某會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工組織設(shè)計(jì)

國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)

改造工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工組織設(shè)計(jì)1編制依據(jù)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)改造工程招標(biāo)文件以及我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、成功管理經(jīng)驗(yàn)、針對本工程的細(xì)化設(shè)計(jì)等編制而成。編制本施工組織設(shè)計(jì)引用的主要規(guī)范名 稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)智能建筑設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50314-2000民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-1992安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件GB12663-2001民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-1994安全防范系統(tǒng)規(guī)則GB/T308-2001入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T367-2001建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程GBD01——615-2003除非特別聲明，本工程使用上述規(guī)范時(shí)將采用該標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的最新版本。除本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格另有規(guī)定外，本工程以中華人民共和國法定計(jì)量單位作為計(jì)量單位，不在法定計(jì)量單位范圍內(nèi)的，將使用國際計(jì)量單位和國家選定的其它計(jì)量單位。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案2工程內(nèi)容及工程特點(diǎn)工程基本情況項(xiàng)目名稱：國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程工程地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)天辰東路7號(hào)項(xiàng)目規(guī)模：國家會(huì)議中心27萬平米，國家會(huì)議中心大酒店4萬平米工期要求：工期：150日歷天計(jì)劃開工日期：2012年1月18日計(jì)劃竣工日期：2012年6月18日工程內(nèi)容本工程涉及國家會(huì)議中心會(huì)議區(qū)地下二至五層以及展覽區(qū)地下二至首層范圍，共新增半球69個(gè)，室內(nèi)全球10個(gè)，室外全球1個(gè)，一體化槍擊35個(gè)，云臺(tái)槍擊18個(gè)，并對2個(gè)現(xiàn)有攝像機(jī)進(jìn)行移位。同時(shí)，本工程還涉及國家會(huì)議中心大酒店地下二層至二層范圍，共新增半球7個(gè)，室內(nèi)全球1個(gè)，槍機(jī)6個(gè)，并對4個(gè)現(xiàn)有攝像機(jī)進(jìn)行移位。3項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)為了保證工期質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，我司將為本工程的實(shí)施配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職的管理人員充實(shí)到現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)本工程的具體情況，我們將由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工程總指揮，由公司總工擔(dān)任工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，組成“國家會(huì)議中心及大酒店視頻系統(tǒng)改造工程指揮部”。我公司將調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建“國家會(huì)議中及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目人員設(shè)置如下：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程指揮部:質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人：劉強(qiáng)（管理者代表）工程總指揮：范俞（副總經(jīng)理）工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人：朱東鋒（總工程師）工程施工管理制度工程施工項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部法規(guī)，本項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立并健全下列工程管理制度和辦法：令項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法令施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定令施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法令施工項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定令施工項(xiàng)目成本管理辦法令施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度令施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度令施工項(xiàng)目文明施工管理制度令施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度令施工項(xiàng)目物資管理制度令施工項(xiàng)目資金管理制度令施工項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)管理制度令施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度令施工項(xiàng)目消防管理制度令施工項(xiàng)目安全管理制度令施工項(xiàng)目酊實(shí)施辦法施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程施工管理措施質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目內(nèi)有效的運(yùn)行。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計(jì)劃，對各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)了解編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的控制。工期管理本工程工期約為150日歷天，為保證工期，我公司精心編制了工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。該計(jì)劃對各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排。工程技術(shù)管理由我司本項(xiàng)目工程總指揮組織公司總工負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)資料及圖紙?zhí)峤挥?jì)劃及清單，提交業(yè)主進(jìn)行審核。所編制的所有計(jì)劃將充分滿足工程進(jìn)度的要求。對原有的技術(shù)規(guī)格和設(shè)計(jì)圖紙中未描述的，但為保障系統(tǒng)正常有效運(yùn)行所需要的詳細(xì)技術(shù)需求進(jìn)行必要的補(bǔ)充。并在根據(jù)技術(shù)規(guī)格及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行優(yōu)化及細(xì)化設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮業(yè)主對本工程現(xiàn)在及未來發(fā)展的要求，并在優(yōu)化及細(xì)化設(shè)計(jì)方案中說明如何滿足業(yè)主的要求。向業(yè)主提交完整、優(yōu)質(zhì)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案，并保證符合或優(yōu)于技術(shù)規(guī)格的要求。組織人力嚴(yán)格按本工程施工圖紙、技術(shù)資料要求及中國國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和組織施工。本工程將由工程項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制實(shí)施，特別對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部、分項(xiàng)施工方案及一般分部分項(xiàng)工程的重要工序作法要進(jìn)行相應(yīng)重點(diǎn)闡述，以保證每個(gè)施工步驟都按程序文件來操作實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)須報(bào)公司技術(shù)部門審核批準(zhǔn)。向業(yè)主提交一份適合于整個(gè)工程的工程管理計(jì)劃和工程組織方案，供業(yè)主批施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司準(zhǔn)。按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程管理計(jì)劃和工程組織方案進(jìn)行實(shí)施，并對整個(gè)現(xiàn)場的工程管理計(jì)劃和工程組織方案的適用性、穩(wěn)定性和安全性負(fù)全責(zé)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程施工及安裝將其準(zhǔn)備任命的本項(xiàng)工程代表（項(xiàng)目經(jīng)理）的姓名及詳細(xì)情況提交業(yè)主以取得其同意并在合同協(xié)議書中明確。按業(yè)主發(fā)出的開工通知中約定的時(shí)間和其他要求進(jìn)場并開工。設(shè)置合理可行的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職的管理人員。所有現(xiàn)場施工人員必須是承包商和其分包商（如果有）的正式聘用員工。如果在工程施工和設(shè)備安裝過程中，需要增加施工人員時(shí)，必須征得業(yè)主的同意。資金管理公司對本工程將給予資金保障，項(xiàng)目設(shè)立專用帳戶，做到?？顚Ｓ?。項(xiàng)目所用資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理審批。