施工項目管理辦法（暫行）

施工項目管理辦法（暫行）一、總則1.1為了加強公司工程管理，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，嚴格工程項目的制度化管理、嚴格現(xiàn)場標準化施工、嚴格竣工驗收及分包隊伍的管理，提高公司工程管理的能力，使公司的工程管理逐步規(guī)范化、標準化，努力提高工程管理水平，把公司做強做大。特制定本施工項目管理辦法。1.2本辦法依據(jù)建設公司項目管理實施手冊結合公司綜合管理體系文件及公司目前的實際情況進行編制。二、項目管理實施規(guī)劃2.1施工項目管理實施規(guī)劃的編制2.1.1編制要求施工項目管理實施規(guī)劃必須由項目經理組織項目經理部相關人員在工程開工之前編制完成。編制依據(jù)為：項目管理規(guī)劃大綱（技術投標書）、項目經濟目標責任書、施工合同等。2.1.2施工項目管理實施規(guī)劃的內容1、工程概況說明工程特點（重點、難點，主要技術經濟指標），建設地點及環(huán)境特征、施工條件，項目管理特點及總體要求等。2、施工部署項目的質量、進度、成本及安全目標，擬投入的最高峰人數(shù)和平均人數(shù)，分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃，施工程序、項目管理總體安排等。3、施工方案施工流向和施工順序、施工階段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環(huán)境保護內容及方法等。4、施工進度計劃施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃等。5、資源供應計劃勞動力需求計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械生產設備需求計劃、預制品需求訂貨計劃等。6、施工準備計劃施工準備工作組織及時間安排、技術準備及編制質量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員的準備、物資準備、資金準備等。7、施工平面圖施工平面圖編制說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃等。8、技術組織措施計劃保證進度目標的措施、保證質量目標的措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、季節(jié)施工的措施、保護環(huán)境的措施、文明施工的措施等。9、項目風險管理風險因素識別一覽表、風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計、風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任。10、項目信息管理與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。11、技術經濟指標分析規(guī)劃的指標、規(guī)劃指標水平高低的分析和評價、實施難點的對策。2.2施工項目管理實施規(guī)劃的管理2.2.1編制程序1、對施工合同和施工條件進行分析2、對項目經濟目標責任書進行分析3、編寫目錄及框架4、分工編寫5、匯總協(xié)調6、統(tǒng)一審查7、修改定稿8、報批2.2.2審批及交底1、項目管理實施規(guī)劃編制完成后，應由項目經理組織會審，會審后由項目經理在會審負責人欄簽字，報公司總工辦、安全工程部、質量管理部審核，總工程師批準；2、項目管理實施規(guī)劃應由項目總工按專業(yè)向各專業(yè)項目經理、技術負責人進行交底，落實執(zhí)行責任。3、執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應由項目總工組織每月進行一次檢查，必要時進行調整。三、項目經理責任制3.1定義3.1.1項目經理的定義項目經理是公司法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人。3.1.2項目經理責任制的定義公司在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。項目經理責任制包括：項目經理在公司中的地位定位；項目經理部在公司中的管理定位；項目經理應具備的條件；項目經理部的管理運作機制；項目經理的責任、權限和利益定；項目管理目標責任書。3.2項目經理3.2.1任職條件項目經理應具備以下條件：1、有二級以上建設工程施工項目經理資質證書；2、有管理項目的工作經驗，一般應有項目副經理崗位工作經歷、從事過三個以上項目并取得好的業(yè)績；3、一般應具有高級專業(yè)技術職務；4、具有良好的道德品質。3.2.2聘任程序1、公司總經理提名項目經理；2、填寫推薦表，提交公司黨政工會議研究確定；3、由組織人事部負責印發(fā)任職通知、報到通知書和崗薪標準通知。3.2.3項目經理責、權、利1、項目經理應履行下列職責：（1）、代表公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益；（2）、履行“項目經濟目標責任書”規(guī)定的任務；（3）、組織編寫項目管理實施規(guī)劃；（4）、對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；（5）、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；（6）、在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題；（7）、按“項目經濟目標責任書”處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；并將“項目經濟目標責任書”的指標分解到項目部各個管理層。（8）、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（9）、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計；（10）、處理項目經理部的善后工作；（11）、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2、項目經理可具有下列權限：（1）、參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同；（2）、經授權組建項目經理部，確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎賞；（3）、在公司財務制度規(guī)定的范圍內，根據(jù)公司法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用；（4）、在授權范圍內，按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權；（5）、根據(jù)公司法定代表人授權或按照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍；（6）、主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度；（7）、根據(jù)公司法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。3、項目經理可享有以下利益：（1）、獲得崗薪工資和績效工資；（2）、除按“項目經濟目標責任書”可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號；（3）、經考核和審計，未完成“項目經濟目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。四、項目施工準備4.1臨時設施準備現(xiàn)場“三通一平”、通訊設施、辦公及職工寢室、倉庫等由項目部分別負責準備，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。創(chuàng)建“北京市安全文明工地”按照北京市安全文明工地的具體要求執(zhí)行。開工前項目部上報經過業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)委審批的臨建設計及大臨水電布置圖給公司安全工程部工程科備查。項目工程經理負責施工總平面的管理。4.2資源準備4.2.1人員和機械設備：由項目部根據(jù)《施工項目管理實施規(guī)劃》、《質量計劃》、《施工組織設計》，并按照《人力資源控制程序》和《施工設備控制程序》的要求組織人員、機械設備以及監(jiān)視和測量裝置進場;4.2.2施工文件準備：由項目部及施工單位做好技術文件的準備，包括施工圖紙、有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程等，確保滿足工程需要。