工程施工的質(zhì)量控制

建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量控控制第三章章工工程施施工的的質(zhì)量量控制制祝云華華內(nèi)江師師范學(xué)學(xué)院建建筑工工程教教研室室1第三章章工工程程施工工的質(zhì)質(zhì)量控控制第一節(jié)節(jié)概述述第二節(jié)節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的的質(zhì)量量控制制第三節(jié)節(jié)施工過過程的的質(zhì)量量控制制2章節(jié)內(nèi)容要求大綱要求工程施工的質(zhì)量控制了解施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程熟悉施工單位資質(zhì)核查；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和手段掌握施工準(zhǔn)備和施工過程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)的審查；見證取樣送檢；工程變更的控制；隱蔽工程驗(yàn)收；質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格的處理。3內(nèi)容編號(hào)考試內(nèi)容在教材中的位置大綱要求1第1節(jié)一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程P47-P48，了解2第1節(jié)二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)P48-P50，熟悉3第2節(jié)一、施工單位資質(zhì)核查P54-P55，熟悉4第2節(jié)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的主要內(nèi)容；P54-P62掌握5第2節(jié)二施工組織設(shè)計(jì)的審查；P55-P58掌握6第3節(jié)施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容；P62-P85掌握7第3節(jié)一(一)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；P62-P63熟悉8第3節(jié)二（三）見證取樣送檢；P73-掌握9第3節(jié)二（四）工程變更的控制；P74-掌握10第3節(jié)三（一）2隱蔽工程驗(yàn)收；P79-P80掌握11第3節(jié)三（一）7.不合格的處理。P81-P82掌握12第3節(jié)三（二）質(zhì)量檢驗(yàn)P82－P85掌握13第3節(jié)四施工階段質(zhì)量控制手段。P85-P87熟悉4第一節(jié)節(jié)概概述述工程施施工是是使工工程設(shè)設(shè)計(jì)意意圖最最終實(shí)實(shí)現(xiàn)并并形成成工程程實(shí)體體的階階段，，也是是最終終形成成工程程產(chǎn)品品質(zhì)量量和工工程項(xiàng)項(xiàng)目使使用價(jià)價(jià)值的的重要要階段段。5第一節(jié)節(jié)概概述述因此施施工階階段的的質(zhì)量量控制制不但但是施施工監(jiān)監(jiān)理重重要的的工作作內(nèi)容容，也也是工工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制的的重點(diǎn)點(diǎn)。監(jiān)監(jiān)理工工程師師對(duì)工工程施施工的的質(zhì)量量控制制，就就是按按合同同賦予予的權(quán)權(quán)利，，圍繞繞影響響工程程質(zhì)量量的各各種因因素，，對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的施工工進(jìn)行行有效效的監(jiān)監(jiān)督和和管理理。6第一節(jié)節(jié)概概述述一、施工質(zhì)質(zhì)量控控制的的系統(tǒng)統(tǒng)過程程★二、施工質(zhì)質(zhì)量控控制的的依據(jù)據(jù)★三、施工質(zhì)質(zhì)量控控制的的工作作程序序7一、施施工工質(zhì)量量控制制的系系統(tǒng)過過程★（一））按時(shí)間階階段劃劃分（二））按物質(zhì)形形態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的的階段段劃分分（三））按工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工層層次劃劃分8按時(shí)間間階段段劃分分施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備控制施工過程控制竣工驗(yàn)收控制9施工準(zhǔn)準(zhǔn)備控控制設(shè)計(jì)交交底和和圖紙紙會(huì)審審施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)（（質(zhì)量量計(jì)劃劃）審審查施工生生產(chǎn)要要素配配置質(zhì)質(zhì)量審審查審查開開工申申請(qǐng)，，把好好開工工關(guān)施工方方案（（技術(shù)術(shù)工藝藝方法法、手手段、、流程程）施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工平平面圖圖施工措措施質(zhì)量控控制系系統(tǒng)組組織質(zhì)量管管理體體系、、施工工管理理及作作業(yè)人人員資資格審審查原材料料、半半成品品及構(gòu)構(gòu)配件件質(zhì)量量控制制機(jī)械設(shè)設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控控制工程技技術(shù)環(huán)環(huán)境監(jiān)監(jiān)督檢檢查現(xiàn)場(chǎng)管管理新技術(shù)術(shù)、新新工藝藝、新新材料料審查查把關(guān)關(guān)測(cè)量標(biāo)標(biāo)樁審審核、、檢查查10施工準(zhǔn)準(zhǔn)備控控制11施工過過程控控制作業(yè)技技術(shù)交交底施工過過程質(zhì)質(zhì)量控控制中間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控控制分部、、分項(xiàng)項(xiàng)工程程質(zhì)量量驗(yàn)收收工程變變更的的審查查巡視、、旁站站、檢檢查專業(yè)施施工交交接檢檢查隱蔽工工程質(zhì)質(zhì)量控控制12施工過過程控控制13竣工驗(yàn)驗(yàn)收控控制竣工質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定技術(shù)質(zhì)質(zhì)量文文檔審審核聯(lián)動(dòng)試試車竣工文文件審審核竣工檢檢查14竣工驗(yàn)驗(yàn)收控控制15圖3.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、施工工過程程、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收各各階段段的質(zhì)質(zhì)量控控制包包括主主要內(nèi)內(nèi)容16按物質(zhì)質(zhì)形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)化化的階階段劃劃分施工質(zhì)量控制對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制施工過程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收4M1E前兩階階段對(duì)對(duì)于最最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的的形成成具有有決定性性的作作用17按工程程項(xiàng)目目施工工層次次劃分分施工作作業(yè)過過程的的質(zhì)量量控制制是最最基本本的質(zhì)質(zhì)量控控制18二、施工質(zhì)質(zhì)量控控制的的依據(jù)據(jù)★1.工程合合同文文件2.設(shè)計(jì)文文件3.有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管管理方方面的的法律律、法法規(guī)性性文件件4.有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)與與控制制的專門技技術(shù)法法規(guī)性性文件件19專門的的技術(shù)術(shù)法規(guī)規(guī)性文文件(1)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(2)有關(guān)工工程材材料、、半成成品和和構(gòu)配配件質(zhì)質(zhì)量控控制方方面的的專門技技術(shù)法法規(guī)性性依據(jù)據(jù)。(3)控制施施工作作業(yè)活活動(dòng)質(zhì)質(zhì)量的的技術(shù)規(guī)規(guī)程。(4)新工藝藝、新新技術(shù)術(shù)、新材料料的控控制依依據(jù)20新工藝、、新技技術(shù)、、新材材料的的控制制依據(jù)據(jù)凡采用用新工工藝、、新技技術(shù)、、新材材料的的工程程，事先應(yīng)應(yīng)進(jìn)行試試驗(yàn)，，并應(yīng)有有權(quán)威性性技術(shù)術(shù)部門門的技技術(shù)鑒鑒定書書及有有關(guān)的的質(zhì)量量數(shù)據(jù)據(jù)、指指標(biāo)，，在此基基礎(chǔ)上上制定有有關(guān)的的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施施工工工藝規(guī)規(guī)程，，以此此作為為判斷斷與控控制質(zhì)質(zhì)量的的依據(jù)據(jù)。21在施工工階段段全過過程中中，監(jiān)監(jiān)理工工程師師要進(jìn)進(jìn)行全全過程程、全全方位位的監(jiān)監(jiān)督、、檢查查與控控制，，不僅僅涉及及最終終產(chǎn)品品的檢檢查、、驗(yàn)收收，而而且涉涉及施施工過過程各各環(huán)節(jié)節(jié)及中中間產(chǎn)產(chǎn)品的的監(jiān)督督、檢檢查與與驗(yàn)收收。（見教教材51-52頁(yè)圖3-3施工階階段工工程質(zhì)質(zhì)量控控制工工作流流程圖圖）三、施施工質(zhì)質(zhì)量控控制的的工作作程序序22三、施施工質(zhì)質(zhì)量控控制的的工作作程序序2324252627題1施工準(zhǔn)備備質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容主要要有()。A.作業(yè)技術(shù)術(shù)交底B.設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審C.施工組織織設(shè)計(jì)審審查D.施工生產(chǎn)產(chǎn)要素配配置質(zhì)量量審查E.審查開工工申請(qǐng)，，把好開開工關(guān)28題2施工質(zhì)量量控制的的系統(tǒng)過過程，按按工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量形成過過程的時(shí)時(shí)間階段段可劃分分為()控制。