2022年人事行政部半年工作總結(jié)

第26頁共26頁2021年?人事行政部?半年工作總?結(jié)一、上?半年工作總?結(jié)；1繼?續(xù)健全公司?各項規(guī)章制?度，進一步?提高公司規(guī)?范化運作水?平；在公?司原有制度?的基礎(chǔ)上，?完善了《_?__小時工?作制》、《?文件管理制?度》、《考?勤管理制度?》、《采購?管理制度》?、《樣板房?管理制度》?、《員工餐?廳管理制度?》、《員工?宿舍管理制?度》等，涉?及人、財、?物的管理制?度及規(guī)范性?文件。1?.1自今年?起，物業(yè)公?司所有文件?統(tǒng)一由人事?行政部負(fù)責(zé)?管理，實現(xiàn)?了文件流程?登記管理，?保證文件傳?批效率、對?文件流程進?行嚴(yán)格控制?。并通過由?人事行政部?負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)?放，加強了?內(nèi)__文件?傳閱，及時?傳遞信息的?效率。1?.2在年初?的計劃中，?本應(yīng)在__?_月對公司?的制度及更?新的部分進?行一次整理?和匯編，因?各部門業(yè)務(wù)?工作開展繁?忙，重視度?不足，完成?速度未達預(yù)?計效果。_?__月，集?團人力資源?部牽頭進行?物業(yè)公司制?度匯編，對?各部門、各?崗位提出了?新的要求，?目前完成了?公司層面的?制度及操作?規(guī)范。（范?本）并針對?目前存在的?執(zhí)行力差、?責(zé)任心不足?、業(yè)務(wù)處理?回應(yīng)速度緩?慢等問題，?推出《__?_小時回復(fù)?制度》、《?小區(qū)巡查制?度》、《投?訴處理流程?》、《員工?禮貌禮儀標(biāo)?準(zhǔn)》等提高?服務(wù)水平的?相關(guān)制度。?二、人事?管理2.?1人員編制?：隨二期?的驗收接管?及又一城的?介入，根據(jù)?實際需要，?人員編制進?行了如下調(diào)?整：2.?2人員招聘?；物業(yè)公?司上半年通?過報紙、網(wǎng)?站、現(xiàn)場招?聘會、職業(yè)?介紹所等渠?道，基本完?成招聘任務(wù)?。上半年人?員異動情況?如下：備?注：___?月份因未結(jié)?束，未納入?統(tǒng)計范圍。?2.3人?事費用1?-___月?人事實發(fā)工?資總表2?.31《保?安員___?小時工作制?》在增加?二期安防崗?位，不增加?崗位編制的?情況下，實?施了《保安?員___小?時工作制》?，對保安員?的薪資進行?了調(diào)整。試?行兩個月以?來，保安員?基本能接受?該項調(diào)整，?部門人員流?動率未出現(xiàn)?異常?；?解決人員不?足產(chǎn)生的空?崗情況，并?逐步消化了?去年下半年?積累的大量?加班。2?.32有償?服務(wù)提成制?隨二期入?住率的提高?，對有償服?務(wù)的需求逐?步增加。在?不增加清潔?人員的基礎(chǔ)?上，試行安?排休息的員?工提供有償?服務(wù)，并在?有償服務(wù)收?費中按..?..元/小?時的標(biāo)準(zhǔn)，?作為工資提?成給員工。?目的是減少?加班時長、?控制人工成?本，同時提?高員工工作?的積極性。?2.4員?工培訓(xùn)上?半年新員工?對《員工手?冊》、公司?制度培訓(xùn)的?覆蓋率10?0，每周各?部門開展的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)平?均___次?，___個?別業(yè)務(wù)部門?經(jīng)理參加陽?光團隊的拓?展活動。在?___月，?___了主?管以上的員?工前往..?..參觀，?學(xué)習(xí)別人的?管理經(jīng)驗，?找出自身不?足。初步建?立員工培訓(xùn)?檔案、培訓(xùn)?課程計劃及?相關(guān)培訓(xùn)資?料等，計劃?于下半年具?體實施。培?訓(xùn)工作因一?直缺乏專管?人員，由部?門內(nèi)部兼任?開展，存在?培訓(xùn)的內(nèi)容?比較單一、?在___上?缺乏部門間?的交叉培訓(xùn)?，未建立系?統(tǒng)的培訓(xùn)資?料及操作規(guī)?范文件等問?題。這次各?部門均完善?了操作手冊?，同時也為?下半年的培?訓(xùn)工作建立?了基礎(chǔ)。?2.5推行?績效考核?在___月?起保安部首?先試行了《?保安員績效?考核辦法》?，制定了保?安員級別及?相應(yīng)的工資?待遇標(biāo)準(zhǔn)。?通過績效考?核，調(diào)動員?工不斷提高?工作水平及?自身素質(zhì)的?積極性，提?供了晉級、?調(diào)薪的機會?。先后實施?的績效考核?部門有__?_、車隊。?目前，績?效考核的工?作尚未全面?覆蓋，推廣?績效考核的?力度和實效?性未達到真?正激勵員工?積極性的效?果。分析原?因，主要存?在以___?面的原因：?1）工作目?標(biāo)不明確，?未建立實際?操作的規(guī)范?。（范本）?2）管理人?員流動性大?，管理辦法?亦經(jīng)常改變?。3）從建?立績效考核?標(biāo)準(zhǔn)到考核?結(jié)果的過程?管理不足。?4）員工對?績效考核的?理解度、認(rèn)?同感有限。?三、行政?管理3.?1員工餐廳?3.11?面對員工反?映意見比較?集中的員工?餐廳，經(jīng)過?多次的意見?調(diào)查，確定?大部分員工?的口味，在?食品衛(wèi)生、?份量、菜式?及用餐時間?上，均根據(jù)?各部門不同?班次的需要?及員工意見?進行了調(diào)整?。目前，員?工滿意度基?本達到95?以上。3?.12在_?__月份員?工餐廳收支?報告中，已?實現(xiàn)包餐費?用包含餐廳?電費、每月?人事費用當(dāng)?月工具、物?料采購費用?、夏季每周?兩次的涼茶?、糖水的所?有費用，在?員工滿意的?基礎(chǔ)上合理?降低成本。?3.2倉?庫管理3?.21通過?制定《物料?驗收制度》?、《采購管?理制度》等?，首先從物?料驗收的環(huán)?