水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理工作總結(jié)

PAGE48xxx縣xxx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章工程概況…………………41.主要內(nèi)容………………42.工程特性………………43.合同目標(biāo)………………54.工程項(xiàng)目組成…………6第二章監(jiān)理工作綜述……………71.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)…………72.監(jiān)理工作內(nèi)容…………73.監(jiān)理工作程序…………84.監(jiān)理工作方法…………85.監(jiān)理工作制度…………9第三章監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過(guò)程情況……121.監(jiān)理合同履行…………122.監(jiān)理過(guò)程………………13第四章質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效評(píng)價(jià)……………321.工程項(xiàng)目劃分…………322.質(zhì)量檢測(cè)………………343.質(zhì)量缺陷處理…………364.工程質(zhì)量需要說(shuō)明或報(bào)告的事項(xiàng)……375.工程質(zhì)量評(píng)價(jià)…………37第五章工程投資控制及成效評(píng)價(jià)………………401.工程投資控制原則……………………402.合同計(jì)量與支付………403.投資控制成效評(píng)價(jià)……………………41第六章施工進(jìn)度控制及成效評(píng)價(jià)………………421.合同工期目標(biāo)…………422.實(shí)際工期………………433.工程完工形象…………444.完成主要工程量………445.工程進(jìn)度控制監(jiān)理成效評(píng)價(jià)…………45第七章施工安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理成效評(píng)價(jià)……461.施工安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理……………462.成效評(píng)價(jià)………………46第八章經(jīng)驗(yàn)與建議………………471.主要體會(huì)………………472.建議……………………47

第一章工程概況xxx水庫(kù)位于重慶市xxx縣xxx鎮(zhèn)xxx村境內(nèi)，距xxx鎮(zhèn)約3.5km。水庫(kù)所在河流系嘉陵江水系璧北河上游的一支流上。水庫(kù)始建成于1959年1月，1959年12月完工，大壩為均質(zhì)土壩，最大壩頂長(zhǎng)度為82.0m，最大壩底寬度為51.1m，最大壩高為10.8m，水庫(kù)總庫(kù)容為197.5萬(wàn)m3，是一座以農(nóng)田灌溉為主，兼顧防洪及場(chǎng)鎮(zhèn)供水等綜合利用的?、逍退畮?kù)。設(shè)計(jì)灌溉面積0.425萬(wàn)畝，它是場(chǎng)鎮(zhèn)0.45萬(wàn)人的生產(chǎn)及生活飲水水源。1.主要內(nèi)容：1.1對(duì)大壩壩基、壩肩、壩體進(jìn)行帷幕灌漿防滲處理；增設(shè)反濾排水體；加寬壩頂?shù)取?/p>

1.2整治溢洪道，增加溢流堰寬度。

1.3.改臥管放水為豎井放水，新修放水豎井，襯砌放水隧洞。

1.4.新建進(jìn)庫(kù)公路320m。

1.5.完善管理設(shè)施，預(yù)留管理房場(chǎng)地500m2。

1.6.配備觀測(cè)設(shè)備，增加觀測(cè)設(shè)施，完善觀測(cè)制度。

2.工程特性主要工程特性（見(jiàn)表1-1）。主要工程特性表表1-1序號(hào)名稱單位評(píng)價(jià)報(bào)告值除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)值除險(xiǎn)加固實(shí)際值1集雨面積Km25.015.015.012設(shè)計(jì)洪水流量P=3.3%m3/s58.8858.8858.883校核洪水流量P=0.33%m3/s86.3186.3186.314設(shè)計(jì)洪水下泄流量m3/s21.3426.9926.995校核洪水下泄流量m3/s32.1540.5140.516水庫(kù)正常水位m355.26355.26355.267設(shè)計(jì)洪水位m356.75356.57356.578校核洪水位m357.22356.97356.979死水位m347.65347.65347.6510總庫(kù)容萬(wàn)m3197.5189.5189.511滯洪庫(kù)容萬(wàn)m368.560.560.512正常庫(kù)容萬(wàn)m3129.0129.0129.013有效灌面萬(wàn)畝0.4250.4250.425一、大壩14壩型粘壤土均質(zhì)壩15壩頂高程m357.66357.66357.6616最大壩高m10.810.810.817壩頂長(zhǎng)m82.082.082.0二、溢洪道18溢洪道型式正堰開(kāi)敞式正堰開(kāi)敞式正堰開(kāi)敞式19溢洪道堰頂寬m8.08.08.020堰頂高程m355.26355.26355.2621溢洪道長(zhǎng)m68.0124.27622溢洪道最大下泄流量m3/s32.1540.5140.5123最大溢洪水深m1.961.711.71三、放水設(shè)施24放水型式豎井-隧洞豎井—隧洞豎井—隧洞25放水閘閥(個(gè))個(gè)1個(gè)(φ400)1個(gè)(φ400)1個(gè)(φ400)3.合同目標(biāo)3.1.合同工期按合同規(guī)定：本工程于XX年7月20日開(kāi)工，xxx年3月19日竣工，工期8.2個(gè)月，總?cè)諝v天數(shù)245天。本工程實(shí)際于XX年7月25日開(kāi)工，xxx年9月15日完工，實(shí)際工期13.3個(gè)月，總?cè)諝v天數(shù)396天。3.2.合同質(zhì)量目標(biāo)合同質(zhì)量目標(biāo)為合格。實(shí)際全部合格，具體情況為：?jiǎn)挝还こ蹋ê贤こ蹋?個(gè)合格，分部工程6個(gè)合格；單元工程45個(gè)其中優(yōu)良單元15個(gè)。3.3.合同價(jià)款合同總價(jià)：1783039.13元，其中永久工程1704319.13元（單價(jià)承包），臨時(shí)工程、安全、技術(shù)措施78720元（總價(jià)承包）。實(shí)際完成投資：1522710.83元，其中永久工程1443990.83元（單價(jià)承包），臨時(shí)工程、安全、技術(shù)措施78720元（總價(jià)承包）。4.工程項(xiàng)目組成xxx縣xxx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程由大壩加固、溢洪道整治、新修放水豎井，襯砌放水隧洞、新建進(jìn)庫(kù)公路、完善觀測(cè)設(shè)施等項(xiàng)目組成。

項(xiàng)目法人：xxx縣大溝水庫(kù)水利工程管理處設(shè)計(jì)單位：渝南水利電力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院招標(biāo)代理：重慶市xxx水利咨詢有限公司中標(biāo)單位：重慶市水利水電建設(shè)公司監(jiān)理單位：重慶市xxx水利咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督：xxx縣水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站第二章監(jiān)理工作綜述1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1.1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式xxx縣xxx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。公司于XX年7月20日成立“xxx縣xxx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理部”，在XX年7月20日-xxx年5月19日期間承擔(dān)監(jiān)理工作（實(shí)際監(jiān)理工作于XX年7月20日開(kāi)工，xxx年9月20,延長(zhǎng)4個(gè)月）。1.2.人員配置序號(hào)姓名職務(wù)專業(yè)1xxx總監(jiān)水工2xxx總監(jiān)代表水文地質(zhì)4xxx造價(jià)工程師投資5xxx監(jiān)理員水工根據(jù)工程實(shí)際需要，結(jié)合監(jiān)理工作內(nèi)容、性質(zhì)等方面情況，本工程人員配置如下：2.監(jiān)理工作內(nèi)容2.1.對(duì)本次設(shè)計(jì)和承包整治范圍內(nèi)的工程，實(shí)施至竣工結(jié)束全過(guò)程的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)施工階段、竣工驗(yàn)收階段和缺陷責(zé)任階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制；對(duì)合同、信息進(jìn)行管理；對(duì)施工安全和環(huán)保進(jìn)行檢查和監(jiān)督；在工程實(shí)施中協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.審查工程計(jì)劃和施工方案，監(jiān)督施工單位按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更，控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，督促施工單位安全環(huán)保施工，檢測(cè)原材料購(gòu)配件質(zhì)量，處理質(zhì)量事故，認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量，審查工程價(jià)款、簽發(fā)付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案，驗(yàn)收工程、提交竣工等。3.監(jiān)理工作程序3.1.根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理范圍、內(nèi)容、責(zé)權(quán)，組建工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理人員及崗位職責(zé)。