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)本工程將實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化階段目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同，將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)利用承包合同這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，使本項(xiàng)目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)積極性，全身心投入工作中，使項(xiàng)目管理趨于良性循環(huán)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理本工程我們決心實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”的目標(biāo)，即“建設(shè)一流工程，營造一流環(huán)境，樹立一流信譽(yù)”。我們將優(yōu)化各種資源的配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并用一系列的制度來約束，從而用“法”來管理。對于人、財(cái)、物等資源公司將重點(diǎn)支持，管理人才和技術(shù)人才選用一專多能，實(shí)行一崗多職，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口、無重疊，并采取一系列的措施來激勵(lì)參戰(zhàn)職工，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案通訊與交通的配置本工程在工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場的主要項(xiàng)目管理和技術(shù)人員將保證其通訊的暢通，并配備足夠數(shù)量的交通工具，以保障對工地現(xiàn)場情況能夠及時(shí)反應(yīng)與處理。落實(shí)解決好施工用非生產(chǎn)的費(fèi)用本工程將落實(shí)解決好在工地的一切人員的勞務(wù)報(bào)酬、住宿、膳食、交通、通訊、必要的證件、許可和注冊、辦公和生活環(huán)境所需的必需品等所發(fā)生的所有費(fèi)用。負(fù)責(zé)在工地的一切人員的人身安全及一切保險(xiǎn)，并承擔(dān)在發(fā)生任何安全事故后的全部賠償責(zé)任。為由于承包商任何人員的傷亡所導(dǎo)致的損失和索賠承辦相應(yīng)保險(xiǎn)，并使雇主依此保險(xiǎn)得到保障而免除損失、索賠或訴訟。落實(shí)特殊工種的工人和操作人員的培訓(xùn)和上崗證書為本工程雇傭的特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過專門的培訓(xùn)，并已取得政府和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的上崗證書。線纜管道施工工藝要求所有線纜的敷設(shè)應(yīng)按相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工。所有的線纜應(yīng)敷設(shè)在指定的橋架、線槽或線管內(nèi)，線纜的敷設(shè)應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。在安排線纜路線時(shí)，充分考慮線纜的最小彎曲半徑，并提供參數(shù)給業(yè)主審核。敷設(shè)多條線纜的位置應(yīng)用扎線帶綁扎，并做出標(biāo)識(shí)。扎線帶應(yīng)保持相應(yīng)間距，線纜扎線帶的綁扎不能太緊以免影響線纜的使用。線纜的排列應(yīng)避免交叉。工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理，并形成記錄。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司

施工組織設(shè)計(jì)及施工方案令 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并形成會(huì)審記錄。令 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃，確定施工隊(duì)伍和物資采購規(guī)定，選擇評價(jià)施工隊(duì)伍和供應(yīng)商，并保存評價(jià)記錄。令 公司對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。施工階段的質(zhì)量控制令 技術(shù)交底應(yīng)符合下列程序：令交底形式：樣板交底、書面交底、口頭交底令材料質(zhì)量控制：確定圖紙要求材料，采用招標(biāo)選擇方式，材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行入場檢驗(yàn)，不合格材料退換不得使用。令工序質(zhì)量控制：重點(diǎn)工序、主要工序重點(diǎn)安排、科學(xué)安排，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行考核，特殊崗位特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底和檢查制度，防止倒叉工序，不合格質(zhì)量處理記錄，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司合格后f進(jìn)行下一道工序，不合格f停止進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案材料變更質(zhì)量控制：先洽商，后更換，無洽商，不施工?？⒐を?yàn)收階段質(zhì)量控制工程竣工前，必須嚴(yán)格控制最終的成品保護(hù)工作，整理竣工資料，收集質(zhì)量記錄。對查出的質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理。項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員，按合同要求編制竣工文件，做好移交準(zhǔn)備。質(zhì)量通病預(yù)防控制對類似工程出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，要做好事先的預(yù)防措施和專項(xiàng)研究討論會(huì)。并集思廣益推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕以往的質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)。安全控制項(xiàng)目部根據(jù)施工安全目標(biāo)，配置必要的資源，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。4施工部署及人員與設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備在工程實(shí)施之前由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)、管理人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，并通過設(shè)計(jì)技術(shù)交底發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便能正確無誤施工。在學(xué)習(xí)圖紙階段，應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容，了解施工要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在熟悉掌握施工圖紙階段，對自己負(fù)責(zé)施工的本專業(yè)的有關(guān)圖紙認(rèn)真進(jìn)行查看，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)，對于學(xué)習(xí)掌握和審看發(fā)現(xiàn)的圖紙中遺留的問題（包括施工配合問題）應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院，共同解決，經(jīng)協(xié)商取得一切意見，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更洽商記錄。充分理解設(shè)計(jì)和業(yè)主意圖，管理人員和技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對施工圖紙作全面的了解，對一些重點(diǎn)工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，作好施工大樣圖，逐層進(jìn)行技施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司術(shù)交底，必要時(shí)作出分部、分項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，使管理、技術(shù)和施工人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，在施工開始前各工長和班組長要認(rèn)真熟悉圖紙，并由工長和班組長負(fù)責(zé)向全體施工人員進(jìn)行書面技術(shù)工藝交底，進(jìn)行詳細(xì)討論并提出問題以便解決。班組長對施工范圍內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、進(jìn)度、節(jié)約、文明施工全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及時(shí)解決。根據(jù)施工圖紙，由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)人員結(jié)合預(yù)算書內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)各施工項(xiàng)目單位數(shù)量制成統(tǒng)計(jì)表格，按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍列出主要材料清單、勞動(dòng)力工種、機(jī)具設(shè)備清單。組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、工程分部、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與現(xiàn)行規(guī)范發(fā)生抵觸的時(shí)候，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范要求，及時(shí)與業(yè)主溝通修正圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；如現(xiàn)場條件對執(zhí)行規(guī)范要求有制約時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況與業(yè)主共同協(xié)調(diào)，提出解決意見，征求有關(guān)主管部門的意見，得到同意后，方可組織實(shí)施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備為確保工程施工的安全，進(jìn)場后必須遵守業(yè)主的《工程施工安全制度》，并與有關(guān)部門簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書（協(xié)議書）。與業(yè)主單位簽訂《防火安全承包責(zé)任書》、并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。材料庫、材料和設(shè)備要分類排放，做好防盜、防火工作，盡量減少二次搬運(yùn)，所有產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品合格證或檢測證明，材料員及時(shí)回收存檔做竣工資料，現(xiàn)場材料員所發(fā)各種材料和設(shè)備要建帳目，當(dāng)面點(diǎn)清。作好工地現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作，準(zhǔn)備施工隊(duì)伍進(jìn)場前的安全、質(zhì)量教育工作，向下屬分包單位布置關(guān)于安全、質(zhì)量方面的工作要求。