2023年工程預(yù)控科年終工作總結(jié)

201*工程預(yù)控科年終工作總結(jié)201*工程預(yù)控科年終工作總結(jié)

工程預(yù)控科年終工作總結(jié)

201*年我科室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)?，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、科室建立

我們科現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預(yù)算人員1人。在詳細(xì)的工作安排中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從詳細(xì)的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到學(xué)問，也根本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和精確性，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培育打好了根底。專業(yè)造價(jià)員主要對工程預(yù)算進(jìn)展編制，對工程決算進(jìn)展編制和審核，對施工工程部的每月任務(wù)單等進(jìn)展審核把關(guān)。

科室常常注意職業(yè)道德的培育。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，對于老員工平常做好榜樣帶頭作用，對于新員工，科長實(shí)行座談、教育等方式給他傳輸公司的治理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。

制造競爭機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，引導(dǎo)他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門二名員工報(bào)考了造價(jià)專業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算工作的精確性：保證預(yù)結(jié)算工作的精確是預(yù)結(jié)算工作

的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我科室預(yù)算人員始終把精確性放在第一位。我科室人員嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場工程師溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我科室還實(shí)行了科室復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。事實(shí)證明這是特別有必要的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作精確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，科室根本上能夠準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)。固然，有些結(jié)算一拖再拖，緣由是多方面的，是我科室所不能解決的，盼望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，具體化，給今后的工作供應(yīng)一個(gè)可操作的條件。

4、完成的預(yù)結(jié)算工作：201*年我科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳、金鼎世紀(jì)新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預(yù)算編制工作；同時(shí)對金鼎世紀(jì)新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結(jié)算進(jìn)展了初審，現(xiàn)在對一些室外工程進(jìn)展審核后就可定案。

3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不具體，還有工地沒有專業(yè)性比擬強(qiáng)的預(yù)算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間安排也存在肯定的問題，今后將根據(jù)工作的輕重緩急合理安排時(shí)間，解決工作存在的問題。

三、招標(biāo)工作

201*年，科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳的招標(biāo)資料預(yù)備工作，主要是工程標(biāo)底的編制，雖然有議標(biāo)的成分，但由于是鋼構(gòu)造第一次招標(biāo)，所以資料不太熟識(shí)，工作量比擬大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的順當(dāng)進(jìn)展。

四、對今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場治理人員的本錢掌握意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和完善現(xiàn)場資料，有利于我科室結(jié)算和本錢掌握。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對其有利的局部，工程造價(jià)削減局部的資料只能依靠于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，盼望現(xiàn)場工程治理人員對這樣的變更或簽證能賜予重點(diǎn)關(guān)注并賜予我科室提示。

2、完善工程施工協(xié)議，削減施工過程中材料、工程工程定價(jià)時(shí)扯皮。由于公司新開工工程比擬多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算，假如這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和精確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建立和決策供應(yīng)依據(jù)。隨著公司各類工程的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程工程的閱歷數(shù)據(jù)可供新開工工程參考，我部已熟悉到這些數(shù)據(jù)的寶貴，明年我科室將抽出時(shí)間對已完成工程的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)展整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

預(yù)控科二一三年元月

擴(kuò)展閱讀：本錢掌握部關(guān)于201*年半年度工作總結(jié)

泗陽豐源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

本錢掌握部關(guān)于201*年半年度工作總結(jié)及下半年度工作規(guī)劃及建議

本錢掌握部在同事的幫忙、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的狀況下，嚴(yán)格要求，仔細(xì)審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。本錢部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已根本熟識(shí)，雖然操作中還存在許多問題，但我們信任在下半年度在大家的共同努力下，本錢掌握部各項(xiàng)工作肯定會(huì)完善起來。

一、首先說說本錢掌握部成立以來經(jīng)手的主要工作；

（一）工程預(yù)結(jié)算審核

負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核，新工程開工前的施工圖結(jié)算工作，已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然本錢掌握部現(xiàn)在只有一人，但對每一份施工前的預(yù)算書都仔細(xì)審核，去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核；2、小區(qū)廣場自來水管道安裝預(yù)算；3、通信零星工程的預(yù)算審核。羅馬都市：1、施工用配電房的審核；2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化；3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；

（二）日常簽證聯(lián)系單的審核

由于泗陽巴黎都市前期人員配置缺乏，遺留了許多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單根本上都已審核完成發(fā)寄至本錢中心備案。

變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的狀況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要本錢，變更的工程量一般都較大且比擬簡單，要求本錢掌握部人員要急躁仔細(xì)的完成每一份設(shè)計(jì)變更。

（三）部門資料治理

資料治理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收集，分類及歸檔，確保檔案資料的完整、精確、安全和有效利用，資料治理能培育人的細(xì)心及急躁，且能準(zhǔn)時(shí)儲(chǔ)藏到第一手資料作

為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息治理的有效性。

（四）工程進(jìn)度款的支付

依據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，依據(jù)合同條款，仔細(xì)審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格掌握工程款早付多付的狀況發(fā)生。協(xié)作完成該項(xiàng)工作。

（五）合同治理

前期主要進(jìn)展合同臺(tái)賬的整理，最近公司的全部合同均需本錢掌握部審核，這個(gè)對本錢掌握的確很關(guān)鍵，但是本錢掌握人員配置嚴(yán)峻缺乏，建議增加特地人員主抓合同的草擬審核工作。

（六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

從網(wǎng)上下載本錢掌握類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等。

（七）日、周、月規(guī)劃的上報(bào)

為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解本錢掌握狀況，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。

二、201*年下半年工作規(guī)劃和合理化建議

1、下半年工作規(guī)劃

加強(qiáng)目標(biāo)本錢的掌握，下半年度主要根據(jù)中心下發(fā)的目標(biāo)本錢，對新開工工程進(jìn)展目標(biāo)本錢動(dòng)態(tài)掌握，

下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及勞碌，巴黎都市一期A組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等很多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)展結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。

2、對下半年本錢掌握工作提出的建議

設(shè)計(jì)階段是本錢管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是本錢管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位供應(yīng)設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必定影響到本錢的根本成效，使得我們的很大一局部工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為本錢估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對本錢的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必需在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰肯定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。

正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)本錢，比方說，設(shè)計(jì)的門窗比擬大，那門窗工程的目標(biāo)本錢很有可能就會(huì)超過目標(biāo)掌握本錢，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。

3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)全都，本錢掌握部工作已經(jīng)開展，中心也把許多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員缺乏的問題就顯現(xiàn)出來，盼望下半年度，這個(gè)問題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠賜予協(xié)調(diào)解決。

4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，本錢中心審核時(shí)不應(yīng)再去打算要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的精確性；由于變更單下發(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實(shí)施，那就很難