2023年年個人年終總結(jié)(IT項目)

201*年個人年終總結(jié)(IT項目)201*年個人年終總結(jié)(IT工程)

201*年個人年終總結(jié)

入庫工程XXX

問一下大家個問題，什么東西飛得最快？不是百米飛人博爾特，是時間，稍縱即逝的時間，轉(zhuǎn)瞬間201*年工作已經(jīng)悄然落下帷幕，可能201*年對許多人來說是對與許多人來說是平凡的一年，是生命中、工作中的一個小小的插曲！然而對我來說，201*是重要的一年，是我人生的轉(zhuǎn)折點，更是我人生中的一個新起點。由于我參加了廣東旭普，參加了這個滿布激情，洋溢著友情，布滿時機(jī)，能讓我實現(xiàn)幻想的大家庭。

以下我將總結(jié)參加公司以來的工作狀況及問題建議，最終展望新年的工作規(guī)劃。

一、工作總結(jié)與業(yè)績報告

1、工程概況

本人一進(jìn)入公司，就調(diào)入公司駐番禺國土局的二調(diào)入庫工程組工作，職位是工程助理，二調(diào)入庫工程全稱《番禺區(qū)其次次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫及治理系統(tǒng)建立工程》，我工程組主要是負(fù)責(zé)土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫局部，包括以下內(nèi)容：

工程建立內(nèi)容1、農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫2、城鎮(zhèn)村莊調(diào)查數(shù)據(jù)入庫二調(diào)數(shù)3、根底圖件1：500地形圖修補(bǔ)測數(shù)據(jù)入庫據(jù)入庫4、根底圖件1：201*地形圖縮編與入庫5、土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián)6、正射影像數(shù)據(jù)入庫7、宗地圖關(guān)聯(lián)入庫8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)有2、5維數(shù)據(jù)集成9、數(shù)字高程模型（DEM）生成三維模10、數(shù)字正射影像（DOM）處理型建庫11、12、生成三維MPT場景生成番禺區(qū)地形大場景（Fly文件）2、我的主要工作及成果2、1主要的工作

1）、幫助工程經(jīng)理、完成其安排的各工程工作；主要包括：每周一與業(yè)主、監(jiān)理召開的三方總結(jié)會議，編寫工程周總結(jié)匯報資料、歸納工程質(zhì)量狀況、匯總工程軟件問題、提前并且編寫二調(diào)工程入庫相關(guān)制作流程、參與二調(diào)工程相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格培訓(xùn)、總結(jié)技術(shù)規(guī)格問題、編寫相應(yīng)的通知下發(fā)作業(yè)團(tuán)隊、與監(jiān)理、作

2）、組織、安排并且?guī)椭こ坛蓡T開展各工程工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查（常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查）、三維場景導(dǎo)入與設(shè)置、權(quán)屬數(shù)據(jù)入庫檢查等工程內(nèi)容；

2、2主要參加完成的工程組工作業(yè)團(tuán)隊、業(yè)主、軟件商不定時進(jìn)展溝通；

建立內(nèi)容參加完成“批而未用”農(nóng)村土地調(diào)農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫的主要工作包括：矢量數(shù)據(jù)SDE入庫、查數(shù)據(jù)入庫地掃描件關(guān)聯(lián)、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊。13、“批而未用”掃描文件的關(guān)聯(lián)，掃描件以文件的形式存放，通過BLTB（地類圖斑）圖層的PZWH（批準(zhǔn)文號）字段進(jìn)展關(guān)聯(lián)，一個圖斑關(guān)聯(lián)到一個文件夾，圖片以T（圖）或W（文件）頭進(jìn)展命名，如：T1，T2，T3。關(guān)聯(lián)已經(jīng)搭建完成。14、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、鄰居圖層。檢查的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容主要分為兩方面：圖層圖面拓?fù)錂z查和圖層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊伍已經(jīng)經(jīng)過4輪的檢查，目前成果已經(jīng)提交市區(qū)驗收。城鎮(zhèn)村莊調(diào)1、城鎮(zhèn)、村莊土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫：目前已經(jīng)開展了二輪常規(guī)檢查，一輪查數(shù)據(jù)入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查，但由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主的驗收安排及生產(chǎn)單位人員的變動等客觀緣由，目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù)，其它均未有成果數(shù)據(jù)；根底圖件1：500地形圖修補(bǔ)測數(shù)據(jù)入庫1、1：500地形圖入庫，目前已經(jīng)開展了四輪常規(guī)檢查，一輪現(xiàn)場辦公，各生產(chǎn)團(tuán)隊已經(jīng)根本有了初步成果，并且進(jìn)展了兩批次的二級檢查（區(qū)局檢查），2、為作業(yè)隊伍修改數(shù)據(jù)供應(yīng)技術(shù)幫忙；3、利用201*年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進(jìn)展檢查；根底圖件1：1、1：201*地形圖縮編與入庫，在1：500地形圖的根底上進(jìn)展縮編處理201*地形圖生成1：201*地形數(shù)據(jù)。縮編與入庫2、規(guī)定了縮編技術(shù)的操作方法，1：500地形圖最終成果出來后5個工作日內(nèi)能完成1：201*地形圖的縮編與入庫。土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián)1、土地調(diào)查檔案掃描文件的關(guān)聯(lián)入庫，掃描檔案包括：權(quán)屬調(diào)查的掃描文件、掌握點的掃描文件、農(nóng)村集休土地全部權(quán)和使用權(quán)的掃描檔案。2、目前已經(jīng)編寫初步方案，以保證各作業(yè)隊伍的掃描工作統(tǒng)一，成果能夠關(guān)聯(lián)。2、3自我評價

