混凝土制造有限公司總經(jīng)理崗位制度

108/108總經(jīng)理崗位責(zé)任制度（修改稿）貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策，遵守并貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，組織制訂并實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施企業(yè)長期進(jìn)展規(guī)劃，制訂年、季、月工作打算，付諸實(shí)施。監(jiān)督、檢查、總結(jié)工作打算的實(shí)施情況，及時調(diào)整修改打算方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)。主持制定年度預(yù)、決算報告。有重大決策需召開董事會決定后實(shí)施。負(fù)責(zé)公司全面行政工作。決定機(jī)構(gòu)設(shè)置，批準(zhǔn)公布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)等副經(jīng)理的工作，運(yùn)用經(jīng)理辦公會議制度對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)施全方位領(lǐng)導(dǎo)。對產(chǎn)品質(zhì)量和用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門，調(diào)動審批生產(chǎn)資金。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)綜合部門的工作。負(fù)責(zé)各治理崗位人員的任免及工資待遇。決定公司治理人員和職工的獎懲和處分。負(fù)責(zé)解決并審批公司固定資產(chǎn)的增減打算。負(fù)責(zé)依照公司章程，合理運(yùn)用各項(xiàng)基金及利潤，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，依照實(shí)際情況有打算地改善職職員作條件及生活條件?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策，遵守法律、法規(guī)，組織制訂并實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事長制定的企業(yè)長期進(jìn)展規(guī)劃和年、季、月工作打算。監(jiān)督、檢查、總結(jié)工作打算的實(shí)施情況，及時調(diào)整修改打算方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)。三、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)營、生產(chǎn)等副經(jīng)理和攪拌站站長、總工程師的工作，運(yùn)用經(jīng)理辦公會議制度對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作打算進(jìn)行實(shí)施。并主抓生產(chǎn)、安全、材料設(shè)備供應(yīng)工作，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過程中的重大及專門性問題。協(xié)調(diào)各協(xié)作單位，及時解決生產(chǎn)過程中臨時出現(xiàn)的生產(chǎn)、運(yùn)輸能力及原材料不足，確保銷售合同的履行。四、負(fù)責(zé)依照董事長制定的資金運(yùn)用打算，對日常生產(chǎn)資金合理調(diào)動。五、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長制定的各治理崗位人員配備及工資待遇。合理運(yùn)用獎懲手段最大程度地調(diào)動生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。六、負(fù)責(zé)完成董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的重要及臨時工作生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制度在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和安全工作。及時處理和解決生產(chǎn)過程中的各種問題，制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，對公司生產(chǎn)和安全工作負(fù)直接治理責(zé)任。合理組織安排生產(chǎn)工人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人崗前生產(chǎn)程序的技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)和交底。組織設(shè)備治理及維修人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查。采取必要手段保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配合總工程師進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品合格。協(xié)調(diào)本部門同行政部門、銷售部門、技術(shù)質(zhì)量部門的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)售后服務(wù)，聯(lián)系用戶反饋產(chǎn)品使用情況，為接著提交產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠信息。掌握生產(chǎn)所需材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量情況。保證按打算組織調(diào)運(yùn)生產(chǎn)所用的各種原材料。有權(quán)建議獎勵懲處對公司有貢獻(xiàn)或造成損失的相關(guān)人員。有權(quán)調(diào)換職員的工作崗位。十一、負(fù)責(zé)廠區(qū)文明施工，文明生產(chǎn)工作。十二、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時任務(wù)。攪拌站站長崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)總站及分站的生產(chǎn)指揮和安全治理工作，對總站及分站生產(chǎn)和安全工作負(fù)直接治理責(zé)任。二、負(fù)責(zé)制定和審批攪拌站各崗位崗位職責(zé)并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行情況。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人生產(chǎn)程序的技術(shù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)和交底。負(fù)責(zé)按生產(chǎn)流程合理安排工人完成生產(chǎn)任務(wù)。四、負(fù)責(zé)組織設(shè)備治理及維修人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查。采取一切必要手段保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、配合總工程師進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、嚴(yán)格執(zhí)行砼配合比，節(jié)約原材料，操縱人工費(fèi)和治理費(fèi)用支出，確保合理降低生產(chǎn)成本。七、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、現(xiàn)場、操作、質(zhì)量、車隊(duì)等部門的工作，考核各部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)完成情況。八、負(fù)責(zé)對公司材料部、銷售部派駐攪拌站工作人員的日常業(yè)務(wù)、勞動紀(jì)律等日常治理，督促和檢查公司材料、銷售部門對其布置的日常工作。九、負(fù)責(zé)售后服務(wù)，聯(lián)系用戶反饋產(chǎn)品使用情況，為接著提高服務(wù)質(zhì)量提供可靠信息。十、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)所需材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量情況。提早向公司材料部上報日常生產(chǎn)所需材料打算。十一、負(fù)責(zé)廠區(qū)文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生和后勤治理工作，合理規(guī)劃布置場地。十二、負(fù)責(zé)接待并處理與生產(chǎn)有關(guān)的各職能部門的檢查指導(dǎo)，處理有關(guān)方面提出的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時任務(wù)。攪拌站總工程師崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在總經(jīng)理和站長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)攪拌站的技術(shù)質(zhì)量治理工作，完成規(guī)定的各種質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)組織建立和完善攪拌站技術(shù)質(zhì)量治理體系，建立健全技術(shù)質(zhì)量工作制度并組織實(shí)施。三、負(fù)責(zé)解決混凝土生產(chǎn)中的各種技術(shù)質(zhì)量問題，了解和掌握本行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝并應(yīng)用于本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中。四、負(fù)責(zé)設(shè)計產(chǎn)品的生產(chǎn)配合比。五、負(fù)責(zé)制定降低生產(chǎn)成本的技術(shù)措施，積存試驗(yàn)數(shù)據(jù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。六、負(fù)責(zé)審批專門技術(shù)質(zhì)量要求的產(chǎn)品銷售合同，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)施工方案，向有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底并現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故分析調(diào)查，制定處理方法。八、負(fù)責(zé)檢查各種原材料、半成品的質(zhì)量指標(biāo)。九、負(fù)責(zé)組織對用戶的質(zhì)量回訪。十、負(fù)責(zé)定期對試驗(yàn)室設(shè)備及技術(shù)質(zhì)量內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查。十一、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備中的計量系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，按規(guī)定時刻辦理技術(shù)監(jiān)督部門的計量器具檢定。十二、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)質(zhì)量治理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對技術(shù)質(zhì)量治理人員的任用、辭退、獎懲等提出建議。十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理及站長交辦的重要及臨時任務(wù)?？偣こ處煃徫回?zé)任制（遲）負(fù)責(zé)本公司的全面技術(shù)治理工作，負(fù)責(zé)完成規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室設(shè)備購進(jìn)的審批。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、克己奉公。負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。協(xié)助總經(jīng)理搞好公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量治理工作。負(fù)責(zé)國家及省市有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹和落實(shí)。組織制定技術(shù)改造項(xiàng)目和重大新技術(shù)應(yīng)用方案。負(fù)責(zé)預(yù)拌砼及預(yù)拌砂漿配合比的設(shè)計和研發(fā)，督促試驗(yàn)室進(jìn)行試配，并付諸于生產(chǎn)實(shí)踐。對常用配合比進(jìn)行審批后由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢員簽發(fā)，及時依照原材料的變化進(jìn)行配合比的試驗(yàn)和調(diào)整，在確保質(zhì)量的前提下盡量降低每立方米砼的材料成本。負(fù)責(zé)審批質(zhì)量打算、技術(shù)交底、技術(shù)措施、技術(shù)聯(lián)系通知單，并監(jiān)督試驗(yàn)室技術(shù)聯(lián)系通知單與施工單位的簽發(fā)。負(fù)責(zé)對有專門要求的砼生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，并深入現(xiàn)場與施工單位溝通和了解砼的供應(yīng)和質(zhì)量方面的問題，發(fā)覺問題及時解決。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的回訪工作。負(fù)責(zé)對構(gòu)成質(zhì)量事故和用戶投訴的質(zhì)量問題的評審，并批準(zhǔn)其處理方案。及時掌握各種原材料的質(zhì)量情況，經(jīng)常檢查外加劑的生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)打算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。定期檢查技術(shù)內(nèi)業(yè)的完成情況。