中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》沖刺班講義第1章

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》沖刺班講義第1章第一，沖刺班內(nèi)容簡(jiǎn)介。12、形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。3、強(qiáng)化掌握各章的重要考點(diǎn)。4第二，沖刺班講義的提綱。第一局部：根本內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖第二局部：主要考點(diǎn)解析第三局部：典型例題分析沖刺班是一個(gè)提煉精華和拔高的班次，要求學(xué)員有一定的根底，這樣沖刺班的學(xué)習(xí)效果會(huì)更好。第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策【第一局部：本章考情分析】度單項(xiàng)選擇題考點(diǎn)多項(xiàng)選擇題考點(diǎn)案例分析題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的層次，價(jià)值鏈活動(dòng)確定型決策〔7分〕行業(yè)環(huán)境，本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑〔4分〕風(fēng)險(xiǎn)型決策法〔10分〕企業(yè)戰(zhàn)略的層次，緊縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)略控制的方法，不確定型決策，決策的條件〔6分〕內(nèi)部環(huán)境分析的方法，經(jīng)營(yíng)決策〔4分〕盈虧平衡點(diǎn)法〔10分〕企業(yè)戰(zhàn)略的層次SWOT戰(zhàn)略聯(lián)盟，風(fēng)險(xiǎn)型決策〔7分〕平衡計(jì)分卡，內(nèi)部環(huán)境分析的方法〔4分〕不確定型決策法〔8分〕企業(yè)戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略實(shí)施模式，利潤(rùn)方案輪盤(pán)，五力競(jìng)爭(zhēng)模型，行業(yè)生命周期，緊縮戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略〔7分〕緊縮戰(zhàn)略，確定型決策方法〔4分〕風(fēng)險(xiǎn)型決策方法〔10分〕企業(yè)戰(zhàn)略的層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理，外部環(huán)境分析方法，核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)值鏈活動(dòng)，戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)營(yíng)決策〔7分〕戰(zhàn)略控制的方法，根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〔4分〕不確定型決策〔8分〕企業(yè)戰(zhàn)略的層次，企業(yè)使命，戰(zhàn)略實(shí)施模式，價(jià)值鏈活動(dòng)，波士頓矩陣，后向一體化，經(jīng)營(yíng)決策〔7分〕戰(zhàn)略控制的方法，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟〔4分〕不確定型決策〔8分〕【第二局部：主要考點(diǎn)解析】第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述【本節(jié)考點(diǎn)】1、 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵2、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定3、 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施4、 企業(yè)戰(zhàn)略的控制【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵〔一〕企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征〔1〕全局性與復(fù)雜性〔2〕穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性〔3〕收益性與風(fēng)險(xiǎn)性【記憶要點(diǎn)】：2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次〔★★★〕企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對(duì)象企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位為研究對(duì)象企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門(mén)領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略〔營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)等〕實(shí)施了戰(zhàn)略，那么就判斷為職能戰(zhàn)略?！捕称髽I(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)：實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。最高任務(wù)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命?！居洃浺c(diǎn)】：根本目標(biāo)，最高使命2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層級(jí)管理者承當(dāng)著不同戰(zhàn)略管理職責(zé)?！究键c(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的制定〔一〕確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)1、企業(yè)愿景：包括核心信仰和未來(lái)前景兩局部。2、企業(yè)使命〔1〕企業(yè)生存目的的定位〔2〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位〔3〕企業(yè)形象的定位【記憶要點(diǎn)】：目的，哲學(xué)，形象。3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，一般可以分為盈利、效勞、員工、社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面?！捕硿?zhǔn)備戰(zhàn)略方案〔三〕評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的根本原那么有：擇優(yōu)原那么，民主協(xié)調(diào)原那么和綜合平衡原那么?！居洃浺c(diǎn)】：平衡擇主【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施〔一〕企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟1、戰(zhàn)略變化分析。2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施3、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與鼓勵(lì)。〔二〕企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式〔★★★〕類(lèi)型要點(diǎn)指揮型如何制定一個(gè)最正確的戰(zhàn)略，強(qiáng)制下層人員執(zhí)行。