生產(chǎn)管理表格

目錄TOC\o"1-1"\n\u1.生產(chǎn)主管崗位說明書2.計劃調度室主任崗位說明書3.車間主任崗位說明書4.設備主管崗位說明書5.物資供應主管崗位說明書6.品管主管崗位說明書7.工藝主管崗位說明書8.生產(chǎn)主管職務權限標準9.生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表10.制造業(yè)生產(chǎn)部門組織結構基本模型11.生產(chǎn)部崗位人員能力評價表12.生產(chǎn)部員工能力評價表13.生產(chǎn)崗位人員能力評價匯總表14.生產(chǎn)部員工能力評價要點表15.生產(chǎn)現(xiàn)場核查表16.某公司生產(chǎn)部普通員工績效考核表（1）17.某公司生產(chǎn)部普通員工績效考核表（2）18.某公司生產(chǎn)部管理人員績效考核表（1）19.某公司生產(chǎn)部管理人員績效考核表（2）20.員工培訓記錄表21.員工培訓反饋信息表22.新員工培訓內容檢查表23.員工個人訓練教學記錄表24.員工工作效率考核分析表25.考核生產(chǎn)人員記錄表26.生產(chǎn)人員增補申請單27.員工訓練資料卡28.員工年度教育訓練需求及計劃表29.員工教育培訓總結報告表30.年度員工培訓工作計劃表31.年度員工培訓情況匯總表32.員工培訓申請表33.生產(chǎn)能力分析表34.生產(chǎn)能力營業(yè)目標管理表35.生產(chǎn)效率記錄表（1）36.生產(chǎn)效率記錄表（2）37.生產(chǎn)效率分析表38.生產(chǎn)效率不佳的原因分析表39.低效率生產(chǎn)原因分析40.生產(chǎn)線作業(yè)分析表41.產(chǎn)量分析表42.作業(yè)分析表43.生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表44.生產(chǎn)過程分析明細表45.經(jīng)濟生產(chǎn)量分析表46.工作效率分析表47.勞動定額工作日寫實原始記錄表48.工作日寫實記錄匯總表（人工）49.機械定額工作日寫實原始記錄表50.工作日寫實法記錄匯總表（機械）51.勞動定額成果表52.作業(yè)標準時間測定表53.標準作業(yè)時間評定表（1）54.標準作業(yè)時間評定表（2）55.作業(yè)時間研究記錄表（1）56.作業(yè)時間研究記錄表（2）57.作業(yè)標準時間研究表58.重要作業(yè)時間分析表59.突發(fā)性工作量分析表60.工作量匯總表61.作業(yè)量分析表62.工作記錄表63.作業(yè)變動分析表64.機器設備工作負荷表（1）65.機器設備工作負荷表（2）66.部門生產(chǎn)負荷分析表67.部門工作負荷分析表68.產(chǎn)品制造過程及使用設備產(chǎn)能分析表69.搬運作業(yè)工作分表析70.作業(yè)站布置設計表71.工作站設計表72.長期生產(chǎn)計劃表73.生產(chǎn)計劃書74.產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預測分析表75.產(chǎn)銷計劃擬定表76.產(chǎn)銷計劃表77．月份產(chǎn)銷計劃匯總表78.產(chǎn)銷狀況控制表79.月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報告表80.月份各部門生產(chǎn)效率分析表81.月份完工產(chǎn)品效率匯總表82.設廠人力計劃（基本人員）83.工廠設廠占用面積計算表84.工廠設廠動力設備計算85.產(chǎn)品詳細生產(chǎn)過程單86.生產(chǎn)過程及設備分析87.生產(chǎn)計劃安排表88.各部門生產(chǎn)計劃安排表89．工業(yè)產(chǎn)值和產(chǎn)量年度計劃90.分季生產(chǎn)計劃91.月份生產(chǎn)計劃表（1）92.月份生產(chǎn)計劃表（2）93.月份生產(chǎn)計劃表（3）94.生產(chǎn)通知單（1）95.生產(chǎn)通知單（2）96.部門生產(chǎn)作業(yè)通知單97.生產(chǎn)計劃綜合報表98.生產(chǎn)線工作負荷通知單99.產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單100.提前或延后生產(chǎn)通知單101.生產(chǎn)條件通知單102.生產(chǎn)更改通知單103.周生產(chǎn)計劃表104.訂單型企業(yè)的生產(chǎn)運作流程105.生產(chǎn)訂單安排記錄表（1）106.生產(chǎn)訂單安排記錄表（2）107.生產(chǎn)訂單合并記錄表108.作業(yè)改善計劃表109.產(chǎn)品改良計劃表110.生產(chǎn)管理安排核查表111.生產(chǎn)進度計劃表112.機器生產(chǎn)計劃安裝表113.生產(chǎn)計劃科月報表114.生產(chǎn)訂單統(tǒng)計表生產(chǎn)訂單統(tǒng)計表115.生產(chǎn)線工作負荷通知單116.月生產(chǎn)進度計劃表117.生產(chǎn)車間工作管理表118.生產(chǎn)車間工作進度匯總表119.產(chǎn)品生產(chǎn)前檢核表120.制造命令單121.產(chǎn)品詳細制造過程122.生產(chǎn)狀況記錄表123.生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表124.生產(chǎn)狀況分析表125.班組產(chǎn)量記錄表126.工時記錄表127.生產(chǎn)班組作業(yè)檢查表128.生產(chǎn)進度表（1）129.生產(chǎn)進度表（2）130.生產(chǎn)進度控制表（1）131.生產(chǎn)進度控制表（2）132.生產(chǎn)進度控制表（3）133.生產(chǎn)進度平衡表134.生產(chǎn)進度管理表（1）135.生產(chǎn)進度管理表（2）136.生產(chǎn)進度安排跟蹤表137.生產(chǎn)進度安排檢查表138.生產(chǎn)進度安排控制表139.產(chǎn)品生產(chǎn)進度更改分析表140.生產(chǎn)進度更改記錄表141.生產(chǎn)線進度安排表142.生產(chǎn)線進度跟蹤表143.生產(chǎn)日報表（1）144.生產(chǎn)日報表（2）145.生產(chǎn)日報表（3）146.生產(chǎn)日報表（4）147.生產(chǎn)日報表（5）148.工段作業(yè)日報表149.機器設備工作效率日報表150.生產(chǎn)效率日報表151.生產(chǎn)作業(yè)日報單152.工廠生產(chǎn)日報表153.工廠總體情況日報表154.包裝部門生產(chǎn)日報表155.包裝部門工作日報表156.包裝組工作日報表157.員工個人作業(yè)日報表（1）158.員工個人作業(yè)日報表（2）159.生產(chǎn)總體作業(yè)日報表160.班組生產(chǎn)作業(yè)日報表161.現(xiàn)場員工綜合日報表162.生產(chǎn)進度周報表163.作業(yè)日報匯總表164.生產(chǎn)月報表（1）165.生產(chǎn)月報表（2）166.工作效率及工時月報表167.生產(chǎn)進度異常分析表168.生產(chǎn)異常狀況處理表169.生產(chǎn)線進度跟蹤表170.交期交量變更通知單171.產(chǎn)品設計變更通知單172.減少工廠浪費實例演練表173.停工報告單174.停工原因記錄表175.生產(chǎn)作業(yè)改進報告176.作業(yè)操作流程分析表177.作業(yè)檢查表178.生產(chǎn)過程分析表179.產(chǎn)品包裝記錄卡180.生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表181.生產(chǎn)故障分析表182.產(chǎn)品生產(chǎn)量計算表183.產(chǎn)品生產(chǎn)情況說明184.生產(chǎn)工作情況通知單185.班組生產(chǎn)日報表186.生產(chǎn)金額日報表187.生產(chǎn)管理記錄表188.樣品追蹤管制表189.產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表190.產(chǎn)品裝箱通知單191.產(chǎn)品生產(chǎn)明細表192.首批產(chǎn)品試制狀況分析記錄表193.員工生產(chǎn)操作記錄表194.產(chǎn)品要求評審表195.生產(chǎn)異常狀況報告196.各部門生產(chǎn)良品率控制表197.生產(chǎn)過程檢驗標準表198.產(chǎn)品質量異常報告單199.產(chǎn)品質量報告表200.產(chǎn)品質量管理標準表201.產(chǎn)品質量管理表202.產(chǎn)品質量標準表203.