中石化管理成果井工廠鉆井集約化管理1

中石化管理成果井工廠鉆井集約化管理1第一頁，共34頁。井工廠鉆井集約化管理目錄ONTENTSC1背景2內(nèi)涵3實(shí)施4實(shí)施效果第二頁，共34頁。背景

為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，油田在青東5長150米、寬85米的范圍內(nèi)部署62口井，實(shí)施井工廠項(xiàng)目。我公司承擔(dān)該項(xiàng)目的鉆井施工，為保證項(xiàng)目實(shí)施的安全、優(yōu)質(zhì)、快速，特實(shí)施“井工廠”鉆井集約化管理。油田規(guī)模上產(chǎn)的需要第三頁，共34頁。背景

公司管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施鉆井集約化管理，變過去的單兵作戰(zhàn)為協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享、經(jīng)驗(yàn)共享，確保鉆井施工更加科學(xué)化、程序化、規(guī)?；９景l(fā)展的需要第四頁，共34頁。背景

鉆井施工的需要第五頁，共34頁。鉆井施工的需要

幾十口井，開采同一區(qū)塊的油藏，地質(zhì)分層、井型、井身結(jié)構(gòu)相同，決定了施工的可比性、借鑒性、模式性基本相同。施工井的技術(shù)難點(diǎn)相似，普遍具有位移大、井斜大、斜井段長、井間距小防碰、鉆時(shí)快、鉆井液返速低、鉆井液性能穩(wěn)定性差、地層穩(wěn)定性差等施工難點(diǎn)。實(shí)施鉆井集約化管理，既有利于不斷地深化科學(xué)鉆井模式，逐步形成較為成熟的區(qū)域化鉆井模式，實(shí)現(xiàn)鉆井提速提質(zhì)提效；也有利于在最大限度減少井下事故和復(fù)雜情況發(fā)生的基礎(chǔ)上，節(jié)省技術(shù)工具資源和技術(shù)專家資源。

1、施工井型的一致性是實(shí)施“井工廠”鉆井集約化管理的先決條件.第六頁，共34頁。該區(qū)塊有4個(gè)鉆井隊(duì)、近200人同時(shí)生產(chǎn)，鉆井生產(chǎn)產(chǎn)生的廢液、巖屑等工業(yè)垃圾和生活垃圾近4萬方。這些客觀因素，要求我們必須有統(tǒng)一規(guī)范的安全環(huán)保管理制度和監(jiān)督檢查制度，保證員工人身安全、井下安全和環(huán)境安全。鉆井施工的需要2、安全環(huán)保的重要性是實(shí)施“井工廠”鉆井集約化管理的必要條件。第七頁，共34頁。

在長150米，寬85米的范圍內(nèi)施工多達(dá)幾十口井，有4個(gè)鉆井隊(duì)同時(shí)作業(yè)，時(shí)間跨度長，近200人生產(chǎn)生活。受地理?xiàng)l件、上井路單行、協(xié)作單位多、人員多等因素影響，要節(jié)省占地，并在有限空間里最大限度地提高生產(chǎn)組織效率，必須采取統(tǒng)一的生產(chǎn)管理模式，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。鉆井施工的需要3、地域空間的限制性是實(shí)施“井工廠”鉆井集約化管理的客觀條件。第八頁，共34頁。內(nèi)涵

