高層辦公樓創(chuàng)優(yōu)策劃方案

高層辦公樓創(chuàng)優(yōu)策劃方案工程創(chuàng)優(yōu)方案 11質(zhì)量管理體系 12質(zhì)量監(jiān)督制度 23對創(chuàng)優(yōu)工程的理解 64創(chuàng)建精品工程的目的 75創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn) 71設(shè)計(jì)上的精品 72功能上的精品 73管理上的精品 74質(zhì)量上的精品 86創(chuàng)建精品工程的組織及職責(zé) 86.1組織機(jī)構(gòu) 86.2精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 86.3精品工程實(shí)施小組的職責(zé) 87施工總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容和組織措施 97.1總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容 97.2施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織措施 97.3施工總承包方創(chuàng)建精品工程組織的職責(zé) 108創(chuàng)建精品工程的具體措施 128.1創(chuàng)建“設(shè)計(jì)精品”措施 128.2創(chuàng)建“管理精品”——施工管理措施 128.3創(chuàng)建“管理精品”——物業(yè)管理措施 128.4創(chuàng)建“功能精品”措施 138.5創(chuàng)建“質(zhì)量精品”措施 13

安徽**大廈工程由安徽**出版集團(tuán)有限公司投資興建、中國**設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)、安徽省**監(jiān)理公司監(jiān)理、中建**建設(shè)有限公司總承包施工、合肥市**工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。工程于2004年07月09日開工、2006年12月26日竣工。工程建筑面積55657平方米，地下2層，地上20層，建筑高度78.4米，工程總投資25000萬元?；A(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材和SBS改性瀝青防水涂料；地下室防水采用混凝土自防水和SBS改性瀝青防水卷材二道防水；衛(wèi)生間防水采用聚氨脂防水涂料。外裝飾主要采用微晶石玻璃幕墻和暗紅色面磚。地面主要采用微晶石及?；卮u。內(nèi)墻為輕鋼龍骨石膏板隔墻，面層為環(huán)保型耐擦洗乳膠漆。吊頂主要采用石膏板、硅鈣板、金屬方板吊頂及礦棉吸音板。

工程創(chuàng)優(yōu)方案本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為確保國家最高質(zhì)量獎“魯班獎（國優(yōu)）”，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以圖1的質(zhì)量管理體系來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目土建副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工員各施工班組項(xiàng)目安裝副經(jīng)理材料供應(yīng)采購員各種材料質(zhì)量管理部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督圖5.1施工質(zhì)量管理體系 2質(zhì)量監(jiān)督制度工程質(zhì)量監(jiān)督所涉及的單位包括：政府質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位總部。根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！惫こ淌┕るA段的監(jiān)督控制如“圖2-1工程施工階段質(zhì)量控制流程圖”：同意同意檢查合格？否否是進(jìn)行處理否是開工準(zhǔn)備（施工單位）提交《開工申請報(bào)告》（施工單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程工序施工（施工單位）工序完成后自檢（施工單位）自檢合格格？填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》（施工單位）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）整改（施工單位）附有：·施工組織設(shè)計(jì)·施工人員到場情況·施工設(shè)備到場情況·材料到場情況·材料檢驗(yàn)報(bào)告·分包商資質(zhì)材料圖5.2-1工程施工階段質(zhì)量控制流程圖是簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程完成是否單位工程初驗(yàn)報(bào)告（監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量等級評定表（監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位）組織單位工程驗(yàn)收建設(shè)（監(jiān)理）單位是否通過驗(yàn)收？整改（施工單位）審查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）分部分項(xiàng)工程等級評定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位）審查合格？計(jì)量（施工、監(jiān)理）簽署《中間交工證書》（監(jiān)理單位）簽發(fā)《中間交工證書》（監(jiān)理單位）本單位工程的分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成？轉(zhuǎn)入下一分部分項(xiàng)施工進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)（施工單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）申請工程竣工驗(yàn)收（施工單位）審查竣工驗(yàn)收申請（監(jiān)理單位）現(xiàn)場初驗(yàn)是否合格？驗(yàn)收文件資料是否符合要求？填寫《中間交工證書》（施工單位）進(jìn)行處理補(bǔ)充資料否否否是是否竣工驗(yàn)收（建設(shè)、施工單位）填單位工程質(zhì)量等級評定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）工程移交（建設(shè)、施工單位）是否否根據(jù)質(zhì)量控制流程圖的表述，施工單位在工程施工階段根據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位的質(zhì)量監(jiān)督要求，遞交相應(yīng)的資料，并接受監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)工程項(xiàng)目部還接受來自本企業(yè)總部質(zhì)量相關(guān)部門的的工程質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1政府質(zhì)量監(jiān)督單位對工程的質(zhì)量監(jiān)督1）地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)督程序(1)驗(yàn)收條件：①實(shí)物工程量已完成；②施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題已處理；③建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位已簽署《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告》；④基本資料已到位：(2)監(jiān)督驗(yàn)收的主要內(nèi)容：①監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到場；②監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗(yàn)收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；③監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；④監(jiān)督抽查地下室底板和墻板是否存在裂縫和滲漏；⑤監(jiān)督抽查鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等是否存在明顯的質(zhì)量問題或隱患。2)主體工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督程序(1)驗(yàn)收條件：①實(shí)物工程量已完成；②施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題已處理；③建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位已簽署《主體工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告》；④基本資料已到位：(2)監(jiān)督驗(yàn)收的主要內(nèi)容：①監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到場；②監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗(yàn)收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；③監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；④監(jiān)督抽查砌體工程的砂漿飽滿度、灰縫厚度、砌筑砂漿強(qiáng)度、組砌方法、軸線、標(biāo)高和垂直度等；⑤監(jiān)督抽查預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量、安裝質(zhì)量和撓度等；⑥監(jiān)督抽查現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的外觀質(zhì)量、幾何尺寸、軸線標(biāo)高、垂直度以及大跨度梁的撓度等；⑦監(jiān)督抽查變形縫（伸縮縫、沉降縫、防震縫）的留置位置和尺寸是否符合要求，縫中是否有雜物等；⑧監(jiān)督抽查鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量。