督促試驗(yàn)室校定攪拌系統(tǒng)計量設(shè)備及試驗(yàn)室設(shè)備，并按規(guī)定周期報請技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校定。4.生產(chǎn)部部長崗位責(zé)任制度在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵守、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成本職工作。在接到銷售部訂單后派有關(guān)人員前往擁護(hù)核實(shí)情況，掌握用戶的工程情況，如工程名稱、每次澆筑數(shù)量、澆筑部位、混凝土強(qiáng)度等級等。并將澆筑混凝土的技術(shù)要求以書面形式對工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時與用戶技術(shù)施工負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系和溝通，通報雙方情況，緊密合作。生產(chǎn)前做好人員、設(shè)備、機(jī)械、車輛、材料工具等預(yù)備工作。督促調(diào)度室與各生產(chǎn)部門的工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。依照用戶和生產(chǎn)的要求，提早10天向材料部提出準(zhǔn)確的原材料打算，提出打算前對材料的性能、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行溝通。合理使用車輛及生產(chǎn)人員，充分考慮經(jīng)濟(jì)效益、人員健康情況，設(shè)備完好狀況。按照相關(guān)規(guī)定，對每班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，抽檢次數(shù)許多于10次/班，將其產(chǎn)品質(zhì)量情況上報給領(lǐng)導(dǎo)，對不合格產(chǎn)品有權(quán)扣押不放，待組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定核定后方可處理。生產(chǎn)中要與調(diào)試員緊密配合，隨時掌握生產(chǎn)情況和現(xiàn)場的施工情況，隨時調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)交接班及停產(chǎn)后，要協(xié)同生產(chǎn)調(diào)試員對設(shè)備運(yùn)行狀況、衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，監(jiān)督完成后方可進(jìn)行下個環(huán)節(jié)工作。做好工作中規(guī)定的各種紀(jì)錄，包括人員狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場變化情況及用戶的電話通訊情況。用戶改變技術(shù)要求與原合同不符時，要協(xié)調(diào)銷售部門重新確定施工方案和產(chǎn)品價格等。生產(chǎn)中經(jīng)常與實(shí)驗(yàn)室共同核對原材料的使用情況，操縱產(chǎn)品成本。監(jiān)督車隊(duì)的油耗，對每一臺車要協(xié)調(diào)車隊(duì)進(jìn)行單車考核，內(nèi)容包括車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況、油耗、出車時刻等。組織招工并考核本部門職職員作情況，及時調(diào)配各工種的班、組長、做好技術(shù)安全培訓(xùn)交底工作。組織制定實(shí)施安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急事件發(fā)生時應(yīng)組織有序、平復(fù)指揮，使損失降到最低點(diǎn)。十五、每月25日前對用戶的施工工程量進(jìn)行核對將本月的生產(chǎn)量核實(shí)后上交到財務(wù)部門。十六、每月25日前將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、配件消耗情況、維護(hù)情況及可能下月的生產(chǎn)情況以報表形式上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。十七、有權(quán)建議對生產(chǎn)人員進(jìn)行辭退和獎勵及按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位責(zé)任制度一、認(rèn)真遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成調(diào)度室主任崗責(zé)。按照公司生產(chǎn)打算，編制本部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)打算，確保安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。制定調(diào)度室治理制度，編制各種記錄項(xiàng)目，如用戶來電話記錄、生產(chǎn)運(yùn)行記錄、施工現(xiàn)場情況記錄、用戶技術(shù)聯(lián)系單記錄及各部門生產(chǎn)情況綜合記錄。認(rèn)真核對用戶的聯(lián)系單，做到準(zhǔn)確無誤。依照用戶的要求，由當(dāng)班調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)命令，檢查核對各部門生產(chǎn)前的預(yù)備工作，確保正常生產(chǎn)。聯(lián)系現(xiàn)場員了解用戶施工情況、核對用戶使用的工程部位、混凝土設(shè)計強(qiáng)度等級、澆灌數(shù)量、用戶的施工責(zé)任等情況。掌握攪拌運(yùn)輸車、泵車運(yùn)行情況、駕駛員情況，了解材料庫存量及原材料規(guī)格、型號，及時反饋材料的消耗情況，協(xié)調(diào)材料部門及時補(bǔ)充。安排力工班的具體工作并監(jiān)督工作落實(shí)。監(jiān)督檢查廠內(nèi)車間內(nèi)外衛(wèi)生。對出廠的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)，對返廠的產(chǎn)品組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，并按方案即刻實(shí)施，將損失降到最小。督促后勤工作，督促食堂對外勤人員送餐工作。節(jié)、假日安排各部門的人員值班、值宿。編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防火災(zāi)、盜竊事件發(fā)生、負(fù)責(zé)治理防火、防盜組織機(jī)構(gòu)的工作。10.實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)檢部長崗位責(zé)任制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室及質(zhì)檢部門的工作。協(xié)助總工程師做好新產(chǎn)品、新材料、新工藝開發(fā)及設(shè)計產(chǎn)品配合比的試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)工作。負(fù)責(zé)按行業(yè)技術(shù)規(guī)范檢查實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)內(nèi)業(yè)，使其達(dá)到行業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。治理好試驗(yàn)室的日常工作，提高試驗(yàn)設(shè)備的利用率，確保試驗(yàn)設(shè)備完好率。負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)指令規(guī)定的技術(shù)要求設(shè)計配合比，并組織試驗(yàn)員進(jìn)行試配。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員按規(guī)定對產(chǎn)品、原材料、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織質(zhì)檢人員例會，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，協(xié)助材料采購部門嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對質(zhì)量問題分析及處理措施，提出報告報總工程師審批。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員對每批砼的開盤鑒定和對生產(chǎn)全過程的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)產(chǎn)品配合比、產(chǎn)品出廠合格證。負(fù)責(zé)對試驗(yàn)室用電安全、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及安全防火工作進(jìn)行審查，并制訂緊急救援方案。負(fù)責(zé)總結(jié)、評定、年度的混凝土強(qiáng)度平均值。組織有關(guān)人員對設(shè)備中的計量系統(tǒng)進(jìn)行檢查和校對，同時負(fù)責(zé)聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局對試驗(yàn)室的計量設(shè)備進(jìn)行周期性檢查和校對。十一、有權(quán)建議對本部門職員進(jìn)行獎、懲。十二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。試驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制協(xié)助總工抓好公司的技術(shù)工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、克己奉公。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門的技術(shù)文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織對所有進(jìn)場原材料的批量檢驗(yàn)，檢查生產(chǎn)過程中對砼質(zhì)量檢驗(yàn)的批量取樣頻次，確保不漏檢和少檢。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員對每批砼的開盤鑒定及對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)覺問題及時上報總工進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)配合比的審核和簽發(fā)。協(xié)助總工搞好砼配合比及砂漿配合比的設(shè)計和研發(fā)，組織試驗(yàn)并付諸生產(chǎn)實(shí)踐。對常用配合比整理成臺帳報請總工審批后方可使用。及時依照原材料的變化組織試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量降低每立方米砼的材料成本。負(fù)責(zé)質(zhì)量打算、技術(shù)交底、技術(shù)措施、技術(shù)聯(lián)系單的編制報請總工審批后簽發(fā)，及時與施工單位簽發(fā)技術(shù)聯(lián)系通知單。協(xié)助總工對有專門要求的砼生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，深入現(xiàn)場與施工單位溝通了解砼的供應(yīng)情況及質(zhì)量方面的問題，發(fā)覺問題及時解決。負(fù)責(zé)外加劑生產(chǎn)車間的治理工作。負(fù)責(zé)向施工單位簽發(fā)預(yù)拌砼出廠合格證和預(yù)拌砼出廠檢驗(yàn)報告并做到及時準(zhǔn)確。預(yù)拌砼出廠合格證發(fā)放前要與銷售部門溝通是否能夠發(fā)放。檢查和審核技術(shù)內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)報告的整理和出據(jù)情況，發(fā)覺問題及時解決。檢查和監(jiān)督每天向質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)上傳報砼的流向情況發(fā)覺問題及時解決。協(xié)助總工搞好新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，培訓(xùn)本部門職員，提高試驗(yàn)室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生及安全、防火、防盜工作。組織有關(guān)人員定期對攪拌系統(tǒng)計量設(shè)備及試驗(yàn)室設(shè)備的自檢和周期檢定，負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)室設(shè)備的購進(jìn)打算。6.生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制度認(rèn)真執(zhí)行遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使用文明語言與用戶溝通，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)、樹立公司形象。按用戶要求合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門的工作。協(xié)助質(zhì)檢員對出廠產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對反廠的產(chǎn)品組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，按處理方案及時處理，對不合格產(chǎn)品在沒有合理處理之前不許出廠，更不許使用在工程中。合理調(diào)動生產(chǎn)車輛，依照用戶的澆筑時刻、澆筑用量合理安排生產(chǎn)人員。認(rèn)真核對用戶技術(shù)聯(lián)系單的內(nèi)容，包括時刻、工程名稱、部位、數(shù)量、混凝土標(biāo)號及各種要求，做到準(zhǔn)確無誤，對有專門要求的混凝土要及時通知總工程師。每天上班要先了解原材料的規(guī)格、數(shù)量、及堆放、儲存位置等情況。與現(xiàn)場員核對用戶現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)好各部門的生產(chǎn)秩序，按時按量完成任務(wù)。熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)作方式，當(dāng)事故發(fā)生時，要平復(fù)應(yīng)對，及時處理，不能中斷生產(chǎn)，值班時要監(jiān)督防火防盜工作的落實(shí)。