《項目管理》課程總復習內(nèi)容1是非

《項目管理》課程（單選-多選-是非題）總復習內(nèi)容（含參考答案）（2011年12月）第一章單選題:隨著項目生命周期的進展，資源的投入（C）。逐漸變大；B.逐漸變小；C.先變大再變??；D.先變小再變大。下列表述正確的是（A）。與其他項目階段比較，項目結束階段與啟動階段的費用投入較少；與其他項目階段比較，項目啟動階段的費用投入是較多的；項目從開始到結束，風險是不變的；項目開始時，風險最低，隨著任務的一項項完成，風險逐漸增多。項目一次性的含義是指（B）。A.項目持續(xù)的時間很短；B.項目有確定的開始和結束時間；項目將在未來一個不確定的時間結束；D.項目可以在任何時候取消。對項目干系人管理的主要目的是（B）。A.識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成；B.積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動；C.在進度和成本超支時建立商業(yè)信譽；D.關注項目干系人對項目的批評。多選題:下列屬于項目的實例（AB）。A.舉辦一場婚禮；B.開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)；C.提供金融服務。管理一個公司；E.提供醫(yī)療服務。項目的共同點是（ABCD）。A.明確的起止時間；B.預定目標；C.受到資源的限制；D.消耗資源；E.大規(guī)模。項目管理的特點（AB）。A.復雜性；B.創(chuàng)造性；C.自發(fā)性；D.預測性；E.制約性。下列屬于項目特征的是（ABDE）。A.目的性；B.一次性；C.生產(chǎn)性；D.獨特性；E.制約性。項目管理過程可由（ABCD）組成。A.啟動過程；B.規(guī)劃過程；C.執(zhí)行和控制過程；D.收尾過程；E.監(jiān)督過程。是非題:項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達到特定目標所作的一次性努力丁項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的X里程碑即是指一個可交付成果X公民個人可以是項目干系人V項目管理的客體是項目管理者X第二章單選題:在以下組織中，最為機動靈活的組織結構是（C）。A.項目型；B.職能型；C.矩陣型；D.混合型。對與跨專業(yè)的風險較大、技術較為復雜的大型項目應采用（A）組織結構來管理。A.矩陣型；B.職能型；C.項目型；D.混合型。項目型組織結構適用于（C）情況。項目的不確定因素較多，同時技術問題一般；B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多；C.項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強；D.項目的工期短，采用的技術較為復雜。矩陣型組織結構的最大優(yōu)點是（A）。A.改進了項目經(jīng)理對資源的控制；B.團隊成員有一個以上的領導；溝通更加容易；D.報告更加簡單項目經(jīng)理在（B）中權力最大。A.職能型；B.項目型；C.矩陣型；D.混合型。多選題:職能型組織結構的優(yōu)點有（BC）。A.溝通簡單；B.有利于提高部門的專業(yè)化水平；C.最大限度的利用資源；每個項目成員都有明確的責任和權利；E.項目結束不能回到原部門。項目型組織的缺點有（BD）。A.每個項目組成員有兩個領導；B.資源配置重復，管理成本高；需要平衡權力；D.項目成員要擔心項目結束后的生計；E.經(jīng)理對項目全權負責。采用職能型組織結構，可能會出現(xiàn)的情形（BCD）A.項目團隊成員都對其參加的項目直接負責；B.項目團隊成員更關注所屬部門的工作，而不是項目的目的；C.對客戶的需求反應遲緩；D.項目團隊成員在項目結束后回到所屬部門；各部門之間溝通容易。項目經(jīng)理具有（ABCE）權力A.挑選項目團隊成員；B.制定項目有關的政策；C.對項目團隊的資源進行分配；決定項目的預算；E.對關鍵問題確定戰(zhàn)略指導原則。項目經(jīng)理權力的大小取決于（AC）A.公司采用的組織結構；B.項目的工期；C.項目對公司的重要性；D.項目的規(guī)模。是非題:在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。X項目型與職能型的組織結構類似，其資源可實現(xiàn)共享X一般來說，職能型組織結構不適用于環(huán)境變化較大的項目V在項目型組織結構中，其部門是按項目進行設置的。丁項目經(jīng)理是項目的核心人物V項目組織具有臨時性、靈活性的特點V—-Vr.第三章單選題:有關項目需求建議書的正確表述是（B）。A.建議書中包括項目團隊對項目客戶的需求；B.包括項目目標說明、完工時間等；C.建議書必須是正式的；D.以上內(nèi)容均正確。項目執(zhí)行的首要依據(jù)（A）。A.項目計劃；B.項目規(guī)章制度；C.項目的目標；D.項目的可行性報告。項目變更是（C）。A.不正常的；B.可以避免的；C.正常的，不可避免的；D.正常的，可以避免的。（D）是項目啟動過程的工作成果A.可行性報告；B.成本計劃；C.組織政策；D.項目章程。項目跟蹤的內(nèi)部因素中最關鍵、最重要的對項目目標實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有（D）因素A.