動(dòng)力車間管理制度表格范本

PAGEPAGE20第一節(jié)動(dòng)力車間主任查核細(xì)則123負(fù)責(zé)按期對(duì)動(dòng)力車間的管理工作進(jìn)行檢查、查核。主任依照本崗位職責(zé)權(quán)限達(dá)成平常工作。負(fù)責(zé)動(dòng)力車間7S工作的實(shí)行及實(shí)行工作。45配件規(guī)劃、周清周高規(guī)劃、月度工作規(guī)劃）一次/1未按培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)行培訓(xùn)工作一項(xiàng)扣2分。未對(duì)值班長、進(jìn)行崗前培訓(xùn)一項(xiàng)扣1分。未對(duì)值班長、工作規(guī)劃進(jìn)行審查一次扣1分。未對(duì)值班長、工作進(jìn)行考證查核一次扣1分。未對(duì)檢修花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制致使超支一項(xiàng)扣1分。1分。1分/一次。錄,1/次。未實(shí)時(shí)達(dá)成動(dòng)力車間布置的臨時(shí)性工作,致使公司責(zé)備\2查核分是兩班的均勻查核分。依據(jù)動(dòng)力車間《安全考查方式》查核。7《周工作規(guī)劃表》第二節(jié)動(dòng)力車間統(tǒng)計(jì)查核細(xì)則1計(jì)管理工作，特?cái)M訂此查核細(xì)則。合用范圍合用于動(dòng)力車間統(tǒng)計(jì)管理工作職責(zé)（員）職責(zé)達(dá)成平常工作。動(dòng)力車間主任負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)的查核工作。4由動(dòng)力車間主任逐項(xiàng)檢查考證依照本查核細(xì)則賜予評(píng)判。56生產(chǎn)期統(tǒng)計(jì)工作查核由公司綜合統(tǒng)計(jì)考評(píng)。未準(zhǔn)時(shí)通告班組查核狀況罰款5元/次。未實(shí)時(shí)檢查糾正記錄的規(guī)范填寫狀況一次罰款5元。錄,1/次。80%（培訓(xùn)規(guī)劃、檢修規(guī)劃、解體規(guī)劃、配件規(guī)劃、周清周高規(guī)劃、月度工作規(guī)劃）1實(shí)時(shí)提出訂正動(dòng)力車間三級(jí)文件致使工作滯后扣1分/次。動(dòng)力車間每個(gè)月各項(xiàng)花費(fèi)一次扣1分。動(dòng)力車間辦公花費(fèi)致使超支一次扣1分。未準(zhǔn)時(shí)登記收發(fā)文件一次扣1分。未準(zhǔn)時(shí)采集整理車間各種記錄一次扣1分。12/一次。未實(shí)時(shí)采集送達(dá)車間稿件一次扣1分。\2上司評(píng)定（20%）有會(huì)議記錄或溝通記錄依據(jù)車間《衛(wèi)生考查方式》查核。依據(jù)車間《安全考查方式》查核。依據(jù)車間《培訓(xùn)考查方式》查核。7《動(dòng)力車間檢查/查核記錄》《周工作規(guī)劃表》第三節(jié)動(dòng)力車間激勵(lì)查核制度1此制度。23主任負(fù)責(zé)審查管理此項(xiàng)工作的進(jìn)展。檢查。值班長負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的評(píng)定打分及溝通。41分。1225221分，車間將賜予雙倍獎(jiǎng)賞。232（或按公司獎(jiǎng)賞雙倍獎(jiǎng)賞。車間員工除把握本崗位設(shè)施維修和操作技術(shù),能夠主20.2。25表》第四節(jié)動(dòng)力車間考查方式1照，特?cái)M訂本制度。234證查核。值班長負(fù)責(zé)查核工作的實(shí)行管理,并對(duì)直接下級(jí)的工作考證查核。值班長負(fù)責(zé)對(duì)所下屬級(jí)周工作達(dá)成狀況考證查核。56依照工作事實(shí)做出評(píng)論，公然、公正、公正。調(diào)休人員不計(jì)入查核范圍。7中包含個(gè)人工作規(guī)劃/記錄、臨時(shí)性工作以及車間內(nèi)部的衛(wèi)生檢查、安全檢查、勞動(dòng)紀(jì)律等。100/懲分直接在此積分上增/減。周清周高：按工作規(guī)劃直接上司對(duì)本周工作狀況，1—580%+10%直接上司評(píng)定+10%上司評(píng)定+其余獎(jiǎng)罰分。7.2.180%。.210%，10%。7S檢查、安全查核等。月度查核以當(dāng)月26日至次月25日為一個(gè)查核段。項(xiàng)項(xiàng)目查核標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)規(guī)劃無審批周 到要求未實(shí)時(shí)整頓周 漏報(bào)資料規(guī)劃影響檢修進(jìn)度80% 一件