按國家、市、區(qū)有關(guān)管理主管部門的要求和規(guī)定，申請報(bào)批有關(guān)施工許可文件，辦妥各種手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案物資準(zhǔn)備落實(shí)貨源，做出材料計(jì)劃和材料采購時(shí)序計(jì)劃，并按施工計(jì)劃先后順序及時(shí)訂購材料、設(shè)備。工程所需設(shè)備和施工材料應(yīng)向業(yè)主報(bào)審，在業(yè)主審批后方可訂貨進(jìn)行施工，材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)應(yīng)提前通知業(yè)主，辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好開箱記錄。工程所需提供的設(shè)備的所有銘牌、使用指示、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)均用中文或英文表示。每項(xiàng)設(shè)備均有制造廠家的銘牌，并裝在顯著的地方。所有銘牌采用鉚釘、螺釘、螺栓等方式固定，或視具體情況直接刻在設(shè)備上。銘牌采用防銹、防潮材料制成。所有銘牌上的字體、顏色與銘牌底色呈鮮明對比，保證視覺效果清晰、舒服。勞動(dòng)力準(zhǔn)備我公司根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況，準(zhǔn)備分區(qū)域以各系統(tǒng)管線施工為主，全面展開進(jìn)行施工。施工隊(duì)伍將選用與我公司長期合作的整編制的勞務(wù)公司作為主要作業(yè)力量，這些隊(duì)伍綜合素質(zhì)高，技術(shù)力量強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富并有較強(qiáng)敬業(yè)精神。我們將初步安排三種隊(duì)伍，即：管線施工專業(yè)作業(yè)隊(duì)、設(shè)備安裝專業(yè)作業(yè)隊(duì)、調(diào)試專業(yè)作業(yè)隊(duì)等。機(jī)具準(zhǔn)備認(rèn)真作好施工機(jī)具的準(zhǔn)備工作，編制好機(jī)具的需用計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃，做到隨時(shí)使用隨時(shí)進(jìn)場。施工機(jī)具見下表:序號(hào)名稱單位數(shù)量1交流弧焊機(jī)臺(tái)42乙炔瓶只23氧氣瓶只24砂輪切割機(jī)臺(tái)55電動(dòng)套絲機(jī)臺(tái)2北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

6臺(tái)鉆臺(tái)37角向砂輪機(jī)臺(tái)68砂輪機(jī)臺(tái)29曲線電動(dòng)剪把410拉鉚槍把811沖擊電錘把1012手槍鉆把1013水平尺把2414低壓射燈變壓器只3015臺(tái)虎鉗臺(tái)616彎管器把1617液壓開孔器套318龍門鉗臺(tái)319套絲板把620電工工具套1621兆歐表只1522地阻儀只223直流電橋只2施工平面布置現(xiàn)場臨建辦公、倉庫、材料堆場與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主單位提供或指定區(qū)域或場地。在施工場地范圍內(nèi)進(jìn)行材料堆放、作業(yè)，并標(biāo)注采用公司統(tǒng)一形象標(biāo)志或文字。室內(nèi)場地規(guī)劃：借用業(yè)主提供的現(xiàn)場房屋作為工地現(xiàn)場辦公室，便于對整個(gè)工程進(jìn)行集中管理，利用現(xiàn)場房間作為設(shè)備、材料庫房，貴重、易燃易爆物品分房間堆放，設(shè)專人看管。用電布置：各樓層施工用電分別引自經(jīng)與業(yè)主協(xié)調(diào)后由業(yè)主指定的配電盤箱，生活設(shè)施：本施工現(xiàn)場內(nèi)不含生活設(shè)施，只留少量人員值班。施工期間，午施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司餐禁止飲用酒類等麻醉飲料。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工安排施工順序令本工程分區(qū)域按配合、安裝、調(diào)試三個(gè)階段組織施工，同時(shí)按三個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收?；咀裱鹊叵潞蟮厣?，先主干后支干，先現(xiàn)場后機(jī)房、中控的順序進(jìn)行安裝。施工制度令樣板制：施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，堅(jiān)持樣板引路，對業(yè)主要求有樣板的工序都應(yīng)有樣板，樣板沒有經(jīng)過驗(yàn)收，不得大面積展開施工。驗(yàn)收通過后，以“樣板”做為最低標(biāo)準(zhǔn)，展開施工。令一票否決制：施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行質(zhì)量一票否決，始終把質(zhì)量放在首位，上道工序質(zhì)量不過關(guān)，不得進(jìn)行下道工序。令旁站制：在施工過程中，重要部位施工和關(guān)鍵設(shè)備安裝時(shí)，要求項(xiàng)目技術(shù)人員堅(jiān)持跟班旁站，全程監(jiān)督，以提高質(zhì)量，盡可能減少失誤和損失。令現(xiàn)場會(huì)制：在施工過程中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工管理等方面出現(xiàn)好的榜樣或差的典型，項(xiàng)目經(jīng)理部都要及時(shí)組織項(xiàng)目有關(guān)人員召開現(xiàn)場會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，全面推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，以全面提高工作質(zhì)量，從而提高工程質(zhì)量，保證工期。5確保工程關(guān)鍵工序及施工復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范及本次招標(biāo)范圍內(nèi)各專業(yè)工藝的特點(diǎn)分別編制了電氣工程安裝方案、視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝方案、視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試方案等各種施工方案。根據(jù)弱電系統(tǒng)施工特點(diǎn)，本系統(tǒng)施工工藝流程見下圖：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司

施工組織設(shè)計(jì)及施工方案關(guān)鍵工序評估根據(jù)弱電系統(tǒng)施工的特點(diǎn)以及我公司多年來的弱電施工經(jīng)驗(yàn)，通過分析針對國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的關(guān)鍵施工工序確定如下：。接地安裝保證所提供的設(shè)備可靠接地，并負(fù)責(zé)實(shí)施。所有接地線應(yīng)采用多股銅線或銅帶，與相應(yīng)的接地點(diǎn)端接。所有設(shè)備接地要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)的調(diào)試和測試視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試工作是直接影響用戶今后的系統(tǒng)使用功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在后面的內(nèi)容中詳細(xì)提出對系統(tǒng)的調(diào)試和測試的方法和內(nèi)容，以保證用戶施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的最終使用功能。視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)1系統(tǒng)設(shè)備安裝準(zhǔn)備令設(shè)備到貨后在業(yè)主驗(yàn)貨后應(yīng)進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，保證所有材料都必須為全新的，無損傷、無缺陷、廠商的名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品類型、級(jí)別完全相符，并嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工。令系統(tǒng)所有攝像機(jī)應(yīng)進(jìn)行通電測試，保證所用攝像機(jī)功能正常完好。令在設(shè)備安裝前，對所有線路進(jìn)行測試、編號(hào)，保證線路通暢、正確。令根據(jù)現(xiàn)場條件決定設(shè)備安裝時(shí)間，設(shè)備安裝的時(shí)機(jī)應(yīng)保證現(xiàn)場具備設(shè)備正常運(yùn)行所要求的環(huán)境條件以及滿足成品保護(hù)條件。視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)令將攝像機(jī)逐個(gè)通電進(jìn)行檢測和粗調(diào)，在攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝；令檢查云臺(tái)的水平、垂直轉(zhuǎn)動(dòng)角度，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求定準(zhǔn)云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)起點(diǎn)方向；令檢查室外攝像機(jī)防護(hù)罩的雨刷動(dòng)作及加熱器完好；令檢查攝像機(jī)防護(hù)罩內(nèi)緊固情況；令檢查攝像機(jī)機(jī)座與支架或云臺(tái)的安裝尺寸；令在搬動(dòng)、架設(shè)攝像機(jī)過程中，不得打開鏡頭蓋；令在高壓帶電設(shè)備附近架設(shè)攝像機(jī)時(shí)，應(yīng)根據(jù)帶電設(shè)備的要求，確定安全距離；令攝像機(jī)的安裝應(yīng)牢靠、緊固；令從攝像機(jī)引出的電纜宜留有1米的余量，不得影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)。攝像機(jī)的電纜和電源線應(yīng)固定，不得用插頭承受電纜的自重；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案令先對攝像機(jī)進(jìn)行初步安裝，經(jīng)通電試看、細(xì)調(diào)、檢查各項(xiàng)功能，觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質(zhì)量，符合要求后方可固定；令機(jī)架安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)有困難時(shí)可根據(jù)電纜地槽和接線盒位置作適當(dāng)調(diào)整；令機(jī)架的底座應(yīng)與地面固定；令機(jī)架安裝應(yīng)豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超過1%;令幾個(gè)機(jī)架并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行，前后偏差不得大于3mm,兩個(gè)機(jī)架中間縫隙不得大于3mm。