辦公樓改造施工方案

一、工程概況：41-6/a-b，建筑面217。31平米。改造成大會議室。41—6/a-b軸改成大會議室詳見施工圖.二、編制依據(jù)1.1本項目改造施工圖紙。1。2量和安全的規(guī)定。1。3依據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合本公司施工管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力及類似工程施工閱歷.國家及河北省有關(guān)安全、文明施工規(guī)范、規(guī)定《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》《地面與接面工程施工及驗收規(guī)范》《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》1m及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》三、施工部署針對目前建筑工程實際情況，主體工程施工已結(jié)束屋面工程根本完成各項工作必需依據(jù)本工程的詳細特點，重點抓”工程質(zhì)量，安全文明精干的，過硬的施工隊伍，采納先進的機械設(shè)備，先進的技術(shù)管理。科學(xué)布置施工進度，規(guī)劃控制形象進度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。１．項目管理組織結(jié)構(gòu)本改造工程工期緊任務(wù)重,我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷．的項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目預(yù)算員、項目質(zhì)檢員、項目安全員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全經(jīng)過的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司改造主體工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。項目經(jīng)理各部門的主要職能:項目經(jīng)理:代表本企業(yè),對該工程全面負責(zé)，其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。項目工程師：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,文明施工,技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，規(guī)劃進度布置,測量，計量和試驗等項工作.勞動分配等工作。項目質(zhì)檢員:主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理,消防保衛(wèi)，等工作。材料設(shè)備組:主要負責(zé)材料詢價、采購、規(guī)劃供應(yīng)、管理運輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項工作。3、材料管理措施材料部門依據(jù)本項目的材料、設(shè)備規(guī)劃,做好材料設(shè)備的供貨預(yù)備工作,包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量.凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品,禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品,以確保工程的材料質(zhì)量。為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量,包括材料的完好,層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。所有材料的合格證，均必需由現(xiàn)場妥善保管好,質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。(5）加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差,更應(yīng)該著重堆放整齊,支墊平整?，F(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理,有規(guī)劃使用,不浪費多余的材料。保管好并及時做好退庫保管工作。4、資料管理措施（1)到什么階段。（2）對各種資料要有專人妥善保管好.（3)對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄（驗收和簽證認可.（4)認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表,要求填寫真實、準確.（5）要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料預(yù)備齊全,工程竣工驗收后將竣工圖完成,以便工程竣工驗收和決算工作。5、質(zhì)量管理措施（1)的方針，樹立企業(yè)的良好形象。（2)員在日常工作中除交底清晰外，還必需常常檢查、督促，發(fā)覺問題及時糾正，避開造成返工浪費。施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認真、細致，只有自己吃透指揮才準確，同時遇有圖紙與實際施工有沖突時必需及時提請建設(shè)方、設(shè)計單位協(xié)商,提出可行的解決方式，并簽證認可.公司質(zhì)量部門常常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項目組共同把項目管理好。質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督,要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。6、安全管理措施（1)工作人員進入工地。使用梯子不能缺擋,不行墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過有繩子扣牢.現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必需及時更換。(4）照明動力要分開，并有二級保護，用電設(shè)備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。使用移動電動工具，金屬外殼必需接地保護或接零保護。拆除的材料不得亂扔,作業(yè)下方派人監(jiān)護?，F(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采納橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。（8)設(shè)備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護。施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上.(11）施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要不得在太陽下爆曬。(13）聽從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。