央企施工現(xiàn)場安全管理及危險源檢查管理要素

施工工現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理檢檢查查管理理要要素素施工工現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理檢檢查查管管理理要要素素目錄1.項目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織保保障障體體系系2.施工工組組織織設設計計及及安安全全策策劃劃6.應急急救救援援3.安全全技技術術交交底底4.安全全檢檢查查5.安全全教教育育7.分包包單單位位安安全全管管理理8.持證證上上崗崗12.安全全投投入入9.安全全生生產(chǎn)產(chǎn)事事故故處處理理10.安全全標標志志11.建筑筑起起重重機機械械與與起起重重吊吊裝裝13.危險險源源管管理理施工工現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理檢檢查查管管理理要要素素1.項目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織保保障障體體系系1.項目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織保保障障體體系系未建建立立安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責責任任制制；各部部門門、、各各崗崗位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責責任任制制不不健健全全安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責責任任制制未未經(jīng)經(jīng)責責任任人人簽簽字字確確認認；；項目目應應建建立立健健全全安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責責任任制制，，按按崗崗位位劃劃分分，，要要橫橫向向到到邊邊，，縱縱向向到到底底；；安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責責任任制制應應經(jīng)經(jīng)責責任任人人簽簽字字確確認認；；1.項目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織保保障障體體系系未制制定定安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理目目標標（（傷傷亡亡控控制制、、安安全全達達標標、、文文明明施施工工））；；未進進行行安安全全責責任任目目標標分分解解項目目應應明明確確安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理目目標標，，并并對對目目標標進進行行分分解解：：傷亡亡控控制制：：杜杜絕絕死死亡亡、、中中毒毒、、重重大大機機械械、、火火災災、、重重傷傷事事故故；；年年度度輕輕傷傷事事故故頻頻率率控控制制在在5‰‰；安全全達達標標：：項項目目安安全全達達標標通通過過率率100%；文明明施施工工：：要要有有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目目標標（（創(chuàng)創(chuàng)市市優(yōu)優(yōu)、、省省優(yōu)優(yōu)、、AAA等））；；隱患患治治理理率率：：100%。1.