節(jié)開始嚴(yán)格?控制物料的?品質(zhì)，增加?了由業(yè)務(wù)部?門派人協(xié)助?驗貨的環(huán)節(jié)?，減少不合?格品的發(fā)生?。其次，加?大倉庫對物?料的管理職?責(zé)，在采購?物料的價格?、品質(zhì)上，?與歷史價格?、原用物料?品質(zhì)進行對?比，嚴(yán)格把?關(guān)，不合格?的一律予以?退貨處理。?3.22?為配合財務(wù)?部做好費用?劃撥的工作?，工程物料?的使用在月?度盤點表中?做到每一件?物料清晰列?明用在何處?，費用所屬?。3.2?4增加了樣?板房物品的?管理，聯(lián)合?材料部進行?了徹底的核?對，對遺失?、錯帳、損?壞等情況進?行了清點。?在多次的樣?板房搬遷中?，倉庫參與?物品的打包?、清點、交?接、存放等?工作，彌補?了以前樣板?房物品清單?不完整的現(xiàn)?象。在上半?年集團財務(wù)?部聯(lián)合進行?的資產(chǎn)盤點?中，行政、?工程倉庫均?做到了帳貨?相符。3?.3車隊管?理3.3?1根據(jù)上半?年車隊被投?訴的主要原?因及存在問?題，制訂了?《司機獎懲?條例》，以?季度的形式?進行考核，?并推出安全?駕駛獎。對?業(yè)主提出投?訴的司機，?給予懲罰，?并由司機本?人向業(yè)主進?行解釋和道?歉，提高司?機對服務(wù)規(guī)?范的重視。?3.32?上半年，逐?漸有業(yè)主提?出有償用車?服務(wù)的需求?，有租車及?租司機兩種?。為規(guī)范操?作，制訂了?有償服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，在不影?響正常運行?的情況下，?均滿足業(yè)主?的需求，服?務(wù)創(chuàng)收。?3.4采購?管理在上?半年的采購?工作中，提?高采購的計?劃性，基本?完成各部門?的采購工作?，及時核價?。虛心向業(yè)?務(wù)部門學(xué)習(xí)?商品知識，?在大批量不?確定質(zhì)量價?格的采購中?，聯(lián)合業(yè)務(wù)?部門的主管?及材料部同?時到采購市?場定品質(zhì)及?價格標(biāo)準(zhǔn)。?完成了上半?年工程物料?供應(yīng)商評估?，并根據(jù)業(yè)?務(wù)部門的推?薦，采用了?新的物料供?應(yīng)商，在價?格上有所降?低。3.?5樣板房管?理自__?_月份起，?人事行政部?正式接管樣?板房，在清?潔組操作規(guī)?范原有的基?礎(chǔ)上，重新?制定了《樣?板房管理制?度》及清潔?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，?對樣板房的?員工按清潔?標(biāo)準(zhǔn)進行了?全面培訓(xùn)，?將樣板房物?品的保管責(zé)?任落實到個?人。接管半?年以來，僅?遺失兩件小?裝飾物件。?主動與營銷?部門溝通，?征詢樣板房?需要改進的?問題，及時?調(diào)整，積極?配合。第?二篇：人事?行政部半年?工作總結(jié)?一、上半年?工作總結(jié)；?1繼續(xù)健?全公司各項?規(guī)章制度，?進一步提高?公司規(guī)范化?運作水平；?在公司原?有制度的基?礎(chǔ)上，完善?了《___?小時工作制?》、《文件?管理制度》?、《考勤管?理制度》、?《采購管理?制度》、《?樣板房管理?制度》、《?員工餐廳管?理制度》、?《員工宿舍?管理制度》?等，涉及人?、財、物的?管理制度及?規(guī)范性文件?。1.1?自今年起，?物業(yè)公司所?有文件統(tǒng)一?由人事行政?部負(fù)責(zé)管理?，實現(xiàn)了文?件流程登記?管理，保證?文件傳批效?率、對文件?流程進行嚴(yán)?格控制。并?通過由人事?行政部負(fù)責(zé)?統(tǒng)一發(fā)放，?加強了內(nèi)_?_文件傳閱?，及時傳遞?信息的效率?。二、人?事管理2?.1人員編?制：隨二?期的驗收接?管及又一城?的介入，根?據(jù)實際需要?，人員編制?進行了如下?調(diào)整：2?.2人員招?聘；物業(yè)?公司上半年?通過報紙、?網(wǎng)站、現(xiàn)場?招聘會、職?業(yè)介紹所等?渠道，基本?完成招聘任?務(wù)。上半年?人員異動情?況如下：?備注：__?_月份因未?結(jié)束，未納?入統(tǒng)計范圍?。2.3?人事費用?1-___?月人事實發(fā)?工資總表?在增加二期?安防崗位，?不增加崗位?編制的情況?下，實施了?《保安員_?__小時工?作制》，對?保安員的薪?資進行了調(diào)?整。試行兩?個月以來，?保安員基本?能接受該項?調(diào)整，部門?人員流動率?未出現(xiàn)異常??；窘鉀Q?人員不足產(chǎn)?生的空崗情?況，并逐步?消化了去年?下半年積累?的大量加班?。2.3?2有償服務(wù)?提成制隨?二期入住率?的提高，對?有償服務(wù)的?需求逐步增?加。在不增?加清潔人員?的基礎(chǔ)上，?試行安排休?息的員工提?供有償服務(wù)?，并在有償?服務(wù)收費中?按?元/小時的?標(biāo)準(zhǔn)，作為?工資提成給?員工。目的?是減少加班?時長、控制?人工成本，?同時提高員?工工作的積?極性。2?.4員工培?訓(xùn)2.5?推行績效考?核在__?_月起保安?部首先試行?了《保安員?績效考核辦?法》，制定?了保安員級?別及相應(yīng)的?工資待遇標(biāo)?準(zhǔn)。通過績?效考核，調(diào)?動員工不斷?提高工作水?平及自身素?質(zhì)的積極性?，提供了晉?級、調(diào)薪的?機會。先后?實施的績效?考核部門有?___、車?隊。（1?）（2）?三、行政管?理3.1?員工餐廳?3.11面?對員工反映?意見比較集?中的員工餐?廳，經(jīng)過多?次的意見調(diào)?查，確定大?部分員工的?口味，在食?品衛(wèi)生、份?量、菜式及?用餐時間上?，均根據(jù)各?部門不同班?次的需要及?員工意見進?行了調(diào)整。?目前，員工?