工程項目合同管理崗位培訓(xùn)

工程程項項目目合合同同管管理理吳憲憲軍軍二、、崗崗位位職職責(zé)責(zé)一、、崗崗位位要要求求三、、工作作指指引引四、、崗位位考考核核目錄錄一、、崗崗位位要要求求(以項項目目部部成成本本管管理理主主管管為為例例））—學(xué)學(xué)歷歷：：大大專專以以上上—崗崗位位知知識識：：建建筑筑專專業(yè)業(yè)知知識識；；工工程程方方面面的的法法律律、、法法規(guī)規(guī)，，合合同同法法；；概算算、、預(yù)預(yù)算算知知識識；；FIDIC條款款知知識識；；一一定定的的商商務(wù)務(wù)知知識；；財財會會基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識—具有有良好好的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力，，不不斷斷拓拓寬寬知知識識面面、、提提高高專專業(yè)業(yè)能能力力—具有有良好好的的邏邏輯輯思思維維和和分析析能力力—具有有良好好的的溝通通能能力力和談?wù)勁信屑技记汕伞呔哂杏幸灰欢ǘǖ牡慕M組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力，，能能協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)好好本本項項目目部部各各部部門門進進行行成成本本分析析與與控控制制—預(yù)預(yù)算算員員資資格格證證資歷歷要要求求能力力要要求求知識識要要求求依據(jù)據(jù)：：《中交交四四航航局局第第二二工工程程有有限限公公司司成成本本管管理理崗崗位位說說明明書書》一、、崗崗位位要要求求二公公司司成成本本管管理理主主管管或或崗崗位位的的設(shè)設(shè)置置要要求求：：1、一一般般情情況況下下，，各各項項目目應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)置置成成本本管管理理主主管管。。2、成成本本管管理理工工作作由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理或或商商務(wù)務(wù)/成本本副副經(jīng)經(jīng)理理分分管管并并考考核核。。二、、崗崗位位職職責(zé)責(zé)一、、崗崗位位要要求求三、、工作作指指引引四、、崗位位考考核核目錄錄二、、崗崗位位職職責(zé)責(zé)職責(zé)責(zé)崗位位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)項項目內(nèi)合合同的管管理工作作，建立立相關(guān)的合合同臺帳帳。4、工程竣竣工結(jié)算算資料的的收集，，及時編制好工工程竣工工結(jié)算書書，并負(fù)負(fù)責(zé)分包結(jié)算算工作。。3、負(fù)責(zé)工工程變更更、調(diào)差差、索賠賠報價和談判工工作。7、每季度度進行成成本核算算，負(fù)責(zé)責(zé)每一分分項工程費費用盈虧虧比較，，對整個個工程的盈虧情情況進行行預(yù)測。。5、開展項項目成本本實施計計劃工作作。2、負(fù)責(zé)合合同的計計量工作作，包括括主合同計量及及分包等等其他合合同的計計量8、負(fù)責(zé)按按要求和和自行確確定的計計劃，對工程項項目有代代表性的的工序進進行專項分析，，形成報報告。6、每月對對發(fā)生成成本費用用進行分分類歸集集整理。成本管理9、編制、、申報和和確認(rèn)項項目資金金預(yù)算。。二、崗位位職責(zé)一、崗位位要求三、工作指引引四、崗位考核核目錄錄三、工作作指引12合同文件件管理345合同計量量變更、調(diào)調(diào)差、索索賠管理理合同結(jié)算算開展項目目成本實實施計劃劃