認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，交班時要清晰交待下班應(yīng)做事項(xiàng)，交接班人雙方簽字。監(jiān)督檢查各崗位的衛(wèi)生，記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。提醒食堂按時給現(xiàn)場員送飯。熱情接待用戶來訪。當(dāng)每個用戶施工完畢后，要組織人員對設(shè)備、廠區(qū)、道路清理，返回的生產(chǎn)車輛要清潔衛(wèi)生，按程序性保養(yǎng)。同時做好預(yù)備隨時要同意新的施工任務(wù)。合理安排檢修設(shè)備，更換配件的最佳時刻。施工完畢后同意各部門匯報，當(dāng)班調(diào)度員要隨時檢查，是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工作中有權(quán)停止違反操作規(guī)程和不聽指揮人員的工作，有權(quán)建議開除或留用以上人員。有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)對某個生產(chǎn)人員的獎罰。生產(chǎn)調(diào)度崗位責(zé)任按公司生產(chǎn)打算和用戶要求治理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作。詳細(xì)記錄用戶來電話的內(nèi)容，問清來電人姓名及電話號碼，將來電內(nèi)容和現(xiàn)場員反饋回來的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后，通知經(jīng)營部，接到經(jīng)營部的生產(chǎn)指令后，下達(dá)生產(chǎn)指令單，給試驗(yàn)室、微機(jī)操作室，預(yù)備組織生產(chǎn)，需要分站供砼的將指令下給分站，由分站組織發(fā)車。按生產(chǎn)任務(wù)量，治理分配砼泵車、運(yùn)輸車，當(dāng)泵車和運(yùn)輸車不夠用時及時借調(diào)外部車輛，借調(diào)有困難時，及時通知站長，或經(jīng)理乃至董事長，不得貽誤供貨時刻。掌握砼泵車、砼運(yùn)輸車的運(yùn)行情況，依照用戶的澆筑時刻及用量，安排現(xiàn)場員及泵車，運(yùn)輸車及時到達(dá)現(xiàn)場。及時和用戶、現(xiàn)場員溝通，了解現(xiàn)場的澆筑情況，盡量做到不壓車、不斷車，讓用戶中意，樹立良好的公司形象。治理安排發(fā)車順序，盡量做到公平、公正，讓司機(jī)中意。認(rèn)真填寫裝車記錄，記好調(diào)度日記，交班時應(yīng)清晰交待本班沒有做完的下班應(yīng)接著做的事項(xiàng)。掌握生產(chǎn)空閑時刻，安排維修人員、力工對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修、擦拭、場地清理。提醒食堂按時給泵車、現(xiàn)場員送飯，提供送飯的數(shù)量。監(jiān)督力工每天固定應(yīng)完成的工作，安排生產(chǎn)臨時需要的工作。生產(chǎn)完畢，同意各部門匯報，隨時檢查是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。十二、熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的動作方式，當(dāng)事故發(fā)生時，要平復(fù)應(yīng)付，及時處理，不能中斷生產(chǎn)，值班時要監(jiān)督安全、防火、防盜工作的落實(shí)。十三、工作中有權(quán)停止違反操作規(guī)則和不聽指揮人員的工作，有權(quán)建議開除或留用以上人員。有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)對職員的獎罰。7.現(xiàn)場施工部部長崗位責(zé)任制度認(rèn)真執(zhí)行自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練現(xiàn)場施工技術(shù)業(yè)務(wù)。依照生產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)，編制用戶的施工打算及現(xiàn)場施工方案。依照用戶要求提早24小時對用戶施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工情況，與用戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)現(xiàn)場泵送設(shè)備的安裝，運(yùn)輸車輛的進(jìn)出路線。依現(xiàn)場施工需要提交設(shè)備、管件、工具等打算給生產(chǎn)部、調(diào)度室，并將所用物品運(yùn)至現(xiàn)場。進(jìn)入用戶現(xiàn)場的工具、設(shè)備等，應(yīng)由用戶提供存放地點(diǎn)，安裝條件等，澆筑完后如數(shù)交還倉庫。組織生產(chǎn)人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場及現(xiàn)場施工人員，提高其業(yè)務(wù)水平，對所屬人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)交底?，F(xiàn)場施工時操縱產(chǎn)品質(zhì)量，用戶施工現(xiàn)場澆筑是整套生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，現(xiàn)場人員必須核對每一車產(chǎn)品的強(qiáng)度等級、澆筑部位、用戶名稱。對產(chǎn)品質(zhì)量有疑問時，先與實(shí)驗(yàn)室核對后再做處理，對產(chǎn)品不能達(dá)到質(zhì)量要求的即刻返廠處理，有權(quán)在現(xiàn)場采納高效減水劑進(jìn)行調(diào)試，現(xiàn)場解決不了即刻返廠。產(chǎn)品到大用戶工地時刻不宜超過2小時，要組織現(xiàn)場人員主動與用戶負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)以最快的速度卸車，并協(xié)助司機(jī)辦理簽署用戶承認(rèn)單，現(xiàn)場澆筑順利時能夠適當(dāng)存停兩輛裝滿混凝土的車，要做到施工現(xiàn)場不壓車，不斷車。組織現(xiàn)場人員施工完后清理施工現(xiàn)場，做到工完場清，確保用戶中意。現(xiàn)場施工要有工作記錄，首先要核對用戶的工程圖紙幾何尺寸與實(shí)物是否相符、鋼筋愛護(hù)層厚度是否有變化，如有變化要與用戶共同做好現(xiàn)場實(shí)況雙方記錄，并由有關(guān)人員簽字確認(rèn)。核對用戶的可能用量，當(dāng)施工用量超出可能用量時，必須聯(lián)系用戶技術(shù)人員對澆筑量進(jìn)行核算，當(dāng)用戶申請混凝土用量多余時，由用戶確認(rèn)多余數(shù)量。十一、現(xiàn)場工作人員要有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性，教育職員不得隨便使用用戶的電源、水源、機(jī)械設(shè)備等。到達(dá)工地時必須統(tǒng)一治理，工作和休息要有固定位置，堅(jiān)決杜絕職員亂走、亂竄發(fā)生人身意外事故，不許職員用各種手段拿取用戶的物資工具等。發(fā)覺后輕者辭退，重者交公安機(jī)關(guān)處罰。十二、施工完成回廠后要對施工的設(shè)備機(jī)械、工具及操作人員處于隨時前往用戶現(xiàn)場的工作狀態(tài)。十三、組織、編制、實(shí)施、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案。十四、有權(quán)建議公司領(lǐng)導(dǎo)對有貢獻(xiàn)或造成損失的職員進(jìn)行獎勵或處罰。?，F(xiàn)場員崗位責(zé)任制度認(rèn)真執(zhí)行自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，精通現(xiàn)場施工業(yè)務(wù)，樹立公司形象。按照生產(chǎn)調(diào)度的指令以最快的速度到達(dá)用戶現(xiàn)場，依照用戶的意圖核實(shí)施工條件是否具備，迅速將信息反饋回廠內(nèi)有關(guān)部門。依照用戶提供的資料核對施工圖紙與實(shí)物的幾何尺寸是否相符。鋼筋的愛護(hù)層是否相符，假如有差錯與用戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時做好雙方簽證。與用戶協(xié)調(diào)好施工時刻，同時要求用戶提供工程技術(shù)聯(lián)系單。內(nèi)容包括：工程名稱、工程地址、澆筑部位、本次澆筑數(shù)量、聯(lián)系方法、技術(shù)要求、設(shè)計的強(qiáng)度等級等。施工時發(fā)覺用戶申請的數(shù)量與實(shí)際澆筑量有差不時要與用戶溝通，以實(shí)際澆筑量為準(zhǔn)?，F(xiàn)場員是產(chǎn)品質(zhì)量的最后保證防線，要對進(jìn)入現(xiàn)場的全部混凝土進(jìn)行核對，核對無誤后方可澆筑。如發(fā)覺問題必須返廠，堅(jiān)決不得澆筑到使用部位。現(xiàn)場施工用的設(shè)備、機(jī)械、管件、人員由現(xiàn)場員負(fù)責(zé)安排領(lǐng)取、保管、歸還。丟失和損壞時由現(xiàn)場員負(fù)責(zé)賠償。每次施工完成后要將本次澆筑的混凝土數(shù)量做好簽證，交統(tǒng)計員保管。同時協(xié)助車輛司機(jī)將送貨單由用戶簽證。每次施工完成后組織現(xiàn)場人員進(jìn)行場地清理?，F(xiàn)場員現(xiàn)場交接班時必須有雙方交接記錄，將施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、管件及當(dāng)時澆筑的數(shù)量部位，設(shè)計強(qiáng)度等級一一交待清晰后方可下班。十一、施工時調(diào)動供應(yīng)車輛要依照現(xiàn)場澆筑情況而定，斷車時刻不得超過20分鐘，現(xiàn)場壓車量不得超過三臺，要靈活指揮施工工作。十二、前往用戶時著裝整齊，攜帶工具簡捷有用，依照用戶工地情況配戴安全帽。要有安全生產(chǎn)的意識，保證使全體現(xiàn)場員的安全。（配帶工具、卷尺、筆記本、電話、承認(rèn)單等）十三、施工中所?；炷粱蛞蛴脩魡栴}出現(xiàn)剩余混凝土要立即與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，征求處理意見，在保證質(zhì)量的前提下能夠調(diào)往其他工地或就地利用。十四、在施工中有權(quán)處理不聽指揮的人員，有權(quán)建議辭退或懲處有責(zé)任人員，有權(quán)建議獎勵有貢獻(xiàn)人員。十五、在施工中不得私自脫崗、喝酒，不得以任何理由借口將公司財物送給他人。9.運(yùn)輸部部長崗位責(zé)任制度一、教育司機(jī)嚴(yán)格遵守交通法及路政法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，文明駕車，愛崗敬業(yè)，樹立公司形象和注意個人形象。二、依照公司年度生產(chǎn)目標(biāo)打算，編制運(yùn)輸部年、季、月、日工作打算。三、負(fù)責(zé)招聘駕駛員，對其進(jìn)行安全駕駛、遵章守法的常識教育并交底，培訓(xùn)司機(jī)、司乘人員按商品混凝土運(yùn)輸規(guī)程操作，掌握商品混凝土的差不多技術(shù)常識，使司機(jī)能夠及時恰當(dāng)處理工作當(dāng)中的專門情況。四、依照生產(chǎn)需要建立單車檔案，了解人車狀況，對有隱患的車輛迅速安排修理，使車輛處于良好狀態(tài)。五、對運(yùn)輸過程中的混凝土的質(zhì)量數(shù)量負(fù)責(zé)，運(yùn)輸中嚴(yán)禁私自加水及外加劑。要求司機(jī)準(zhǔn)確快速的將產(chǎn)品運(yùn)到地點(diǎn)，并在2小時內(nèi)卸完返回廠區(qū)。六、科學(xué)治理車輛維修班人員，對車輛故障準(zhǔn)確診斷、迅速修理，將故障率下降到零，并對車輛進(jìn)行正常保養(yǎng)。七、編制安全運(yùn)輸應(yīng)給預(yù)案。教育司機(jī)安全駕駛，將安全隱患消滅在萌芽之中。安排司機(jī)的作息時刻，嚴(yán)禁司機(jī)疲勞駕駛，酒后及帶病駕駛。八、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全工作，確保路面暢通，要與交警、道路、治理、監(jiān)督部門協(xié)調(diào)工作關(guān)系。參加各部門召開的會議，傳達(dá)上級文件精神。九、提高自身的業(yè)務(wù)水平，帶好全體職員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神，為公司排憂解難。十、合理配備車輛司機(jī)，建立交接班制度，認(rèn)真檢查司機(jī)的交接班記錄，發(fā)覺問題及時處理。十一、做好每年的車輛報停和啟封手續(xù)。及時交納養(yǎng)路費(fèi)，及其他費(fèi)用。對違章處罰的司機(jī)要依照實(shí)際情況做好記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真辦理保險手續(xù)，索賠保險費(fèi)用。十二、編制車運(yùn)部門的材料打算，掌握天氣變化，提早更換油料，提早安好保溫被。十三、定期到罐車內(nèi)部進(jìn)行檢查有無混凝土結(jié)塊。對內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對不符合要求的給予經(jīng)濟(jì)處罰，關(guān)于一貫保持車況良好的司機(jī)提出獎勵建議。十四、單獨(dú)治理裝載機(jī)，使其滿足生產(chǎn)打算要求，完成生產(chǎn)任務(wù)。十五、有權(quán)建議公司辭退或動身所轄人員，有權(quán)建議對公司有貢獻(xiàn)的人員，挽回重大損失人員給予獎勵。十六、定期召開駕駛員安全會議，進(jìn)行安全教育。10.實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)檢部長崗位責(zé)任制度在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室及質(zhì)檢部門的工作。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下搞好研發(fā)新產(chǎn)品工作。負(fù)責(zé)按行業(yè)技術(shù)規(guī)范檢查實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)內(nèi)業(yè)，使其達(dá)到行業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。治理好試驗(yàn)室的日常工作，提高試驗(yàn)設(shè)備的利用率，確保試驗(yàn)設(shè)備完好率。負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)指令規(guī)定的技術(shù)要求設(shè)計配合比，并組織試驗(yàn)員進(jìn)行試配。