變革型重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、鼓勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。合作型決策范圍擴(kuò)大到高層管理者文化型決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。【記憶要點(diǎn)】：記憶對(duì)應(yīng)加粗的關(guān)鍵詞【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的控制〔一〕戰(zhàn)略控制的原1、 確保目標(biāo)原那么2、 適度控制原那么3、 適時(shí)控制原那么4、 適應(yīng)性原那么【記憶要點(diǎn)】：一保三適〔二〕戰(zhàn)略控制的流程1、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。2、衡量實(shí)際績(jī)效。3、審查結(jié)果。4、采取糾偏措施?！居洃浺c(diǎn)】：定標(biāo)準(zhǔn)，量績(jī)效，查結(jié)果，取措施〔三〕戰(zhàn)略控制的方法〔★★★〕企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法杜邦分析法：基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法記憶要點(diǎn)：財(cái)務(wù)平衡計(jì)分卡法：財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面記憶要點(diǎn)：外部的顧客帶來(lái)財(cái)務(wù)，內(nèi)部的員工需要學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)利潤(rùn)方案輪盤(pán)：利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)、凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)〔戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)指標(biāo)〕記憶要點(diǎn)：凈資產(chǎn)能帶來(lái)利潤(rùn)，利潤(rùn)表現(xiàn)為現(xiàn)金第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析【本節(jié)考點(diǎn)】1、企業(yè)外部環(huán)境分析2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析3、企業(yè)綜合分析【考點(diǎn)】企業(yè)外部環(huán)境分析【考點(diǎn)】企業(yè)外部環(huán)境分析〔★★★〕分類(lèi)分析內(nèi)容分析方法或內(nèi)容外部環(huán)境分析宏觀(guān)環(huán)境分析〔PESTEL分析〕P:政治環(huán)境E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境S:社會(huì)環(huán)境科技環(huán)境法律環(huán)境波士頓矩陣經(jīng)濟(jì)環(huán)境生態(tài)環(huán)境金牛科技環(huán)境法律環(huán)境波士頓矩陣經(jīng)濟(jì)環(huán)境生態(tài)環(huán)境金牛T:科技環(huán)境E:生態(tài)環(huán)境L:法律環(huán)境行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)生命周期法行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析—五力模型戰(zhàn)略群體分析—聚類(lèi)分析和分類(lèi)分析外部因素評(píng)價(jià)矩陣時(shí)機(jī)和威脅，權(quán)重，加權(quán)平均數(shù)PESTEL分析PESTEL分析政治環(huán)境行業(yè)生命周期法行業(yè)生命周期法周期特點(diǎn)記憶要點(diǎn)形成期較多的小企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力小雙小成長(zhǎng)期行業(yè)產(chǎn)品完善，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，一些不成功的企業(yè)退出兩個(gè)迅速成熟期一方面，市場(chǎng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，后期會(huì)出現(xiàn)下降；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，小企業(yè)退出，行業(yè)由分散走向集中，只留下少量的大企業(yè)飽和，劇烈，兼并衰退期市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)也很殘酷，該階段就是“夕陽(yáng)行業(yè)〞萎縮，縮小五力模型五力模型供給者供給者政治環(huán)境政治環(huán)境行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)【記憶要點(diǎn)】：記圖，上下一對(duì)，左右一對(duì)，中間一個(gè)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)【考點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【考點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析〔★★★〕內(nèi)部環(huán)境分析核心競(jìng)爭(zhēng)力表達(dá)：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力特征：價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復(fù)制性?xún)r(jià)值鏈分析主體活動(dòng)：供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷(xiāo)、后輔助活動(dòng)：根底職能管理、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)波士頓矩陣瘦狗業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、幼童業(yè)務(wù)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，權(quán)重，加權(quán)平均數(shù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率波士頓矩陣波士頓矩陣高中高中低幼童〔一低一高〕明星〔雙高〕瘦狗〔雙低〕金?！惨桓咭坏汀车?