具體執(zhí)行《文件控制程序》和《項目策劃控制程序》;4.2.3物資準備：由項目部物資供應部門根據(jù)《物資管理程序》根據(jù)工程進度的需要及時組織物資進場、發(fā)放和保管工作，確保工程順利進行;4.2.４項目部負責組織驗收顧客提供的場地測量定位依據(jù)點，同時明確測量任務分工。4.3管理工作策劃4.3.1確定項目進度控制目標4.3.2建筑面積在3萬平米以上的大型建設工程項目需編制總進度綱要，主要內容包括：1、項目實施的總體部署2、總進度規(guī)劃3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4、確定里程碑事件的計劃進度目標5、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等4.3.3.其它工程根據(jù)自身特點，在編制進度計劃的基礎上參照總進度計劃綱要執(zhí)行。4.4開工申請項目部在確認施工準備工作完成后，填寫開工申請報告，報監(jiān)理單位或顧客審批，并報公司安全工程部工程科一份備案。獲得監(jiān)理開工指令后，按照指令日期開工。4.5備案開工前，由項目經理部負責到工程所在地政府機關辦理與建筑施工有關的工程備案手續(xù)。所在地建委（監(jiān)督站）所在地規(guī)委（臨建審批）所在地城管所在地派出所所在地居委會所在地消防局所在地衛(wèi)生局需準備的資料：企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證明、安全施工許可證復印件、項目部主要負責人資格證明(項目經理、副經理、總工)五、項目進度控制5.1嚴格執(zhí)行進度計劃，實施動態(tài)管理。工程開工前，各項目部需要上報經業(yè)主和監(jiān)理批準的總體網絡計劃。每月對工程管理工作進行小結,分析不足、查找原因并制定持續(xù)改進的措施。每月月底公司召開進度分析會，分析各項目部的工程進展情況。要求各項目部每月24日前上報本月的《工程項目月份綜合報表》（表一、表二）、《工程進度及相關指標考核》、《施工網絡計劃》，并標注出實際進度前鋒線。分析進度偏差的原因、采取的措施以及調整以后的結果。上報的施工網絡計劃內容包括：1、編制說明；2、上月進度計劃（標注：實際進度前鋒線）；3、下月進度計劃4、每季度開始上報季度進度計劃（可用文字描述）同時根據(jù)總體施工網絡計劃確定關鍵工序，對其進行重點管理并在施工過程中對其進行標識。即在平時管理的基礎上，加強檢查力度，抓好關鍵工作的每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，并及時采取措施，確保關鍵工作各環(huán)節(jié)的順利進行。5.2影響進度的關鍵因素的控制5.2.1人力資源的控制檢查分包單位人員配備情況是否滿足工程進度的需要。當人員配備達不到工程要求時，督促分包單位，確保完成工作所需要的人員配備。同時根據(jù)實際情況做好《檢查記錄》，作為評定分包單位的依據(jù)。5.2.2施工物資的控制依據(jù)計劃部門的材料計劃，督促物資采購部門根據(jù)《物資管理程序》的要求，加強物資管理工作，保證物資的適時、適量供應，滿足工程進度需要。5.2.3機械設備的控制依據(jù)進度計劃和施工方案的要求，督促設備租賃站根據(jù)《施工設備管理程序》組織協(xié)調大型設備按時進場，確保工程的順利進行。5.2.4協(xié)調各專業(yè)關系合理組織施工，保證各專業(yè)工作協(xié)調、有序進行。具體協(xié)調方法有：1、每周定期組織召開工程例會，安排周工程進度，加強各專業(yè)隊伍之間的溝通協(xié)調，并做好《會議記錄》；2、通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)各專業(yè)工作的相互影響的情況，并及時解決，同時做好《工程檢查記錄》（每周2次）；3、經常與各專業(yè)負責人進行溝通，解決其在工程中存在的困難以及與其他專業(yè)施工隊伍的協(xié)調;4、建立工序交接制度，在每一個工序完成之后和下一個工序開始前當涉及有兩個或兩個以上分包單位的工作銜接時，必須填寫《工序交接單》，同時必須有相關單位負責人的簽字。5.2.5其它因素對可能影響進度的其它因素提早預測，必要時進行風險辨識，并制定相應的預防措施。5.3工期索賠5.3.1

項目部工程管理人員應掌握索賠知識，依法進行索賠。5.3.2

索賠應當按下列要求進行:1、有正當?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2、按施工合同文件中有關規(guī)定辦理。3、認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用。5.3.3

施工項目索賠應具備下列理由之一:1、由于業(yè)主違反合同約定造成時間、費用損失的；2、因工程變更(含設計變更、業(yè)主提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及因工程需要由施工單位提出并經監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失；3、由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；4、業(yè)主提出提前完成項目或縮短工期而造成的費用增加；5、業(yè)主延誤支付期限造成了施工方的損失；6、合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非施工方的原因導致項目缺陷的修復發(fā)生的損失或費用；7、非施工方的原因導致工程暫時停工；物價上漲，法規(guī)變化及其他原因。5.4進度控制總結工程完成后一個月內對進度控制進行總結，編寫施工進度控制報告并上報公司安全工程部工程科。進度控制報告內容包括：5.4.1進度執(zhí)行情況的綜合描述；5.4.2進度計劃、實際施工進度圖；5.4.3工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；5.4.4進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；5.4.5解決問題的措施5.4.6計劃調整意見。六、項目質量控制參見文件《質量管理辦法》。七、項目HSE體系參見程序文件《目標、指標管理方案控制程序》《環(huán)境因素識別與評價控制程序》《污染物排放控制程序》《危險源辨識、風險評價控制程序》《勞動保護用品控制程序》《施工用電管理程序》《消防安全管理程序》《應急準備和響應程序》《績效監(jiān)測和測量控制程序》《事故、事件及不符合控制程序》。八、項目合同管理參見文件《合同管理辦法》。九、資料管理９.1資料管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，通過工程實施的記錄為工程提供文字證據(jù)。9.1.１人員組成：技術負責人、技術員、安全員、資料員；9.1.２職責及分工：項目經理是工程資料生成、匯集、積累、整理的第一責任人；項目部總工程師對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理全面負責；安全員負責積累、匯集安全技術資料；資料員負責對所有資料的收集、整理、歸檔工作。資料整理必須與工程形象進度同步。資料格式按北京市建設主管部門、北京市地方質量、安全監(jiān)督部門的規(guī)定及公司程序文件執(zhí)行。9.1.３時限；工程資料的完成時限要求必須符合工程進度、北京市建設主管部門、北京市地方質量、安全監(jiān)督部門及北京市建設檔案館的具體要求。9.1.４影像資料：為了更加全面準確的反映工程情況，項目部必須使用攝像機、照相機等器材制作與工程相關的影像資料，并進行分類、加工、整理及存檔。9.1.5資料的格式：交工的資料必須符合北京市建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01－51－2003）的要求；工程管理過程之間的資料必須符合北京市工程管理過程、安全管理資料的要求及公司綜合體系的要求。９.2工程完工后，項目部總工程師將整理好的工程技術資料經自查后，達到上報檔案館的要求，并可以通過檔案館的核查，最后報送公司檔案室。資料要求內容齊全、準確、真實，且無未完事項，并由項目經理簽字，并辦理移交手續(xù)。若存在未完事項，應有有關方面出據(jù)的證明或說明。９.3在單位工程技術資料整理過程中，如發(fā)生人員調動情況，必須辦理交接手續(xù)。以前出現(xiàn)的問題由移交人處理，處理不完的問題必須給接受人明確的書面說明，以利在短期內徹底解決。十、項目組織協(xié)調1０.1一般規(guī)定1０.1.1組織協(xié)調分為內部關系協(xié)調和外部關系的協(xié)調。1０.1.2組織協(xié)調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。