成本歸集6

成本核算7

專項分析8

資金預(yù)算9合同歸檔合同分發(fā)建立合同臺帳合同文件件管理三、工作作指引建立完整整、詳細(xì)細(xì)的合同同分類清清單（含含相關(guān)合合同變更更文件）），每月月31日前動態(tài)態(tài)更新，，并將其其電子版版發(fā)送給給公司成成本管理理部。參考文件件各類合同同文件及及相關(guān)合合同變更更文件及及時發(fā)放放給項目目部相關(guān)關(guān)部門，，并分發(fā)發(fā)一份原原件給公公司成本本管理部部。各類合同同文件按按分類歸歸檔，貼貼注標(biāo)簽簽，以便便查閱。。工作流程三、工作作指引應(yīng)保存的的記錄1、合同文文件及相相關(guān)變更更文件2、合同文文件分發(fā)發(fā)登記表表3、與合同同相對方方的往來來文件三、工作作指引21合同文件件管理345合同計量量變更、調(diào)調(diào)差、索索賠管理理合同結(jié)算算開展項目目成本實實施計劃劃

成本歸集6

成本核算7

專項分析8

資金預(yù)算9內(nèi)部審核編制計量表基礎(chǔ)資料合同計量量——主合同計計量（即即向業(yè)主主申報工工程進度度款）三、工作作指引了解工程程實際施施工進度度，向項項目工程程部收集集實際完完成工程程量資料料。參考文件件根據(jù)合同同的要求求，按合合同工程程量清單單編制工工程進度度款計量量表。應(yīng)監(jiān)理/業(yè)主單位位要求，，協(xié)同項項目部工工程部與與監(jiān)理/業(yè)主進行行工程量量核對，，充分溝溝通，盡盡量爭取取申報的的工程量量得到計計量。核核對過程程如有問問題無法法解決，，需與項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報。工作流程計量表完完成后經(jīng)經(jīng)項目成成本管理理部主管管審核后后送項目目經(jīng)理審審批，無無誤后蓋蓋章形成成正式稿稿。報送審批按項目部部發(fā)文程程序要求求報送給給監(jiān)理單單位。審核審批編制計量表基礎(chǔ)資料合同計量量——分包合同同計量（（即分包包等合同同支付計計量）三、工作作指引分包單位位提交經(jīng)經(jīng)項目工工程部確確認(rèn)《工程量計計量表》。參考文件件根據(jù)分包包合同的的計量條條件，編編制《施工進度度計量表表》。整套支付付申請表表原件移移交給財財務(wù)辦理理支付，，成本管管理部復(fù)復(fù)印留底底。工作流程《施工進度度計量表表》完成后經(jīng)經(jīng)項目部部成本管管理部主主管審核核無誤后后送項目目部各部部門及項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批簽簽字。移交財務(wù)三、工作作指引應(yīng)保存的的記錄1、工程進進度款申申報表（（含申報報稿及業(yè)業(yè)主批復(fù)復(fù)版）、、相關(guān)工程程量計算算書等附附件資料料2、分包工工程進度度款支付付申請表表復(fù)印件件三、工作作指引31合同文件件管理245合同計量量變更、調(diào)調(diào)差、索索賠管理理合同結(jié)算算開展項目目成本實實施計劃劃

成本歸集6

成本核算7

專項分析8

資金預(yù)算9編制報價文件基礎(chǔ)工作前提條件變更、調(diào)調(diào)差、索索賠管理理三、工作作指引1、有設(shè)計計變更修修改單，，且符合合合同變變更報價價條件。。2、根據(jù)合合同可調(diào)調(diào)整材差差的情況況。3、根據(jù)合合同條件件/工程實際際情況/行業(yè)制度度、慣例例等抓住住索賠的的契機。。做好相關(guān)關(guān)的記錄錄、簽證證，收集集、保管管好相關(guān)關(guān)文件，，及時提提出變更更/調(diào)差/索賠的意意向。初初步列出出相關(guān)項項目的報報價工程程量清單單，會同同項目工工程部計計算對應(yīng)應(yīng)的工程程量。應(yīng)監(jiān)理/業(yè)主單位位要求，，同項目目部工程程部一起起與監(jiān)理理/業(yè)主進行行工程量量及價格格進行核核對。結(jié)結(jié)果及時時向項目目領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。參與項目目部與監(jiān)監(jiān)理/業(yè)主單位位的洽談?wù)劇９ぷ髁鞒贪此泄すこ塘壳迩鍐?，根根?jù)合同同的變更更/調(diào)差/索賠的報報價原則則編制報報價文件件。審批核對洽談報價文件件送項目目分管副副經(jīng)理/項目經(jīng)理理審批，，無誤后后報送給給監(jiān)理單單位。參考文件件三、工作作指引應(yīng)保存的的記錄1、變更/調(diào)差/索賠報價價文件及及相關(guān)的的附件資資料2、變更/調(diào)差/索賠報價價業(yè)主批批復(fù)原件件三、工作作指引41合同文件件管理235合同計量量變更、調(diào)調(diào)差、索索賠管理理合同結(jié)算算開展項目目成本實實施計劃劃