項目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織保保障障體體系系未建建立立對對安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責責任任制制和和責責任任目目標標的的考考核核制制度度；；未按按考考核核制制度度對對管管理理人人員員定定期期考考核核；；考核核未未量量化化項目目應應結結合合實實際際情情況況建建立立安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責責任任制制和和責責任任目目標標的的考考核核制制度度；考核核由由公公司司或或分分公公司司每每月月對對項項目目經(jīng)經(jīng)理理進進行行考考核核，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理每每月月對對項項目目管管理理人人員員進進行行考考核核；；考核核應應量量化化，，對對管管理理人人員員定定期期打打分分考考核核，，不不得得以以合合格格、、不不合合格格替替代代。。1.項目安全全生產(chǎn)組組織保障障體系工程項目目部承包包合同中中未明確確安全生生產(chǎn)考核核指標；未備有各各工種安安全技術術操作規(guī)規(guī)程工程項目目部承包包合同條條款中有明確安全全生產(chǎn)考考核指標標；各工種安安全技術術操作規(guī)規(guī)程：操操作規(guī)程程應覆蓋蓋項目所所有作業(yè)業(yè)工種。。1.項目安全全生產(chǎn)組組織保障障體系項目未按按要求配配備安全全總監(jiān)；未按規(guī)定定配備專專職安全全員；是否有文文件任命命的項目目安全總總監(jiān)或安安全主管管、安全全負責人人；項目應根根據(jù)規(guī)模模，按規(guī)規(guī)定足額額配備專專職安全全管理人人員（勞勞務、專專業(yè)分包包的專職職安全管管理人員員可納入入項目安安全管理理體系，，同時加加強培訓訓考核，，考核須須有相關關資料））。施工現(xiàn)場場安全管管理檢查查管理要要素2.施工組織織設計及及安全策策劃2.施工組織織設計及及安全策策劃施工組織織設計中中未制定定安全措措施；危險性較較大的分分部分項項工程未未編制安安全專項項施工方方案；施工組織織設計中中應有安全技術措施，措施有針對性性、可操操作性；；對危險性性較大的的分部分分項工程程應編制制專項施施工方案案，方案案要有指指導性、、可操作作性，與與現(xiàn)場實實際相吻吻合。2.施工組織織設計及及安全策策劃未按規(guī)定定對超過過一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分部分項項工程專專項施工工方案進進行專家家論證；施工組織織設計、、專項方方案未經(jīng)經(jīng)審批；編制、審審核、審審批程序序不符合合要求；項目應有有公司組組織的對超過一一定規(guī)模模的危險險性較大大的分部部分項工工程專項項施工方方案組織的專家論證證記錄；項項目必須須嚴格按按照論證證后方案案要求組組織施工工；施工組織織設計、、專項方方案應按程序序進行審審核審批批；以局資質(zhì)質(zhì)承接工工程的施施工組織織設計審審批人為為局總工工，以號號碼公司司資質(zhì)承承接工程程的施工工組織設設計審批批人為號號碼公司司總工。2.施工組織織設計及及安全策策劃安全措施施、專項項方案無無針對性性或缺少少設計計計算專項方案案的計算算是否正正確，是否與現(xiàn)現(xiàn)場實際際相吻合合，能滿滿足安全全要求。。2.施工組織織設計及及安全策策劃技術負責責人未組組織對施施工組織織設計、、專項施施工方案案進行交交底；未按施工工組織設設計、專專項施工工方案組組織實施施；對修改的的安全專專項施工工方案未未對修改改部分組組織落實實；施工組織織設計（（專家論論證的方方案）交交底由承承包資質(zhì)質(zhì)單位總總工向項項目總工工及技術術管理人人員交底底，項目目總工向向項目相相關管理理人員、、分包方方技術負負責人及及其技術術管理人人員交底底，并履履行簽字字手續(xù)；；項目部要要認真按按照施工組織織設計、、專項施施工方案案組織實實施；項目上不不得隨意意對專項施工工方案進行修改改，如需需修改必必須按程程序進行行，對修改后的方案應認真組織實施。