3.2.熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同和監(jiān)理合同文件。3.3.編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。3.4.進(jìn)行監(jiān)理工作交底。3.5.編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.6.實(shí)施監(jiān)理工作。按監(jiān)理規(guī)定，實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程嚴(yán)格監(jiān)理。3.7.督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。3.8.參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止書。3.9.結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。3.10.監(jiān)理工作完成后，向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告、設(shè)施設(shè)備。4.監(jiān)理工作方法4.1.現(xiàn)場(chǎng)記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、天氣及施工中的各種情況。4.2.發(fā)布文件。采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等形式進(jìn)行施工過(guò)程的控制和管理。4.3.旁站監(jiān)理。對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。4.4.巡視檢查。對(duì)監(jiān)理范圍的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查監(jiān)督和管理。4.5.跟蹤檢測(cè)。對(duì)施工單位檢測(cè)人員、儀器設(shè)備、檢測(cè)方法進(jìn)行審核，對(duì)檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)檢測(cè)結(jié)果。4.6.平行檢測(cè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣檢測(cè)，核驗(yàn)施工單位檢測(cè)結(jié)果。4.7.協(xié)調(diào)。對(duì)參建各方關(guān)系、爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。5.監(jiān)理工作制度為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點(diǎn)的文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行。5.1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題建議由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出建議和變更。5.2.技術(shù)交底制度項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。5.3.開(kāi)工報(bào)審制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出《工程開(kāi)工報(bào)審表》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。5.4.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。5.5.設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工會(huì)同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變更，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知和簽訂技術(shù)核定單。并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理通知承建設(shè)單位執(zhí)行。5.6.隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)監(jiān)單位共同檢查簽認(rèn)。5.7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，指明部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)、限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)書面通知施工單位，要求及時(shí)做出整改。（1）.如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）.特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)，還要求設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。（3）.隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)行隱蔽長(zhǎng)期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。5.8.工程質(zhì)量事故處理制度（1）.凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方立即上報(bào)業(yè)主單位及有關(guān)職能部門。（3）.施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)理方各一份。對(duì)于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究處理，對(duì)于重大事故，還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)檢部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進(jìn)行施工處理。5.9.監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方編制月報(bào)、季報(bào)、年末工作報(bào)告及工程結(jié)束時(shí)編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司。5.10.監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）.監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)，承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)作出詳細(xì)記錄。（2）.根據(jù)工程情況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)。5.11.工程竣工初驗(yàn)制度（1）.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包商及有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。（2）.對(duì)初驗(yàn)提出的缺陷內(nèi)容，督促承包商限期整改。5.12.其他監(jiān)理工作管理制度（1）.監(jiān)理人員行為規(guī)范（2）.項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)崗位責(zé)任制（3）.項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制（4）.監(jiān)理員崗位責(zé)任制（5）.工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書（6）.項(xiàng)目監(jiān)理部考勤制度（7）.單元工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與開(kāi)工（倉(cāng)）簽證內(nèi)部會(huì)簽辦法（8）.項(xiàng)目監(jiān)理部重大問(wèn)題及時(shí)處理和緊急上報(bào)制度（9）.建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主信息反饋制度第三章監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過(guò)程情況1.監(jiān)理合同履行1.1.合同管理目標(biāo)本工程合同管理目標(biāo)是：無(wú)合同糾紛，避免索賠。1.2.管理依據(jù)根據(jù)國(guó)家合同法及有關(guān)合同管理規(guī)定，招標(biāo)文書，社會(huì)監(jiān)理有關(guān)信息，資料及管理規(guī)定。1.3.管理措施1.3.1.掌握工地施工動(dòng)態(tài)，了解業(yè)主、施工單位的意向，社會(huì)及周邊環(huán)境變化，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。1.3.2.一旦發(fā)現(xiàn)有違反合同約定的事情或苗頭，立即通知違約方及時(shí)糾正。1.3.3.對(duì)因索賠而發(fā)生的索賠意向，站在公平、公正立場(chǎng)上了解事情真象和客觀原因，如涉及經(jīng)濟(jì)糾紛，則盡量協(xié)調(diào)，解釋化解，不使問(wèn)題擴(kuò)大化和矛盾激化。1.3.4.定期檢查監(jiān)理部信息、資料收集、整理和保管情況。1.3.5.嚴(yán)格工程變更的審查，對(duì)工程變更程序、變更依據(jù)、變更內(nèi)容及范圍有關(guān)影響等進(jìn)行認(rèn)真審查。1.4.工程變更情況本工程在合同履行中，根據(jù)工程實(shí)際情況，經(jīng)設(shè)計(jì)變更、業(yè)主同意，監(jiān)理下達(dá)變更通知。