產(chǎn)品質量檢驗報告204.產(chǎn)品質量檢驗報告表205.產(chǎn)品質量檢驗表206.產(chǎn)品質量檢驗標準表207.待出廠產(chǎn)品質量檢驗208.產(chǎn)品質量檢驗分析表209.產(chǎn)品質量異常通知單210.產(chǎn)品質量問題分析表211.產(chǎn)品質量異常原因及改進報告212.產(chǎn)品出廠檢驗表213.成品抽查檢驗記錄表214.各部門產(chǎn)品合格率控制表215.質量成本狀況月報表216.質量成本反饋表217.首批產(chǎn)品試制狀況記錄表218.樣品修改通知單219.樣品追蹤單220.進廠物料質量檢驗表221.零件進廠質量檢驗表222.來料檢驗報告223.材料檢驗報告表224.進廠物料檢驗情況報表225.進廠物料檢驗日報表226.進廠零件檢驗情況報告227.零件檢驗表（1）228.零件檢驗表（2）229.原材料檢驗表230.原材料進廠檢驗記錄表（1）231.原材料進廠檢驗記錄表（2）232.進廠零件驗收表233.過程異常聯(lián)絡單234.檢驗通知單235．檢驗委托單236.成品檢驗匯總表237.管理評定質量改進措施記錄表238.外部投訴處理記錄表239.不合格報告240.糾正措施記錄表241.預防措施記錄表242.供應商品質檢驗記錄表243.供應商質量統(tǒng)計表244.質量手冊修改控制表245.文件、發(fā)放回收記錄246.文件更改申請247.文件銷毀申請248.質量記錄清單249.產(chǎn)品不合格產(chǎn)品記錄匯總表250.產(chǎn)品不合格分布表251.成品質量檢驗記錄表252.半成品質量檢驗記錄253.進貨質量驗證記錄表254.緊急放行產(chǎn)品申請表255.質量改進計劃表256.不合格產(chǎn)品糾正預防措施處理表257.質量改進、糾正預防措施實施情況分析表258.客戶抱怨處理單259.客戶抱怨處理月報表（1）260.客戶抱怨處理月報表（2）261.產(chǎn)品質量控制計劃262.環(huán)境因素識別評價表263.重大影響環(huán)境因素及控制措施清單264.安全隱患整改通知單265.安全隱患整改反饋單266.消防器材登記表267.消防設施一覽表268.安全管理人員名冊269.特種作業(yè)人員登記表270.安全生產(chǎn)活動記錄表271.生產(chǎn)班組每日安全活動記錄表272.違章作業(yè)人員教育登記表273.生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查臺賬274.安全員每日巡檢記錄275.設備事故報表276.交通事故報表277.動力許可證存根（1）278.動力許可證存根（2）279.高處作業(yè)許可證280.危險品周期檢查臺賬281.漏電保護器管理臺賬282.安全檢查整改意見表283.事故隱患整改通知單284.事故隱患整改反饋285.火災事故報表286.生產(chǎn)事故報告287.設備需求表288.生產(chǎn)設備折舊分析表299.機器設備利用率調查分析表300.設備利用率分析表301.機器設備生產(chǎn)效率統(tǒng)計表302.部門機器設備運轉記錄表303.機器設備修護工作記錄表304.機器設備安裝計算表305.機器設備故障修護工作申請表306.機器設備潤滑檢查記錄表307.機器設備檢查情況記錄表308.部門機器設備保養(yǎng)記錄表309.機器設備維護狀況月報表310.機器設備維護安排工作表311.停機故障報告單312.機器設備保養(yǎng)工作安排313.機器請修單314.機具維修狀況日報表315.生產(chǎn)設備保養(yǎng)狀況月報表316.機器設備故障記錄表317.機器狀況檢查記錄表318.設備修理保養(yǎng)情況記錄卡319.設備修理情況日報表320.工具臨時借用記錄表321.工具物品及設備借用記錄表322.工具登記表323.模具登記表324.設備報廢申請單325.設備外協(xié)加工及維修單326.外租或外借檢測設備、儀器登記表327.設備、儀器臺賬328.設備、儀器周期送檢計劃表329.生產(chǎn)設施配置申請單330.生產(chǎn)設備驗收單331.生產(chǎn)設備資料管理卡332.生產(chǎn)設備一覽表333.生產(chǎn)設備日常保養(yǎng)項目記錄表334.設備檢修計劃表335.設備檢修單336.設備報廢單337.原材料需求量表338.材料一覽表339.物料管制卡340.存量管制卡341.存量訂貨型物料供應計劃表342.物料搬運分析表343.各單位進出物料搬運分析表344.生產(chǎn)線材料供應分析表345.采購訂購跟催表346.領用材料表347.物料盤點表348.退料單（1）349.用料記錄單350.物料使用日報表351.配料單（1）352.配料單（2）353.發(fā)貨控制表354.產(chǎn)量平衡及半成品存量表355.物料搬運途徑分析表356.搬運工具匯總表357.物料采購單358.采購申請單359.退料單（2）360.不良物料處理單361.領料單362.生產(chǎn)入庫單363.存貨盤點明細單364.盤盈/盤虧明細365.請購單366.物料需求分析表367.物料使用預算表368.進料清單369.成品入庫單370.出庫通知單371.成品出庫單372.月份采購計劃表373.臨時采購申請單374.領料單匯總表375.物料標識卡376.物料收發(fā)記錄表377.收貨單378.提貨單379.請購物品登記表380.直接原料明細表381.倉庫材料日報表382.材料供應狀況追蹤表383.月度材料供應狀況追蹤表384.備件、備品月度常用量分析表1．生產(chǎn)主管崗位說明書生產(chǎn)主管崗位說明書職位名稱生產(chǎn)主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級計劃調度室主任、設備能源室主任、車間主任、采購主管、品管主管薪金標準填寫日期核準人職位概要組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、設備、采購及質量管理工作內容1.制訂生產(chǎn)部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行2.制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細則，經(jīng)批準后施行3.負責編制生產(chǎn)計劃通知單，布置計劃調度主管做好各項生產(chǎn)準備工作4.做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性5.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率6.掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關生產(chǎn)報表7.配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產(chǎn)率8.組織實施生產(chǎn)的”5S”管理9.協(xié)助有關部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品10.制訂生產(chǎn)部年度培訓計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓部實施崗位職責1.對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)計劃的完成情況負責2.對產(chǎn)品質量負責3.對制造成本的合理性負責4.對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責5.對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責6.對生產(chǎn)部預算開支的合理支配負責7.對生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負責8.對生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責9.對生產(chǎn)部管轄的設備設施的完好性負責10.對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負責11.對生產(chǎn)部給公司造成的影響負責12.按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求崗位職權1.有即時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權力2.有對生產(chǎn)部所屬員工和各項工作的管理權3.有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權4.對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權5.