倉儲部2013年度工作總結(jié)匯報和2014年工作計劃表

倉儲部2013年度工作總結(jié)和2014年工作計劃全文目錄一、前言：個人工作經(jīng)歷 1二、倉儲部2013年工作總結(jié) 1（一）2013年度倉庫工作完成總體概況 1（二）2013年調(diào)任倉庫后的主要工作 2（三）倉庫工作中發(fā)現(xiàn)的的問題以及目前狀態(tài) 3（四）關(guān)于公司2014年度工作的期望與建議 3三、倉儲部2014年工作計劃 4一、前言：個人工作經(jīng)歷1:2011年9月進入暢安達組裝部，任物料員2:2012年9月任組裝部B線組長3:2013年9月調(diào)至倉庫，擔(dān)任倉庫主管一職在這兩年的時間里，親歷暢安達的變遷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、全體員工的努力下、暢安達經(jīng)歷了數(shù)次蛻變，并且且每一次都有不小的進步。正是有了暢安達不斷地發(fā)展壯大，才會有這么多的機會。而跨部門調(diào)任，讓我有機會目睹倉庫不斷蛻變所帶來的成果，即賬目管理信息化，系統(tǒng)化所帶來的方便快捷。最開始做物料員的時候，見到的倉庫到處凌亂不堪，領(lǐng)料要寫手工單，倉庫還時常找不到物料。倉庫從最開始的手工賬、到后來的電子賬、到最后的完全系統(tǒng)化管理庫存。一步一步的到現(xiàn)在目前的狀態(tài)，這跟全體倉庫人員的努力和各個部門的配合是分不開的，在這里關(guān)于倉庫全體人員在前幾任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所取得的成績表示充分的肯定。因為正是他們的努力，才能讓2014年的倉儲工作有一個更高的起點！二、倉儲部2013年工作總結(jié)（一）2013年度倉庫工作完成總體概況2013年4月~11月月度平均出入庫次（款）數(shù)日均出入庫次（款）數(shù)出入庫次（款）數(shù)127001次（款）15875次（款）721次（款）調(diào)任倉庫后所統(tǒng)計總體概況：2013年4月至11月共計辦理出入庫127001次，月均15875次，按22天制日均辦理出入庫點收721次。意味著倉庫每天要進行721款物料的點收、入庫、以及出庫動作。（二）2013年調(diào)任倉庫后的主要工作2013年9月份之前在組裝部工作，各項工作也是跟倉庫一樣，隨著公司的發(fā)展，不斷地在標準化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。在此不再贅述。以下是調(diào)任倉庫后工作總結(jié)：1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針關(guān)于于倉儲空間不足，物料堆放雜亂，計劃的不明確，關(guān)于物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。2)為避免倉管員在備料進程中找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們關(guān)于庫位表定時更新，關(guān)于于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們關(guān)于這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)一切倉庫的物料都有相應(yīng)的儲位標識，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能即時的找到所需物料。3）根據(jù)倉庫目前的狀況及現(xiàn)有倉庫人員的實際情況，關(guān)于倉庫人員進行了調(diào)動，及合理安排，關(guān)于于沒有能力且責(zé)任心不強，做事沒有原則，隨意性大，不服從安排，沒有團體合作性的人員進行更換，為倉庫團隊的整體發(fā)展提供了有利的保證4）關(guān)于各倉區(qū)域破舊，損壞，掉落部分的紙箱進行了全部更換，進一步的完備了現(xiàn)場，并且進行長期的監(jiān)控管理。5）定期每周一、每周四進行大掃除，保持倉庫5s。6）倉庫人員配置為12人，從11月份下旬開始進行精減，截止到12月份，倉庫目前人員配置為10人。7）關(guān)于各個與倉庫有入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)的部門，作倉儲部門的供應(yīng)商級別關(guān)于待，屆時出入庫單據(jù)上須有品檢以及相關(guān)部門主管人員簽字，倉庫方可收貨。若再出問題，品質(zhì)部將會被作為唯一關(guān)于接窗口。8）物料現(xiàn)場一切標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。9）每周要求倉管員關(guān)于所管物料進行復(fù)盤，保證物料數(shù)量的準確性。10）關(guān)于供應(yīng)商物料、各生產(chǎn)部門的進倉數(shù)量嚴格把關(guān),加大關(guān)于供應(yīng)商來料、各生產(chǎn)部門入庫的抽檢力度,確保倉庫數(shù)據(jù)準確。11）當(dāng)天的帳目（存卡帳及電腦ERP帳審單）即時完成，做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，關(guān)于一切進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，關(guān)于供應(yīng)商以及各與倉庫有關(guān)的業(yè)務(wù)部門嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及計劃部能即時了解物料庫存情況，關(guān)于ERP數(shù)據(jù)實時錄入。確保在進出倉前查詢并且錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與即時性。（三）倉庫工作中發(fā)現(xiàn)的的問題以及目前狀態(tài)倉庫庫容不足，周轉(zhuǎn)困難，部分物料不能進倉保管。（內(nèi)部已經(jīng)進行周轉(zhuǎn)，但仍然容量不足）接手倉庫自盤的時候發(fā)現(xiàn)有部分物料標簽數(shù)量與實物數(shù)量不符，最重要的是，這些是本廠自制物料。這些問題為倉庫甚至是后續(xù)工段的工作帶來了很大的不便。（發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進行調(diào)賬，目前正在自我發(fā)現(xiàn)問題中）呆滯物料過多，所占庫存容量較大。（已經(jīng)提報呆滯物料，待做專題會議分析處理）收料時、特別是收本廠各生產(chǎn)部門辦理入庫的物料，標簽與實物不符情況較為普遍。（嚴格執(zhí)行物料收發(fā)制度，錯誤物料以及單據(jù)即時通報，并且拒收，待處理完成之后再進行收料）庫存物料品質(zhì)異常較多（發(fā)現(xiàn)問題，已經(jīng)即時通報，并且通知品質(zhì)部進行返檢，后續(xù)收料嚴格控制、監(jiān)控）倉庫長時間未打掃，貨物、紙箱上邊落滿灰塵（已經(jīng)請購雞毛撣，定期清理落灰）（四）關(guān)于公司2014年度工作的期望與建議1.希望來年整個暢安達可以依照在年末會議中所述一樣，開源節(jié)流，降低成本，在2014年取得跨越式的發(fā)展2.希望2014年公司領(lǐng)導(dǎo)能夠切實重視庫存庫容情況，協(xié)助勾通，幫助降低庫存容量，處理呆滯物料。3.生產(chǎn)計劃希望能調(diào)整到每天的上午下發(fā)，這樣可以給倉庫留夠足夠的時間發(fā)料，這樣可以白天8個小時就把工作做完，進而才能更有效的控制加班，節(jié)省成本。為完成2014年暢安達總體降低成本的