本項(xiàng)工程變更的主要內(nèi)容有（見(jiàn)表2）：項(xiàng)目名稱變更內(nèi)容變更文號(hào)變更主要工程量備注大壩壩頂壩軸線向下游平移1.7米變更申請(qǐng)報(bào)告01號(hào)無(wú)溢洪道其長(zhǎng)由124.2米變更為76米工程技術(shù)變更（洽商）單核減工程量壩坡梯步由漿砌條石變更為C20砼澆筑新增或緊急工程通知01號(hào)無(wú)壩坡框格由干砌條石變更為漿砌條石新增或緊急工程通知01號(hào)無(wú)人行橋面板變更為C20澆筑新增或緊急工程通知01號(hào)無(wú)大壩內(nèi)壩坡增加塊石拆除新增或緊急工程通知01號(hào)300m3大壩外壩坡增加草皮護(hù)坡新增或緊急工程通知01號(hào)1500m2供水井新增施工供水井一口新增或緊急工程通知01號(hào)2000.00元1.5.合同履行情況簡(jiǎn)述在本工程合同履行中，監(jiān)理工作得到業(yè)主的大力支持，也充分發(fā)揮了監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)，雖然工期有所延長(zhǎng)，但合同都得到了較好履行，無(wú)違約行為及索賠現(xiàn)象的發(fā)生，較好的實(shí)現(xiàn)了合同目標(biāo)。2.監(jiān)理過(guò)程2.1.工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制按事前、事中、事后控制，以事前主動(dòng)預(yù)控為主。質(zhì)量控制內(nèi)容包括質(zhì)量控制體系、控制程序、控制手段、方法及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。2.1.1.質(zhì)量控制體系（1）.由公司總經(jīng)理任命的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照“統(tǒng)一管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化一線”的原則，進(jìn)行機(jī)構(gòu)配置和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工程質(zhì)量評(píng)定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗(yàn)。（2）.專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合同中的質(zhì)量檢查權(quán)、認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收、工序質(zhì)量簽證及單元工程質(zhì)量評(píng)定。（3）.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，并對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對(duì)承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，施工工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查，復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.1.2.質(zhì)量控制的依據(jù)（1）.工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；（2）.國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)：（3）.經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；（4）.國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。2.1.3.質(zhì)量控制的主要職責(zé)（1）.在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備。對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；（2）.簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或部分工程的施工；（3）.對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；（4）.按施工程序旁站，對(duì)每道工序，每個(gè)分部進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要的工程跟班檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的質(zhì)量缺陷與事故，2.1.4.施工質(zhì)量的控制程序（1）.審查開(kāi)工報(bào)審表，主要審查內(nèi)容為：每項(xiàng)工程開(kāi)工前或關(guān)鍵工序開(kāi)工前，承包商必須提交開(kāi)工報(bào)審表（施工組織計(jì)劃、機(jī)械、技術(shù)、工人數(shù)量；施工工藝及質(zhì)量控制；材料現(xiàn)場(chǎng)情況；各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告）。監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的開(kāi)工報(bào)審表審查后，將審查意見(jiàn)及時(shí)用書面形式通知承包商，承包商接通知后方可開(kāi)工。（2）.填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。承包商對(duì)每道完工后必須通知監(jiān)理工程師一起，進(jìn)行工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師立即對(duì)該驗(yàn)收部位進(jìn)行查驗(yàn)，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，作為監(jiān)理工程師對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗(yàn)合格，即允許承包商進(jìn)行下一道工序。（3）.簽認(rèn)中間交工證書，在每單項(xiàng)工程完工、承包商根據(jù)技術(shù)規(guī)范與監(jiān)理工程師一起，進(jìn)行自檢，合格后，填寫（中間交工證書），監(jiān)理工程師匯總、檢查該項(xiàng)工程各道工序的開(kāi)工表、質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，均合格后，方可簽認(rèn)中間交工證書。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)格要求，不留后患。堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”：即人力、機(jī)械、材料準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)采用；施工工藝未批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，后一道工序不準(zhǔn)施工。2.1.5.施工質(zhì)量控制的主要方法（1）.旁站監(jiān)理對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如基礎(chǔ)隱蔽前處理、帷幕灌漿Ⅰ序孔、檢查孔、混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑），進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素和質(zhì)量事故的苗頭，消除潛在的質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。（2）.測(cè)量目測(cè)法。憑感官和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用看、敲等手法進(jìn)行檢查?！翱础崩缙鲶w墻表面是否整齊，砂漿是否飽滿，砌石顏色是否新鮮，混凝土外觀是否存在蜂窩、麻面、狗洞?！扒谩保浩鍪欠駡?jiān)硬，砂漿、混凝土標(biāo)號(hào)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，準(zhǔn)確測(cè)量構(gòu)筑物的幾何尺寸，是否滿足設(shè)計(jì)要求。（3）.試驗(yàn)。確認(rèn)各種材料、混凝土配合比、基礎(chǔ)承載能力、填筑料的密實(shí)度等，通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。（4）.行政手段。運(yùn)用指令控制權(quán)發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗(yàn)收等手段，以控制工程質(zhì)量。（5）.利用支付手段。沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不向承包商支付工程款，以控制工程質(zhì)量。（6）.提前介入，平行監(jiān)理，在施工單位對(duì)每道工序自檢時(shí)，監(jiān)理工程師同時(shí)參與檢查，邊檢查邊整改。2.1.6.施工質(zhì)量的事前控制措施（1）.核查承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。（2）.督促承包商建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。（3）.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。（4）.施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。（5）.建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法。（6）.檢查工程使用的原材料、半成品。A.審核工程所用的砂、石、水泥、鋼材、鋼筋等材料的質(zhì)量，對(duì)工廠（場(chǎng)）生產(chǎn)的材料，須有出廠（場(chǎng)）證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書。B.對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠（場(chǎng)）家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。C.對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。D.