1０.1.3組織協(xié)調包括下列內容：1、人際關系包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象是指相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾；2、組織機構關系包括協(xié)調項目經理部與公司管理層及勞務作業(yè)層之間的關系；3、供求關系包括協(xié)調公司物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系；4、協(xié)作配合關系包括協(xié)調外部單位的協(xié)作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。1０.1.4組織協(xié)調的內容根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。1０.2內部關系的組織協(xié)調1０.2.1內部人際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高員工素質等方法實現(xiàn)。1０.2.2項目經理部與公司管理層的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”。1０.2.3項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃；充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排除故障。1０.3外部關系的協(xié)調1０.3.1項目經理部進行外部關系的組織協(xié)調必須在公司法定代表人的授權范圍內實施。1０.3.2項目經理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調應貫穿于施工項目管理的全過程，協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。1０.3.3項目經理部在施工準備階段應要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規(guī)定的時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。1０.3.4項目經理部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的施工計劃、統(tǒng)計資料、施工進度報告、工程事故報告等。1０.3.5項目經理部應按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。1０.3.6項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。1０.3.7項目經理部與材料供應人、周轉材料出租人以及施工設備出租人之間應依據(jù)供應或租賃合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。1０.3.8項目經理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過分包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。1０.3.9項目經理部與分包人的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行,正確處理技術關系、經濟關系、不同施工單位之間的協(xié)調與配合關系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系；項目經理還應對分包單位的工作進行監(jiān)督并給予支持，避免以包代管。1０.3.10處理外部關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。十一、分包管理公司組織伊始，為了迅速擴大生產規(guī)模，拓寬施工領域，滿足工程任務的需要，一方面公司需要引進后備人才，添置必須的施工機具設備，保證公司核心競爭力的提高；另一方面大力推行項目資源市場化，用社會上的人力、設備、材料資源來滿足工程項目上的需求，保證公司生產規(guī)模的不斷做大做強，為公司實現(xiàn)跨躍式發(fā)展打下了堅實的基礎。同時，我們也清醒地認識到，在內、外市場的協(xié)調利用、優(yōu)勢互補上還存在著不盡如人意之處，內部市場的各種生產要素還未達到最優(yōu)化的合理配置，全體員工的技能素質還有待進一步提高。勞務分包和工程分包隊伍的管理制度還不完善，仍存在著許多不足之處，急需逐步建立起相對穩(wěn)定的人力、物資、機械設備租賃的資源市場，進一步完善企業(yè)的分包管理制度，實現(xiàn)內、外市場的有機結合，互利雙盈。為此，要著重做好以下幾個方面的工作：1、嚴格分包隊伍的準入制度，加強過程控制和動態(tài)管理，利用好社會資源。公司要逐步完善和充實分包隊伍管理平臺，提高分包隊伍的檔次，強化過程中的檢查、考核、評價，實行動態(tài)管理。分包隊伍的準入，不但要檢查“三證”，還要求其提供企業(yè)簡介（包括人員構成、機械設備及施工業(yè)績等相關資料），并明確準備承包項目的工程管理人員（包括項目經理、安全、質量、技術等相關人員），提供與其職業(yè)相應的全國通用執(zhí)業(yè)資格證書復印件備案，對其作業(yè)人員的構成也要提供基本情況，尤其是特殊工種，要提供相應的崗位資格證書復印件備案，公司及項目部要嚴格按備案資料對照檢查、考核，達到實名制用工。嚴禁個人借用其它單位的資質進行非法承包，按建設部要求2007年以前逐步取消“包工頭”式的勞務分包，降低因作業(yè)人員技能素質低下給企業(yè)帶來的各種風險。完善同規(guī)范的專業(yè)分包和勞務分包企業(yè)互利雙盈的合作機制，形成穩(wěn)定的勞動力資源市場，簽訂規(guī)范的分包合同，依法保護公司的利益，以法規(guī)避施工風險。2、在施工過程中，對分包隊伍嚴格檢查、考核、評價。由各項目部或公司各部門定期提供外協(xié)隊伍考核、評估資料。安工部將在日常工作中，及時安排深入施工現(xiàn)場對分包隊伍進行檢查、考核，結合二者的評價，適時對外協(xié)隊伍進行總體評價，分出優(yōu)良、合格、基本合格、不合格隊伍，并上網公布，不合格的分包隊伍進入公司黑名單，在全公司范圍內禁止使用，通過政策的拉動增強分包隊伍的競爭意識，使其自覺提高自身的素質。3、進一步貫徹、落實國家對農民工的相關政策，逐步改善農民工的現(xiàn)場生產、生活環(huán)境，積極兌現(xiàn)農民工工資，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的企業(yè)社會形象，為公司持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展做好基礎工作。4.加大對分包隊伍法律、法規(guī)及公司各項管理辦法的宣傳、教育，使其認清形勢，自覺遵守，合法經營。近幾年隨著工程任務的增加，引進了大量的分包隊伍進行施工協(xié)作，對企業(yè)的發(fā)展壯大起到了不可磨滅的作用，與此同時，也出現(xiàn)了一些新的問題：一些人員假借有關單位的“三證”糾集一些素質低下的社會人員混入現(xiàn)場施工，無論其管理水平還是作業(yè)人員的素質都很低，使項目在安全、質量、進度、成本方面都不能得到根本保證；有的違反合同價格約定無理索要工程款；有的因企業(yè)暫時困難拖欠部分費用而利用國家對農民工的保護政策，蓄意糾集民工鬧事，到政府部門告狀，影響了公司正常的施工生產，嚴重損壞了公司的社會形象。為此，今后，我們要加強對分包隊伍法律、法規(guī)和公司各項管理辦法的宣傳、教育，使其認清形勢，自覺守法，合法經營，建立與公司的友好合作關系，自覺維護公司的社會形象。五、強化培訓和再教育工作，提高項目管理人員的素質水平要提高公司的工程管理水平，首先必須提高各方管理人員的業(yè)務素質，積極引進、培育知識水平高的、業(yè)務素質強的各方管理人才，對現(xiàn)存的知識水平偏低、業(yè)務水平欠缺的人員進行考核、篩選、淘汰，提煉出一支高起點、高素質的管理人員隊伍，充分發(fā)揮廣大管理人員的聰明才智，提高各口的工作質量。其次是加強管理人員對國家法律、法規(guī)的學習，使他們了解相關法律知識，在工作中自覺遵守、合理運用，保護公司的各種利益，使公司的整體管理水平得以提高。另外，還要注重分包隊伍技能素質的培養(yǎng)與提高，從根本上保證工程項目在安全、質量、工期、成本等各方面實現(xiàn)合同履約，提高公司的信譽度，以便進一步開拓市場，實現(xiàn)公司創(chuàng)新提升式的發(fā)展目標。十二、記錄《進度計劃》包括：總體網絡計劃；季度、月、周進度計劃《關鍵過程和需要確認過程》《開工報告》(見北京市資料管理規(guī)程專用表格)《工程進度反饋表》《工程檢查記錄表》《工程整改反饋表》《專業(yè)工序交接單》《產品保護交接檢查表》《工程項目年月份綜合報表》（表一、表二）《年月工程進度及相關指標考核》