7、現(xiàn)場文明管理措施（1)現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。（2）保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生,進出材料后現(xiàn)場清理潔凈。(3）工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每日工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作,自身的產(chǎn)品要保護好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有相互保護好才能確保整個工程的完好質(zhì)量.聽從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。8、節(jié)省措施加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹.施工經(jīng)過中合理用料，長料不短用。尤其板材,充分利用，削減短頭。避開施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地清.（4)加強質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避開不必要的返工。合理布置勞動力,合理布置工序，提升工作效率。四、施工管理1、技術(shù)管理施工預(yù)備,根交底。三、施工程序拆除挨次：先上后下，先內(nèi)后外。改造挨次：先上后下，先內(nèi)后外。先裝飾，后裝修。四、要分項工程施工方式1、拆除工程1),要利用移動腳手架，從門口向里拆，要先拆面層，后拆屋面板。拆下廢料、要有專人及時運走，免得影響拆屋面板.,2米,借助電動沖擊鉆拆除,但不能整體推倒墻體。3）拆除的垃圾要及時運走,不能從窗戶扔下。要用塔吊運下，集中運走。由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，詳細解決各專業(yè)的建立以項目工程師為首的質(zhì)量保證體系。嚴格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)經(jīng)過中的質(zhì)量通病.嚴肅工序間的質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。2、生產(chǎn)管理產(chǎn)調(diào)度組，依據(jù)業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目進度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負全部責(zé)任。3、勞動力管理在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡（卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種)，為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求.4、材料設(shè)備管理各類裝修用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。5、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調(diào)例會，以解決施工經(jīng)過中發(fā)生的問題，以書面形式進行協(xié)調(diào)聯(lián)系.五、施工力氣的配備動力數(shù)量；b．從質(zhì)量上,選派在各類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場，各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；d．做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作,確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流淌性。25%,中級工50205%。六、施工進度規(guī)劃布置施工進度:201762-201783160(施工進度規(guī)劃表另附)工期保證措施：（一)從組織體系上保證工期的組織措施:60了精干的項目經(jīng)理部，從組織上得到了保證。（二)施工進度的三級動態(tài)控制措施:1．一級進度規(guī)劃是業(yè)主要求的進度規(guī)劃,二級進度規(guī)劃是項目經(jīng)理部依據(jù)要求制定的進度規(guī)劃,三級進度規(guī)劃是各施工作業(yè)隊伍依據(jù)項目信息反饋，對規(guī)劃實施的全經(jīng)過作有效的動態(tài)控制。編制月規(guī)劃以外還要求編制得更詳細，更具有實踐性的周規(guī)劃。凡是條件變化了的,都要在周規(guī)劃上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會,把反饋的信息立刻作出準確處理。(三)在勞動力的投入方面，依據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工種量一次成優(yōu)，避開產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(四為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。(五)嚴格依據(jù)圖紙施工，避開錯誤施工造成的工期延誤。(六)各工種應(yīng)密切協(xié)作，避開由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造成工期延誤。（七）嚴格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級要求，避開返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造成延誤工期。（八）切實做好成品保護工作，并派專人對現(xiàn)場成品進行監(jiān)管，以免成品的損失造成工期延誤，七、施工預(yù)備設(shè)計施工圖紙到達現(xiàn)場后應(yīng)立刻組織有關(guān)專業(yè)人員認真閱讀圖紙,組織設(shè)計交底和圖紙會審工作。項目經(jīng)理部內(nèi)樂觀做好施工方案，技術(shù)交底，以書面形式層層落實到位。施工人員、對已建混凝土地坪進行全面測量，從而決定地臺基層高度。施工人員,對已建結(jié)構(gòu)柱、柱寬、柱直徑進行復(fù)核。從而決定柱間凈尺寸，柱子終飾寬度及直徑。際尺寸,在徹底理解設(shè)計圖的基礎(chǔ)上作翻樣圖,對圖紙和說明均未指明的所有翻樣圖及節(jié)點圖均呈業(yè)主和設(shè)計師并經(jīng)得認可后再實施.要有規(guī)劃有步驟地組織材料進場，提前編制成品，半成品材料的定貨規(guī)劃，對裝飾材料、格外材料，提前組織專業(yè)詢價,取樣后報審批，以便盡快確定供貨單位，落實貨源及備料，保證按施工進度分批分期供貨。專業(yè)人員調(diào)試好，設(shè)備操作人員上崗均應(yīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。7、施工機械配備序號施工設(shè)備單位數(shù)量１電鎬臺1４２鏟車臺３３電焊機臺４４空氣壓縮機臺４５電錘把７６氣割套27塔吊臺18翻斗汽車輛1八主要施工挨次及技術(shù)措施1搭設(shè)腳手架 剔鑿屋面板梁 吊裝 運輸清理 改造后主體施工 裝修 竣工。