監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告仍不足以證明到場(chǎng)的材料及產(chǎn)品符合質(zhì)量要求時(shí)，監(jiān)理工程師要按規(guī)定比例進(jìn)行復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。（7）.機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的質(zhì)量控制A.承包商采用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，其型號(hào)、生產(chǎn)能力、設(shè)備數(shù)量必須達(dá)到合同規(guī)定要求，并按技術(shù)說(shuō)明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程使用。B.檢查施工中使用的設(shè)備、計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。（8）.審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)A.首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性?？雌涫欠癜藞?chǎng)地使用及施工組織總平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系及保障措施、資源（人力、材料、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。B.結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。C.要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。D.審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法。審核施工單位工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰Γㄔ囼?yàn)室資質(zhì)、人員資質(zhì)）是否符合工程試驗(yàn)的要求。E.要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量缺陷的措施。如鋼筋搭接、混凝土蜂窩麻面等。F.審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢材料。J.審查、考核承包商工作人員的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。2.1.7.施工質(zhì)量的事中控制監(jiān)理人員在質(zhì)量事中控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包商按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范中有的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，與承包商共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（1）.在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等。按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見(jiàn)證送樣。（2）.采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上一項(xiàng)工序未檢查或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工序施工。（3）.凡是有隱蔽工程的地方（如地基開(kāi)挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能覆蓋。隱蔽工程驗(yàn)收程序質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程簽認(rèn)完畢單元工程質(zhì)量自評(píng)合格監(jiān)理部審核審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽工程是否完成單元工程質(zhì)量是否合格施工單位報(bào)表質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程簽認(rèn)完畢單元工程質(zhì)量自評(píng)合格監(jiān)理部審核審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽工程是否完成單元工程質(zhì)量是否合格施工單位報(bào)表簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書不簽發(fā)合格證否是簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書不簽發(fā)合格證進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序（4）.做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。（5）.行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一的工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；B.工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；C.擅自采用未經(jīng)許可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；D.擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；E.擅自轉(zhuǎn)包工程；F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；G.沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；H.使用沒(méi)有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；I.施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。（6）.嚴(yán)格進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開(kāi)工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開(kāi)工或復(fù)工。（7）.對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。（8）.對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽支付證書。（9）.作好旁站（跟蹤）監(jiān)理值班記錄，總監(jiān)理工程師巡視記錄。（10）.建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。（11）.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題集中有關(guān)人員參與處理，以利質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。（12）.以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。2.1.8.施工質(zhì)量的事后控制措施（1）.總監(jiān)理工程師組織對(duì)已完成的單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行初驗(yàn)，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)。A.審查承包商提交的竣工驗(yàn)收的文件、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建目建檔。B.組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即指令承包商進(jìn)行處理。C.對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參加的正式驗(yàn)收。（2）.整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單位提交全套項(xiàng)目施工監(jiān)理檔案資料。（3）.在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因后，提出處理意見(jiàn)，并派監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。2.2.工程進(jìn)度控制2.2.1.進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及控制程序本工程施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的目的是通過(guò)合理確定工程進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，提出工程建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)和重要施工項(xiàng)目控制工期目標(biāo)，保證工程預(yù)定工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：編制施工階段進(jìn)度控制細(xì)則；審核或編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制年和月進(jìn)度綜合計(jì)劃；協(xié)助承包方按照要求實(shí)施確定的進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的組織工作；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告；審批工程竣工申請(qǐng)報(bào)告并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；整理工程進(jìn)度資料；進(jìn)行工程移交有關(guān)工作。2.2.2.工程進(jìn)度控制的主要職責(zé)（1）.審批承包人在開(kāi)工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；（2）.