進度、成本；B.成本、質量；C.質量、進度；D.進度、質量、成本。多選題:需求建議書的主要內(nèi)容包括（ABCDE）。滿足其需求的項目工作說明；B.客戶應該向項目組織提供的資源數(shù)量、類型等；合同類型；D.客戶付款方式；E.項目時間要求。可行性研究一般包括（ABCDE）。A.市場研究，需求分析；B.技術上是否可行；C.經(jīng)濟上是否有競爭力；需求的資源狀況；E.項目社會效應。項目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（ABCDE）。A.項目相關的計劃；B.歷史資料；C.組織政策；D.制約因素；E.假設條件。項目后評價的特點有（ABCD）。A.現(xiàn)實性；B.全面性；C.反饋性；D.合作性；E.決策性。當項目出現(xiàn)下列情況時，就應該適時地結束項目（ABCDE）A.項目階段目標或者最終目標已經(jīng)實現(xiàn)；B.項目目標已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止；C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項目已無法繼續(xù)進行；D.項目被無限期延長；E.項目目標與組織目標已經(jīng)不一致是非題:需求識別是項目啟動的起點V項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟上是否可行X責任分配矩陣提供了哪些任務應該有誰完成的信息丁項目控制是實現(xiàn)過程目標和最終目標的前提和關鍵丁只有項目收尾時的時候才需要項目審計X項目的實施實際上就是追求項目目標的過程丁項目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項目執(zhí)行是項目管理應用領域中最為重要的環(huán)節(jié)丁第四章單選題:下列有關項目范圍的表述正確的是（C）。A.確定項目施工地點的范圍；B.確定項目干系人和施工地點的范圍；確定項目都要做什么工作；D.確定項目產(chǎn)品的范圍。項目定義時經(jīng)常使用的工具是（A）。A.工作分解結構；B.需求分析；C.可行性研究；D.網(wǎng)絡圖。（D）與工作分解結構的關系最為緊密。A.項目合同工作分解結構；B.項目資源分解結構；C.項目物料清單；D.項目活動清單。項目范圍核實關心的是（D）。A.改善項目成本和進度的精確性；B.檢查項目交給客戶前的最后活動；記錄項目產(chǎn)品或服務的特征；D.項目工作被正式認可與接受。一個項目的目標變更已完成，項目經(jīng)理正在更新項目技術文件，下一步需做的是（A）A.通知相關的項目利益關系人；B.通知公司的管理系統(tǒng)；C.從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認可；D.準備一份業(yè)績報告。多選題:項目范圍管理的內(nèi)容包括（ABCD）oA.范圍規(guī)劃；B.范圍定義；C.范圍核實；D.范圍控制；E.范圍分解。項目范圍定義對于以下（ABCDE）活動是十分必要的。A.明確界定項目的產(chǎn)出物和工作；B.項目成本、進度；C.為項目的績效度量和管理控制制定一個基準；D.明確責任分派；E.提高資源估計的準確性。下列關于項目范圍計劃的表述中錯誤的是（BCDE）。A.項目范圍計劃提供了范圍變更控制的基準；B.項目范圍計劃可以提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題；C.項目范圍計劃提供了項目績效方面的信息；D.項目范圍計劃一旦確定就不能更改；E.項目范圍計劃可以隨意變動。項目范圍控制的依據(jù)是（ABCD）。A.項目工作分解結構；B.項目實施情況報告；C.項目范圍變更請求。D.項目范圍計劃；E.約束條件和假設前提。下列屬于項目范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）。A.項目范圍變更控制系統(tǒng)；B.核檢表；C.項目實施情況的度量；D.追加計劃法；E.工作分解結構。項目范圍變更請求，可以是（ABCDE）。A.口頭或書面的；B.直接或間接的；C.內(nèi)部提出的；D.法律強制的；E.外部要求的。是非題:項目范圍一般包括項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍兩個方面丁項目范圍管理為項目實施提供范圍框架丁項目范圍管理不能對項目實施進行有效控制X項目范圍計劃是項目團隊與客戶之間達成協(xié)議或合同的基礎丁項目范圍說明書是項目定義的工作結果X在項目范圍定義中，要對項目的工作任務進行分解丁項目的工作分解結構中的每項工作都應有唯一的責任人V項目的工作分解結構是對項目工作分解結構字典的詳細說明X項目范圍確認可對一個整體項目范圍的確認，也可以是對一個項目階段范圍的確認丁項目范圍的變化一般不會影響項目成本、進度、質量或其他項目目標X-J-*Vr.第五章單選題:下列表述正確的是（C）。A.活動排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成；B.活動排序就是按照各種計劃一項一項的完成各活動；C.活動排序就是確定各項活動之間完成的先后順序；D.