2.施工組織織設計及及安全策策劃屬于危險險性較大大的分部部分項工工程范圍圍的現(xiàn)場場與方案案不符；；屬于超過過一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分部分項項工程范范圍的現(xiàn)現(xiàn)場與方方案不符符；未按規(guī)定定組織驗驗收；驗收未量量化屬于危險險性較大大的分部部分項工工程、超超過一定定規(guī)模的的危險性性較大的的分部分分項工程程，是現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控控的重點點，現(xiàn)場場要嚴格格按方案案執(zhí)行，，并由項項目技術術負責人人按規(guī)定定組織驗驗收，且且驗收要要量化。2.施工組織織設計及及安全策策劃未編制項項目安全全策劃書書；項目安全全策劃書書內(nèi)容不不全項目參與與公司編編制項目目安全策策劃書，，并留存存項目安安全策劃劃書的原原件。項目安全全策劃書書內(nèi)容要要包括：：工程概概況、編編制依據(jù)據(jù)及適用用范圍、、安全管管理目標標、安全全管理組組織結構構、安全全管理制制度、安安全投入入計劃、、施工過過程主要要控制方方法、腳腳手架、、模板工工程高處處作業(yè)、、施工用用電、文文明施工工、應急急響應及及施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置圖等。。施工現(xiàn)場場安全管管理檢查查管理要要素3.安全技術術交底3.安全技術術交底未進行書書面安全全技術交交底；未按分部部分項進進行交底底；項目須組組織書面面的安全全技術交交底，并并留存紙紙質(zhì)版資資料進行行歸檔。。項目按分分部分項項進行交交底；木木工的安安全技術術交底由由模板工工程方案案編制者者或者技技術負責責人進行行交底；；其他工工種的安安全技術術交底由由技術負負責人或或者施工工工長進進行交底底3.安全技術術交底交底內(nèi)容容不全面面或針對對性不強強；交底未履履行簽字字手續(xù)；未對新進進場、轉轉場和變變換工種種作業(yè)人人員進行行安全技技術交底底；項目在進進行安全全技術交交底時，，應注意意交底內(nèi)內(nèi)容的全全面性、、針對性性，明確確交底的的具體部部位，并并考慮工工人作業(yè)業(yè)環(huán)境應應注意的的安全問問題。交底完履履行交底底人、被被交底人人的簽字字手續(xù)，，杜絕代代簽的現(xiàn)現(xiàn)象。對新進場場、專場場和變換換工種作作業(yè)人員員進行安安全技術術交底。。安全技術術交底應應定期、、不定期期組織交交底，并并在節(jié)假假日前后后，尤其其是春節(jié)節(jié)節(jié)后復復工要組組織進行行安全技技術交底底。施工現(xiàn)場場安全管管理檢查查管理要要素4.安全檢查查4.安全檢查查未建立安安全檢查查制度（（包括定定期、不不定期、、季節(jié)性性檢查制制度）；未有定期期、不定定期、季季節(jié)性安安全檢查查記錄；；檢查記錄錄不全；項目須建建立安全全檢查制制度，并并有定期期、不定定期、季季節(jié)性安安全檢查查的規(guī)定定，項目目須組織織周檢。。項目應由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織，開展展定期、、不定期期、季節(jié)節(jié)性以及及專項安安全檢查查，并形形成安全全檢查記記錄，檢查記記錄要齊全全完整整，歸檔留留存。。4.安全檢檢查事故隱隱患的的整改改未做做到定定人、、定時時間、、定措措施；對重大大事故故隱患患改通通知書書所列列項目目未按按期整整改和和復查查；未按期期整改改；未按期期復查查；事故隱隱患的的整改改資料料能反反映出出定人人、定定時間間、定定措施施的整整改情情況。。