審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年、月進(jìn)度計(jì)劃，以及起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；（3）.在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；（4）.當(dāng)工程未能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；（5）.定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。2.2.3.工程進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）.監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查工程項(xiàng)目的合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)工期、關(guān)鍵路線及邏輯關(guān)系、主要材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工人員的安排及施工設(shè)備投入對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的影響；（2）.施工過(guò)程中，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)展，按季、月向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)期進(jìn)度實(shí)施報(bào)告和下季、下月進(jìn)度計(jì)劃；（3）.為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度、控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，敦促施工方根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，同時(shí)階段性地向業(yè)主提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。2.2.4.進(jìn)度控制的措施和方法（1）.按本項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)分解成各分部、分項(xiàng)及單位工程控制目標(biāo)，并制定總進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃。（2）.審查并批準(zhǔn)承包商呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)核查階段施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的符合情況和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等主要資源配置和適應(yīng)程度。完善其施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。（3）.監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，包括施工措施、施工條件、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)出保證實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和指令。（4）.協(xié)調(diào)處理有關(guān)資金提供、圖紙供應(yīng)、工程采購(gòu)、交通道路、施工場(chǎng)地等可能影響工程施工進(jìn)度的外部投機(jī)倒把和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。（5）.按時(shí)審查核實(shí)承建單位呈報(bào)的年、月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并編制監(jiān)理工程項(xiàng)目年、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主單位，為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)；并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，克服影響因素，確保工程在合同工期內(nèi)完成。2.2.5.工程延期及工期延誤的處理（1）.分析造成合同工期變動(dòng)的各種原因，明晰合同雙方責(zé)任，公正處理因工期變動(dòng)而導(dǎo)致的工期補(bǔ)償或索賠。（2）.定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，及時(shí)檢查調(diào)整工程進(jìn)度偏離關(guān)鍵路線的程度和造成的原因及對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目的影響，針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位批準(zhǔn)，并指導(dǎo)承包商對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整。（3）.敦促承包商加強(qiáng)施工管理，制定趕工措施，進(jìn)行均衡施工，文明施工，認(rèn)真貫徹報(bào)告操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。2.3.工程投資控制2.3.1.投資控制程序及工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務(wù)是：按項(xiàng)目劃分和工程進(jìn)度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理分配；按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，嚴(yán)格控制工程變更及變更價(jià)款；嚴(yán)格以合同條款為依據(jù)，及時(shí)處理索賠；作好投資支出分析，督促承包商加強(qiáng)工程成本管理；將工程造價(jià)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的控制目標(biāo)范圍以內(nèi)。2.3.2.工程合同費(fèi)用控制的主要任務(wù)（1）.根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制分年或單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同支付資金計(jì)劃；（2）.對(duì)工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見(jiàn)；（3）.進(jìn)行已完成實(shí)物量的支付計(jì)量，并對(duì)施工過(guò)程中工程費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析；（4）.依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠（5）.合同支付審核與結(jié)算簽證；（6）.依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整；（7）.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算。2.3.3.工程費(fèi)用控制的主要職責(zé)（1）.監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議，履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函之后，依照合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付金額的支付證明。（2）.按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。（3）.按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。對(duì)不符合合同要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。（4）.監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)中期支付證書，對(duì)預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。（5）.按施工合同文件規(guī)定，對(duì)工程合同支付變更提出處理意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審定。（6）.根據(jù)合同規(guī)定和實(shí)際需要，在完備規(guī)定的手續(xù)后簽發(fā)暫定金支付證明，材料設(shè)備預(yù)付款證明以及合同規(guī)定的其它支付證明。2.3.4.投資控制的措施與方法本項(xiàng)目監(jiān)理工作投資控制主要措施和方法集中體現(xiàn)在組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和合同等方面。（1）.組織措施A.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資控制。B.編制施工階段投資控制的工作計(jì)劃和工作流程。（2）.經(jīng)濟(jì)措施A.按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)；B.采用監(jiān)理工程師和承包商、業(yè)主單位三方聯(lián)合計(jì)量的方法進(jìn)行工程量的合同計(jì)量，控制工程量；C.嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，如實(shí)簽發(fā)付款證書；D.在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行及時(shí)的跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出和計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。E.