成本歸集6

成本核算7

專項分析8

資金預(yù)算9內(nèi)部審批編制結(jié)算文件基礎(chǔ)工作合同結(jié)算算——主合同結(jié)結(jié)算三、工作作指引加強中間間計量，，做好變變更、調(diào)調(diào)差、索索賠的過過程管理理；會同同項目工工程部計計算與結(jié)結(jié)算工程程量清單單對應(yīng)的的最終工工程量編制合同同結(jié)算文文件，包包括合同同工程量量清單部部分、變變更增加加項目及及調(diào)差索索賠等所所有業(yè)主主應(yīng)給予予結(jié)算的的項目。。與業(yè)主達達成一致致意見后后，業(yè)主主/審計單位位批復(fù)最最終結(jié)算算。結(jié)算算原件報報送一份份給公司司成本管管理部。。工作流程及時跟蹤蹤監(jiān)理/業(yè)主單位位結(jié)算的的審批情情況，需需核對解解釋的地地方進行行解釋并并補充需需補充的的資料。。跟蹤核對批復(fù)結(jié)算文件件送項目目分管副副經(jīng)理/項目經(jīng)理理審核，，經(jīng)公司司審批后后報送給給監(jiān)理單單位。參考文件件項目部審批編制結(jié)算分包申報合同結(jié)算算——分包合同同結(jié)算三、工作作指引分包單位位提交簽簽字蓋章章確認(rèn)的的合同結(jié)結(jié)算書。。參考文件件項目工程程部審核核結(jié)算工工程量，，根據(jù)分分包合同同的結(jié)算算條件，，編制《分包工程程結(jié)算計計量表》。整套結(jié)算算表原件件移交給給財務(wù)辦辦理支付付，成本本管理部部復(fù)印留留底。工作流程結(jié)算表完完成后經(jīng)經(jīng)項目部部成本管管理部主主管審核核無誤后后送項目目部各部部門及項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批簽簽字。公司審批移交財務(wù)項目部審審批后編編制《結(jié)算審批批表》報公司成成本管理理部，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后回復(fù)復(fù)給項目目部。三、工作作指引應(yīng)保存的的記錄1、主合同同結(jié)算申申報文件件及相關(guān)關(guān)的附件件資料2、業(yè)主/審計單位位批復(fù)的的結(jié)算3、分包包合同同結(jié)算算書三、工工作指指引51合同文文件管管理234合同計計量變更、、調(diào)差差、索索賠管管理合同結(jié)結(jié)算開展項項目成成本實實施計計劃