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，定期組織質(zhì)檢人員召開例會，研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析并提出處理措施，報總工程師審批。負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品出廠合格證。負(fù)責(zé)對試驗(yàn)室用電安全、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及安全防火工作進(jìn)行治理，并制訂緊急救援方案。負(fù)責(zé)計算、評定年度的混凝土強(qiáng)度平均值。組織有關(guān)人員對設(shè)備中的計量系統(tǒng)進(jìn)行檢查和校對，同時負(fù)責(zé)聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局對試驗(yàn)室的計量設(shè)備進(jìn)行周期性檢查和校對。十一、有權(quán)建議對本部門職員進(jìn)行獎、懲。十二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。11.試驗(yàn)員、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)治理制度。認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。當(dāng)班時，認(rèn)真對待開盤鑒定，下達(dá)生產(chǎn)配合比要準(zhǔn)確無誤，對出具的數(shù)據(jù)要反復(fù)核對，對強(qiáng)度試驗(yàn)數(shù)據(jù)要公正，堅(jiān)決杜絕私自改數(shù)據(jù)現(xiàn)象，對出具的數(shù)字結(jié)果負(fù)責(zé)。按相關(guān)規(guī)定，對材料進(jìn)行批次試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果要有記錄，同時要留取原始樣品，質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕使用不合格產(chǎn)品、材料。按相關(guān)規(guī)定留取試塊，對有抗?jié)B要求的要留取抗?jié)B試塊，并有試驗(yàn)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用試驗(yàn)設(shè)備，要達(dá)到規(guī)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果精度。對實(shí)驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常清潔、保養(yǎng)，使其處于最佳狀態(tài)。對設(shè)備及配件的損失狀況要及時上報，并用文字講明損壞緣故，設(shè)備增加或減少要逐級審批。試塊的養(yǎng)護(hù)要嚴(yán)格按國家標(biāo)執(zhí)行，需要同條件養(yǎng)護(hù)時，要模擬施工現(xiàn)場條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。質(zhì)檢員當(dāng)班時，要有針對性的對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真檢查，對各項(xiàng)指標(biāo)的檢查要有代表性。對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要先進(jìn)行調(diào)配，合格后方可出廠，對有質(zhì)量問題嚴(yán)峻、無法調(diào)配的產(chǎn)品報告上級進(jìn)行廠內(nèi)處理或作廢，同時對相關(guān)人員、部門及產(chǎn)品的本身進(jìn)行分析，找出緣故，寫出報告，上交總工程師，由公司決定對責(zé)任者進(jìn)行處理。對正在施工的大體積混凝土，澆筑中要有施工日志，對當(dāng)天的天氣、溫度及自然條件要記錄在案。對混凝土的水化熱過程全程監(jiān)控并嚴(yán)格記錄，要與施工單位有簽字手續(xù)。技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性的反饋信息要有接待記錄，同時進(jìn)行科學(xué)型試驗(yàn)，印證后記錄在案。十一、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員對工作、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對試驗(yàn)結(jié)果要保密。十二、嚴(yán)禁給有業(yè)務(wù)關(guān)系之外的單位或個人進(jìn)行試驗(yàn)和托付試驗(yàn)。十三、嚴(yán)格、嚴(yán)肅填寫技術(shù)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)，字跡要工整、整潔，不得隨意增減或改動，需改動時要按規(guī)定改寫。十四、以實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，對有公司利益的事要堅(jiān)決抵制，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得弄虛作假、隱瞞真相。試驗(yàn)員、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、克己奉公。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)新的先進(jìn)技術(shù)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真對待開盤鑒定及時與生產(chǎn)部門聯(lián)系生產(chǎn)進(jìn)度情況，下達(dá)配合比通知單要準(zhǔn)確及時。對進(jìn)場的原材料按批量及時取樣檢測，發(fā)覺不合格原材料堅(jiān)決不能使用并及時報請相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。依照不同工程、不同強(qiáng)度等級，按規(guī)定批量進(jìn)行取樣檢驗(yàn)并記錄在案。對有抗?jié)B、防凍、早強(qiáng)等專門要求的砼要按規(guī)定留置相應(yīng)的砼試件，負(fù)責(zé)對砼試件的試驗(yàn)工作，試驗(yàn)時要保持試驗(yàn)室的衛(wèi)生。記錄和檢查養(yǎng)護(hù)室的溫濕度情況，發(fā)覺異常及時解決。嚴(yán)格操縱出廠砼的塌落度，對有質(zhì)量問題的砼要先進(jìn)行調(diào)配合格后方可出廠，對質(zhì)量問題嚴(yán)峻無法調(diào)配的砼要及時上報試驗(yàn)室主任和總工進(jìn)行處理或作廢處理，同時對相關(guān)人員、部門進(jìn)行分析找出緣故上報總工。認(rèn)真填寫每天的施工日志。對有專門要求的砼要對當(dāng)天的天氣、溫度等自然條件及原材料的情況記錄在案。當(dāng)有粉狀外加劑進(jìn)行外投是要監(jiān)督檢查投料情況和粉狀外加劑的質(zhì)量情況，不合格的外加劑堅(jiān)決不能用于生產(chǎn)。對所工作衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)，對試驗(yàn)結(jié)果要保密，嚴(yán)肅對待技術(shù)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)不弄虛作假隱瞞真相。試驗(yàn)員、內(nèi)業(yè)員崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、克己奉公。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室技術(shù)內(nèi)業(yè)、檢測原始記錄、檢測報告的整理和出據(jù)，并做到及時準(zhǔn)確，檢測原始記錄、檢測報告不得隨意涂改。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)新的先進(jìn)技術(shù)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)水泥、砂、碎石、摻和料、外加劑的留樣登記和批量檢驗(yàn)工作，試驗(yàn)時要認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，不得弄虛作假并及時準(zhǔn)確，試驗(yàn)時保持試驗(yàn)室的衛(wèi)生。協(xié)助試驗(yàn)室主任做好預(yù)拌砼出廠檢驗(yàn)報告的發(fā)放和預(yù)拌砼出廠合格證的簽發(fā)。協(xié)助試驗(yàn)室主任做好每天向質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)上砼流向傳報工作。負(fù)責(zé)各檢測室環(huán)境溫濕度監(jiān)控記錄工作。及時了解試驗(yàn)設(shè)備的使用情況對不能使用的試驗(yàn)設(shè)備及時上報試驗(yàn)室主任。對所工作衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)，對試驗(yàn)結(jié)果要保密，嚴(yán)肅對待技術(shù)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)不弄虛作假隱瞞真相。試驗(yàn)工崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)。服從質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時24小時不能脫崗。按批量留置砼試件，砼試件的制作要認(rèn)真認(rèn)真保持砼的均勻性。負(fù)責(zé)每天試驗(yàn)室的衛(wèi)生工作并做到清掃潔凈。配合試驗(yàn)員、質(zhì)檢員進(jìn)行取樣、試驗(yàn)工作，試驗(yàn)完畢負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃工作。檢查養(yǎng)護(hù)室的溫濕度情況，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)室水槽的加水。保管自己使用的工具。打票員崗位職責(zé)一、同意調(diào)度指令，將用戶單位、工程名稱、澆注部位、混凝土標(biāo)號及專門要求、塌落度、澆注方式、澆注時刻、用戶地址、電話號碼，準(zhǔn)確無誤的輸入微機(jī)。二、按調(diào)度指令，準(zhǔn)確無誤的打印砼小票。三、負(fù)責(zé)回收司機(jī)帶回的砼小票，驗(yàn)證用戶簽收情況、發(fā)覺問題及時反映給調(diào)度。四、認(rèn)真填寫裝車記錄，將收回的砼小票，按用戶名稱、砼標(biāo)號、分門不類裝訂成冊，交給經(jīng)營部。五、匯總裝車記錄，按駕駛員姓名及車號分不統(tǒng)計運(yùn)輸量和運(yùn)輸車次報統(tǒng)計員。六、按要求每天制做生產(chǎn)日報表、并分送到各部門。七、調(diào)度不在時，接好用戶電話，并做詳細(xì)記錄。12.微機(jī)操作崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)，做好本職工作。認(rèn)真閱讀設(shè)備使用講明書，預(yù)備掌握設(shè)備部件及工作原理，將隱患消滅在萌芽中。做好當(dāng)班和交接班的裝車記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、用戶電話記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、交接班記錄。每日早8時至次日早8時為一個臺班，每早8時將一個臺班的生產(chǎn)數(shù)量、材料消耗數(shù)量、用戶用量情況、裝車記錄匯成報表，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計部、調(diào)度室等各部門。數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)禁弄虛作假。生產(chǎn)前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對要緊部位、部件、進(jìn)行針對性檢查，包括油系統(tǒng)，潤滑系統(tǒng)、電源、水源、各種泵等，對設(shè)備中的計量系統(tǒng)要經(jīng)常校對，如有誤差立即更正。接到生產(chǎn)指令單后，依照實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)配合比數(shù)據(jù)進(jìn)行參數(shù)設(shè)備和調(diào)整，核對用戶的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，如工程名稱、工程地址、用戶名稱、混凝土強(qiáng)度等級等。認(rèn)真觀看生產(chǎn)過程，各種材料是否全部投放到位，電壓是否穩(wěn)定，從中校對砂、石含量是否準(zhǔn)確。操作員能夠在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行增加或減少用水量。砂、石含水率±0.05%；用水量每立方米±2kg（c10~c40）；粉煤灰每立方米±5kg；水泥用量每立方米2.5kg；外加劑用量每立方米±0.05kg；砂用量每立方米±10kg；碎石用量每立方米±10kg其他專門材料沒有實(shí)驗(yàn)室的同意不得以任何方式、理由摻加。生產(chǎn)中嚴(yán)禁任何人私自增加混凝土用水量，需要調(diào)整時由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即通知調(diào)度室并組織機(jī)電修理人員進(jìn)行及時搶修，任何人不得延誤，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行?；炷恋馁|(zhì)量關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程中，操作員要認(rèn)真觀看每立方米的攪拌情況，對生產(chǎn)的每立方米混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)。十一、混凝土在裝車前要求司機(jī)將罐反轉(zhuǎn)，將罐內(nèi)殘水倒凈后，在返回正轉(zhuǎn)方可裝車，防止混凝土產(chǎn)生質(zhì)量問題。十二、裝車時要將車牌號及司機(jī)姓名裝車時刻記錄在案，車輛的裝車去向由調(diào)度安排，操作員不得更改，嚴(yán)禁裝錯混凝土強(qiáng)度等級，在填寫送貨單時要認(rèn)真不可填錯地址，混凝土強(qiáng)度等級及有專門技術(shù)要求等，責(zé)任者以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰至辭退。