各種管線施工及質(zhì)量保證措施

本章主要內(nèi)容★施工前準備工作★施工方案★施工管理措施★工程管理和人員的配備★施工采用主要施工標準安裝工程前期隨土建施工預埋，中期與土建施工交叉作業(yè)進行安裝施工，后期重點安裝施工，確保工程按期竣工，因此在總體安裝施工安排、施工人員、施工機具配備上都要作用密的安排。一、施工前準備工作在工程施工圖紙到場后，組織施工員、質(zhì)量員、班組長學習消化施工圖紙，進行技術(shù)交底和編制施工組織設計工作。預算員編制工程施工預算書，根據(jù)施工預算書和甲方的工程進度計劃提出施工備料計劃，落實勞動力，機械設備和機具計劃。根據(jù)材料設備計劃落實合格供應商，落實材料和機具進場計劃。對安裝施工現(xiàn)場和加工現(xiàn)場的施工用電，根據(jù)現(xiàn)場施工用電量和施工安全的要求，按標準在施工現(xiàn)場設置配電箱。工地的生活設施、倉庫及材料堆放場地均已落實。工地現(xiàn)場施工管理人員、主要工種班組長、施工員都已基本落實到位，并在以后的施工中不斷充實，滿足施工進度和施工質(zhì)量的要求。二、施工方案建立強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。項目設安裝項目負責人，水、電、風二大專業(yè)設有專職施工技術(shù)員負責施工過程的日常事務工作，并配備質(zhì)量員監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，配備安全員負責工地的安全工作，配備資料員編寫工程資料和工地現(xiàn)場貫徹ISO9001工作日常有關(guān)資料，配備材料保管員收發(fā)日常施工用料和材料進庫、出庫時的數(shù)量核實和質(zhì)量把關(guān)。配備有豐富施工經(jīng)驗的師傅任組長，帶領一班有一較多定技術(shù)素質(zhì)的工人完成從預埋到安裝完畢，竣工驗收全過程的安裝施工任務?，F(xiàn)分電氣和管道二大專業(yè)進行說明。電氣部分電氣預埋為配合階段，以土建為主，確保土建進度要求。安裝必須根據(jù)土建流水區(qū)先后順序劃分的作業(yè)段進行預埋。當土建支模綁扎該區(qū)、該層、該段梁、柱、墻板鋼筋時，安裝各專業(yè)及時做好相應層、段的放線、定位、下料預埋、預埋管道，同時施焊防雷接地鋼筋，并且即使做好隱蔽記錄，在澆砼前會同土建、監(jiān)理親臨現(xiàn)場進行隱蔽驗收、簽字。本工程樓層用材為UPVC硬聚氯乙烯管，UPVC硬套筒連接。管子彎曲成型采用專用彈簧放入硬塑管內(nèi)，用手或借助機具彎曲成型，彎曲半徑不小于六倍硬塑管直徑硬塑管內(nèi)放彈簧主要防止硬塑管彎曲成型時變形或折斷。電管預埋時開關(guān)插座按圖示位置預埋，標高根據(jù)設計和施工規(guī)范、施工圖冊要求。預埋時的基準標高線要和土建施工人員根據(jù)實際操作商定，并且根據(jù)以往的施工經(jīng)驗預埋，標高要上調(diào)2cm，同一層的預埋標高要統(tǒng)一，開關(guān)距門邊位置既要符合規(guī)定，又要根據(jù)以后安裝門的形式（如有無邊框等）而定，硬塑管的每個連接處都要用膠布纏好防止漏漿。砼澆筑須派責任心強的人值班看護，防止損壞移位。如發(fā)現(xiàn)損壞及時修改。管子預埋后，所有埋管均應掃管，發(fā)現(xiàn)堵塞及時采取措施。所有預埋的開關(guān)、插座盒都要重新檢查，粉刷前宜將所有線盒取硬紙板覆蓋，已保證導線和線盒無污染。穿線時的顏色要符合施工及驗收規(guī)范有關(guān)的規(guī)定，并線和壓接帽按規(guī)定操作。調(diào)試時按每戶、每單元、每棟有序進行，直到完全符合要求為止。管道部分管道的預埋是保證管道施工質(zhì)量的關(guān)鍵。預埋止水圈要做標準，預埋標高一次到位，預埋套筒要固定牢固，必要時用鋼筋與墻板鋼筋和樓板鋼筋焊牢，防止?jié)岔艜r將預埋套筒移位。本工程的排水管用UPVC，給水管用PPR管。冷熱水管墻槽采用預埋50×30木板條的方法，為防止拆模后木條變形而影響美觀，預埋木板條時可在木板條上每隔一定距離釘3寸鐵釘，鐵釘起鐵腳作用，木板條要綁扎靠牢，防止土建在澆砼時把木板條沖擊移位。UPVC排水管安裝施工時要組織固定的施工人員進行必要的培訓，要作明確的技術(shù)交底，根據(jù)規(guī)范要求，每層排水立管要設伸縮節(jié)。大于D110mm的明裝立管及橫管穿越樓層或管籠井墻面時按規(guī)定設定設置防火套筒（針對小高層）。施工時伸縮節(jié)的伸縮量要留足，安裝接頭時要仔細，不能漏涂UPVC膠水，以防漏水。UPVC管的吊支架要固定靠牢。施工完的排水管要塑料薄膜或無紡布保護好，防止土建施工污染管子。給水保利管的施工人員在施工前進行一次專題培訓。給水保利管的聯(lián)接采用專用壓鉗進行卡箍式聯(lián)接，給水保利管的施工按照有關(guān)得到施工驗收規(guī)范進行。對明敷管線要橫平豎直、排立整齊，支架均勻，對暗敷管線要固定牢固，埋設深度要有保證，管外壁離毛墻面距不小于5mm，保利管試壓合格后暗敷部分進行嵌槽，嵌槽時宜用高標號水泥砂漿，分二次進行，第一次嵌槽應超過管中心。待初硬后，第二次再嵌到墻面齊平。嵌時砂漿應密實飽滿，不得使管道移動或走動，確保砂漿有足夠的結(jié)合力，抵消PEX管收縮、膨脹時的應力。三、施工管理措施本工程的施工組織管理措施都應參照海門市建筑安裝工程公司文件HJA/002-1998質(zhì)量體系工作程序文件匯編及有關(guān)相應支持性文件執(zhí)行。施工技術(shù)管理措施安裝施工按圖國家施工及驗收規(guī)范，天津市地方性法規(guī)，天津市質(zhì)監(jiān)總站的質(zhì)監(jiān)四十條以及萬科施工技術(shù)操作細則。