對重大大事故故隱患患整改改，項目要執(zhí)行行停工工整改改；事事故隱隱患整改，要有整整改前前、整整改后后的對比照片，，整改后后的照片要要是同隱患患、同同地點點部位位、同同角度度。項目應進行行隱患患統(tǒng)計分析，，分析要要有餅餅狀圖圖、柱柱狀圖圖，為為下一一步針針對性性開展展安全全檢查查提供供依據(jù)據(jù)。事故隱隱患要要在規(guī)規(guī)定時時間內(nèi)內(nèi)整改改完成成，并并由上上一級級管理理部門門或項項目經(jīng)經(jīng)理組組織復復查，，若復復查仍仍未整整改到到位，，不得得進行行下道道工序序作業(yè)業(yè)。4.安全檢檢查項目經(jīng)經(jīng)理每每月帶帶班生生產(chǎn)時時間少少于本本月施施工時時間的的80%項目負負責人人每月月帶班班生產(chǎn)產(chǎn)時間間不得得少于于本月月施工工時間間的80%（因其其他事事務需需離開開施工工現(xiàn)場場時，，應向向工程程項目目的建建設單單位請請假，，經(jīng)批批準后后方可可離開開，離離開期期間應應委托托項目目相關關負責責人負負責其其外出出時的的日常常工作作），，項目目實行行每周周安全全檢查查，檢檢查記記錄要要有開開會記記錄及及總結結，并并有不不定期期或?qū)ｍ棛z檢查記記錄。。4.安全檢檢查現(xiàn)場未未建立立違章章處理理臺帳帳或?qū)`章章行為為未處處理；未定期期對違違章事事項進進行統(tǒng)統(tǒng)計分分析，，有針針對性性開展展糾違違章專專項治治理項目建建立違違章處處理臺臺賬，，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的的違章章行為為要及及時處處理并并形成成記錄錄。項目要要定期期對收收集的的違章章事項項進行行統(tǒng)計計分析析，對對較集集中出出現(xiàn)的的違章章行為為，項項目上上要有有相對對應的的措施施進行行糾違違章專專項治治理，，并有有相關關記錄錄。下下一統(tǒng)統(tǒng)計周周期要要查看看治理理效果果。4.安全檢檢查生產(chǎn)安安全應應如何何監(jiān)督督、管管理？？企業(yè)生生產(chǎn)安安全只只有管管理沒沒有監(jiān)監(jiān)督嗎嗎？問題的的焦點點在于于人!!!在于安安全管管理制制度和和規(guī)范范落實實得如如何!!!在于什么人人做了什么么事!!!（管理過程程記錄）安全生產(chǎn)管管理人員“三三制””要求：（三知三會會三落實））⑴知法、知知責、知風風險⑵會管、會防防、會應急急⑶落實責任、、落實資源源、落實措措施施工現(xiàn)場安安全管理檢檢查管理要要素5.安全教育5.安全教育未建立安全全教育培訓訓制度；施工人員入入場未進行行三級安全全教育培訓訓和考核；變換工種時時未進行安安全教育項目要有安安全教育培培訓制度，，安全教育育培訓的對對象主要是是項目安全全管理人員員以及工人人（包括特特種作業(yè)人人員）。對進場的施施工人員，，要組織三三級安全教教育培訓，，教育培訓訓后要進行行考核，并并有相關考考核資料。。變換工種要要及時進行行安全教育育，對零星星的進場工工人，須及及時進行安安全教育培培訓合格后后方可施工工作業(yè)。5.安全教育未明確具體體安全教育育培訓內(nèi)容容；采用新技術術、新工藝藝、新設備備、新材料料施工時未未進行安全全教育；安全教育培培訓，項目目要結合現(xiàn)現(xiàn)場實際情情況明確其其培訓內(nèi)容容（公司級級教育主要要是安全基基礎知識、、法規(guī)、法法制教育等等；項目級級教育主要要是現(xiàn)場規(guī)規(guī)章制度和和遵章守紀紀教育等；；班組級教教育主要是是本工種崗崗位安全操操作及班組組安全制度度、紀律教教育等），，禁止流于于形式。采用新技術術、新工藝藝、新設備備、新材料料施工時，，項目要組組織相對應應的專業(yè)人人員對工人人進行安全全教育。5.