對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權6.對所屬下級的工作爭議有裁決權7.對直接下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權8.對直接下級有獎懲的建議權管轄范圍1.生產(chǎn)部所屬員工2.生產(chǎn)部所屬辦公場所、生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責任區(qū)3.生產(chǎn)部辦公設備設施，生產(chǎn)工具任職資格教育背景:理工類或相關專業(yè)本科以上學歷培訓經(jīng)歷:受過生產(chǎn)管理、管理學、管理技能開發(fā)、項目管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓經(jīng)驗:5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗技能技巧:1.熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應渠道2.熟悉生產(chǎn)規(guī)程和質量標準3.熟練使用辦公軟件4.良好的英文基礎態(tài)度:1.具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領團隊，發(fā)揮較好的團隊合作精神2.優(yōu)秀的表達能力、溝通能力、領導能力，能夠承受高強度的工作壓力工作條件工作場所:辦公室及工作場所環(huán)境狀況:舒適危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉崗位2.計劃調度室主任崗位說明書計劃調度室主任崗位說明書職位名稱計劃調度室主任職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級生產(chǎn)主管直接下級計劃調度員、統(tǒng)計員薪金標準填寫日期核準人職位概要進行生產(chǎn)計劃、調度、統(tǒng)計管理工作內容1.監(jiān)督車間工人的工作質量、工作進度2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3.協(xié)調車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度4.解決工人操作過程中的問題5.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6.完成上級分配的其他任務崗位職責1.根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和銷售要求制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃，報批通過后下達生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)，保證按時、保質、保量完成生產(chǎn)任務2.根據(jù)作業(yè)計劃合理安排生產(chǎn)班次、調配生產(chǎn)工人3.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃做好各項生產(chǎn)準備工作4.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、均衡性5.建立、健全生產(chǎn)統(tǒng)計的制度和方法、工作程序與表格，報批通過后執(zhí)行6.及時掌握生產(chǎn)進度并做好各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報7.負責本部門主管的工作程序、規(guī)章制度實施細則的培訓、執(zhí)行、檢查、反饋8.制定計劃調度員、統(tǒng)計員的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定9.指導、監(jiān)督、檢查下級員工的各項工作，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù)10.及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報本部門的真實情況和有關數(shù)據(jù)11.及時對下級工作中的爭議做出裁決受理下級員工上報的合理化建議，按照程序處理填寫下級員工的過失單和獎勵單，按照程序執(zhí)行12.根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調配下級員工。關心所屬下級的思想、工作、生活崗位職權1.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有處置權2.對各項生產(chǎn)準備工作有監(jiān)督檢查權3.有對計劃調度室所屬員工和各項業(yè)務工作的指揮權4.有對下級崗位調配的建議權5.對下級員工的工作有監(jiān)督、檢查權6.對下級員工的工作爭議有裁決權7.對下級員工有獎懲的建議權8.對下級員工的業(yè)務水平、業(yè)績有考核權管轄范圍1.計劃調度室所屬員工2.計劃調度室辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)3.計劃調度室辦公用具、設備設施任職資格教育背景:工業(yè)工程或相關專業(yè)大專以上學歷培訓經(jīng)歷:受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓經(jīng)驗:3年以上生產(chǎn)計劃工作管理經(jīng)驗技能技巧:1.熟悉車間各項工作流程及操作2.掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能3.熟練操作辦公軟件態(tài)度:1.責任感強、工作自主，有較強的人際溝通能力2.有較強的管理能力，富有團隊合作精神工作條件工作場所:辦公室及生產(chǎn)場所環(huán)境狀況:比較舒適危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉崗位3.車間主任崗位說明書車間主任崗位說明書職位名稱車間主任職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級生產(chǎn)主管直接下級生產(chǎn)班組長薪金標準填寫日期核準人職位概要車間生產(chǎn)管理，組織、協(xié)調、指揮車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項工作指標工作內容1.監(jiān)督車間工人的工作質量、工作進度2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3.協(xié)調車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度4.解決工人操作過程中的問題5.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6.完成上級分配的其他任務崗位職責1.對車間生產(chǎn)效益負責2.對生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導負責3.對下屬人員的勞動紀律、工作秩序、整體精神面貌負責4.對車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負責6.按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求崗位職權1.下屬員工的人事調動建議權2.對車間各工序質量檢查權3.對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權4.對車間下屬工作范圍的裁判權5.對勞動紀律的監(jiān)督管理權6.對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行的管理權7.對下屬表彰建議權8.對車間違反工藝紀律有批評權管轄范圍1.生產(chǎn)班組員工2.車間辦公場所、生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責任區(qū)3.車間辦公設備設施，生產(chǎn)工具任職資格教育背景:工業(yè)工程或相關專業(yè)大專以上學歷培訓經(jīng)歷:受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓經(jīng)驗:3年以上車間工作管理經(jīng)驗技能技巧:2.掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能3.