3)安裝工程質(zhì)量監(jiān)督程序①基礎(chǔ)防雷接地網(wǎng)的監(jiān)督抽查②主體結(jié)構(gòu)階段的予埋予設(shè)，監(jiān)督抽查管線的予埋予設(shè)，各種孔洞的留置狀況，要求在裙房和標(biāo)準(zhǔn)層分別監(jiān)督抽查一次。要求在砼澆筑前3天通知責(zé)任質(zhì)監(jiān)員。③安裝階段的監(jiān)督監(jiān)督抽查④竣工驗(yàn)收前4)安裝工程驗(yàn)收必備條件竣工驗(yàn)收要求提供的：①各專業(yè)要求檢測的報(bào)告；②各專業(yè)使用材料抽查報(bào)告；③工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告；④工程質(zhì)量事故（問題）處理報(bào)告；⑤工程資料審核意見書；⑥工程停（復(fù)）工報(bào)告書；⑦單位工程竣工驗(yàn)收證明書。2建設(shè)單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè)單位在工程開工伊始即派駐施工現(xiàn)場駐地代表，既對現(xiàn)場的監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。建設(shè)單位需要對建設(shè)方自行采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。建設(shè)單位對自行分包和專業(yè)分包工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。在單位工程完成后，組織單位工程驗(yàn)收；全部工程完成后，參加工程交接，并在此過程中對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。3監(jiān)理工程師在工程施工階段對工程質(zhì)量監(jiān)督的途徑與方法及內(nèi)容:1）監(jiān)理工程師在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督主要是通過審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查和試驗(yàn)等方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的。2）監(jiān)督控制手段（1）旁站監(jiān)督（2）測量（3）試驗(yàn)（4）指令文件（5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序（6）利用支付控制手段3）監(jiān)理工程師在施工階段的工序質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容見圖2-2。工程質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督工序活動條件監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控人員材料、半成品機(jī)械設(shè)備工藝方法環(huán)境投入物料工藝過程其他方面工序活動條件監(jiān)控實(shí)測分析判斷糾偏或認(rèn)可圖5.5-2監(jiān)理監(jiān)督工序內(nèi)容4企業(yè)總部對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理企業(yè)總部設(shè)置專門的質(zhì)量部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)所轄的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查；組織季檢、月檢和不定期的質(zhì)量檢查；審核項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)表、審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量記錄；依據(jù)企業(yè)總部質(zhì)量體系的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督。3對創(chuàng)優(yōu)工程的理解什么是創(chuàng)優(yōu)工程？應(yīng)該講，對“創(chuàng)優(yōu)工程”的理解是多種多樣的，“魯班獎”是質(zhì)量上的精品；“用戶滿意工程”是使用功能上的精品；“設(shè)計(jì)獎”是設(shè)計(jì)上的精品；這樣的工程都是“優(yōu)秀工程”，但都不是具有完整意義的創(chuàng)優(yōu)，我們認(rèn)為，完整意義上的創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)該是創(chuàng)“四精”工程，即設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。因此，我們把“創(chuàng)優(yōu)工程”叫做創(chuàng)“精品工程”?！熬饭こ獭钡幕咎卣魇牵涸O(shè)計(jì)新穎、別致、環(huán)境優(yōu)雅，體現(xiàn)出建筑美；工程使用安全、舒適、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，體現(xiàn)出功能美；工期快、投資省、物業(yè)服務(wù)好，體現(xiàn)出管理美；質(zhì)量精致，體現(xiàn)出質(zhì)量美。4創(chuàng)建精品工程的目的1創(chuàng)“精品工程”,為企業(yè)品牌增光添色。建筑業(yè)企業(yè)與其它企業(yè)相比，是一個(gè)更依賴于品牌的企業(yè)，一個(gè)名牌企業(yè)更需要不斷的創(chuàng)出更多的名牌（精品）工程，只有這樣，企業(yè)才能不斷的持續(xù)發(fā)展。2為業(yè)主投資從優(yōu)從快轉(zhuǎn)化為更高的經(jīng)濟(jì)效益。追求“雙贏”是越來越多的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)活動的目的，因此，如何在最短的時(shí)間內(nèi)，使業(yè)主的投資轉(zhuǎn)化為最大的效益，也是創(chuàng)“精品工程“的內(nèi)容之一。3使精品打造過程成為業(yè)主和本企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的過程。5創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)計(jì)上的精品外型美觀、與環(huán)境和諧、統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部布局合理、功能設(shè)計(jì)。2功能上的精品使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無質(zhì)量通病，獲安徽省或國家“用戶滿意工程”；3管理上的精品1施工管理：⑴工期：在760天內(nèi)按時(shí)完成，盡快使業(yè)主投入使用；⑵安全及文明施工：在施工過程中，堅(jiān)持以安全和文明施工為突破口，確保“省級安全文明示范工地”；⑶環(huán)境保護(hù)：施工過程中做好環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)建“花園式”施工工地；⑷做好工程交接和后續(xù)服務(wù)工作：做好工程交接工作，為業(yè)主培訓(xùn)各專業(yè)的使用和維護(hù)人員，做好工程交工后的后續(xù)服務(wù)工作，使工程始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2物業(yè)管理：建造工程的最終目的是為了使用，而使用過程中的管理主要靠物業(yè)公司的物業(yè)管理，因此，物業(yè)管理是工程管理工作的延伸，作為精品工程不是交工為止，而應(yīng)該通過物業(yè)管理，進(jìn)一步延伸服務(wù)，因此，作為創(chuàng)精品工程的一部分內(nèi)容，物業(yè)管理應(yīng)該做到：用戶滿意。4質(zhì)量上的精品質(zhì)量是精品工程的保證，沒有高等級的質(zhì)量，就沒有“精品工程”，因此，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：確保“黃山杯”和“魯班獎（國優(yōu)）”的質(zhì)量水平。6創(chuàng)建精品工程的組織及職責(zé)6.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)精品工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，從工程本身而言，涉及到各個(gè)專業(yè)；從參與方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、用戶等各方；從時(shí)間上而言，涉及到設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段等，因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理和用戶參加的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建議組織機(jī)構(gòu)如圖4.1：業(yè)主代表業(yè)主代表設(shè)計(jì)方代表施工方代表監(jiān)理方代表物業(yè)公司代表用戶代表各專業(yè)或單位精品工程實(shí)施小組圖圖5.4.1創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)圖6.2精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組是創(chuàng)建精品工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者；2具體負(fù)責(zé)精品工程的策劃工作；3監(jiān)督各精品工程實(shí)施小組的工作；4對精品工程的實(shí)施效果進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；5定期或不定期組織精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開會議，對精品工程的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)；6積極開展合理化建議活動，調(diào)動大家創(chuàng)建精品活動的積極性。