活動排序就是按照活動的必然依存關系進行排序。關于雙代號網(wǎng)絡圖，下列說法正確的是（A）。A.實活動消耗時間和資源；B.實活動消耗時間，但不消耗資源；C.箭尾表示結束；D.箭頭表示開始。關于項目活動時間估算正確的說法是（D）。A.對項目時間進行估算，不需要估算整個項目所需要的時間；B.對項目時間進行估算，不需要估算單個項目需要的時間；C.項目活動時間受到資源數(shù)量大小影響，與資源質量高低無關；D.項目活動時間受到資源數(shù)量大小和質量高低的影響。某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此人物的預期工期為（B）。A.3天；B.6天；C.9天；D.8.5天。關于關鍵路徑法，下列表述正確的是（A）A.最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結束時間；B.有多條路徑指向此活動，需要時間最短的那條路徑是關鍵路徑；C.最早結束時間，只取決于該工作的持續(xù)時間；D.關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間。在關鍵路徑網(wǎng)絡中，A為B的緊前活動，則表示（C）?；顒覣完成后B馬上就要開始；B.活動A完成和B的開始沒關系；C.活動B在活動A完成后才能開始；D.活動A和B同為關鍵路徑或非關鍵路徑。在任務趕工時，應該集中于（C）。非關鍵路徑的任務；B.耗費資源多的任務；C.關鍵路徑的任務；D.降低成本加速執(zhí)行。某項活動T的工期是5天，其前置活動有A、B、C三個活動，如果活動ABC的最早完成時間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（B）。A.活動T的最早結束時間是第6天；B.活動T的最早結束時間是第11天；C.活動T的最遲開始時間是第4天；D.活動T的最遲開始時間是第11天。多選題:下列有關項目活動清單的描述，正確的是（ABCDE）。A.項目活動定義的結果；B.工作分解結構的進一步細化和分解得到的；包括一個項目的全部活動內(nèi)容；D.不包含任何不屬于本項目的活動內(nèi)容；比工作分解結構更具體、更具操作性。項目活動排序的依據(jù)是（ABCDE）。A.項目活動清單；B.項目成果說明；C.項目活動的各種關系；D.項目的約束條件及假設前提；E.相關支持信息。下列關于單代號網(wǎng)絡圖正確的說法是（ABCD）。A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路；B.不能出現(xiàn)雙向箭頭；C.不能出現(xiàn)無箭頭的線；只有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點；E.節(jié)點表示活動關系。項目活動時間估算的依據(jù)有（ABCDE）。A.項目活動清單；B.約束條件；C.項目資源的需求；D.歷史資料；E.項目的假設前提。在項目進度計劃中，常用的工具是（ACD）。A.橫道圖；B.WBS；C.關鍵路徑法；D.計劃評審技術；E.帕雷托分析。關于橫道圖的正確的說法是（ABC）。A.不能系統(tǒng)地把項目各活動之間的復雜關系表示出來；B.難以進行定量的分析和計算；C.直觀易于編制；D.能指出影響項目之間的關鍵所在；E.一般適用于大型項目。項目進度控制的依據(jù)是（ABCD）。A.項目進度基準計劃；B.實施情況報告；C.項目變更申請；D.進度計劃管理。是非題:項目時間管理的各項過程與活動既相互影響，又相互關聯(lián)V項目活動定義是對已確認的項目工作包的進一步了解和界定丁工作分解結構給出的項目工作遠比項目活動清單列出的活動要詳細、具體和可操作性。X項目活動定義與界定的相關支持信息都要與項目清單一起生成、保管和使用V項目活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進行。X項目活動排序是項目時間管理中繼項目活動定義之后的必要步驟。V項目活動之間的必然依存關系是活動之間存在的內(nèi)在關系，常由技術和管理人員交流完成V雙代號網(wǎng)絡圖中，箭線代表活動。V在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛活動占用時間和資源X網(wǎng)絡圖中，長度最長的路徑稱為關鍵路徑，關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動。V人力資源減少一半時，項目活動時間一般來說將會增加一倍。V對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少。V項目進度計劃要經(jīng)過多次反復調(diào)整才能最后確定。V項目進度計劃制定主要是按照網(wǎng)絡圖來確定項目活動之間的關系。丁項目進度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。丁橫道圖一般適用于比較簡單的小型項目丁關鍵活動的總時差和自由時差均為零。丁總時差和自由時差為零的活動一定是關鍵活動。X計劃評審技術法適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。丁關鍵路徑法和計劃評審技術法在時間的估計和分析上是相同的X項目進度控制是對項目進度計劃的實施與變更所進行的管理控制工作。