成本歸集6

成本核算7

專項分析8

資金預(yù)算9階段性性成本控制編制實施計劃下達目標(biāo)成本開展項項目成成本實實施計計劃三、工工作指指引公司成成本管管理部部下達達目標(biāo)標(biāo)成本本預(yù)算算給項項目部部。項目部部在目目標(biāo)成成本下下達后后一個個月內(nèi)內(nèi)詳細(xì)細(xì)分析析、分分解并并編制制項目目目標(biāo)標(biāo)成本本實施施計劃劃，公公司將將定期期檢查查。定期檢檢查項項目成成本實實施計計劃的的開展展情況況，于于每季季的次次月8日報送送公司司。工作流程計劃實施情況項目部部應(yīng)結(jié)結(jié)合項項目的的實際際情況況進行行分析析、測測算項項目的的階段段性成成本控控制目目標(biāo)，，并據(jù)據(jù)此進進行成成本控控制。。參考文文件依據(jù)文文件三、工工作指指引應(yīng)保存存的記記錄1、公司司下達達的目目標(biāo)成成本預(yù)預(yù)算2、項目目目標(biāo)成成本實實施計計劃3、項目成成本實實施計計劃的的開展展情況況報表表三、工工作指指引成本歸歸集61合同文文件管管理234合同計計量變更、、調(diào)差差、索索賠管管理合同結(jié)結(jié)算編開展項目成本實施計劃5

成本核算7

專項分析8

資金預(yù)算9歸集方式分類依據(jù)數(shù)據(jù)來源成本歸歸集三、工工作指指引1、各類類合同同計量量歸集集。2、物資資出庫庫明細(xì)細(xì)歸集集。3、財務(wù)務(wù)賬數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集。。4、勞資資報表表。按目標(biāo)標(biāo)成本本預(yù)算算中各各類費費用的的口徑徑進行行分類類，未未下達達目標(biāo)標(biāo)成本本預(yù)算算的項項目可可參考考已下下達項項目的的分類類口徑徑。物資出出庫明明細(xì)及及財務(wù)務(wù)賬采采用帥帥選分分類匯匯總，，即在在物資資及財財務(wù)導(dǎo)導(dǎo)出的的賬目目清單單基礎(chǔ)礎(chǔ)上直直接輸輸入分分類科科目各各級名名稱再再進行行篩選選匯總總各類類費用用總額額。合合同計計量歸歸集及及勞資資數(shù)據(jù)據(jù)歸集集詳見見范本本示例例。工作流程參考文文件三、工工作指指引應(yīng)保存存的記記錄1、每月月財務(wù)務(wù)賬清清單2、每月月物資資出庫庫單明明細(xì)3、每月月勞資資報表表4、各類類合同同支付付計量量表三、工工作指指引成本核核算71合同文文件管管理234合同計計量變更、、調(diào)差差、索索賠管管理合同結(jié)結(jié)算編開展項目成本實施計劃5

成本歸集6

專項分析8

資金預(yù)算9分析說明核算數(shù)據(jù)整理工作要求成本核核算三、工工作指指引要求項項目部部每個個季度度對工工程項項目進進行一一次成成本核核算，，公司司成本本管理理部半半年進進行一一次審審核。。每季度度末對對應(yīng)業(yè)業(yè)主累累計批批復(fù)工工程量量進行行核算算，材材料費費及分分包費費按成成本與與收入入對應(yīng)應(yīng)原則則，按按業(yè)主主批復(fù)復(fù)工程程量計計成本本。其其他費費用按按成本本歸集集的數(shù)數(shù)據(jù)累累計至至核算算期計計入成成本。。同時時預(yù)測測工程程整體體利潤潤情況況。核算報報表完完成后后報送送公司司成本本管理理部：：封面面及主主要報報表經(jīng)經(jīng)項目目經(jīng)理理審批批簽字字并蓋蓋章后后傳真真，相相關(guān)附附件報報電子子版工作流程參考文文件對總預(yù)預(yù)測利利潤與與原下下達目目標(biāo)成成本預(yù)預(yù)算利利潤差差額原原因分分析，，并對對每個個核算算期利利潤差差額進進行分分析說說明。。對每每一分分項工工程費費用進進行盈盈虧比比較，，對整整個工工程的的盈虧虧情況況進行行分析析說明明。審批報送三、工工作指指引應(yīng)保存存的記記錄1、成本本核算算報表表及相相關(guān)附附件資資料三、工工作指指引專項分分析81合同文文件管管理234合同計計量變更、、調(diào)差差、索索賠管管理合同結(jié)結(jié)算編開展項目成本實施計劃5