6.3精品工程實(shí)施小組的職責(zé)1制定本單位創(chuàng)建精品活動的方案；2積極落實(shí)創(chuàng)建精品活動的各項(xiàng)措施；3積極向領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，經(jīng)審批后，認(rèn)真落實(shí)；4對本單位創(chuàng)建精品活動的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督；5及時(shí)向精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)創(chuàng)建精品工程的進(jìn)度或問題；6采取有效措施，確保精品工程創(chuàng)建活動達(dá)到應(yīng)有的效果。7施工總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容和組織措施7.1總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容見表6.7.1。表6.7.1總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容序號精品工程的內(nèi)容總承包方的職責(zé)備注1設(shè)計(jì)精品▲2功能精品▲3管理精品（施工管理）●4管理精品（物業(yè)管理）▲5質(zhì)量精品●▲主要職責(zé)●相關(guān)職責(zé)7.2施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織措施1為此我們擬成立項(xiàng)目創(chuàng)精品工程實(shí)施小組，全力打造精品工程。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)建精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成，并明確職責(zé)和工作內(nèi)容。創(chuàng)建精品工程的總策劃工作由總部協(xié)助進(jìn)行。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖7.2所示：圖5.7.2施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織結(jié)構(gòu)圖5.7.2施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織結(jié)構(gòu)施工總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師主承建項(xiàng)目部質(zhì)量小組專業(yè)分包項(xiàng)目部質(zhì)量小組技術(shù)管理部商務(wù)合約部質(zhì)量管理部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)安全環(huán)境部工程部技術(shù)管理部商務(wù)合約部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部工程部2本小組代表企業(yè)，組織參加本工程的所有施工單位按精品工程的標(biāo)準(zhǔn)施工，重點(diǎn)抓好實(shí)體質(zhì)量、使用功能、裝修質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，是精品工程施工的管理核心。3精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關(guān)制度，召開相關(guān)會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見，隨時(shí)掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程。4總策劃職責(zé)是：創(chuàng)精品工程的總體部署及協(xié)調(diào)工作。5組長職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。7.3施工總承包方創(chuàng)建精品工程組織的職責(zé)1項(xiàng)目部的職責(zé)項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；對檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進(jìn)行。2主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項(xiàng)目總工程師：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。質(zhì)量管理部經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。工程技術(shù)人員：組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。物資供應(yīng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時(shí)剔出，交由項(xiàng)目總工程師處理。8創(chuàng)建精品工程的具體措施8.1創(chuàng)建“設(shè)計(jì)精品”措施1組織專業(yè)人員,認(rèn)真審核圖紙,對設(shè)計(jì)中存在的功能方面、各專業(yè)之間矛盾的地方及其它設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)提出修改意見；2及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖，充分理解設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)目的，并貫徹到施工過程中去；3及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主對使用功能和設(shè)計(jì)效果的要求，做到設(shè)計(jì)、施工與業(yè)主要求的有機(jī)結(jié)合，特別是要及時(shí)了解和掌握業(yè)主對設(shè)計(jì)效果和使用功能要求的變化，以便及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更和洽商工作。8.2創(chuàng)建“管理精品”——施工管理措施1施工管理是創(chuàng)建精品工程的核心，因此，我們將把抓好施工管理工作作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，按照施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)建精品工程的要求，認(rèn)真抓好施工管理；2在施工管理中，我們將堅(jiān)持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質(zhì)量第一、過程控制、創(chuàng)優(yōu)爭先”的管理理念，通過創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實(shí)現(xiàn)；3在施工管理中，采取目標(biāo)管理方法，制定施工管理目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，并采取獎罰措施，確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4加強(qiáng)過程控制，每個(gè)管理環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按要求精心，用管理的過程精品創(chuàng)整個(gè)工程的管理精品。8.3創(chuàng)建“管理精品”——物業(yè)管理措施1在施工階段就主動與物業(yè)管理公司進(jìn)行溝通，了解物業(yè)公司對工程質(zhì)量、使用功能等方面的要求，并采取與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通等措施，及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)和施工，確保工程投入使用后，滿足業(yè)主及物業(yè)管理的要求；2為使物業(yè)公司熟悉工程情況，及時(shí)掌握各系統(tǒng)的管理知識，我們將在工程交工前，為物業(yè)公司培訓(xùn)相應(yīng)的系統(tǒng)維修和管理人員；3工程交工后，派人與物業(yè)管理公司共同運(yùn)行足夠的時(shí)間，一方面幫助物業(yè)公司熟悉工程情況，一方面及時(shí)解決使用中發(fā)現(xiàn)的問題。8.4創(chuàng)建“功能精品”措施1功能精品是通過創(chuàng)建“設(shè)計(jì)精品”、“管理精品”和“質(zhì)量精品”來實(shí)現(xiàn)的，因此，創(chuàng)建功能精品要積極依靠其它精品的創(chuàng)建活動；2為保證使用功能符合業(yè)主和用戶的需要，我們將通過座談會、征求意見表等形式，了解業(yè)主、用戶的要求，通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工，滿足業(yè)主和用戶在使用功能上的要求；3加強(qiáng)施工管理，通過創(chuàng)建“質(zhì)量精品”，消除質(zhì)量通病，來滿足使用功能的要求。8.5創(chuàng)建“質(zhì)量精品”措施創(chuàng)建質(zhì)量精品的標(biāo)志是獲得“黃山杯”和“魯班獎（國優(yōu)）”，因此，我們將把上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為創(chuàng)建“質(zhì)量精品”的具體要求。1確?！包S山杯”和“魯班獎（國優(yōu)）”措施1)將確保工程質(zhì)量“魯班獎（國優(yōu)）”列入我單位重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一旦我單位中標(biāo)，我們將把確保工程質(zhì)量“黃山杯”和“魯班獎（國優(yōu)）”目標(biāo)列入我單位重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃之中。為此，我們將對構(gòu)成的主要分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程的每一工序質(zhì)量，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的條件；2)請黃山杯、魯班獎評審專家現(xiàn)場授課，現(xiàn)場指導(dǎo)，并將有關(guān)創(chuàng)建精品工程施工管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)整理成冊，對參加本工程施工全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)定期不定期召開精品工程管理會議，灌輸精品意識。