丁單選題:下列表述錯誤的是（B）資源規(guī)劃矩陣的編制，應以項目工作分解結構為基礎；資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息；資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個階段的耗用情況；資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。多選題:依照項目生命期的進程劃分，項目成本包括（ABCD）。A.項目決策和定義成本；B.項目設計成本；C.項目獲取資源成本；項目實施成本；E.項目材料成本。依照耗用資源歸集對象劃分，項目成本包括（ABCD）。A.人工成本；B.設備成本；C.材料成本和服務成本；D.其他成本。項目成本管理的內(nèi)容有（ABCD）A.資源需求規(guī)劃；B.項目成本估算；C.項目成本預算；D.項目成本控制；E.項目合同收尾。是非題:項目成本是指為實現(xiàn)項目目標所耗用資源的成本費用總和。丁根據(jù)不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分。丁項目成本管理就是在批準的預算內(nèi)，對項目實施所進行的按時、保質、高效的一系列管理過程和活動。丁項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。丁有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。X第七章單選題:下列表述正確的是（A）。A.客戶是項目質量是否達到要求的最終審判者；B.項目經(jīng)理是項目質量是否達到要求的最終審判者；C.上層領導項目質量是否達到要求的最終審判者；D.項目團隊是項目質量是否達到要求的最終審判者。下列表述錯誤的是（C）。A.項目的質量目標是項目在質量方面所追求的目的；B.無論何種項目，其質量目標都包括總目標和具體目標；C.項目質量的具體目標以定性方法描述；D.不同的項目，其質量目標規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。在成本收益分析中，項目質量收益是指（B）。A.項目質量提高所增加的收益；B.滿足了質量要求而減少返工所獲得的好處；C.項目質量要求的境地所減少的成本；D.項目質量的提高所增加的收益與增加的成本之差。多選題:在項目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ABCDE）等措施來落實質量方針的執(zhí)行。質量計劃；B.質量控制；C.質量保證；D.質量改進；E.質量目標。項目質量規(guī)劃的結果是明確（ABCD）A.項目質量目標；B.為達到質量目標應采取的措施；C.應提供的必要條件；項目參與各方、部門或崗位的質量職責。項目運行過程規(guī)劃，應明確（ABCD）。A.項目質量環(huán)；B.質量管理程序；C.質量管理措施；D.質量管理方法；E.市場因素。對質量管理的目的，正確的說法是（ABCDE）。A.在于減少不合格產(chǎn)品；B.降低成本；C.提供效率；D.控制產(chǎn)品質量的波動；控制工作質量的波動。質量規(guī)劃的工具和方法，包括（BCDE）。A.帕累托分析；B.因果分析；C.流程圖法；D.成本收益分析；E.質量標竿法。是非題:項目最終產(chǎn)品的質量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。丁項目質量是指項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。丁項目質量管理是為了保證項目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項目的質量而進行的計劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動。丁項目質量管理的主要目的是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求。丁項目質量管理的概念和質量管理的概念是完全相同的。X項目質量規(guī)劃是圍繞著項目進行質量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關資源等活動的過程。V項目所追求的質量不是最高，而是最佳。V不同的項目，其質量環(huán)也有所不同。V第八章單選題:下列表述錯誤的是（D）。A.公開招標和邀請招標屬于招標采購；B.詢價采購和直接采購屬于非招標采購；C.貨物采購屬于有形采購；D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。關于招標投標原則，下列表述錯誤的是（D）。A.平等性；B.競爭性；C.開放性；D.地區(qū)性。下列有關固定價格合同表述正確的是（D）。固定價格合同對項目組織來說風險比較大；固定價格合同以承包商所花費的實際成本為依據(jù)；固定價格合同適用于技術復雜、風險大的項目；簽訂固定合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握。確保合同適當收尾的最佳技術是（D）。A.范圍變更控制；B.正式驗收；C.合同文件；D.采購審計。索賠一般按照什么分類，下列表述中錯誤的是（D）。A.