熟練操作辦公軟件態(tài)度:1.責任感強、工作自主，有較強的人際溝通能力2.有較強的管理能力，富有團隊合作精神工作條件工作場所:辦公室及生產(chǎn)場所環(huán)境狀況:比較舒適危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉崗位4.設備主管崗位說明書設備主管崗位說明書職位名稱設備主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級生產(chǎn)主管直接下級設備管理員、機修班班長、電工班班長、鍋爐班班長、機械技術員、電氣技術員、儀表技術員薪金標準填寫日期核準人職位概要管理公司所有生產(chǎn)設備，確保其正常運行工作內容1.制定、完善各項設備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規(guī)范3.及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預防為主崗位職責1.協(xié)助生產(chǎn)管理科長，加強全廠分管設備的管理工作，并對科長負責2.加強各班組的業(yè)務教育，對職工的設備操作進行監(jiān)督檢查設備檢查，對設備使用、保養(yǎng)、維修等情況進行調查了解，并及時匯報5.杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設備的完好狀態(tài)，協(xié)助設備副科長搞好設備維護的檢查、評比工作6.負責做好設備技術資料、臺帳、維修、保養(yǎng)、記錄等的收集、整理工作，及時填寫設備月、季度報表7.負責設備配件、維修器具和材料的采購工作8.參與組織職工的技術培訓工作，開展設備使用及保養(yǎng)的練兵活動，使職工對所用設備達到“四懂三會”“管、用、修”工作，組織人員對主要設備、管線和易腐蝕設備定期進行檢查，提高設備完好率10.經(jīng)常檢查設備，組織職工做好設備的維護和保養(yǎng)，并監(jiān)督“五定”和“三級過濾”制度的落實情況其他工作崗位職權1.對車間員工安全、文明使用生產(chǎn)設備有監(jiān)督檢查權管轄范圍3.設備能源部所屬辦公用具、設備設施4.公司所有生產(chǎn)、能源設備和生活輔助設施任職資格教育背景:工程或理工類相關專業(yè)本科以上學歷培訓經(jīng)歷:受過生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)維護、產(chǎn)品知識等方面的培訓經(jīng)驗:3年以上設備管理相關工作經(jīng)驗技能技巧:熟悉公司的工藝、工序、工作原理熟練掌握公司設備結構、構造、運行特性熟悉國際質量體系專業(yè)知識態(tài)度:認真負責、敬業(yè)，學習能力強有較強的責任心，能吃苦耐勞工作條件工作場所:辦公室及生產(chǎn)場所環(huán)境狀況:基本舒適危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉崗位5.物資供應主管崗位說明書物資供應主管崗位說明書職位名稱物資供應主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級直接下級薪金標準填寫日期核準人職位概要編制物資供應計劃，進行企業(yè)物料管理工作內容1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用（含包裝材料）、燃料供應定額，嚴格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間4.根據(jù)設備動力科提報的計劃，負責組織設備電器備件的采購和保管供應工作5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、再生利用等工作9.做好運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全11.根據(jù)方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作崗位職責1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責2.對供應物資的品種、規(guī)格、質量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責3.對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的節(jié)約計劃指標負責5.對由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失或毒品外溢、丟失負責6.對由于教育不夠，下屬人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不合格影響或經(jīng)濟損失負責7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責崗位職權1.在計劃范圍內，有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同，對各部門不合理使用物資制止權3.有權監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況，對浪費能源的行為，有權制止和提出處理建議，對各單位擅自處理廢舊物資，有權予以制止5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權對外進行物資調劑6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其他有關資料8.對下屬人員的調動、獎懲、晉級有建議權管轄范圍任職資格教育背景:儲運專業(yè)大專以上學歷培訓經(jīng)歷:受過物流管理、倉儲管理等方面的培訓經(jīng)驗:3年以上物流、倉儲工作經(jīng)驗技能技巧:熟悉物資采購程序了解運輸方式及其特征熟悉物流管理業(yè)務流程熟練操作辦公軟件態(tài)度:積極進取，責任心強很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力高度的工作熱情，良好的團隊合作精神工作條件工作場所:辦公室及工作場所環(huán)境狀況:比較舒適危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉崗位6.品管主管崗位說明書品質主管崗位說明書職位名稱品質主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級生產(chǎn)主管直接下級薪金標準填寫日期核準人職位概要制定并實施產(chǎn)品質量控制方案，實現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質量目標工作內容1.監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定，并論證設定的合理性2.根據(jù)公司整體質量狀況組織質量方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質量（索賠、歸還、監(jiān)控等）4.制定產(chǎn)品質量檢驗標準、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計流程5.處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質量控制崗位職責1.負責全廠各種原輔材料進廠和產(chǎn)品出廠的質量監(jiān)督和檢定，并對廠長負責2.帶領分析化驗人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，安排好各班組的日常分析化驗工作，按時完成各項化驗分析任務，并做好質量記錄3.負責原料、產(chǎn)品質量指標的分析、報告和匯總工作4.及時了解產(chǎn)品質量情況，當產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題時，及時向生產(chǎn)主管通報5.認真、及時、準確地填寫化驗分析報告及臺賬，并及時將數(shù)據(jù)報告有關部門抓好分析化驗室的建設和管理，收集、整理并保管好質量分析的各種資料6.