人總是要不斷的總結(jié)，總結(jié)正反兩面，自我確定及批判，才會發(fā)覺問題、解決問題，不斷爭取進(jìn)步，下面主要是從工程開展以來自身的優(yōu)劣兩方面去分析總結(jié)，

優(yōu)勢：1)相對熟識二調(diào)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和流程，主要是建庫數(shù)據(jù)流程；2）工程溝通力量較強(qiáng)，擅長和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團(tuán)隊就遇到的問題進(jìn)展溝通，妥當(dāng)解決；

3）擅長總結(jié)歸納，對建庫工作與數(shù)據(jù)檢查中各種狀況擅長總結(jié)，歸納結(jié)論，以指導(dǎo)實際工作；

4）主動積極幫助工程經(jīng)理安排、規(guī)劃工程推動規(guī)劃，和善組織，全面考慮；

劣勢：由于是中途才接觸二調(diào)工程，且始終在番禺國土局辦公，對工程的總

體熟悉還不深刻，對公司與工程之間的協(xié)調(diào)，溝通，理解還不深入；

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

二調(diào)入庫工程，是一個數(shù)據(jù)浩大，內(nèi)容簡單，涉及面廣，協(xié)調(diào)的公司單位多的一個信息工程，在這幾個月的工程實施中遇到許多問題，都需要仔細(xì)去思索與準(zhǔn)時解決的，以下是我總結(jié)的幾點問題及建議，

1）主要溝通與廣泛幫助

我們?nèi)霂旃こ桃幚淼耐獠筷P(guān)系相對較多，如與業(yè)主番國土局的關(guān)系，與16家作業(yè)團(tuán)隊的關(guān)系、與監(jiān)理單位的關(guān)系、與軟件供應(yīng)商（南方CASS）的關(guān)系，與后期工程系統(tǒng)單位（城信所與北大）的關(guān)系，常常遇到這樣的狀況：業(yè)主催促入庫但作業(yè)單位不提交數(shù)據(jù)檢查；我們催促作業(yè)單位時，作業(yè)單位不理解或是埋怨市局標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變；軟件供應(yīng)商維護(hù)CASS軟件，作業(yè)單位無法開展工作的問題等等，問題都是環(huán)環(huán)相扣，故我工程組更加主動出擊，多方溝通，不要被動

的承受，這樣才能把工作做好；

2）成立國土事業(yè)部，加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊幫助意識

各工程組不單要處理好本身工程與業(yè)主的溝通，還要涉及了解公司各個工程之間的狀況，如番禺各工程之間的聯(lián)系，包括土規(guī)工程的入庫與二調(diào)入庫可相關(guān)幫助，檔案掃描工程與檔案清理工程可相互幫助，一切以公司業(yè)務(wù)為核心，但目前各工程尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經(jīng)意識到此問題，目前番禺這邊的工程已經(jīng)成立國土事業(yè)部，信任在陳小明經(jīng)理的帶著下，各工程組之間能夠更好的協(xié)作；

3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)