滿意度基本?達到95以?上。3.?12在__?_月份員工?餐廳收支報?告中，已實?現(xiàn)包餐費用?包含餐廳電?費、每月人?事費用當(dāng)月?工具、物料?采購費用、?夏季每周兩?次的涼茶、?糖水的所有?費用，在員?工滿意的基?礎(chǔ)上合理降?低成本。?3.2倉庫?管理3.?21通過制?定《物料驗?收制度》、?《采購管理?制度》等，?首先從物料?驗收的環(huán)節(jié)?開始嚴(yán)格控?制物料的品?質(zhì)，增加了?由業(yè)務(wù)部門?派人協(xié)助驗?貨的環(huán)節(jié)，?減少不合格?品的發(fā)生。?其次，加大?倉庫對物料?的管理職責(zé)?，在采購物?料的價格、?品質(zhì)上，與?歷史價格、?原用物料品?質(zhì)進行對比?，嚴(yán)格把關(guān)?，不合格的?一律予以退?貨處理。?3.22為?配合財務(wù)部?做好費用劃?撥的工作，?工程物料的?使用在月度?盤點表中做?到每一件物?料清晰列明?用在何處，?費用所屬。?3.24?增加了樣板?房物品的管?理，聯(lián)合材?料部進行了?徹底的核對?，對遺失、?錯帳、損壞?等情況進行?了清點。在?多次的樣板?房搬遷中，?倉庫參與物?品的打包、?清點、交接?、存放等工?作，彌補了?以前樣板房?物品清單不?完整的現(xiàn)象?。在上半年?集團財務(wù)部?聯(lián)合進行的?資產(chǎn)盤點中?，行政、工?程倉庫均做?到了帳貨相?符。3.?3車隊管理?3.31?根據(jù)上半年?車隊被投訴?的主要原因?及存在問題?，制訂了《?司機獎懲條?例》，以季?度的形式進?行考核，并?推出安全駕?駛獎。對業(yè)?主提出投訴?的司機，給?予懲罰，并?由司機本人?向業(yè)主進行?解釋和道歉?，提高司機?對服務(wù)規(guī)范?的重視。?3.32上?半年，逐漸?有業(yè)主提出?有償用車服?務(wù)的需求，?有租車及租?司機兩種。?為規(guī)范操作?，制訂了有?償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，在不影響?正常運行的?情況下，均?滿足業(yè)主的?需求，服務(wù)?創(chuàng)收。3?.4采購管?理在上半?年的采購工?作中，提高?采購的計劃?性，基本完?成各部門的?采購工作，?及時核價。?虛心向業(yè)務(wù)?部門學(xué)習(xí)商?品知識，在?大批量不確?定質(zhì)量價格?的采購中，?聯(lián)合業(yè)務(wù)部?門的主管及?材料部同時?到采購市場?定品質(zhì)及價?格標(biāo)準(zhǔn)。完?成了上半年?工程物料供?應(yīng)商評估，?并根據(jù)業(yè)務(wù)?部門的推薦?，采用了新?的物料供應(yīng)?商，在價格?上有所降低?。3.5?樣板房管理?自___?月份起，人?事行政部正?式接管樣板?房，在清潔?組操作規(guī)范?原有的基礎(chǔ)?上，重新制?定了《樣板?房管理制度?》及清潔衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)，對?樣板房的員?工按清潔標(biāo)?準(zhǔn)進行了全?面培訓(xùn)，將?樣板房物品?的保管責(zé)任?落實到個人?。接管半年?以來，僅遺?失兩件小裝?飾物件。主?動與營銷部?門溝通，征?詢樣板房需?要改進的問?題，及時調(diào)?整，積極配?合。第三?篇：人事行?政部年終工?作總結(jié)本?站向你推介?——人事行?政部年終工?作總結(jié)大?學(xué)畢業(yè)至今?已經(jīng)有半年?時間了，在?畢業(yè)之后我?并沒有感受?到找工作的?難處，可能?是機緣巧合?吧，我順利?的找到的一?份屬于自己?的工作，現(xiàn)?在的我已經(jīng)?很順利的在?公司工作半?年時間了，?感覺還是不?錯的。我相?信在今后的?工作中，我?可以做的更?好，只是現(xiàn)?在我還需要?更多的努力?。在不斷的?發(fā)展中，我?對自己的工?作有了度鞥?為明確的認(rèn)?識，我相信?在今后的工?作生活中，?我會走的更?加的順利。?今年__?_月，我通?過人才招聘?，在___?公司得到了?自己的第一?份工作，帶?著對事業(yè)的?___和對?新生活懵懂?的情愫，我?走上了公司?行政人事部?的工作崗位?。作為一名?剛走出大學(xué)?校門、專業(yè)?并不十分對?口，且沒有?任何工作經(jīng)?驗大學(xué)生來?講，一切都?是陌生而新?鮮的。工作?中，我一直?虛心求教，?恪盡職守，?努力做好本?職工作。在?過去的一年?里，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?，對于每一?個追求進步?的人來說，?都免不了會?在年終歲未?對自己進行?一番“盤點?”，也算是?對自己的一?種鞭策。?一、行政工?作方面1?、匯總石油?價格，整理?能源報道信?息，進行月?終、年終價?格趨勢分析?。我始終?沒有將這項?工作單純地?列為一項涉?及業(yè)務(wù)的工?作而劃分在?行政事務(wù)部?的工作之外?，因為每個?人都有為公?司發(fā)展貢獻?智慧和能力?的機會，因?為行政工作?歸根到底是?服務(wù)于公司?發(fā)展的。也?許我的想法?毫無創(chuàng)意，?也許我的方?法欠妥，也?許我的能力?甚微，甚至?在無人問津?時，這只不?過是一件無?足輕重的小?事，畢竟這?項簡單的工?作不會像專?業(yè)的網(wǎng)站和?資訊___?公司做得那?樣完善和權(quán)?威，但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)需?要其中的某?個數(shù)據(jù)時，?它卻是及時?而必需的-?這就?是積累的價?值，也許每?天只堅持做?一點點，一?定會有為此?收獲的時候?。2、辦?理企業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年審及?工商備案資?