如何做好安全生產(chǎn)管理員

如何做好安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)管理員，真的不好做嗎？經(jīng)常聽到在企業(yè)從事安全管理工作的朋友說“現(xiàn)在的安全管理工作真的不好做，上層不支持，中層給白眼，同事看到厭，真是老鼠鉆風箱”，還有“向領(lǐng)導反應(yīng)這里需要整改，那里需要改善，可領(lǐng)導答復的總是：你們就知道花錢，就不會考慮為公司省錢嗎？”，還有“平常在領(lǐng)導的眼中就是透明的，可有可無，一旦出了事，第一個想到的就是安全管理部門沒做好，安全管理工作就是安全管理部門一個部門的責任嗎？太冤了”??????，哎，安全■理工作者就是背鍋的，就是填坑的??????安全管理工作真如上面寫的嗎？現(xiàn)實中確實存在上述的現(xiàn)象，但也不盡然，我們都知道公司的安全管理工作做好絕非易事，但是我們既然選擇了這個行業(yè)，就需要格守這份職能，大開腦洞，去尋思如何做好安全管理工作。除了別人的原因，我們更應(yīng)該一日三省我們自己：我們做到位了嗎？我們真的做到位了嗎？我們真的做到位了嗎？安全■理工作的目標：預(yù)防事故發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)免受損失，所以做好安全管理工作，我們就必須從人、機、料、法、環(huán)、管六個方面下功夫，關(guān)注這六個方面存在的安全隱患，逐一識別、科學評價風險、制定管控措施、落實措施、效果分析、改善提升，將風險控制在隱患的前面，將隱患消滅在事故的前面，我們安全管理人員在實現(xiàn)這制在隱患的前面，將隱患消滅在事故的前面，我們安全管理人員在實現(xiàn)這個目標的過程中，需要公司領(lǐng)導的支持、各級各層管理的支持、現(xiàn)場員工的支持，否則談做好安全管理工作就是望洋興嘆，那么如何才能贏得領(lǐng)導、各級各層管理、員工的支持呢？雖然國家相關(guān)法規(guī)和政策給出了安全管理工作者的方向比如《安全生產(chǎn)法》，但要在企內(nèi)部真正的有效地貫徹實施下去，確實是一件非常難的系統(tǒng)性工程，需要我們安全管理人員要經(jīng)常深度思考如何才能做的好，鑒于此：我們只有得到最高管理者及相關(guān)部門、相關(guān)人員的支持、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合才是安全管理工作中的關(guān)鍵，所以我們要學會站在對方的立場去思考安全問題、安全工作，而不是站在我們專業(yè)的角度去思考，而不是站在我們對法律法規(guī)的熟悉層面去思考；我們應(yīng)該將法律法規(guī)的要求、安全■理的專業(yè)要求轉(zhuǎn)化為對方能聽明白、能聽得懂的語言去思考。我們安全管理人員，要想在公司取得各方的支持與配合，要想得到老板對我們的信任與支持，我們必須經(jīng)常思考：老板最喜歡與最欣賞什么樣安全管理人員；相關(guān)部門最喜歡與最欣賞什么樣的安全■理人員。所以，作為我們安全管理人員，我們至少應(yīng)該做到以下十點（為了我們自己職業(yè)的未來發(fā)展）：第一：愛崗敬業(yè)愛崗敬業(yè)是忠于職守的一種精神，是一個職場人士所具備的職業(yè)尊嚴，也是我們一個安全管理人員應(yīng)當具備的職業(yè)素質(zhì)之一，安心于本職崗位，穩(wěn)定、持久地耕耘，恪盡職守地做好本職工作也是對待工作的態(tài)度。愛崗的含義就是我們必須倍加珍惜這份職業(yè)，最起碼為自己的將來，為自己的發(fā)展，為自己的提升，首先要把自己崗位該做的各項任務(wù)做好、做到位，該反饋的反饋，該報告的報告，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該跟蹤的跟蹤，該協(xié)助的協(xié)助，在反饋、報告、協(xié)調(diào)、跟蹤、協(xié)助過程中，全力以赴，身體力行，只有一個目的“為順利實現(xiàn)目標、為順利解決問題、為順利完成任務(wù)”而盡職盡責。敬業(yè)的含義就是我們在干好本職工作的同時，要不斷學習，不斷鉆研，在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，積極參與相應(yīng)的學術(shù)活動，豐富自己的頭腦，拓寬自己的思路，提升自己的境界。二：忠崗忠責忠崗忠責是一種敢于擔責的體現(xiàn)，更是人的生存之本，我們做任何事都需要敢擔責、會擔責，安全生產(chǎn)工作也是一樣，我們安全管理人員從進入公司任職后，首先要與公司形成為一個共同體（最起碼對得起我們的選擇）公司的發(fā)展要依靠員工不斷創(chuàng)造價值來實現(xiàn)，而安全生產(chǎn)工作也是有力的支撐，沒有安全，就談不上盈利，搞不好安全，就無從談發(fā)展，若不把事故消滅掉，事故就把企業(yè)毀滅掉，因此，安全管理人員必須保持著忠崗忠責的工作精神，全力以赴發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。忠崗忠責，不僅僅是崗位，不僅僅是對公司，不僅僅是對領(lǐng)導，更是對我們自己，唯有對自己忠誠，方知我們的優(yōu)勢與劣勢，唯有負責，我們才有不斷努力的內(nèi)動力，唯有負責，我們才有不斷鉆研、琢磨、精益求精的那股軸勁。