A．檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、、分部工工程、單單位工程程B．投入物物質(zhì)資源源、施工工過程、、完成工工程產(chǎn)出出品C．施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工過程程、竣工工驗(yàn)收D．現(xiàn)場(chǎng)施施工準(zhǔn)備備、作業(yè)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、作作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)動(dòng)、作業(yè)業(yè)技術(shù)活活動(dòng)結(jié)果果29題3為了便于于過程控控制和終終端把關(guān)關(guān),按施工層層次劃分分的質(zhì)量量控制系系統(tǒng)過程程，是指指分別對(duì)對(duì)()所進(jìn)行的的控制過過程。A．檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程B．資源投投入、生生產(chǎn)過程程、產(chǎn)出出品C．施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工過程程、竣工工驗(yàn)收D．施工人人員、檢檢驗(yàn)人員員、監(jiān)理理人員30題4可直接用用于施工工作業(yè)技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)質(zhì)量控控制的專專門技術(shù)術(shù)性法規(guī)規(guī)是()。A．監(jiān)理規(guī)規(guī)范B．施工管管理規(guī)程程C．混凝土土驗(yàn)收規(guī)規(guī)范D．電焊操操作規(guī)程程31題5施工質(zhì)量量控制的的主要依依據(jù)有()。A.工程合同同和設(shè)計(jì)計(jì)文件B.質(zhì)量管理理體系文文件C.質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)D.質(zhì)量管理理方面的的法律、、法規(guī)性性文件E.有關(guān)質(zhì)量量檢驗(yàn)和和控制的的專門技技術(shù)法規(guī)規(guī)性文件件32第二節(jié)施施工工準(zhǔn)備的的質(zhì)量控控制一、施工承包包單位資資質(zhì)的審審核★★二、施工組織織設(shè)計(jì)（（質(zhì)量計(jì)計(jì)劃）的的審查★★★三、現(xiàn)場(chǎng)施工工準(zhǔn)備的的質(zhì)量控控制33一、對(duì)施施工單位位資質(zhì)的的審核★★1、施工承包包單位資資質(zhì)的分分類2、招投標(biāo)階階段對(duì)承承包單位位資質(zhì)的的審查3、對(duì)中標(biāo)單單位質(zhì)量量管理體體系的核核查341、施工承承包單位位資質(zhì)的的分類施工總承承包企業(yè)業(yè)（分12個(gè)資質(zhì)類類別，每每個(gè)類別別又分為為特級(jí)、、一、二二、三級(jí)級(jí)）專業(yè)承包包企業(yè)（分60個(gè)專業(yè)類類別，每每個(gè)類別別又分為為一、二二、三級(jí)級(jí)）勞務(wù)分包包企業(yè)（分為13個(gè)資質(zhì)類類別，有有的資質(zhì)質(zhì)類別分分為若干干級(jí)，有有的不分分級(jí)）35施工承包包單位資資質(zhì)的分分類施工總承承包企業(yè)業(yè)一、房屋屋建筑工工程二二、、公路工工程三三、、鐵路工工程四四、、港口與與航道工工程五五、、水利水水電工程程六六、電電力工程程七七、礦礦山工程程八八、冶冶煉工程程九九、化化工石油油工程十十、市政政公用工工程十十一一、通信信工程十十二、機(jī)機(jī)電安裝裝工程36施工承包包單位資資質(zhì)的分分類房屋建筑筑工程施施工總承承包企業(yè)業(yè)資質(zhì)分分為特級(jí)級(jí)、一級(jí)級(jí)、二級(jí)級(jí)、三級(jí)級(jí)。特特級(jí)資質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：：1、企業(yè)注注冊(cè)資本本金3億元以上上。2、企業(yè)凈凈資產(chǎn)3.6億元以上上。3、企業(yè)近近3年年平均均工程結(jié)結(jié)算收入入15億元以上上。4、企業(yè)其其他條件件均達(dá)到到一級(jí)資資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。37施工承包包單位資資質(zhì)的分分類一級(jí)資質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：：1、企業(yè)近近5年承擔(dān)過過下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工工程的施施工總承承包或主主體工程程承包，，工程質(zhì)質(zhì)量合格格。（（1）25層以上的的房屋建建筑工程程；（（2）高度100米以上的的構(gòu)筑物物或建筑筑物；（（3）單體建建筑面積積3萬(wàn)平方米米以上的的房屋建建筑工程程；（（4）單跨跨跨度30米以上的的房屋建建筑工程程；（（5）建筑面面積10萬(wàn)平方米米以上的的住宅小小區(qū)或建建筑群體體；（（6）單項(xiàng)建建安合同同額1億元以上上的房屋屋建筑工工程。38施工承包包單位資資質(zhì)的分分類2、企業(yè)經(jīng)經(jīng)理具有有10年以上從從事工程程管理工工作經(jīng)歷歷或具有有高級(jí)職職稱；總總工程師師具有10年以上從從事建筑筑施工技技術(shù)管理理工作經(jīng)經(jīng)歷并具具有本專專業(yè)高級(jí)級(jí)職稱；；總會(huì)計(jì)計(jì)師具有有高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)職稱稱；總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師具具有高級(jí)級(jí)職稱。。企企業(yè)業(yè)有職稱稱的工程程技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)管管理人員員不少于于300人，其中中工程技技術(shù)人員員不少于于200人；工程程技術(shù)人人員中，，具有高高級(jí)職稱稱的人員員不少于于10人，具有有中級(jí)職職稱的人人員不少少于60人。企企業(yè)具有有的一級(jí)級(jí)資質(zhì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不少于于12人。3、企業(yè)注注冊(cè)資本本金5000萬(wàn)元以上上，企業(yè)業(yè)凈資產(chǎn)產(chǎn)6000萬(wàn)元以上上。4、企業(yè)近近3年最高年年工程結(jié)結(jié)算收入入2億元以上上。5、企業(yè)具具有與承承包工程程范圍相相適應(yīng)的的施工機(jī)機(jī)械和質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)設(shè)備。。39施工承包包單位資資質(zhì)的分分類專業(yè)承包包企業(yè)（分60個(gè)專業(yè)類類別，每每個(gè)類別別又分為為一、二二、三級(jí)級(jí)）勞務(wù)分包包企業(yè)（分為13個(gè)資質(zhì)類類別，有有的資質(zhì)質(zhì)類別分分為若干干級(jí)，有有的不分分級(jí)）402、招投標(biāo)標(biāo)階段對(duì)對(duì)承包單單位資質(zhì)質(zhì)的審查查1.確定參與與投標(biāo)企企業(yè)的資資質(zhì)等級(jí)級(jí)，并取取得招投投標(biāo)管理理部門的的認(rèn)可2.對(duì)符合參參與投標(biāo)標(biāo)承包企企業(yè)的考考核411)查對(duì)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照照》及《建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書》。并了解解其實(shí)際際的建設(shè)設(shè)業(yè)績(jī)、、人員素素質(zhì)、管管理水平平、資金金情況、、技術(shù)裝裝備等。。2)考核承包包企業(yè)近期的表表現(xiàn)(年檢情況況；資質(zhì)質(zhì)升降級(jí)級(jí)情況；；是否有有工程質(zhì)質(zhì)量、施施工安全全、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理等等問題；；企業(yè)的的發(fā)展趨趨勢(shì)；質(zhì)質(zhì)量是否否是上升升趨勢(shì)等等）3)查對(duì)近期承建建工程。實(shí)地參參觀考核核工程質(zhì)質(zhì)量情況況及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理水水平。在在全面了了解的基基礎(chǔ)上，，重點(diǎn)考考核與擬擬建工程程類型、、規(guī)模和和特點(diǎn)相相似或接接近的工工程。對(duì)符合參參與投標(biāo)標(biāo)承包企企業(yè)的考考核423、對(duì)中標(biāo)標(biāo)單位質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的核查1.了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)識(shí)，質(zhì)量量管理情情況，重重點(diǎn)了解解企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作、、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理和質(zhì)量量控制的的情況。。2.貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建建立和通通過認(rèn)證證的情況況。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的質(zhì)量意識(shí)識(shí)及質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)落實(shí)實(shí)、質(zhì)量量管理權(quán)權(quán)限實(shí)施施的情況況等。4.審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的質(zhì)量管理理體系。43審查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的質(zhì)量管管理體系系1)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量量管理體體系的有有關(guān)資料料(組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、各項(xiàng)項(xiàng)制度、、管理人人員、專專職質(zhì)檢檢員、特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證、工工地試驗(yàn)驗(yàn)室、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃）2)對(duì)報(bào)送的的相關(guān)資資料進(jìn)行行審核，，并實(shí)地地檢查。。