（出現(xiàn)誤差時，立即通知現(xiàn)場員和司機(jī)停止運(yùn)輸和澆筑）十三、生產(chǎn)結(jié)束后，要求調(diào)度派職員清理攪拌機(jī)，操作員整理各種記錄，清理攪拌塔、操作室衛(wèi)生，操作員對所用的室內(nèi)設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。十四、嚴(yán)禁無關(guān)人員使用，丟失生產(chǎn)程序?qū)⒆肪控?zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)禁私自使用光盤及軟、硬盤和u盤，防止計算機(jī)病毒的侵入。（產(chǎn)生病毒時將追究責(zé)任）十五、工作中注意保密，公司的任何數(shù)據(jù)不得外傳，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁外人參觀，操作員無義務(wù)回答來訪者的問題。十六、工作中有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗(yàn)室審批及下達(dá)的生產(chǎn)配合比，有權(quán)拒絕不正常的生產(chǎn)指令及超過設(shè)備自身能力的生產(chǎn)過程。十七、注意自身安全和他人安全，修理機(jī)械時必須切斷電源、設(shè)專人看守，修復(fù)后所有人員全部離開現(xiàn)場后，確認(rèn)絕對安全時方可試運(yùn)行，檢修線路、機(jī)械時最少要兩個人參加，并攜帶對講機(jī)。檢修時非專業(yè)人員不得私自拆卸安裝。牢記應(yīng)急預(yù)案，將滅火器材放置在緊急需要處，能獨(dú)立應(yīng)對突發(fā)事件。13.攪拌罐車運(yùn)輸司機(jī)崗位責(zé)任制認(rèn)真遵守交通法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立公司形象，注意自身形象，要有團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)、愛業(yè)的品德。熟練掌握罐車的各項(xiàng)性能及使用方法，按規(guī)程操作駕駛車輛，保證證件齊全。出車前要檢修水、油、電路是否正常，輪胎是否完好，液壓系統(tǒng)是否良好，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報車況。裝車前要檢查罐車內(nèi)是否有殘水、殘?jiān)?、冰雪塊等雜物，倒清后方可裝車，裝車中要加滿水。裝好車后，接到送貨單時要看清送貨地址、工程名稱、強(qiáng)度等級是否與原來送的一致，到現(xiàn)場后請現(xiàn)場員在核實(shí)準(zhǔn)確無誤后方可卸車，卸車同時請用戶收料員簽字，將一聯(lián)單據(jù)留于用戶處，將另一聯(lián)單據(jù)收回上交統(tǒng)計部工作人員，堅(jiān)決不得涂改、丟失、損壞，出現(xiàn)上述情況時將受到與貨價同等的經(jīng)濟(jì)處罰，另加公司紀(jì)律處罰。運(yùn)輸中要在確保安全行駛的情況下迅速到達(dá)供貨終點(diǎn)，中途出現(xiàn)車輛故障及其他故障時要迅速通知調(diào)度運(yùn)輸部請示處理意見，等待救援，運(yùn)輸中停車不得停轉(zhuǎn)攪拌罐。卸完混凝土后，將洗車水澆到罐內(nèi)，邊走邊刷罐，行駛中不可將刷罐的水隨意亂灑，阻礙環(huán)境衛(wèi)生，要到指定的洗車污水處倒凈，假如發(fā)覺罐內(nèi)沒有洗潔凈，可要求調(diào)度加放碎石，或水再進(jìn)行刷洗。由于用戶緣故車內(nèi)混凝土不能卸完時，要與現(xiàn)場員聯(lián)系，回廠后請調(diào)度員處理，不得私自處理倒掉，否則一經(jīng)發(fā)覺除賠償混凝土同等價值后再罰款。裝車后必須攜帶公司規(guī)定數(shù)量的外加劑，使用前必須經(jīng)現(xiàn)場員或技術(shù)人員同意，不同意駕駛員私自決定添加外加劑。做好每班交接班記錄，對車輛維修情況、保養(yǎng)情況、車內(nèi)外衛(wèi)生情況、車輛狀態(tài)，記錄明確，接班司機(jī)接班時的狀況不符合公司規(guī)定，能夠拒絕接班，直至達(dá)到要求時再接班。假如接班者沒有細(xì)致檢查，相應(yīng)的責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)處罰也由責(zé)任者承擔(dān)，假如責(zé)任沒有劃清，交接班同時受處罰。十一、司機(jī)是樹立公司對外形象的窗口，應(yīng)著裝整齊，講究衛(wèi)生，語言文明，待人熱情、誠懇，對運(yùn)輸業(yè)務(wù)以外的問題無義務(wù)回答，不可泄露公司機(jī)密。十二、司機(jī)對所配備的工具應(yīng)妥善保管，交車時要全部清點(diǎn)交接，丟失或損壞照價賠償。十三、行駛中注意安全駕駛，不經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得搭載他人，否則一旦發(fā)生意外責(zé)任自負(fù)。十四、車輛停放時要按規(guī)定有序停放，沒有指令的不得私自駕車外出，不得在完成任務(wù)后不歸廠，在廠外停放。十五、嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛、車輛私自轉(zhuǎn)交他人駕駛、帶病駕駛等，一旦出現(xiàn)事故由責(zé)任者承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)糾紛的經(jīng)濟(jì)14.混凝土泵車司機(jī)崗位責(zé)任制認(rèn)真遵守交通法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立公司形象，注意自身形象，要具備團(tuán)隊(duì)精神和愛崗敬業(yè)品德。熟讀泵車使用講明書，了解各部件的功能，能夠及時發(fā)覺問題并及時解決。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保持水、電、油路及液壓傳動系統(tǒng)的良好狀態(tài)，做到隨時具備出車條件。動身前檢查車輛及攜帶的工具、用具、管件保證正常使用，加洗車水，裝好高效減水劑（使用時按技術(shù)要求摻加），帶好隨車人員。進(jìn)入用戶工地時要對泵車安置現(xiàn)場細(xì)致勘察，要找好泵車最佳地點(diǎn)，同時考慮為卸料的罐車提供方便。泵車的支、墊車地坪必須牢固穩(wěn)定，防止一側(cè)或單腿下沉，注意高空懸吊物和電纜電線。泵送開始前要核實(shí)澆筑位置，要與施工方負(fù)責(zé)指揮人員約好指揮語言、方法、對扶管人員，看料斗人員進(jìn)行交底教育，安全施工、注意事項(xiàng)等。參加施工的全部人員明白施工方法后，方可進(jìn)行操作。在泵工進(jìn)行工作時要對泵的壓力、液壓油溫、混凝土輸送泵車及汽車動力等進(jìn)行細(xì)致檢查、觀看，確保無誤后方可由泵工一人操作。因施工需要換泵車位置時，必須先處理好臂桿內(nèi)的混凝土，再按第四條支泵車，施工中途需轉(zhuǎn)移工地時，要先洗泵再動車。澆筑完成時，先清混凝土輸送泵，收車回廠后立即對車輛內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清潔，必須保持車輛衛(wèi)生合格。司機(jī)要對泵出的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)混凝土工作度達(dá)不到泵車要求時，要求現(xiàn)場員或技術(shù)人員指導(dǎo)下由泵車司機(jī)調(diào)試混凝土的工作度，發(fā)覺混凝土質(zhì)量問題要立即停止泵送交由技術(shù)人員處理。司機(jī)除保證車輛安全行駛外，還要對現(xiàn)場的施工人員、設(shè)備負(fù)責(zé)，到用戶現(xiàn)場后要聯(lián)系用戶的安全員，由安全員向泵車工作人員進(jìn)行施工安全交底，指出不安全地段，所有人員要聽從安全員的疏導(dǎo)和指揮。注意防火、防盜、施工完后將所有到現(xiàn)場的人員全部帶回廠區(qū)，不得私自批準(zhǔn)中途離開，更不許有意丟掉人員。十一、有權(quán)建議部門領(lǐng)導(dǎo)更換工作人員，提出合理化建議。十二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，24小時內(nèi)保持與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系渠道暢通，做好施工日記。十三、治理好泵車的原車工具及借用，新配備的器材，停工時要由材料部人員進(jìn)行清點(diǎn)，丟失損壞由責(zé)任者按照原價賠償。15.裝載機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守交通法中特種車輛的治理方法，要有團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)、樹立公司形象，注意個人形象，講文明、明白禮貌。精通專業(yè)業(yè)務(wù)，熟練駕駛車輛，熟讀車輛使用講明，嚴(yán)格操作。啟動車前要對車的水、電、油等系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，一切正常后啟動，在車輛預(yù)熱過程中，觀看各種儀表，試剎車和液壓系統(tǒng)是否正常。鏟車要依照生產(chǎn)需要，由實(shí)驗(yàn)室人員指揮上料，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，鏟砂時從堆場地面500mm以上開始使用，500mm以下砂子鏟到不處堆放，下雨時要選擇含水較少處裝車，當(dāng)砂、石含水量過大時要通知實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員處理，做到上料含水穩(wěn)定、規(guī)格準(zhǔn)確，冬施時將殘雪、冰渣全部清凈。上料時超過規(guī)定的大塊時請調(diào)度派人撿出大塊，請示技術(shù)人員處理，或提早鏟到不阻礙工作處臨時堆放。對材料卸車不規(guī)格的部位應(yīng)及時鏟運(yùn)規(guī)整，各種規(guī)格材料不得混放。嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛，不許私下替開鏟車，一旦發(fā)覺問題將追究責(zé)任者，造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者賠償損失。鏟車的使用和調(diào)動由生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)，其他人未經(jīng)同意嚴(yán)禁調(diào)用鏟車，司機(jī)有權(quán)拒絕私用車輛。鏟車養(yǎng)護(hù)和維修，由司機(jī)負(fù)責(zé)，車輛維修班協(xié)助。車輛衛(wèi)生當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)。鏟車禁止外出，專門情況時由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十一、在院內(nèi)安全駕駛，注意來往人員的安全。注意來往車輛，幸免刮、碰、壓壞各種電纜導(dǎo)線和水源的管件等。十二、注意天氣變化，提早更換各種油料。十三、做好交接班記錄，達(dá)不到交班標(biāo)準(zhǔn)時，接班司機(jī)有權(quán)不接，直至達(dá)標(biāo)后接班。16.混凝土泵工崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，樹立公司形象，注意個人形象，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)。經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備，精通泵送混凝土機(jī)械設(shè)備的性能，熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，及時發(fā)覺問題將故障消滅在萌芽之中。進(jìn)入現(xiàn)場后，先與現(xiàn)場員、用戶工長聯(lián)系，了解和掌握施工情況，認(rèn)真檢查混凝土泵的運(yùn)行方向，方位，注意高空的吊掛物和電纜電線，建筑物的外圍護(hù)欄等是否有故障，對地面的行人是否構(gòu)成危險。開泵前要與用戶工長講清晰扶管、布料方法與安全生產(chǎn)緊密配合的要領(lǐng)。開泵后檢查各種儀表的變化，動力的變化，一旦發(fā)覺堵泵及管道有問題時，立即停泵排除故障后，接著澆筑。泵工在輸送混凝土?xí)r要確保泵送的混凝土質(zhì)量，對混凝土的工作度依照需要通過現(xiàn)場員進(jìn)行調(diào)試，發(fā)覺存在質(zhì)量問題時要停止泵送，通知現(xiàn)場員與技術(shù)員進(jìn)行調(diào)配，工作時要注意用戶幾何尺寸，要對輸送的混凝土數(shù)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)決不許超出預(yù)算數(shù)量，有問題時停泵，通知現(xiàn)場員與用戶交涉，直到用戶同意后方可接著施工。泵送結(jié)束后，要對泵進(jìn)行細(xì)致的清洗，對重要部件進(jìn)行拆洗，直到各個該清洗的部位清洗完后，再清點(diǎn)部件進(jìn)行復(fù)原安裝。收好清洗工具，點(diǎn)清施工中所用的工具，管件等。清洗完設(shè)備后，將占車的場地進(jìn)行清潔，將雜物裝袋后運(yùn)回廠區(qū)做垃圾處理。嚴(yán)禁私自將設(shè)備轉(zhuǎn)借他人使用，工作中不得私離崗位，當(dāng)設(shè)備有故障時要配合泵車司機(jī)立即進(jìn)行處理。泵工交接班時，需將施工情況，機(jī)械狀況和所帶到現(xiàn)場的工具、管件、及隨機(jī)人員情況交待清晰、明了方可下班。如因?qū)ｉT情況需占用休息時刻時，必須服從需要先工作再休息。18.機(jī)電修理工崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)、樹立公司形象，精通本崗位業(yè)務(wù)。發(fā)揮專業(yè)水平，熟練掌握公司的機(jī)、電設(shè)備狀況、性能，清晰設(shè)備的配件，拆卸方法。電氣修理人員負(fù)責(zé)全公司的電氣維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)時跟班作業(yè)，平常將各種電氣設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、型號、記錄在案，編制廠區(qū)的設(shè)備照明電路圖。機(jī)、電修理提出設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修、易損配件打算報領(lǐng)導(dǎo)審批，交由材料部購置，提交全年的養(yǎng)護(hù)與維修的工作打算。機(jī)械修理工負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)。