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”是集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置；集約化的“約”是在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的。我公司實(shí)施“井工廠”鉆井集約化管理，是以提速提質(zhì)提效為中心，建立完善組織管理機(jī)構(gòu)，集中調(diào)配優(yōu)選鉆機(jī)、設(shè)備、人員，優(yōu)化技術(shù)和安全施工預(yù)案，在實(shí)施過程中對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)及HSE工作進(jìn)行全過程集約化管理，并建立保障體系保障“井工廠”項(xiàng)目施工，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第九頁，共34頁。實(shí)施ONTENTSC1建立組織機(jī)構(gòu)2籌劃運(yùn)行3現(xiàn)場實(shí)施井工廠鉆井集約化管理4保障措施第十頁，共34頁。實(shí)施ONTENTSC1建立組織機(jī)構(gòu)井工廠鉆井集約化管理我公司接受井工廠項(xiàng)目后，整合各職能部門，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立以生產(chǎn)辦副主任為井工廠“廠長”的項(xiàng)目組，集約安全、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、生活、經(jīng)營等部門建立立體管理體系，形成生產(chǎn)調(diào)度、項(xiàng)目組、井隊(duì)三級(jí)運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮各級(jí)各職能部門的服務(wù)保障職能，解決施工難題，保障生產(chǎn)運(yùn)行。項(xiàng)目管理小組后勤保障組生產(chǎn)保障組公司辦經(jīng)營辦工會(huì)生產(chǎn)辦技術(shù)辦安全辦生活服務(wù)大隊(duì)供應(yīng)站機(jī)動(dòng)辦激勵(lì)考核組第十一頁，共34頁。實(shí)施ONTENTSC2籌劃運(yùn)行井工廠鉆井集約化管理項(xiàng)目組圍繞井工廠施工，統(tǒng)籌規(guī)劃井工廠項(xiàng)目整體運(yùn)行方案，通過優(yōu)選施工隊(duì)伍，組織人員培訓(xùn)，審查進(jìn)廠資質(zhì)，準(zhǔn)備設(shè)備裝備，編制安全、技術(shù)及生產(chǎn)施工預(yù)案，為井工廠項(xiàng)目施工奠定基礎(chǔ)。第十二頁，共34頁?；I劃運(yùn)行分別做出部署2臺(tái)鉆機(jī)與4臺(tái)鉆機(jī)的兩套施工方案，表1：鉆井周期、成本預(yù)算表（2部鉆機(jī)）鉆機(jī)編號(hào)預(yù)計(jì)周期（天）預(yù)計(jì)鉆機(jī)成本（萬元）1#63053552#562.63881.94合計(jì)1192.69236.94井工廠施工最短周期：630天優(yōu)化鉆機(jī)組合表2：鉆井周期、成本預(yù)算表（4部鉆機(jī)）鉆機(jī)編號(hào)預(yù)計(jì)周期（天）預(yù)計(jì)鉆機(jī)成本（萬元）1#4233595.52#21014493#3382332.24#2101449合計(jì)11818825.7井工廠施工最短周期：423天實(shí)施4臺(tái)鉆機(jī)方案、準(zhǔn)備40型鉆機(jī)2臺(tái)，32型鉆機(jī)4臺(tái)備用。

第十三頁，共34頁?；I劃運(yùn)行組織6個(gè)鉆井隊(duì)從人員培訓(xùn)、設(shè)備裝備、器材檢驗(yàn)等按照進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備。專門舉辦兩期特殊作業(yè)培訓(xùn)班、一期鉆井取證培訓(xùn)班，人員施工達(dá)到要求的資質(zhì)。開展“管理人員學(xué)制度，技術(shù)人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作人員學(xué)規(guī)程，全員履職大提升”活動(dòng)，進(jìn)行硫化氫防護(hù)、消防、井控等演練，形成全廠聯(lián)動(dòng)。組織開展2次井工廠聯(lián)動(dòng)撤離演練、3次4個(gè)井隊(duì)不同工況的井控防噴聯(lián)動(dòng)演練。新購進(jìn)先進(jìn)的DERRICK三聯(lián)振動(dòng)篩，每個(gè)隊(duì)配備中、高速離心機(jī)各一臺(tái)，配套四級(jí)固控系統(tǒng)。為40D鉆機(jī)配備頂驅(qū)。準(zhǔn)備鉆井隊(duì)伍第十四頁，共34頁。公司指派經(jīng)營辦主任專門負(fù)責(zé)與甲方、各承包方的協(xié)調(diào)，與各方簽署保障合同。通過合同考核和各方協(xié)調(diào)溝通，保障井工廠生產(chǎn)環(huán)境的良好。優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境籌劃運(yùn)行第十五頁，共34頁。籌劃運(yùn)行制定各類技術(shù)方案、操作規(guī)程集約鉆井技術(shù)剖析施工流程施工節(jié)點(diǎn)控制形成施工方案施工難點(diǎn)分析井型鉆井液穩(wěn)定性生產(chǎn)組織自然條件影響地層特點(diǎn)防碰井控施工難點(diǎn)集約鉆井技術(shù)防碰技術(shù)淺層定向技術(shù)井眼穩(wěn)定清潔技術(shù)鉆井液技術(shù)優(yōu)快鉆井技術(shù)完井固井技術(shù)完鉆電測技術(shù)鉆頭優(yōu)選技術(shù)準(zhǔn)備施工方案第十六頁，共34頁?；I劃運(yùn)行公司組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)動(dòng)等部門對(duì)照施工要求，集合制定安全管理規(guī)定等15項(xiàng)安全管理制度，編制成HSE管理手冊，明確各部門、各崗位安全職責(zé)。規(guī)范井工廠安全應(yīng)急程序和演練。準(zhǔn)備施工方案制定HSE管理預(yù)案第十七頁，共34頁。實(shí)施ONTENTSC3現(xiàn)場實(shí)施井工廠鉆井集約化管理項(xiàng)目組成立“井工廠現(xiàn)場施工管控小組”，從生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備等幾個(gè)方面對(duì)鉆井隊(duì)實(shí)施現(xiàn)場集約化管理?，F(xiàn)場施工管控小組1#鉆井隊(duì)2#鉆井隊(duì)3#鉆井隊(duì)4#鉆井隊(duì)技術(shù)安全生產(chǎn)設(shè)備第十八頁，共34頁。現(xiàn)場實(shí)施生產(chǎn)管理集約化1．生產(chǎn)組織運(yùn)行。本著“全廠一盤棋”的思路，實(shí)行生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)；按照“提前、暢通、綜合、控制”原則進(jìn)行生產(chǎn)管理。遵循“綜合、提前、專人、優(yōu)質(zhì)”的宗旨組織生產(chǎn)。減少上井車輛3000多臺(tái)次。用電統(tǒng)一管理，降低綜合油耗。集中配置水罐，減少使用井工廠有效空間。循環(huán)池統(tǒng)一施工，統(tǒng)一調(diào)配使用，專門的車輛運(yùn)移循環(huán)池內(nèi)的巖屑。第十九頁，共34頁。現(xiàn)場實(shí)施2．分階段總結(jié)提升。