成本歸集6

成本核算7

資金預(yù)算9收集資料實施計劃工作要求專項分分析三、工工作指指引公司成成本管管理部部在每每年年年初下下達本本年專專項分分析工工作計計劃給給項目目部。。項目部部按通通知要要求編編制實實施計計劃及及措施施，報報送公公司成成本管管理部部。以收集集的資資料作作為基基礎(chǔ)，，結(jié)合合當(dāng)前前市場場價格格，編編制專專項分分析文文件。。并按按計劃劃要求求報送送公司司成本本管理理部。。工作流程參考文文件計劃做做專項項分析析的分分項，，需在在項目目開工工至完完工全全過程程收集集相關(guān)關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)資資料，，需了了解施施工方方案及及工藝藝，投投入資資源以以及工工效等等。編制分析文件三、工工作指指引應(yīng)保存存的記記錄1、收集集的基基礎(chǔ)資資料2、分項項工程程的施施工方方案3、專項項分析析文件件三、工工作指指引資金預(yù)預(yù)算91合同文文件管管理234合同計計量變更、、調(diào)差差、索索賠管管理合同結(jié)結(jié)算編開展項目成本實施計劃5

成本歸集6

成本核算7

專項分析8審批上報資金預(yù)算填列工作要求資金預(yù)預(yù)算三、工工作指指引每月3日前在在資金金預(yù)算算系統(tǒng)統(tǒng)上完完成上上報工工程資資金使使用預(yù)預(yù)算。。按收入入與支支出相相對應(yīng)應(yīng)的原原則，，計算算與收收入對對應(yīng)的的應(yīng)付付項目目預(yù)算算數(shù)，，在系系統(tǒng)中中填列列“本本期預(yù)預(yù)算數(shù)數(shù)”，，并填填齊相相關(guān)的的附表表。數(shù)據(jù)填填畢，，經(jīng)項項目經(jīng)經(jīng)理審審批簽簽字后后，在在系統(tǒng)統(tǒng)中點點擊上上報，，審批批簽字字表發(fā)發(fā)公司司。工作流程參考文文件三、工工作指指引應(yīng)保存存的記記錄1、資金金預(yù)算算表及及相關(guān)關(guān)計算算資料料二、崗崗位職職責(zé)一、崗崗位要要求三、工作指指引四、崗位考考核目錄錄檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄合同管理（50分）基本要求建立合適的合同分類清單，每月31日前動態(tài)更新，并將其電子版發(fā)送給公司成本部。2有合同分類清單，并按時上報，一項不符合扣1分熟悉各類合同的主要條款內(nèi)容。2因不熟悉合同內(nèi)容影響工作質(zhì)量扣2分過程資料保存建立與合同相關(guān)方往來文件和會議紀(jì)要清單，保持文件原件，熟悉文件內(nèi)容。