3)經(jīng)審核，，滿足工工程質(zhì)量量管理需需要的，，總監(jiān)予予以確認(rèn)認(rèn)；對(duì)于于不合格格人員，，總監(jiān)有有權(quán)要求求承包單單位予以以撤換，，不健全全、不完完善之處處要求承承包單位位盡快整整改。44二、施工組織織設(shè)計(jì)（（質(zhì)量計(jì)計(jì)劃）的的審查★★★（一）質(zhì)量計(jì)劃劃與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的異異同（二）施工組織織設(shè)計(jì)的的審查程程序（三）審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)應(yīng)掌握的的原則（四）施工組織織設(shè)計(jì)審審查的注注意事項(xiàng)項(xiàng)45質(zhì)量計(jì)劃劃是質(zhì)量策策劃結(jié)果果的一項(xiàng)項(xiàng)管理文文件。對(duì)對(duì)工程建建設(shè)而言言，質(zhì)量量計(jì)劃主主要是針針對(duì)特定定的工程程項(xiàng)目為為完成預(yù)預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)，，編制專專門規(guī)定定的質(zhì)量量措施、、資源和和活動(dòng)順順序的文文件。46質(zhì)量計(jì)劃劃應(yīng)包括括下列內(nèi)容：編制依依據(jù)；項(xiàng)項(xiàng)目概況況；質(zhì)量量目標(biāo)；；組織機(jī)機(jī)構(gòu)；質(zhì)質(zhì)量控制制及管理理組織協(xié)協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)描述述；必要要的質(zhì)量量控制手手段，檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)程序序等；確確定關(guān)鍵鍵過程和和特殊過過程及作作業(yè)的指指導(dǎo)書；；與施工工過程相相適應(yīng)的的檢驗(yàn)、、試驗(yàn)、、測(cè)量、、驗(yàn)證要要求；更更改和完完善質(zhì)量量計(jì)劃的的程序等等。47施工組織織設(shè)計(jì)，即針對(duì)對(duì)目標(biāo)工工程所在在地所具具備的自自然、社社會(huì)、人人文等資資源現(xiàn)狀狀，綜合合考慮工工程設(shè)計(jì)計(jì)的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，，采用科科學(xué)的方方式方法法來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各種施施工方案案的具體體實(shí)施。。它的主要要任務(wù)是是把工程程項(xiàng)目在在整個(gè)施施工過程程小所需需用的人人力、材材料、機(jī)機(jī)械、資資金和時(shí)時(shí)間等因因素，按按照客觀觀的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)規(guī)規(guī)律，科科學(xué)地做做出合理理安排，，使之達(dá)達(dá)到耗工工少、速速度快、、質(zhì)量高高、成本本低、安安全好、、利潤(rùn)大大的要求求。48（一）質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的異異同P——計(jì)劃(Plan)；計(jì)劃主要要是確定定為達(dá)到到預(yù)期的的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，通過過施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)文件的的編制，，提出作作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)方方案，即即施工方方案，包包括施工工工藝、、方法、、機(jī)械設(shè)設(shè)備、腳腳手模具具等施工工手段配配置的技技術(shù)方案案和施工工區(qū)段劃劃分、施施工流向向、工藝藝順序及及勞動(dòng)組組織方案案。D——實(shí)施(Do)；進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)和和施工工方案案的交交底，，落實(shí)實(shí)相關(guān)關(guān)條件件并按按質(zhì)量量計(jì)劃劃的目目標(biāo)所所確定定的程程序和和方法法展開開作業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)動(dòng)。PC——檢查(Check)；首先是是檢查查有沒沒有嚴(yán)嚴(yán)格按按照預(yù)預(yù)定的的施工工方案案認(rèn)真真執(zhí)行行，其其次是是檢查查實(shí)際際的施施工結(jié)結(jié)果是是否達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)定的的質(zhì)量量要求求。A——處理(Action)；對(duì)檢查查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的偏離離目標(biāo)標(biāo)值的的糾偏偏及改改正，，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量不合合格的的處理理及不不合格格的預(yù)預(yù)防。。包括括應(yīng)急急措施施與持持續(xù)改改進(jìn)的的途徑徑。1.對(duì)象相相同（（同一一工程程）2.形式相相同（（均為為文件件形式式）3.作用既既相同同(投標(biāo)時(shí)時(shí)，承承諾)又存在在區(qū)別別(施工時(shí)時(shí)，前前者是是承諾諾，而而后者者僅供供內(nèi)部部使用用，用用于指指導(dǎo)施施工，，)4.編制的的原理理不同同5.在內(nèi)容容上各各有側(cè)側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)DCAPDCA494.編制的的原理理不同同質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編制制是以以質(zhì)量量管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為基基礎(chǔ)的的，從從質(zhì)量職職能上上對(duì)影響響工程程質(zhì)量量的各各環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行行控制制。施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)則是從從施工工部署署的角角度，，著重于于技術(shù)術(shù)質(zhì)量量形成成規(guī)律律來編制制全面面施工工管理理的計(jì)計(jì)劃文文件。。505.在內(nèi)容容上各各有側(cè)側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容容按其其功能能包括括：質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)、、組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)和人人員培培訓(xùn)、、采購(gòu)購(gòu)、過過程質(zhì)質(zhì)量控控制的的手段段和方方法。。施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)是建立立在對(duì)對(duì)這些些手段段和方方法結(jié)結(jié)合工工程特特點(diǎn)，，進(jìn)行行具體體而靈靈活運(yùn)運(yùn)用的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。。51（二））施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的審審查程程序1.在合同同規(guī)定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，承承包單單位必必須完完成施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的編制制及內(nèi)內(nèi)部自自審工工作，，填報(bào)報(bào)《施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)（（方案案）報(bào)報(bào)審表表》。2.總監(jiān)在在約定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，組組織專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師審查查，提提出意意見后后，由由總監(jiān)監(jiān)審核核簽認(rèn)認(rèn)。需需要承承包單單位修修改時(shí)時(shí)，由由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)發(fā)書面面意見見，退退回承承包單單位修修改后后再報(bào)報(bào)審，，總監(jiān)監(jiān)重新新審查查。3.已審定定的施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)由由項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)送送建設(shè)設(shè)單位位。52（二））施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的審審查程程序53（二））施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的審審查程程序（（續(xù)））4.承包單單位應(yīng)應(yīng)按審審定的的施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)施工工。如如需做做較大大的變變更，，應(yīng)在在實(shí)施施前書書面報(bào)報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審審核。。5.規(guī)模大、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)構(gòu)、特種結(jié)結(jié)構(gòu)的工程程，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)審查查后，還應(yīng)應(yīng)報(bào)送監(jiān)理理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審審查，提出出審查意見見后由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)，必必要時(shí)與建建設(shè)單位協(xié)協(xié)商，組織織有關(guān)專業(yè)業(yè)部門和有有關(guān)專家會(huì)會(huì)審。