技術員個人工作總結(jié)5篇

—技術員個人工作總結(jié)5篇總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關情況分析研討，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以有效錘煉我們的語言組織力量，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是為大家整理的精選技術員個人工作總結(jié)范文5篇，歡迎大家共享。精選技術員個人工作總結(jié)（1）今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的希望。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成果的回憶也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。我留意到了技術工作的很多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不行推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：一、主要職責1、負責鋼筋材料方案的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱藏時間及混凝土澆筑記錄。4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理，以及領導布置的其它工作。二、工作心得1、會干工作、干好工作是杰出完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。2、一個工程的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的親密協(xié)作，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強盛的戰(zhàn)斗力，才能在劇烈的市場競爭中取得一個又一個的成功!3、工作中要勤奮，工作看法認真，主動溝通，防止信息滯后。4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!三、缺乏之處1、由于工作經(jīng)驗缺乏，工程管理方面有些不能做到事前掌握。2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不嫻熟，需要不斷的強化學習。3、施工方案的編制不太熟識，需要不斷的強化專業(yè)學問的學習。4、做事簡單沖動。四、今后的計劃1、逐步把握施工方案的編制。2、爭取20X年考上二級建筑師，然后再考一級建筑師。3、在工程管理方面多下功夫，強化目標掌握和管理協(xié)調(diào)的力量。以上工作是我技術部門下一期的主要工作，查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌握上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以順應時期和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。精選技術員個人工作總結(jié)（2）20X年來，本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，裝備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比方，從前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經(jīng)過論證和技術經(jīng)濟分析比擬，確定從X煙囪開頭采納大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下長處：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；削減了支承桿的加固工作量。另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。從前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們?nèi)缃裨诨＜夹g方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未觸及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)約幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能運用一次，不僅鋪張了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺安全運用的前提下，我們將平臺桿件的焊接聯(lián)結(jié)形式改為螺栓聯(lián)結(jié)，這可以屢次重復利用；4、在滑模糾偏和糾扭上，想象在提升架外側(cè)安裝自動收分掌握裝置。對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工力量都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否情愿學習有關，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必需強化技術人員的經(jīng)營理念培育和順應市場經(jīng)濟的力量。這點是我本人體會最深的?？傊?，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家標準規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務力量提高到一個新的臺階。精選技術員個人工作總結(jié)（3）經(jīng)過三年的學習和工作經(jīng)驗的積累，我已經(jīng)從一個對測量方面沒有任何實際經(jīng)驗的同學漸漸成為公司測量方面的主力軍，先后完成幾項測量工程工程。因我工作勤奮認真，腳踏實地，吃苦耐勞，所以我負責的測量工程工程屢次受到托付方、設計方及施工單位的好評。畢業(yè)后，我來到葛洲壩第一工程有限公司就職，被布置到湖北恩施大龍?zhí)豆こ滩?，第一個月從中學到了最基礎的東西，從對測量儀器的運用、外業(yè)地形測量中需要留意的詳情及室內(nèi)的地形圖編制有個系統(tǒng)的認識，接著跟隨一些有經(jīng)驗的測量工程師去學習野外的編錄及編寫，這個過程讓我受益匪淺，讓我對測量工作有了整體的認識，明白了測量工作根本方法和根本工作，同時也錘煉了我的吃苦耐勞精神，這對我以后的工作也起了很大的促進作用，也將成為我以后工作中的一筆財寶。后兩個月，在老員工的手把手教導和本人的認真學習下，漸漸把握了一些根本的專業(yè)學問及工作技能，并開頭獨立完成一些簡潔的工程，包括從進場開頭的現(xiàn)場踏勘、選點、儀器操作、資料整理及報告的編寫，之后常常去基礎施工工地進行觀摩與學習，負責工程的施工放線，對基礎的施工放線。經(jīng)過一年的學習和琢磨，X年5月從大龍?zhí)豆こ滩客藞鋈チ薠X工程部，在這里我對測量有了更好的認識和得到了更大的發(fā)揮，這個工程比擬大，分上下庫，下庫主要是一個大壩和引水隧洞，上庫有兩個主壩、兩個副壩，一條永遠性大路等，從測量掌握網(wǎng)復測開頭，再是原始地形測量，植被未全清理，跑棱鏡的同志比擬辛苦，交通沒有車子，每天從早上6點動身，下午6、7點回來，開頭我心理有點不平，別人都沒這么苦，不過慢慢的也就習慣了，既然自己選擇了這個崗位，就該勤勤懇懇、踏踏實實的干下去，惟有這樣，才能完成自己的人生價值。