10.50.2無更改報(bào)告未展開此項(xiàng)工作扣責(zé)任人5分；111/人。1/次。1加工件不合格屬供應(yīng)樣 品差錯(cuò) 負(fù)所發(fā)生的花費(fèi)。零配件規(guī)劃不全（含機(jī) 少一項(xiàng)扣責(zé)任人2械加工維修件） 分。由于解體失誤造成損失 或延遲檢修時(shí)間 人2分。故

12車間不按期召開內(nèi)部會(huì) 無記錄扣責(zé)任人1議，并形成會(huì)議記錄 分。設(shè)施檢修經(jīng)過中，人為 破壞新購零配件 補(bǔ)償。由個(gè)人原由造成部門扣分禁止時(shí)達(dá)成臨時(shí)性工作。5S

車間內(nèi)部翻倍扣分。1扣責(zé)任人1分或按（7S）履行直接上每個(gè)月由直接上司對(duì)下司級(jí)進(jìn)行評(píng)定，依照當(dāng)月工作（由直接上司進(jìn)行評(píng)表現(xiàn)，創(chuàng)新、提升檢修質(zhì)量評(píng)定）定等合理化建議。10%上司評(píng) 有溝通或會(huì)議記錄（考 （由動(dòng)力車間主任定評(píng)會(huì)議記錄）10%衛(wèi) 間衛(wèi)生管生理制度》履行查核安 間安全管全理制度》履行查核勞動(dòng) 文明檢查紀(jì)考查方式》履行查核律