54（二）施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查程程序（續(xù)））6.規(guī)模大，工工藝復(fù)雜的的工程、群群體工程或或分期出圖圖的工程，，經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)可可分階段報(bào)報(bào)審施工組組織設(shè)計(jì)；；技術(shù)復(fù)雜雜或采用新新技術(shù)的分分項(xiàng)、分部部工程，承承包單位還還應(yīng)編制該該分項(xiàng)、分分部工程的的施工方案案，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查。55（三）審查查施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)應(yīng)掌握的原原則1.編制、審查查和批準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定定的程序。。2.應(yīng)符合國(guó)家家的技術(shù)政政策，充分分考慮承包包合同規(guī)定定的條件、、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件及法法規(guī)條件的的要求，突突出“質(zhì)量第一、、安全第一一”的原則。。3.針對(duì)性：本本工程的特特點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)、施工條條件的分析析。4.可操作性：：是否有能能力執(zhí)行并并保證工期期和質(zhì)量目目標(biāo)；是否否切實(shí)可行行。56（三）審查查施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)應(yīng)掌握的原原則5.技術(shù)方案的的先進(jìn)性。。6.質(zhì)量管理和和技術(shù)管理理體系，質(zhì)質(zhì)量保證措措施是否健健全且切實(shí)實(shí)可行。7.安全、環(huán)保保、消防和和文明施工工措施是否否切實(shí)可行行并符合有有關(guān)規(guī)定。。8.在滿足合同同和法規(guī)要要求的前提提下，應(yīng)尊尊重承包單單位的自主主技術(shù)決策策和管理決決策。57（四）施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查的注注意事項(xiàng)1.重要的分部部、分項(xiàng)工工程的施工工方案，開工前應(yīng)應(yīng)提交施工工方法、施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備及人員員配備與組組織、質(zhì)量量管理措施施以及進(jìn)度度安排等，，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查查認(rèn)可后方方能實(shí)施。。2.在施工順序序上應(yīng)符合合先地下、后后地上；先先土建、后后設(shè)備；先先主體、后后圍護(hù)的基本規(guī)律律。3.施工方案與與施工進(jìn)度度計(jì)劃的一一致性。4.施工方案與與施工平面面圖布置的的協(xié)調(diào)一致致。58思考題1、承包單位位填寫《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)后后。在約定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)由（））審核簽簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工工程師B.總監(jiān)理工程程師C.建設(shè)單位D.有關(guān)專業(yè)部部門592、審查施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握握的原則有有()。A.質(zhì)量第一、、安全第一一B.針對(duì)性和可可操作性C.技術(shù)方案的的先進(jìn)性D.施工措施是是否切實(shí)可可行E.PDCA循環(huán)603、審查施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)是施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工程師師進(jìn)行質(zhì)量量控制的重重要工作，，這項(xiàng)工作作的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括()。A．對(duì)承包單單位編制的的施工組織織設(shè)計(jì)的審審核簽認(rèn)由由總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)；B．承包商應(yīng)應(yīng)按審定的的施工組織織設(shè)計(jì)文件件組織施工工，不得對(duì)對(duì)其進(jìn)行調(diào)調(diào)整；C．經(jīng)審定的的施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)由由項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)報(bào)送送工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)；D．經(jīng)審定的的施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)由由項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)報(bào)送送建設(shè)單位位；E.經(jīng)建設(shè)單位位批準(zhǔn)，工工藝復(fù)雜的的工程可分分階段報(bào)審審施工組織織設(shè)計(jì)。614、現(xiàn)行施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的的差別在于于()不同。A、編制原理理B．編制對(duì)象象C．編制形式式D．編制單位位62三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工準(zhǔn)備備的質(zhì)量控控制★★★（一）工程定位及及標(biāo)高基準(zhǔn)準(zhǔn)控制（二）施工平面布布置的控制制（三）材料構(gòu)配件件采購(gòu)訂貨貨的控制（四）施工機(jī)械配配置的控制制（五）分包單位資資格的審核核確認(rèn)（六）設(shè)計(jì)交底與與施工圖紙紙的現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)（七）嚴(yán)把開工關(guān)關(guān)（八）監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部的監(jiān)控控準(zhǔn)備工作作63（一）工程程定位及標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)控控制工程施工測(cè)測(cè)量放線是是建設(shè)工程程產(chǎn)品由設(shè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為為實(shí)物的第第一步。64（一）工程程定位及標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)控控制1.監(jiān)理工程師師應(yīng)要求施工工單位，對(duì)建設(shè)單位位給定的原原始測(cè)量控控制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核，并并將復(fù)測(cè)結(jié)結(jié)果報(bào)審，，經(jīng)批準(zhǔn)后后施工承包包單位才能能據(jù)此進(jìn)行行準(zhǔn)確的測(cè)測(cè)量放線，，建立施工工測(cè)量控制制網(wǎng)，并對(duì)對(duì)其正確性性負(fù)責(zé)，同同時(shí)做好基基樁的保護(hù)護(hù)。2.復(fù)測(cè)施工測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)。65原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)66原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)67普通基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)68（二）施工工平面布置置的控制施工現(xiàn)場(chǎng)總總體布置是否合理；是否有利于保證證施工的正正常、順利利地進(jìn)行；；是否有利于保證證質(zhì)量；特別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)的的道路、防防洪排水、、器材存放放、給水及及供電、混混凝土供應(yīng)應(yīng)及主要垂垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)備布布置等方面面予以重視視。69（三）材料料構(gòu)配件采采購(gòu)訂貨的的控制1.凡由承包單單位負(fù)責(zé)采采購(gòu)的原材材料、半成成品或構(gòu)配配件，在事前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工工程師申報(bào)報(bào)；對(duì)于重重要的材料料，還應(yīng)提提交樣品，，供試驗(yàn)或或鑒定，有有些材料則則要求供貨貨單位提交交理化試驗(yàn)驗(yàn)單（如預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼筋筋的硫、磷磷含量等）），經(jīng)監(jiān)理理工程師審審查認(rèn)可后后，方可進(jìn)進(jìn)行訂貨采采購(gòu)。2.對(duì)于半成品品或構(gòu)配件件，應(yīng)按圖紙紙要求采購(gòu)購(gòu)訂貨，質(zhì)質(zhì)量應(yīng)滿足足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要要求，交貨貨期應(yīng)滿足足施工及安安裝進(jìn)度安安排的需要要。70（三）材料料構(gòu)配件采采購(gòu)訂貨的的控制（續(xù)續(xù)）3.通過考查優(yōu)優(yōu)選合格的的供貨廠家家，是保證證采購(gòu)、訂訂貨質(zhì)量的的前提。為為此，大宗宗的器材或或材料的采采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)實(shí)行招標(biāo)采采購(gòu)的方式式。4.對(duì)于半成品品和構(gòu)配件件的采購(gòu)、、訂貨，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)提出明明確的質(zhì)量量要求，質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；出廠合合格證或產(chǎn)產(chǎn)品說明書書等，以及及是否需要要權(quán)威性的的質(zhì)量認(rèn)證證等。