負責分析化驗員的崗位練兵活動，提高職工的業(yè)務技術水平崗位職權不合格產(chǎn)品做出停止生產(chǎn)決定，并立即向上級匯報不合格產(chǎn)品提出處理意見任職資格教育背景:理工科專業(yè)本科以上學歷培訓經(jīng)歷:受過生產(chǎn)管理、品質管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓經(jīng)驗:3年以上的質量管理工作經(jīng)驗技能技巧:熟悉公司的工藝工序、工作原理與機理，具備親自動手操作能力熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術應用方面的知識熟悉國際質量體系專業(yè)知識具有迅速排解生產(chǎn)工藝問題的能力良好的英文閱讀與理解能力態(tài)度:具有較強的學習、分析、理解、溝通和協(xié)調能力工作態(tài)度認真，積極負責，具有較強的創(chuàng)新意識工作條件工作場所:辦公室及生產(chǎn)場所環(huán)境狀況:舒適危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉崗位7.工藝主管崗位說明書工藝主管崗位說明書職位名稱工藝主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級生產(chǎn)主管直接下級薪金標準填寫日期核準人職位概要工作內容1.協(xié)助生產(chǎn)主管加強各項工藝技術的管理工作，并對主管負責3.負責各班組生產(chǎn)過程中各項原始記錄的管理及統(tǒng)計工作，保證各種資料的完整性、準確性和可追溯性時了解各設備的運行情況，確保各項工藝指標的落實，并協(xié)助主管進行考核評比5.協(xié)助主管定期組織生產(chǎn)技術分析會，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，并為檢修及改造做好技術準備崗位職責1.對在計劃規(guī)定期限內未完成工藝準備工作，而影響生產(chǎn)任務的完成負責2.對因工藝編制或工裝設計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術問題不及時，影響生產(chǎn)負責4.對審查簽署的工藝技術文件、產(chǎn)品技術條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責6.對由于工藝設計不合理，造成不合格影響負責崗位職權1.按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權4.有權召開全廠性技術人員的專業(yè)會議，組織技術攻關，對技術工作進行布置和指導5.對全廠工藝技術人員的獎懲、晉升、晉級有建議權任職資格教育背景:理工科專業(yè)本科以上學歷培訓經(jīng)歷:受過生產(chǎn)管理、工藝管理產(chǎn)品知識等方面的培訓經(jīng)驗:3年以上的工藝管理工作經(jīng)驗技能技巧:熟悉公司的工藝工序、工作原理與機理，具備親自動手操作能力熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術應用方面的知識具有迅速排解生產(chǎn)工藝問題的能力良好的英文閱讀與理解能力態(tài)度:具有較強的學習、分析、理解、溝通和協(xié)調能力工作態(tài)度認真，積極負責，具有較強的創(chuàng)新意識工作條件工作場所:辦公室及工作場所 環(huán)境狀況:舒適危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉崗位8.生產(chǎn)主管職務權限標準生產(chǎn)主管職務權限標準工作內容具體工作內容職務權限班組長主管副廠長廠長副總經(jīng)理總經(jīng)理年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)負荷計劃人員計劃生產(chǎn)設備計劃檢驗設備計劃工具、夾具計劃測定工作計劃電力設備計劃…年度材料計劃國外材料計劃大宗材料計劃常備材料計劃庫存材料計劃…年度外包計劃中小日程計劃月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)線人員計劃月份材料計劃制造基準日程制定生產(chǎn)命令收發(fā)及交貨期決定涉及變更接收周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃周、日材料督促計劃生產(chǎn)計劃的編制人員配置設定機器配置設定標準時間設定預防保養(yǎng)計劃電檢設備設計電力設備設計機械設備設計修理請求工具、夾具設計模具設計圖面設計加工基準資料設計圖面資料保管圖面資料借用生產(chǎn)進度管理全廠工號誤期月（周）報生產(chǎn)線工號誤期月（周）報組別作業(yè)進度差異月（周）報料別作業(yè)進度差異月（周）報各作業(yè)完工后，自主檢查確認組作業(yè)進度差異日報成品入庫管理完工后作業(yè)單確認月底生產(chǎn)進度盤點確認物料請購采購驗收請購單確認國外請購長期合同材料請購大宗材料請購常備材料請購外包請購收料國外件收料一般物料收料外包加工品收料請購采購金額權限請購未滿10000元者請購未滿50000元者請購未滿100000元者請購100000元以上者采購未滿10000元者采購未滿50000元者采購未滿100000元者采購100000元以上者驗收單審核（品檢）外包商能力評價效率管理工作效率管理標準效率目標設定車間/班組效率月報班組效率周報班組效率日報生產(chǎn)效率計算生產(chǎn)金額入庫金額生產(chǎn)線上在制品金額倉儲管理物料倉儲規(guī)劃物料庫存帳務統(tǒng)計呆廢料處理物料盤點計劃生產(chǎn)表單管理生產(chǎn)領料單簽核超額領料單簽核退料單簽核工具借用單簽核工具報損單簽核加班日報表簽核生產(chǎn)單位合作單位說明：”“審核““核準。在請購采購金額權限中，金額數(shù)目要根據(jù)企業(yè)實際確定9.生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表審核項目現(xiàn)狀判斷備注生產(chǎn)計劃與勞動分工根據(jù)公司整體計劃，擬訂生產(chǎn)計劃，并積極讓下屬了解是否給予生產(chǎn)計劃與方針擬訂作業(yè)計劃是否進行作業(yè)分工時，下面進行合理的人員配置和勞動分工是否根據(jù)下屬的能力和特點進行作業(yè)分工是否制定適當?shù)淖鳂I(yè)標準，并嚴格執(zhí)行是否生產(chǎn)作業(yè)管理審核生產(chǎn)作業(yè)的狀況，并作適當調整是否經(jīng)常適時地檢查和督促下屬的作業(yè)情況，并給予指導是否進場檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，是否符合5S標準是否檢查和監(jiān)督下屬是否正確使用和維護生產(chǎn)設備是否安全管理方面定期檢查安全生產(chǎn)設備是否有效無誤是否定期進行安全生產(chǎn)的指導培訓及訓練是否發(fā)現(xiàn)異常，及時報告是否時時關心下屬的健康情況是否品質管理方面經(jīng)常對下屬進行質量管理培訓是否制定合理的質量管理體系，并經(jīng)常檢查是否經(jīng)常向營銷部門聽取客戶意見，并積極改善是否牢記降低和節(jié)約生產(chǎn)成本，并采取相應措施是否經(jīng)常聽取下屬意見，進行作業(yè)流程改善是否教育培訓方面謹慎制定生產(chǎn)技能培訓的計劃，提高下屬能力是否詳細掌握每位下屬的能力狀況是否經(jīng)常進行各種培訓，或進修，培養(yǎng)高級人才是否進行人才培養(yǎng)及成長規(guī)劃是否其他方面搜集同類廠家的信息，提升自己的工作能力是否積極進行溝通，創(chuàng)造學習型生產(chǎn)組織是否關心下屬生產(chǎn)、生活是否10.制造業(yè)生產(chǎn)部門組織結構基本模型制造業(yè)生產(chǎn)組織結構基本模型生產(chǎn)主管設備室班組A班組B品管部生產(chǎn)車間A計劃調度室采購室生產(chǎn)車間B作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員…………11.生產(chǎn)部崗位人員能力評價表崗位人員能力評價表編號日期：年月日姓名性別出生時間專業(yè)技術職務學歷工作時間部門單位崗位職務評價結果（按各類人員崗位能力的要求的評價結果）評價人員：年月日結論主管部門：年月日改進情況（考核沒有達到要求后的改進情況）主管部門：年月日12.生產(chǎn)部員工能力評價表生產(chǎn)部員工能力評價表編碼順序號被評價員工評價部門評價周期評價結論負責人簽字： 年月日糾正措施備注：保存部門：評價機關保存期：年13.生產(chǎn)崗位人員能力評價匯總表生產(chǎn)崗位人員能力評價匯總表匯總日期：年月日被評價人姓名所在崗位評價周期評價人評價結論備注14.