安全教育施工管理人人員、專職職安全員未未按規(guī)定進進行年度教教育培訓和和考核；作業(yè)人員超超過30人以上項目目未設置農(nóng)農(nóng)民工學校校；廣東平安卡卡持卡率低低于85%；針對施工管管理人員、、專職安全全員的教育育培訓，項項目在開工工前、年初初制定年度度的教育培培訓計劃，，并嚴格按按教育培訓訓計劃定期期開展，培培訓后要進進行考核并并形成考核核記錄。對對考核不合合格的人員員要有相應應規(guī)定處理理。項目上作業(yè)業(yè)人員超過過30人以上，設設置農(nóng)民工工學校，有有相關管理理辦法，并并由責任人人履行日常常管理。廣東的項目目，按相關關規(guī)定要求求辦理平安安卡，且持持卡率不低低于85%。5.安全教育2012年11月21日國務院安安委會印發(fā)發(fā)了《關于進一步步加強安全全培訓工作作的決定》（安委【2012】10號）。其主要內(nèi)容容可以概括括為：一個樹立、、兩個堅持、、三個細化、、五個落實。。5.安全教育一個樹立：：樹立一個工工作意識，，即“培訓訓不到位是是重大安全全隱患”。。兩個堅持：：堅持兩個工工作理念，，即依法培培訓、按需需施教。三個細化：：完善細化三三個責任體體系，即企企業(yè)安全培培訓主體責責任，政府府及有關部部門安全培培訓監(jiān)管和和安全監(jiān)管管監(jiān)察人員員培訓職責責，安全培培訓和考試試的機構培培訓質(zhì)量保保障質(zhì)量。。五個落實：：落實五項法法律制度，，即高危企企業(yè)從業(yè)人人員制度、、“三項崗崗位”人員員持證上崗崗制度、企企業(yè)職工先先培訓后上上崗制度、、師傅帶徒徒弟制度、、安全監(jiān)管管監(jiān)察人員員持證上崗崗和繼續(xù)教教育制度。。施工現(xiàn)場安安全管理檢檢查管理要要素6.應急救援6.應急救援未制定安全全生產(chǎn)應急急救援預案案；應急救援預預案內(nèi)容不不全（如類類別、組織織架構、聯(lián)聯(lián)系醫(yī)院等等）或應急急救援預案案不具備可可操作性和和缺乏針對對性項目須制定定安全生產(chǎn)產(chǎn)應急救援援預案，且且涵蓋五大大傷害及消消防、食物物中毒的內(nèi)內(nèi)容。應急救援預預案內(nèi)容要要全面，要要有組織架構、、責任人及及其聯(lián)系方方式、現(xiàn)場場平面圖、救救生通道、、就近醫(yī)院及聯(lián)系方式式、路線圖并注注明駕車時間等。應急救援預預案應具備備可操作性性、針對性性。6.應急救援未建立應急急救援組織織或未按規(guī)規(guī)定配備救救援人員；未組織對應應急救援預預案進行交交底；項目應建立立應急救援援組織，并并按規(guī)定配配備救援人人員。應急救援預預案編制人人員應組織織對項目管管理人員進進行交底，，并履行簽簽字手續(xù)留留底。6.應急救援未定期進行行應急救援援演練；未配置應急急救援器材材和設備；項目每年須須組織涵蓋蓋五大傷害害及消防等等內(nèi)容的應應急救援演演練。演練要模擬逼真真環(huán)境，保保護好事故故現(xiàn)場，演演練過程中中充分發(fā)揮揮各應急救救援小組的的職能，演演練后進行行相關總結結并整理資料。項目應配置置應急救援援器材和設設備，并應應有應急救救援器材和和設備的清清單，必須須要有急救救箱、擔架架、氧氣包包等。6.應急救援現(xiàn)場搶救組事故調(diào)查組醫(yī)療救護及事后處理組信息及社會面控制組現(xiàn)場應急處置置組織機構圖圖成立安全事故故應急救援組織機機構，建立安全事故故應急救援管管理制度及應應急程序，并并策劃相關應應急預案和配配發(fā)現(xiàn)場急救救器材及急救救方法。生產(chǎn)經(jīng)理（副組長）技術負責人（副組長）上級應急領導小組項目經(jīng)理（組長）6.應急救援總體應急預案案：是公司處置各各類突發(fā)事件件應急預案體體系的總綱，，是公司指導導和應對特別別重大、重大大突發(fā)事件的的依據(jù)和規(guī)范范性文件。專項應急預案案：是公司相關職職能部門針對對不同性質(zhì)的的特別重大、、重大突發(fā)事事件而制定的的依據(jù)預案，，包括：1、維護穩(wěn)定應應急預案。