負(fù)責(zé)組織評(píng)定）文 每個(gè)月在15日前將化 《公司宣揚(yáng)考查辦》稿件交車間統(tǒng)計(jì)，如不交宣履行查核 或推延，3天以上按公司傳 考查辦履行。培訓(xùn) 車間培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)制度》履行查核習(xí)激激依據(jù)《動(dòng)力車間激勵(lì)查勵(lì)核制度》履行第五節(jié)生產(chǎn)期班組考查方式1意識(shí)，特?cái)M訂本考查方式。合用范圍職責(zé)值班長負(fù)責(zé)對(duì)查核工作的管理、實(shí)行。作。5a100%;b100%；c98.5%;d100%;e100%設(shè)施達(dá)產(chǎn)率=日辦理原料量/設(shè)施設(shè)計(jì)辦理量×100%產(chǎn)品出廠安全率=（產(chǎn)品出廠總量-非安全出廠量）/產(chǎn)品出廠總量×100%/產(chǎn)品實(shí)質(zhì)產(chǎn)量×100%/規(guī)劃設(shè)施運(yùn)行時(shí)間×100%要點(diǎn)客戶訂單達(dá)成率=實(shí)質(zhì)達(dá)成量/規(guī)劃量×100%5.2（30%）按班查核,班產(chǎn)量以生產(chǎn)辦下發(fā)的產(chǎn)量指標(biāo)為準(zhǔn)。0.510.5分。遇開機(jī)、停機(jī)、沖洗時(shí)不計(jì)入查核。兩條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)量可互補(bǔ)，生產(chǎn)辦通知壓量生產(chǎn)不查核，壓量生產(chǎn)肯定1/超出產(chǎn)量所占的權(quán)重分。假若因上一班造成的設(shè)施故障而影響下一班的產(chǎn)（若上一班產(chǎn)量高于下一班產(chǎn)量）派。的產(chǎn)量，車間將按填補(bǔ)后的產(chǎn)量進(jìn)行查核。設(shè)施沖洗，由兩班協(xié)作達(dá)成節(jié)儉出時(shí)間所生產(chǎn)的產(chǎn)量，按超產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)入，超產(chǎn)量兩班均勻分派。每班肯定按系統(tǒng)時(shí)間為準(zhǔn)交接班，如超時(shí)間換班每115.4（30%）1設(shè)施運(yùn)行率查核（10%）1100121100因停機(jī)、沖洗設(shè)施運(yùn)行率不查核。11%1安全查核：120司制度履行。發(fā)覺重要事故隱患扣班組1，扣責(zé)任人5分。50200發(fā)生一塊偷竊事件,造成千元以上經(jīng)濟(jì)損失，罰負(fù)50200其余參照《動(dòng)力車間安全管理制度》進(jìn)行查核。勞動(dòng)紀(jì)律查核：上班時(shí)間干與工作沒關(guān)的事，發(fā)覺一次罰款10元。（5）若公司檢查發(fā)覺10）若公司檢查發(fā)覺10其余參照公司《雙文明檢查考查方式》進(jìn)行查核。5.91055.9.2成方可下班；重要事故須跨班次辦理的，肯定遵從動(dòng)力車間25第六節(jié)動(dòng)力車間安全管理制度目的全。合用范圍3主任負(fù)責(zé)本制度的審查及檢查結(jié)果的審查。主任負(fù)責(zé)車間安全工作的監(jiān)察、檢查。值班長負(fù)責(zé)車間安全工作的實(shí)行及現(xiàn)場檢查工作。實(shí)行，并做好安全檢查記錄。4各種危急處有安全警告標(biāo)記。缺一處分責(zé)任人20元。10滅火器壓力無指示或鉛封破壞。罰責(zé)任人20元。車間內(nèi)易燃易爆處無裝備滅火器罰責(zé)任人10元。電器設(shè)施無靠譜接地或接零。罰責(zé)任人10元。使用裸露的電纜布線，接頭裸露罰責(zé)任人30元。205元。5元。20酒后上崗按公司制度罰款500元。在崗位上打鬧、追趕扣責(zé)任人10元。（整理工具、關(guān)窗鎖門）5事故隱瞞不報(bào)，遲報(bào)，事故檔案不全，扣責(zé)任人5分。100（電器檢查無1）發(fā)覺加酸、加堿不穿防備服一次扣當(dāng)班操作工10050如發(fā)生因違章操作造成的設(shè)施、人員事故，致使的的全部結(jié)果由責(zé)任人肩負(fù)。不滿一年的新進(jìn)員工進(jìn)行設(shè)施操作、維修工作時(shí)，指定的帶徒人員肯定在現(xiàn)場指導(dǎo),如操作可能存在安全隱患的部位，肯定由老員工操作，同時(shí)做好安全防備。在搬運(yùn)危急品中肯定穿好防備服。維修運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)施,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。在翻開作。安全制度。其余不利于安全生產(chǎn)的行為。操作規(guī)程。各崗位人員在工作前肯定詳盡檢查本崗位上使用的全部禁止在機(jī)器的運(yùn)行部位進(jìn)行打掃和維修等工作。5閥、氣閥等，需要時(shí)找有關(guān)人員辦理。各崗位控制柜內(nèi)不得堆放紙張及工器具等物件。負(fù)。要經(jīng)濟(jì)損失，按公司制度辦理。質(zhì)量記錄/查核記錄表》第七節(jié)動(dòng)力車間衛(wèi)生管理制度1證生產(chǎn)全經(jīng)過衛(wèi)生要求。23主任負(fù)責(zé)本制度的審查及檢查結(jié)果的審查。主任助理負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場的管理、檢查工作。動(dòng)力車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生檢查、通告、記錄。各崗位負(fù)責(zé)所屬地區(qū)的衛(wèi)生潔凈工作。7S方式》文件要求。衛(wèi)生管理制度無污物。臨時(shí)使用的機(jī)械，用完后實(shí)時(shí)回收，不得任意擺放。象。車間衛(wèi)生檢查查核以《衛(wèi)生檢查查核標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)。工作程序次。車間統(tǒng)計(jì)非生產(chǎn)期每周三對(duì)各崗位衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢果實(shí)時(shí)宣布。（或抽調(diào)各崗操作工。內(nèi)容

定查 量 核一工具用品擺放凌亂 處一地面有油污 處車間內(nèi)陸溝臟亂有污水 7S衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭 現(xiàn)場所屬衛(wèi)生區(qū)未打掃潔凈 衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)內(nèi)堆放垃圾未實(shí)時(shí)