生產(chǎn)部員工能力評價要點表生產(chǎn)部員工能力評價要點表能力評價要點分值2.5分——0分好——差工作能力在崗人員的基本知識、專業(yè)知識、基本技能、從業(yè)經(jīng)驗在崗人員的協(xié)調、溝通能力在崗人員對突發(fā)事件的反應能力在崗人員的邏輯推理能力、創(chuàng)新能力在崗人員對工作的自信程度在崗人員的應對能力在崗人員理解自身職責和上級指示的能力在崗人員把握自身扮演角色的能力在崗人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力工作表現(xiàn)工作的細致及認真程度工作效果及總體工作效率工作總體差錯率工作完成情況（指速度、正確性、工作定額的完成情況）工作的程序與準備工作的返工延誤率對主要經(jīng)營業(yè)績指標的認識理解能力突發(fā)事件應對方法（處理的內容是否合乎上司的意圖）工作態(tài)度改善工作現(xiàn)狀的意愿工作熱情和進取心、學習能力、不畏挫折堅持到底工作中的團隊精神及與他人的合作能力工作中對后進者的幫助主動承擔工作責任的意愿清楚自己在工作中的角色工作自覺性，承擔工作中的責任遵守公司的各項規(guī)章制度為完成工作任務而加班加點的情況為維護公司制度而規(guī)勸他人的勇氣15.生產(chǎn)現(xiàn)場核查表生產(chǎn)現(xiàn)場核查表編號：日期：查核要項現(xiàn)狀評定水平改進的方向改進預計完成日期生產(chǎn)計劃方面ABCDE生產(chǎn)技術方面ABCDE機械設備方面ABCDE生產(chǎn)工具方面ABCDE質量管理方面ABCDE降低成本方面ABCDE過程管理方面ABCDE資料管理方面ABCDE作業(yè)環(huán)境方面ABCDE安全管理方面ABCDE作業(yè)方法方面ABCDE技能訓練方面ABCDE勞動紀律方面ABCDE注：評定水平代號解釋A——（與同業(yè)的其他廠商相比）非常的優(yōu)越B——稍優(yōu)越C——普通程度D——稍劣E——非常拙劣16.某公司生產(chǎn)部普通員工績效考核表（1）某公司生產(chǎn)部普通員工績效考核表（1）姓名所屬部門所在崗位考核日期考核項目具體考核要點考核等級優(yōu)良中一般差工作態(tài)度嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間109876對新工作持積極態(tài)度109876忠于職守，堅守崗位109876以協(xié)作精神，協(xié)助上級，配合同事109876受命準備正確理解作業(yè)內容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?09876及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行109876迅速,適當處理工作中的失誤及臨時任務109876能夠快速掌握工作要點109876業(yè)務活動以主人公的精神與同事共同努力工作109876正確認識工作目的，準確處理業(yè)務109876積極努力改善作業(yè)方法109876不打亂作業(yè)秩序，不妨礙他人工作109876工作效率工作速度快，不誤工期109876業(yè)務處置得當，保持良好成績109876作業(yè)方法合理，有效使用時間和經(jīng)費109876具有持之以恒的精神，不會半途而廢109876工作成果作業(yè)成果達到預期效果或計劃要求109876及時整理工作成果，取得成績不驕不躁109876準確真實的總結和匯報工作109876作業(yè)熟練程度及技能提升較快109876說明：1.通過以上的各項，員工的綜合得分：計分;2.你認為該員工應處于的等級是（選擇其一，在相應的方框內畫”“）：ABCDA：190分以上B：180分以上C：160分以上D：140分以上3.考核者意見： 考核者簽字:日期：年月日17.某公司生產(chǎn)部普通員工績效考核表（2）某公司生產(chǎn)部普通員工績效考核表（2）姓名所屬部門所在崗位考核日期年月日考核項目具體考核要點考核等級優(yōu)良中一般差底分得分工作態(tài)度及工作品德服從管理,服從生產(chǎn)安排1098765嚴格遵守公司作息時間，請假不能超過2次，累計請假時間不能超過12次,否則取消此項目得分1098765工作積極，責任心強1098762注意個人形象、言談舉止，全面維護公司形象及個人形象1098762團結上進，創(chuàng)新合作，不得拉幫結派1098763上傳下達，準確迅速，不隱瞞，不欺騙1098763良好的作業(yè)技能，按標準完成作業(yè)，保證機器設備的完好無損，不故意損壞機器，或每月大修不得超過3次，否則取消此項目得分1098765多技能工，經(jīng)技能培訓及考核確認，具3種操作技能合格者1098763工作內容以及工作標準在規(guī)定的時間內完成作業(yè)任務，與計劃目標達成一致1098765生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格率要求在當天生產(chǎn)總數(shù)的3％以下,如每月三次或以上超過，此項標準,則取消此項目得分1098765當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求認真檢查，確保無誤后方可下流，如每月因末認真檢查導至不合格下流或后工段投拆（包括客訴情況），超過三次者，取消此項目得分1098763對生產(chǎn)工藝改善提出良好意見，具體方案經(jīng)采用確有成效者，或此項方案未采取但仍表現(xiàn)優(yōu)異者也可作相關評分1098763具有重大創(chuàng)新，使公司獲得重大經(jīng)濟利益者或遇非常事故能冷靜處理,使公司損失降至最低者1098762本著能源節(jié)省原則，當天生產(chǎn)應盡量節(jié)約，成本損耗應規(guī)定為0，但考慮不避免因素，每月材料損耗應小于生產(chǎn)數(shù)％，否則取消此項得分1098763應車間管理規(guī)定，自覺做好5S車間每周進行一次5S公開檢查，每月針對評分結果作綜合評估，平均分在100分者，此項得分10分，總項目在90-100之間者，此項得9分，經(jīng)此類推……1098765說明1.進行統(tǒng)計，該員工的綜合得分：計分2.該員工得分處于的等級是（選擇其一，在相應的方框內畫”“）：ABCDA：90分以上B：80分以上C：70分以上D：60分以上3.考核者意見：考核者簽字:日期：年月日18.某公司生產(chǎn)部管理人員績效考核表（1）某公司生產(chǎn)部管理人員績效考核表（1）姓名所屬部門所在崗位考核日期年月日考核項目具體考核要點考核等級優(yōu)良中一般差底分得分態(tài)度及工作品德心系員工，忠于職守，善于溝通與合作1098762按時上下班，遲到一次扣分，三次以上取消此項得分1098765服從上級，尊重下屬1098762工作積極、熱心，責任心強1098762進取心強，不斷學習和進步1098763注重外表、言談舉止，維護公司形象1098763工作內容及工作標準召開早會、晚會、周會、月結會等，不達成標一次扣分,三次以上取消此項得分1098767統(tǒng)一存放員工工作報表，每天及時整理1098767每天整理工作推進表和生產(chǎn)效率一覽表1098765積極執(zhí)行獎勤制度、學習制度、員工晉升培訓制度、5S檢查制度1098762招聘、辭退、晉升員工時及時請示上級，不達標一次扣1分1098763每周遞交工作匯報1098765經(jīng)常遞交生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理心得1098765每月月末及時遞交當月生產(chǎn)損耗一覽表、零件更換情況一覽表、員工考勤狀況一覽表、員工績效評估一覽表、物資申購計劃表1098765作業(yè)控制物料品質生產(chǎn)效率=實際產(chǎn)量/標準產(chǎn)量1098765生產(chǎn)計劃達成率應在95％以上1098765交貨延遲天數(shù)小于3次1098765成品入庫合格率每月98％以上1098765材料損耗率=損耗量/標準用量10987610不合格率小于1％1098765制成率大于99％1098765返工率小于2％1098765客退批次每月不超過總送貨批次的2％10987651.進行統(tǒng)計，該員工的綜合得分：計分2.該員工得分處于的等級是（選擇其一，在相應的方框內畫”“）：ABCDA：90分以上B：80分以上C：70分以上D：60分以上3.考核者意見：考核者簽字:日期：年月日19.某公司生產(chǎn)部管理人員績效考核表（2）某公司生產(chǎn)部管理人員績效考核表（2）姓名所屬部門所在崗位考核日期年月日考核項目具體考核要點考核等級優(yōu)良中一般差底分得分態(tài)度及工作品德心系員工，忠于職守，善于溝通與合作1098762按時上下班，遲到3次以上取消此項得分1098765服從上級，尊重下屬1098762工作積極、熱心，責任心強1098762進取心強，不斷學習和進步1098763注重外表、言談舉止，維護公司形象1098763工作內容以及工作標準召開早會、晚會、周會等，3次以上取消得分1098767統(tǒng)一存放員工工作報表，每天及時整理1098767每天整理工作推進表和生產(chǎn)效率一覽表1098765積極執(zhí)行獎勤制度、學習制度、員工晉升培訓制度、5S檢查制度1098762招聘、辭退、晉升員工時及時請示上級，不達標一次扣1分1098763每周遞交工作匯報1098765經(jīng)常遞交生產(chǎn)工藝改善或生產(chǎn)狀況處理心得1098765每月月末及時遞交當月生產(chǎn)損耗一覽表、零件更換情況一覽表、員工考勤狀況一覽表、員工績效評估一覽表、物資申購計劃表1098765工作成果遵守公司各項制度1098765認真學習各項制度，并向下屬宣讀，上傳下達1098765制定員工培訓計劃，并記錄培訓內容，同時進行考核，并上報10987651.