工程進度反饋表編號：TRCX16-2006-001工程名稱項目經理形象進度進度偏差偏差原因采取措施項目工程經理日期備注：本表后附施工網落計劃，并標注實際進度前鋒線。每月月底反饋工程科。工程檢查記錄表編號：TRCX16-2006-002工程名稱檢查部位檢查情況：處理意見：檢查人受查人檢查日期工程整改反饋表編號：TRCX16-2006-003工程名稱整改部位整改情況：復驗結果：整改人復驗人日期專業(yè)工序交接單編號：TRCX16-2006-004單位工程或分部分項工程名稱施工單位施工單位負責人交出日期接收日期簡要說明：1、工程完成情況2、工程是否存在甩項工作3、甩項工作具體內容、部位等質量情況：是否進行了自檢是否經過專職質檢員的專檢是否通過監(jiān)理驗收是否存在不合格品交出單位：負責人：接收單位：負責人：總包單位：負責人：產品保護交接檢查表編號：TRCX16-2006-005工程名稱施工單位產品保護范圍、內容完工日期年月日檢查日期年月日檢查記錄：提交方負責人：接收方負責人：提交單位（蓋章）接收單位（蓋章）工程項目年月份綜合報表表1使用單位：類別：A類B類C類工程名稱北京可爾制藥有限公司GMP建設工程主要工程內容、結構形式：建安工程量當月：萬元工程款回收當月萬元回收比率％累計：萬元累計萬元回收比率％外協(xié)隊伍費用結算支付結算值萬元支付萬元計劃實物量1土建土方開挖m3計劃實物量1土建土方開挖m3回填m3回填m3基礎砼m3基礎砼m3上部結構砼m3上部結構砼m3鋼筋制作安裝t鋼筋制作安裝t砌筑m3砌筑m3裝飾、裝修m2裝飾、裝修m22鋼結構制作安裝t2鋼結構制作安裝t3機械設備安裝t3機械設備安裝t4非標制作安裝t4非標制作安裝t5管道安裝m5管道安裝m6電纜鋪設m6電纜鋪設m7單體設備調試臺套7單體設備調試臺套8聯(lián)動試車8聯(lián)動試車9爐窯砌筑m39爐窯砌筑m3重大危險源點：注：1、每欄填寫可附頁。反饋表共兩頁（表1、表2）2、聯(lián)系電話：01067530888－8677傳真01067580944Email:

工程項目年月份綜合報表表2當月進度計劃對照進度計劃詳細說明節(jié)點完成情況（分專業(yè)、分系統(tǒng)）各單位存在的問題、節(jié)點未完成的原因、需公司解決的問題下月施工進度計劃安排（分專業(yè)、分系統(tǒng)）分包隊伍名稱及評價分包隊伍名稱： 公司良好合格基本合格不合格公司良好合格基本合格不合格公司良好合格基本合格不合格公司良好合格基本合格不合格良好合格基本合格不合格良好合格基本合格不合格 良好合格基本合格不合格大型機械設備使用動態(tài)主要大型機械設備的進出場時間：施工現(xiàn)場大臨設置方案及平面布置圖、方案執(zhí)行情況簡述：施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)性施工措施有沒有審批：有沒有技術交底及反饋全不全施工技術日志情況主要施工記錄：有沒有注：表1、表2為項目部每月自查25日前上報，并作為工程管理部對項目部的月考核參考指標，務求真實。工程管理部將對相關內容到現(xiàn)場進行抽查，如發(fā)現(xiàn)所報內容與實際不相符的情況，當月考核將加倍處罰。2、施工現(xiàn)場平面布置圖可附圖。3、聯(lián)系電話：01067530888－8677傳真01067580944Email:

年月工程進度及相關指標考核序號指標考核內容分值（15分）1工程進度（10分）當月進度完成50％以下0當月進度完成50％-80％5-8當月進度完成80％-95％9當月進度完成95％以上102工程信息反饋（1.5分）項目經理部當月完成、下月計劃安排0.5分包隊伍評價0.5項目大型設備進、退場、使用時間安排0.53施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)性施工措施0.54技術交底及反饋0.55施工技術日志0.56參加公司工程例會0.57行政指令執(zhí)行情況1.5合計注：1、工程進度考核：工程管理部所排工程進度與項目部安排工程計劃相結合。2、由于圖紙或甲方原因（條件不具備，資金不到位）影響工程進度，須由項目部出具書面報告，并附有業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理認可簽字。為了保證吊裝衡，在吊鉤下掛設4根足夠強度的鋼絲繩進行吊運，為防止鋼柱起吊時在地面拖拉造成地面鋼柱損傷，鋼柱下方應墊好枕木，鋼柱起吊前綁好爬梯，爬梯要用雙股12號鐵絲綁扎。鋼柱吊裝到位后，鋼柱的心線應與下面一段鋼柱的心線對齊吻合，并四面兼顧，連接上下節(jié)柱之間對應的安裝耳板，用螺栓固定雙夾板。鋼柱吊裝就位時，及時安裝臨時連接板，并在兩側及內側拉設攬風繩，為確保鋼梁后續(xù)能夠快捷連接安裝，需對鋼柱進行初步校正。具體步驟為：由塔吊就位鋼柱，此時，在筒內臨邊位置架設全站儀于測站點，同時參考兩個以上已知坐標控制點，用后方交法確定出測站點坐標數(shù)據(jù)，然后用全站儀直接觀察鋼柱牛腿上翼緣三維坐標數(shù)據(jù)，通過與理論坐標比較分析，判定鋼柱面偏差位移調整方向，及時通知校正人員用攬風進行調校。本方案針對武漢綠地心副樓鋼走廊、轉換桁架及鋼屋蓋施工內容而制定。目的在于保證副樓鋼走廊、轉換桁架及鋼屋蓋的順利施工，施工工序、工藝流程的各個環(huán)節(jié)在的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，檢查監(jiān)督等方面都有章可循、有序運作，在安全生產、質量管理、工期進度等方面有明確的目標、要求合理的措施、保證高質量、高標準、高速度的要求。從地勘上看，本工程地下水比較豐富，且地下水位較高，同時基坑內匯集地表水，因此在土方開挖過程必須采取降排水措施?；咏蹬潘w土方二次開挖至地下室土方回填完成為止，降水可利用原有部分降水井將地表水、地下水匯集至集水井，采用潛水泵集抽水至基坑頂部排水溝內，沉淀池后排入市政雨水管網。按照以上步驟安裝網架至下一軸線支座前一跨網架心時（網架受力最大處），安裝支撐立桿。支撐立桿采用20號H型鋼制作，底座采用4個M20*120mm膨脹螺栓固定在B區(qū)二層頂板上，并采用Φ16鋼絲繩三面拉結，保持支撐桿穩(wěn)固，鋼絲繩與地面夾角控制在45°-60°之間，地面拉結點采用4個M20*120mm膨脹螺栓將倒T型鋼板固定在混凝土樓板上。支撐立柱頂部設置千斤頂，以便調整網架高度。主樓各樓層鋼梁支撐主要包括三種形式：一種為軋制H型鋼（HN），主要用于內外筒框架梁及樓面梁；二種為軋制箱型梁（□），主要用于電梯梁及外筒幕墻梁；三種為軋制H型鋼（HM、HW），主要用于內筒框架梁、內筒支撐；四種為焊接H型梁、焊接箱型梁，主要用于抗彎框架梁。在鋼網格安裝完畢后，開始安裝方管雙拱桁架的核心筒桿件。在地面焊接成型，并分成三段吊裝安裝并焊接。在鋼網格上焊接鋼方管支撐架，將核心筒桿件使用塔吊吊運至支撐架上，調整垂直度，并使用8條角鋼支撐固定穩(wěn)固一節(jié)核心筒桿件，焊接牢固后方可松開塔吊，同時搭設腳手架輔助安裝。同樣的方法安裝二節(jié)核心筒桿件，并使用8條φ16鋼絲繩作為纜風繩固定（配相應的繩卡花籃螺絲），防止核心筒傾覆，待一層拱形鋼桁架安裝完畢后方可以安裝三節(jié)核心筒桿件。外圍護墻=混凝土墻厚-35mm，內隔墻為=混凝土墻厚-30mm，一側為公共部分的墻=混凝土墻厚-15mm，樓梯間人流通道=混凝土墻厚-50mm；分戶墻=混凝土墻厚，不與混凝土墻同軸的加氣混凝土砌塊墻體尺寸詳見建筑圖（墻體厚度具體詳見建筑圖）。外墻加氣砌塊的干密度為≤600kg/m3，強度級別為A5.0，內墻加氣砌塊的干密度為≤500kg/m3，強度級別為A3.5。砌塊的規(guī)格、尺寸及孔型、空心率應滿足設計強度等級建筑熱工要求。在構件測控時，節(jié)點定位實施反變形：鋼構件在安裝過程，因日照溫差、焊接使細長桿件在長度方向有顯著伸縮變形。從而影響結構的安裝精度。因此，在上一安裝單元安裝結束后，通過觀測其變形規(guī)律，結合具體變形條件，總結其變形量變形方向，在下一構件定位測控時，對其定位軸線實施反向預偏，即點定位實施反變形，以消除安裝誤差的累積。用條粘法涂好聚合物砂漿的擠塑板必須立即粘貼在墻面上，速度要快，以防止粘結砂漿表面結皮而失去粘結作用。粘貼時不允許采用使板左右、上下錯動的方式調整預粘貼板與已貼板間的整度，而應采用橡膠錘敲擊調整；目的是防止由于擠塑板左右錯動而導致聚合物粘結砂漿溢進板與板間的縫隙內，避免形成冷橋。根據(jù)設計圖紙要求坐標、標高，預留槽洞或預埋套管。采用支、吊、托支架時，應按設計要求的坐標、標高及坡向作好支架。UPVC塑料排水管橫管上支架設置必須符合下表規(guī)定，且支架間距均勻，布置美觀。干管施工條件具備時，將預制加工的管段，按編號運至安裝部位，各管段粘連時，必須按粘連工藝依次進行。全部粘連后管道要直且坡度均勻，各預留口位置準確，最后把各預留口封嚴，以防雜物掉入管內而堵管。外包混凝土施工包括有鋼筋的綁扎、模板的支護混凝土的澆筑；土建施工在鋼柱吊裝完成后進行外圍鋼筋綁扎模板支護，考慮土建混凝土澆筑密實度問題，鋼柱吊裝領先土建柱子施工一節(jié)鋼柱。即上部鋼柱吊裝對接焊接完成后，土建開始進行下部鋼柱外圍鋼筋綁扎模板支護。