6、電工九、成品保護1修補工作.2、涂裝作業(yè)開頭前,應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未從窗口倒臟水雜物，以免污染.3、采納機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦潔凈。4染涂裝面。5、施工經(jīng)過中（12h塵土玷污涂裝面。6止隨便將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面.7防止污染飾面。9、做油漆等時不得污染地面。十、質(zhì)量保證措施本工程工期60協(xié)作施工量大。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標，必需使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此實行如下措施：（一）建立質(zhì)量保證體系1司直接委派技術(shù)總監(jiān),駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師公司安全處分科項目安全小組技術(shù)負責(zé)各作業(yè)工長安全員機械工長保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開頭，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；責(zé),專人檢查,專人評定，層層把關(guān),嚴格執(zhí)行.同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位（工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督.內(nèi)外兩支力氣共同作用，相互合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標，質(zhì)量預(yù)控及檢測程序詳見下圖：3、由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC使產(chǎn)品得到有效控制.４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理,以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標。（二）質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外,還必需按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。施工方案。對圖紙中所存在問題,應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理,以便及時組織圖紙會審并解決問題。質(zhì)量目標.在各分項工程施工方案中必需明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責(zé)任.認真做好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗收工作。實行操作質(zhì)量掛牌：對石膏板樣、吊頂、地面等等裝修要建立操作班組掛牌制度。實行實物標準樣本工作制:凡能作出示范樣板的分項工程，都應(yīng)范標準，照樣操作。各種原材料、半成品、成品在采購前，必需先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)原材料的進場驗收，各類進場必需有質(zhì)保書。每批進場都要會同總包方取樣驗收。依據(jù)統(tǒng)一測設(shè)的基線和標高線施工。十一、安全、消防保主措施安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最根本的一項安全制度,是所有勞動保護統(tǒng)一塊來.使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的寬敞施工人員層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。因此，安全、防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)經(jīng)過中，自始至終落實好安全、防火職責(zé)，無疑對安全生產(chǎn)起到樂觀作用。安全、防火職責(zé)既然是公司所有成員履行安全、防火方面的行為規(guī)范，就必需嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。1、持預(yù)防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。2、實行經(jīng)理部、項目部、班組三級安全保證體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必需管安全”的根本原則。3、成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,認真實施安全例會意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。4、堅持布置生產(chǎn)的同時，布置安全工作目標，措施及安全要點,并落實到人，在向班組下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，下達書面安全措施交底，并說明施工中的安全要點。5,對擔心全情況,限期整改,并落實到部門和個人,任制，加強巡回檢查。6、安全生產(chǎn)要做到標準化：高空作業(yè)標準化、臨時施工用電標準化、臨時防護措施標準化、安全標志標準化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅持文明施工。7、堅持三級安全教育,提升自我安全防范意識和安全施工學(xué)問.8、對事故嚴格做到“三不放過”的原則,避開事故的重復(fù)發(fā)生9、腳手架防護.外腳,外側(cè)用密,及時對腳手架進行加固;,若有異樣及時進行矯正或加固.安全網(wǎng)在國家定噗生產(chǎn)廠購買，并索取合格證。進場后由項目部安全員驗收合格后方可使用。10、“四口”防護2m4m的架子,頂面滿鋪雙層厚木板，并用鐵絲綁扎堅固。500mm以下時，樓板配筋不要切斷，用木1500mm以上時，四調(diào);豎向需通行的洞口裝活動門扇，不用時鎖好。樓梯口：樓梯扶手用粗鋼管焊接搭設(shè)，欄桿的橫桿應(yīng)為兩道。11、臨邊防護1.2m,外掛安全網(wǎng)，刷紅白警戒色。外挑板在正式欄桿未安裝前，用鋼1.2m，外掛安全網(wǎng)。12、空作業(yè)人員帶工具袋,嚴禁從高處向下拋擲物料。13、嚴格執(zhí)行“三寶一器"使用制度.凡進入施工現(xiàn)場的人員必需按.用電設(shè)備必需安裝質(zhì)量好的漏電保護器。現(xiàn)場作業(yè)人員不準赤背，高空作業(yè)不得穿硬底鞋.十二、施工現(xiàn)場文明管理（一）施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施1．在施工現(xiàn)場必需有七牌一圖，即工程概況;工程項目負責(zé)人員名計數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必需符