3)鼓勵(lì)參加施工的分包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項(xiàng)合理化建議獎勵(lì)基金，大張旗鼓地表彰打造精品工程有功人員。4)建立以質(zhì)監(jiān)員、施工員、項(xiàng)目技術(shù)人員為主體的分項(xiàng)精品跟蹤監(jiān)督管理隊(duì)伍。強(qiáng)化過程控制，重點(diǎn)抓好各分項(xiàng)工程的樣板引路及細(xì)部質(zhì)量策劃，以分項(xiàng)精品保分部精品保工程精品。5)認(rèn)真配合業(yè)主、監(jiān)理把握好設(shè)計(jì)對本工程所用設(shè)備、材料的選型及材料品種的確定，盡可能提高設(shè)備安裝的使用功能和設(shè)計(jì)布置對本工程用戶使用的適應(yīng)要求。最大限度地降低設(shè)備噪聲、杜絕含各種有害物質(zhì)的材料進(jìn)場，以減少空氣污染，提高環(huán)境質(zhì)量，為用戶提供舒適滿意的工作生活環(huán)境。6)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制根據(jù)工程的不同階段，我們將指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實(shí)體質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面），實(shí)行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以紅頭文件形式在本單位通報(bào)。7)對工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行目標(biāo)管理，通過計(jì)劃指標(biāo)和崗位職責(zé)的層層分解，來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們擬設(shè)置如下質(zhì)量控制點(diǎn)，明確全體管理人員質(zhì)量職責(zé)，確保過程受控。8)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)見表8.5。表8.5質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審各專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)施工員了解設(shè)計(jì)意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會審各專業(yè)施工員對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案各專業(yè)施工員編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)會管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及總包管理部水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約部物資部機(jī)電部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)施工員工程部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗(yàn)收單10材料驗(yàn)收各專業(yè)施工員物資部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記11材料保管物資部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備、材料計(jì)劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)證書材料預(yù)算領(lǐng)料單七開工報(bào)告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗、設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)施工員圖紙規(guī)范操作規(guī)程圖紙、評定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九隊(duì)伍選擇15適應(yīng)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平人員素質(zhì)施工業(yè)績總分包合同十測量定位16軸線、標(biāo)高控制測量施工員復(fù)核±0.00以下柱軸線，對±0.00以上工程測量定位業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建施工員鋼筋原材料復(fù)試，對焊接頭檢驗(yàn)下料長度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣質(zhì)檢評定表18鋼筋綁扎土建施工員接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱蔽驗(yàn)收記錄施工過程十二模板工程19模板支設(shè)土建施工員模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)收20模板拆除土建施工員拆除時(shí)間模板清理修整施工日記試塊強(qiáng)度施工日記十三混凝土工程21混凝土生產(chǎn)總工、試驗(yàn)員混凝土配合比、原材料控制設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范試驗(yàn)資料、自檢記錄22混凝土澆筑土建施工員混凝土塌落度、大體積混凝土測溫、混凝土振搗、澆筑順序圖紙、施工方案、有關(guān)規(guī)范施工記錄、試塊強(qiáng)度報(bào)告、質(zhì)檢表十四網(wǎng)架23網(wǎng)架制作安裝土建施工員、鋼結(jié)構(gòu)工程師網(wǎng)架制作安裝設(shè)計(jì)圖紙自檢記錄、質(zhì)檢評定十五砌塊墻體24砌筑、輕質(zhì)墻安裝土建施工員砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、強(qiáng)度、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評定表十六裝修工程25裝飾工程施工質(zhì)量裝飾施工員材料選用報(bào)驗(yàn)、施工方案、平整度、觀感，細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評定表十七門窗工程26各類門窗安裝裝飾施工員成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評定表十八樓地面27各類面層質(zhì)量土建施工員樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)量評定表十九回填土28回填密實(shí)度、標(biāo)高土建施工員土質(zhì)情況、土干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告二十設(shè)計(jì)變更29設(shè)計(jì)變更合理各專業(yè)施工員確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單二十一材料代用30材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算二十二隱蔽工程31分項(xiàng)工程各專業(yè)施工員隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十三質(zhì)量評定32分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)員保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄33分部工程專職質(zhì)監(jiān)員各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄34單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄二十四最終檢驗(yàn)35最終檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗(yàn)資料交工驗(yàn)收過程二十五成品保護(hù)36成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工竣工工程作好看守，保護(hù)措施圖紙和合同成品無損壞、污染二十六資料整理37資料整理齊全總工程師技術(shù)部所有質(zhì)保、技術(shù)管理、驗(yàn)評資料齊全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存檔文件各種見證資料二十七工程交工38辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理總工等組織交工、文件資料歸檔、辦理移交圖紙合同交工記錄、竣工證明書二十八工程回訪39質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見，提出組織實(shí)施整改報(bào)告二十九料具盤點(diǎn)40料具盤點(diǎn)物資部工程部對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表三十竣工決算41竣工決算合約部按圖紙、合同、變更等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書2申報(bào)資料與工程資料的收集與整理在確?！