對(duì)施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程造價(jià)分析報(bào)告；F.根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程投資分析，必要時(shí)提出投資調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主決策。（3）.技術(shù)措施A.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。B.審核承包商的施工組織計(jì)劃，進(jìn)行主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。C.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，努力尋求通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資的可能性。（4）.合同措施A.做好施工記錄，正確處理可能出現(xiàn)的索賠提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。B.參與合同的修改補(bǔ)充工作，并著重考慮其對(duì)工程投資產(chǎn)生的影響。堅(jiān)持工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才予以計(jì)量。C.審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，下達(dá)變更指令，處理合同變更的計(jì)量支付事項(xiàng)。D.嚴(yán)格按照合同條款處理工程爭(zhēng)議及索賠。E.按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件和合同條款，復(fù)核承包工程項(xiàng)目的工程總量，作為工程計(jì)量的依據(jù)。2.4.合同管理合同管理主要包括：工程變更、延期和費(fèi)用索賠、爭(zhēng)議與仲裁、違約處理、分包和指定分包等工作。2.4.1.工程變更的監(jiān)理監(jiān)理工程師對(duì)工程任何動(dòng)工、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，將根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行審核。并與業(yè)主、承包商協(xié)商后確定變更工程的單價(jià)費(fèi)用，業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知，并將變更通知作為施工承包合同附件。（1）.監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。監(jiān)理部?jī)H接受以下幾方面的變更指令、通知和建議：A.執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示；B.設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更和設(shè)計(jì)修改通知；C.由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案發(fā)生變化，施工單位依照合同程序提出的變更建議。（2）.變更的申報(bào)要求內(nèi)容施工單位向監(jiān)理部提交施工變更建議應(yīng)包括：變更的原因及依據(jù)；變更的內(nèi)容及范圍；變更工程量清單；變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）.一般工程變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理單位進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。A.對(duì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性與可靠性進(jìn)行技術(shù)審查；B.對(duì)變更項(xiàng)目工程清單及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審查；C.對(duì)變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及合同工期影響進(jìn)行審查。（4）.工程變更審查的原則A.變更后不降低工程質(zhì)量，不影響完工后運(yùn)行管理；B.變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠；C.變更有利施工，不會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)格大幅增加；D.變更不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生影響，不會(huì)導(dǎo)致合同工期推遲。（5）.變更的合同支付，按以下幾方面執(zhí)行。A.按合同文件規(guī)定執(zhí)行，合同未明確的，雙方協(xié)商后執(zhí)行。B.工程變更的支付方式與價(jià)格確定后，工程款支付按合同或約定執(zhí)行。C.由于施工單位原因?qū)е鹿こ套兏l(fā)生，則由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。D.因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按施工合同和索賠有關(guān)要求進(jìn)行。2.4.2.費(fèi)用索賠管理（1）.監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同內(nèi)可能導(dǎo)致的延期和索賠發(fā)生的因素，要有充分的預(yù)測(cè)，提出控制要點(diǎn)和措施，加強(qiáng)管理，防止索賠發(fā)生。本工程經(jīng)多方努力較好的度絕了索賠事件的發(fā)生。（2）.對(duì)發(fā)生的索賠要及時(shí)采取措施，盡可能降低損失及影響。（3）.審核索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)雙方矛盾，參與索賠處理。監(jiān)理工程師對(duì)提出的延期與費(fèi)用索賠申請(qǐng)，依據(jù)合同約定的程序進(jìn)行審查，確認(rèn)是否符合規(guī)定，證據(jù)是否充分，計(jì)算方法和依據(jù)是否正確。（4）.經(jīng)監(jiān)理工程師核對(duì)審查，確系理由充分，情況屬實(shí)的索賠，項(xiàng)目監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果，經(jīng)與索賠雙方協(xié)商后，簽發(fā)《費(fèi)用索賠簽認(rèn)單》。2.4.3.爭(zhēng)議調(diào)解監(jiān)理部對(duì)發(fā)生的各種爭(zhēng)議，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，用事實(shí)依據(jù)證明，按合同和有關(guān)規(guī)定，分析雙方產(chǎn)生分歧原因，化解雙方矛盾，客觀公正的進(jìn)行調(diào)解處理。在問(wèn)題未解決前，應(yīng)明確雙方不得以爭(zhēng)議解決未果而拒絕或拖延合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。2.4.4.違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法監(jiān)理部對(duì)可能要發(fā)生的違約，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)各方，避免違約的發(fā)生。已發(fā)生的違約，要以事實(shí)為依據(jù)，合同為標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正處理。（1）.建設(shè)單位違約的確認(rèn)。A.不按合同約定履行自己的義務(wù)；B.未按合同約定條款，向施工單位進(jìn)行工程價(jià)款支付；C.發(fā)生合同無(wú)法履行的行為。（2）.施工單位違約的確認(rèn)A.不能按合同工期開(kāi)、竣工；B.工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)；C.發(fā)生合同無(wú)法履行的行為。（3）.違約事件的處理A.受損失方向監(jiān)理部書面提出；B.監(jiān)理工程師對(duì)違約事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核；C.在與雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。2.4.5.分包的管理與監(jiān)理工作內(nèi)容及程序本工程無(wú)分包。2.4.6.施工合同的提前終止本工程未進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理部將在收到解除施工合同的任何書面通知后，會(huì)認(rèn)真分析解除原因、責(zé)任和產(chǎn)生的后果，并按合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)合同事宜。2.5.信息管理2.5.1.建立信息管理體系。根據(jù)檔案管理規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)確定人員，明確職責(zé)，對(duì)工程資料進(jìn)行收集與管理。2.5.2.統(tǒng)一文件用表格式。根據(jù)工程情況，統(tǒng)一監(jiān)理工作用表和施工用表格式，明確資料傳遞程序、分類方法及有關(guān)要求。2.5.3.監(jiān)理日志。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師應(yīng)將每日工地的天氣、施工部位、施工內(nèi)容及施工形象、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全情況、存在問(wèn)題、處理情況、人員和機(jī)械設(shè)備情況作認(rèn)真詳細(xì)的記錄。2.5.4.監(jiān)理報(bào)告（1）.監(jiān)理月報(bào)。全面反映當(dāng)月監(jiān)理工作情況，內(nèi)容包括：工程概述、工程進(jìn)度與形象、資金使用、質(zhì)量控制（質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理）、合同管理、安全與環(huán)保、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況、本月監(jiān)理小結(jié)、下月監(jiān)理計(jì)劃、工程大事記等。