71（三）材料料構(gòu)配件采采購(gòu)訂貨的的控制（續(xù)續(xù)）5.某些材料，，諸如瓷磚磚等裝飾材材料，訂貨貨時(shí)最好一一次訂齊和和備足貨源源，以免由由于分批而而出現(xiàn)色澤澤不一的質(zhì)質(zhì)量問題。。6.供貨廠方應(yīng)應(yīng)向需方（（訂貨方））提供質(zhì)量文件，用以表明明其提供的的貨物能夠夠完全達(dá)到到需方提出出的質(zhì)量要要求。72質(zhì)量文件的的主要內(nèi)容容:1.產(chǎn)品合格證證及技術(shù)說說明書;2.質(zhì)量檢驗(yàn)證證明;3.檢測(cè)與試驗(yàn)驗(yàn)者的資質(zhì)質(zhì)證明;4.關(guān)鍵工序操操作人員資資格證明及及操作記錄錄;5.不合格品或或質(zhì)量問題題處理的說說明及證明明;6.有關(guān)圖紙及及技術(shù)資料料;7.權(quán)威威性性論論證證資資料料(必要要時(shí)時(shí))。73質(zhì)量量文文件件的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容:1.產(chǎn)品品合合格格證證及及技技術(shù)術(shù)說說明明書書;74質(zhì)量量文文件件的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容:2.質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)證證明明;75質(zhì)量量文文件件的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容:3.檢測(cè)測(cè)與與試試驗(yàn)驗(yàn)者者的的資資質(zhì)質(zhì)證證明明;76（四四））施施工工機(jī)機(jī)械械配配置置的的控控制制1.除應(yīng)應(yīng)考考慮慮施施工工機(jī)機(jī)械械的的技技術(shù)術(shù)性性能能、、工工作作效效率率，，工工作作質(zhì)質(zhì)量量，，可可靠靠性性等等方方面面外外，，還還應(yīng)應(yīng)考考慮慮其其數(shù)數(shù)量量配配置置。。此此外外，，要要注注意意設(shè)設(shè)備備型型式式、、機(jī)機(jī)械械性性能能參參數(shù)數(shù)等等方方面面應(yīng)應(yīng)與與工工程程的的特特點(diǎn)點(diǎn)及及施施工工質(zhì)質(zhì)量量要要求求相相適適應(yīng)應(yīng)。。2.審查查施施工工機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的數(shù)數(shù)量量是是否否足足夠夠。。3.審查查所所需需的的施施工工機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備，，是是否否按按已已批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的計(jì)計(jì)劃劃備備妥妥；；是是否否與與施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或或施施工工計(jì)計(jì)劃劃相相一一致致；；是是否否都都處處于于完完好好的的可可用用狀狀態(tài)態(tài)。。77（五五））分分包包單單位位資資格格的的審審核核確確認(rèn)認(rèn)1.總包包單單位位提提交交《分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報(bào)報(bào)審審表表》2.監(jiān)理理工工程程師師審審查查《分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報(bào)報(bào)審審表表》3.對(duì)分分包包單單位位進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查78《分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報(bào)報(bào)審審表表》的主主要要內(nèi)內(nèi)容容1)關(guān)于于擬擬分分包包工工程程的的情情況況：：擬擬分分包包工工程程名名稱稱（（部部位位））、、工工程程數(shù)數(shù)量量、、擬擬分分包包合合同同額額，，分分包包工工程程占占全全部部工工程程額額的的比比例例2)關(guān)于于分分包包單單位位的的基基本本情情況況：：企企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介；；資資質(zhì)質(zhì)材材料料；；技技術(shù)術(shù)實(shí)實(shí)力力；；工工程程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與與業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)；；財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資資本本狀狀況況等等，，施施工工人人員員的的技技術(shù)術(shù)素素質(zhì)質(zhì)和和條條件件3)分包包協(xié)協(xié)議議草草案案：：總總承承包包單單位位與與分分包包單單位位之之間間責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)、、利利、、分分包包項(xiàng)項(xiàng)目目的的施施工工工工藝藝、、分分包包單單位位設(shè)設(shè)備備和和到到場(chǎng)場(chǎng)時(shí)時(shí)間間、、材材料料供供應(yīng)應(yīng)；；總總包包單單位位的的管管理理責(zé)責(zé)任任79《分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報(bào)報(bào)審審表表》審查查要要點(diǎn)點(diǎn)施工工承承包包合合同同是是否否允允許許分分包包；；分包包的的范范圍圍和和工工程程部部位位是是否否可可進(jìn)進(jìn)行行分分包包；；分包包單單位位是是否否有有能能力力完完成成分分包包任任務(wù)務(wù)。。80（六）設(shè)計(jì)交交底與施工圖圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)施工階段，設(shè)設(shè)計(jì)文件是監(jiān)監(jiān)理工作的依依據(jù)。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真參加由由建設(shè)單位主主持的設(shè)計(jì)交交底工作，以以透徹地了解解設(shè)計(jì)原則及及質(zhì)量要求；；同時(shí)，要督督促承包單位位認(rèn)真做好審審核及圖紙核核對(duì)工作，對(duì)對(duì)于審圖過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時(shí)以以書面形式報(bào)報(bào)告給建設(shè)單單位。（詳見見教材P61~62）81（七）嚴(yán)把開開工關(guān)總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作進(jìn)行檢查，，并認(rèn)為合格格后，才能發(fā)發(fā)布書面的開開工指令。對(duì)對(duì)于已停工程程，應(yīng)有總監(jiān)監(jiān)的復(fù)工指令令方能復(fù)工，，合同中所列列工程及工程程變更的項(xiàng)目目，承包單位位必須提交《工程開工報(bào)審審表》，經(jīng)監(jiān)理工程程師審查，并并由總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可正式式進(jìn)行施工。。82（八）監(jiān)理組組織內(nèi)部的監(jiān)監(jiān)控準(zhǔn)備工作作建立并完善項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控控體系，做好好監(jiān)控準(zhǔn)備工工作，使之能能適應(yīng)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控控的需要，這這是監(jiān)理工程程師做好質(zhì)量量監(jiān)控的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作之一。。83例題1施工總承包企企業(yè)可以將承承包的工程全全部自行施工工，也可以將將（）分分包給具有相相應(yīng)專業(yè)承包包資質(zhì)或者勞勞務(wù)分包資質(zhì)質(zhì)的其他建筑筑業(yè)企業(yè)。A.非主體工程B.主體工程C.勞務(wù)作業(yè)D.全部工程84例題2監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位的的現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械配置進(jìn)行行控制的內(nèi)容容有()A審查施工機(jī)械械設(shè)備的數(shù)量量是否足夠B審查所需的施施工機(jī)械設(shè)備備是否按已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)要求求備妥C審查已準(zhǔn)備的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備能否保證證可用的良好好狀態(tài)D審查施工機(jī)械械設(shè)備在使用用期間能否按按期大修E審查施工機(jī)械械設(shè)備租賃合合同85例題3監(jiān)理工程師在在現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的質(zhì)量控控制中需要進(jìn)進(jìn)行()等工作A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量控制體體系的建立和和完善B.施工承包單位位質(zhì)量管理體體系的審查C．分包單位資資質(zhì)的審核與與確認(rèn)D．設(shè)計(jì)交底與與施工圖紙的的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)E．材料構(gòu)配件件采購(gòu)訂貨的的控制86第三節(jié)施施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制★★★一、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備備狀態(tài)的控制制二、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)動(dòng)運(yùn)行過程的的控制三、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果的控制制四、施工過程質(zhì)量量控制手段87一、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備備狀態(tài)的控制制所謂作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備備狀態(tài)，是指各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備工作作在正式開展展作業(yè)技術(shù)活活動(dòng)前，是否否按預(yù)先計(jì)劃劃的安排落實(shí)實(shí)到位的狀況況。作業(yè)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的的控制，應(yīng)著著重抓好以下下環(huán)節(jié)的工作作：88（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的的設(shè)置★★（二）作業(yè)技術(shù)交底底的控制（三）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制（四）環(huán)境狀態(tài)的控控制（五）施工機(jī)械設(shè)備備性能及工作作狀態(tài)的控制制（六）施工測(cè)量及計(jì)計(jì)量器具性能能、精度的控控制（七）施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)組織及作業(yè)業(yè)人員上崗資資格的控制一、作業(yè)技技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)態(tài)的控制主要要內(nèi)容89（一）