對于相互有一定間隔而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不得大于5mm；令機(jī)架內(nèi)的設(shè)備、部件的安裝，應(yīng)在機(jī)架定位完畢并加固后進(jìn)行，安裝在機(jī)架內(nèi)的設(shè)備應(yīng)牢固、端正；令機(jī)架上的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均應(yīng)按要求緊固不得遺漏；令控制臺(tái)應(yīng)安放豎直，臺(tái)面水平；附件完整、無損傷、螺絲緊固，臺(tái)面整潔無劃痕；臺(tái)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠，安裝應(yīng)牢固，內(nèi)部接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，無扭曲；令采用地槽或墻槽時(shí)，電纜應(yīng)從機(jī)架、控制臺(tái)底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放人槽內(nèi)；拐彎處應(yīng)符合電纜曲率半徑要求。電纜離開機(jī)架和控制臺(tái)時(shí)，應(yīng)在距起彎點(diǎn)lOmm處成捆空綁，根據(jù)電纜的數(shù)量應(yīng)隔100—200mm空綁一次；令采用架槽時(shí)，架槽宜每隔一定距離留出線口。電纜由出線口從機(jī)架上方引入，在引入機(jī)架時(shí)應(yīng)成捆綁扎；令采用電纜走道時(shí)，電纜應(yīng)從機(jī)架上方引入，并應(yīng)在每個(gè)梯鐵上進(jìn)行綁扎；令采用活動(dòng)地板時(shí)，電纜在地板下可靈活布放，并應(yīng)順直無扭絞；在引入機(jī)架和控制臺(tái)處還應(yīng)成捆綁扎；令在敷設(shè)的電纜兩端應(yīng)留適度余量，并標(biāo)示明顯的永久性標(biāo)記；令各種電纜和控制線插頭的裝設(shè)應(yīng)符合產(chǎn)品生產(chǎn)廠的要求；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案令引入、引出房屋的電（光）纜，在出人口處應(yīng)加裝防水罩。向上引入、引出的電（光）纜，在出人口處還應(yīng)做滴水彎，其彎度不得小于電（光）纜的最小彎曲半徑。電（光）纜沿墻上下引入、引出時(shí)應(yīng)設(shè)支持物。電（光）纜應(yīng)固定（綁扎）在支持物上，支持物的間隔距離不宜大于lm；令監(jiān)控室內(nèi)光纜的敷設(shè)，在電纜走道上時(shí)，光端機(jī)上的光纜宜預(yù)留lorn；余纜盤成圈后應(yīng)妥善放置，光纜至光端機(jī)的光纖連接器的耦合工藝，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行；令監(jiān)視器可裝設(shè)在固定的機(jī)架和柜上，也可裝設(shè)在控制臺(tái)操作柜上，當(dāng)裝在柜內(nèi)時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)散熱措施；令監(jiān)視器的安裝位置應(yīng)使屏幕不受外來光直射，當(dāng)有不可避免的光時(shí)，應(yīng)加遮光罩遮擋；令監(jiān)視器的外部可調(diào)節(jié)部分，應(yīng)暴露在便于操作的位置，可加保護(hù)蓋；令攝像機(jī)宜采用集中供電；當(dāng)供電線與控制線合用多芯線時(shí)，多芯線與電纜可一起敷設(shè)；令所有接地極的接地電阻應(yīng)進(jìn)行測量；經(jīng)測量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)在接地極回填土中加入無腐蝕性長效降阻劑；當(dāng)仍達(dá)不到要求時(shí)，應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的同意，采取更換接地裝置的措施；令監(jiān)控室內(nèi)接地母線的路由、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。施工時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：a.接地母線的表面應(yīng)完整，無明顯損傷和殘余焊劑渣，銅帶母線光滑無毛刺，絕緣線的絕緣層不得有老化龜裂現(xiàn)象；b.接地母線應(yīng)鋪放在地槽或電纜走道中央，并固定在架槽的外側(cè)，母線應(yīng)平整，不得有歪斜、彎曲。母線與機(jī)架或機(jī)頂?shù)倪B接應(yīng)牢固端正；c.電纜走道上的銅帶母線可采用螺絲固定；電纜走道上的銅絞線母線，應(yīng)綁扎在橫檔上；d.系統(tǒng)的工程防雷接地安裝，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案視頻監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)要求：1、通用線纜：包括信號(hào)線、通訊線、控制線、對講線和電源連接線等；本工程中用的線纜全含在本工程中；所有線纜需選用國內(nèi)外廠商的合格產(chǎn)品，并提供相關(guān)產(chǎn)品的彩頁資料及檢驗(yàn)合格證明。2、其它專用線纜：根據(jù)設(shè)備使用需求，配置專用的光纜、電纜和各類連接線纜等。6施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施施工總體進(jìn)度計(jì)劃國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程基本進(jìn)度要求序號(hào)進(jìn)度安排工作任務(wù)時(shí)間1人員進(jìn)場組建項(xiàng)目部，施工前期準(zhǔn)備2012年1月18B-2012年2月20日2系統(tǒng)管、槽、線敷設(shè)施工完成系統(tǒng)管、槽、線的敷設(shè)安裝施工以及校線2012年2月21B-2012年4月20日前3產(chǎn)品供應(yīng)完成全部線纜及附件產(chǎn)品的供應(yīng)2012年4月20日前完成4設(shè)備安裝系統(tǒng)設(shè)備安裝以及設(shè)備接線2012年4月20B-2012年5月20日5系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試。完成所有按業(yè)主要求的客戶化開發(fā)2012年6月5日前完成6系統(tǒng)測試完成系統(tǒng)測試2012年6月10日前完成施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司

施工組織設(shè)計(jì)及施工方案開通、試運(yùn)行期2012年6月15日前完成系統(tǒng)的試運(yùn)行工作，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、支持業(yè)主進(jìn)行整體系統(tǒng)的營運(yùn)評估開通、試運(yùn)行期2012年6月15日前國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工網(wǎng)絡(luò)圖保證設(shè)備的及時(shí)供貨鑒于本系統(tǒng)設(shè)備多為計(jì)算機(jī)、電子類產(chǎn)品，由于其更新較快，技術(shù)指標(biāo)和性能參數(shù)不斷提高，因此在供貨采購時(shí)，根據(jù)業(yè)主要求將應(yīng)最終的供貨采購清單交由業(yè)主確認(rèn)后進(jìn)行，并按照投標(biāo)的同等價(jià)格提供當(dāng)時(shí)最新最優(yōu)性能指標(biāo)的主流產(chǎn)品或版本，相應(yīng)的備件和配件也應(yīng)同時(shí)對應(yīng)地更新。國內(nèi)采購設(shè)備的供貨對于視頻監(jiān)控系統(tǒng)國內(nèi)采購的設(shè)備，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)生產(chǎn)廠家、設(shè)備供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保設(shè)備的到貨時(shí)間。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案保證施工材料供應(yīng)根據(jù)工程各個(gè)系統(tǒng)專業(yè)的施工進(jìn)度要求，安排專人采取有效的辦法落實(shí)各種施工材料的供應(yīng)。產(chǎn)品的供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測設(shè)備、備品備件、專用工具須按業(yè)主要求單獨(dú)分箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以方便區(qū)分。國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品的包裝必須符合國際、國內(nèi)關(guān)于海運(yùn)、空運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。提供到貨的國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)中使用產(chǎn)品的產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯的識(shí)別標(biāo)志、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號(hào)。設(shè)備儲(chǔ)存：包裝應(yīng)適合于倉儲(chǔ)。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料在業(yè)主工程師頒發(fā)工程接收證書前的任何環(huán)節(jié)的倉儲(chǔ)、現(xiàn)場保管保護(hù)均由承包商負(fù)責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式二份：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說明。施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施工程進(jìn)度要求以業(yè)主的總體進(jìn)度要求為基準(zhǔn)。合同簽署生效后將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主工程進(jìn)行審核批準(zhǔn)，而后按計(jì)劃進(jìn)行施工。業(yè)主可根據(jù)工程總體進(jìn)度的變化而延長本工程的工期或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或變更里程碑時(shí)間。所制定的工程進(jìn)度計(jì)劃必須要能保證國家會(huì)議中心及大酒店項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的按時(shí)竣工。保證施工力量人力、物力、財(cái)力是工程實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證其供應(yīng)充足是工程按期竣工的基本條件，針對本工程的具體實(shí)施，我們重點(diǎn)保證管理人員力量、施工隊(duì)伍力量、施工設(shè)備配備和施工流動(dòng)資金四個(gè)基本要素。管理人員力量管理人員是工程實(shí)施的核心，本工程在組建項(xiàng)目部時(shí)已經(jīng)做了重點(diǎn)安排。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案第一、人員配備充足。根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)幾個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的全面生產(chǎn)工作，同時(shí)配備各職能部門，協(xié)助各分部工作，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。另外，由施工經(jīng)理協(xié)調(diào)工程調(diào)度員，負(fù)責(zé)各分部之間的施工作業(yè)協(xié)調(diào)及與各職能部門的工作協(xié)調(diào)。第二、管理人員專業(yè)化。