進行統(tǒng)計，該員工的綜合得分：計分2.該員工得分處于的等級是（選擇其一，在相應的方框內畫”“）：ABCDA：90分以上B：80分以上C：70分以上D：60分以上3.考核者意見：考核者簽字:日期：年月日20.員工培訓記錄表員工培訓記錄表部門年度姓名培訓名稱期間費用培訓名稱期間費用培訓名稱期間費用費用合計21.員工培訓反饋信息表員工培訓反饋信息表日期：培訓名稱及編號參加培訓人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料培訓者姓名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見課程安排是否合理所學內容與工作聯(lián)系是否緊密主管是否支持本次培訓對所學內容是否感興趣培訓內容是否對以后的工作有幫助對培訓方式是否滿意對下次培訓的意見受訓心得22.新員工培訓內容檢查表新員工培訓內容檢查表第一步：入場培訓（公司簡介）培訓時間：培訓地點：講師：企業(yè)經(jīng)營理念與歷史企業(yè)經(jīng)營的主要目的企業(yè)組織結構企業(yè)組織結構企業(yè)基本知識工資、補貼說明第二步：基本禮儀培訓培訓時間：培訓地點：講師：上下班時的服裝、言談等規(guī)則修飾外表的重點問候、措辭的基本了解基本作業(yè)流程基于工作的態(tài)度學習、詢問的態(tài)度與上司、同事的交往方式第三步：應用于工作培訓時間：培訓地點：講師：知識、命令的接受方式進行作業(yè)的步驟及準備工作報告、聯(lián)絡、協(xié)商的重要性工具、機器的正確使用面對會議、洽商5S重要性23.員工個人訓練教學記錄表員工個人訓練記錄入廠前訓練課程訓練時間（年月）共計（小時）訓練地點入廠后員工個人教學記錄訓練課程訓練時間（年月）共計（小時）訓練地點入廠前入廠后姓名：工會：部門：職位：24.員工工作效率考核分析表員工工作效率考核分析表編號：日期：姓名工號組別班別工作名稱工作說明到廠日期目標效率日產(chǎn)量金額日期分析：25.考核生產(chǎn)人員記錄表考核生產(chǎn)人員記錄表考核項目日期：日期：日期：日期：優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差品質產(chǎn)量合作工作態(tài)度安全習慣清潔習慣可靠性技術水平考核人員意見建議接受何種訓練考核人上級主管26.生產(chǎn)人員增補申請單生產(chǎn)人員增補申請單申請日期：部門級別編制人數(shù)實際人數(shù)增補職務增補人數(shù)性別年齡需要日期具備條件核準：人數(shù)：部門主管：27.員工訓練資料卡員工訓練資料卡姓名到廠日期工作單位職稱異動記錄編號受訓課程訓練記錄考核結果主管確認備注日期時數(shù)合格不合格28.員工年度教育訓練需求及計劃表年度教育訓練需求及計劃表年度：部門：日期：預計月份課程名稱預計時數(shù)培訓對象預定講師備注注：教育訓練計劃包括基本常識、專業(yè)技能、管理技術等內容核準：制表：29.員工教育培訓總結報告表教育培訓總結報告表日期：培訓名稱培訓對象培訓日期培訓人數(shù)培訓時數(shù)培訓講師培訓地點培訓記錄講師方面：學員方面：改善建議：訓后跟蹤：訓練費用明細表編號費用項目實際支出備注12合計核準：主管：制表：30.年度員工培訓工作計劃表年度員工培訓工作計劃表編號：日期：單位：時間培訓內容培訓天數(shù)培訓人數(shù)主辦單位備注31.年度員工培訓情況匯總表年度員工培訓情況匯總表編號：日期：序號姓名工作部門培訓內容培訓時間培訓單位培訓證號備注32.員工培訓申請表員工培訓申請表編號：日期：姓名工作部門培訓地點培訓時間年月日至年月日培訓內容部、室負責人意見簽名：年月日公司領導意見簽名：年月日備注填報部門：填寫人：33.生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)能力分析表月份：日期制造包裝品檢合計每工時產(chǎn)量累計生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)產(chǎn)量工時12345678910111213141516171819202122232425……3134.生產(chǎn)能力營業(yè)目標管理表生產(chǎn)能力營業(yè)目標管理表日期：客戶編號客戶名稱主要設備可制成品使用原因名稱規(guī)格臺數(shù)品名日產(chǎn)量月生產(chǎn)能力品名單位用量月使用量35.生產(chǎn)效率記錄表（1）生產(chǎn)效率記錄表單位：月份：日期工作人數(shù)實際工時平均工時效率機器設備使用率平均生產(chǎn)率平均用料率本日生產(chǎn)項目36.生產(chǎn)效率記錄表（2）生產(chǎn)效率記錄表制造單號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量日期目標產(chǎn)量預計工時實際產(chǎn)量實際工時每工時產(chǎn)量效率達成率月日本日累計本日累計本日累計本日累計目標實際目標實際37.生產(chǎn)效率分析表生產(chǎn)效率分析表月份預計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部門效率差異原因分析123456789101112合計月份產(chǎn)量預計實際產(chǎn)值說明12345678910111238.生產(chǎn)效率不佳的原因分析表生產(chǎn)效率不佳的原因分析表月份：低效率批號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量日期效率超用工時效率不佳原因分析超用工時百分比起止合計全月效率超用工時全月生產(chǎn)批號低效率批號100%39.低效率生產(chǎn)原因分析低效率生產(chǎn)原因分析全月效率：全月產(chǎn)值：月份：批號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期標準工時超用工時效率各單位效率原因分析本批損益起止合計廠長：分析：40.生產(chǎn)線作業(yè)分析表生產(chǎn)線作業(yè)分析表編號：日期：生產(chǎn)線名站名作業(yè)名稱作業(yè)編號使用工具及設備作業(yè)時間（秒）時間合計（秒）閑置時間（秒）備注擬定：41.產(chǎn)量分析表產(chǎn)量分析表編號：日期：產(chǎn)品名稱預計銷售量年最低年最高旺季每月最低旺季每月最高每月正常產(chǎn)產(chǎn)量設計產(chǎn)量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每時產(chǎn)量平均主要設備產(chǎn)能分析設備名稱產(chǎn)能說明每件時間每日生產(chǎn)時間設備數(shù)量平均每件時間負荷率分析42.作業(yè)分析表作業(yè)分析表編號：日期：作業(yè)編號作業(yè)說明使用設備使用工具估計作業(yè)時間估計日產(chǎn)量備注分析43.生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表編號：日期：產(chǎn)品名稱每月設計產(chǎn)量制程編號制程名稱合格率后續(xù)作業(yè)生產(chǎn)量生產(chǎn)量本制程效率作業(yè)人數(shù)每日生產(chǎn)時間單件生產(chǎn)時間分析：44.生產(chǎn)過程分析明細表生產(chǎn)過程分析明細表編號：日期：產(chǎn)品名稱負責部門部門代號機器名稱機器編號件名件號訂定日期修改日期工作說明使用工具名稱工作次數(shù)耗用時間工具編號備注擬定：45.經(jīng)濟生產(chǎn)量分析表經(jīng)濟生產(chǎn)量分析表編號：日期：產(chǎn)品名稱前三月銷量（臺）去年同期銷量（臺）估計每月銷量（臺）估計每日生產(chǎn)量（臺）換線損失量（臺）經(jīng)濟產(chǎn)量（臺）生產(chǎn)天數(shù)（天）備注分析：46.工作效率分析表工作效率分析表編號：日期：作業(yè)名稱負責部門實際工時記錄標準工時效率作業(yè)期間起止分析：47.勞動定額工作日寫實原始記錄表勞動定額工作日寫實原始記錄表定額名稱工作內容觀測地點日期部門觀測編號班組工人數(shù)量生產(chǎn)簡況時間劃分開始時間時分結束時間時分時間消耗（分）耗時修正（分）修正后耗時（分）備注定額時間1準備工作時間2基本工作時間3輔助工作時間4合理中斷時間5休息時間6結束整理時間非定額時間7生產(chǎn)本身造成的停工時間8非生產(chǎn)本身造成的停工時間9違反勞動紀律損失的時間10其他浪費時間消耗時間總計完成產(chǎn)量觀察者復核者48.