生產(chǎn)時跟班作業(yè)，平常將各種機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、型號、記錄在案，編制設(shè)備的位置圖，繪制配件的加工圖。機(jī)電設(shè)備發(fā)覺故障修理時應(yīng)注意安全，要切斷電源后，兩人以上開始修理，電源處掛牌明示有人修理，更換配件時要提早向調(diào)度請示，同意后方可工作。修理后先試車，確定無誤后方可接著生產(chǎn)。保管好自己的工具，丟失或損壞、不能講明情況的照價賠償。保管好自己的工具，提早向主管領(lǐng)導(dǎo)提出更換季節(jié)性潤滑油、機(jī)油。電工每天一次對設(shè)備情況巡檢。機(jī)械工每天生產(chǎn)中至少四次進(jìn)行巡檢。十一、建立交接班記錄，內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，修理的部位、更換配件情況，設(shè)備衛(wèi)生情況，交接班時刻。十二、修理工對設(shè)備修理無絕對把握時，請示領(lǐng)導(dǎo)處理，不可蠻干。十三、電工在敷設(shè)電纜電線時要按施工規(guī)范操作，不得隨意亂扯及亂接電源。十四、修理或改造設(shè)備過程要繪制圖紙并備案，改造要通過論證。十五、嚴(yán)禁非職業(yè)人員代替修理，更不許私自將工作轉(zhuǎn)交他人去做，工作不許脫崗。十六、有權(quán)拒絕任何人，任何理由私自動用設(shè)備，拆卸、挪用設(shè)備配件。十七、電工要處理好與有關(guān)部門的關(guān)系，與電業(yè)局抄表工共同抄表，詳細(xì)了解公司的電量等情況，發(fā)覺問題時據(jù)理力爭，維護(hù)公司的利益。十八、電工有權(quán)切斷未經(jīng)許可使用的私人電源，杜絕職員宿舍內(nèi)使用電器設(shè)備。維修電工崗位責(zé)任負(fù)責(zé)全公司的電器維修、安裝、保養(yǎng)、生產(chǎn)時跟班作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行供電局運(yùn)行治理規(guī)程和安全規(guī)程。應(yīng)在保證用電安全和人身安全的前提下完成工作任務(wù)，維修設(shè)備時要精力集中。要經(jīng)常對配電柜、電閘箱、電機(jī)等設(shè)施進(jìn)行清理，保證設(shè)備清潔、整齊。在敷電纜電線時要按施工規(guī)范操作，不得隨意亂扯及亂接電源。每天二次對設(shè)備情況巡檢。電器設(shè)備維修保養(yǎng)時提交易損配件打算表，報領(lǐng)導(dǎo)審批，交材料部購置。提全年養(yǎng)護(hù)與維修打算。保管好自己的工具，丟失或損壞不能講明情況的要超價賠償。每天工作后應(yīng)認(rèn)真做好工作記錄。維修人員在公司內(nèi)假如發(fā)覺安全隱患，應(yīng)及時處理并做好記錄。要處理好與有關(guān)部門的關(guān)系，與電業(yè)局抄表工共同抄表，詳細(xì)了解公司的電量情況，發(fā)覺問題時，據(jù)理力爭，維護(hù)公司的利益。電工有權(quán)切斷，未經(jīng)許可使用的私人電源，杜絕職員宿舍內(nèi)使用電器設(shè)備。機(jī)械修理工崗位責(zé)任負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、潤滑、清潔。負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢。提交設(shè)備、保養(yǎng)、維修、潤滑、清潔的易損配件、用料打算報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。提交全年的保養(yǎng)與維修打算。生產(chǎn)時24小時跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障，隨叫隨到，及時排除故障，不得貽誤生產(chǎn)。處理故障時應(yīng)注意安全，切斷電源后，兩人以上開始修理、電源處掛牌明示有人修理。修完后先試車,確定無誤后方可接著生產(chǎn)。保管好自己的工具，丟失或損壞，不能講明情況的照價賠償。認(rèn)真做好交接班記錄，交接班時記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，沒有處理完的故障情況。對設(shè)備修理無絕對把握時，要請示領(lǐng)導(dǎo)處理，不得蠻干。修理、保養(yǎng)、換油或改造設(shè)備要做詳細(xì)記錄，改造要通過論證并繪制圖紙備案。負(fù)責(zé)全公司的電、氣焊零活。安排跟站力工的工作。有權(quán)拒絕任何人，任何理由私自動用設(shè)備，拆卸，挪用設(shè)備配件。設(shè)備治理員崗位責(zé)任（兼職）負(fù)責(zé)設(shè)備資料的收集與治理。負(fù)責(zé)提交設(shè)備改造，更新維修打算并組織實(shí)施。掌握設(shè)備注油、換油的時刻，并做詳細(xì)記載。負(fù)責(zé)提交設(shè)備，改造更新、維修所用配件、材料打算。對設(shè)備改造、維修情況，留存詳細(xì)資料。經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢、發(fā)覺問題做詳細(xì)記載，并組織維修。19.鍋爐工崗位責(zé)任制度遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有團(tuán)隊(duì)精神，要愛崗敬業(yè)，樹立公司形象，講文明、講禮貌。熟練掌握所用鍋爐的型號、性能、操作程序，持有效證件上崗，能夠排除一般故障。燒汽爐時要特不注意氣壓表、水位表變化，發(fā)覺問題要及時處理。不斷提高個人業(yè)務(wù)水平，使鍋爐達(dá)到最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。注意節(jié)約用煤，盡最大努力使其燃燒完全。燒爐前要認(rèn)真檢查水泵、閘閥、管件、煙道、爐排、電源、水源、煤源等情況，不具備條件時請示主管領(lǐng)導(dǎo)處理。鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)時，不得睡覺，不得離崗，不得與他人閑談，脫離觀看的位置。取暖期室內(nèi)溫度不得低于+16度，生產(chǎn)用氣時必須保證生產(chǎn)。注意鍋爐房衛(wèi)生，不論除渣依舊排污都要潔凈、完全、出爐灰時要合理堆放，保持鍋爐車間的溫度。保管好領(lǐng)取和借用的工具，丟失或損壞的造價賠償。做好交接班記錄。內(nèi)容：鍋爐的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、供暖時刻、車間衛(wèi)生情況、當(dāng)未達(dá)到接班條件時，接班人有權(quán)不接班，直達(dá)到規(guī)定條件時再接班，未達(dá)條件時接班，由接班人承擔(dān)責(zé)任。十一、嚴(yán)禁私自找他任替班，更不得將鍋爐交給鍋爐工以外的人員進(jìn)行操作，一旦出現(xiàn)故障將追究責(zé)任。十二、鍋爐房重地，有權(quán)拒絕閑人進(jìn)入，更不許亂動鍋爐設(shè)備的任何部件。20.外加劑車間人員崗位責(zé)任制度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，講文明、禮貌、能吃苦耐勞。在試驗(yàn)員培訓(xùn)下熟知外加劑名稱，差不多符號，每袋重量等外加劑差不多知識。依照實(shí)驗(yàn)室的配料單進(jìn)行稱量、配料。工作前加工罐清理潔凈，加入一定的水（冬季使用熱水）開動攪拌機(jī)必須按規(guī)定順序加料，直到攪拌均勻達(dá)到成品。成品的外加劑用泵泵送到成品罐待用。工作人員必須帶好防護(hù)口罩，著緊工裝，防止被機(jī)械刮絞，用長、短工具時必須注意不要碰到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器，同時將工具如數(shù)取回，不得掉在攪拌罐內(nèi)。注意工作安全，熟練掌握機(jī)械性能，對發(fā)生故障的設(shè)備，通知生產(chǎn)調(diào)度安排專人修理，外加劑工人不得擅自維修設(shè)備，電工應(yīng)向外加劑工人講清設(shè)備所屬電纜，電線是否處在通電狀態(tài)，電流、電壓情況。攪拌機(jī)工作時不得離崗，要隨時能夠關(guān)閉機(jī)器，嚴(yán)禁私自脫離崗位，不得私自找人替班。工作中途不得回宿舍。外加劑車間禁止明火、吸煙、不得酒后工作。外加劑車間是公司保密車間，不經(jīng)要緊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不許他人參觀，工作以外時刻必須上鎖，要有警惕性，防止他人破壞。十一、負(fù)責(zé)清洗設(shè)備，清掃車間，歸還包裝袋等。十二、檢查成品的使用情況和狀態(tài)，發(fā)覺有吸出物和懸浮物沉淀時，要及時請示技術(shù)人員處理。十三、做好每一運(yùn)氣種外加劑的生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括：一般泵送劑、防水、防凍、早強(qiáng)、超早強(qiáng)等成分的泵送劑，每天的生產(chǎn)量，和使用品種等每班要有交接班簽字，必須分清負(fù)責(zé)。十四、外加劑的配方由技術(shù)人員掌握，任何人不得占為私有，更不許私自配制用于生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將追究法律責(zé)任。不許外泄配方的內(nèi)容。十五、所有配制外加劑的原料均不可食用。外加劑生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)。嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下達(dá)的配方生產(chǎn)外加劑。外加劑的生產(chǎn)量要滿足砼生產(chǎn)進(jìn)度的需要。及時上報外加劑的生產(chǎn)和庫存情況。生產(chǎn)外加劑時嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。外加劑的堆放要整齊，按類不、品種分類。對外加劑車間的衛(wèi)生、防火、防盜負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守保密制度。工作中不得喝酒、抽煙。21.力工班長、力工崗位責(zé)任制度遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立形象，注意個人形象，要有團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)、講文明、明白禮貌。注意勞動紀(jì)律，一切行動聽指揮，由班長具體安排力工工作，勞逸結(jié)合。班長要對力工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對每個工作崗位要面對進(jìn)行工作交底，直到教會，能安全上崗為止。對外出用戶現(xiàn)場工作的力工，要服從現(xiàn)場員指揮，不得擅自拒絕工作安排。力工應(yīng)努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝過程和保證生產(chǎn)質(zhì)量的常識，由技術(shù)部門定期進(jìn)行混凝土常識培訓(xùn)。保管好使用的工具，丟失和損壞時講不清理由的照價賠償。工作時刻用餐由班長安排輪換，保證工作正常進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁觸摸，更不得隨意開關(guān)設(shè)備，要防止人機(jī)受損。力工在清理皮帶下雜物時，要有專人看護(hù)，在確保安全下才能工作，力工到下料倉和不易被看到的地點(diǎn)工作時，必須兩個以上處理工作。力工在清理攪拌機(jī)時，必須在停機(jī)，斷電源，微機(jī)室有人看護(hù)的情況下進(jìn)行。力工班人員是滅火小組成員，隨時做好防火預(yù)備，要了解和學(xué)習(xí)使用滅火器材，掌握消防常識。十一、工作要積極主動，不得離開工作現(xiàn)場，更不得隨意回宿舍休息，不得私自脫崗。不得作與工作無關(guān)的事。十二、班長有權(quán)要求公司辭退或更換所轄人員，有權(quán)建議公司獎勵和表揚(yáng)對公司有貢獻(xiàn)及幸免重大事故發(fā)生的人員。十三、班長要有高度的責(zé)任感，對自己工作指揮失誤負(fù)責(zé)。假如造成經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)及經(jīng)濟(jì)賠償，班長同時受到責(zé)任者50%的連帶處罰。力工班長、力工崗位責(zé)任嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，一切行動聽指揮，由每班的班長安排當(dāng)天工作。每天早飯后接班前打掃站院內(nèi)衛(wèi)生。確保砂、石倉、稱、中間倉下料通暢，尤其是春、冬季要有專人看管。在試驗(yàn)室人員指導(dǎo)下按規(guī)定數(shù)量添加外加劑，不得漏添或多添。負(fù)責(zé)上料地坑、平、斜皮帶機(jī)、攪拌站上下、攪拌機(jī)、空壓機(jī)的衛(wèi)生，做到活完場清，設(shè)備內(nèi)外清潔，漆見本色，鐵見光。負(fù)責(zé)攪拌站下料口落地灰的收集與利用。負(fù)責(zé)污水坑的清理，斜坑由鏟車配合每天清理，2、3坑沉淀物不得沉積到1∕3處。每班不論什么時刻完活，必須對攪拌機(jī)進(jìn)行清理，不得留給下班，清理攪拌機(jī)時，必須停機(jī)、切斷電源，由進(jìn)入攪拌機(jī)的人員帶著電源鑰匙以免發(fā)生人員傷亡事故。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁觸摸，清理平、斜皮帶機(jī)時，要和操作人員溝通，不得隨意開關(guān)設(shè)備，防止人受傷、機(jī)受損。工作積極主動，生產(chǎn)時不得離開工作現(xiàn)場，更不得隨意回宿舍休息，不得私自脫崗，不得做與工作無關(guān)的事。班長有權(quán)要求公司辭退或更換所轄不聽指揮、貽誤工作的人員。班長要有高度的責(zé)任感，對自己工作指揮失誤負(fù)責(zé)，假如造成經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，班長同時受到責(zé)任者50%的連帶處罰。22.食堂人員崗位責(zé)任制遵紀(jì)守法，遵照食堂衛(wèi)生檢疫條例，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格搞好個人衛(wèi)生，樹立公司形象，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)、講文明、禮貌。精通本職業(yè)務(wù)，廚房主管提早確定下周的食譜并嚴(yán)格執(zhí)行。飯菜內(nèi)容要多樣化，實(shí)惠、節(jié)約。食堂人員要注意個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤洗手、著裝要潔凈、整潔，洗菜時要完全洗凈為止，搞好碗、筷、廚房餐廳的衛(wèi)生。不能食用的食品堅(jiān)決不許食用，把住病從口人關(guān)。