包S山杯”的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部關(guān)于《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》作好相應(yīng)措施，為申報(bào)魯班獎（國優(yōu)）創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部從前期工作開始即要按“魯班獎（國優(yōu)）”工程的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1)申報(bào)資料（最終以當(dāng)年“魯班獎（國優(yōu)）”評選辦法為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集；報(bào)建批準(zhǔn)文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從業(yè)主處收集；工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎證書復(fù)印件1份，從設(shè)計(jì)院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集；總承包合同和施工合同書復(fù)印件1份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張；工程竣工驗(yàn)收資料1份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價(jià)等等。有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時(shí)間控制在10分鐘左右。成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施：除在施工過程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實(shí)施情況?！遏敯嗒勆陥?bào)表》一式兩份；申報(bào)資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2)工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號、同一出廠日期編號為一個(gè)取樣單位。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告。3)工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報(bào)告等。項(xiàng)目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對應(yīng)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時(shí)用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計(jì)變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗(yàn)意見時(shí)，要求詳細(xì)、明確，驗(yàn)收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗(yàn)收規(guī)范”等字樣。質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫。資料形成一定要與工程同步，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師每日下班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項(xiàng)資料的形成情況，進(jìn)行督促，保證當(dāng)天事情當(dāng)天完成，決不拖拉，造成漏項(xiàng)。4)資料裝訂全部資料分為五類進(jìn)行匯編、裝訂成冊；一類資料是公用資料，其中包括、設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開工（停工、復(fù)工、交工）報(bào)告，竣工報(bào)告，材質(zhì)證明書，竣工驗(yàn)收證明書，施工日記等等。二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計(jì)變更單，委托書，施工記錄，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試壓報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，中間交接、驗(yàn)收記錄，重大事故調(diào)查處理報(bào)告等等。三類資料是質(zhì)量驗(yàn)收資料。具體有：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。四類資料是管理資料。如：安全管理資料和質(zhì)量管理資料。五竣工圖。圖紙應(yīng)齊全，且蓋有竣工圖章，上述資料裝訂時(shí)，每冊按200頁裝訂。按專業(yè)的施工順序裝訂，專業(yè)與專業(yè)之間用印有該專業(yè)的標(biāo)題色紙隔開。應(yīng)有頁碼和總目錄，每冊還應(yīng)有分目錄。3申報(bào)與組織申報(bào)與組織“魯班獎（國優(yōu)）”工程由企業(yè)總部組織實(shí)施，項(xiàng)目部配合實(shí)施。鋼柱吊點(diǎn)的設(shè)置需考慮吊裝簡便，穩(wěn)定可靠，故直接用鋼柱上的連接耳板作為吊點(diǎn)，每節(jié)鋼柱共四個(gè)吊點(diǎn)。為穿卡環(huán)方便，在深化設(shè)計(jì)時(shí)將連接耳板最上的一個(gè)螺栓孔的孔徑加大，作為吊裝孔。為了保證吊裝衡，掛設(shè)四根足夠強(qiáng)度的單繩進(jìn)行吊運(yùn)；為防止鋼柱起吊時(shí)在地面拖拉造成地面鋼柱損傷，鋼柱下方應(yīng)墊好枕木。此部分樓層梁吊裝采用300t履帶吊M900D塔吊綜合安裝。樓層梁安裝采用順作法：即在+7.050m樓層上設(shè)置φ609鋼管臨時(shí)支撐柱至+17.200m樓層梁底，臨時(shí)支撐柱面位置與上部吊柱一一對應(yīng)；懸掛樓層先由臨時(shí)支撐柱支承，用常規(guī)方法安裝；待上部結(jié)構(gòu)全部完成后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，卸除臨時(shí)支撐柱。實(shí)施理責(zé)任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。理部除理主管的總體協(xié)調(diào)控制以外，建立由理，負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)社各界對工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鋼柱吊點(diǎn)的設(shè)置需考慮吊裝簡便，穩(wěn)定可靠，故直接用鋼柱上的連接耳板作為吊點(diǎn)，每節(jié)鋼柱共四個(gè)吊點(diǎn)。為穿卡環(huán)方便，在深化設(shè)計(jì)時(shí)將連接耳板最上的一個(gè)螺栓孔的孔徑加大，作為吊裝孔。為了保證吊裝衡，掛設(shè)四根足夠強(qiáng)度的單繩進(jìn)行吊運(yùn)；為防止鋼柱起吊時(shí)在地面拖拉造成地面鋼柱損傷，鋼柱下方應(yīng)墊好枕木。此部分樓層梁吊裝采用300t履帶吊M900D塔吊綜合安裝。樓層梁安裝采用順作法：即在+7.050m樓層上設(shè)置φ609鋼管臨時(shí)支撐柱至+17.200m樓層梁底，臨時(shí)支撐柱面位置與上部吊柱一一對應(yīng)；懸掛樓層先由臨時(shí)支撐柱支承，用常規(guī)方法安裝；待上部結(jié)構(gòu)全部完成后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，卸除臨時(shí)支撐柱。實(shí)施理責(zé)任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。理部除理主管的總體協(xié)調(diào)控制以外，建立由理，負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)社各界對工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。吊燈安裝時(shí)，將在現(xiàn)場內(nèi)拼接好的成品或半成品燈具托(或吊)起，并把預(yù)埋好的吊鉤與燈具的吊桿或吊鏈連接好，連接好導(dǎo)線后將絕緣層包扎嚴(yán)密，理順后向上推起燈具上部的法蘭，將導(dǎo)線的接頭扣于其內(nèi)，并將上法蘭緊貼頂棚或木(塑料)臺表面，擰緊固定螺栓，調(diào)整好各個(gè)燈座，安裝好燈泡，最后再配上燈罩并掛好裝飾部件。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工圖紙管理；負(fù)責(zé)竣工圖；深化設(shè)計(jì)核對；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；編制施工組織設(shè)計(jì)；審核施工各專項(xiàng)方案；審核安全技術(shù)交底；審核施工總控計(jì)劃、組織施工方案交底、安全技術(shù)交底；現(xiàn)場技術(shù)問題處理；制作技術(shù)問題處理；參加生產(chǎn)例、商務(wù)例、班子議；參加總包監(jiān)理例、現(xiàn)場檢查。落實(shí)技術(shù)創(chuàng)效,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、方案優(yōu)化及其它相關(guān)工作?？傮w采用先地下、后地上，先豎向、后水，先室內(nèi)、后室外，先主體、后裝修，先土建、后安裝，土建裝飾與室外環(huán)境統(tǒng)籌兼顧的施工原則，按工程特點(diǎn)配備足夠的勞力、資源、設(shè)備，作到連續(xù)均衡施工，循序漸進(jìn)。裝修、砌體工程尾隨主體工程由下向上立體作業(yè)，水電、設(shè)備安裝專業(yè)，適時(shí)穿插施工，密切配合，進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋、安裝調(diào)試工作，主體封頂后，全面展開立體交叉工作施工。在工程施工方面，我公司歷來重視施工前期準(zhǔn)備工作，因?yàn)槭┕げ渴鸸ぷ魇侨魏我粋€(gè)后期施工順利與否的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做得好壞直接影響工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全等。本部分我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了技術(shù)準(zhǔn)備，因?yàn)榧夹g(shù)準(zhǔn)備工作是一切工作的核心。ZSL750塔機(jī)首次采用固定式基礎(chǔ)的內(nèi)爬塔機(jī)，隨著工程的進(jìn)度，當(dāng)塔機(jī)最大獨(dú)立高度工況無法滿足使用要求后，需要及時(shí)轉(zhuǎn)換成爬升工況。