料變更等相?關(guān)事宜和?辦理社保、?公積金、人?才等人事工?作一樣，辦?理與企業(yè)有?關(guān)的工商行?政事務(wù)也是?與政府打交?道的一項工?作。然而，?工商行政辦?公大廳的設(shè)?置雖然人性?化，但其工?作態(tài)度和工?作方式實在?不敢恭維。?這對于“初?來乍到”的?我來講，在?工作之初的?確造成了不?少困難。好?在___公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和其?他負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎力?協(xié)助，才讓?我有機會在?一次次鍛煉?中逐漸成熟?，辦事效率?也越來越高?。現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨自?完成企業(yè)變?更的全部流?程，并能積?極配合財務(wù)?部、業(yè)務(wù)部?等其他部門?辦理與工商?有關(guān)的行政?事宜。3?、為公司領(lǐng)?導(dǎo)辦理出國?簽證領(lǐng)導(dǎo)?們常因業(yè)務(wù)?需要辦理出?國簽證，從?剛接手這項?工作開始的?一頭霧水，?到成為公司?其他行政工?作人員為領(lǐng)?導(dǎo)辦理簽證?的“顧問”?，這里凝聚?了廣大同事?們對我的悉?心指教與自?己的勤奮努?力。在她們?的提點下,?我先后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理赴?新加坡、英?國、美國等?國簽證近十?份。填表、?翻譯原始文?件、準(zhǔn)備照?片及費用、?備份資料、?遞交資料、?驗證指紋、?面試、領(lǐng)取?簽證……每?個國家都有?著不同的申?請條件和政?策、都有著?各自不同的?申請表格和?申請程序；?相同的是，?完成這項工?作需要良好?的英語基礎(chǔ)?和自我更新?知識的能力?。在為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理簽證?的過程中，?我學(xué)習(xí)了很?多相關(guān)的知?識，認(rèn)識到?學(xué)習(xí)英語和?盡可能涉獵?更廣泛領(lǐng)域?常識的重要?性與必要性?。因此，也?只有永不倦?怠地提高自?己，才能勝?任看似簡單?的行政事務(wù)?工作。4?、其他行政?工作行政?工作是繁瑣?的，小到復(fù)?印、掃描、?傳真、訂餐?、租花、發(fā)?快件、印制?名片、續(xù)訂?網(wǎng)站、訂閱?報刊雜志、?車輛文件的?保管、簡單?的計算機維?護，大到結(jié)?算、訂房、?訂機票、辦?理員工報銷?、與裝修公?司就辦公家?具協(xié)商價格?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?為希望工程?捐款、采購?辦公用品及?對其領(lǐng)用情?況進行備案?……每一項?工作的完_?__是對責(zé)?任心和工作?能力的考驗?，如何化繁?為簡而又能?保證萬無一?失，如何以?最小的成本?換得最高的?效率，這已?經(jīng)不單純是?對現(xiàn)代企業(yè)?從事業(yè)務(wù)工?作人員的要?求了，對行?政工作人員?也同時適用?。二、人?事管理方面?1、招聘?新員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部的?實際需要，?人事部在_?__月伊始?有針對性地?、合理地進?行了員工招?聘工作?；?想起半年前?的求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為自?己有義務(wù)尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發(fā)?點，以公開?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進人才?、擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)。?我能夠做到?對每一位應(yīng)?聘者的簡歷?進行認(rèn)真的?篩選，對每?一位有機會?前來面試的?應(yīng)聘者報以?最熱情的對?待，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進一步?擇優(yōu)錄用新?職員奠定了?良好的基礎(chǔ)?。2、制?定并落實相?關(guān)人事管理?制度初到?公司，適逢?結(jié)構(gòu)重組，?___結(jié)合?自身環(huán)境制?定了與公司?發(fā)展及執(zhí)行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負(fù)責(zé)公?司的考勤統(tǒng)?計工作。在?執(zhí)行過程中?，我能夠盡?快適應(yīng)公司?的政策安排?，盡可能做?到實事求是?地統(tǒng)計考勤?，每月初以?統(tǒng)計數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及時?為員工飯卡?進行充值，?為大家做好?后勤保障工?作。3、?歸檔人事檔?案我知道?，及時更新?各兄弟公司?及相關(guān)往來?單位的通訊?資料對于公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至關(guān)?重要的作用?，因此我從?未把人事檔?案詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔整?理工作當(dāng)成?一般的人事?工作來對待?。我能夠做?到分別以紙?板和電子版?備份，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補?齊，并及時?將最新的信?息復(fù)印并分?發(fā)給___?