按時供應(yīng)各餐，沒有專門情況不得延誤職員就餐時刻，同時，按調(diào)度員的指示，提早為工地施工人員預(yù)備好就餐食物，由相關(guān)部門送往工地。做飯要有打算性，本著不白費(fèi)勤儉持家的方針工作。嚴(yán)格檢查安全防火，要提早做好防火器具的預(yù)備工作，下班后要檢查關(guān)閉電、水、煤氣開關(guān)，確認(rèn)無誤后，鎖好門方可下班，需要交接換班或值夜班時，要認(rèn)真檢查后，方可工作。防止食物中毒，夏季要保持食用蔬菜、肉類新奇、米面不霉，禁止使用有毒的食物和原材料、配料、調(diào)料等，工作時拒絕他人進(jìn)入廚房重地。食堂人員必須持健康證上崗并按國家規(guī)定定期檢查軀體。菜類和主食類應(yīng)到大型的批發(fā)市場或超市采購，并標(biāo)明單價有兩個人以上驗(yàn)收。了解飲食方面存在的不足，并及時解決。23.辦公用車司機(jī)崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守交通法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立公司形象，注意自我形象，要有團(tuán)隊(duì)精神。辦公用車司機(jī)要有愛崗敬業(yè)的精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，吃苦耐勞與用車者共同完成任務(wù)。出車時要有辦公室的派車單，合理安排行車路線，提高辦事效率，做好行車記錄。未經(jīng)同意無關(guān)人員不得搭車。注意保養(yǎng)車輛，車輛出現(xiàn)問題時要及時與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由綜合部安排運(yùn)輸部修理班修理，專門情況安排修配廠修理。注意行駛安全，經(jīng)常學(xué)習(xí)安全行駛常識，嚴(yán)禁酒后駕車，幸免交通事故發(fā)生。及時報銷外出借款。保持車內(nèi)外清潔，獎罰方法按生產(chǎn)車輛獎罰方法執(zhí)行。做好車輛、車庫的防火工作。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自出車所造成的一切后果由個人負(fù)責(zé)。不按交通規(guī)則行駛造成的一切后果由個人負(fù)責(zé)。24.保潔員崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有團(tuán)隊(duì)精神愛崗敬業(yè)、講文明、有禮貌。熟悉崗位環(huán)境，注意個人衛(wèi)生，著裝整齊，樹立公司形象和個人形象。每早七點(diǎn)三十分前及午飯后兩次清掃及整理辦公室、宿舍區(qū)的走廊、樓梯、廁所等處。定期對外露的門、窗、玻璃等進(jìn)行清潔，做到地潔門窗亮。注意保密工作，清掃各辦公室時不得亂翻亂看文件，不得將辦公室談話內(nèi)容外傳，辦公區(qū)廢棄的文件由辦公室統(tǒng)一處理。注意節(jié)約用水、用電，注意工作中自身的安全，注意水源、電源是否正常，發(fā)覺有異常及時向辦公室主管匯報。保管好所用工具。遵守勞動紀(jì)律，有事請假，不得私自請不人代替工作，未經(jīng)許可不得私自離崗。25.門衛(wèi)人員崗位責(zé)任制度遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱情待客，文明禮貌，樹立好公司對外形象，注意個人形象，要有愛崗敬業(yè)精神，要有團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)精神。當(dāng)班時不得睡覺，不得私自脫崗，不得私自調(diào)班，有事請假，確實(shí)需要調(diào)班時請示主管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)班時著裝整齊，對來客要講文明禮貌，認(rèn)真登記填寫會客證，記錄來客離開時刻。交接班時要有記錄，內(nèi)容包括：工作記錄來去客人事由和時刻，領(lǐng)導(dǎo)的口頭指示及生產(chǎn)中的車輛出門證情況，室內(nèi)衛(wèi)生情況等。各部門的郵件、報刊、資料傳遞同意情況。當(dāng)班負(fù)責(zé)大門，傳達(dá)室周圍10米以內(nèi)的衛(wèi)生工作。當(dāng)班工作中注意防火防盜工作，各部門、房舍、倉庫下班后，要對其進(jìn)行循環(huán)檢查，是否鎖好房門、切斷電源，發(fā)覺問題即刻通知值班人員進(jìn)行處理，要熟知應(yīng)急預(yù)案中的工作條款。當(dāng)班巡查時發(fā)覺情況要先通知值班員，發(fā)生危險時立即報警，同時愛護(hù)現(xiàn)場，愛護(hù)自身安全。禁止無關(guān)人員進(jìn)入傳達(dá)室。任何人攜帶公司物品出門必須辦理出門證，產(chǎn)品及材料出廠必須有出門手續(xù)。保證廠區(qū)道路暢通、防止阻礙交通。如有車輛需要停放在廠區(qū)時，請示辦公室處理。當(dāng)班注意自身的安全，注意防火、防盜，冬天要防止一氧化碳中毒。26.廠區(qū)更夫崗位責(zé)任制度遵守公司的各項(xiàng)治理制度，遵紀(jì)守法。熟悉自己的聯(lián)絡(luò)范圍，工作中提高警惕，防止意外發(fā)生。遇有不法之徒要平復(fù)，先通知值班人員，危險時直接報警。勤巡邏，勤檢查露天的物質(zhì)，房屋的門窗是否關(guān)閉完好，外露的水、電源是否切斷。做好交接班記錄和尋訪記錄，處理好當(dāng)班發(fā)生的各項(xiàng)情況。有權(quán)建議公司增加防護(hù)措施及合理化建議。當(dāng)班時嚴(yán)禁飲酒和私自外出。堅(jiān)決杜絕監(jiān)守自盜的情況發(fā)生，如發(fā)生、除賠償公司損失外，還要追究法律責(zé)任。公司部門崗位職責(zé)銷售副經(jīng)理崗位責(zé)任制度在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司銷售工作。貫徹執(zhí)行董事會決議及董事長臨時決定。依照董事會決定的年度銷售打算，制定具體可行的銷售措施并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)組織銷售、結(jié)算工作。依據(jù)市場銷售形勢的變化及時擬訂季度、月份的銷售打算，向總經(jīng)理辦公會做出報告，并依照總經(jīng)理辦公會的決議，研究制定具體可行措施，保障決定的落實(shí)。負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)打算，材料設(shè)備供應(yīng)打算、勞動力資源配置打算、技術(shù)工作方案中涉及成本操縱部分的內(nèi)容。負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的治理工作，對各部門所簽對外經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容進(jìn)行審查，再答定協(xié)議時應(yīng)用由法律簽署意見后、報總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審核年、季、月財務(wù)收支打算和降低成本措施，掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理方法的實(shí)施情況，參與制訂分配政策。負(fù)責(zé)組織銷售，結(jié)算和財務(wù)決算工作。依據(jù)市場銷售形勢的變化，及時批定季度，月份、的銷售打算，向總經(jīng)理辦公會作出報告。并依照總經(jīng)理辦公會的決議，研究制定具體可行措施，保障決定的落實(shí)。負(fù)責(zé)市場信息的收集、匯總工作，并及時向總經(jīng)理辦公會做出報告，負(fù)責(zé)銷售渠道的公關(guān)工作，向總經(jīng)理辦公會提交公關(guān)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)及崗位培訓(xùn)，對銷售人員的選任、聘任、辭退、獎懲、酬勞提出建議。協(xié)調(diào)本部門同生產(chǎn)、技術(shù)部門、財務(wù)核算部門以及用戶關(guān)系，及時準(zhǔn)確反饋商品質(zhì)量情況，并通報有關(guān)部門。對銷售貨款的回收工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時任務(wù)。公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（草稿）一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和安全工作。負(fù)責(zé)及時掌握攪拌站生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打算和完成情況，指導(dǎo)攪拌站生產(chǎn)和安全工作。負(fù)責(zé)主抓土方、建筑及市政工程生產(chǎn)和安全工作。建立健全生產(chǎn)和安全治理規(guī)章制度，為籌建建筑公司做好預(yù)備。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同行政部門、銷售部門、技術(shù)質(zhì)量部門的工作關(guān)系。重點(diǎn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大用戶現(xiàn)場供應(yīng)工作，確保大用戶銷售合同順利履行。負(fù)責(zé)對所屬部門工作人員的獎懲提出建議。七、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時任務(wù)。公司經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)（草稿）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)混凝土銷售、材料部門的有關(guān)經(jīng)營治理工作，主抓并直接參與銷售核算、材料核算及成本分析工作。負(fù)責(zé)制定年、季度銷售打算和原材料、工器具采購打算，制定具體可行的銷售治理措施并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)組織并具體實(shí)施銷售結(jié)算、回收貨款工作。負(fù)責(zé)依據(jù)市場銷售形勢的變化及時修訂季度、月份銷售及材料打算，向總經(jīng)理做出報告，并依照總經(jīng)理辦公會的決議，研究制定具體可行措施，保障銷售及采購打算的落實(shí)。負(fù)責(zé)市場信息的收集、匯總工作，并及時向總經(jīng)理辦公會做出報告，負(fù)責(zé)拓展銷售渠道，建立供銷協(xié)作單位信息網(wǎng)，及時向總經(jīng)理提供有關(guān)信息，確保聯(lián)系渠道暢通。負(fù)責(zé)經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)及崗位培訓(xùn)，對銷售人員的選任、聘任、辭退、獎懲、酬勞提出建議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部門之間關(guān)系，及時準(zhǔn)確反饋商品質(zhì)量情況，并通報有關(guān)部門。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時任務(wù)。按成本制定產(chǎn)品價格。銷售部部長崗位責(zé)任制度遵守公司的各項(xiàng)治理制度，遵紀(jì)守法。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)經(jīng)營治理與銷售工作。貫徹執(zhí)行董事會決議及董事長臨時決定，組織本部門搞好經(jīng)營核算。依照董事會決定的年度銷售打算，制定具體可行的銷售措施并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)打算，簽發(fā)下達(dá)生產(chǎn)指令。負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的治理工作，對各部門所簽的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織銷售、對帳、結(jié)算和財務(wù)決算工作。依據(jù)市場銷售形勢的變化及時擬訂季度，月份的銷售打算，向總經(jīng)理辦公會做出報告，并依照總經(jīng)理辦公會的決議，研究制定具體可行措施，保障決定的落實(shí)。負(fù)責(zé)市場信息的收集、匯總工作，并及時向總經(jīng)理辦公會做出報告，負(fù)責(zé)銷售渠道的公關(guān)工作，向總經(jīng)理辦公會提交公關(guān)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)及崗位培訓(xùn)，對銷售人員的選任、聘任、辭退、獎懲、酬勞提出建議。協(xié)調(diào)本部門同生產(chǎn)、技術(shù)部門、財務(wù)核算部門以及用戶關(guān)系，及時準(zhǔn)確反饋商品質(zhì)量情況，并通報有關(guān)部門。對銷售貨款的回收工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時任務(wù)。統(tǒng)計員崗位責(zé)任制度在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下熟練掌握本職業(yè)務(wù)及行業(yè)結(jié)算方式，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計法。每月28日前編制全月的生產(chǎn)量、銷售量及用戶承認(rèn)量，材料消耗、油耗、電力、運(yùn)輸車次等統(tǒng)計報表，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部相關(guān)人員。綜合施工進(jìn)度，編制用戶工程分項(xiàng)、分期預(yù)、決算，掌握每項(xiàng)工程的用量，已付和應(yīng)收款情況。生產(chǎn)班次以早8時至次日早8時為準(zhǔn)，每班內(nèi)發(fā)生的各種數(shù)據(jù)如生產(chǎn)量、材料消耗量、車輛貨單等都要準(zhǔn)確無誤的登記，同時要分類保管，有數(shù)據(jù)不符時及時上報。建立各種票證檔案，要分類清晰，要做到月匯總，季匯總、年匯總，分類到每個用戶，每個工地的總結(jié)匯總。負(fù)責(zé)登記原材料明細(xì)賬，編制各報告期原材料進(jìn)、耗、存報表，辦理材料出庫。負(fù)責(zé)與供貨商協(xié)作單位進(jìn)行結(jié)算工作。辦理與財務(wù)及有關(guān)部門的轉(zhuǎn)賬，調(diào)撥等業(yè)務(wù)。統(tǒng)計員崗位責(zé)任制度遵守公司的各項(xiàng)治理制度，遵紀(jì)守法。在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，熟練掌握本職業(yè)務(wù)及行業(yè)結(jié)算方式，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計法。