二調(diào)入庫工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程相對簡單與專業(yè)，需要加強(qiáng)對整個工程的業(yè)務(wù)流程的熟識，不單要知道我們工程數(shù)據(jù)入庫的內(nèi)容，還要相對清晰知道工程前期其它生產(chǎn)團(tuán)隊的制作、生產(chǎn)狀況以及后期數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用等方面的內(nèi)容，故工程組最好還是要定期自我學(xué)習(xí)，然后輪番進(jìn)展業(yè)務(wù)力量的培訓(xùn)；

三、對公司及部門的建議

進(jìn)入公司半年多的時間，和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司的變革和創(chuàng)新，但在一些機(jī)制上還有待完善和健全：

1）建立有效的競爭和內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制

有競爭才有動力，才有進(jìn)步，才會有高效率；現(xiàn)在我們的這方面很不健全，有力量的職員上不來，工程負(fù)責(zé)人危機(jī)感不強(qiáng)，長期這樣工作就會像一潭死水，沒有活力。我們的工作比擬特別性，對于外駐工程組，公司無法準(zhǔn)時作出反響，故借此次成立國土事業(yè)部的機(jī)遇，建立內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制特別必要，要讓每個人都有一種責(zé)任感，才能有效的掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量和提高工作效率。

詳細(xì)的競爭機(jī)制我覺得可以通過培訓(xùn)及輪換崗位，然后通過考核進(jìn)展評定，至于監(jiān)視機(jī)制則需要加強(qiáng)與各工程組的報表治理、會議跟蹤及設(shè)置監(jiān)視專員等形式開展；

2）提高后勤保障力度

俗話說：“行軍打戰(zhàn)，糧草先行”。我們外駐團(tuán)隊，許多事情，與設(shè)備的購置，臨時的下測區(qū)開銷，都需要公司給以第一時間的后勤保障，公司的后勤保障是我們最有力的支持。特殊是資金和設(shè)備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強(qiáng)有力方法。

詳細(xì)如局部設(shè)備的購置，可給以工程經(jīng)理肯定的權(quán)利，可采納先買后申報的原則，這樣才不會因此而拖慢了工程的進(jìn)度，特殊是引來業(yè)主的不滿；

3）加強(qiáng)上級與下級的溝通和溝通

上級把好的業(yè)績和評價直接反應(yīng)給下級是一種鼓舞，上級把工作的缺乏和改良的要求直接反應(yīng)給下級是一種幫忙，所以不管是好的方面還是缺乏的方面的溝通都有助于工作力量的提高。

4）員工缺乏歸屬感，人員流失多，需要加強(qiáng)文娛活動等企業(yè)文化的完善；詳細(xì)的如今年的元旦等節(jié)目，公司均無聚餐等活動，尋常運(yùn)動及嬉戲活動更少，更不用說晨會了，盼望公司相關(guān)部門新的一年能夠加強(qiáng)對員工企業(yè)文化生活的重視；

5）建立有效的工程鼓勵機(jī)制

這主要是針對工程經(jīng)理來提，目前感覺公司各工程進(jìn)度均不同程度滯后，本人也尚未了解公司對于各工程進(jìn)度滯后或是提前的罰與獎的明確規(guī)定。但大家都知道，做事要有動力才有沖勁，建議公司探究一種介于工程經(jīng)理責(zé)任制與外包經(jīng)營治理之間的一種工作模式，既能提高公司工程的效率，又能增加各工程經(jīng)理的動力；

上面幾點是本人的一時所思所想，無論好壞，目的都是盼望公司能夠更好的進(jìn)展。

四、201*年的工作規(guī)劃與展望

古人云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。常言說得好，一年之計在于春，一日之計在于晨，故對于新的一年，我主要需要加強(qiáng)以下幾方面的工作；

1）加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問和工作技能、閱歷的積存學(xué)習(xí)，連續(xù)做好本職工作；2）不斷提升治理力量，我們的工作除了注意工作上的技能積存以及工作質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的治理；

3）加強(qiáng)一些禮儀學(xué)問，提升自己的商務(wù)、溝通、溝通力量；

對于禮儀方面，我具體說多點吧，經(jīng)過幾個月的工作對此可以說對這方面有了深刻的熟悉。特殊我們工程外駐治理人員的多重身份性，對合作公司、突發(fā)大事處理時，我們是代表“廣東旭普”，我們的精神風(fēng)貌、工作立場、態(tài)度等，都直接影響業(yè)主對我們公司的印象；