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事員?備查使用。?4、為員?工繳納社保?費及住房公?積金，管理?人才、社保?及公積金帳?戶由于我?本人也是剛?剛參加工作?，對社會保?險、住房公?積金以及_?__局人才?檔案管理工?作的具體政?策和執(zhí)行程?序可以說完?全不熟悉。?面對每個月?的報表和一?年里頻繁的?人事增減變?動，我知道?只有做到勤?問、勤學(xué)、?勤動腦、勤?動手才能勝?任這項工作?。社會保險?、住房公積?金和人事檔?案工作完成?的好壞直接?關(guān)系到每一?位員工切身?利益的得失?，關(guān)系到企?業(yè)信譽的優(yōu)?劣以及企業(yè)?與員工之間?關(guān)系的和諧?與否。公司?領(lǐng)導(dǎo)將這樣?舉足輕重的?工作交給我?，是對我工?作能力的信?任和考驗。?為了不辜負(fù)?這份信任，?我大膽工作?，不懂就問?，得到了多?位負(fù)責(zé)人事?管理工作和?財務(wù)管理工?作前輩們的?指導(dǎo)和幫助?。此外，我?自己也常常?瀏覽政府服?務(wù)部門的_?__網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場請?教政府辦事?員的方式學(xué)?習(xí)提高，得?以進一步開?展工作。如?今，我已經(jīng)?能獨立并熟?練地完成社?會保險、住?房公積金和?人才這三部?分人事任務(wù)?的常規(guī)性工?作。這是與?每位同事地?積極配合和?熱心幫助分?不開的。?作為行政人?事部的工作?人員，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細”。要想?協(xié)調(diào)好一個?團隊每一件?瑣碎的小事?以保證業(yè)務(wù)?的正常有序?發(fā)展，首先?要抱以一個?正確的心態(tài)?，踏踏實實?、任勞任怨?地完成上級?交派的工作?；其次，要?不斷提高自?己、抓住每?一次讓自己?學(xué)習(xí)和成長?的機會，努?力提高業(yè)務(wù)?水平，在業(yè)?余時間善于?發(fā)現(xiàn)與工作?有關(guān)的新事?物新知識；?最后，以主?人翁的姿態(tài)?發(fā)揮所長，?為公司分擔(dān)?更多力所能?及的工作。?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠提?供給我這份?工作，使我?有機會和大?家共同提高?、共同進步?；感謝每位?同事在這一?年來對我工?作的熱情幫?助和悉心關(guān)?照。雖然我?還有很多經(jīng)?驗上的不足?和能力上的?欠缺，但我?相信，勤能?補拙，只要?我們彼此多?份理解、多?份溝通，加?上自己的不?懈努力，相?信___公?司明天會更?好。以后?的道路我將?會自己勇敢?的走下去，?公司的工作?比較適合自?己，我真的?相信自己能?夠做好?？?之自己還是?感受到了自?己將來的潛?力，我相信?自己可以做?好。能夠有?一個比較好?的未來，對?每個人都是?很有誘惑力?的，我堅信?在今后的工?作中，我會?走的更加的?順利，我能?夠走好。其?實現(xiàn)在有很?多的事情都?是不可預(yù)測?的，我的未?來我也不知?道，我會在?以后的道路?上繼續(xù)努力?下去！溫?馨提示：轉(zhuǎn)?載人事行政?部年終工作?總結(jié)請標(biāo)注?第四篇：?人事行政部?工作總結(jié)?第一章__?_年工作總?結(jié)（一）?建立與完善?行政人事管?理制度1?、出臺人事?考勤制度?2、擬定公?司管理手冊?3、明確?各部門個工?作崗位4?、初步完成?公司___?結(jié)構(gòu)圖及相?關(guān)行政人事?表格5、?制定《員工?內(nèi)部合同》?（二）根?據(jù)___結(jié)?構(gòu)圖為企業(yè)?配置人才?1、人員到?崗情況2?、招聘情況?3、人員?分析（三?）企業(yè)文化?宣傳欄的創(chuàng)?建（四）?常規(guī)人力資?源管理工作?1、員工?入職、離職?、轉(zhuǎn)正、合?同簽訂手續(xù)?辦理2、?員工社保、?電話卡、集?團號等業(yè)務(wù)?辦理3、?月度工資核?算4、工?傷事故處理?及工傷理賠?工作（五?）常規(guī)行政?管理工作?1、辦公用?品、工程維?修用品的采?購2、辦?公用品費用?控制與費用?報銷工作?第二章__?_年工作規(guī)?劃（一）?進一步建立?與完善行政?人事管理制?度1、制?定相應(yīng)的行?政人事制度?2、完善?現(xiàn)有的行政?人事制度?3、根據(jù)目?前公司架構(gòu)?及規(guī)模制定?符合企業(yè)的?___結(jié)構(gòu)?（二）建?立持續(xù)激勵?的績效考核?機制（三?）建立真正?“以人為本?”的企業(yè)文?化保證企業(yè)?持續(xù)發(fā)展?（四）開展?相應(yīng)的員工?入職培訓(xùn)及?技能培訓(xùn)?（五）做好?《___年?新年聯(lián)歡會?》的籌備工?作第一章?___年工?作總結(jié)我?部門公司行?政人事部工?作，至今也?有___個?多月的時間?，在職期間?帶領(lǐng)行政人?事部全體職?員主要開展?如下工作：?（一）建?立與完善行?政人事管理?制度建立?完善的行政?人事管理制?度是企業(yè)用?人、留人、?管人的前提?條件，本年?度主要工作?是建立健全?人力資源管?理的各項規(guī)?范及管理制?度：《人事?管理制度》?、《人事考?勤制度》、?《員工轉(zhuǎn)正?程序》、《?工傷保險報?銷的程序》?、《辦公用?品采購制度?》等等。?在佛山進行?人事整頓期?間和佛山市?吉豐分公司?財務(wù)一道_?__制定吉?豐財務(wù)管理?制度，使吉?豐分公司財?務(wù)管理有章?可循。根?據(jù)祥豐公司?的實際情況?及祥豐__?_結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀?___編寫?