質(zhì)量量控制點(diǎn)的設(shè)設(shè)置★★1.質(zhì)量控制點(diǎn)的的概念2.選擇質(zhì)量控制制點(diǎn)的一般原原則3.作為質(zhì)量控制制點(diǎn)重點(diǎn)控制制的對(duì)象4.質(zhì)量預(yù)控對(duì)策策的檢查901.質(zhì)量控制點(diǎn)的的概念質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證證作業(yè)過程質(zhì)質(zhì)量而確定的的重點(diǎn)控制對(duì)象象、關(guān)鍵部位或薄薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于質(zhì)量控制制點(diǎn)，一般要要事先分析可可能造成質(zhì)量量問題的原因因，再針對(duì)原原因制定對(duì)策策和措施進(jìn)行行預(yù)控。912.選擇質(zhì)量控制制點(diǎn)的一般原原則(1)施工過程中的的關(guān)鍵工序或環(huán)環(huán)節(jié)以及隱蔽蔽工程。例如預(yù)應(yīng)力結(jié)結(jié)構(gòu)的張拉工工序，鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)中中的鋼筋架立立。(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的的工序、部位位或?qū)ο?，例如地下防防水層施工?！?3)對(duì)后續(xù)工程施施工或?qū)罄m(xù)續(xù)工序質(zhì)量或或安全有重大影響的工序、部位位或?qū)ο?，例例如，模板的的支撐與固定定等。922.選擇質(zhì)量控制制點(diǎn)的一般原原則(4)采用新技術(shù)、、新工藝、新新材料的部位位或環(huán)節(jié)。(5)施工上無足夠夠把握的、施施工條件困難難的或技術(shù)難難度大的工序序或環(huán)節(jié)，例例如復(fù)雜曲線線模板的放樣樣等。質(zhì)量控制點(diǎn)的的設(shè)置位置見見教材P63表3－593◆是否設(shè)置為質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，，主要是視其其對(duì)質(zhì)量特性性影響的大小小、危害程度度以及其質(zhì)量量保證的難度度大小而定。。943.作為質(zhì)量控制制點(diǎn)重點(diǎn)控制制的對(duì)象（1）人的行為（2）物的質(zhì)量與與性能（3）關(guān)鍵的操作作（（4）施工技術(shù)參參數(shù)（5）施工順序（（6）技術(shù)間歇（7）新工藝、新新技術(shù)、新材材料的應(yīng)用（8）產(chǎn)品質(zhì)量不不穩(wěn)定、不合合格率較高及及易發(fā)生質(zhì)量量通病的工序序（9）易對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生重大大影響的施工工方法。（10）特殊地基或或特種結(jié)構(gòu)95選擇時(shí)要根據(jù)據(jù)對(duì)重要質(zhì)量量特性進(jìn)行重重點(diǎn)控制的要要求，選擇質(zhì)質(zhì)量控制的重重點(diǎn)部位、重重點(diǎn)工序和重重點(diǎn)質(zhì)量因素素作為質(zhì)量控控制點(diǎn)，進(jìn)行行重點(diǎn)控制和和預(yù)控，這是是進(jìn)行質(zhì)量控控制的有效方方法。964.質(zhì)量預(yù)控對(duì)策策的檢查概念：針對(duì)所設(shè)置的的質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)或分部、分分項(xiàng)工程，事事先分析施工工中可能發(fā)生生的質(zhì)量問題題和隱患，分分析可能產(chǎn)生生的原因，并并提出相應(yīng)的的對(duì)策，采取取有效的措施施進(jìn)行預(yù)先控控制，以防在在施工中發(fā)生生質(zhì)量問題。。表達(dá)方式：（1）文字表達(dá)；；（2）用表格形式式表達(dá)；（3）解析圖形式式表達(dá)（由質(zhì)質(zhì)量預(yù)控圖和和質(zhì)量控制對(duì)對(duì)策圖兩份圖圖表來表示））97（二）作作業(yè)技術(shù)交底底的控制關(guān)鍵部位，或或技術(shù)難度大大，施工復(fù)雜雜的檢驗(yàn)批，，分項(xiàng)工程施施工前，承包包單位的技術(shù)術(shù)交底書（作作業(yè)指導(dǎo)書））要報(bào)監(jiān)理工工程師。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查后，如技技術(shù)交底書不不能保證作業(yè)業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量量要求，承包包單位要進(jìn)行行修改補(bǔ)充。。沒有做好技術(shù)術(shù)交底的工序序或分項(xiàng)工程程，不得進(jìn)入正式實(shí)施施。98（三）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制1.材料進(jìn)場(chǎng)的基基本要求2.進(jìn)口材料的檢檢查、驗(yàn)收，，應(yīng)會(huì)同國(guó)家家商檢部門進(jìn)進(jìn)行3.材料構(gòu)配件存存放條件的控控制4.對(duì)于某些當(dāng)?shù)氐夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制的制品品，一般要求求承包單位事事先進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工99材料進(jìn)場(chǎng)的基基本要求凡運(yùn)到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料料、半成品或或構(gòu)配件，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提交《工程材料／構(gòu)構(gòu)配件／設(shè)備備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，由施施工承包單位位按規(guī)定要求求進(jìn)行檢驗(yàn)的的檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查并確認(rèn)其其質(zhì)量合格后后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。100材料進(jìn)場(chǎng)的基基本要求《工程材料／構(gòu)構(gòu)配件／設(shè)備備報(bào)審表》101材料進(jìn)場(chǎng)的基基本要求產(chǎn)品出廠合格格證102材料進(jìn)場(chǎng)的基基本要求技術(shù)說明書103材料進(jìn)場(chǎng)的基基本要求混凝土試驗(yàn)報(bào)報(bào)告104（四）環(huán)境狀態(tài)的控控制1.施工作業(yè)環(huán)境境的控制2.施工質(zhì)量管理理環(huán)境的控制制3.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境境條件的控制制

（主要檢檢查有無預(yù)防防措施）105（四）環(huán)境狀態(tài)的控控制1.施工作業(yè)環(huán)境境的控制施工作業(yè)環(huán)境境條件主要指指：諸如水、電或或動(dòng)力供應(yīng)、、施工照明、、安全防護(hù)設(shè)設(shè)備、施工場(chǎng)場(chǎng)地空間條件件和通道以及及交通運(yùn)輸和和道路條件等等?！舯O(jiān)理工程師師應(yīng)事先檢查查承包單位對(duì)對(duì)施工作業(yè)環(huán)環(huán)境條件方面面的有關(guān)準(zhǔn)備備工作是否已已做好安排和和準(zhǔn)備妥當(dāng)；；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)準(zhǔn)備可靠、有有效后，方準(zhǔn)準(zhǔn)許其進(jìn)行施施工。1062.施工質(zhì)量管理理環(huán)境的控制制質(zhì)量管理體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)；組織結(jié)構(gòu)、管管理制度、檢檢測(cè)制度、檢檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人人員配備等方方面是否完善善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是是否落實(shí)。監(jiān)理工程師做做好承包單位位施工質(zhì)量管管理環(huán)境的檢檢查，并督促促其落實(shí)，是是保證作業(yè)效效果的重要前前提。1072.施工質(zhì)量管理理環(huán)境的控制制組織結(jié)構(gòu)1083．現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)環(huán)境條件的控控制◆監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查施工承包包單位，對(duì)于于未來的施工工期間，自然然環(huán)境條件可可能出現(xiàn)對(duì)施施工作業(yè)質(zhì)量量的不利影響響時(shí)，是否事先先已有充分的的認(rèn)識(shí)并已做做好充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備和采取了了有效措施對(duì)對(duì)策以保證工工程質(zhì)量。109（五）施工機(jī)械設(shè)備備性能及工作作狀態(tài)的控制制1.施工機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)檢查查2.