新的一年，新的挑戰(zhàn)，本人將更為努力，奮斗在作業(yè)的第一線以實際行動來沖擊公司制定的雄偉目標(biāo)。

最終，祝公司在新的一年工程多多，每個工程都提前收款，祝大家在新的一年里工作進(jìn)步，萬事如意！

總結(jié)人：XXX201*1212

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201*年個人年終總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

充實而勞碌的201*年馬上過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們這幾年來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來的技術(shù)治理工作做簡要匯報：1、工程工作完成狀況

宏林尚品工程屬民用住宅工程，建立單位與業(yè)主簽訂的交房時間為7月20日~30日開頭。本年年初主樓進(jìn)入后期裝飾裝修階段（剩余工作有：門窗收口、樓梯踏步、3#樓屋面、室內(nèi)刮白等），室外工程于3月底開頭施工，按規(guī)劃安排主樓5月底要進(jìn)展分戶驗收。但由于甲方各分包單位的協(xié)作極為不到位的狀況下，工程部治理人員加班加點，6月初與監(jiān)理、甲方、物業(yè)單位開頭進(jìn)展分戶驗收。在驗收中

根本完成年初工程部制定的年度規(guī)劃目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體規(guī)劃根本在受控狀態(tài)。雖然上半年室外工程受天氣影響不小。但經(jīng)過全體治理人員的加班加點，差距根本縮小在可控范圍。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的準(zhǔn)時完成，為工程的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為工程的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，工程還是克制重重困難，加大治理力度準(zhǔn)時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)工程形象，促進(jìn)工程銷售供應(yīng)了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了保障。

在年初制定的年度規(guī)劃時，soho辦公樓的驗收規(guī)劃安排在201*年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在201*年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此工程部屢次召開專題會，爭論制定落實規(guī)劃，并且工程部把該規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)治理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。④工程榮譽(yù)

整個工程現(xiàn)場安全文明施工治理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了治理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣膶掖瓮▓蟊頁P(yáng)和觀摩。本工程三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。（本文出拘束線：，轉(zhuǎn)載請保存此標(biāo)記。）2、工程團(tuán)隊建立狀況

工程人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使工程分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達(dá)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

工程團(tuán)隊建立在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，工程合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的工程例會制度，工程團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言時機(jī)，既表達(dá)民主又表達(dá)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會準(zhǔn)時傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高工程團(tuán)隊士氣，興奮精神。通過這一年的磨合工程團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識到達(dá)了空前的高漲。3、個人進(jìn)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信念得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。

特殊是前段時間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小局部，但該大事對我的影響的確深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)受前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方根本消退異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點閱歷：一）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購大事協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負(fù)責(zé)人爭論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修大事的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了削減將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了本錢。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購大事對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，但凡我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步承受我的想法和意見。二）充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣和作用

在詳細(xì)處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)展溝通，達(dá)成全都意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個大事的處理表達(dá)了大家的意志，團(tuán)隊的力氣。三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，準(zhǔn)時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）始終全程參加，做了大量的根底工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的喜愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊，感謝我們的綠地。二、需要進(jìn)步和提高之處

1、工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推動的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種力量的提高不僅需要工程經(jīng)理提高，同樣需要每位工程治理人員共同不斷提高，只有這樣工程治理團(tuán)隊的整體素養(yǎng)和治理水平才能更快更好的進(jìn)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。

2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)力量和水平不能滿意自身進(jìn)展和工程治理的需要，需要通過自身積極主動不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團(tuán)隊進(jìn)展的需要和自身進(jìn)展的需要。

3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進(jìn)展。在09年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學(xué)問的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)根底之外，關(guān)于治理方面的學(xué)問可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于治理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和熟悉，越學(xué)越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大（本文出拘束線：，轉(zhuǎn)載請保存此標(biāo)記。）閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。

4、對總包治理的全面治理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的治理模式和體制有關(guān)外，工程部在總包治理方面的有效治理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的工程開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。三、201*年工作規(guī)劃

1、明確201*年的工作目標(biāo)和規(guī)劃

201*年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；堡壘三：201*年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。

詳細(xì)來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必需完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此工程必需做好充分的思想預(yù)備，做好打硬仗的預(yù)備，必需充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份必需拿下消防驗收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必需要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必需具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有特別規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協(xié)調(diào)治理簡直是不行能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個堡壘