塔機(jī)轉(zhuǎn)內(nèi)爬工況前，首先要根據(jù)整個(gè)施工規(guī)劃預(yù)先將塔機(jī)支撐系統(tǒng)的預(yù)埋件埋入建筑物墻體（核心筒）上，安裝上下兩道支撐梁內(nèi)爬支撐框方可進(jìn)行爬升。外框筒立面B4~L1層鋼柱垂直于地面，典型柱距約6.12m，L1~roof層呈橢圓形，自-0.25m處，外筒柱呈不規(guī)則向外側(cè)傾斜，約在L34~35層處，偏離軸線距離最遠(yuǎn)，也是從此處開始不規(guī)則向內(nèi)側(cè)收縮。在15～16層、30~31層、45~46層、60~61層分別設(shè)置八支帶狀桁架外伸臂桁架，此伸臂桁架可以更好的揮周邊框筒抵抗側(cè)向力的作用，減少核心筒整體受力。采用液壓同步頂推技術(shù)安裝網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，需設(shè)置專用的滑移軌道，待滑移結(jié)構(gòu)（或滑靴）坐落于滑移軌道上，通過安裝在構(gòu)件上的滑移設(shè)備頂推滑移構(gòu)件，沿軌道由初始拼裝位置滑移至設(shè)計(jì)位置就位?；栖壍赖淖饔贸惺芙Y(jié)構(gòu)的豎向荷載，并為爬行器提供反力點(diǎn)，在滑移方向上提供順暢的通道。為保證滑移過程結(jié)構(gòu)不偏離心，需設(shè)置限位擋板，在滑靴前、后部設(shè)計(jì)限位擋板，用來限制滑移過程網(wǎng)架沿軌道左右方向偏移，限位卡板距軌道邊沿距離為15mm。同時(shí)為防止現(xiàn)場軌道安裝及滑移過程兩軌道連接處可能存在一定的高差，故滑靴底板前倒角滑移使其光滑避免出現(xiàn)“卡軌”現(xiàn)象。對于由65節(jié)組成的巨型鋼柱，每節(jié)柱長度受荷載后的壓縮值為△Z，隨著荷載的不斷增加，下節(jié)已安裝的各節(jié)壓縮值也不斷增加，566.9米超長的鋼柱及諸多不確定因素，加上調(diào)整后牽涉到的120層梁面標(biāo)高問題，地上巨型鋼柱標(biāo)高調(diào)節(jié)采用在過程嚴(yán)格安裝設(shè)計(jì)理論值進(jìn)行標(biāo)高控制，確保樓層層高凈空間距，通過保證使用功能不受影響，從而保證整體建筑標(biāo)高的精準(zhǔn)。依靠四周的墻邊進(jìn)行定位，使用角鋼作為固定支撐鋼網(wǎng)格的定位托板，角鋼規(guī)格L160*16，并增加兩塊加勁板。每個(gè)角鋼構(gòu)件使一個(gè)穿墻螺栓，兩個(gè)化學(xué)螺栓固定，螺栓規(guī)格Φ24mm長度為80cm，兩頭各安裝一塊墊片，砼墻體上每間隔1.80米布置一個(gè)。60cm厚墻體，穿墻螺栓孔需要使用水鉆鉆孔，成本相對較高。整個(gè)建筑施工跨度時(shí)間較長，冬夏季的溫度變化較大，結(jié)構(gòu)變形的主要影響是溫度作用，可分為三種形式：一是季節(jié)溫差，二是日溫度變化，三是日照溫差。其日照溫差影響最大，但難于精確計(jì)算，因此，選擇每日清晨的日出之前進(jìn)行測試，避免日照溫差影響。先在一側(cè)搭設(shè)幾榀腳手架組裝臺，由于螺栓球網(wǎng)架所有構(gòu)件都按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求在廠家加工成形，現(xiàn)場只須拼裝即可，拼裝時(shí)依據(jù)腳手架組裝臺，網(wǎng)架先落入支座固定，將網(wǎng)架分成若干散拼單位，采用汽車吊沿支座最小跨度方向逐漸向前延伸擴(kuò)展，逐塊拼裝，每延伸拼裝一個(gè)軸線，定位一軸網(wǎng)架。此種施工方法高效、快捷、費(fèi)用低，又可與其它工序交叉施工，對建筑結(jié)構(gòu)受力也沒有影響。大鋼模板安裝前，必須做好抄放線工作，并在大鋼模板下部抹好找層砂漿，依據(jù)放線位置進(jìn)行大模板安裝就位；安裝時(shí)必須按照施工組織設(shè)計(jì)的安排，對號入座吊裝就位；墻兩側(cè)模板就位后，用吊線垂進(jìn)行垂直度吊靠準(zhǔn)確，然后放入穿墻螺桿塑料套管，并擰緊螺栓。鋼構(gòu)件進(jìn)場后，按貨運(yùn)單檢查所到構(gòu)件的數(shù)量及編號是否相符，現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)在回單上說明并反饋制作工廠，以便工廠更換補(bǔ)齊構(gòu)件。按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及制作廠質(zhì)檢單，對構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查，做好檢查記錄。為使不合格構(gòu)件能在廠內(nèi)及時(shí)修改，確保施工進(jìn)度，也可直接進(jìn)廠檢查。主要檢查構(gòu)件外形尺寸。檢查用計(jì)量器具標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先統(tǒng)一，核對無誤，并對構(gòu)件質(zhì)量檢查合格后，方可確認(rèn)簽字，并做好檢查記錄。拼裝的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)為對接接口的坐標(biāo)偏差值及因該偏差產(chǎn)生的對接焊接質(zhì)量外觀質(zhì)量的影響，因此嚴(yán)格控制拼裝件接口的空間坐標(biāo)是控制該節(jié)點(diǎn)質(zhì)量的有效手段，針對管桁架結(jié)構(gòu)工程的特殊性，拼裝定位、測量采用三維坐標(biāo)測量系統(tǒng)，并且在拼裝就位過程配備了同型號的全站儀進(jìn)行構(gòu)件空間坐標(biāo)的實(shí)時(shí)測量，保證拼裝控制精度。高園區(qū)站地下兩層島式車站,基坑呈長條形，外包尺寸總長191.6m，標(biāo)準(zhǔn)段主體總寬21.3m，基坑深度約17.3m。兩頭井長14.1m，寬27m，基坑深約18.5m，總方量約100000m3，工期8個(gè)月。車站采用明挖法施工，基坑北側(cè)采用吊腳樁+預(yù)應(yīng)力錨索，南側(cè)及頭井位置采用放坡。施工區(qū)域建筑物周圍供水管網(wǎng)及接駁點(diǎn)由施工總承包單位提供，根據(jù)幕墻承包商的需要提供接口，水表由幕墻承包商負(fù)責(zé)安裝。確定幕墻承包商后由施工總承包單位現(xiàn)場交接。給水接口至施工現(xiàn)場的水管由我司自行敷設(shè)，在施工期間，我司對用水接口及計(jì)量表具負(fù)有保護(hù)責(zé)任。屆時(shí)我司用水計(jì)量、計(jì)費(fèi)及繳納等相關(guān)事宜根據(jù)施工總包合同及管理總包合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；鶐r裂隙水水量受地形地貌、巖性、構(gòu)造、風(fēng)化影響較大，補(bǔ)給來源主要為上部四系松散巖類孔隙潛水，次為基巖風(fēng)化層側(cè)向徑流補(bǔ)給；徑流方式主要通過基巖內(nèi)的節(jié)理裂隙、構(gòu)造由高高程處向低高程處滲流。根據(jù)本場地基巖內(nèi)的節(jié)理育程度判定，考慮到南北兩側(cè)均臨近山邊，兩側(cè)山體基巖內(nèi)從高處往低處補(bǔ)給基巖裂隙水，故判定本場區(qū)基巖在裂隙育處的基巖裂隙水有一定的水量，施工時(shí)可采用水泵抽排水。臨時(shí)施工設(shè)施井然有序，加工場地、庫房、辦公室、宿舍的建造符合安全防火要求，現(xiàn)場每天打掃干凈，垃圾及時(shí)清運(yùn)。工程施工要保持工完場清，多余材料要?dú)w堆，廢料、下腳料及時(shí)回收，保證有條有理，干一層清一層。施工現(xiàn)場材料、成品、半成品等分區(qū)堆放，做到成排、成捆有序，防潮材料有可靠防潮措施。鋼柱吊裝前在柱頂部劃出鋼柱柱頂安裝心標(biāo)記線，以便上層鋼柱安裝的就位使用。校正時(shí)，鋼柱的心線應(yīng)與下節(jié)鋼柱的心線吻合，定位軸線應(yīng)從基準(zhǔn)線直接引上，不得從下層柱的軸線引。鋼柱校正分四步進(jìn)行：初裝時(shí)初校、土建綁扎鋼筋后復(fù)校、混凝土澆筑過程跟蹤監(jiān)測、焊接后的最終結(jié)果測量。在癌癥的分子分型及分子病理診斷方面，基因檢測的市場潛力巨大，應(yīng)用場景明確，即針對疑似癌癥患者進(jìn)行基因檢測輔助臨床診斷，針對惡性腫瘤確診患者的基因檢測可分析其癌癥在分子醫(yī)學(xué)層面的病因及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。分子病理診斷在病理學(xué)診斷中的重要意義在于為腫瘤的診斷及鑒別診斷提供科學(xué)依據(jù)并成為腫瘤個(gè)性化治療的前提。針對癌癥患者的少數(shù)疑難病例和罕見類型，健康服務(wù)機(jī)器人源于智能產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，主要從事監(jiān)護(hù)方面的工作。隨著全球各國醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)的需求不斷增加，同時(shí)由于人們對生活品質(zhì)追求的提高，對醫(yī)療服務(wù)將提出更高要求。而醫(yī)護(hù)人力相對缺乏，這給予了健康服務(wù)機(jī)器人發(fā)展機(jī)遇。不過，全球健康服務(wù)機(jī)器人市場剛剛起步，大多數(shù)企業(yè)還處于研發(fā)或試產(chǎn)階段。近年來，智能醫(yī)療機(jī)器人的功能日益復(fù)雜、性能持續(xù)優(yōu)化，其研發(fā)過程涉及醫(yī)學(xué)、機(jī)械制造、人工智能、大數(shù)據(jù)等相關(guān)學(xué)科知識，產(chǎn)業(yè)對具有多領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的復(fù)合型人才需求日益迫切。當(dāng)前，國內(nèi)高校智能醫(yī)療機(jī)器人相關(guān)學(xué)科設(shè)置尚不健全，天津大學(xué)、南開大學(xué)等國內(nèi)個(gè)別高校已開設(shè)智能醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，但人才培養(yǎng)數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足巨大的人才缺口需求，智能醫(yī)療機(jī)器人相關(guān)復(fù)合型人才培育任務(wù)十分緊迫。隨著醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，醫(yī)療數(shù)據(jù)的類型和規(guī)模也在以前所未有的速度迅猛增長，甚至到了在很大程度上無法利用目前主流軟件工具，在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理并整合成為能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行更積極目的經(jīng)營決策的有用信息的地步。