中 高 市場(chǎng)占有率低 中 高市場(chǎng)占有率【考點(diǎn)】企業(yè)綜合環(huán)境分析【考點(diǎn)】企業(yè)綜合環(huán)境分析〔★★★〕析SWOT內(nèi)部因素S代表strength(優(yōu)勢(shì))W代表weakness(弱勢(shì))外部因素O代表opportunity(時(shí)機(jī))T代表threat(威脅)第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇【本節(jié)考點(diǎn)】1、根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略4、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略5、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【考點(diǎn)】根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用范圍實(shí)施途徑本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略大批量生產(chǎn)較高市場(chǎng)占有率先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支規(guī)模效應(yīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源整合經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈的聯(lián)系跨業(yè)務(wù)相互聯(lián)系差異化戰(zhàn)略較強(qiáng)研發(fā)能力很高的知名度和美譽(yù)度很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力產(chǎn)品質(zhì)量不同提高產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品特性產(chǎn)品名稱(chēng)不同提供不同效勞集中戰(zhàn)略有特殊需求的顧客市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱目標(biāo)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的吸引力產(chǎn)品系列細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)區(qū)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)【考點(diǎn)】企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略三種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略總結(jié)表種類(lèi)一級(jí)分類(lèi)二級(jí)分類(lèi)要點(diǎn)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透原產(chǎn)品投入原市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原產(chǎn)品投入新市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品投入原市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化水平多元化同一專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)垂直多元化沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸同心多元化以市場(chǎng)或技術(shù)為核心非相關(guān)多元化又稱(chēng)無(wú)關(guān)聯(lián)多元化無(wú)任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)一體化戰(zhàn)略縱向一體化前向一體化與輸出端企業(yè)聯(lián)合后向一體化與輸入端企業(yè)聯(lián)合橫向一體化與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合戰(zhàn)略聯(lián)盟股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟合資企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益相互持股持有對(duì)方股份契約式聯(lián)盟技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟減少開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品聯(lián)盟聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟特許經(jīng)營(yíng)，連鎖加盟，品牌營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售渠道共享產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟防止惡性競(jìng)爭(zhēng)【考點(diǎn)】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略無(wú)變化戰(zhàn)略?xún)?nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化或企業(yè)不存在重大問(wèn)題維持利潤(rùn)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，維持已有狀況和效益暫停戰(zhàn)略在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和開(kāi)展速度謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略變化趨勢(shì)不明顯或難以預(yù)測(cè)【考點(diǎn)】企業(yè)緊縮戰(zhàn)略【考點(diǎn)】企業(yè)緊縮戰(zhàn)略〔★★★〕企業(yè)緊縮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略縮小原市場(chǎng)規(guī)模，壓縮原有投資，控制本錢(qián)支出放棄戰(zhàn)略將一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)清算戰(zhàn)略賣(mài)掉資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，終止企業(yè)的存在【考點(diǎn)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【考點(diǎn)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略〔新增內(nèi)容★★★〕〔一〕鉆石模型高〔二〕國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型高高高全球化戰(zhàn)略跨國(guó)化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國(guó)化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略多國(guó)化戰(zhàn)略快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力低【記憶要點(diǎn)】：多國(guó)全跨低高戰(zhàn)略類(lèi)型優(yōu)勢(shì)局限全球化戰(zhàn)略獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能力差外鄉(xiāng)化水平低國(guó)際化戰(zhàn)略具有向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)讓技能或產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力難以取得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益難以取得經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效益響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能力差跨國(guó)化戰(zhàn)略獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益獲得經