撓度變形的觀測，首次觀測時，在變形點上精確安裝反射鏡，在基準點上用全站儀測定每一變形觀測點與基準點之間的高差水距離，差解算處各點的高程相對于各基準點的水距離，作為以后每次變形觀測比較的依據(jù)，以后要定期進行檢測。這種觀測精度要求較高，規(guī)范要求必須連續(xù)進行兩側觀測，互差小于限差時時取其均值作為最后結果。施工總面布置要符合工程整體施工要求，既要滿足施工管理，又同時要根據(jù)施工現(xiàn)場的特點。根據(jù)，鋼結構進場施工時，土建大部分結構已施工完成，但仍可能存在土建結構施工、鋼結構施工交叉進行。在布置施工總面布置時，要充分考慮這些單位對施工現(xiàn)場的場地要求，同時遵循下列施工總面布置依據(jù)。為了保證吊裝衡，在吊鉤下掛設4根足夠強度的鋼絲繩進行吊運，為防止鋼柱起吊時在地面拖拉造成地面鋼柱損傷，鋼柱下方應墊好枕木，鋼柱起吊前綁好爬梯，爬梯要用雙股12號鐵絲綁扎。鋼柱吊裝到位后，鋼柱的心線應與下面一段鋼柱的心線對齊吻合，并四面兼顧，連接上下節(jié)柱之間對應的安裝耳板，用螺栓固定雙夾板。鋼柱吊裝就位時，及時安裝臨時連接板，并在兩側及內側拉設攬風繩，為確保鋼梁后續(xù)能夠快捷連接安裝，需對鋼柱進行初步校正。具體步驟為：由塔吊就位鋼柱，此時，在筒內臨邊位置架設全站儀于測站點，同時參考兩個以上已知坐標控制點，用后方交法確定出測站點坐標數(shù)據(jù)，然后用全站儀直接觀察鋼柱牛腿上翼緣三維坐標數(shù)據(jù)，通過與理論坐標比較分析，判定鋼柱面偏差位移調整方向，及時通知校正人員用攬風進行調校。本方案針對武漢綠地心副樓鋼走廊、轉換桁架及鋼屋蓋施工內容而制定。目的在于保證副樓鋼走廊、轉換桁架及鋼屋蓋的順利施工，施工工序、工藝流程的各個環(huán)節(jié)在的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，檢查監(jiān)督等方面都有章可循、有序運作，在安全生產、質量管理、工期進度等方面有明確的目標、要求合理的措施、保證高質量、高標準、高速度的要求。從地勘上看，本工程地下水比較豐富，且地下水位較高，同時基坑內匯集地表水，因此在土方開挖過程必須采取降排水措施。基坑降排水涵蓋土方二次開挖至地下室土方回填完成為止，降水可利用原有部分降水井將地表水、地下水匯集至集水井，采用潛水泵集抽水至基坑頂部排水溝內，沉淀池后排入市政雨水管網。按照以上步驟安裝網架至下一軸線支座前一跨網架心時（網架受力最大處），安裝支撐立桿。支撐立桿采用20號H型鋼制作，底座采用4個M20*120mm膨脹螺栓固定在B區(qū)二層頂板上，并采用Φ16鋼絲繩三面拉結，保持支撐桿穩(wěn)固，鋼絲繩與地面夾角控制在45°-60°之間，地面拉結點采用4個M20*120mm膨脹螺栓將倒T型鋼板固定在混凝土樓板上。支撐立柱頂部設置千斤頂，以便調整網架高度。主樓各樓層鋼梁支撐主要包括三種形式：一種為軋制H型鋼（HN），主要用于內外筒框架梁及樓面梁；二種為軋制箱型梁（□），主要用于電梯梁及外筒幕墻梁；三種為軋制H型鋼（HM、HW），主要用于內筒框架梁、內筒支撐；四種為焊接H型梁、焊接箱型梁，主要用于抗彎框架梁。在鋼網格安裝完畢后，開始安裝方管雙拱桁架的核心筒桿件。在地面焊接成型，并分成三段吊裝安裝并焊接。在鋼網格上焊接鋼方管支撐架，將核心筒桿件使用塔吊吊運至支撐架上，調整垂直度，并使用8條角鋼支撐固定穩(wěn)固一節(jié)核心筒桿件，焊接牢固后方可松開塔吊，同時搭設腳手架輔助安裝。同樣的方法安裝二節(jié)核心筒桿件，并使用8條φ16鋼絲繩作為纜風繩固定（配相應的繩卡花籃螺絲），防止核心筒傾覆，待一層拱形鋼桁架安裝完畢后方可以安裝三節(jié)核心筒桿件。外圍護墻=混凝土墻厚-35mm，內隔墻為=混凝土墻厚-30mm，一側為公共部分的墻=混凝土墻厚-15mm，樓梯間人流通道=混凝土墻厚-50mm；分戶墻=混凝土墻厚，不與混凝土墻同軸的加氣混凝土砌塊墻體尺寸詳見建筑圖（墻體厚度具體詳見建筑圖）。外墻加氣砌塊的干密度為≤600kg/m3，強度級別為A5.0，內墻加氣砌塊的干密度為≤500kg/m3，強度級別為A3.5。砌塊的規(guī)格、尺寸及孔型、空心率應滿足設計強度等級建筑熱工要求。在構件測控時，節(jié)點定位實施反變形：鋼構件在安裝過程，因日照溫差、焊接使細長桿件在長度方向有顯著伸縮變形。從而影響結構的安裝精度。因此，在上一安裝單元安裝結束后，通過觀測其變形規(guī)律，結合具體變形條件，總結其變形量變形方向，在下一構件定位測控時，對其定位軸線實施反向預偏，即點定位實施反變形，以消除安裝誤差的累積。用條粘法涂好聚合物砂漿的擠塑板必須立即粘貼在墻面上，速度要快，以防止粘結砂漿表面結皮而失去粘結作用。粘貼時不允許采用使板左右、上下錯動的方式調整預粘貼板與已貼板間的整度，而應采用橡膠錘敲擊調整；目的是防止由于擠塑板左右錯動而導致聚合物粘結砂漿溢進板與板間的縫隙內，避免形成冷橋。根據(jù)設計圖紙要求坐標、標高，預留槽洞或預埋套管。采用支、吊、托支架時，應按設計要求的坐標、標高及坡向作好支架。UPVC塑料排水管橫管上支架設置必須符合下表規(guī)定，且支架間距均勻，布置美觀。干管施工條件具備時，將預制加工的管段，按編號運至安裝部位，各管段粘連時，必須按粘連工藝依次進行。全部粘連后管道要直且坡度均勻，各預留口位置準確，最后把各預留口封嚴，以防雜物掉入管內而堵管。外包混凝土施工包括有鋼筋的綁扎、模板的支護混凝土的澆筑；土建施工在鋼柱吊裝完成后進行外圍鋼筋綁扎模板支護，考慮土建混凝土澆筑密實度問題，鋼柱吊裝領先土建柱子施工一節(jié)鋼柱。即上部鋼柱吊裝對接焊接完成后，土建開始進行下部鋼柱外圍鋼筋綁扎模板支護。撓度變形的觀測，首次觀測時，在變形點上精確安裝反射鏡，在基準點上用全站儀測定每一變形觀測點與基準點之間的高差水距離，差解算處各點的高程相對于各基準點的水距離，作為以后每次變形觀測比較的依據(jù)，以后要定期進行檢測。這種觀測精度要求較高，規(guī)范要求必須連續(xù)進行兩側觀測，互差小于限差時時取其均值作為最后結果。施工總面布置要符合工程整體施工要求，既要滿足施工管理，又同時要根據(jù)施工現(xiàn)場的特點。根據(jù)，鋼結構進場施工時，土建大部分結構已施工完成，但仍可能存在土建結構施工、鋼結構施工交叉進行。在布置施工總面布置時，要充分考慮這些單位對施工現(xiàn)場的場地要求，同時遵循下列施工總面布置依據(jù)。理XX召集小組骨干成員對查閱有關科技資料其他優(yōu)秀的施工方案進行研究，對模板工程鋼筋工程的技術交底進行了進一步的優(yōu)化完善。將施工方案、施工工藝標準的操作要點內容個詳細、具體地編入技術交底，特別是針對墻、柱模板、鋼筋的安裝及支撐方面的施工內容進行完善。為了保證桁架結構在安裝過程的穩(wěn)定，同時保證結構由施工狀態(tài)緩慢過度到設計狀態(tài)，結構在拆除支撐后，保證桁架通過內、外支座的穩(wěn)定的受力，與設計初始位置相吻合，此間，桁架結構生較大的內力重分布，并逐漸過渡到設計狀態(tài)，因此，支撐架拆除工作至關重要，必須針對不同結構支承情況，確定合理的拆除順序。ZSL750塔機首次采用固定式基礎的內爬塔機，隨著工程的進度，當塔機最大獨立高度工況無法滿足使用要求后，需要及時轉換成爬升工況。塔機轉內爬工況前，首先要根據(jù)整個施工規(guī)劃預先將塔機支撐系統(tǒng)的預埋件埋入建筑物墻體（核心筒）上，安裝上下兩道支撐梁內爬支撐框方可進行爬升。施工人員必須熟悉工具化附著式升降腳手架的設計圖紙，掌握技術要領，組織有關人員進行技術交底，并形成記錄。確定架體機位布置的具體位置，落實所依附的鋼筋混凝土梁框架的位置、軸號，按照實際需要制定架體機位數(shù)量及跨度、高度；設計預留孔位置。按照設計備齊所需材料，在現(xiàn)場分類堆放，嚴格檢查所備材料、配件必須符合質量標準后方可投入使用。本工程包括兩座連廊，為體育館連廊與光彩游泳場連廊，空間桁架結構通過鋼管柱與基礎連接，體育館連廊橫向4榀桁架，縱向9榀桁架，HJ-6、HJ-7與地面通過斜向桁架連接，用鋼量約75t；光彩游泳館連廊橫向4榀桁架，縱向3榀桁架，ZHJ-3、ZHJ-4與地面通過斜向桁架連接，結構鋼管柱柱底與體育館連廊混凝土樓板相接，總用鋼重約115t。離建筑物10~30m的A點安置儀器，在建筑物上固定一橫尺，使大致垂直于視面，并應與儀器高度大約相同。使望遠鏡向上傾斜30°~40°，用望遠鏡十字絲的交點照準建筑物高處一固定點M，固定照準部，不使在水方向轉動，將望遠鏡放，在橫尺上得出讀數(shù)m1，然后以倒鏡位置瞄準M再向下俯視，在橫尺上截取數(shù)值為m2，如果m1、m2不相同，則證明橫軸不垂直于豎軸。所有監(jiān)測內容的監(jiān)測點在安裝、埋設完畢后，以連續(xù)至少2次觀測值較差在觀測精度范圍內的均值作為監(jiān)測點初始值（零值）。根據(jù)挖土的進展速度及基坑的變形情況來定：基坑挖到設計標高前每兩天監(jiān)測一次；挖到設計標高后增加到每天一次；當監(jiān)測值超過報警值時，增加監(jiān)測次數(shù)至每天二～三次；墊層磚胎模形成后連續(xù)三天穩(wěn)定可減少到每兩～四天一次，底板澆筑完成后，逐步降低觀測頻率。在底板澆筑后一段時間后，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示結構體趨于穩(wěn)定，監(jiān)測工作可結束。