施工圖紙到場后要組織有關(guān)人員盡快消化圖紙，熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范，做好圖紙會審工作。施工圖紙、技術(shù)核定、設計變更、監(jiān)理通知單等技術(shù)性文件收發(fā)要按公司有關(guān)質(zhì)量體系工作程序文件進行，并且做到有據(jù)可查、堅持按圖施工。每道工序施工前都必須做好技術(shù)交底，重點部位除了施工員向班長交底外，還應向班組人員進行面對面地交底，講明操作要點，并跟班作業(yè)及時總結(jié)經(jīng)驗。對于重大技術(shù)課題或新材料、新技術(shù)（如鋁塑管）由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行專題攻關(guān)和技術(shù)培訓，推廣新材料，新技術(shù)的應用。施工質(zhì)量保證措施施工和質(zhì)檢用的各專業(yè)施工及驗收規(guī)范、施工圖冊、質(zhì)檢手冊及天津市質(zhì)檢站的有關(guān)規(guī)定。本工程所用材料（設備）的生產(chǎn)廠家都應是經(jīng)評定的合格供應商，所用材料（設備）都應有天津市建材部門或消防部門頒布的準用證、生產(chǎn)許可證。任何材料都應有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書等產(chǎn)品質(zhì)量保證材料，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品（材料）及三無產(chǎn)品進入工地。建立健全的質(zhì)量管理制度和獎勵制度，項目設質(zhì)量管理領導小組，項目負責人任組長。另設專職質(zhì)量檢查員和兼職質(zhì)量檢查員。施工過程中加強自檢和互檢，施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方要及時返修糾正。對施工中常見的質(zhì)量通病在施工中要重點預防。在施工中由專職質(zhì)量員做好分部分項工程自檢質(zhì)量評定記錄和及時做好隱蔽工程驗收記錄。根據(jù)天津市工程資料樣板，設專人負責工程資料的收集、保管和整理工作，有關(guān)工程管理人員要及時提供有關(guān)資料，確保工程順利驗收。施工安全防護技術(shù)措施為確保本工程的安全生產(chǎn)，項目設安全生產(chǎn)領導小組和設置專職安全員。建立TSC安全管理體系，強化安全管理，加強領導小組和各自檢小組的職能，認真貫徹“強化管理”落實責任，嚴肅安全法規(guī)，消滅“違章”和事故隱患，根據(jù)天津市建筑施工監(jiān)督站的建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理來切實做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。結(jié)合工程和班組實際情況，制定保證安全生產(chǎn)實施細職并貫徹執(zhí)行工程施工的全過程，堅持每兩周開展一次安全事故隱患班組自檢，每兩周一次工地安全檢查制度及建立整改和復檢制度，堅持貫徹安全“三寶”施工制度、安全生產(chǎn)的獎懲制度。建立易爆、易燃物品專用倉庫，氧氣、乙炔應設分開有效的專用倉庫，倉庫現(xiàn)場應備有滅火器、黃砂桶、太平桶、水桶等消防器材。組織工人學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對職工進行安全生產(chǎn)三級教育及安全技術(shù)交底，在進行施工技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底，重點工序要根據(jù)需要重點安全技術(shù)交底和安全學習，確保施工安全?？刂剖┕みM度和保證工期措施強化項目管理推行項目施工法施工，認真做好施工準備工作，按施工程序組織文明施工。緊跟土建施工進度，采用網(wǎng)絡跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，堅持日平衡、月調(diào)整，保證施工計劃完成。在施工中盡可能采用先進工具和先進施工工藝，推廣應用先進科學成果。以土建進度計劃為依據(jù)，編制各棟號安裝工程進度計劃，各棟號安裝平行施工，與土建交叉作業(yè)，控制各分部分項施工進度以達到施工總進度要求。施工中堅持按圖施工，按照規(guī)范要求施工，一次成活，保證質(zhì)量，防止返工而造成延誤工期。降低成本措施項目在施工中對成本進行預測、分析、控制，嚴格執(zhí)行成本控制。開支范圍和有關(guān)費用的開支標準，及時反映成本、耗費過程和控制成果，并將分析得出的結(jié)果和起因及時反饋，采取措施，改進、提高管理。加強材料管理，在合格供應商中間采購材料，對材料采購要貨比三家，在材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下，要買便宜的材料。材料進場要二人在場驗收，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。施工材料領用要按定額發(fā)料，對于超額領料要追加原因，并報主管部門領導批準。在施工中加強材料管理，對施工人員加強教育，提高責任心，施工中切勿長料短用，現(xiàn)場做到工完場清，料盡其用。在施工中避免返工現(xiàn)象，做到質(zhì)優(yōu)、高產(chǎn)、低耗。四、工程管理和施工人員的配備配合階段必須選定責任心強、技術(shù)精的人員進行施工，人員配備如下：管理人員：8人管工：300人電工：30人焊工：8人五、施工采用主要施工標準電