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效益改善當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反響獲得全球?qū)W習(xí)的利益由于組織問(wèn)題實(shí)施難度大多國(guó)化戰(zhàn)略能夠使產(chǎn)品和效勞適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能夠在既定市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)潛在的、有新引力的市場(chǎng)空位難以取得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益難以取得經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效益難以向國(guó)外輸出獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式出口進(jìn)入模式直接出口和間接出口契約進(jìn)入模式許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同投資進(jìn)入模式合伙人進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策【本節(jié)考點(diǎn)】1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類(lèi)型2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法【考點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概念和類(lèi)型〔一〕類(lèi)型〔★★★〕分類(lèi)依據(jù)分類(lèi)決策影響的時(shí)間長(zhǎng)期決策短期決策決策的重要性與企業(yè)戰(zhàn)略的層次總體層經(jīng)營(yíng)決策業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策職能層經(jīng)營(yíng)決策環(huán)境因素的可控程度確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策決策目標(biāo)的層次性單目標(biāo)決策多目標(biāo)決策【考點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素【考點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素〔★★★〕要素作用與地位決策者企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最根本的要素。決策目標(biāo)確立科學(xué)決策的起點(diǎn)，指明了方向，提供了標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施控制提供了依據(jù)。決策備選方案是決策的前提，提供了充分發(fā)揮個(gè)人能力的空間，是決策者展示個(gè)人價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗(yàn)、分析能力和判斷技巧的平臺(tái)。決策條件決策所處的環(huán)境和條件。決策結(jié)果保證決策科學(xué)化的重要前提，是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)。【考點(diǎn)】經(jīng)營(yíng)決策的流程確定目標(biāo)階段擬定方案階段選定方案階段方案實(shí)施和監(jiān)督階段評(píng)價(jià)階段前提根底決策的決策提高決策水平的重要步驟為下一次決策提供參考【考點(diǎn)】經(jīng)營(yíng)決策的方法【考點(diǎn)】經(jīng)營(yíng)決策的方法〔★★★〕定性決策法頭腦風(fēng)暴法敞開(kāi)思路，暢所欲言德?tīng)柗品ㄟx好專(zhuān)家，人數(shù)10-30人，擬好意見(jiàn)征詢(xún)表名義小組法背靠背，獨(dú)立思考哥頓法優(yōu)點(diǎn)是將問(wèn)題抽象化，有利于減少束縛、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法，難點(diǎn)在于主持者如何引導(dǎo)。定量決策法確定型決策方法線(xiàn)性規(guī)劃法盈虧平衡點(diǎn)法公式：Q=總固定本錢(qián)／〔單價(jià)—單位變動(dòng)本錢(qián)〕公式：利潤(rùn)=總收入—〔總固定本錢(qián)+總變動(dòng)本錢(qián)〕風(fēng)險(xiǎn)型決策方法期望損益決策法公式：期望值=∑(損益值×概率值)決策樹(shù)分析法限－該方案投資額不確定型決策方法樂(lè)觀(guān)原那么：大中取大悲觀(guān)原那么：小中取大折中原那么：〔α給定〕加權(quán)平均值=最大值×樂(lè)觀(guān)系數(shù)α＋最小值×〔1－樂(lè)觀(guān)系數(shù)α〕懊悔值原那么：大〔最大懊悔值〕中取小做題口訣：先豎著減，再橫著選。等概率原那么：平均值=∑〔損益值×1／n〕【第三局部：典型例題分析】【典型例題1】盈虧平衡點(diǎn)1號(hào)線(xiàn)為總固定本錢(qián)線(xiàn)，2號(hào)線(xiàn)為總變動(dòng)本錢(qián)線(xiàn)3號(hào)線(xiàn)為總本錢(qián)線(xiàn)，4號(hào)線(xiàn)為銷(xiāo)售額線(xiàn)★盈虧平衡點(diǎn)考點(diǎn)一：到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)，利潤(rùn)為0.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢(qián)為50萬(wàn)元單位可變本錢(qián)為10元產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為〔 〕件。A．12857B．22500C．30000D．50000【答案解析】此題考點(diǎn)確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定本錢(qián)/〔單位售價(jià)－單位可變本錢(qián)〕＝500000/〔20－10〕＝50000〔件〕?！镉澠胶恻c(diǎn)考點(diǎn)二：企業(yè)盈利，利潤(rùn)不為0.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢(qián)為50萬(wàn)元單位可變本錢(qián)為10元產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，企業(yè)為了盈利10萬(wàn)元，其產(chǎn)量應(yīng)為〔 〕件。A．65000B．85500C．60000D．80000〔總固定本錢(qián)+總變動(dòng)本錢(qián)Q100000=20*Q-〔500000+10*Q〕得出Q=60000狀態(tài)種類(lèi)暢銷(xiāo)0.2一般狀態(tài)種類(lèi)暢銷(xiāo)0.2一般0.5滯銷(xiāo)0.3甲產(chǎn)品403015乙產(chǎn)品302520丙產(chǎn)品101010甲產(chǎn)品的期望值=40×0.2+30×0.5+15×0.3=27.5乙產(chǎn)品的期望值=30×0.2+25×0.5+20×0.3=24.5丙產(chǎn)品的期望值=10×0.2+10×0.5+10×0.3=10【典型例題3】決策樹(shù)分析法例題單位：萬(wàn)元狀態(tài)類(lèi)型暢銷(xiāo)0.2一般0.5滯銷(xiāo)0.3經(jīng)營(yíng)限投資額甲產(chǎn)品403015310萬(wàn)乙產(chǎn)品30252038萬(wàn)丙產(chǎn)品10101036萬(wàn)甲產(chǎn)品的凈損益值=〔40×0.2+30×0.5+15×0.3〕×3—10=72.