而且，如此具有特殊性、復(fù)雜性的龐大的醫(yī)療大數(shù)據(jù)，其搜集如果僅靠個(gè)人甚至個(gè)別機(jī)構(gòu)，那基本是不可能完成的任務(wù)。區(qū)別于傳統(tǒng)的單一分析方式，診斷公司將采用多個(gè)“omics”技術(shù)，包括基因組學(xué)、蛋白組學(xué)、代謝組學(xué)、轉(zhuǎn)錄組學(xué)、脂類組學(xué)、免疫組學(xué)等，將其與附加的數(shù)據(jù)相結(jié)合，“omics”技術(shù)通過分析多種組學(xué)數(shù)據(jù)和醫(yī)療大數(shù)據(jù)，建立可以用于臨床輔助診療、預(yù)測等多種數(shù)據(jù)分析智能應(yīng)用，使醫(yī)生可以方便高效地投入到臨床科研工作，更好的推進(jìn)腫瘤癌癥等重大疾慢性病的診療和防控。盡管如此，蘋果公司近年來首次下調(diào)了業(yè)績預(yù)期，宣布2019財(cái)年第一財(cái)季(即2018自然年四季度)蘋果公司的營收預(yù)期為840億美元，毛利率下調(diào)至38%，而原本的預(yù)期是890億-930億美元。按照其CEO庫克的說法，收入低于預(yù)期，主要是在大中華區(qū)，其中一大影響因素就是蘋果在中國的零售店和渠道合作伙伴客流量正在下降。1五是，有效促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。東北等生物質(zhì)資源豐富地區(qū)具有發(fā)展生物燃料乙醇的原料比較優(yōu)勢和較好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。加快發(fā)展生物燃料乙醇，既可以緩解當(dāng)前及未來一段時(shí)期東北地區(qū)庫存玉米等面臨的超期超標(biāo)問題，減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)，又可以加快培育綠色經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.集約化產(chǎn)地加工雛形初現(xiàn)。中藥材生產(chǎn)流通體系發(fā)展滯后已成為制約我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，推進(jìn)其集約化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化已成為行業(yè)共識。2014年，商務(wù)部出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)中藥材現(xiàn)代物流體系建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》，在全國道地藥材主產(chǎn)區(qū)規(guī)劃了90家中藥材物流基地。截至目前，全國52家企業(yè)參與基地建設(shè)，其中11家中藥材現(xiàn)代物流基地上線運(yùn)營。同時(shí)，《中藥材產(chǎn)地加工技術(shù)規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺，也為中藥材產(chǎn)地加工進(jìn)一步集約化提供了技術(shù)規(guī)范。原料牛奶價(jià)格回調(diào)，液體乳品產(chǎn)品零售價(jià)格也隨后回調(diào)，預(yù)計(jì)行業(yè)總體營業(yè)收入及成長性將受影響。伊利股份和蒙牛乳業(yè)作為乳品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，UHT奶業(yè)務(wù)營業(yè)收入占比較大，將受到較大影響。據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解到，伊利品牌和雅士利品牌嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)營業(yè)收入穩(wěn)中增長，蒙牛品牌、君樂寶品牌和伊利品牌發(fā)酵奶及奶飲料業(yè)務(wù)保持增長。光明乳業(yè)作為區(qū)域性品牌企業(yè)，巴氏殺菌奶業(yè)務(wù)和發(fā)酵奶及奶飲料業(yè)務(wù)營業(yè)收入快速增長，UHT奶業(yè)務(wù)因明星產(chǎn)品“莫斯利安”營業(yè)收入快速增長。數(shù)字貨幣是一種不受管制的、數(shù)字化的貨幣，通常由開發(fā)者發(fā)行和管理，被特定虛擬社區(qū)的成員所接受和使用。歐洲銀行業(yè)管理局將虛擬貨幣定義為：價(jià)值的數(shù)字化表示，不由央行或當(dāng)局發(fā)行，也不與法幣掛鉤，但由于被公眾所接受，所以可作為支付手段，也可以電子形式轉(zhuǎn)移、存儲或交易。數(shù)字貨幣行業(yè)是指從事數(shù)字貨幣相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知數(shù)字貨幣行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)數(shù)字貨幣行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。數(shù)字貨幣的使用場景愈加豐富，使其用戶接受度不斷增長。目前，數(shù)字貨幣的使用已經(jīng)覆蓋至購物消費(fèi)、工資支付、交通出行、旅游外出、外賣結(jié)算和學(xué)費(fèi)支付等各類場景，不斷拓展的落地場景也帶來了更加廣泛的消費(fèi)人群。總體而言，雖然就總?cè)丝诙?，?shù)字貨幣的使用人群仍占小部分，但是其使用人數(shù)在不斷增長，目前全球范圍內(nèi)已有10個(gè)國家的使用率超過10%。機(jī)器人是自動執(zhí)行工作的機(jī)器裝置。它既可以接受人類指揮，又可以運(yùn)行預(yù)先編排的程序，也可以根據(jù)以人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動。它的任務(wù)是協(xié)助或取代人類工作的工作。我國機(jī)器人主要分為工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人兩大。我國工業(yè)機(jī)器人已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化極端，并成為了全球最大工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場。我國機(jī)器人銷售額總體呈逐年增長態(tài)勢，2019年我國機(jī)器人銷售額近608億元，主要以工業(yè)機(jī)器人為主，工業(yè)機(jī)器人比重達(dá)66%。2019年我國工業(yè)機(jī)器人市場規(guī)模近401億元。而AI技術(shù)又進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、判斷、分析并最終解決用戶的隱性需求和衍生型需求，這既能擴(kuò)展廠商的業(yè)務(wù)范圍和盈利空間，還在一定程度上推動在線教育整體市場規(guī)模的擴(kuò)大。此外，AR等沉浸感強(qiáng)的新興技術(shù)，為實(shí)操性強(qiáng)或場景化要求高的學(xué)科也創(chuàng)造了新的機(jī)遇，不斷豐富在線教育學(xué)科內(nèi)容和教學(xué)形式。同時(shí)，教育直播互動的推廣打破了時(shí)空的界限，也加快了在線教育向三四線城市轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，多樣化可自主選擇的教學(xué)模式不斷滿足著變化多端的用戶需求。知識付費(fèi)模式的發(fā)展，用戶知識付費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)也推動著教育廠商不斷深挖垂直場景需求，大范圍個(gè)性化教學(xué)將在技術(shù)的不斷迭代及應(yīng)用推廣中成為可能。水處理是指基于需要處理的水的水質(zhì)，采用不同的水處理工序和化學(xué)品，使水質(zhì)滿足生產(chǎn)、生活及環(huán)境要求的全過程。水處理方式有物理、化學(xué)、生物方法。物理方法有沉降法、過濾法、吸附法、膜滲透等?；瘜W(xué)方法有氧化還原法，化學(xué)沉淀法，凝聚沉淀法，離子交換法，光催化氧化法，電、磁氧化技術(shù)等。生物方法的基本原理是利用一些微生物作用，使廢水中的無機(jī)或者有機(jī)污染物降解為無機(jī)物除去。生物處理方法有需氧法、厭氧法和共代謝法等。水處理化學(xué)方法是指使用化學(xué)藥劑來消除及防止結(jié)垢、腐蝕和菌藻滋生及進(jìn)行水質(zhì)凈化的處理技術(shù)?；瘜W(xué)水處理技術(shù)是當(dāng)前國內(nèi)外公認(rèn)的工業(yè)節(jié)水最普遍使用的有效手段。水處理藥劑是指用于水處理的化學(xué)品，又稱水處理劑，廣泛應(yīng)用于化工、石油、輕工、紡織、印染、建筑、冶金、機(jī)械、城鄉(xiāng)環(huán)保等行業(yè)，以達(dá)到節(jié)約用水、防腐阻垢及處理廢水的目的。能夠感知用戶需求的機(jī)器人離我們還有多遠(yuǎn)？從本屆CES展上可以看出，不遠(yuǎn)了。以優(yōu)必選在2019CES中展出的Walker機(jī)器人為例。這款機(jī)器人可謂是本次CES展會上的明星產(chǎn)品，一經(jīng)亮相就受到了不少國內(nèi)外媒體的圍觀和報(bào)道。這機(jī)器人由優(yōu)必選全自主研發(fā)，是一個(gè)大型仿人服務(wù)機(jī)器人，它身高1.45米，重量：77kg。機(jī)器人的造型呆萌，給人一種很強(qiáng)的親切感。它的四肢包括手指部位都可以像人一樣靈活轉(zhuǎn)動，此外它還有包括視覺、聽覺等等的感知能力，內(nèi)置AI，可實(shí)現(xiàn)全方位的人機(jī)交互。通過對5G手機(jī)發(fā)展前景分析，通信世界的發(fā)展演化異常迅速，縱觀以往幾乎每隔10年，人們就革新進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，而現(xiàn)如今相距2010年左右興起的4G，雖然尚未達(dá)到10年之久，但是5G似乎已經(jīng)開始逐漸走進(jìn)人們的視野，除了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商們的積極布局，手機(jī)廠商的動作也變得十分迅速，消費(fèi)者翹首以盼的5G手機(jī)似乎并不會如想象中那么遙遠(yuǎn)。