所有參加項(xiàng)目的人員必須持證上崗，針對本項(xiàng)目配備的專業(yè)工長、安全員、質(zhì)檢員等均具有三年以上的工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理具有五年以上的工程管理經(jīng)驗(yàn)和一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。另外，現(xiàn)場配備專業(yè)工程專業(yè)工程師多名，具有較深專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)能解決各種技術(shù)問題。施工隊(duì)伍力量本工程主要施工任務(wù)包括國家會(huì)議中心及大酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的管線施工、設(shè)備安裝接線及系統(tǒng)調(diào)試幾項(xiàng)，預(yù)計(jì)工程進(jìn)展的高峰期，施工人數(shù)達(dá)到50人。本工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍計(jì)劃安排如下：第一、所選施工隊(duì)均是與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，其施工力量和技術(shù)特點(diǎn)為公司熟知，便于工期搶工管理和技術(shù)交底管理。第二、根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)不同，選派管線施工專業(yè)隊(duì)、設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)，主要保證關(guān)鍵線路的施工任務(wù)。第三、各專業(yè)準(zhǔn)備一個(gè)勞務(wù)預(yù)備隊(duì)，一旦現(xiàn)有的施工隊(duì)伍不能完成預(yù)期任務(wù)，必要時(shí)安排臨時(shí)搶工或更換施工隊(duì)伍。施工設(shè)備配備施工所需的專業(yè)設(shè)備較多，保證設(shè)備的完好率和利用率是提高施工效率的一個(gè)必要條件，對此公司做如下準(zhǔn)備：第一、公司本部設(shè)有庫房、組裝車間，貴重設(shè)備到貨后在公司庫房暫存，檢測合格后運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝。第二、配備充足的現(xiàn)場加工設(shè)備，準(zhǔn)備在現(xiàn)場建立一個(gè)小型臨時(shí)加工廠。第三、配備必要的運(yùn)輸車輛，保證需要安裝的設(shè)備及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案第四、設(shè)立專項(xiàng)設(shè)備維修與更新基金，用以保證設(shè)備的完好率。施工流動(dòng)資金工程實(shí)施的所有材料、機(jī)具、人員等條件都離不開資金保障。針對本工程項(xiàng)目，公司財(cái)務(wù)部門將設(shè)立單獨(dú)的帳號(hào)，?？顚Ｓ茫ＷC施工過程中的資金周轉(zhuǎn)。另外，在工程出現(xiàn)短期資金緊張，不能調(diào)配時(shí)，公司可以利用部分自有資金維持施工的連續(xù)性，使施工過程不間斷。加強(qiáng)科學(xué)管理在施工過程中，我們將重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：細(xì)化控制；合理穿插；協(xié)調(diào)統(tǒng)一；重點(diǎn)保障，以確保總工期目標(biāo)。保證工期細(xì)化控制一個(gè)施工過程由許多具體步驟和環(huán)節(jié)構(gòu)成，只要控制好每一個(gè)施工步驟和環(huán)節(jié)，整體工程的最終工期就得到了保證。在本次施工組織的編制中，將招標(biāo)范圍內(nèi)工程分段、分重點(diǎn)確定主要節(jié)點(diǎn)工期，施工啟動(dòng)前將為每一個(gè)分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)計(jì)算每一個(gè)分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間、用工人數(shù)等各種參數(shù)條件，施工中提前保障，嚴(yán)格控制。通過控制每一個(gè)分項(xiàng)工程具體進(jìn)度，從而保證整體工程的總工期目標(biāo)。為保證分項(xiàng)控制計(jì)劃工期如期完成，在分項(xiàng)工程施工過程中由分項(xiàng)控制計(jì)劃工期編制相應(yīng)施工計(jì)劃工期。根據(jù)分項(xiàng)控制計(jì)劃工期制訂節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工期月計(jì)劃工期，由節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期和月計(jì)劃工期制訂周計(jì)劃工期，再由周計(jì)劃工期制訂日計(jì)劃工期，層層落實(shí)分段控制計(jì)劃工期。計(jì)劃工期體系如下：保證工期合理穿插本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。施工過程中，對每個(gè)施工段實(shí)行獨(dú)立控制，打破常規(guī)，每個(gè)施工段中根據(jù)其不同特點(diǎn)，可以安排不同的穿插作業(yè)。。保證工期協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程施工是一個(gè)多專業(yè)的協(xié)同工作，一方面需要業(yè)主及其他專業(yè)提供一定的施工條件，另一方面又必須為后續(xù)專業(yè)的施工創(chuàng)造一定的條件，此外在各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾時(shí)應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)及早解決。對此我們做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，提前預(yù)控。保證工期重點(diǎn)保障為保證工程按期進(jìn)行，我們針對兩個(gè)要素應(yīng)重點(diǎn)保障：第一、重要節(jié)點(diǎn)的完成工期。本工程的管線施工、設(shè)備安裝的完工節(jié)點(diǎn)，均是必須重點(diǎn)保障的。第二、重要施工材料及設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，是保證工程按時(shí)竣工的關(guān)鍵。根據(jù)工程總體安排，制定詳細(xì)的設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃。施工過程中，提前與廠家簽定供貨合同，材料按時(shí)進(jìn)場。7施工質(zhì)量與質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)。若本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則按本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按照ISO9001質(zhì)量保證體系為工程的實(shí)施、竣工和修復(fù)缺陷建立適當(dāng)和可行的質(zhì)量保證體系，并保證工程的實(shí)施、竣工和修復(fù)缺陷的全部過程符合該質(zhì)量保證體系的要求。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄，并隨時(shí)可供業(yè)主或有關(guān)主管部門查閱。對于按國家施工驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及其工施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司藝，將與業(yè)主商定對其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間，并提前48小時(shí)通知業(yè)主準(zhǔn)備參加檢查和檢驗(yàn)。由業(yè)主對檢查和檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位在被覆蓋或隱蔽之前，必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。檢驗(yàn)過程中由承包商填寫并準(zhǔn)備檢驗(yàn)記錄。如檢驗(yàn)結(jié)果表明其施工符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，業(yè)主在驗(yàn)收記錄上簽字，承包商方可進(jìn)行覆蓋或隱蔽和繼續(xù)施工。任何經(jīng)檢驗(yàn)表明被檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、工藝質(zhì)量或工程不符合本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)，則按照業(yè)主的要求做到如下幾個(gè)方面：1在指示規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一次或分幾次將業(yè)主認(rèn)為不符合本技術(shù)規(guī)格約定的任何材料或工程設(shè)備運(yùn)出現(xiàn)場；2在指示規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用合格的，符合本技術(shù)規(guī)格約定的材料或工程設(shè)備取代；3拆除業(yè)主認(rèn)為不符合本系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)的任何工程，并重新施工。4必須在指定的時(shí)間內(nèi)，完成業(yè)主指示。并不得以此為借口要求雇主增加費(fèi)用。質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量方針精心負(fù)責(zé)認(rèn)真，保證方案質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)在該工程項(xiàng)目上我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，保證我方施工及管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量。并且依靠我公司在專業(yè)分包上的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，最大限度的配合和服務(wù)業(yè)主，與其精誠合作，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案我公司的質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)為了總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將針對我公司承建范圍的工程進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)分解，層層落實(shí)，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的的施工質(zhì)量均能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)分部及整個(gè)單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系本工程將在該項(xiàng)目上嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并保證其持續(xù)有效的運(yùn)行，以此確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且將根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程開工一個(gè)月內(nèi)編制出項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件。