2缺少一份扣1分單位/項目名名稱：：管理內(nèi)內(nèi)容：：成本本管理理四、崗崗位考考核中交四四航局局工程程項目目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理檢檢查及及考核核評分分表（二公公司2013版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄合同管理（50分）主合同變更、調(diào)差索賠每月31日前，根據(jù)主合同，應(yīng)對工程項目發(fā)生的調(diào)差、變更和索賠、合同外增加項目進行梳理，及時向業(yè)主報送相關(guān)費用。并向公司成本部報送申報及業(yè)主批復(fù)情況表。10未及時向業(yè)主申請工程費用變更的扣6分/項；未按合同約定的時間提出索賠申請扣6分/項；索賠材料依據(jù)不充分、證明材料不完整扣5分/項；合同未定期梳理、未及時向公司報送資料，扣5分/次單位/項目名名稱：：管理內(nèi)內(nèi)容：：成本本管理理四、崗位考核核中交四航局工工程項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理檢查查及考核評分分表（二公司2013版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄合同管理（50分）主合同中間支付主合同的中間支付計量表按合同及業(yè)主、監(jiān)理要求辦理，業(yè)主確認(rèn)后5天內(nèi)發(fā)送一份電子郵件給公司成本部。8⑴未及時辦理中間支付確認(rèn)扣3分/次⑵未及時向公司上報中間支付情況或營業(yè)收支表，扣2分/次主合同結(jié)算完工前3個月預(yù)測工程預(yù)結(jié)算收入,編制預(yù)結(jié)算收入清單；預(yù)測工程完工成本費用和工程盈利狀況,并報公司成本部。4及時編制預(yù)結(jié)算收入清單，預(yù)測贏利狀況報公司，一項不符合扣2分工程完工后30天內(nèi)，應(yīng)編制完備的擬報送業(yè)主的主合同結(jié)算，并附有詳細(xì)的支持資料；結(jié)算文件在送報監(jiān)理或業(yè)主前應(yīng)報公司審核。8及時編制結(jié)算文件報公司、監(jiān)理審核，一項不符合扣5分單位/項目名稱：管理內(nèi)容：成成本管理四、崗位考核核中交四航局工工程項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理檢查查及考核評分分表（二公司2013版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄合同管理（50分）四航法字[2009]818號《合同管理辦法》采購合同中間支付第三十九條各類合同如需中間支付均由合同履行部門根據(jù)合同填寫《中間支付審批表》，向財務(wù)部門提出支付申請，辦理支付。應(yīng)提供相關(guān)支持性資料或說明8未及時提出中間支付申請、支付資料不齊全、支付手續(xù)不完備，無工程/成本管理/質(zhì)檢/安全等部門人員審核或確認(rèn)簽名、每項扣2分；超付扣5分MP6-1二公司合同管理控制程序采購合同結(jié)算9.2.1合同履行完后，項目部以《結(jié)算審批表》方式報公司工程管理部、成本管理部審核，按合同管理權(quán)限由公司經(jīng)理或其授權(quán)人審批。