2018年，我國對越南中藥材出口數(shù)量1.39萬噸，同比增長261.15%，出口額高達(dá)1.12億美元，同比增長398.60%，占我國對東盟中藥材出口總額的54%，占我國對“一帶一路”地區(qū)中藥材出口額的38%。尤其是對越南中藥材邊境小額貿(mào)易發(fā)展迅速，邊境小額貿(mào)易出口額占我國對越南中藥材出口總額的88.70%。燃料乙醇是指以淀粉質(zhì)（玉米、木薯等）、糖質(zhì)（甘蔗、甜菜、甜高粱等）和木質(zhì)纖維素（木材、農(nóng)作物秸稈等）為原料，經(jīng)預(yù)處理（粉碎、蒸煮）、糖化、發(fā)酵、蒸餾、脫水后制得的99.5%以上的無水乙醇。將燃料乙醇按照一定比例加入汽油中，具備增加汽油辛烷值、改善尾氣排放、提升油品燃燒性能等優(yōu)點(diǎn)。研究表明，相較普通國四93#汽油，乙醇汽油（E10）排放的尾氣中，CO/HC/CO2分別降低了1.8%/12.9%/2.4%。此外，生物質(zhì)能屬可再生能源，利于減少對石油等化石燃料的依賴。球燃料乙醇快速發(fā)展，我國暫居全球第三。2018年中藥材流通市場價(jià)格整體保持平穩(wěn)，略有下滑。從反映全國中藥材整體價(jià)格情況的“中藥材綜合200價(jià)格指數(shù)”（我國200種主要大宗中藥材市場價(jià)格的綜合加權(quán)）來看，價(jià)格指數(shù)在年初最高達(dá)到2700點(diǎn)，隨后緩慢回落，年底12月31日點(diǎn)位為2350.80點(diǎn)，雖有所下降，但仍高于2016年的年初點(diǎn)位。從價(jià)格指數(shù)綜合分析，2018年價(jià)格呈現(xiàn)小幅波動態(tài)勢?？祻?fù)機(jī)器人是當(dāng)前醫(yī)療機(jī)器人的重要分支，其研發(fā)涉及康復(fù)醫(yī)學(xué)、生物力學(xué)、機(jī)械學(xué)、機(jī)械力學(xué)、電子學(xué)、材料學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及機(jī)器人學(xué)等諸多領(lǐng)域。推動康復(fù)機(jī)器人發(fā)展，有利于促進(jìn)康復(fù)醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，也有利于相關(guān)領(lǐng)域的新技術(shù)和新理論的發(fā)展。正因此，康復(fù)機(jī)器人現(xiàn)已成為全球醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域投資及研究的一大熱點(diǎn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，上海市區(qū)域醫(yī)療信息平臺(上海市“醫(yī)聯(lián)工程”及區(qū)縣衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心)已經(jīng)積累了覆蓋3900萬人群、1400+TB數(shù)據(jù)量的電子診療與健康檔案等醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)(涵蓋了全市38家三級醫(yī)院3900萬就診人群的診療信息，包括患者基本信息、就診信息、健康檔案、檢驗(yàn)及影像檢查報(bào)告、醫(yī)學(xué)影像圖像文件、住院相關(guān)病歷、醫(yī)保結(jié)算等醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)，涉及就診記錄2.1億條，處方記錄9.1億條)。根據(jù)羅蘭貝格提供的燃料電池汽車的數(shù)據(jù)測算，歐洲市場燃料電池小汽車的綜合使用成本達(dá)到0.24歐元/km，高于純電動和柴油汽車的綜合使用成本。因?yàn)闅錃獬鍪蹠r(shí)會考慮氫氣制備、運(yùn)輸以及加氫站建設(shè)、運(yùn)營等成本，所以氫氣價(jià)格里面包含了這些相關(guān)配套設(shè)施的成本。因此這一成本就是氫能源以燃料電池形式應(yīng)用到小汽車上的全成本?；仡櫭绹珳?zhǔn)醫(yī)療的起步和發(fā)展，還有關(guān)鍵的一點(diǎn)是美國對精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)采取了鼓勵(lì)發(fā)展的策略。美國ＦＤＡ（食品藥品監(jiān)督管理局）一向有積極鼓勵(lì)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的傳統(tǒng)。在每年的ＡＳＣＯ（美國臨床腫瘤學(xué)會年會）上，都有ＦＤＡ官員參與，與臨床專家、制藥公司、檢測服務(wù)商一起討論精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的應(yīng)用，并明確告訴各參與者，ＦＤＡ鼓勵(lì)大家嘗試新技術(shù)，去改革和優(yōu)化醫(yī)療現(xiàn)狀。監(jiān)管部門的積極參與引導(dǎo)，極大鼓勵(lì)了產(chǎn)業(yè)界對精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域加大投入的熱情。從補(bǔ)貼形式看，大多國家把補(bǔ)貼放在了消費(fèi)環(huán)節(jié)，以購置稅費(fèi)抵免或者購置補(bǔ)貼的形式發(fā)放，僅德國將補(bǔ)貼放在了開發(fā)制造環(huán)節(jié)。前者屬于需求端的刺激，后者屬于供給端刺激。供給側(cè)（生產(chǎn)制造領(lǐng)域）補(bǔ)貼促進(jìn)企業(yè)研發(fā)新車型，有利于在無形中促進(jìn)企業(yè)形成研發(fā)能力，就算補(bǔ)貼斷了，多年的技術(shù)積累不會隨著補(bǔ)貼停止而消失。因此從這個(gè)角度看，德國將研發(fā)補(bǔ)貼放在生產(chǎn)領(lǐng)域不無道理。國內(nèi)補(bǔ)貼政策也可借鑒此類方法，在補(bǔ)貼政策上實(shí)行多途徑刺激，在消費(fèi)端和研發(fā)端同時(shí)給予補(bǔ)貼，既保證政策效果也利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)積淀。而除了手機(jī)廠商，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商們離5G則要更近一步。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信這國內(nèi)的三大運(yùn)營商，從2017年起，就都紛紛開始了5G網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的測試工作。而且，三大運(yùn)營商的都將2019年設(shè)定為5G網(wǎng)絡(luò)商用落地的時(shí)間點(diǎn)，也就是說，2019年年底前作為普通消費(fèi)者的我們，就可以置換5G手機(jī)了。在精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展中，美國政府成功地使用了非常清晰的支持研究、開放政策、吸引人才、引導(dǎo)應(yīng)用的４種策略。早在２００６年，美國就以政府的名義支持啟動了ＴＣＧＡ，即“癌癥基因組圖集”計(jì)劃。這一計(jì)劃耗資數(shù)億美元，分析了超過３萬個(gè)癌癥基因組，鑒定了與癌癥相關(guān)的上千萬個(gè)突變形式。這一計(jì)劃動用了聯(lián)邦政府的資金支持，是一種美國形式的“舉國體制”的表現(xiàn)。我國保健品市場規(guī)?？傮w呈逐年增長態(tài)勢，保持較高增速。2019年我國保健品市場規(guī)模為2227億元，同比增長18.5%。我國消費(fèi)者較推崇的養(yǎng)生保健的方式主要為食補(bǔ)、膳食補(bǔ)充劑、和運(yùn)動健身。作為我國健康產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向，營養(yǎng)保健品行業(yè)即受到嚴(yán)格的監(jiān)管同時(shí)也受到政策的大力支持，從事營養(yǎng)保健品行業(yè)的企業(yè)近年來發(fā)展也具有一定的優(yōu)勢?，F(xiàn)代型保健品（維生素和膳食補(bǔ)充劑+體重管理+運(yùn)動營養(yǎng)）市場占保健品總市場的份額為65%。從細(xì)分品類的角度看，維生素和膳食補(bǔ)充是現(xiàn)代型保健品中的主力品類，在現(xiàn)代型保健品市場占據(jù)90%。而體重管理和運(yùn)動營養(yǎng)則是新興的品類，絕對規(guī)模仍然較小但是增長的速度相對較快。2.集約化產(chǎn)地加工雛形初現(xiàn)。中藥材生產(chǎn)流通體系發(fā)展滯后已成為制約我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，推進(jìn)其集約化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化已成為行業(yè)共識。2014年，商務(wù)部出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)中藥材現(xiàn)代物流體系建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》，在全國道地藥材主產(chǎn)區(qū)規(guī)劃了90家中藥材物流基地。截至目前，全國52家企業(yè)參與基地建設(shè)，其中11家中藥材現(xiàn)代物流基地上線運(yùn)營。同時(shí)，《中藥材產(chǎn)地加工技術(shù)規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺，也為中藥材產(chǎn)地加工進(jìn)一步集約化提供了技術(shù)規(guī)范。在遺傳病的篩查診斷領(lǐng)域，以單基因遺傳病診斷最為成熟，市場最大，主要針對婚孕前/早孕期夫婦、遺傳病疑難雜癥患者進(jìn)行常見單基因遺傳病的基因檢測，為指導(dǎo)生育、臨床診斷與治療提供依據(jù)。此外，新生兒遺傳代謝病、其他復(fù)雜疾?。ǘ酁楹币姴。┑幕驒z測由于疾病類型眾多，單種疾病患者人群數(shù)量較少，其臨床診斷應(yīng)用市場相對分散?；驒z測是針對生物的血液、體液、細(xì)胞或DNA通過基因測序等技術(shù)手段進(jìn)行檢測，并分析該個(gè)體含有的基因是否含有潛在高風(fēng)險(xiǎn)疾病可能性及表達(dá)功能是否正常，最終明確被檢測生物未來患病風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)。國內(nèi)企業(yè)多參與基因檢測服務(wù)市場，應(yīng)用市場中，消費(fèi)型基因檢測競爭激烈，無創(chuàng)產(chǎn)前檢測發(fā)展相對成熟，腫瘤市場增長空間大?；驒z測行業(yè)可分為三大細(xì)分領(lǐng)域，即科研級基因檢