建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我們將建立在業(yè)主之下的專業(yè)分包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃組織實(shí)施、專業(yè)工程師實(shí)施檢查監(jiān)督的管理體系，并和業(yè)主管理體系有效的結(jié)合，形成業(yè)主、分包直至施工班組的有效質(zhì)量控制監(jiān)控體系。質(zhì)量保證措施：建立全面質(zhì)量管理通過全面質(zhì)量管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種工程質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施。組織QC活動(dòng)小組全體成員對質(zhì)量通病、工程的重點(diǎn)部位、特殊工序進(jìn)行攻關(guān)。把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。在工程施工中我們采取“以預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在開工前認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。施工準(zhǔn)備階段對工程施工條件作深入調(diào)查和詳細(xì)分析。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織好人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；做好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃；做好質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核工作；做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)的質(zhì)量評定工作。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案確定所提供產(chǎn)品的質(zhì)量、安裝施工工藝、測試手段及方法，并應(yīng)符合最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。在施工過程中令施工過程中對所有與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量的控制，也同時(shí)包括對工序產(chǎn)品等施工過程的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。如：工序控制（一般工序控制、特殊工序控制）、工序之間的交接檢驗(yàn)、隱蔽工程質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查等。令技術(shù)交底制度，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。每個(gè)工種，每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班長的技術(shù)交底，班長的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。令樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程在開始大面積操作以前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。令施工掛牌制度一些主要工序在施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。令成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。合理安排工序，減少工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，必須征得上道工序人員同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。令培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經(jīng)過知識(shí)技能培訓(xùn)，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責(zé)任者的責(zé)任。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的需施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司要，在開工前要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步落實(shí)。為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量鋪好路。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案.2具體質(zhì)量保證措施勞務(wù)素質(zhì)保證措施在與我公司長期使用的施工隊(duì)伍中選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍參與本工程的施工。同時(shí)，落實(shí)我公司現(xiàn)有一套對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成品保護(hù)措施成品保護(hù)必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效的保護(hù)。采購物資質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量管理體系關(guān)于《物資管程序》、《采購控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序》及《不合格品（項(xiàng)）控制程序》對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)熱情接受建設(shè)業(yè)主的監(jiān)督。工序質(zhì)量保證措施施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程的安裝工序質(zhì)量控制表進(jìn)行施工。8工程文檔資料的管理及措施工程技術(shù)資料的管理技術(shù)資料的范圍?工程技術(shù)資料是指：項(xiàng)目施工所依據(jù)的以及在施工過程中形成的各種技術(shù)文件資料的總匯，包括：工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等。技術(shù)資料管理原則技術(shù)文件作為項(xiàng)目施工的依據(jù)，應(yīng)該真實(shí)、有代表性、并能如實(shí)地反映工程和施工中的情況,不得擅自修改,更不得仿造。在施工活動(dòng)過程中形成的反映施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面情況的記錄和總結(jié)資料，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)。對存在的問題，經(jīng)過認(rèn)真復(fù)查，做出處理結(jié)論，評語要確切。項(xiàng)目施工技術(shù)文件資料的形成、收集和整理應(yīng)當(dāng)從合同簽訂及施工準(zhǔn)備開始，直到竣工為止，貫穿于項(xiàng)目施工活動(dòng)的全過程，必須完整無漏缺。項(xiàng)目施工技術(shù)文件資料的收發(fā)、有效性確認(rèn)、保管、變更標(biāo)注和審核審批應(yīng)按文件和資料的規(guī)定工作程序，執(zhí)行有關(guān)管理制度進(jìn)行控制。工程檔案和竣工圖的管理2.1工程檔案的主要內(nèi)容開、竣工報(bào)告、工程項(xiàng)目一覽表、設(shè)備清單或明細(xì)表?？⒐D、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改通知單、技術(shù)核定單。材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、機(jī)電設(shè)備和器材的開箱記錄及質(zhì)量合格證，產(chǎn)品說明書。隱蔽工程記錄、工程質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量事故分析和處理報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明。設(shè)備監(jiān)造、性能試驗(yàn)、出廠檢查文件和記錄。負(fù)荷運(yùn)行、生產(chǎn)工藝調(diào)試與試生產(chǎn)及設(shè)備性能考核、最終工程竣工驗(yàn)收的記錄和報(bào)告；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像、光盤等。2.2工程檔案的管理工程檔案資料是項(xiàng)目施工依據(jù)和實(shí)施結(jié)果記錄的文件資料，應(yīng)該完整、正確、有效，其收集、保管、發(fā)放（借用）、使用、流轉(zhuǎn)、回收應(yīng)當(dāng)有序、及時(shí)、無誤。施工所需用的文件資料應(yīng)當(dāng)齊全、無缺漏，以滿足施工要求。對文件資料錯(cuò)誤和嚴(yán)重不合理處，必須及時(shí)糾正，以便指導(dǎo)施工正常無誤的進(jìn)行。施工中所使用的文件資料不是過期、失效或廢止的，而是履行了審核、批準(zhǔn)及認(rèn)可手續(xù)的。文件資料的管理應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的程序和制度。文件資料的收集、審核和認(rèn)可、發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯(cuò)。2.3竣工圖的管理?編制竣工圖依據(jù)施工中未發(fā)生變更的原施工圖。設(shè)計(jì)變更通知書。工程聯(lián)系單。施工變更記錄。施工放樣資料。隱蔽工程記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等原始資料。■對竣工圖的主要要求施工過程未發(fā)生任何設(shè)計(jì)變更，按施工圖進(jìn)行施工的，則原施工圖可作為竣工圖，但必須是新圖紙，同時(shí)以加蓋“竣工圖”標(biāo)識(shí)。施工過程中設(shè)計(jì)變更不大，可在原施工圖上清晰地注明修改部分的實(shí)際情況，但必須是新圖紙，并附以設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)備變更記錄及施工說明，然后加蓋“竣工圖”標(biāo)識(shí)，做為竣工圖使用。施工過程中設(shè)計(jì)有重大變更，原施工圖不再適用，應(yīng)重新繪制竣工圖，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字加蓋“竣工圖”標(biāo)識(shí)。新繪制的竣工圖，必須真實(shí)地反映出變更后的工程情況。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案8.3工程文檔及技術(shù)資料的管理措施8.3.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)。若本工程技術(shù)規(guī)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則按本工程技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.3.2按照IS09001質(zhì)量保證體系為工程的實(shí)施、竣工和修復(fù)缺陷建立適當(dāng)和可行的質(zhì)量保證體系，并保證工程的實(shí)施、竣工和修復(fù)缺陷的全部過程符合該質(zhì)量保證體系的要求。