工作效率是衡量工作能力的重要指標，一個人的工作能力如何，很大程度上取決于自身工作效率的高低，安全管理工作也是如此，所以，安全管理工作，同樣需要計劃，有計劃就需要預(yù)先確定完成的時間節(jié)點，用時間節(jié)點約束我們的不規(guī)范行為，用時間節(jié)點提醒我們不能松懈，用時間節(jié)點告知我們決不能拖延，從而不斷提高工作技能，最終實現(xiàn)不斷提高工作效率.:學以致用作為一個安全管理員，需要懂很多方面的知識：安全技術(shù)、安全管理、安全法規(guī)、安全標準、安全心理等；需要掌握很多的工作技巧：溝通技巧、講話藝術(shù)、情感管理等；同時需要具有更好的情商、智商、逆商；學習的目的不是學習，而是善用，所以我們需要把學到的理論知識和工作實踐聯(lián)合起來，由淺入深、達到熟能生巧的目的，學到的東西要經(jīng)常反復地揣摩和實踐，真正地理解其含義（包括運用的方法，注意的事項）按照理論的要求在實踐過程中應(yīng)用到實際工作中去，再從工作中的遇到的問題來學習新知識并解決它，這是安全■理人員需要掌握的基本技能。第五：善于溝通安全管理人員要學會溝通的技巧，通過溝通使思想一致、產(chǎn)生共鳴，與需要支持與配合的同事、領(lǐng)導達成共識，所以在溝通過程中多用對方能聽得進、能聽得明白、能聽得懂的語言說話，拉進彼此的距離，增加彼此之間的信任，建立起對方對工作的支持和參與的橋梁，減少摩擦爭執(zhí)與意見分歧，消除對方心理困擾，增進彼此之間了解、排除誤解，同時與各部門或組織增進組織與組織之間、人與人之間的理解與了解,提高管理效能，獲得更多的幫助與支持，凝聚全員力量開展安全生產(chǎn)工作，使工作順利有效落地。作為安全管理人員，在溝通之前務(wù)必充分做好幾個方面的準備：溝通的要點、溝通的思路、溝通的對象、溝通的依據(jù)、溝通的語氣、溝通的情緒等等，讓自己成為溝通過程中的環(huán)保者，堅決不要讓自己成為溝通過程中的污染源。六：促進合作安全管理工作不是安全管理部門一個部門就能做好的，不是安全管理員就能單方能做到位的，安全管理工作涉及的面廣而雜，涉及的知識面廣，涉及的法律法規(guī)廣，所以在任何一個公司要想把安全管理工作做好，我們需要與各級領(lǐng)導、各級管理以及與設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、工程部門、技術(shù)部門等溝通協(xié)調(diào)，以獲得他們的支持與配合，其次通過我們這個紐帶，促使不同的部門、不同的職能在安全管理工作中緊密合作、相互監(jiān)督、互促共進，使部門與部門之間的關(guān)系互聯(lián)互動、互相促進，保持友好合作的關(guān)系，有利于提升各部門負責人和所轄人員對安全管理工作的重視和積極的參與度，能提高各部門及所轄人員的安全生產(chǎn)知識認知能力，形合力、助力企業(yè)安全文化形成。積極進取是一種做事方法，以積極主動的態(tài)度、是追求工作的高效率、高效益的方式，安全生產(chǎn)工作需要以主動的形式展現(xiàn)其向前推進的勢頭，使工作保持連續(xù)性，以風險防控指導理念積極穩(wěn)步的做好預(yù)防工作，做到預(yù)防、預(yù)控，防范于未然，能讓老板感受到安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好趨勢。在工作中，要始終保持樂觀的精神，盡■工作中會遇到讓我們煩心的事與人，這很正常，也許不是對方的問題，也許是對方的責任，但不論如何，我們都要從“改變自我”的角度出發(fā)，因為我們改變不了他人，只能改變自己去和對方一起開展工作，唯有如此，工作才能順利完成，這就是“委曲求全”的道理。第丿八：從業(yè)績角度出發(fā)

第八?從業(yè)績角度出發(fā)業(yè)績是企業(yè)盈利的組成部分，個人對企業(yè)盈利的貢獻都可以叫做業(yè)績或成效，安全生產(chǎn)工作同樣需要表現(xiàn)出獨有業(yè)績成果，多以圖表報告、會議、宣傳活動展現(xiàn)業(yè)績，讓老板清晰的看到和其他部門的績效一樣螺旋上升，讓老板逐漸意識到公司的長期安全穩(wěn)定運行才是企業(yè)發(fā)展的保障，安全生產(chǎn)工作是為企業(yè)的發(fā)展保駕護航的。作為安全■理者，要善于利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果展現(xiàn)安全管理工作的成果比如：工傷處理費用降低率、安全事故降低率、安全■理成本下降率、設(shè)備安全故障下降率等，因為任何一個老板都喜歡■到“一目了然”有效據(jù)。九:開源增值企業(yè)的發(fā)展離不開資源，合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能最少的資源消耗獲得最大的收益，追求降本增效，是每個老板所期望的，因此，在安全生產(chǎn)投入方面絕對不能盲目無序投入。如；人員配置投入、安全培訓投入、安全設(shè)施改造投入等等，當提到每分投入時，老板考慮的是，這些投入是不是最佳匹配狀態(tài)，是否最節(jié)約，是否可以創(chuàng)造更高的價值，是否可以為企業(yè)發(fā)展帶來更合理的收益；作為安全管理人員要以專業(yè)的角度進行安全投入與預(yù)期收益預(yù)測分析，并告知以往的事故案例和企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及潛在的風險，提出具體的管理新思路和資源需求分析意見，而不是單純地告知法規(guī)有這方面、有那方面的要求.十:善于總結(jié)總結(jié)分析是通過對做過的工作進行理性的思考和系統(tǒng)的檢查，評判分析不足之處，從而得出引以為戒的經(jīng)驗和教訓，把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺陷、吸取經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化管理措施和