每月截止25日編制報表，編制全月的生產(chǎn)量、銷售量及用戶承認(rèn)量，材料消耗、油耗、泵費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等統(tǒng)計報表，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部相關(guān)人員。綜合施工進(jìn)度，編制用戶工程分項(xiàng)、分期預(yù)、決算，掌握每項(xiàng)工程的用量，已付和應(yīng)收款情況。生產(chǎn)班次以早8點(diǎn)至次日早8點(diǎn)為準(zhǔn)，每班內(nèi)發(fā)生的各種數(shù)據(jù)如生產(chǎn)量，材料消耗量，車輛貨單等都要準(zhǔn)確無誤的登記，同時要分類保管，有數(shù)據(jù)不符時要及時上報。建立各種票證檔案，分類清晰，要做到日匯總、季匯總、年匯總，分類到每個用戶，每個工地的總結(jié)匯總。負(fù)責(zé)登記原材料明細(xì)賬，編制各個期間的原材料進(jìn)、耗、庫存報表，辦理原材料入、出庫。負(fù)責(zé)與原材料供應(yīng)商、混凝土訂貨單位及租賃的泵車，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)行結(jié)算工作。辦理與財務(wù)及有關(guān)部門的轉(zhuǎn)賬、調(diào)撥等業(yè)務(wù)。統(tǒng)計員崗位職責(zé)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，愛崗敬業(yè)，克己奉公。二、負(fù)責(zé)公司每天生產(chǎn)報表的核對統(tǒng)計工作，做到及時準(zhǔn)確，日清月結(jié)。三、負(fù)責(zé)砼運(yùn)輸供貨小票的核對統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確記錄單車運(yùn)輸量、做到日清月結(jié)。四、按照銷售合同，整理好每個工程，每個用貨單位的砼供貨量，建立臺帳，并按銷售合同的要求及時與用貨單位核對砼小票和供貨量，及時做出結(jié)算與用戶雙方進(jìn)行確認(rèn)。五、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)記錄好每個用戶回款情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握銷售資金的回饋信息。六、負(fù)責(zé)車隊(duì)砼運(yùn)輸車輛和泵車耗油量以及補(bǔ)胎、修理費(fèi)用的核對和統(tǒng)計工作。做到及時準(zhǔn)確，日清月結(jié)。七、每月28日前編制當(dāng)月生產(chǎn)銷售統(tǒng)計、車輛核算統(tǒng)計、砼站往來統(tǒng)計、租用罐車泵車統(tǒng)計、司機(jī)運(yùn)輸統(tǒng)計月報表八、負(fù)責(zé)督促每月5日前網(wǎng)上向砼辦傳報砼生產(chǎn)流量，做到及時準(zhǔn)確。財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。協(xié)助董事長和總經(jīng)理制定公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、進(jìn)展方向，做好集團(tuán)內(nèi)部資金平衡、規(guī)范內(nèi)部往來，使公司內(nèi)部核算做到既明確分工又緊密協(xié)作的良好局面。負(fù)責(zé)制定公司利潤打算、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行稅收政策，按企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定公司納稅法案，按法定程序繳納或減免稅款。建立健全公司內(nèi)部核算組織，指導(dǎo)和治理各核算部門執(zhí)行財務(wù)治理的規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。組織有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)打算、成本打算，努力降低成本、增收節(jié)支，提高效益。監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律及董事會決議。財務(wù)部長崗位責(zé)任制一、在總經(jīng)理及主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作。組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)組織落實(shí)《會計法》、《稅法》和財務(wù)開支規(guī)定，杜絕違規(guī)及不合理財務(wù)支出。三、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制，緊密與生產(chǎn)、銷售、核算等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合與協(xié)作。四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)治理制度、成本核算規(guī)程、成本治理監(jiān)督及有關(guān)財務(wù)治理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施。五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制、審查公司財務(wù)打算，擬定資金籌措和使用方案。平衡資金、加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。六、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)編制財務(wù)決算和期末財務(wù)分析。七、參與審查產(chǎn)品價格、工資、獎金及涉及財務(wù)收支的各種方案。八、負(fù)責(zé)對各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、獨(dú)立及非獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)涉及財務(wù)工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。九、負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核及評價、會計機(jī)構(gòu)設(shè)置、和會計人員的配備。十、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和主管經(jīng)理回報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項(xiàng)財務(wù)收支和盈虧情況。十一、負(fù)責(zé)組織清理財產(chǎn)、資金工作。十二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要及臨時工作。主管會計崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》、《稅法》，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬定會計核算工作的細(xì)則和具體規(guī)定。參與擬定財務(wù)打算，審核、分析財務(wù)打算執(zhí)行情況。正確進(jìn)行會計核算，審核會計憑證、辦理轉(zhuǎn)賬、報賬業(yè)務(wù)、填制轉(zhuǎn)帳憑證、編制會計報表、登記總賬及各類明細(xì)賬。正確結(jié)算收入、成本、費(fèi)用，正確計算和處理財務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表、年度會計決算及附注講明和利潤分配核算工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財務(wù)治理，正確計提折舊，定期組織清產(chǎn)核資工作。匯總現(xiàn)金、銀行的轉(zhuǎn)賬傳票，登記總帳及各類明細(xì)賬。負(fù)責(zé)會計監(jiān)督，依照規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性、真實(shí)性，審核審批手續(xù)是否符合規(guī)定。負(fù)責(zé)會計憑證、賬冊、報表等資料的收集、匯編、歸檔及保管的歸集、整理、保管。負(fù)責(zé)進(jìn)行財務(wù)分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。負(fù)責(zé)辦理稅金的計算、申報、解繳工作。負(fù)責(zé)做好財務(wù)部長交辦的重要及臨時任務(wù)。出納員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律規(guī)則和財會制度，作好出納工作。貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法規(guī)、法令。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳收付業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)登記收付款憑證和銀行、現(xiàn)金日記帳，及時與銀行對帳。四、負(fù)責(zé)工資計算與發(fā)放五、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金，按規(guī)定治理有關(guān)財務(wù)印鑒收付款憑證，按規(guī)定治理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。六、完成財務(wù)部長及主管會計交辦的重要及臨時工作。成本會計崗位職責(zé)一、在財務(wù)部長及主管會計領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采納科學(xué)方法進(jìn)行成本核算及成本分析工作。二、負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品產(chǎn)量，如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，三、負(fù)責(zé)核算銷售量、銷售收入及各銷售客戶應(yīng)收賬款，四、負(fù)責(zé)審核原材料出、入庫單并辦理材料出入庫。五、負(fù)責(zé)代表財務(wù)部參加月、季、年度材料盤點(diǎn)，及時與材料部對賬。六、負(fù)責(zé)核算車隊(duì)各種車輛單車成本及費(fèi)用情況。七、負(fù)責(zé)對所治理的財務(wù)憑證進(jìn)行歸集、分類、保管。八、負(fù)責(zé)編制記賬憑證并登記各種成本項(xiàng)目賬簿。九、負(fù)責(zé)依照成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及打算指標(biāo)進(jìn)行比較，并編制成本分析表報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。十、負(fù)責(zé)完成財務(wù)部長交辦的重要及臨時工作。材料供應(yīng)部長崗位職責(zé)在總經(jīng)理及主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備的供應(yīng)治理工作。依照公司的年度生產(chǎn)打算，編制全年材料、設(shè)備、工具采購、供應(yīng)、運(yùn)輸及資金打算，并組織采購落實(shí)。組織簽訂材料、設(shè)備、料具采購合同，依據(jù)合同安排采購或加工訂貨，確保施工及生產(chǎn)需要。審核各類物資、機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸統(tǒng)計報表，報送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。治理好流淌資金，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。負(fù)責(zé)檢查、鑒定、驗(yàn)收新購新建固定資產(chǎn)，會同財務(wù)部門指導(dǎo)治理好固定資產(chǎn)的治理工作。負(fù)責(zé)年（月）終設(shè)備、材料、工器具清點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)本部門職員的崗位培訓(xùn)，提高職員的業(yè)務(wù)水平。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。掌握市場信息和造價信息，指導(dǎo)材料員對各項(xiàng)材料采購做到質(zhì)優(yōu)價廉。材料部部長崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)治理制度，不徇私情，不謀私利。依照公司的全年生產(chǎn)打算，制定原材料采購打算，按日、月生產(chǎn)的需要組織采購各種材料。所購進(jìn)的原材料、輔助材料必須是合格產(chǎn)品，要有產(chǎn)品合格證。檢驗(yàn)報告，復(fù)試報告。以市場信息為導(dǎo)向，隨時掌握了解原材料、輔助材料、市場行情，努力降低材料成本。嚴(yán)格把好質(zhì)量與數(shù)量關(guān)，購進(jìn)材料時要有樣品由實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)，要以試驗(yàn)結(jié)果評定原材料是否留用，不合格的材料堅(jiān)決不使用，假如出現(xiàn)弄虛作假，營私舞弊，追究當(dāng)事者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成嚴(yán)峻后果的追究法律責(zé)任。隨時掌握了解材料的庫存情況，做到準(zhǔn)確無誤、確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。制定倉庫防火制度，組織防火救援小組，責(zé)任落實(shí)到每個人。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的專門重要及臨時任務(wù)。采購員崗位責(zé)任制度認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)治理制度，遵紀(jì)守法。在材料設(shè)備部長的領(lǐng)導(dǎo)下，依照領(lǐng)導(dǎo)審批的采購打算組織采購及運(yùn)輸。負(fù)責(zé)對打算內(nèi)各種材料的價格進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，采購到物美價廉的材料及工器具。所采購的材料、工器具、物資要通過保管員驗(yàn)收后辦理入庫手續(xù)，要及時與財務(wù)部門核對帳款，及時報賬。采購的材料、物資及工器具必須保證質(zhì)量、符合技術(shù)要求。倉庫治理員崗位責(zé)任制度