了詳細的《?崗位說明書?》，為今后?的人員招聘?、培訓(xùn)、崗?位調(diào)整提供?有利依據(jù)。?同時明確?每位員工的?崗位職責(zé)，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報與負(fù)責(zé)?關(guān)系等，今?年崗位說明?書雖已成文?，但各部門?只流于形式?，未明確告?知員工崗位?的工作標(biāo)準(zhǔn)?以及超越或?低于崗位標(biāo)?準(zhǔn)的獎罰措?施，所以員?工還未形成?明確的工作?目標(biāo)，不了?解工作的結(jié)?果，使員工?在公司制度?前提下，并?沒有實現(xiàn)自?我激勵、自?我管理與自?我發(fā)展，自?然而然地把?自己成長納?入企業(yè)既定?的目標(biāo)軌道?中，實現(xiàn)共?同發(fā)展。?初步完成公?司___結(jié)?構(gòu)圖及相關(guān)?行政人事表?格的制定，?具體完善的?項目如下：?《___結(jié)?構(gòu)圖》、《?應(yīng)聘表》、?《面試通知?單》、《員?工轉(zhuǎn)正表》?、《工衣登?記表》、《?辦公用品領(lǐng)?用表》、《?___表》?、《辦公用?品匯總表》?、《來訪人?員登記表》?、《維修申?請單》、《?人事變動表?》、《離職?證明》、《?請假單》等?___制?定《員工保?密協(xié)議書》?、《試用期?合同》，現(xiàn)?在重要部門?崗位人員以?及新進員工?均已簽訂以?上兩項協(xié)議?，在一定程?度上起到規(guī)?避風(fēng)險的作?用。（二?）根據(jù)__?_結(jié)構(gòu)圖為?企業(yè)配置人?才1、人?員到崗情況?___月?至今人員編?制情況：（?見附件）?2、招聘情?況針對倉?庫理貨員崗?位，行政人?事部通過熟?人推薦結(jié)合?人才市場現(xiàn)?場招聘兩種?方式進行招?聘，從而滿?足企業(yè)的用?工需求；針?對倉庫文員?崗位，行政?人事部耗時?較長，最終?通過人才市?場現(xiàn)場招聘?招到合適人?選；財務(wù)會?計崗位通過?在佛山市人?才市場現(xiàn)場?招聘招到合?適人選；行?政文員和區(qū)?域銷售則通?過網(wǎng)絡(luò)招聘?招到合適人?選。截止?目前缺編崗?位為保安_?__人，車?隊管理__?_人，區(qū)域?銷售___?人；保安崗?位將通過熟?人推薦結(jié)合?現(xiàn)場進行招?聘，車隊管?理則通過網(wǎng)?絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場?進行招聘，?區(qū)域銷售通?過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合?現(xiàn)場進行招?聘。3、?人員分析?針對前期倉?庫文員、倉?庫理貨員、?保安三個崗?位人員難招?的現(xiàn)象進行?分析得出以?下結(jié)論：?（1）倉庫?文員和倉庫?理貨員因為?派往佛山分?公司，因地?域因素（跨?區(qū)域招聘）?、作息時間?（上夜班）?、工作環(huán)境?（廠區(qū)離生?活區(qū)較遠且?較偏僻）導(dǎo)?致招聘難；?___招聘?，佛山用人?的遠程招聘?方式和操作?方式不利于?人員招聘，?長遠來看分?公司是有必?要安排兼職?或全職的人?事人員來管?理行政人事?工作。（?2）保安招?聘難的因素?主要在于作?息時間較長?，且重心在?于夜班，較?多求職者不?愿意長期上?夜班，與此?同時因前期?招聘時有地?域限制（限?梅州人）導(dǎo)?致招聘難。?長遠來看公?司在招聘保?安上不應(yīng)該?限定地域因?素，至于風(fēng)?險問題可通?過制度及合?理手段來規(guī)?避。（3?）觀察最近?一個季度人?員流動情況?，倉儲部、?運輸部人員?更換頻繁，?人員流失較?為嚴(yán)重，呈?不良流動，?這不利于企?業(yè)長遠發(fā)展?和部門技術(shù)?人才的培養(yǎng)?和保留，行?政人事部和?各職能部門?應(yīng)該在留才?、育才方面?多下功夫，?為企業(yè)留住?技能過硬、?專業(yè)扎實、?工作努力、?服從意識較?強的員工。?（三）企?業(yè)文化宣傳?欄的創(chuàng)建?企業(yè)文化可?以說是老員?工文化（企?業(yè)的傳統(tǒng)理?念和文化）?，目前在這?一方面行政?人事部花的?功夫較少，?企業(yè)文化宣?傳欄的建立?只是建立積?極企業(yè)文化?的第一步，?后期人事部?將通過定期?開展有利于?企業(yè)文化建?立的活動及?培訓(xùn)，比如?專業(yè)知識競?賽、儀容儀?表大比拼、?辦公室衛(wèi)生?評比、室外?拓展、室外?體育活動、?員工生日p?arty、?___編制?企業(yè)文化宣?傳冊、開展?“以企業(yè)?為家”的主?題活動，在?新員工入職?時進行《企?業(yè)文化》教?育等等。?（四）常規(guī)?人力資源管?理工作員?工入職、離?職、轉(zhuǎn)正、?合同簽訂等?手續(xù)辦理方?面，行政人?事部是能夠?及時進行處?理的，但因?前期沒有流?程作為支持?導(dǎo)致離職審?批程序混亂?，現(xiàn)以根據(jù)?企業(yè)實際情?況制定離職?流程，基本?上解決了這?一不良現(xiàn)象?，其他程序?有待行政人?事部后期完?善。員工?社保、居住?證、電話卡?、集團號等?業(yè)務(wù)辦理方?面，行政人?事部能夠做?到按時、按?質(zhì)、按量完?成。月度?工資核算方?面因部門配?合、工資調(diào)?整頻繁等因?素導(dǎo)致經(jīng)常?不能按時出?臺，后期行?政人事部將?加強對部門?工作效率、?工作配合度?等方面的監(jiān)?督，同時出?臺相應(yīng)的制?定，早日改?變這一現(xiàn)狀?。___?月至___?月工傷事故?頻發(fā)，工傷?事故多達_?__起，雖?無重大工傷?事故但必須?引起公司及?全員的重視?，特別是事?故頻發(fā)部門?（倉儲部）?需高度重視?。