一2 全部責(zé)0元任人 /每人一打掃 處檢查加油口有油污

— 指加油處 嘴處的剩油檢修設(shè)施堆放凌亂不齊整次設(shè)施上有雜物處場所

一指工具/抹布等一PAGEPAGE316/查核記錄表》第八節(jié)動(dòng)力車間培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度1到實(shí)處，特?cái)M訂本方式。2合用范圍3證。主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織查核工作。主任負(fù)責(zé)動(dòng)力車間三級(jí)文件的培訓(xùn)工作。好培訓(xùn)的組織工作。作。統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的整理采集工作。車間安全員負(fù)責(zé)車間安全培訓(xùn)工作。110安全員負(fù)責(zé)在每年檢修期開頭行進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。51050/次。無故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)罰款50元/次。培訓(xùn)時(shí)間任意進(jìn)出，罰款10元/次。1培訓(xùn)已實(shí)行但無記錄，每次扣責(zé)任人查核分1分。226《員工培訓(xùn)規(guī)劃》《員工簽到表》《員工培訓(xùn)記錄》第九節(jié)季節(jié)性員工管理考查方式1調(diào)換季節(jié)性員工的勞動(dòng)踴躍性。合用范圍合用于動(dòng)力車間生產(chǎn)期對(duì)季節(jié)性員工的管理。職責(zé)車間主任負(fù)責(zé)審查、管理工作。值班長負(fù)責(zé)季節(jié)工工作現(xiàn)場監(jiān)察、查核工作車間值班長負(fù)責(zé)考查方式的實(shí)行工作。41010302030211050320賜予開除辦理，并扣除當(dāng)月薪資。偷拿車間物件者作開除辦理并扣除當(dāng)月薪資。公用工具丟掉，由工具使用人限時(shí)照價(jià)補(bǔ)償。10-30/一次。100情節(jié)嚴(yán)峻者交行辦或公安機(jī)關(guān)辦理。上班時(shí)期不得出門吃飯不然按脫崗辦理。90%的責(zé)任.5查核細(xì)則禁止時(shí)打掃崗位衛(wèi)生發(fā)覺一次罰款5元。禁止時(shí)交接班發(fā)覺一次罰款10元。10第十節(jié)動(dòng)力車間工具管理方式1衛(wèi)生要求，特?cái)M訂本管理方式。合用范圍：的規(guī)范管理。職責(zé)：對(duì)此項(xiàng)工作的管理和審查。車間值班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的考證、監(jiān)察和實(shí)行。及本班工具交接的審查署名。車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)記錄的檢查、采集和保存工作。工具交接不清發(fā)覺一次扣責(zé)任人5元。5交接工具不署名的扣換班人5元.555.質(zhì)量記錄:《工具使用交接記錄》第十一節(jié)動(dòng)力車間考查方式目的：削減環(huán)境污染，特?cái)M訂此考查方式。合用范圍：3主任負(fù)責(zé)本制度的審查及檢修、檢查的管理工作。組織考證工作。經(jīng)過中故障的清除。值班長負(fù)責(zé)本班鍋爐供汽與生產(chǎn)線之間的協(xié)調(diào)工作。錄的填寫。司爐工負(fù)責(zé)所屬地區(qū)的衛(wèi)生潔凈工作。司爐工負(fù)責(zé)本班季節(jié)工的調(diào)動(dòng)和查核工作。司爐工負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生切合HACCP規(guī)劃對(duì)環(huán)境的要的要求。司爐工負(fù)責(zé)向車間統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)班耗煤量。水化員負(fù)責(zé)規(guī)范操作，準(zhǔn)時(shí)化驗(yàn)，認(rèn)真填寫記錄。4設(shè)施潤滑記錄、鍋爐運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等。100成果為基分減/加各項(xiàng)扣/加分后總數(shù)。核。勞動(dòng)紀(jì)律、貫標(biāo)方面查核。值班長負(fù)責(zé)查核結(jié)果的判定。5100%1%1501/次，10/人/次；30（發(fā)生一555。1210.5/處。爐排前、后軸未實(shí)時(shí)潤滑扣責(zé)任人0.2分/次。/次。0.2/次/項(xiàng)。因停機(jī)、沖洗設(shè)施運(yùn)行率不查核。0.57/1%當(dāng)班司爐工1/2束后，用煤量與記錄偏差不大于1%。安全查核：11安全事故案公司制度履行。度履行。發(fā)覺事故隱患扣責(zé)任人5分，扣值班長1分。2200發(fā)生一塊偷竊事件,造成千元以上經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)2其余參照《車間安全管理制度》進(jìn)行查核。勞動(dòng)紀(jì)律查核：不實(shí)時(shí)上報(bào)當(dāng)天耗煤量扣0.5分/次。1竄崗、睡崗發(fā)覺一次扣0.5分。在崗位上抽煙發(fā)覺一次罰款50元。其余參照公司《雙文明檢查考查方式》進(jìn)