語(yǔ)言簡(jiǎn)練、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。月報(bào)編制周期為上月25日至本月25日，監(jiān)理部應(yīng)于次月5日前報(bào)送發(fā)包人和監(jiān)理單位。（2）.監(jiān)理專題報(bào)告。本工程未針對(duì)施工中某特定事項(xiàng)撰寫專題報(bào)告。（3）.監(jiān)理工作報(bào)告。本工程僅進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，提交相應(yīng)的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。主要內(nèi)容有：工程概況、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理過(guò)程、監(jiān)理效果、經(jīng)驗(yàn)與建議、其他需要說(shuō)明或報(bào)告事項(xiàng)。其他應(yīng)提交的資料和說(shuō)明事項(xiàng)及附件。（4）.會(huì)議記要。監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持定期或不定期召開(kāi)的有其他參建單位參加的各種會(huì)議，均將有關(guān)記錄進(jìn)行整理，形成記要。內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等詳細(xì)記載，參會(huì)人員簽字，監(jiān)理部蓋章后并分送各參會(huì)單位。5.檔案管理。在委托的合同工程項(xiàng)目完工后，凡涉及工程有關(guān)的合同文本、業(yè)主指示文件、施工文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理文件及有關(guān)資料、圖片等，均逐項(xiàng)清點(diǎn)，鑒定整編，登記造冊(cè)，分類建檔，向業(yè)主移交。2.6.協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保、綠色2.6.1.安全環(huán)保（1）.認(rèn)真審查施工單位制定的安全文明施工措施（安全、防洪、環(huán)保），規(guī)章制度，安全體系及人員配置情況。（2）.督促承包方加強(qiáng)施工人員的安全教育，落實(shí)安全文明施工措施，特別注意加強(qiáng)采石、運(yùn)輸、用電等作業(yè)的安全。（3）.加強(qiáng)棄土監(jiān)管。各種棄土棄渣均指定地點(diǎn)堆放，未造成水土流失。（4）.強(qiáng)化檢查。督促施工方加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即糾正制止，把隱患消除在萌芽中。2.6.2.協(xié)調(diào)（1）.協(xié)調(diào)的內(nèi)容和范圍與本工程有關(guān)的事宜，如合同、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、付款等問(wèn)題；建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的矛盾等，均屬協(xié)調(diào)范圍。（2）.協(xié)調(diào)原則在確保工程質(zhì)量、保證施工安全下，有利于工程施工。堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、廉潔，實(shí)事求是協(xié)調(diào)各方關(guān)系。注意維護(hù)建設(shè)單位的合法利益和參建方的合法利益。（3）.協(xié)調(diào)方法對(duì)施工中發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，防止積怨過(guò)深，激化矛盾；定期或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)；重大事項(xiàng)提前通氣、互相征求意見(jiàn)，增加理解和共識(shí)；相互尊重、不干預(yù)施工單位內(nèi)部安排，與施工方進(jìn)行建議性討論；虛心聽(tīng)取參建各方意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉，不利團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利團(tuán)結(jié)的事不做。（4）.協(xié)調(diào)措施A.協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。B.組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故、索賠等重大事情的專題研究會(huì)；C.協(xié)助建設(shè)單位做好建設(shè)過(guò)程中參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。D.明確參建各方的職責(zé)，避免產(chǎn)生誤會(huì)和爭(zhēng)議。第四章質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效評(píng)價(jià)1.工程項(xiàng)目劃分xxx縣xxx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，根據(jù)整治內(nèi)容，經(jīng)建設(shè)單位同意和xxx縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站審批，共劃分為1個(gè)單位工程、8個(gè)分部工程、89個(gè)單元工程（見(jiàn)質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分表）。質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分表單位工程稱分部工程名稱單元工程備注劃分區(qū)域劃分原則（單元名稱）選用評(píng)定表除險(xiǎn)加固工程帷幕灌漿101從右壩肩至左壩肩每10個(gè)孔為一個(gè)單元5（5）大壩加固102內(nèi)壩坡馬道上土方開(kāi)挖.粘土碾壓回填.砂墊層.砼澆筑.砼塊護(hù)坡5馬道土方開(kāi)挖.粘土碾壓回填.漿砌條石3馬道下土方開(kāi)挖.粘土碾壓回填.砂墊層.砼澆筑.砼塊護(hù)坡5壩頂每10米為一個(gè)單元漿砌條石4手嵌塊石4泥結(jié)石路面4外壩坡每20米為一個(gè)單元土方開(kāi)挖2粘土碾壓回填2漿砌條石2草皮護(hù)坡2梯步漿砌條石1（34）觀測(cè)設(shè)施103壩坡、壩肩預(yù)制砼樁埋設(shè)（觀測(cè)樁）5（5）溢洪道104溢流堰土方開(kāi)挖、石方開(kāi)挖、漿砌條石、鋼筋混凝土澆筑4直槽段4陡槽段4消力池段4漸變段4（20）交通橋105石方開(kāi)挖、鋼筋混凝土澆筑（分橋墩，梁，面及欄桿各一單元）5（5）放水設(shè)施106豎井石方開(kāi)挖、漿砌條石、鋼筋混凝土澆筑、欄桿、樓梯、直插門6放水隧洞石方開(kāi)挖、漿砌條石2（8）進(jìn)庫(kù)公路107（每20米為一個(gè)單元）土、石方開(kāi)挖、土方回填、漿砌條石、手嵌塊石、泥結(jié)石路面12（12）管理房108合同外說(shuō)明1個(gè)單位工程，8個(gè)分部工程，89個(gè)單元工程2.質(zhì)量檢測(cè)本工程質(zhì)量控制按單位工程、分部工程、單元工程三級(jí)進(jìn)行。單元工程是在施工單位“三檢”合格基礎(chǔ)上，填報(bào)單元工程質(zhì)量檢評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后簽字認(rèn)可。不合格的單元工程和個(gè)別工序的局部缺陷，必須進(jìn)行返工或加固處理，返工或加固處理合格，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序或單元施工。2.1.單元工程質(zhì)量檢測(cè)一般單元工程由施工單位質(zhì)檢部門“三檢”合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，認(rèn)可后簽證確認(rèn)?；A(chǔ)、重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位或工序，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合檢查評(píng)定。本工程共89個(gè)單元工程，全部合格，合格率100%，其中：優(yōu)良單元工程？個(gè)，優(yōu)良率？%。實(shí)際質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目表單位工程名稱分部工程名稱單元工程評(píng)定等級(jí)（個(gè)）備注劃分區(qū)域劃分原則（單元名稱）合格優(yōu)良除險(xiǎn)加固工程帷幕灌漿101從右壩肩至左壩肩每10個(gè)孔為一個(gè)單元大壩加固102內(nèi)壩坡馬道上土方開(kāi)挖.粘土碾壓回填.砂墊層.砼澆筑.砼塊護(hù)坡馬道土方開(kāi)挖.粘土碾壓回填.漿砌條石馬道下土方開(kāi)挖.粘土碾壓回填.砂墊層.砼澆筑.砼塊護(hù)坡壩頂每10米為一個(gè)單元漿砌條石手嵌塊石泥結(jié)石路面外壩坡每20米為一個(gè)單元土方開(kāi)挖粘土碾壓回填漿砌條石草皮護(hù)坡梯步漿砌條石觀測(cè)設(shè)施103壩坡、壩肩預(yù)制砼樁埋設(shè)（觀測(cè)樁）溢洪道104溢流堰土方開(kāi)挖、石方開(kāi)挖、漿砌條石、鋼筋混凝土澆筑直槽段陡槽段消力池段漸變段交通橋105石方開(kāi)挖、鋼筋混凝土澆筑（分橋墩，梁，面及欄桿各一單元）放水設(shè)施106豎井石方開(kāi)挖、漿砌條石、鋼筋混凝土澆筑、欄桿、樓梯、直插門放水隧洞石方開(kāi)挖、漿砌條石進(jìn)庫(kù)公路107（每20米為一個(gè)單元）土、石方開(kāi)挖、土方回填、漿砌條石、手嵌塊石、泥結(jié)石路面說(shuō)明1個(gè)單位工程，7個(gè)分部工程，89個(gè)單元工程外觀質(zhì)量評(píng)定：工程資料：2.2.分部工程質(zhì)量檢測(cè)在本分部所有單元工程全部完工，單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)全部合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。本工程共7個(gè)分部工程，全部合格，合格率100%，其中：優(yōu)良？