8.3.3按照質(zhì)量保證體系的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。這些過程記錄應(yīng)隨時(shí)可供業(yè)主查閱。8.3.4對于按國家施工驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及其工藝，應(yīng)同業(yè)主商定對其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。提前48小時(shí)通知業(yè)主準(zhǔn)備參加此類檢查和檢驗(yàn)。由業(yè)主對檢查和檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。8.3.5任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位在被覆蓋或隱蔽之前，必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。檢驗(yàn)過程中由施工方填寫并準(zhǔn)備檢驗(yàn)記錄。如檢驗(yàn)結(jié)果表明其施工符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，業(yè)主在驗(yàn)收記錄上簽字，承包商方可進(jìn)行覆蓋或隱蔽和繼續(xù)施工。施工方填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。8.3.6如果上述任何檢驗(yàn)表明被檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、工藝質(zhì)量或工程不符合本技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)，則業(yè)主有權(quán)指示施工方：1在指示規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一次或分幾次將業(yè)主認(rèn)為不符合本技術(shù)規(guī)格約定的任何材料或工程設(shè)備運(yùn)出現(xiàn)場；2在指示規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用合格的，符合本技術(shù)規(guī)格約定的材料或工程設(shè)備取代；3拆除業(yè)主認(rèn)為不符合本技術(shù)規(guī)格約定的標(biāo)準(zhǔn)的任何工程，并重新施工。4施工方必須在指定的時(shí)間內(nèi)，完成業(yè)主指示。施工方須填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。8.3.7對所有用于永久性工程的任何材料和設(shè)備，在其進(jìn)場后，施工方必須向業(yè)主報(bào)驗(yàn)，并提交必要的說明書、證書、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供檢驗(yàn)。在經(jīng)過報(bào)驗(yàn)并獲得業(yè)主批準(zhǔn)以前，不得直接用于工程。施工方施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司須填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案8.3.8如果檢查、檢測、檢驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)果表明，任何送檢的設(shè)備、材料有缺陷或不符合本技術(shù)規(guī)格的約定，業(yè)主可拒收此類設(shè)備、材料，并應(yīng)立即通知承包商，同時(shí)說明理由。承包商應(yīng)立即修復(fù)上述缺陷并保證其符合本技術(shù)規(guī)格的約定，并再次向業(yè)主提出檢驗(yàn)申請。施工方須填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。8.4施工中及竣工驗(yàn)收的資料施工方在施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)至少保存或完成以下工程資料或竣工資料：1工程竣工圖（含平面圖、系統(tǒng)圖）；2工程綜合安裝圖、安裝大樣圖、剖面圖；3工程變更文檔；4工程階段施工過程記錄及驗(yàn)收記錄；5工程隱蔽工程記錄；6系統(tǒng)測試報(bào)告（包括測試方法、程序、項(xiàng)目、儀器、測試數(shù)據(jù)等）；7工程設(shè)備、材料清單（包括型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量）；8工程設(shè)備、材料產(chǎn)品說明書及技術(shù)資料；9系統(tǒng)安裝、使用操作及維護(hù)手冊；10系統(tǒng)應(yīng)用軟件功能說明書；11系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng)品質(zhì)保證書；12備品備件清單；13儀器儀表、工具清單；14提供針對本項(xiàng)目開發(fā)的所有相關(guān)應(yīng)用軟件，包括需求定義、設(shè)計(jì)文檔、源代碼、執(zhí)行代碼、安裝配置文檔、使用操作手冊、維護(hù)管理及故障處理手冊等；15其它有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和檔案管理機(jī)構(gòu)要求的資料。9施工安全文明管理措施安全施工目標(biāo)確保無重大工傷事故，輕傷負(fù)傷率控制在1%。以下。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司

施工組織設(shè)計(jì)及施工方案確保安全施工的技術(shù)組織措施安全管理安全管理方針：“安全第一，預(yù)防為主”。安全組織保證體系項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全員弱電工長施工隊(duì)長機(jī)械管理員項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全員弱電工長施工隊(duì)長機(jī)械管理員施工班組兼職安全施工操作工人項(xiàng)目安全管理體系組織圖說明:X 實(shí)線表示工作關(guān)系X 虛線表示信息反饋針對該工程的特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、專職安全員、各針對該工程的特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)工長等，各方面的管理人員組成的安全保證體系。如上圖。項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及規(guī)定，對本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織和建立本項(xiàng)目安全保證體系，組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案支持和配合安全管理人員的各項(xiàng)工作。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，定期組織安全檢查和開展競賽等活動(dòng)。保證項(xiàng)目安全設(shè)施與措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，對改善勞動(dòng)條件，減輕體力勞動(dòng)、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報(bào)告主管部門，積極配合主管部門調(diào)查處理，擬訂防范措施。項(xiàng)目分部經(jīng)理安全職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全保證體系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好安全管理工作。認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對本項(xiàng)目生產(chǎn)中的一切安全負(fù)責(zé)。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用負(fù)安全責(zé)任。組織項(xiàng)目安全交底活動(dòng)。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好善后工作。項(xiàng)目安全員安全職責(zé)積極貫徹和宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令及上級(jí)有關(guān)文件，監(jiān)督和檢查本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全活動(dòng)，制訂或修訂項(xiàng)目安全工作計(jì)劃與安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全教育工作，作好安全教育記錄。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的管理，杜絕“無證上崗”現(xiàn)象。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，參加生產(chǎn)會(huì)議，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查，制止違章作業(yè)，及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案鑒定專用勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其符合要求。參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任對項(xiàng)目安全技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審定和批準(zhǔn)，使其符合有關(guān)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證施工的安全性能。領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)、新材料開發(fā)、應(yīng)用的安全技術(shù)配套管理。項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)具和工具，在購入時(shí)需檢查驗(yàn)收，發(fā)放時(shí)須保證符合安全要求，必要時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，回收后必須檢修。對采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“假、冒、偽、劣”。對安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。對有毒有害、易燃易爆的管理要制定嚴(yán)格的制度并執(zhí)行。項(xiàng)目設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任對本項(xiàng)目的機(jī)、電、起重設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備逐臺(tái)驗(yàn)收，每月組織一次設(shè)備檢查。認(rèn)真執(zhí)行各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，分析預(yù)測安全度。對發(fā)生的機(jī)械設(shè)備事故要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)肅處理，并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門及時(shí)匯報(bào)。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助上級(jí)分析、調(diào)查事故。項(xiàng)目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真遵守安全規(guī)程和項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，遵照執(zhí)行項(xiàng)目管理部有關(guān)安全生產(chǎn)指示。根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司

