi)容由公司合同估算部門負(fù)責(zé)擬訂。應(yīng)明確資料的分類標(biāo)準(zhǔn)（按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類），施工方式、管理要求等。5.4項目資料限額指標(biāo)的測定資料的限額指標(biāo)由項目經(jīng)理組織專業(yè)工長、估算員、資料員負(fù)責(zé)測定，向公司有關(guān)部門報告，項目部組織實行。5.5限額領(lǐng)料管理限額指標(biāo)確立后，施工人員（或?qū)I(yè)工長）可依據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單，施工班組依據(jù)限額領(lǐng)料單在資料員（或庫管員）憑第2頁共4頁限額領(lǐng)料單領(lǐng)取資料。在施工過程中，施工人員、資料員、估算人員應(yīng)追蹤資料的使用和管理狀況，實時進行控制管理。假如出現(xiàn)資料高出限額應(yīng)查明原由，假如是班組對資料的管理不善和浪費原由出現(xiàn)超額時，項目部應(yīng)付班組做出辦理（補償）后增開限額用量，假如是限額測算不夠正確，經(jīng)核實后應(yīng)實時調(diào)整限額指標(biāo)，并補開領(lǐng)料單；假如經(jīng)核查限額超出實質(zhì)時應(yīng)實時追回結(jié)余資料，并調(diào)整限額指標(biāo)。5.6限額領(lǐng)料的剖析及總結(jié)當(dāng)某子項工程量竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、資料人員、估算人員對該項資料從施工方法、管理要求、耗費指標(biāo)的測定進行總結(jié)、剖析，對該資料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項目推行。5.7資料耗費定額標(biāo)準(zhǔn)的擬訂公司合同估算部管理人員依據(jù)各項目的進度狀況，組織物質(zhì)部、各項目部有關(guān)人員對同一種資料的限額管理進行剖析、對照、總結(jié)，確立該資料在我司現(xiàn)有施工方法及管理狀況下的合理耗費定額。一般狀況下，每一種資料的耗費定額按三個以上項目的實際耗費為基礎(chǔ)擬訂。5.8限額管理的評審公司合同估算部依據(jù)現(xiàn)行國家估算定額的工料剖析中資料分析對每個項目部的實質(zhì)耗費狀況進行剖析評審，提出評審建議，找出節(jié)超原由，以提升我司的資料管理水平，節(jié)儉成本。記錄表格