后期可通?過加強《安?全知識》、?《技能知識?》教育和加?強員工操作?監(jiān)督及技能?指導(dǎo)來規(guī)避?安全風(fēng)險。?（五）常?規(guī)行政管理?工作辦公?用品、工程?維修用品的?采購方面都?是根據(jù)實際?需求實際采?購，在一定?程度上實行?辦公用品預(yù)?算，同時堅?持“貨比三?家”的采購?原則。辦?公用品費用?控制與費用?報銷工作方?面做得比較?好，未出現(xiàn)?費用超標(biāo)，?物品積壓等?不良現(xiàn)象。?員工食堂?管理及食堂?費用控制方?面歸功于食?堂阿姨的努?力和配合，?未出現(xiàn)費用?超標(biāo)和員工?投訴現(xiàn)象。?員工宿舍?管理方面前?期工作做得?不夠好，行?政人事部缺?少對員工宿?舍的監(jiān)控和?管理，后期?行政人事部?將出臺健全?、合理的宿?舍管理制度?和宿舍評比?制度，同時?加強宿舍的?監(jiān)督和管理?，改變現(xiàn)有?格局。（?六）___?國慶拓展訓(xùn)?練___?月國慶拓展?活動總體來?說是成功的?，在一定程?度上加強了?企業(yè)的__?_凝聚力和?團隊合作精?神，期待后?期有更多有?利于加強團?隊合作精神?和___凝?聚力的活動?。（七）?___月受?命前往佛山?分公司進行?為期七天的?人事整頓工?作在佛山?的一周里主?要開展了以?下工作，現(xiàn)?回顧如下：?1、了解?了佛山分公?司的工作現(xiàn)?狀及工作布?局2、_?__參加佛?山市智通人?才市場現(xiàn)場?招聘會__?_場3、?進行面試人?員的甄選和?入職手續(xù)辦?理工作4?、進行新聘?人員的崗前?培訓(xùn)工作?5、安排新?員工的住宿?和工作交接?工作6、?執(zhí)行新制定?的《考勤制?度》，__?_打卡機并?為分公司全?體職員錄入?指紋7、?安排調(diào)入佛?山的保安人?員食宿以?上便是行政?人事部__?_年的工作?總結(jié)，因接?手工作時間?較短本總結(jié)?未能涵蓋全?年，上級領(lǐng)?導(dǎo)指點為盼?！行政人?事部___?年___月?___日第?二章___?年工作計劃?___年?公司將搬入?___，作?為公司職能?部門之一的?行政人事部?，我們不得?不考慮公司?搬遷后的種?種事項，做?到未雨綢繆?。企業(yè)涌入?___，需?要與之對應(yīng)?的人事管理?革新措施，?新環(huán)境需要?人員迅速而?熟練地處理?工作，行政?人事部需要?提前了解當(dāng)?地的用工政?策與法規(guī)，?需要搭建新?的合作橋梁?。針對這一?階段的特點?，行政人事?部工作主要?集中在規(guī)劃?企業(yè)的用工?需求、穩(wěn)定?企業(yè)的骨干?人才、適當(dāng)?做好人才儲?備、建立持?續(xù)激勵和創(chuàng)?新的行政人?事制度以及?人員培訓(xùn)、?開發(fā)的體系?。（一）?進一步建立?與完善行政?人事管理制?度常言道?：無規(guī)矩不?成方圓。制?度是規(guī)范員?工與企業(yè)行?為的各種約?束和規(guī)則，?起著規(guī)范、?約束的作用?。行政人事?制度的核心?本質(zhì)就是規(guī)?則，它的基?本作用是規(guī)?范與約束員?工的行為，?通過約束員?工的行為而?促使員工與?企業(yè)向同一?個目標(biāo)前進?。___?年第一項工?作便是完善?現(xiàn)有的制度?，加快公司?制度化進程?，使企業(yè)管?理有章可循?，有據(jù)可依?。具體急待?完善的制度?有《員工食?堂管理制度?》、《費用?報銷制度》?、《員工宿?舍管理制度?》、《會議?制度》、《?離職審批制?度》、《新?員工入職培?訓(xùn)制度》、?《休息休假?制度》、《?獎懲制度》?、《員工日?常行為規(guī)范?》、《員工?手冊》等；?急待建立的?流程有《辦?公用品采購?流程》、《?費用報銷審?批流程》、?《轉(zhuǎn)正申請?流程》、《?入職辦理流?程》、《離?職手續(xù)辦理?流程》、《?人事變動審?批流程》等?。當(dāng)然我?始終提倡的?是“無情的?制度,有情?的管理”,?我希望來年?全體職員能?自覺遵守各?項規(guī)章制度?,用制度制?約并保護自?己；同時也?希望各管理?層能以身作?則,以自己?的一言一行?,一品一貌?去教育員工?“子帥已正?,孰敢不正?”；期待全?體職員以公?司發(fā)展為重?,自覺遵守?各項規(guī)章制?度,為企業(yè)?的發(fā)展展示?自己的才華?,去體現(xiàn)自?己的人生價?值。（二?）建立持續(xù)?激勵的績效?考核機制?管理需要不?斷完善，人?才需要持續(xù)?激勵，只有?持續(xù)的激勵?才能持續(xù)地?調(diào)動員工的?積極性與創(chuàng)?造性，使企?業(yè)充滿活力?與___。?因此，行政?人事部第二?件事就是建?立持續(xù)激勵?的績效考核?機制。從?員工層面來?說，隨著員?工素質(zhì)、員?工水平的不?斷提高，員?工的需求也?不斷提高，?隨之配套的?激勵水準(zhǔn)也?需相應(yīng)提高?。從企業(yè)層?面來看，應(yīng)?該實行全員?績效，凡公?司轉(zhuǎn)正職員?均應(yīng)該列入?績效考核的?范圍，并且?始終堅持這?一原則“獎?要獎得心動?，罰要罰得?心疼”，不?痛不癢的績?效起不到什?么多大的激?勵作用（?三）建立真?正“以人為?本”的企業(yè)?文化保證企?業(yè)持續(xù)發(fā)展?優(yōu)秀的企?業(yè)文化成為?企業(yè)基業(yè)常?青的關(guān)鍵。?為有效推動?企業(yè)發(fā)展，?必須管好軟?數(shù)據(jù)，具體?為：發(fā)現(xiàn)優(yōu)?勢——因才?適用——優(yōu)?秀管理者—?—敬業(yè)員工?——忠實客?戶——可持?續(xù)發(fā)展——?實現(xiàn)利潤增?長，從而達?到“企業(yè)的?使命通過人?實現(xiàn)績效提?升”。還需?要同總經(jīng)辦?和行政人事?部合作，通?過企業(yè)文化?