特殊情況，如工程進入拆撐等關鍵節(jié)點、監(jiān)測數(shù)據(jù)有異?；蛲蛔?、變化速率偏大時，應適當加密監(jiān)測頻率。環(huán)梁下掛方案的監(jiān)測點在冠梁完成后馬上設置，在二階段（挖到支撐底）挖土前開始監(jiān)測。在確認標后，公司設計院根據(jù)工程總進度資源情況排出“深化設計進度計劃圖”，明確本工程各結構設計進度節(jié)點，確保滿足本工程總體制作進度。為確保設計不對本工程進度產生任何影響，真正做到“設計為制作服務、制作為安裝準備”的要求。在接到本工程建筑施工文件設計圖后,公司立即組織有關技術人員對圖紙進行研究深化,對鋼結構施工圖的深化設計工作進行部署，以確保工期。整體造型猶如蝶泳運動員出水的形態(tài)。鋼結構框架由鋼柱、箱型主梁、箱型次梁組成，整個鋼結構用量約2300T，共設鋼柱16根（其兩根為圓管柱、其余為方管柱），鋼柱最高為25m，最重單根為34t。單榀梁最大跨度為56.8m，最大懸挑29m，最大重量為106t，最大截面尺寸為600×2000，跨度大、重量大且為弧形變截面，對吊裝方法的選擇提出了較高的要求。防水材料只能形成一張理想保護膜。防水層任何細小的紕漏都導致到處竄流，引起防水層大范圍甚至整體失效，且找不到破損點，檢修十分困難。自粘卷材濕鋪法防水系統(tǒng)是解決上述問題的最優(yōu)方案之一。自粘卷材濕鋪法防水系統(tǒng)利用水密性最好的母材—自粘橡膠瀝青最低環(huán)保的粘結劑—水泥構筑了最可靠最濟的“皮膚”式的防水系統(tǒng)，令人耳目一。根據(jù)對施工工期的要求，我公司將派駐無論從施工驗、施工技術熟練程度、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術人員充實整個施工隊伍，且以行業(yè)內最高水的施工手法依據(jù)相關幕墻工程技術規(guī)范的要求達到同類工程的最高質量。鋼柱吊裝就位時，及時安裝臨時連接板，并在兩側及內側拉設攬風繩，為確保鋼梁后續(xù)能夠快捷連接安裝，需對鋼柱進行初步校正。具體步驟為：由塔吊就位鋼柱，此時，在筒內臨邊位置架設全站儀于測站點，同時參考兩個以上已知坐標控制點，用后方交法確定出測站點坐標數(shù)據(jù)，然后用全站儀直接觀察鋼柱牛腿上翼緣三維坐標數(shù)據(jù)，通過與理論坐標比較分析，判定鋼柱面偏差位移調整方向，及時通知校正人員用攬風進行調校。履帶吊位于游泳館東西兩側，由18軸到1軸依次進行鋼結構安裝。首先進行東西兩側鋼柱安裝；鋼柱安裝完成后進行鋼梁安裝，由于GL11間GL1～8截面大、重量重、安裝作業(yè)半徑大，亦有地下室影響，大型吊機無法進入內部進行安裝，故擬采用兩則履帶吊進行雙機抬吊，分段處下設臨時支撐架，依次進行抬吊安裝。其他構件均由該側負責安裝的履帶吊依次進行安裝。根據(jù)設計圖紙落水口位置分水線找坡，確定最高點最低點，拉線均勻設置灰餅點，再根據(jù)方案確定的分隔縫位置充筋留置分隔縫木條。分隔縫木條不僅起分隔的作用，還應控制剛性層標高坡度。分隔縫在滿足分區(qū)面積小于36m2的前提下，盡量與女兒墻分隔縫對應(長沙地區(qū)分區(qū)面積盡量不大于20m2)。焊接工序是本工程結構施工的一道關鍵工序，其質量的好壞直接影響到工程的質量，保證現(xiàn)場焊接質量應從工藝制訂、材料采購、資源配置、焊接、檢驗等方面加大管理監(jiān)控的力度。在控制現(xiàn)場焊接質量的過程，應始終貫徹“在原材料檢驗合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工藝施工”的原則，切實保證現(xiàn)場焊接質量。鋼柱吊裝就位時，及時安裝臨時連接板，并在兩側及內側拉設攬風繩，為確保鋼梁后續(xù)能夠快捷連接安裝，需對鋼柱進行初步校正。具體步驟為：由塔吊就位鋼柱，此時，在筒內臨邊位置架設全站儀于測站點，同時參考兩個以上已知坐標控制點，用后方交法確定出測站點坐標數(shù)據(jù)，然后用全站儀直接觀察鋼柱牛腿上翼緣三維坐標數(shù)據(jù)，通過與理論坐標比較分析，判定鋼柱面偏差位移調整方向，及時通知校正人員用攬風進行調校。在場館類建筑施工過程，由于各專業(yè)、各區(qū)域交叉施工作業(yè)，隨著各管施工面逐漸擴大，移動起重設備空間、場地限制起重半徑臂長不斷生變化，所以吊裝設備選擇、站位、行走路線，需綜合考慮自身結構特點、構件分段情況、工期進度、各場館交叉施工、安全等多種因素，盡可能不出現(xiàn)施工盲區(qū)，達到起重機械最優(yōu)選擇最優(yōu)布置。壁燈的安裝要求根據(jù)設計要求確定安裝位置，清理預埋盒并做耐腐處理，然后接線；將燈具的安裝底座對正預埋燈頭盒，貼緊墻面，用機螺栓將底座直接固定在燈頭盒上；設計要求明裝時，把燈具的底托擺放上面，然后用電鉆在底板上開好出線孔安裝孔，用絕緣套管引出電線并與燈具接好，將燈具緊貼墻面安裝好。工具化附著式升降腳手架爬升過程葫蘆鏈條斷裂，造成提升停止，由于機位本身具有可靠的防墜落裝置，同時在每個機位設置有重力遙控裝置，因此不往下墜落。該突安全事故生后，所有機位的電機立即自動停機，此時部分操作人員立即更換提升設備，部分操作人員應注意觀察相鄰機位的情況。主樓各樓層鋼梁支撐主要包括三種形式：一種為軋制H型鋼（HN），主要用于內外筒框架梁及樓面梁；二種為軋制箱型梁（□），主要用于電梯梁及外筒幕墻梁；三種為軋制H型鋼（HM、HW），主要用于內筒框架梁、內筒支撐；四種為焊接H型梁、焊接箱型梁，主要用于抗彎框架梁。臨電設施器材必須使用正規(guī)廠家的合格產品，總配電箱、分配電箱箱體鐵板厚度應大于1.5mm，開關箱箱體鐵板厚度應大于1.2mm，表面做防腐處理。箱內比u設有絕緣安裝板，設N、PE接線排，禁止軌道式電箱。N線子板必須與金屬電器安裝版絕緣；PE線子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接；進出線的N線必須通過N線子板連接；PE線必須通過PE線子板連接。針對本幕墻工程施工，我公司計劃安排約68名施工人員（施工普工施工技工）。我司將安排無論在施工驗、施工技術及質量、安全意識等方面都具有較高水準的施工人員，且以往承建過眾多標志性建筑重點建設的外裝飾工程的施工以滿足本幕墻工程質量及進度之要求，并承諾將以高比例的施工技術人員充實整個施工隊伍。當施工方案不能滿足關鍵工序技術措施要求時，由技術員編制作業(yè)指導書或工藝操作卡或所需采取的各項技術措施，（如雨季施工所采取的技術措施，雨季砼澆搗所采取的技術措施等），由技術負責人審批后至各相關人員執(zhí)行；本工程所有構件均由建鋼構四川廠負責加工制作。建鋼構四川廠位于四川省天府區(qū)仁壽視高開區(qū)。四川廠總用地588畝，分兩期建設，其一期占地353畝，投資額4.5億元，產能為14萬噸。一期以生產建筑鋼結構為主，產品涉及超高層建筑、文體場館、機場站房等多個領域。二期占地235畝，產品定位綠色建筑領域。西部廠所在的視高濟開區(qū)隸屬于級區(qū)天府區(qū)，位于成都南大門，仁壽北大門，據(jù)雙流機場40公里、成都二機場（規(guī)劃已批準）25公里、成都二繞城高速10公里、成都三繞城高速公路5公里。面位置測量：在場地面控制網上用高精度全站儀（或緯儀）以極坐標方法確定出每根柱子的法線（縱向心線），距離采用全站儀測距，定出地腳螺栓的心，然后過心點做垂線，定出橫向心線，為提高精度測設時應采用規(guī)化法進行。定位方向線的測角誤差為±5秒，對應兩點間的縱向距離誤差為±1.5mm，相鄰兩點間的橫向距離誤差為±2.0mm。在施工人員選擇上，我們將采用施工驗豐富的施工人員進行安裝，并選派具有豐富工程管理驗的理負責現(xiàn)場的組織、協(xié)調管理，保證達到科學施工、有序施工。班子有多年合作驗，人員相互了解、分工明確，對工程的重點難點，把握準確，質量的控制點清晰，更有利于現(xiàn)場的施工工期及施工質量得到有效的保證。通過對對影響質量的主要因素的調查分析，我們擬采取相對應措施進行質量控制，根據(jù)調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，目前均合格點率達到85.7%。外墻面整度偏差空鼓不合格點占總檢查點數(shù)的11.7％〔即41（不合格點數(shù)）÷350（總檢查點數(shù)）﹦11.7％〕，因此只要將這一主要問題解決60％，則檢驗合格率可以從原來的85.7％提高到92.72〔11.7％×60％＋85.7％〕，因此把目標值定為屋面工程允許偏差的合格點率達到90%以上是可行的。單相兩孔插座接線說明：單相兩孔插座橫裝時，面對插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接（詳見下圖a），接地(PE)或接零(PEN)線在插座間不串聯(lián)連接；單相兩孔插座豎裝時，面對插座的上孔與相線連接，下孔與零線連接（詳見下圖b），接地(PE)或接零(PEN)線在插座間不串聯(lián)連接。我司安排有專門材料采購人員負責本工程的材料采購，我司大型鋼廠均有良好的合作關系，可以保證材料的及時供應，比一般市場采購進貨時間可以提前15天左右。