工作日寫實記錄匯總表（人工）工作日寫實記錄匯總表（人工）定額名稱工作內容工人數(shù)量觀測編號實際觀測時間（分）加權平均值序號時間劃分時間消耗時間消耗時間消耗時間消耗時間消耗分%分%分%分%分%定額時間1準備工作時間2基本工作時間3輔助工作時間4合理中斷時間5休息等時間6結束整理時間非定額時間7生產(chǎn)本身造成停工時間8非生產(chǎn)本身造成停工時間9返工時間10其他浪費時間完成產(chǎn)量每工日產(chǎn)量計算者復核者49.機械定額工作日寫實原始記錄表機械定額工作日寫實原始記錄表定額名稱工作內容觀測地點日期部門觀測編號機械名稱、功率、數(shù)量生產(chǎn)任務簡況時間劃分開始時間時：分結束時間時：分時間消耗（分）耗時修正（分）修正后耗時（分）備注定額時間1準備工作時間2有效工作時間3不可避免無負荷工作時間4合理中斷時間5結束整理時間非定額時間6非正常停工時間7多余工作時間8違紀損失時間消耗時間總計完成產(chǎn)量觀察者復核者50.工作日寫實法記錄匯總表（機械）工作日寫實法記錄匯總表（機械）定額名稱工作內容加權平均值機械名稱、功率、數(shù)量觀測編號實際觀測時間（分）序號時間劃分時間損耗時間損耗時間損耗時間損耗時間損耗分%分%分%分%分%定額時間1準備工作時間2有效工作時間3不可避免無負荷工作時間4合理中斷時間5結束整理時間非定額時間6非正常停工時間7多余工作時間8違紀損失時間完成產(chǎn)量每臺班產(chǎn)量計算者：復核者：51.勞動定額成果表勞動定額成果表定額名稱工作內容定額單位序號項目單位代號備注1人工工日12機械1臺班23機械2臺班34機械…臺班…5機械…臺班…6機械…臺班…7機械…臺班…8機械…臺班…9機械…臺班…10機械…臺班…11機械…臺班…12機械…臺班…13機械…臺班…14機械…臺班…15機械…臺班…16機械…臺班…17機械…臺班…18機械…臺班…19機械…臺班…20機械…臺班…21機械…臺班…22機械…臺班…23機械…臺班…24機械…臺班…25機械…臺班…計算者復核者52.作業(yè)標準時間測定表作業(yè)標準時間測定表測定日期：作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設備及工具名稱說明測量次數(shù)時間平均測量次數(shù)時間平均測量次數(shù)時間平均合計評比標準實際時間分析：53.標準作業(yè)時間評定表（1）標準作業(yè)時間評定表（1）編號：日期：工作部門產(chǎn)品或工序名稱作業(yè)單元說明使用設備工具、樣板觀測值評比計算值變動值標準時間日產(chǎn)量備注審核員分析員54.標準作業(yè)時間評定表（2）標準作業(yè)時間評定表（2）產(chǎn)品名稱工作名稱說明分析方式□工作抽查□工作記錄分析時間項目分析機器名稱分析記錄時間抽查記錄時間抽查記錄時間抽查記錄記錄次數(shù)合計平均頻率最高頻率最低頻率說明分析人：55.作業(yè)時間研究記錄表（1）作業(yè)時間研究記錄表（1）日期：工作說明工作編號零件名稱零件編號機器名稱材料操作人員操作者經(jīng)驗操作單元機速進料記錄123456合計平均評比標準1時間2次數(shù)3時間4次數(shù)5時間6次數(shù)7時間8次數(shù)9時間10次數(shù)11時間12次數(shù)13時間14次數(shù)15時間16次數(shù)17時間18次數(shù)19時間20次數(shù)21時間22次數(shù)使用工具說明測量：56.作業(yè)時間研究記錄表（2）作業(yè)時間研究記錄表（2）編號生效日期工作名稱測量期間測量員審核產(chǎn)品名稱備注工作說明作業(yè)員說明合計平均評比標準次數(shù)時間備注57.作業(yè)標準時間研究表作業(yè)標準時間研究表編號：日期：產(chǎn)品名稱工作單位工作說明作業(yè)說明測量結果合計平均時間%評比標準時間說明：內容/等級ABCDE技術水準極熟練+0.15熟練+0.05努力程度極努力+0.12很努力+0.10努力+0.053不努力-0.10工作環(huán)境極佳+0.05很佳+0.02良好+0.01惡劣-0.0458.重要作業(yè)時間分析表重要作業(yè)時間分析表編號：日期：產(chǎn)品名稱工作說明部門名稱機器名稱作業(yè)人員分析記錄月日開始時間結束時間工作時間開始時間結束時間工作時間開始時間結束時間工作時間開始時間結束時間工作時間開始時間結束時間工作時間統(tǒng)計資料說明時間范圍次數(shù)記錄次數(shù)次數(shù)工作總時間平均工作時間最慢工作時間最快工作時間最快最慢差異繪圖間隔工作時間59.突發(fā)性工作量分析表突發(fā)性工作量分析表類型：□工作抽查□工作記錄日期：工作說明分析項目機器名稱部門名稱分析期間月日時至月日分析人員抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間分析抽查次數(shù)合計最高比率發(fā)生次數(shù)合計最低比率平均比率數(shù)據(jù)個數(shù)備注審核60.工作量匯總表工作量匯總表日期：產(chǎn)品名稱部門名稱項次作業(yè)名稱同時作業(yè)人數(shù)作業(yè)類別發(fā)生頻率每次處理時間每日工作量安排人力努力程度偶然事件無法處理次數(shù)備注固定偶發(fā)平均最高平均標準1234567891011121314151617181920212223242526分析：61.作業(yè)量分析表作業(yè)量分析表編號：日期：作業(yè)名稱作業(yè)時間（時/次）編號作業(yè)單元名稱需同時處理人數(shù)作業(yè)類別發(fā)生頻率發(fā)生方式每次處理時間每日工作量突發(fā)事件無法處理次數(shù)固定實發(fā)最高平均最長平均1234567891011121314151617181920212223242526分析：62.工作記錄表工作記錄表編號：日期：作業(yè)人員工作記錄月日（一）月日（二）月日（三）月日（四）月日（五）月日（六）主管：制表：63.作業(yè)變動分析表作業(yè)變動分析表作業(yè)名稱：分析日期：變動內容變動率狀況1狀況2狀況3變動內容變動率狀況1狀況2狀況3…男女男女疲勞姿勢站立疲勞變動危險性有輕微座位有危險不便非常危險很不便體力疲勞變動照明規(guī)定值1/2合計規(guī)定值1/4各狀況工作比率噪音影響小總變動比率影響大體力平均重量溫度29～34男35以上女濕度95%以上空檔調整空檔率95%以上調整率煙氣有空檔率大量調整率灰塵多其他疲勞變動=總變動比率*空檔調整率+%很多清掃、預備變動%精密精密指示、請示很精密遲延變動單調很標準變動值非常私事變動：□男□女分析：64.機器設備工作負荷表（1）機器設備工作負荷表（1）起止日期：設備起止日期起止日期起止日期名稱班次月日月日月日月日月日月日1早中晚2早中晚3早中晚4早中晚5早中晚6早中晚7早中晚8早中晚9早中晚擬訂：65.機器設備工作負荷表（2）機器設備工作負荷表（2）起止日期：時間機別起止日期起止日期起止日期月日月日月日月日月日月日時間機別起止日期起止日期起止日期月日月日月日月日月日月日擬訂：66.部門生產(chǎn)負荷分析表部門生產(chǎn)負荷分析表廠名：日期：接單日期訂單號碼產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量需要日期生產(chǎn)車間A生產(chǎn)車間B需用工時人力工作天數(shù)完成率完工需用工時人力工作天數(shù)完成率完工合計分析：67.部門工作負荷分析表部門工作負荷分析表編號：日期：類別部門月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工作負荷實際工時工時差額處理工時差額處理工時差額處理工時差額處理工時差額處理工時差額處理工時差額處理工時差額處理工時差額處理分析：68.產(chǎn)品制造過程及使用設備產(chǎn)能分析表產(chǎn)品制造過程及使用設備產(chǎn)能分析表日期：制造過程使用設備名稱設備產(chǎn)能計算說明產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品需要量/月計劃產(chǎn)量/月設備臺數(shù)每日工作時數(shù)工作負荷率附屬設備及工具分析：69.搬運作業(yè)工作分表析搬運作業(yè)工作分表析編號：日期：廠名產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量搬運物品名稱容器類別搬運起點搬運終點搬運距離搬運工具及數(shù)量重量每日次數(shù)備注散箱容器其他堆高機輸送帶人力其他分析：70.作業(yè)站布置設計表作業(yè)站布置設計表編號：日期：部門作業(yè)說明作業(yè)說明左手工作使用工具樣板右手工作使用工具樣板時間作業(yè)站布置設計比例分析：71.工作站設計表工作站設計表編號：日期：產(chǎn)成品制造名稱詳細說明工作臺布置圖（照片）使用設備或工具項數(shù)設