宣傳欄、企?業(yè)文化宣傳?手冊、員工?活動、員工?培訓(xùn)、知識?和技能比拼?等多種形式?，使全體員?工加深對企?業(yè)文化的了?解。行政?人事部還將?從部門人員?的態(tài)度、責(zé)?任為出發(fā)點?，進行人才?的分層次管?理，對經(jīng)營?人才、領(lǐng)導(dǎo)?人才、銷售?人才、技術(shù)?人才進行“?人才適崗”?為核心的管?理模式，即?發(fā)揮適應(yīng)崗?位需要的人?才的積極作?用，不能小?材大用，拔?苗助長，也?不能大材小?用，讓人懷?才不遇；人?才流動是正?常的，培養(yǎng)?人、發(fā)展人?、向公司輸?送人才是各?部門應(yīng)盡的?責(zé)任，離職?的人才也是?免費的宣傳?員，是企業(yè)?形象的__?_人。因此?，以人為本?，不僅體現(xiàn)?在招人、用?人，同樣也?體現(xiàn)在對員?工離職甚至?離職后的管?理態(tài)度和具?體辦法上。?行政人事部?應(yīng)該擁有大?人才觀念，?不僅要用待?遇留才，感?情留才，文?化留才，崗?位留才，同?時更要注重?事業(yè)留才，?機會留才，?發(fā)展留才。?根據(jù)“2/?8法則”，?公司___?%的業(yè)績有?賴于___?%的優(yōu)秀人?才，因此，?管理并激勵?這企業(yè)中的?關(guān)鍵人才、?優(yōu)秀人才便?成為未來_?__年人事?管理的重中?之重。以?人為本，人?力資源部將?在所有與人?相關(guān)的管理?環(huán)節(jié)上必須?要做到細致?入微的專業(yè)?化的服務(wù)，?如從電話通?知應(yīng)聘者參?加考試到現(xiàn)?場進行的面?試、筆試，?從簽署勞動?合同到新員?工入司教育?，從老員工?的傳幫帶到?員工升職晉?級的人事通?知書的發(fā)放?，從員工投?訴到員工離?職，甚至離?職后的管理?，都要求細?化程序規(guī)范?，細膩周到?，態(tài)度和藹?，個性服務(wù)?。人力資源?工作者既是?公司形象的?___人（?其實許多員?工也許打交?道的第一個?人是企業(yè)人?事部的員工?）又是公司?利益的維護?者，尤其當(dāng)?涉及員工薪?資福利、培?訓(xùn)發(fā)展等員?工切身利益?時，我部往?往成為矛盾?的焦點，明?年要求行政?人事部所有?人員加強政?策水平，相?應(yīng)的勞動法?律知識的學(xué)?習(xí)，并提升?人性化、高?超技巧的待?人處事方式?，妥善地解?決問題，化?解矛盾，維?護公司和員?工的雙重利?益，成為總?經(jīng)辦的參謀?，員工的貼?心人。（?四）開展相?應(yīng)的員工入?職培訓(xùn)及技?能培訓(xùn)盡?管每位員工?的成功標(biāo)準(zhǔn)?各有不同，?但追求成功?卻是每位員?工的終極目?標(biāo)。因此，?培訓(xùn)不僅是?員工追逐的?個人目標(biāo)，?是員工夢寐?以求的福利?享受，也是?企業(yè)義不容?辭的義務(wù)和?責(zé)任，更是?企業(yè)激勵員?工的頗為有?效的激勵手?段。給員工?成長的空間?和發(fā)展的機?會，是企業(yè)?挖掘員工潛?力，滿足員?工需求的重?要表現(xiàn)。前?期我部在培?訓(xùn)上沒有發(fā)?揮什么作用?，后階段我?部將高度?重視人才的?培養(yǎng)。具體?表現(xiàn)在：?1、凡新入?職員工一律?堅持實行先?培訓(xùn)，后上?崗的原則。?入職培訓(xùn)內(nèi)?容為：《企?業(yè)文化》培?訓(xùn)、《公司?規(guī)章制度》?培訓(xùn)、《崗?位技能》培?訓(xùn)，以上三?項內(nèi)容經(jīng)培?訓(xùn)考核合格?方能上崗，?凡培訓(xùn)考核?不合格一律?辭退。2?、根據(jù)各部?門的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立了企業(yè)年?度培訓(xùn)計劃?，實行專項?技能培訓(xùn)，?從基礎(chǔ)的安?全培訓(xùn)、質(zhì)?檢培訓(xùn)、質(zhì)?量管理培訓(xùn)?、團隊合作?培訓(xùn)、基礎(chǔ)?管理培訓(xùn)等?等來滿足企?業(yè)的長遠需?要。（五?）做好員工?食堂及宿舍?的管理工作?員工食堂?及宿舍管理?是行政管理?中比較重要?的環(huán)節(jié)，因?此在新的一?年里我部將?精心的管理?號員工食堂?和員工宿舍?，在現(xiàn)有條?件的基礎(chǔ)上?為員工提供?舒適的用餐?環(huán)境和住宿?環(huán)境，同時?要求員工食?堂人員在飯?菜衛(wèi)生、味?口方面多下?功夫。（?六）開拓_?__人才招?聘渠道，滿?足企業(yè)搬入?___后的?用工需求?在未搬入_?__之前，?我部將先利?用網(wǎng)絡(luò)搜索?了解___?各大人才市?場、勞動力?市場的招聘?情況，并對?各市場進行?分析和評估?，確保搬入?___后的?人才供應(yīng)。?于此同時公?司有必要在?搬入___?前一個月與?___本土?的人力資源?網(wǎng)站建立合?作關(guān)系。?（七）公司?搬入___?后行政人事?業(yè)務(wù)往來平?臺的搭建?1、搭建與?___社保?局、勞動局?、公安局、?統(tǒng)計局等政?府部門的業(yè)?務(wù)往來平臺?2、在_?__尋找新?的辦公用品?、工程維修?供應(yīng)商3?、尋找新的?商業(yè)保險機?構(gòu)并建立合?作關(guān)系（?八）做好《?___年新?年聯(lián)歡會》?的籌備工作?1、做好?《___年?新年聯(lián)歡會?》方案2?、安排好節(jié)?目彩排工作?，保證節(jié)目?質(zhì)量3、?做好《幸運?抽獎》獎品?的費用預(yù)算?和采購工作?4、做好?年度聚餐的?費用預(yù)算和?場地安排工?作以上便?是行政人事?部___年?度工作計劃?，請上級審?閱！第五?篇：___?年人事行政?部年終工作?總結(jié)__?_年人事行?政部年終工?作總結(jié)自?___