結合我單位材料采購驗，能夠保證工期進度安排的要求。同時我司擁有充足的庫存鋼板外包混凝土施工包括有鋼筋的綁扎、模板的支護混凝土的澆筑；土建施工在鋼柱吊裝完成后進行外圍鋼筋綁扎模板支護，考慮土建混凝土澆筑密實度問題，鋼柱吊裝領先土建柱子施工一節(jié)鋼柱。即上部鋼柱吊裝對接焊接完成后，土建開始進行下部鋼柱外圍鋼筋綁扎模板支護。整體造型猶如蝶泳運動員出水的形態(tài)。鋼結構框架由鋼柱、箱型主梁、箱型次梁組成，整個鋼結構用量約2300T，共設鋼柱16根（其兩根為圓管柱、其余為方管柱），鋼柱最高為25m，最重單根為34t。單榀梁最大跨度為56.8m，最大懸挑29m，最大重量為106t，最大截面尺寸為600×2000，跨度大、重量大且為弧形變截面，對吊裝方法的選擇提出了較高的要求。在樓層混凝土施工過程，為確保鋼柱安裝的穩(wěn)定性不因混凝土的振搗生偏位，當?shù)叵率覅^(qū)域每節(jié)鋼柱吊裝完畢后，利用鋼柱口處的連接耳板設置Φ168*8臨時拉梁，與地下室邊緣外墻拉結，待砼梁澆筑完畢，并達到設計強度后拆除臨時拉梁；地上部分鋼柱每節(jié)吊裝完畢后，設置臨時斜撐固定，待砼澆筑完畢，并達到設計強度后拆除臨時斜撐。本工程主體建筑地庫工程樁擬采用鉆孔灌注樁，基坑采用地下連墻方案，根據(jù)設計初步估算樁長約為39m（暫估樁底深度為58m左右）,鄰近勘探資料表明，本場地風化基巖埋深為58m左右，為滿足樁基在持力層比選，勘察以最深基礎長樁方案進設計，計劃參照滿足大直徑嵌巖樁設計方案進行布置孔深?，F(xiàn)場測量與監(jiān)控作為施工的依據(jù)，包括施工過程進行的一系列測量工作，其銜接指導各工序的施工，貫穿于整個鋼結構施工過程，是高層鋼結構施工的最關鍵技術工作之一。通過高精度的測量校正使得鋼構件安裝到設計位置上，滿足絕對精度的要求是保證鋼結構安裝質量以及工程進度的關鍵工序。封閉模板之前，需在墻模連接件上預先外套PVC管，同時保證套管與墻兩邊模板面接觸位置要準確，以便澆注混凝土后能收回對拉螺絲。當外墻出現(xiàn)偏差時，必須盡快調整至正確位置，只需將外墻模在一個面內輕微傾斜，如果有兩個方向生垂直偏差，則要調整兩層以上，一層調整一個方向。不要嘗試通過單邊提升來調整模板的對齊。根據(jù)圖紙并結合實際情況，按預留口位置測量尺寸，繪制加工圖。根據(jù)草圖量好管道尺寸，進行斷管，斷口齊，用銑刀或刮刀除掉斷口內外飛刺，外棱銑15度角。粘接前應對承插口先做插入試驗，不得全部插入，一般為承口深度的3/4。試插合格后，用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨即用力垂直插入，插入粘接時將插口稍作轉動，以利粘接劑分布均勻，約30秒至1分鐘即可粘接牢固，粘牢后立即將溢出的粘接劑擦拭干凈，多口粘接時注意預留口方向。差分測量的優(yōu)勢：影響三維坐標測量精度的主要因素有儀器精度、點間斜距及垂直角，后兩者涉及大氣的氣象改正、水折光、垂直折光等許多復雜的因素，故很難精確求出，從而降低了點位測量精度。然而根據(jù)變形監(jiān)測的特點，需要測量的只是相對變化量，采用建立基準站進行差分的方法，極坐標法測量的點位精度可達到亞毫米甚至更高。為實現(xiàn)安裝工程進度目標，根據(jù)施工進度計劃，實行面流水、立體交叉作業(yè)相結合的快速施工方法。統(tǒng)籌安排計劃，整體一盤棋，并定期召開生產協(xié)調，協(xié)調各專業(yè)、各工種之間的施工配合，及時解決施工存在的問題，加強對關鍵部位施工的控制，確保各進度控制點的實現(xiàn)，加強學習推廣應用先進的施工技術，施工工藝來保證工期進度。爆破作業(yè)的全過程都必須做好安全警戒工作，民用爆炸物品運入現(xiàn)場后，應對裝卸、臨時存放、裝藥部分劃定警戒區(qū)，邊界設置警戒帶、實施安全警戒，嚴禁一切無關人員進入。嚴格按照爆破設計方案規(guī)定的安全警戒距離，落實警戒崗哨的設置；嚴格規(guī)范執(zhí)行預警信號、起爆信號、解除信號3次警戒信號；嚴格做好起爆前檢查確認安全、爆破后檢查確認安全的工作。由于在冷卻過程焊縫產生收縮反應，結果減少了工件焊接后的尺寸。針對這個問題，為了彌補熱脹冷縮帶來的變形，在大型構件焊接時常用反變形的方法。反變形方法是在進行焊接前使構件預先生變形，使變形方向焊接方向相反、變形量大小基本相等。例如，將上、下翼緣板按圖所示壓制反變形后進行組裝，構件焊后由于焊接角變形現(xiàn)象，基本可將翼緣板回復至直狀態(tài)。根據(jù)對施工工期的要求，我公司將派駐無論從施工驗、施工技術熟練程度、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術人員充實整個施工隊伍，且以行業(yè)內最高水的施工手法依據(jù)相關幕墻工程技術規(guī)范的要求達到同類工程的最高質量。編制完善的混凝土澆筑施工方案，建立質量保證責任制，現(xiàn)場由執(zhí)行理牽頭，質檢部負責實施，現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，精心安排施工。確?；炷猎牧腺|量澆筑質量，并隨時進行混凝土各指標的測試、現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督，嚴禁現(xiàn)場違反操作規(guī)程施工規(guī)范施工。本工程鋼結構焊接主要分布是鋼骨混凝土勁性柱對接焊、連廊鋼結構梁焊接、樓層鋼梁焊接、觀光電梯鋼結構梁焊接及柱對接焊、核心筒鋼骨混凝土連梁焊接、鋼樓梯鋼梁對接焊。焊接箱型截面、H型截面鋼柱工地接頭、鋼梁工地接頭翼緣間的焊縫、電梯井焊接箱型截面柱、H型截面鋼柱與鋼梁翼緣間的焊縫、鋼管現(xiàn)場接長接頭均采用全熔透焊縫，焊縫質量等級為一級，其余對接焊縫質量等級為二級。為實現(xiàn)安裝工程進度目標，根據(jù)施工進度計劃，實行面流水、立體交叉作業(yè)相結合的快速施工方法。統(tǒng)籌安排計劃，整體一盤棋，并定期召開生產協(xié)調，協(xié)調各專業(yè)、各工種之間的施工配合，及時解決施工存在的問題，加強對關鍵部位施工的控制，確保各進度控制點的實現(xiàn)，加強學習推廣應用先進的施工技術，施工工藝來保證工期進度。影響測試精度的主要因素是儀器精度現(xiàn)場環(huán)境，選擇合適的測試時機，一般在清晨6：00～8：00，因為歷了一個夜晚后，整體結構的溫度比較均勻，比較容易剔除溫度差的影響；此時施工人員少、施工設備對儀器的擾動較小。具體隨日出時間而定，夏季相對于冬季時間稍早些。日出前40分鐘開始，30分鐘內觀測完成。該樓層的面布置由于需要配置旋轉軌道，因此設置了四道環(huán)向梁。其部分為懸掛結構，該部分樓層梁的安裝采用順作法施工，具體可參照懸掛樓層安裝章節(jié)的安裝方法進行安裝。非懸掛樓層可按照典型樓層梁的安裝方法進行安裝。安裝設備采用M900D塔吊。構件分段不得超過塔吊的起重性能。旋轉樓層結構安裝精度如有特殊要求，應制定相應的技術措施。鋁合金建筑模板為快拆模系統(tǒng)，根據(jù)不同氣候條件，一般18－36小時即可拆模，所以只需配置一層鋁模板加三層單支撐即可滿足使用，可最大程度地提高工程拼裝、拆除施工速度，正常施工可達4天一層，從而大幅縮短建筑工期，為承建單位節(jié)約管理成本，同時為房地產開商縮短開周期。樓層鋼梁主要包括環(huán)梁、主次鋼梁等，鋼梁截面形式為H型，最大截面尺寸為H1000×500×18×40mm。外框鋼梁的安裝順序遵循主梁、環(huán)梁、次梁、懸挑梁的原則。外框巨柱測量校正后，安裝鋼梁，鋼梁采用串吊單根吊裝的方法進行吊裝。鋼梁與埋件的連接掛設吊籃，與鋼柱連接搭設操作架。鋼梁制作按設計要求預起拱。以二氧化碳氣體藥芯焊絲雙重保護半自動焊為主，手工焊為輔，進行節(jié)點焊接施工。根據(jù)焊接規(guī)程焊接工藝評定要求，采用電加熱火焰加熱進行焊接部位的預熱處理；摸索焊接變形規(guī)律，優(yōu)化焊接順序，對稱施焊，嚴格控制焊接質量焊接變形；必要時采取后熱保溫措施，并及時進行焊縫無損檢測。對超限的缺陷，按規(guī)定的修復工藝進行返工處理。焊接過程來自焊條、焊劑空氣的氫氣，在高溫下被分解成原子狀態(tài)溶于液態(tài)金屬，焊縫冷卻時候氫在鋼溶解度急劇下降，由于焊縫冷卻很快，氫來不及逸出，留在焊縫金屬，過一段時間后，在焊縫或者融合區(qū)聚集，當聚集到一定程度在焊接應力作用下導致焊縫或者熱影響區(qū)產生延遲裂紋。升降過程每臺安排一個操作人員，定位巡視觀察每個機位電動葫蘆的工作情況以及腳手架與建筑物之間的情況，如現(xiàn)電動葫蘆不同步或不工作機其他故障，必須立即停機，隨時檢查防墜落保險設施工作狀態(tài)，在其可靠有限的情況下，操作人員上架排除故障，若需要更換電機，必須檢查電機的運轉方向，若不同步，采用“電動”到位若導輪被卡腳手架出現(xiàn)傾斜，應立即采取相應措施將腳手架調整到正常位置，若遇障礙物應立即清除，若提升系統(tǒng)構件變形損壞，應立即更換，排除故障一切正常后方可繼續(xù)升降。