前期測量工作完后，我?guī)е艘粋€隊進行工作，我很細心也很努力，開頭了開挖階段，準備開挖邊線、各建筑物邊線等施工放樣，土石方收方，內(nèi)業(yè)成圖，這些工作不是很辛苦，就是量大，要花時間和精力謹慎的完成。X年1月，我從XX回到了公司前方，參與了公司國際工程培訓，不久就通知我出國去XX，我甚是快樂，從那時到如今我始終在X工程部，準備工程部的相關測量資料，看圖紙、學習合同、國際通用的標準等，第一次接觸國際工程，我很期望，我將以飽滿的熱忱去迎接它。工作的同時，公司在恰當?shù)臅r間給我們布置了基礎學問及理論力學的培訓，強化了我們工作的理論基礎，進而提高了我們的專業(yè)水平和工作技能。三年的工作閱歷，從理論的專業(yè)學習到工作實踐，我慢慢地熟識了測量及勘察的各種專業(yè)技術和技能，對本行業(yè)有較充足的了解和認識，對或大或小的各類工程的參與，使我有信念杰出的完成各種大中型、冗雜工程。但是我明白我前面的路還很長，還有許多東西要我去學習，只有不斷的努力和提高自己的專業(yè)力量，才能無愧于社會和公司，才能取得更大的成果。精選技術員個人工作總結(jié)（4）光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20X年趕緊過去，回憶20X年來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛踏入一個生疏工地的我是苦痛并歡樂著，總結(jié)這段工作中的經(jīng)驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。作為一名技術員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學問，還應當具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，更應具備與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通的力量。從踏入工地的那一刻起，我自己就清晰的明白，自己應當干些什么。首先，我要對圖紙有一個透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點難點做好交底，對應提的配電箱做好詳細的統(tǒng)計；其次，對前階段干的工程有個細致的了解，包括資料、現(xiàn)場、材料等，重點查處樓里有毛病、錯誤的地方，并做具體的記錄；再者，對材料方案的提取，做到省錢但不違反標準、圖紙要求，把握現(xiàn)場材料，并計算出以后將用的材料，配管及防雷趕緊結(jié)束，爭取做到不鋪張，不過多盈余；最終，與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅定提出，與分包做好協(xié)作，干好主樓的同時干好現(xiàn)場臨電，與甲方勤溝通，做好應變的準備，與造價據(jù)理力爭，不錯過應撥給的每一分錢。在現(xiàn)場的每個人都是我的老師，好友，雖然他們或許沒有肯定的專業(yè)文化學問，但是他們的施工經(jīng)驗卻比我豐富，閱歷比我豐富，對生活、工作上賜予我很大的幫忙及肯定，幫忙我快速的順應這里的工作、學習、生活；公司里又有總工，專業(yè)上遇到不明白的，模糊的多請教，的確也讓自己學到了好多，遇到問題多想多問，肯定不會不懂裝懂。通過這一年的工作，也找出自己在工作中的缺乏，首先自己的專業(yè)學問還是相對欠缺，其次在溝通力量及一些特別的情況處理方面還是缺乏相關的經(jīng)驗。所以在以后的工作當中還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，武裝自己，提高自己的工作力量，強化工作責任感，多與他人進行溝通溝通，按時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以順應時期和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。精選技術員個人工作總結(jié)（5）我于20XX年參與工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、努力錘煉，將書本學問與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：一、強化標準裝備管理，確保量值傳遞的精確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量裝備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準裝備19套，為保證這些裝備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量裝備臺帳，明確專人管理，定期送檢，防止超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，顯現(xiàn)問題按時解決，以免造成嚴峻后果。X年我們共送檢標準裝備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達XXX，深受電研所領導的好評。二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入標準化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳施行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相全都。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并依據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們施行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不管時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。X年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出方案任務56。7，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于上下壓線損之間的母線平衡則很簡單被忽視。而事實上，母線平衡是不答應被忽視的，如我局X年全年完成供電量2。997億kwh，若全局母線平衡率由0。5上升到1，全局全年擇要多損失電量14Xkwh。母線平衡率的上下，主要取決于計量裝置的精確性。為保證站內(nèi)計量裝置的精確性，X年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1。5以上降到0。5以內(nèi)，效果尤為明顯。為按時精確了解站內(nèi)平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過05，便立刻趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。X年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障X，確保全局全年母線平衡率在0。5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即動身，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。四、重視現(xiàn)場管理，全力協(xié)作降損工作?，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。X年9月份，在對四寶革塑有限公司XXX0kva增容工程進行驗收時，我們認真檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起