機(jī)械設(shè)備工作作狀態(tài)的檢查查3.特殊設(shè)備安全全運(yùn)行的審核核4.大型臨時(shí)設(shè)備備的檢查110（六）施工測(cè)量及計(jì)計(jì)量器具性能能、精度的控控制1.對(duì)試驗(yàn)室的檢檢查2.對(duì)工地測(cè)量?jī)x器器的檢查111（六）施工測(cè)量及計(jì)計(jì)量器具性能能、精度的控控制112（六）施工測(cè)量及計(jì)計(jì)量器具性能能、精度的控控制1131141151.對(duì)試驗(yàn)室的檢檢查(1)工程作業(yè)開始始前，報(bào)送工工地試驗(yàn)室（（或外委試驗(yàn)驗(yàn)室）的資質(zhì)質(zhì)證明文件(2)監(jiān)理工程師的的實(shí)地檢查1161.對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)室的的檢查查1171.對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)室的的檢查查118(2)監(jiān)理工工程師師的實(shí)實(shí)地檢檢查的的內(nèi)容容檢查工工地試試驗(yàn)室室資質(zhì)質(zhì)證明明文件件、試試驗(yàn)設(shè)設(shè)備、、檢測(cè)測(cè)儀器器能否否滿足足工程程質(zhì)量量檢查查要求求，是是否處處于良良好的的可用用狀態(tài)態(tài)；精度是是否符符合需需要；；法定計(jì)計(jì)量部部門標(biāo)標(biāo)定資資料，，合格格證、、率定定表，，是否否在標(biāo)標(biāo)定的的有效效期內(nèi)內(nèi)；試試驗(yàn)室室管理理制度度是否否齊全全，符符合實(shí)實(shí)際；；試驗(yàn)、、檢測(cè)測(cè)人員員的上上崗資資質(zhì)等等。1192.對(duì)工地測(cè)測(cè)量?jī)x儀器的的檢查查施工測(cè)測(cè)量開開始前前，承承包單單位應(yīng)應(yīng)提交交測(cè)量量?jī)x器器的型型號(hào)、、技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)、精精度等等級(jí)、、法定定計(jì)量量部門門的標(biāo)標(biāo)定證證明，，測(cè)量量工的的上崗崗證明明，監(jiān)監(jiān)理工工程師師審核核確認(rèn)認(rèn)后，，方可可進(jìn)行行正式式測(cè)量量作業(yè)業(yè)。在作業(yè)業(yè)過程程中監(jiān)監(jiān)理工工程師師也應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢查了解計(jì)計(jì)量?jī)x儀器、、測(cè)量量設(shè)備備的性性能、、精度度狀況況，使使其處處于良良好的的狀態(tài)態(tài)之中中。120（七））施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)組組織及及作業(yè)業(yè)人員員上崗崗資格格的控控制現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)組組織的的控制制（操操作人人員、、管理理人員員到位位、相相關(guān)制制度健健全））持證上上崗（（如電電焊工工、電電工、、起重重工、、架子子工、、爆破破工））121（七））施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)組組織及及作業(yè)業(yè)人員員上崗崗資格格的控控制持證上上崗（（如電電焊工工、電電工、、起重重工、、架子子工、、爆破破工））122（七））施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)組組織及及作業(yè)業(yè)人員員上崗崗資格格的控控制持證上上崗（（如電電焊工工、電電工、、起重重工、、架子子工、、爆破破工））123思考題題1.下列哪哪些人人員屬屬于從從事特特殊作作業(yè)的的人員員（））A.瓦工B.電工C.起重工D.鉗工E.架子工1242.運(yùn)到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的原材材料、半成成品或構(gòu)配配件，在（（））的情況下下，不得進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。A.未支付運(yùn)費(fèi)費(fèi)B.未按約定時(shí)時(shí)間運(yùn)到C.檢驗(yàn)不合格格D.沒有產(chǎn)品出出廠合格證證明E.未進(jìn)行見證證取樣試驗(yàn)驗(yàn)1253．施工過程程質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)是是（））A．設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)B．進(jìn)行見證證取樣送檢檢C．保證作業(yè)業(yè)活動(dòng)的效效果與質(zhì)量量D．做好作業(yè)業(yè)技術(shù)交底底126127128二、作業(yè)技技術(shù)活動(dòng)運(yùn)運(yùn)行過程的的控制129工程施工質(zhì)質(zhì)量是在施施工過程中中形成的，，而不是最最后檢驗(yàn)出出來的；施施工過程是是由一系列列相互聯(lián)系系與制約的的作業(yè)活動(dòng)動(dòng)所構(gòu)成，，因此，保保證作業(yè)活活動(dòng)的效果果與質(zhì)量是是施工過程程質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)。。130二、作業(yè)技技術(shù)活動(dòng)運(yùn)運(yùn)行過程的的控制（一）承包單位自自檢體系的的檢查（二）技術(shù)復(fù)核工工作的監(jiān)控控（三）見證取樣送送檢工作的的監(jiān)控★★★（四）工程變更的的監(jiān)控★★★（五）見證點(diǎn)的實(shí)實(shí)施控制（六）級(jí)配管理質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控（七）計(jì)量工作質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控（八）質(zhì)量記錄資資料的監(jiān)控控（九）工地例會(huì)的的管理（十）停、復(fù)工令令的實(shí)施131（一）承包包單位自檢檢體系的檢檢查承包單位是是施工質(zhì)量量的直接實(shí)實(shí)施者和責(zé)責(zé)任者，監(jiān)監(jiān)理工程師師的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和控制制就是使承承包單位建建立起完善善的質(zhì)量自自檢體系，，并運(yùn)轉(zhuǎn)有有效。承包單位的的自檢體系系表現(xiàn)在以以下三個(gè)方方面：作業(yè)結(jié)束后后必須先進(jìn)進(jìn)行自檢；不同工序交交接、轉(zhuǎn)換換必須由相相關(guān)人員交接檢查；承包單位專專職質(zhì)檢員員的專檢。132（二）技術(shù)術(shù)復(fù)核工作作的監(jiān)控凡涉及施工工作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)據(jù)的技術(shù)工作作，都應(yīng)該該嚴(yán)格進(jìn)行行專人負(fù)責(zé)責(zé)的復(fù)核性性檢查，以以避免基準(zhǔn)準(zhǔn)失誤給整整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量帶來難難以補(bǔ)救的的或全局性性的危害。。技術(shù)復(fù)核核結(jié)果應(yīng)報(bào)報(bào)送監(jiān)理工工程師復(fù)驗(yàn)驗(yàn)確認(rèn)后，，才能進(jìn)行行后續(xù)相關(guān)關(guān)的施工。。133（三）見證證取樣送檢檢工作的監(jiān)監(jiān)控★★★（1）見證取樣的的概念（2）見證取樣的的工作程序序（3）實(shí)施見證取取樣的要求求（P73）134（1）見證取樣的的概念見證是指由監(jiān)理理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承承包單位某某工序全過過程完成情情況的活動(dòng)動(dòng)。見證取樣則是指對(duì)工工程項(xiàng)目使使用的材料料、半成品品、構(gòu)配件件的現(xiàn)場(chǎng)取取樣、工序序活動(dòng)效果果的檢查實(shí)實(shí)施見證。。135（2）見證取樣的的工作程序序①開工前，，盡快落實(shí)見證取樣的的送檢試驗(yàn)驗(yàn)室。②在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案試驗(yàn)室并得得到認(rèn)可，，同時(shí)備案負(fù)責(zé)見證取取樣的監(jiān)理理工程師。。③承包單位位在實(shí)施見見證取樣前前要通知負(fù)負(fù)責(zé)見證取取樣的監(jiān)理理工程師，，在其現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督下，，承包單位位按相關(guān)規(guī)規(guī)范的要求求，完成材材料、試塊塊、試件等等的取樣過過程。④將送檢樣樣品裝箱，，由監(jiān)理工工程師加封封，不能裝裝箱的試件件，如鋼筋筋樣品，鋼鋼筋接頭，，則貼上專專用加封標(biāo)標(biāo)志，然后后送往試驗(yàn)驗(yàn)室。136（四）工程變更的的監(jiān)控★★★施工承包單單位的變更更要求及處處理設(shè)計(jì)單位提提出變更的的處理建設(shè)單位（（監(jiān)理工程程師）要求求變更的處處理137（一）施工工承包單位位的變更要要求及處理理（1）要求作某些些技術(shù)修改改（2）要求作設(shè)計(jì)計(jì)變更138（1）要求作某某些技術(shù)修修改所謂技術(shù)修修改，這里里是指承包包單位根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)具體條件件和自身的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和施工工設(shè)備等條條件，在不改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙紙和技術(shù)文文件的原則則前提下，提出的對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙和技術(shù)文文件的某些些技術(shù)上的的修改要求求，例如，，鋼筋替代代139140141要求作某某些技術(shù)術(shù)修改實(shí)實(shí)施過程程首先，向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提交《工程變更更單》，說明要要求修改改的內(nèi)容容及原因因，并附附圖和有有關(guān)文件件。其次，由由專業(yè)監(jiān)理理工程師師組織承包包單位和和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)代表表參加，，經(jīng)各方方同意后后簽字并并形成紀(jì)紀(jì)要，作作為工程程變更單單附件，，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。