房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法

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----------------------------------------------改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)房地家產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了超越式的發(fā)展，從20世紀(jì)80年代后期到此刻，房地產(chǎn)行業(yè)也已經(jīng)從最先不被人們認(rèn)同的小規(guī)模公司、個(gè)人行為占主要地位的模式，逐漸發(fā)展為規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作，以品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)為公司生計(jì)根本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。面對(duì)日趨成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)公司的文化建設(shè)無(wú)疑是公司品牌推行的一個(gè)重要手段，公司文化建設(shè)將有力的推進(jìn)公司自我營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于公司文化建設(shè)的重視和規(guī)范化的公司文化倡議是公司文化建設(shè)的有力保障。一、房地產(chǎn)公司文化建設(shè)的重要性對(duì)于房地產(chǎn)公司而言，人材是公司最大的資源，所以，如何可以使公司團(tuán)隊(duì)擁有凝聚力和創(chuàng)立力，是擺在每一家公司眼前的一道難題。優(yōu)秀的公司文化是指引行為的有力杠桿，擁有相當(dāng)重要的推進(jìn)作用。第一，公司文化是柔性的管理，是非正式的規(guī)章系統(tǒng)，它可以填充剛性的制度管理所產(chǎn)生的不足。房地產(chǎn)公司的員工一旦明確了組織對(duì)其行為的確切希望，只需花銷(xiāo)極少的時(shí)間來(lái)決定在給定情境下該如何行事。而在過(guò)去的公司文化中，員工不過(guò)為了試圖確立應(yīng)該做些什么和如何做就要花去大批的時(shí)間。優(yōu)秀的公司文化對(duì)工作效率的影響是不言而喻的，可以在很大程度上減少員工“出工不出活”的現(xiàn)象的發(fā)生，指引員工回到經(jīng)過(guò)為公司創(chuàng)立價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的軌道上來(lái)。其次，公司文化可以創(chuàng)立友善有序的工作氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。房地產(chǎn)公司的員工在他們職業(yè)生涯的各個(gè)階段都要認(rèn)識(shí)文化的意義以及他們?nèi)绾萎a(chǎn)生作用的，以及對(duì)他們的工作和生活所產(chǎn)生的強(qiáng)有力的影響。人們剛開(kāi)始工作生涯時(shí)會(huì)認(rèn)為工作不過(guò)工作而已。但是，當(dāng)他們選擇了某一公司，實(shí)質(zhì)上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強(qiáng)有力的但又奇妙的方式形成他們的反響。文化可使他們變?yōu)榍趧诘囊苍S拖拉的工作人員，嚴(yán)格的或友善的管理者，合群的集體成員或孤獨(dú)的個(gè)人。當(dāng)他們工作幾年后，他們的舉止就會(huì)為文化所限制，盡管他們對(duì)此還一無(wú)所知。作為房地產(chǎn)公司的高級(jí)主管人員，應(yīng)該第一知道公司已有的文化形式。一個(gè)高管人員的最后成功，在很大程度上取決于能否正確理解本公司的文化，以及對(duì)文化進(jìn)行精雕細(xì)琢并使它形成適應(yīng)市場(chǎng)不停變化所需要的能力。哈佛商學(xué)院經(jīng)過(guò)對(duì)世界各國(guó)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)解析研究得出結(jié)論：“一個(gè)公司自己特定的管理文化，即公司文化，是今世社會(huì)影響公司自己業(yè)績(jī)的深層重要原由”。這個(gè)看法對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推進(jìn)力，用文化手段促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的“國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)”。在產(chǎn)質(zhì)量量達(dá)到必定程度時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)所位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量，發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自己的文化含量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)常常是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都呼叫文化的支持。任何一家想成功的公司，都一定充分認(rèn)識(shí)到公司文化的必需性和不行估計(jì)的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。公司家不行沉淪于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，一定不停地?fù)P棄過(guò)去，超越自我、展望將來(lái)，建立新的公司價(jià)值觀和公司文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求優(yōu)秀才是公司文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉，最后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)公司的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的能力。二、房地產(chǎn)公司文化建設(shè)的思路和方法知道了公司文化的重要性，接下來(lái)要做的是如何改革固有公司文化的弊端，塑造合適本公司的公司文化了。----------------------------精選word文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精選word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------1、客觀解析房地產(chǎn)公司的內(nèi)外要素，提煉核心價(jià)值觀一個(gè)公司選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)立公司文化的首要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司選擇核心價(jià)值觀應(yīng)試慮以下要素：第一，要考慮公司的成員及其構(gòu)成。