個(gè)，分部工程優(yōu)良率？%。2.3.原材料、中間產(chǎn)品檢測(cè)情況原材料、中間產(chǎn)品名稱出具報(bào)告單位份（組）數(shù)是否合格施工部位備注水泥鋼材河沙碎石條石C25混凝土C20混凝土M7.5砂漿鋼筋焊接3.質(zhì)量缺陷處理本工程施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，僅在溢洪道邊墻的局部地段有庫(kù)水的滲漏現(xiàn)象，但經(jīng)處理后消除。4.工程質(zhì)量需要說(shuō)明或報(bào)告的事項(xiàng)無(wú)。5.工程質(zhì)量評(píng)價(jià)5.1.綜合評(píng)價(jià)分部工程質(zhì)量評(píng)定資料較齊全，定義準(zhǔn)確。檢測(cè)與觀測(cè)成果分析目的明確，項(xiàng)目到位，資料較齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，其成果具有可靠性。外觀評(píng)價(jià)良好?；A(chǔ)資料及時(shí)，可靠，準(zhǔn)確，較齊全；項(xiàng)目劃分基本合理，單元工程質(zhì)量評(píng)定及時(shí)，等級(jí)評(píng)定準(zhǔn)確；分部工程驗(yàn)收組織合理，程序到位，資料規(guī)范，驗(yàn)收結(jié)論準(zhǔn)確；本單位工程經(jīng)資料檢查，外觀評(píng)價(jià)，評(píng)定為合格單位工程。5.2.溢洪道工程5.2.1.溢洪道側(cè)墻砌筑質(zhì)量評(píng)價(jià)（1）.側(cè)墻基礎(chǔ)置于新鮮基巖上，沖洗干凈，側(cè)墻用300#以上條石、M7.5水泥砂漿砌筑?；A(chǔ)深度、斷面尺寸、材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。砌體表面干凈，采用丁順砌筑，砂漿拌和均勻，灰縫用鐵釬插搗飽滿，表面加工平整，開(kāi)縫寬度深度恰當(dāng)（3—4cm），1:2水泥砂漿勾縫，壓實(shí)抹光。側(cè)墻施工工序正確，質(zhì)量符合要求，砂漿抽樣檢查合格，因此，溢洪道側(cè)墻漿砌條石質(zhì)量合格。（2）.溢洪道混凝土質(zhì)量評(píng)價(jià)基礎(chǔ)開(kāi)挖深度符合設(shè)計(jì)要求，清除軟弱破碎部分，基面清掃干凈，檢查合格，按設(shè)計(jì)布置錨孔，錨孔間距、孔深、孔內(nèi)清潔、錨桿長(zhǎng)度、錨固質(zhì)量經(jīng)檢查符合要求，盲溝設(shè)置正確。鋼筋網(wǎng)捆扎牢固，尺寸、間距均符合設(shè)計(jì)要求，混凝土和水泥砂漿均按重慶市水利質(zhì)檢中心站提供的配合比拌和。混凝土材料合格、計(jì)量拌和正確，振搗密實(shí)，抽樣檢測(cè)強(qiáng)度合格。溢洪道混凝土整體質(zhì)量合格。5.3.主壩工程5.3.1.灌漿施工質(zhì)量評(píng)價(jià)（1）.灌漿情況xxx水庫(kù)主壩共完成帷幕灌漿孔47個(gè)，其中先導(dǎo)孔7個(gè)檢查孔4個(gè)?？傔M(jìn)尺：土壩鉆孔372.7米，基巖鉆孔1015.55米，空鉆回填334.70米，帷幕灌漿1053.55米。（2）.灌漿成果分析A.從檢查孔壓水試驗(yàn)成果分析：帷幕灌漿壓水試驗(yàn)檢查孔7個(gè)段，最小透水率為0.01Lu，最大為1.8Lu，均小于設(shè)計(jì)和規(guī)范小于5Lu的要求，故合格率為100%。B.從檢查孔巖芯孔隙充填情況分析本工程檢查孔巖芯孔隙水泥充填在80%左右，巖芯孔隙均有水泥結(jié)石或水泥薄膜，表明大部分基巖孔隙已注入了水泥漿。C.從單位水泥注入量分析帷幕灌漿孔單位水泥注入量為：Ⅰ序孔單位水泥注入量25kg/m；Ⅱ序孔單位水泥注入量為15kg/m；Ⅲ序孔單位水泥注入量為10kg/m；。從灌漿各序孔單位水泥注入量分析可看出，單位水泥注入量隨灌漿次序的增加而明顯遞減，說(shuō)明帷幕灌漿效果良好。（4）.灌漿施工質(zhì)量評(píng)價(jià)本工程帷幕灌漿施工孔距、孔深、工藝、孔序符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，灌漿材料合格，分段長(zhǎng)度、漿液比級(jí)、灌漿壓力、施工次序合理，洗孔干凈、灌漿密實(shí)、封孔正確。灌漿效果良好。帷幕灌漿分三序逐漸加密實(shí)，分段灌漿，每段5—10m，灌漿工藝正確，灌漿壓力恰當(dāng)，漿液合格，充填飽滿。灌漿檢查孔巖芯采集率和孔隙充填率達(dá)80%以上，壓水檢查試驗(yàn)7孔33段，透水率均小于5ln，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。灌漿施工共3個(gè)單元，合格率100%，其中，優(yōu)良3個(gè)，優(yōu)良率100%，灌漿質(zhì)量?jī)?yōu)良。5.3.2.壩頂工程質(zhì)量評(píng)價(jià)路基漿砌條石石質(zhì)堅(jiān)硬，砂漿飽滿，安砌平穩(wěn)，路面寬度、厚度符合設(shè)計(jì)要求，表面平整，分縫恰當(dāng)，質(zhì)量合格。5.4.放水設(shè)施工程質(zhì)量評(píng)價(jià)5.4.1.閘閥和直插門安裝質(zhì)量評(píng)價(jià)閘閥和直插門均有出廠質(zhì)量合格證，二次混凝土澆筑和安裝對(duì)位誤差符合設(shè)計(jì)要求，焊接牢固，焊縫均勻平整，無(wú)假焊氣泡，螺栓安裝穩(wěn)固，啟閉操作正常。質(zhì)量評(píng)定合格。5.4.2.放水豎井施工質(zhì)量評(píng)價(jià)放水豎井符合設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)為弱風(fēng)化砂巖，承載能力高且穩(wěn)固；鋼筋網(wǎng)捆扎牢固，尺寸、間距均符合設(shè)計(jì)要求，混凝土振搗密實(shí)，蜂窩麻面少見(jiàn)。內(nèi)外抹灰平整，墻磚砌筑正確，水標(biāo)尺磚嵌帖牢固，梯步澆筑牢固穩(wěn)定，房頂質(zhì)量符合要求。5.5.進(jìn)庫(kù)公路施工質(zhì)量評(píng)價(jià)路基穩(wěn)定，路寬滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，路面符合泥結(jié)石規(guī)范要求。第五章工程投資控制及成效評(píng)價(jià)1.工程投資控制原則本工程對(duì)投資控制的主要作法是：1.1.準(zhǔn)確核定施工單位上報(bào)的完成工程量。1.2.嚴(yán)格按工程承包合同中的工程單價(jià)執(zhí)行。1.3.熟悉掌握預(yù)算定額和計(jì)量支付規(guī)定。1.4.認(rèn)真掌握工程實(shí)際情況，準(zhǔn)確處理設(shè)計(jì)變更工程計(jì)量。1.5.積極提出合理化建議，降低工程造價(jià)。2.合同計(jì)量與支付2.1.合同工程計(jì)量2.1.1.計(jì)量原則（1）.合同工程計(jì)量按承建合同規(guī)定的程序和方法，通過(guò)實(shí)際測(cè)量，不符合承建合同要求或未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格或未按設(shè)計(jì)要求完成，不予計(jì)量。（2）.按工程承建合同規(guī)定及監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的方法、范圍和內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量。2.1.2.工程計(jì)量程序（1）.開(kāi)工前，監(jiān)理、業(yè)主代表共同參與施工單位對(duì)施工部位地形地貌、縱橫斷面圖的測(cè)繪，對(duì)測(cè)繪成果資料三方共同簽認(rèn)。（2）.單位工程、分部工程完工后，施工單位及時(shí)向監(jiān)理部提出工程計(jì)量申報(bào)表。2.1.3.工程計(jì)量批準(zhǔn)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)工程量認(rèn)真審核工程計(jì)量范圍，申報(bào)支付項(xiàng)目工程質(zhì)量是否合格，不合格工程，其工程量不予批準(zhǔn)。2.2.工程款支付2.2.1.合同款支付依據(jù)按設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)要求完成，質(zhì)量符合要求，按合規(guī)定和業(yè)主同意應(yīng)給予計(jì)量支付的工程量，監(jiān)理部才批準(zhǔn)支付。2.2.2.合同支付申報(bào)條件（1）.當(dāng)月完成或當(dāng)月以前完成而尚未進(jìn)行支付結(jié)算的工程量。（2）.有相應(yīng)的開(kāi)工指令和單元工程質(zhì)量評(píng)定表等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件及資料、合同的。2.2.3.合同支付申請(qǐng)的審查（1）.支付申請(qǐng)手續(xù)是否齊全。（2）.監(jiān)理開(kāi)工指令及工程質(zhì)量簽證完備。（3）.工程計(jì)量準(zhǔn)確、有效。（4）.支付單價(jià)與合同價(jià)準(zhǔn)確無(wú)誤。 3.投資控制成效評(píng)價(jià)本工程整治主要是按實(shí)際收方計(jì)量，按合同單價(jià)結(jié)算支付。在投資控制中，嚴(yán)格按照合同條款，計(jì)量原則、計(jì)量程序，每次計(jì)量均作到監(jiān)理、業(yè)主、施工三方共同到場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)量，簽字認(rèn)可。然后施工方按合同單價(jià)填表申報(bào)，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，再報(bào)業(yè)主審定。對(duì)質(zhì)量不合格工程或資料不齊備的，監(jiān)理工程師不予簽字認(rèn)可，直至整改合格后方可進(jìn)行計(jì)量支付簽證。本次工程整治合同總價(jià)為1783039.13元，其中永久工程1704319.13元（單價(jià)承包），臨時(shí)工程、安全、技術(shù)措施78720元（總價(jià)承包）。工程實(shí)際完成投資：1522710.83元，其中永久工程1443990.83元（單價(jià)承包），臨時(shí)工程、安全、技術(shù)措施78720元（總價(jià)承包）。在投資控制中，做到了計(jì)量準(zhǔn)確，程序合法，手續(xù)完備，計(jì)價(jià)無(wú)誤，支付有據(jù)。嚴(yán)格控制工程變更和費(fèi)用索賠，各種變更和新增項(xiàng)目，均事先征得業(yè)主同意。雖然本工程