本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，開好班前安全會(huì)。組織本組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或及時(shí)上報(bào)。發(fā)生工傷事故要做詳細(xì)的記錄并及時(shí)上報(bào)，并組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真遵守本工種安全操作規(guī)程，遵照并執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。在施工中正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，保證“三不傷害”。積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握安全技術(shù)。注意維護(hù)本人施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。杜絕不講安全生產(chǎn)、只圖省事、快捷的工作方式9.3.4安全教育程序施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案建筑安裝工程施工用電安全檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目名稱檢查要點(diǎn)1支線架設(shè)電源線是否混亂（電箱引出線）電線是否有破皮漏電現(xiàn)象，線路過道有無防護(hù)2現(xiàn)場照明1、手持照明燈是否使用安全電壓，有無電線老化破皮現(xiàn)象2、照明線路及燈具的安全距離是否符合安全規(guī)定3開關(guān)箱安全位置是否正確，有無防雨、防曬、防砸措施是否安規(guī)定接零或接地保護(hù)，一閘多機(jī)及“六有”情況4變配電1、是否三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)；2、保護(hù)裝置是否靈敏有效建筑安裝工程安全管理檢查內(nèi)容表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、各級(jí)人員安全責(zé)任執(zhí)行情況。2、承包合同中安全指標(biāo)執(zhí)行情況6安全檢查1、各種安檢制度執(zhí)行情況2、事故隱患整改情況及效果2安全教育1、入廠人員是否進(jìn)行安全教育2、作業(yè)人員有為違規(guī)現(xiàn)象7施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志1、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志使用情況2、施工材料準(zhǔn)收及施工道路情況3施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織設(shè)計(jì)中安全措施執(zhí)行情況8施工班組安全活動(dòng)施工班組安全活動(dòng)制度制度執(zhí)行情況安全活動(dòng)記錄是否全面真實(shí)北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

4安全技術(shù)交底1、有為交底、針對性如何2、交底是否履行簽字書面手續(xù)9遵章守紀(jì)1、作業(yè)人員有無違章現(xiàn)象2、施工管理人員有無違章現(xiàn)象5特種作業(yè)持證上崗1、特種作業(yè)人員是否持證上崗2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核情況10工傷事故處理1、工傷事故處理是否調(diào)查后處理2、工傷事故處理建擋情況建筑安裝工程施工機(jī)具安全檢查計(jì)劃表序號(hào)檢查項(xiàng)目名稱檢 查 要 點(diǎn)1電焊機(jī)1、焊機(jī)的保護(hù)接地或接零情況2、防雨、防曬、防砸措施情況3、焊機(jī)電源配線、電線長度、有無專用閘箱、閘箱內(nèi)漏電保護(hù)裝置是否動(dòng)作靈敏可靠4、焊把、把線的絕緣情況2汽瓶1、氧氣瓶與乙炔瓶的間距、與明火的間距2、有無防爆、防曬、防砸措施，汽瓶有無標(biāo)志，配件是否齊全3、汽瓶用壓力表是否完好、靈敏有效及消防器材的配置3手持電動(dòng)工具1、手持電動(dòng)工具的接零或接地情況2、專用閘箱的配置、保護(hù)裝置是否完好，動(dòng)作靈敏可靠4套絲機(jī)1、套絲機(jī)的接地或接零情況，專用閘箱的配置情況2、套絲機(jī)是否安裝牢固，機(jī)械傳動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況及電氣部分情況3、操作者執(zhí)行操作規(guī)程情況、是否掛牌上崗，專機(jī)專人持證上崗操作9.3.5安全管理制度安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全技術(shù)措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。班前檢查制：專業(yè)工長督促各施工班組，對安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查。周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注重事項(xiàng)做必要的交底，使廣大員工心中有數(shù)，提高廣大員工的安全意識(shí)。定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定期限、定人員整改，并作好安全整改消項(xiàng)記錄。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危機(jī)人員生命安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，即使采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗?，F(xiàn)場安全事故的分析及處理程序安全事故的處理參照《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》執(zhí)行。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一旦施工現(xiàn)場事故發(fā)生，項(xiàng)目部將啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，做好施工現(xiàn)場人員的組織、指揮、搶險(xiǎn)和排險(xiǎn)工作，防止事故蔓延擴(kuò)大。同時(shí)做好現(xiàn)場保護(hù)，事故及時(shí)上報(bào)工作。消除與預(yù)防施工中的安全隱患弱電施工中的安全隱患在視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工過程中，與其他施工單位一樣同樣存在著施工中的安全問題和安全隱患。在工程中將會(huì)與其它專業(yè)進(jìn)行交叉作業(yè)。在弱電與強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備的接口電路時(shí)的施工順序和注意事項(xiàng)。弱電施工中的安全隱患的消除與預(yù)防對在弱電系統(tǒng)施工中的安全隱患，首先項(xiàng)目經(jīng)理部要在施工前以及施工過程中采取積極的防范措施以及做好施工中的安全教育工作。對在工程中與其它專業(yè)進(jìn)行的交叉作業(yè)施工中，要防止交叉作業(yè)施工中的跌落、墜落和放火。對在視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工過程中與強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備的接口電路時(shí)的施工順序和注意事項(xiàng)要在與強(qiáng)電施工單位積極溝通的情況下，采取積極的防范和防護(hù)措施。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案文明施工保證措施。保證措施文明施工是建筑企業(yè)的一個(gè)重要問題，是項(xiàng)目管理的重內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重保證。由于本工程具有相當(dāng)影響力，工程質(zhì)量要求高。因此對文明施工顯得尤為重要，我們針對本工程的重要性和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，特將采取以下措施：5.1.1現(xiàn)場場容管理措施根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場施工臨時(shí)水、電設(shè)施專人管理，無長流水、常明燈現(xiàn)象。工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，作到工完場清。針對項(xiàng)目不同階段目標(biāo)及宣傳工作的需要，及時(shí)設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，切實(shí)作到鼓舞士氣、表揚(yáng)先進(jìn)的作用。現(xiàn)場機(jī)械管理措施施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試和拆除，要制定相應(yīng)的施工方案，提前做好準(zhǔn)備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀況。臨時(shí)用電設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)要與業(yè)主要求一致，擺放位置合理便于施工和保持場容整潔。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡潔，嚴(yán)禁亂扯亂拉?，F(xiàn)場料具管理施工所需的各種材料和工具，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場條件有計(jì)劃地安排加工和進(jìn)場。各種材料的裝卸運(yùn)輸要做到文明施工，根據(jù)材料的品種特性選擇合適的機(jī)械設(shè)施和裝卸方法，保證材料、成品、半成品的完好，嚴(yán)禁亂扔亂砸。現(xiàn)場按規(guī)定做好檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄和交接手續(xù)。材料的存放位置必須便于施工和符合業(yè)主布置要求，按照功能分區(qū)，掛牌標(biāo)識(shí)，注明材料品種、規(guī)格數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)和管理責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案北京住總建設(shè)安裝有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案加強(qiáng)各種材料的使用管理，收、驗(yàn)、發(fā)手續(xù)齊全，做好限額領(lǐng)料。加強(qiáng)邊角余料的收集和堆放管理。經(jīng)常清點(diǎn)現(xiàn)場材料存量，根據(jù)使用情況做好料具的清退和轉(zhuǎn)場?？⒐r(shí)的現(xiàn)場清理在頒發(fā)任何移交證書之前，我方將從該移交證書所涉及的那部分現(xiàn)場，清除并運(yùn)出我方的全部設(shè)備、多余材料、垃圾和各種臨時(shí)工作，并保持該部分現(xiàn)場和工程清潔整齊，達(dá)到業(yè)主滿意的使用狀態(tài)。檢查制度根據(jù)本工程特點(diǎn)