公司經(jīng)典獎(jiǎng)懲制度

一.目的為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)愛崗，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。二.適用范圍本公司全體在職人員。三.職責(zé)：.行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；.各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；.行政經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；.總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。四.內(nèi)容（一）獎(jiǎng)勵(lì)：分嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉升四大類。.嘉獎(jiǎng)：有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效分10分：1.1完成任務(wù)及時(shí)出色者；拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。.記功：有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500—-5000元之間者予以記功，并獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效分30分：全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政人事部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者；大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。3.記大功：有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效分50分：全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政人事部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；有其他重大功績(jī)者。4.晉升：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。4.1晉升條件：①具備較高職位的技術(shù)能力；②相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；④職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；晉升程序：①主管級(jí)以下人員，可由本人或其上級(jí)主管提出申請(qǐng)，上級(jí)主管簽署意見，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。②主管級(jí)及以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提議，經(jīng)公司討論核定后予以實(shí)施。晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。 （二）懲罰：分警告、記過、記大過、工資降級(jí)、降職、開除六種。.警告：有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以警告：以下警告并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效分5分處罰：質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者（每次）；不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；上班期間做與工作無關(guān)的事，經(jīng)教育能立即改正的；帶飯到食堂、電視房之外的地方吃；隨地亂丟垃圾、紙屑、瓜果殼者。以下警告并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效分8分處罰：由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；擅離職守，閑游或上班打磕睡者；丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)）；責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。以下警告并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效分10分處罰：妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；違反一切安全用電制度者；工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活，教育不改者；成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；2.記過：警告五次作為記過一次，有下列情形之一予以記過：以下記過并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效分15分處罰：未經(jīng)許可不接替先行下班者；本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外；以下記過并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效分20分處罰：違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；工作中酗酒，影響自己或他人工作者；在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；故意損毀涂改重要文件或公物者；機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；有嚴(yán)重的失職行為的；撕毀、更改或偽造企業(yè)通告的；.以下記過并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效分30分處罰：由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；3.記大過：記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）尚未構(gòu)成開除的，予以記大過，并扣除當(dāng)月績(jī)效分50分處罰：連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過3天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，將記大過一次，擅離職守，致使公司蒙受重大損失者；怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失；不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者；因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者；在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，使公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的。造成經(jīng)濟(jì)損失的還將依據(jù)《事故處理制度》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)追償。4.工資降級(jí)：有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理：達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開除的5.降職：有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職：對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；管理水平不足以勝任者；技術(shù)水平不足以勝任者；敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；精減機(jī)構(gòu)。6.開除：有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律：對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；一年中記大過兩次者；連續(xù)曠工三天或每月累計(jì)曠工4天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)12天者；挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；吸食毒品者；

偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；參加非法組織者；擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。（三）.員工功過相抵消規(guī)定：公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：.嘉獎(jiǎng)與警告抵消；.記功三次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次；.記大功兩次或記功五次，抵消記大過一次或記過三次；（四）.說明：公司設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；.“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)”要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，部門經(jīng)理及分管副總審核，行政部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；.“處罰通知”要說明處罰原因及處罰結(jié)果，分管副總審核