2、質(zhì)量事故應應急預案。3、安全事故應應急預案。4、新聞危機應應急預案。5、投資者關系系應急預案。。6、涉外應急預預案?，F(xiàn)場應急預案案：是針對工程項項目現(xiàn)場可能能發(fā)生的突發(fā)發(fā)事件，由項項目經(jīng)理部結結合現(xiàn)場情況況，根據(jù)總體體應急預案、、專項應急預預案、為應對對突發(fā)事件制制度的應急預預案。6.應急救援由公司成立應應急預案小組組，協(xié)調(diào)下設設各組的工作作，綜合協(xié)調(diào)調(diào)組、信息組組、救援組、、安全保衛(wèi)組組、后勤保障障組等，確保保突發(fā)事件的的及時應對，，注重輿論導導向。事故處理完后后，要歸檔整整理，應急辦辦公室及現(xiàn)場場指揮部應將將整個事件過過程中所有收收發(fā)信息、領領導批示、事事故調(diào)查報告告、現(xiàn)場錄像像、圖片等材材料及時歸檔檔，并總結事事件處理過程程中的經(jīng)驗和和教訓，修改改完善應急預預案。施工現(xiàn)場安全全管理檢查管管理要素7.分包單位安全全教育7.分包單位安全全管理分包單位資質(zhì)質(zhì)、資格、分分包手續(xù)不全全或失效；未簽訂安全生生產(chǎn)協(xié)議書；分包合同、安安全協(xié)議書，，簽字蓋章手手續(xù)不全；項目應留存分分包單位資質(zhì)質(zhì)、資格等靜靜態(tài)資料。留存的資料須須蓋公章紅章章，經(jīng)審核人人員在復印件件上簽上“與與原件相符””的字樣，并并簽上審核人人員姓名、日日期；留存的的資料須在有有效期限內(nèi)，，并應及時更更新。項目應及時與與進場的分包包單位簽訂安安全生產(chǎn)協(xié)議議書，使用公公司統(tǒng)一版本本，并建立臺臺賬管理。分包合同、安安全協(xié)議書要要有效，簽字字蓋章程序規(guī)規(guī)范，并嚴格格按分包合同同、安全協(xié)議議書對分包進進行管理。7.分包單位安全全管理分包單位未按按規(guī)定建立安安全機構或配配備專職安全全員；分包單位項目目負責人未在在現(xiàn)場實際履履行職責；分包單位要建建立分包單位位的安全管理理機構并按規(guī)規(guī)定配備專職職安全員。分分包的安全管管理人員可通通過專業(yè)的教教育培訓合格格后納入項目目安全管理的的架構。分包單位應嚴嚴格按合同要要求配備現(xiàn)場場項目負責人人，并在現(xiàn)場場實際履行職職責。7.分包單位安全全管理總承包單位未未對分包單位位的施工進行行現(xiàn)場監(jiān)管；總包未對分包包單位進行安安全總交底；總承包單位應應履行對分包包單位的管理理職責，對分分包單位的施施工進行現(xiàn)場場監(jiān)管，可提提供對分包單單位往來的聯(lián)聯(lián)系單。總包應對所有有分包單位進進行安全技術術總交底，交交底內(nèi)容主要要包括總包安安全管理的相相關要求及管管理辦法等。。施工現(xiàn)場安全全管理檢查管管理要素8.持證上崗8.持證上崗未經(jīng)培訓從事事施工、安全全管理和特種種作業(yè)；項目經(jīng)理、專專職安全員和和特種作業(yè)人人員（含起重重機械特種作作業(yè)人員）未未持證上崗；特種作業(yè)人員員持證與工作作內(nèi)容不相符符；從事施工、安安全管理和特特種作業(yè)人員員，必須經(jīng)過過培訓、考核核合格后方可可。項目經(jīng)理須持持有B證，專職安全全員須持有C證。特種作業(yè)業(yè)人員須持有有有效的特種種作業(yè)人員證證件，并建立立臺賬及收集集特種作業(yè)證證件的復印件件。所持特種作業(yè)業(yè)人員證件要要與在現(xiàn)場所所工作內(nèi)容相相一致。施工現(xiàn)場安全全管理檢查管管理要素9.生產(chǎn)安全事故故處理9.