不一樣種類(lèi)的人以及他們的組合方式都會(huì)影響公司文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入公司成為公司一員以前，多半形成了自己的價(jià)值看法，個(gè)人的價(jià)值觀與公司的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系千頭萬(wàn)緒，直接影響到公司的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受。公司成員在公司中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對(duì)公司文化形成的作用就比較大。假如他們接受了公司的價(jià)值觀，即可能帶動(dòng)一批員工，從而有益于促進(jìn)公司價(jià)值觀為全體員工所接受的過(guò)程。所以，公司在選擇核心價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)認(rèn)真解析研究人的要素。房地產(chǎn)行業(yè)員工的素質(zhì)復(fù)合性比較大，且一般都有在其余公司工作經(jīng)驗(yàn)的歷史，文化呈多樣性和輻射狀。第二，考慮公司外面環(huán)境，包含政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面。這些要素都會(huì)影響公司成員的思想意識(shí)和行為，比方，社會(huì)政治生活的民主氣氛會(huì)影響成員對(duì)公司的關(guān)懷程度和一體感，社會(huì)傳統(tǒng)文化對(duì)人們改變舊看法、接受新價(jià)值看法的能力也有很大的影響。總之，核心價(jià)值觀的提煉并不是主觀有意決定，只有在認(rèn)真解析研究各種相關(guān)要素的基礎(chǔ)上，才能確立既表現(xiàn)公司特色，又為全體公司員工和社會(huì)所接受的價(jià)值觀。2、增強(qiáng)房地產(chǎn)公司的培訓(xùn)工作培訓(xùn)是房地產(chǎn)公司進(jìn)行文化建設(shè)的一個(gè)重要的策略，在文化改革的實(shí)行計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)，讓員工知道什么是公司文化，公司文化有什么作用，企業(yè)為什么及如何實(shí)行文化塑造與改革，新的公司文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)公司現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。筆者認(rèn)為目前許多內(nèi)行業(yè)內(nèi)頗具名頭的地產(chǎn)公司的職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置不甚合理，對(duì)人力資源和公司文化重視程度不夠，并且相對(duì)來(lái)說(shuō)基本上都在簡(jiǎn)單地保持執(zhí)行功能，缺少管理創(chuàng)新，這對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展特別不利。同時(shí)，房地產(chǎn)公司還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、口號(hào)、板報(bào)等大力宣傳公司的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿公司價(jià)值觀的氣氛之中，經(jīng)過(guò)耳擩目染來(lái)達(dá)到漸進(jìn)式的植入。3、自上而下，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，信守價(jià)值看法公司領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)手下成員起側(cè)重要的示范作用。所以，要建立和保護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者自己就應(yīng)是這類(lèi)價(jià)值觀的化身。他們一定經(jīng)過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸公司的價(jià)值看法。第一，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中表現(xiàn)這類(lèi)價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與手下成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以同樣的真摯友善的態(tài)度對(duì)待手下成員，就會(huì)獲得他們相信。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者正確地預(yù)示四周世界對(duì)自己的行動(dòng)的反響，形成一種安全感，對(duì)手下來(lái)說(shuō)，則會(huì)產(chǎn)生“士為知已者用”的功效。4．建立激勵(lì)系統(tǒng)，牢固公司文化價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的積累過(guò)程，這不但需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要恩賜不停的增強(qiáng)。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)增強(qiáng)以必定，這類(lèi)行為才能再現(xiàn)，從而形成習(xí)慣穩(wěn)固下來(lái)，從而使指導(dǎo)這類(lèi)行為的價(jià)值看法轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨橹黧w的價(jià)值看法，它的依照是巴浦洛夫條件反射理論。所以，考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是公司文化的詳盡化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他能否與公司文化訂交融，對(duì)于那些沒(méi)有好好工作，并難以和公司文化交融的人員要讓其走開(kāi)公司，讓員工理解公司在鼓舞什么，在反對(duì)什么，給員工行為實(shí)行增強(qiáng)時(shí)，要注意幾點(diǎn)：（1）應(yīng)擁有針對(duì)性，使被增強(qiáng)者能從中領(lǐng)悟到更深更廣的意義，比方，合理行為被必定，也就是獲取了社會(huì)的承認(rèn)，被增強(qiáng)者就會(huì)有一種成就感，激勵(lì)其余行為的再生。（2）應(yīng)試慮反響的獲取，也就是展望增強(qiáng)的作用。注----------------------------精選word文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精選word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------意增強(qiáng)的時(shí)效性，要及時(shí)增強(qiáng)，這樣才能給人以深刻的印象。（3）增強(qiáng)手段的選摘要因人而異。要把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，要考慮被增強(qiáng)者的需求，這樣才能功效最正確。行為獲取不停增強(qiáng)而穩(wěn)固下來(lái)，人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這類(lèi)行為的價(jià)值看法。從而使公司的價(jià)值看法為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的公司文化。文章出自MBA巴巴商學(xué)網(wǎng)，為保證資料的完好性，建議直抵MBA巴巴閱讀下載更多威望信息。------------