每完成5口井為一輪，分階段進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié)。進(jìn)行了4次分階段生產(chǎn)分析。第一階段：3月22日，解決10千伏供電線路第二階段：5月10日，制定進(jìn)廠車輛管理規(guī)定，減少不必要的車輛進(jìn)廠；第三階段：7月2日，調(diào)整運(yùn)移處理方案，保障生產(chǎn)的正常；第四階段：8月25日，制定下步施工技術(shù)方案和管理規(guī)程。生產(chǎn)管理集約化第二十頁，共34頁?，F(xiàn)場實(shí)施3、開展勞動(dòng)競賽比學(xué)趕幫超。在井工廠井隊(duì)之間開展“創(chuàng)一流、立新功”紅旗擂臺(tái)賽，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)生產(chǎn)活力。生產(chǎn)管理集約化科學(xué)打井經(jīng)營管理HSE管理第二十一頁，共34頁?，F(xiàn)場實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目組成員住井現(xiàn)場管理。做好施工預(yù)案、技術(shù)交底，嚴(yán)格施工規(guī)程。采用每日例會(huì)的方式，召集各鉆井隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員、鉆井液工程師等業(yè)務(wù)主管開會(huì)，對(duì)井工廠鉆井施工進(jìn)行統(tǒng)一匯報(bào)、問題匯總、施工重點(diǎn)提示，制定預(yù)防井下事故和復(fù)雜情況的技術(shù)措施。技術(shù)管理集約化1．現(xiàn)場監(jiān)控第二十二頁，共34頁。現(xiàn)場實(shí)施以每4口井為一輪進(jìn)行調(diào)整部署。每輪井完成后，及時(shí)跟蹤反演、評(píng)價(jià)調(diào)整開發(fā)方案及井位部署，井工廠共進(jìn)行五次大的整體方案和十多輪次單井跟蹤反演評(píng)價(jià)及軌道優(yōu)化調(diào)整。減少施工周期。井位調(diào)整施工對(duì)比表鉆機(jī)調(diào)整前(預(yù)計(jì)）調(diào)整后（實(shí)際施工）口周期（天）口周期（天）1#a423a-3256.242#b210b1653#c338c+21894#d210d+1145.50合計(jì)n1181n756技術(shù)管理集約化2．優(yōu)化鉆井工期第二十三頁，共34頁?，F(xiàn)場實(shí)施“全、嚴(yán)、合、實(shí)”的原則。編制成HSE管理手冊，明確小組安全崗位安全職責(zé)，負(fù)責(zé)加強(qiáng)鉆井隊(duì)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫和日常安全環(huán)保的監(jiān)督管理。集中各隊(duì)的安全責(zé)任監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管依據(jù)公司《月度HSE綜合監(jiān)督檢查萬分制考核辦法》，規(guī)范職工崗位操作，開展安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)改進(jìn)，完成自動(dòng)停泵裝置等隱患治理項(xiàng)目15項(xiàng)。組織井工廠全體人員，進(jìn)行了4次井控防噴聯(lián)動(dòng)演習(xí)，進(jìn)行了3次硫化氫演練、2次撤離演練，達(dá)到了全員2分鐘內(nèi)撤離井工廠、30分鐘到達(dá)安全地帶的演練效果。HSE管理集約化第二十四頁，共34頁。實(shí)施ONTENTSC4保障措施井工廠鉆井集約化管理成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、井工廠項(xiàng)目組成員為組員的保障小組。從經(jīng)營、HSE管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)、生活等幾個(gè)方面對(duì)井工廠鉆井隊(duì)進(jìn)行保障、監(jiān)督、檢查、考核。第二十五頁，共34頁。保障措施計(jì)算單井投資，與鉆井隊(duì)簽訂施工合同，對(duì)井工廠鉆井考核實(shí)行單井周期考核及單井成本雙軌考核：1）采用兩種方式考核，以獎(jiǎng)金數(shù)額高者為準(zhǔn)。2）鉆頭和一般材料單獨(dú)考核計(jì)獎(jiǎng)。3）按照合同周期，在考核工期內(nèi)，計(jì)發(fā)工期考核獎(jiǎng)。4）工期提前：按提前時(shí)間計(jì)發(fā)雙倍工期考核獎(jiǎng)。5）工期延長：按延長時(shí)間扣工期考核獎(jiǎng)。6）工期超過1個(gè)考核月度的井，按80%預(yù)支月度獎(jiǎng)。經(jīng)營辦根據(jù)井工廠施工鉆井隊(duì)每月的單井計(jì)獎(jiǎng)、各職能部門的獎(jiǎng)罰、甲方質(zhì)量獎(jiǎng)罰款按比例等累計(jì)計(jì)算鉆井隊(duì)月度獎(jiǎng)金。項(xiàng)目組人員所得獎(jiǎng)金按井工廠施工井隊(duì)人均獎(jiǎng)金的平均數(shù)計(jì)發(fā)。經(jīng)營保障措施第二十六頁，共34頁。保障措施成立HSE委員會(huì)，在井工廠成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，組成機(jī)構(gòu)、落實(shí)職責(zé)；通過不同形式的培訓(xùn)，保證職工素質(zhì)達(dá)到崗位要求、持證上崗；落實(shí)安全承諾制度，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格職工安全責(zé)任；實(shí)行公司要害部位安全承包制度，履行承包人安全職責(zé)，為井工廠優(yōu)質(zhì)高效施工保駕護(hù)航；推行《月度HSE綜合監(jiān)督檢查萬分制考核辦法》由公司成立的HSE綜合監(jiān)督檢查考核小組進(jìn)行考核按每分1元給予管理獎(jiǎng)勵(lì)。