生產(chǎn)安全事故故處理生產(chǎn)安全事故故未按規(guī)定報報告；生產(chǎn)安全事故故未按規(guī)定進進行調(diào)查分析析處理，制定定防范措施；未依法為施工工作業(yè)人員辦辦理工傷保險險；項目發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)安全事故要要及時向上級級單位報告。。發(fā)生事故后應應按規(guī)定及時時啟動應急救救援預案，并并妥善處置，如保護好事事故現(xiàn)場做好好調(diào)查取證的的準備。生產(chǎn)安全事故故要按規(guī)定進進行調(diào)查分析析處理，并按按“四不放過過”原則進行行事故處理，，并制定有效效防范措施杜杜絕類似事故故的重復發(fā)生生。項目要依法為為施工人員辦辦理工傷保險險。9.生產(chǎn)安全事故故處理如何高效有序序處理事故？？1.報告a.事故性質(zhì)？b.事故嚴重程度度？c.報告要求？及及時、準確、、完整。d.誰報和報給誰誰？e.報告時間？f.報告形式？（（快報、補報報）g.報告內(nèi)容?2.啟動應急預案案。3.召開事故現(xiàn)場場會。4.善后處理。5.組織或者配合合事故調(diào)查。。6.事故處理。（（按四不放過過原則處理））7.新聞媒體應對對。施工現(xiàn)場安全全管理檢查管管理要素10.安全標志10.安全標志主要施工區(qū)域域、危險部位位未按規(guī)定懸懸掛安全標志志；未繪制現(xiàn)場安安全標志布置置圖；未按部位和現(xiàn)現(xiàn)場設施的變變化調(diào)整安全全標志設置；未設置重大危危險源公示牌牌；項目要在主要施工區(qū)域域、危險部位位未按規(guī)定懸懸掛安全標志志，并繪制現(xiàn)場安全標志志布置圖。現(xiàn)場要及時時按施工進度度調(diào)整安全標標志的設置?！，F(xiàn)場應按施工工進度分階段段設置重大危危險源公示牌牌，公示牌內(nèi)內(nèi)容須涵蓋施施工部位、重重大危險源、、責任人、日日期等。施工現(xiàn)場安全全管理檢查管管理要素11.建筑起重機械械與起重吊裝裝11.建筑起重機械械與起重吊裝裝安裝、拆卸單單位未取得專專業(yè)承包資質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證的；未制定專項施施工方案的；方案未經(jīng)審核核、審批的；安裝驗收與使使用：項目應留有安安裝、拆卸單單位的專業(yè)承承包資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證的資料（（留存的資料須須蓋公章紅章章，經(jīng)審核人人員在復印件件上簽上“與與原件相符””的字樣，并并簽上審核人人員姓名、日日期；留存的的資料須在有有效期限內(nèi)，，并應及時更更新）。由安裝、拆卸卸單位編制專項施工方案案；方案經(jīng)項目技術負責責人—公司總工—局總工審核、審批，并經(jīng)監(jiān)理審審批同意后組組織實施。11.建筑起重機械械與起重吊裝裝安裝、拆除人人員及司機未未持證上崗的的；未取得檢測合合格報告或復復檢報告投入入使用；安裝驗收與使使用：安裝、拆除人人員及司機必必須持有效證證件持證上崗崗，項目建立立臺賬，并留留存其證件復復印件。建筑起重機械械在投入使用用前，須經(jīng)過過第三方具有有資質(zhì)的檢測測單位檢測或或復檢合格后后，出具檢驗驗或復檢報告告。建筑起重機械械應定期進行行檢測。建筑起重機械械未經(jīng)驗收、、檢測合格不不得投入使用。11.建筑起重機械械與起重吊裝裝未履行驗收程程序或驗收表表未經(jīng)責任人人簽字；建筑起重機械械作業(yè)前未按按規(guī)定進行例例行檢查，未未填寫檢查記記錄；實行多班作業(yè)業(yè)未按規(guī)定填填寫交接班記記錄；安裝驗收與使使用：安裝完成后，，須由總包單單位組織監(jiān)理理等進行驗收收，并經(jīng)責任任人簽字。