結(jié)算資料包括原合同、補充協(xié)議、圖紙及合同變更資料、工程量計算資料等作為附件。6⑴未及時提出結(jié)算申請扣1分/次

⑵結(jié)算資料不齊全扣3分/次⑶結(jié)算資料不真實、不準(zhǔn)確、違背了合同條款精神扣5分/次

⑷蓋章、簽字有缺陷扣2分/次單位/項目名稱：管理內(nèi)容：成成本管理四、崗位考核核中交四航局工工程項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理檢查查及考核評分分表（二公司2013版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄成本管理(130分)《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》<<中交會計核算辦法>>組織要求項目部應(yīng)根據(jù)上級公司的財務(wù)制度和成本管理制度，建立項目成本核算機制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，建立核算臺帳，做好記錄資料。10未建立制度扣3分，制度內(nèi)容不符合要求扣1~4分，未建立臺賬扣3分項目部應(yīng)編制財務(wù)預(yù)算管理文件和目標(biāo)成本控制措施表，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和完善。10未編制預(yù)算文件扣2分，未編制成本控制措施表扣2分，未落實責(zé)任人扣2分，未檢查扣2分，成本控制措施不落實每項扣1分單位/項目名稱：管理內(nèi)容：成成本管理四、崗位考核核中交四航局工工程項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理檢查查及考核評分分表（二公司2013版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄成本管理(130分)《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》<<中交會計核算辦法>>工作內(nèi)容項目部負(fù)責(zé)具體成本核算工作(包括季度成本核算、項目中期成本核算)、項目主體完工核算、完工結(jié)算、最終核算,各部門應(yīng)分工明確、流程順暢、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時8每缺一項扣2分項目部的業(yè)務(wù)部門應(yīng)將當(dāng)月發(fā)生的分包支出、材料投入及機械費用等實際成本投入的支持性資料于次月5號前提交成本管理部門，成本管理部門據(jù)此確認(rèn)相應(yīng)的成本費用20未提交支持性資料每項扣4分，延遲提交每項目扣1分，未進行成本確認(rèn)扣5分，單位/項目名稱：管理內(nèi)容：成成本管理四、崗位考核核中交四航局工工程項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理檢查查及考核評分分表（二公司2013版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄成本管理(130分)《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》<<中交會計核算辦法>>工作內(nèi)容項目部根據(jù)建造合同確認(rèn)營業(yè)收入，查找營業(yè)收入與申報產(chǎn)值的差異原因,及時向上級職能部門提交書面材料，并采取相應(yīng)措施加以完善8差異超過5%的扣3分，未提交書面材料扣2分，未采取完善措施扣3分項目部對出現(xiàn)異常的情況應(yīng)進行分析，提出趨勢預(yù)測及警報，并采取相應(yīng)措施進行糾偏控制8未分析扣3分，未提出趨勢預(yù)測及警報扣2分，未采取措施進行控制扣3分單位/項目名稱：管理內(nèi)容：成成本管理四、崗位考核核中交四航局工工程項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理檢查查及考核評分分表（二公司2013版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄成本管理(130分)《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》<<中交會計核算辦法>>預(yù)計總成本的編制項目部應(yīng)依據(jù)標(biāo)后預(yù)算資料編制預(yù)計總成本估算稿,并至少每半年就預(yù)計總成本的變化進行更新調(diào)整10未編制估算稿扣6分，對變動未及時更新每次扣2分成本預(yù)算配合公司成本部測定工程成本預(yù)算，并提供相關(guān)的技術(shù)資料。4積極配合并提供相關(guān)技術(shù)資料，視情況得分成本控制嚴(yán)格按公司的目標(biāo)成本預(yù)算控制成本，使實際成本控制在預(yù)算內(nèi)。10出現(xiàn)超出預(yù)算范圍的，一項不符合扣5分單位/項目名稱：管理內(nèi)容：成成本管理四、崗位考核核中交四航局工工程項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理檢查查及考核評分分表（二公司2013版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄成本管理(130分)核算分類清單按《核算管理控制程序》建立合適的人工、材料、船機、分包成本核算分類清單，并編制已發(fā)生費用報表，每月10日前動態(tài)更新。3按要求建立分類清單并動態(tài)更新，一項不符合扣1分《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》<<中交會計核算辦法>>調(diào)整申請若項目的履約條件發(fā)生較大變化，項目部可以正式向上級成本管理部門提出調(diào)整項目目標(biāo)成本的申請，并詳細(xì)說明申請理由及申請調(diào)整方案。2未及時根據(jù)變更申請調(diào)整扣2分工程變更項目合同工程內(nèi)容發(fā)生較大變更、因業(yè)主要求或其它外部因素導(dǎo)致項目工期出現(xiàn)較大變化、材料或其他資源價格劇烈波動10未及時向業(yè)主申請工程費用變更的扣2分/項單位/項目名稱：管理內(nèi)容：成成本管理四、崗位考核核中交四航局工工程項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理檢查查及考核評分分表（二公司2013版）檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點基本要求分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄成本管理(130分)《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》<<中交會計核算辦法>>工程索賠受不可抗力因素影響巨大8未按合同約定的時間提出索賠申請扣2分/次；索賠材料依據(jù)不充分、證明材料不完整扣2分報告的編制項目部每季度應(yīng)編制當(dāng)季的成本報告提交上級成本管理部門，反映成本目標(biāo)的執(zhí)行情況，循環(huán)反復(fù)，滾動核算分析和糾偏，完成施工項目成本控制的全過程。6未編制上報成本報告扣4分，成本報告內(nèi)容未