HSE保障措施第二十七頁，共34頁。保障措施設(shè)備保障措施

完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。（1）由廠家專家住井，對(duì)引進(jìn)配套的新設(shè)備，從操作規(guī)程到維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行全方面指導(dǎo)培訓(xùn)。（2）修訂崗位責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)無遺漏。（3）重新修訂設(shè)備管理制度，制定《設(shè)備管理檢查考核細(xì)則》，每月對(duì)鉆井隊(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查考核，與效益收入掛鉤，保障設(shè)備利用率。（4）分級(jí)分崗負(fù)責(zé)需要維修的設(shè)備，落實(shí)維修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。第二十八頁，共34頁。保障措施培訓(xùn)保障措施

通過內(nèi)部培訓(xùn)和送外培訓(xùn)兩種方式，對(duì)職工進(jìn)行崗前教育、持證上崗等培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：井工廠管理規(guī)定、井工廠施工技術(shù)規(guī)程、操作技能、QHSE知識(shí)與管理制度。強(qiáng)化職工月度安全、技術(shù)考試，按成績對(duì)鉆井隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰；成立后備人才庫，對(duì)年輕、進(jìn)步、有為的職工重點(diǎn)培養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)情況，舉辦井工廠各個(gè)井隊(duì)的班組小指標(biāo)競賽和崗位技能對(duì)抗賽，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作能力水平；采取不同井隊(duì)職工輪訓(xùn)的方式，讓更多的職工參與井工廠施工，提高綜合業(yè)務(wù)技能。第二十九頁，共34頁。保障措施按照“統(tǒng)一管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，統(tǒng)籌井工廠的生活管理。實(shí)施生活服務(wù)一體化管理，“543工作要求”和“六心”承諾行為準(zhǔn)則。制定出臺(tái)《生活服務(wù)一體化管理月度百分制考核辦法》、《服務(wù)員衛(wèi)生工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度每月對(duì)照考核項(xiàng)點(diǎn)，逐與炊服人員的獎(jiǎng)金收入掛鉤，將年度綜合考核結(jié)果與個(gè)人績效及評(píng)先樹優(yōu)掛鉤.生活保障措施第三十頁，共34頁。實(shí)施效果C1經(jīng)濟(jì)效益2社會(huì)效益井工廠鉆井集約化管理第三十一頁，共34頁。實(shí)施效果ONTENTSC1經(jīng)濟(jì)效益井工廠鉆井集約化管理在井工廠施工的井，總計(jì)建井周期比計(jì)劃提前425.26天，其中40D頂驅(qū)鉆機(jī)施工井總設(shè)計(jì)周期362.36天，實(shí)際周期256.24天，提前106.12天；32型鉆機(jī)施工井總設(shè)計(jì)周期818.64天，實(shí)際周期499.50天，提前319.14天。40D頂驅(qū)鉆機(jī)日費(fèi)8.5萬元/天，32型鉆機(jī)日費(fèi)6.9萬元/天。項(xiàng)目成本45萬元，計(jì)算效益