每天作業(yè)前，，由司機進行行例行檢查，，如有異常，，立即停止作作業(yè)并進行維維修，并填寫寫檢查記錄。。實行多班作業(yè)業(yè)的按規(guī)定填填寫交接班記記錄。11.建筑起重機械械與起重吊裝裝多塔作業(yè)未制制定專項施工工方案或施工工方案未經(jīng)審審批多塔作業(yè)：多塔作業(yè)須制制定防碰撞專專項施工方案案或措施，且且方案或措施施須經(jīng)審批流流程審批后實實施。11.建筑起重機械械與起重吊裝裝未編制專項項項施工方案或或?qū)ｍ検┕し椒桨肝唇?jīng)審核核、審批的；超規(guī)模的起重重吊裝專項施施工方案未按按規(guī)定組織專專家論證的；未設置專職信信號指揮和司司索人員的；起重吊裝：項目編制起重重吊裝專項施施工方案且經(jīng)經(jīng)審核、審批批合格后執(zhí)行行。超規(guī)模（采用非常規(guī)起起重設備、方方法，且單件件起吊重量在在100kN及以上的起重重吊裝工程）的起重吊裝裝專項施工方案案要按規(guī)定組織專專家論證?，F(xiàn)場設置專職職信號指揮和和司索人員。。11.建筑起重機械械與起重吊裝裝起重拔桿組裝裝后未履行驗驗收程序或驗驗收表無責任任人簽字的；起重機司機無無證操作或操操作證與操作作機型不符的的；作業(yè)前未按規(guī)規(guī)定進行安全全技術交底或或交底未形成成文字記錄的的；起重吊裝：起重拔桿組裝后要履行驗收程序序，并經(jīng)責任人人簽字確認。。起重機司機要持證操作且操作證與操作作機型相符。作業(yè)前按規(guī)定定對起重吊裝裝相關人員進進行安全技術術交底且形成成文字記錄。。11.建筑起重機械械與起重吊裝裝未收集使用說說明書；未與與租賃、安裝裝單位簽訂安安全管理協(xié)議議；安裝、拆卸未未每天進行交交底；使用期間每月月少于一次交交底；加節(jié)、附著、、維修完成后后未完善驗收收手續(xù)；補充：項目應收集現(xiàn)現(xiàn)場使用的起起重機械（塔塔吊、施工電電梯）使用說說明書。項目應及時與與租賃、安裝裝、拆卸單位位簽訂安全管管理協(xié)議。在安裝、拆卸卸的過程中，，須要每天都都對安裝、拆拆卸人員進行行交底。使用期間交底底的間隔為每每月至少一次次。加節(jié)、附著、、維修完成后后，由總包組組織進行驗收收并履行簽字字手續(xù)。11.建筑起重機械械與起重吊裝裝維修無記錄或或未蓋章、未未交底、未證證上崗、無換換件相關資料料、無圖片；；每月未向公司司或分公司報報《在施工程程起重機械登登記表》或未未存檔；吊斗、千斤繩繩、卸扣等未未由項目部統(tǒng)統(tǒng)一采購、分分配、管理補充：項目每月應準準時向公司或或分公司報《在施工程起起重機械登記記表》且項目存檔。。項目要做好吊斗、千斤繩繩、卸扣等的采購、分配的管理，對購置的卸扣要有相關合格格證明材料，，對加工制作作的吊斗、千斤繩繩應辦理驗收手手續(xù)。施工工現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理檢檢查查管管理理要要素素12.安全全投投入入12.安全全投投入入未制制定定安安全全資資金金保保障障制制度度；；未編編制制安安全全資資金金使使用用計計劃劃項目目要要制制定定安安全全資資金金保保障障制制度度。。項目目在在開開工工前前應應依依據(jù)據(jù)合合同同造造價價按按照照相相關關規(guī)規(guī)定定制制定定項項目目總總的的安安全全資資金金投投入入計計劃劃。。安全全生生產(chǎn)產(chǎn)、、文文明明施施工工費費用用投投入入計劃劃要以以企企業(yè)業(yè)實實際際完完成成工工程程量量費費用用作作提提取取依依據(jù)據(jù)。。12.安全全投投入入未建建立立安安全全資資金金投投入入臺臺帳帳；；安全全生生產(chǎn)產(chǎn)資資金金投投入入無無相相關關證證明明材材料料；；項目目未未辦辦理理意意外外傷傷害害保保險險項目目應應每每月月編編制制安安全全資資金金