嚴格按照合同、圖紙選用吊頂材料，非上人主龍骨厚度不小于1mm，副龍骨厚度不小于0.5mm，面積不大于10m2的吊頂?shù)鯒U直徑不小于φ6，面積大于10m2的吊頂?shù)鯒U直徑不小于φ8；吊桿應通直，當?shù)鯒U與設備相遇時，應調整并增設吊桿，頂?shù)鯒U不得與設備吊桿共用，當?shù)鯒U長度大于1500mm時應設置反支撐。衛(wèi)生間、廚房、大堂門廊等潮濕地方須使用8mm硅鈣板；房間、電梯前室、首層大堂天花使用9mm耐水紙面石膏板。防水鋁塑板（陽極氧化處理）安裝應按板塊分配圖上板號安置就位，并檢查相鄰兩塊板角碼是否錯開，試裝檢查其水度、垂直度，然后用螺釘與主龍骨固定，試固定在主副龍骨上，調整橫豎縫間隙符合要求再固定，與防水板接縫處打密封膠處理。鋁塑復合板由于距離石材面板位置較小，從底部用長套筒扁長板手，擰緊下的鋁塑板與石材掛件的連接螺帽。在鋼立柱制作預拼裝時或立柱安裝前，需在各節(jié)立柱的頂部底部分別做好對應刻畫線，以控制立柱的扭轉。安裝時，首先將立柱根部上的刻畫線對準以安裝的立柱的頂部刻畫線，并保證正確銜接，即完成根部定位及解決空間扭轉，然后進行該立柱頂部的精確控制。頂部控制時，先在分節(jié)柱頂設置棱鏡支架，安裝棱鏡。再由全站儀從控制點上觀測立柱上的棱鏡，控制其空間位置，鋼柱頂測校合格后，復測柱與環(huán)梁連接線上的輔助棱鏡，以校核柱的扭轉偏差。如果超差，需進行重復校正。嚴格按照合同、圖紙選用吊頂材料，非上人主龍骨厚度不小于1mm，副龍骨厚度不小于0.5mm，面積不大于10m2的吊頂?shù)鯒U直徑不小于φ6，面積大于10m2的吊頂?shù)鯒U直徑不小于φ8；吊桿應通直，當?shù)鯒U與設備相遇時，應調整并增設吊桿，頂?shù)鯒U不得與設備吊桿共用，當?shù)鯒U長度大于1500mm時應設置反支撐。衛(wèi)生間、廚房、大堂門廊等潮濕地方須使用8mm硅鈣板；房間、電梯前室、首層大堂天花使用9mm耐水紙面石膏板。外框筒立面B4~L1層鋼柱垂直于地面，典型柱距約6.12m，L1~roof層呈橢圓形，自-0.25m處，外筒柱呈不規(guī)則向外側傾斜，約在L34~35層處，偏離軸線距離最遠，也是從此處開始不規(guī)則向內側收縮。在15～16層、30~31層、45~46層、60~61層分別設置八支帶狀桁架外伸臂桁架，此伸臂桁架可以更好的揮周邊框筒抵抗側向力的作用，減少核心筒整體受力?？紤]在地下室底板及墻板完成后，對北側入口采用回填礦渣鋪設一條6m寬的1:4的坡道，上鋪路基板，250T汽車吊此入口進入地下室底板上進行上部主鋼梁、鋼柱的吊裝。待主鋼梁、鋼柱吊裝完成后，再進行地下室頂板的澆筑。QTZ315塔吊安裝在工程6-7軸×E-F軸間位置，作為鋼結構主、次檁條吊裝之用。固定角鋼的膨脹螺栓要嚴格按照技術交底施工，膨脹螺栓全部垂直打入砼結構，且鉆孔深度要求≥10d。但是通過調查，現(xiàn)場抽檢60個螺栓，垂直植入墻體的為59個，有一個有輕微偏差，合格率為98.33%；且抽檢了74個孔深，鉆孔深度符合要求的為73個，合格率為98.65%；拉拔實驗值，抽150個點，實驗值≥0.2MP的為150個，統(tǒng)計如下表。因此對GRC構件裂縫影響程度較小，故為非要因。除銹后的構件應立即進行表面清理，并噴涂防銹底漆，油漆的要求應按設計規(guī)定，油漆的工藝應按作業(yè)指導書相應品種的油漆使用說明書進行作業(yè)，油漆時的環(huán)境溫度濕度由溫濕度計控制以確保符合相應品種油漆工藝的要求，噴涂的厚度由測厚儀檢驗控制，每道油漆的厚度應按使用說明書控制。油漆后，應由專人按圖紙要求做上標識，構件的主要標識有拼裝號碼，高度基準點，拼裝基準線心線，吊點等標記標識。防水材料只能形成一張理想保護膜。防水層任何細小的紕漏都導致到處竄流，引起防水層大范圍甚至整體失效，且找不到破損點，檢修十分困難。自粘卷材濕鋪法防水系統(tǒng)是解決上述問題的最優(yōu)方案之一。自粘卷材濕鋪法防水系統(tǒng)利用水密性最好的母材—自粘橡膠瀝青最低環(huán)保的粘結劑—水泥構筑了最可靠最濟的“皮膚”式的防水系統(tǒng)，令人耳目一。負責每周的全員安全生產例，定期不定期組織安全生產文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。負責安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證施工生產的正常進行。負責對各專業(yè)分包單位（勞務分包）的安全監(jiān)督管理工作，督促專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程的安全隱患，確保安全生產。防銹要求：所有鋼構件表面均應除銹，鋼構件防銹與涂裝應在制作質量檢驗合格后進行，鋼材表面噴砂處理除銹等級應不低于Sa2.5級，除銹質量符合《涂裝前鋼材表面銹蝕等級涂裝等》(GB8923-88)的有關規(guī)定執(zhí)行。當鋼材表面除銹檢驗合格后，須在要求時限內進行涂裝?，F(xiàn)場補漆應用風動或電動工具除銹，并達到St3級。柱腳錨栓作為鋼結構安裝的一步工序，其安裝定位的精度直接影響上部結構安裝質量。首先通過內業(yè)計算，得出柱腳錨栓的空間坐標，然后在土建鋼筋綁扎基本完成時，在基坑周邊的二級測量控制點架設全站儀，測量放線確定柱腳定位環(huán)板的軸線位置，安裝好定位環(huán)板錨栓；在土建鋼筋綁扎好之后澆注混凝土前，對錨栓位置進行復測。根據(jù)設計要求，一級坡開挖按照60度放坡開挖，開挖采用長臂挖機開挖，長臂挖機開挖時需從坑坑心位置向坑邊位置開挖，長臂挖機距已開挖面距離不應小于3.0m，已開挖土方不應堆在開挖完成面上部，應及時用土方車外運。待開挖完成后，對超欠挖的土方進行進行人工修正。為了滿足外筒鋼結構在樓層缺失部位的結構安裝、焊接節(jié)點涂裝等作業(yè)，設計專用承重作業(yè)臺。該作業(yè)臺安裝于每根鋼管立柱的適當部位，隔環(huán)布置，周轉使用。承重臺上搭設環(huán)柱腳手架，以適應結構尺寸的變化。承重臺設計時考慮腳手架、焊接設備、涂裝設備（2t）操作人員等荷載。由于臺上環(huán)柱搭設腳手架，與鋼結構可靠連接，因此設計時不考慮風荷載。該作業(yè)臺還兼作移動隔離設施，考慮了裝拆的便利。在各種液壓閥的控制下完成相應動作。在不同的工程使用，由于頂推點的布置爬行器的安排都不盡相同，為了提高液壓滑移設備的通用性可靠性，泵源液壓系統(tǒng)的設計采用了模塊化結構。根據(jù)頂推點的布置以及爬行器的數(shù)量來配置泵源的數(shù)量，且可進行多個模塊的組合，每一套模塊以一套泵源系統(tǒng)為核心，可獨立控制一組液壓爬行器，同時可進行多頂推點擴展，以滿足實際頂推滑移工程的需要。在場內靠近內環(huán)設置兩臺旋轉式龍門吊，龍門吊的固定機構設置在場內地坪上，并隨著吊裝區(qū)域的不同而進行移位；固定機構、移動機構軌道設置在場外地坪上，局部設在樓板上。龍門吊的高度達到60m，跨度達到108m。以南北為起點，依次將散件安裝在已搭設好的臨時胎架上。臨時用水水源由市政給水管網供給，在離施工區(qū)域最近給水管道處造點引出，結合正式用水需求，在給水管路上設置水表井，引出De150的水源接駁口。根據(jù)現(xiàn)場施工及規(guī)范需要，施工現(xiàn)場采用樹枝狀管網供水。主干管、施工區(qū)支管材質均為鍍鋅鋼。主干管直徑為DN100，施工區(qū)支管為DN65，洗車池及辦公室生活區(qū)支管選用De50的PPR管。室外給水管道場內沿道路北側敷設，過路管道需埋地敷設，埋深1.2m，加設套管。本工程給排水安裝工程，主要包括生活給水管道系統(tǒng)、排水管道系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)。本工程為綜合區(qū)公寓住宅產業(yè)化工程，生活給水管道戶外采用見設計說明，戶內采用PPR管；壓力排水管道采用鋼管，絲扣連接；雨水排水管道采用承壓塑料排水管，承插膠水粘接；污水立管道采用UPVC排水管；空調冷凝水管采用UPVC排水管。在場館類建筑施工過程，由于各專業(yè)、各區(qū)域交叉施工作業(yè)，隨著各管施工面逐漸擴大，移動起重設備空間、場地限制起重半徑臂長不斷生變化，所以吊裝設備選擇、站位、行走路線，需綜合考慮自身結構特點、構件分段情況、工期進度、各場館交叉施工、安全等多種因素，盡可能不出現(xiàn)施工盲區(qū)，達到起重機械最優(yōu)選擇最優(yōu)布置。在工程施工方面，我公司歷來重視施工前期準備工作，因為施工部署工作是任何一個后期施工順利與否的基礎，準備工作做得好壞直接影響工程施工進度、施工質量及施工安全等。本部分我們重點強調了技術準備，因為技術準備工作是一切工作的核心。臨時用水水源由市政給水管網供給，在離施工區(qū)域最近給水管道處造點引出，結合正式用水需求，在給水管路上設置水表井，引出De150的水源接駁口。根據(jù)現(xiàn)場施工及規(guī)范需要，施工現(xiàn)場采用樹枝狀管網供水。主干管、施工區(qū)支管材質均為鍍鋅鋼。主干管直徑為DN100，施工區(qū)支管為DN65，洗車池及辦公室生活區(qū)支管選用De50的PPR管。室外給水管道場內沿道路北側敷設，過路管道需埋地敷設，埋深1.2m，加設套管。鋼橫梁及屋面斜梁直線度控制：鋼橫梁安裝完畢，且標高符合完畢以后，在任何可以通視位置架設全站儀（緯儀）沿著橫梁上邊線或