按索賠當事人分類；B.按索賠的目的分類；C.按索賠的處理方式分類；D.按索賠的金額分類。多選題:1.項目采購管理包括（ABCDE）oA.項目采購規(guī)劃；B.項目招投標；C.項目采購合同管理；D.索賠；E.合同收尾。招標投標應遵循（ABCD）。A.公開；B.公平；C.公正；D.誠實信用；E.競爭。經(jīng)濟訂貨量的基本模型假設條件有（ACDE）。A.項目組織現(xiàn)金充足；B.物料陸續(xù)入庫；C.不允許缺貨；D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣；E.采購數(shù)量穩(wěn)定。下列有關成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（AC）。A.供應商會努力降低成本；B.項目組織承擔的風險較大；C.結算價就是產(chǎn)品的成本；D.實際工作中項目組織很少采用這種合同；E.以實際成本為基礎。解決項目合同糾紛的主要方式有（ABCD）。A.協(xié)商解決；B.調(diào)解解決；C.仲裁解決；D.訴訟解決；E.威脅解決。項目合同提前終止的情況有（ABCD）。A.合同雙方混同為一方；B.合同由于不可抗的原因提前終止；合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務；D.仲裁機構或法院宣告合同終止。索賠的原因有（ABCD）。A.工程項目變更所致；B.業(yè)主風險與違約所致；C.不可抗力的自然因素所致；合同自身問題所致。是非題:采購指從項目外部獲得貨物服務的采辦過程。X項目采購管理的總目標是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務。丁項目米購規(guī)劃是指編制項目米購計劃的工作過程。丁項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等相關問題的文件。丁自制或外購選擇決策分析是以成本習性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎的。丁在選擇供應商時，成本是惟一的決定因素。X采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟訂貨量分析來確定.V盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務量、利潤三者關系的一種定量V成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設法降低成本。V項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務的過程。V項目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。V要確認合同的終止，負責合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。X索賠是單方的。X只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。X第九章單選題:關于項目風險管理目標的說法不正確的是（D）A.控制和處理項目風險；B.防止和減少損失；C.減輕或消除風險的不利影響；D.只針對損失發(fā)生后的目標。關于項目風險特點，下列表述錯誤的是（D）。A.全員性；B.系統(tǒng)性；C.動態(tài)性；D.獨立性。下列項目風險識別工具和方法中，（D）是從以往的類似項目和其他信息途徑收集到的風險經(jīng)驗列表。A.流程圖；B.系統(tǒng)分解法；C.情景分析法；D.風險檢查表。（D）不是項目風險識別的結果A.已識別的項目風險；B.潛在的項目風險；C.對項目其他方面的改進；D.風險評估計劃。多選題:（AB）是項目風險產(chǎn)生的根源A.風險性事件；B.完全不確定性事件；C.確定事件；D.可預見事件人為風險可以細分為（ABCD）。A.行為風險；B.經(jīng)濟風險；C.政治風險和組織風險；D.技術風險。項目風險按照（ABCD）分類。A.影響范圍；B.后果；C.來源；D.預警特性。項目風險管理的基本原則的是（ABCD）。A.經(jīng)濟性原則；B.“二戰(zhàn)原則”；C.滿意原則；D.社會性原則；E.控制性原則。風險識別的三要素是指（ABC）。A.風險來源；B.風險事件；C.風險征兆；D.風險后果。項目風險主要包括（ABCDE）。A.技術風險；B.質量風險；C.組織風險；D.財務風險；E.行為風險。關于項目風險識別的工具和方法，下列說法正確的是（ABCD）。A.統(tǒng)計法應用大數(shù)法則和類推原理；B.風險值法首先估算出風險發(fā)生的概率和項目風險可能造成的后果；C.模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項目風險；D.決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進去。項目風險應對的依據(jù)是（ABC）。A.量化的項目風險清單；B.項目團隊抗風險能力；C.可供選擇的風險應對措施；D.風險應急計劃。關于風險應對策略說法中，正確的是（ABCD）。減輕風險的目的是降低風險發(fā)生的可能性，或者減少風險造成的損失；預防風險是主動進行風險管理的策略