142（2）工程變變更的要要求工程變更更是指施施工期間間，對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)文件件中所表達(dá)達(dá)的設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、、狀態(tài)的的改變和修修改。首先，向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提交《工程變更更單》。其次，總監(jiān)經(jīng)與設(shè)計(jì)計(jì)、建設(shè)設(shè)、承包包單位研研究并作作出變更更的決定定后，簽簽發(fā)《工程變更更單》，并應(yīng)附附有設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的變變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。。最后，承承包單位位簽收后后按變更更后的圖圖紙施工工。143（2）工程變變更的要要求注意：總監(jiān)在簽簽發(fā)《工程變更更單》之前，應(yīng)應(yīng)就變更更引起的的工期及及費(fèi)用的的增減分分別與甲甲、乙雙雙方進(jìn)行行協(xié)商，，力求達(dá)達(dá)成雙方方均能同同意的結(jié)結(jié)果。144（二）設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出變變更的處處理1.設(shè)計(jì)單位位首先將將“設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知”及及有關(guān)附附件報(bào)送送建設(shè)單單位。2.建設(shè)單位位會(huì)同監(jiān)監(jiān)理、施施工承包包單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位提交交的“設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知””進(jìn)行研研究，必必要時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)單位位尚需提提供進(jìn)一一步的資資料，以以便對(duì)變變更作出出決定。。3.總監(jiān)簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》。并將設(shè)設(shè)計(jì)單位位發(fā)出的的“設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知”作作為該《工程變更更單》的附件，，施工承承包單位位按新的的變更圖圖實(shí)施。。145工程變更更單146（三）建建設(shè)單位位要求變變更的處處理1.建設(shè)單位位(監(jiān)理）將將《工程變更更單》通知設(shè)計(jì)計(jì)單位。。2.設(shè)計(jì)單位位對(duì)《工程變更更單》進(jìn)行研究究。（如如果未附附有建議議的解決決方案，，則設(shè)計(jì)計(jì)單位應(yīng)應(yīng)對(duì)該變變更要求求進(jìn)行詳詳細(xì)的研研究，并并準(zhǔn)備出出自己對(duì)對(duì)該變更更的建議議方案，，提交建建設(shè)單位位。）147（三）建建設(shè)單位位要求變變更的處處理（續(xù)續(xù)）3.監(jiān)理工程程師研究究設(shè)計(jì)單單位所提提交的建建議設(shè)計(jì)計(jì)變更方方案或意意見，必必要時(shí)會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)的承包包單位和和設(shè)計(jì)單單位一起起進(jìn)行研研究，也也可進(jìn)一一步提供供資料，，以便對(duì)對(duì)變更作作出決定定。4.建設(shè)單位位作出變變更的決決定后由由總監(jiān)簽簽發(fā)《工程變更更單》，指示承承包單位位按變更更的決定定組織施施工。變更處理理中需要要注意的的問題148需要注意意的問題題需注意的的是：在在工程施施工過程程中，所有的工程變更更或圖紙紙修改，，都應(yīng)通通過監(jiān)理理工程師師審查并經(jīng)有關(guān)關(guān)方面研研究，確確認(rèn)其必必要性后后，由總監(jiān)發(fā)布變更更指令方方能生效效，予以以實(shí)施。。同時(shí)，如如果變更更涉及到到結(jié)構(gòu)主主體及安安全，還還要按有有關(guān)規(guī)定定報(bào)送施施工圖原原審查單單位進(jìn)行行審批，，否則變變更不能能實(shí)施。。149（五）見證點(diǎn)的的實(shí)施控控制1、見證點(diǎn)點(diǎn)的概念念（WitnessPoint）見證點(diǎn)監(jiān)監(jiān)督――W點(diǎn)監(jiān)督。。凡是列列為見證證點(diǎn)的質(zhì)質(zhì)量控制制對(duì)象，，在規(guī)定定的關(guān)鍵鍵工序施施工前，，承包單單位應(yīng)提提前通知知監(jiān)理人人員在約約定的時(shí)時(shí)間內(nèi)到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行見證證和對(duì)其其施工實(shí)實(shí)施監(jiān)督督。如果果監(jiān)理人人員未能能在約定定的時(shí)間間內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)見證證和監(jiān)督督，則承承包單位位有權(quán)進(jìn)進(jìn)行該W點(diǎn)的相應(yīng)應(yīng)的工序序操作和和施工。。150（五）見證點(diǎn)的的實(shí)施控控制2、見證點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)理理實(shí)施程程序(1)、承包單單位應(yīng)在在某見證證點(diǎn)施工工之前一一定時(shí)間間，，書面通通知監(jiān)理理工程師師，說明明該見證證點(diǎn)準(zhǔn)備備施工的的日期與與時(shí)間，，請(qǐng)監(jiān)理理人員屆屆時(shí)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行見證證和監(jiān)督督。(2)、監(jiān)理工工程師收收到通知知后，應(yīng)應(yīng)注明收收到該通通知的日日期并簽簽字。(3)、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定的時(shí)間間到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見證。。151（五）見證點(diǎn)的的實(shí)施控控制2、見證點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)理理實(shí)施程程序(4)、如果監(jiān)監(jiān)理人員員在規(guī)定定的時(shí)間間不能到到場(chǎng)見證證;承包單位位可以認(rèn)認(rèn)為已獲獲監(jiān)理工工程師默默認(rèn)。可可有權(quán)進(jìn)進(jìn)行該項(xiàng)項(xiàng)施工。。(5)、如果在在此之前前監(jiān)理人人員已到到過現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，，并將有有關(guān)意見見寫在““施工記記錄”上上，則承承包單位位應(yīng)在該該意見旁旁寫明他他根據(jù)該該意見已已采取的的改進(jìn)措措施，或或者寫明明他的某某些具體體意見。。152（五）見證點(diǎn)的的實(shí)施控控制[例題]：見證點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)理理實(shí)施程程序中，，下列說說法不正正確的是是()。A.承包單位位應(yīng)在某某見證點(diǎn)點(diǎn)施工之之前一定定時(shí)間，，書面通通知監(jiān)理理工程師師B.監(jiān)理工程程師應(yīng)按按規(guī)定的的時(shí)間到到現(xiàn)場(chǎng)見見證;C.如果監(jiān)理理人員在在規(guī)定的的時(shí)間不不能到場(chǎng)場(chǎng)見證;承包單位位不可以以進(jìn)行該該項(xiàng)施工工。在實(shí)際實(shí)實(shí)施質(zhì)量量控制時(shí)時(shí)，通常常是由施施工承包包單位在在分項(xiàng)工工程施工工前制定定施工計(jì)計(jì)劃時(shí)，，就選定定設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)。153（六）級(jí)配配管理質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控拌合原材料的的質(zhì)量控控制材料配合合比的審審查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)的質(zhì)量量控制154（七）計(jì)計(jì)量工作作質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控計(jì)量?jī)x器器的質(zhì)量量控制從事計(jì)量量作業(yè)人人員技術(shù)術(shù)水平、、資質(zhì)的的控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量操作的的質(zhì)量控控制（主要是是檢查其其操作方方法是否否得當(dāng)））155（八）質(zhì)質(zhì)量記錄錄資料的的監(jiān)控質(zhì)量記錄錄資料包包括以下下三個(gè)方面面：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理檢查查記錄資資料工程材料料質(zhì)量記記錄施工過程程作業(yè)活活動(dòng)質(zhì)量量記錄資資料156（九）工工地例會(huì)會(huì)的管理理為了開好工工地例會(huì)及及質(zhì)量專題題會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理工程師師要充分了了解情況，，判斷要準(zhǔn)準(zhǔn)確，決策策要正確。。此外，要要講究方法法，協(xié)調(diào)處處理各種矛矛盾。157（十）停、、復(fù)工令的的實(shí)施工程暫停指指令的下達(dá)達(dá)恢復(fù)施工指指令的下達(dá)達(dá)158工程暫停指指令的下達(dá)達(dá)當(dāng)出現(xiàn)以下下情況時(shí)，，總監(jiān)理工工程師應(yīng)下下達(dá)停工令令：（1）施工作業(yè)業(yè)存在重大大隱患，可可能造成質(zhì)質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故故（2）承包單位位未經(jīng)許可可擅自施工工或拒絕項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)管理（3）施工中出出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，，經(jīng)提出后后，承包單單位未采取取有效措施施，或措施施不