生產(chǎn)管理手冊(cè)

-.z.生產(chǎn)系統(tǒng)管理手冊(cè)總則為了保證生產(chǎn)秩序的正常，生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)設(shè)備和人身的平安，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，在運(yùn)用和現(xiàn)實(shí)操作中要進(jìn)展多方面的修正與更改。本手冊(cè)主要包括以下局部。生產(chǎn)組織管理。生產(chǎn)方案管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。勞動(dòng)定額管理。平安生產(chǎn)管理。二、生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)部按照職能劃分物控部、白坯(雕刻)、組裝車間、品質(zhì)部四個(gè)部門。其具體的職責(zé)是：1〕生產(chǎn)部的職責(zé)：A、年度、月度生產(chǎn)方案的制訂和分解，周方案的調(diào)整。B、生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。C、產(chǎn)品的組織生產(chǎn)和質(zhì)量控制。D、產(chǎn)量、能源、人員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。E、外協(xié)加工的聯(lián)系和評(píng)審組織工作。F、生產(chǎn)設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備管理。G、新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。H、作好文明、平安生產(chǎn)。J、各部門人員的培訓(xùn)工作。生產(chǎn)部各個(gè)車間均設(shè)車間主管，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報(bào)表的編制以及各獨(dú)立部門人員和品質(zhì)的管理。生產(chǎn)部必須定期周二、周四、周六召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度討論會(huì)。車間生產(chǎn)例會(huì)是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門在固定時(shí)間、固定地點(diǎn)召開(kāi)的晨會(huì)：每天召開(kāi)一次，主要內(nèi)容為：傳達(dá)上級(jí)或是會(huì)議所決定的有關(guān)精神與思想，對(duì)前一天工作進(jìn)展總結(jié)與檢討，并實(shí)物說(shuō)明，通知生產(chǎn)任務(wù)并安排當(dāng)天工作，對(duì)目前存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決方法進(jìn)展宣導(dǎo)與要求。強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)，特別是生產(chǎn)過(guò)程中的操作方法改良意見(jiàn)。進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。其他實(shí)際遇到的問(wèn)題、困難及應(yīng)對(duì)措施等。生產(chǎn)方案管理生產(chǎn)方案的制訂。圍繞業(yè)務(wù)部的出貨交期進(jìn)展排產(chǎn)方案。對(duì)各部門的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)人員進(jìn)展評(píng)估，再行安排，具體到周到日。生產(chǎn)車間根據(jù)月度，每周的生產(chǎn)方案制訂出本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案，在制訂時(shí)應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排，包括在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的一些異常也要估算在內(nèi)并做出標(biāo)示，提前解決和提出預(yù)防措施。對(duì)所有的相關(guān)配件、生產(chǎn)方案、人力、設(shè)備等各類資源進(jìn)展綜合評(píng)估與安排。生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)視，車間主管負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)。生產(chǎn)方案的調(diào)整或變更。月度生產(chǎn)方案，無(wú)特殊情況不得隨意調(diào)整或變更，除非客人的臨時(shí)要求或是生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)特別的異常。月度生產(chǎn)方案中必須安排臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。假設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按方案進(jìn)展，則必須調(diào)整生產(chǎn)方案，使后面安排的生產(chǎn)方案提前進(jìn)展，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料及時(shí)供應(yīng)到位。批量生產(chǎn)的訂單必須保證配件能準(zhǔn)時(shí)到位，如果不能到位，要進(jìn)展合理調(diào)整。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車間生產(chǎn)必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。生產(chǎn)員工應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，創(chuàng)造共同進(jìn)步的氣氛，表達(dá)公司員工發(fā)奮向上的精神風(fēng)貌。生產(chǎn)車間要做好車間的5S(整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))工作。整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把必要的物品留下來(lái)，其它不必要的物品都應(yīng)去除掉，其目的是可以騰出空間，防止誤用、誤送，也可使工作場(chǎng)所清爽整齊。所有生產(chǎn)用物品應(yīng)當(dāng)日使用當(dāng)日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。整頓：把留下來(lái)的必要物品依照規(guī)定擺放好，并加以標(biāo)識(shí)。其目的是為了使工作場(chǎng)所一目了然，可減少尋找物品的時(shí)間。去除不必要的積壓物品，形成整整齊齊的工作環(huán)境，也是提高生產(chǎn)效率的根底。如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)或看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所亮麗的環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、減少工業(yè)傷害的保證。各車間的工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺(tái)面、工具、坐椅及四周均應(yīng)干凈整潔，保證產(chǎn)品不受污染。清潔：反復(fù)不斷的堅(jiān)持整理、整頓、清掃的活動(dòng)，并利用目視管理來(lái)獲得和維持標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的條件，這是維持平安文明生產(chǎn)的保證。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且員工儀表也要清潔。素養(yǎng)：每位員工都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)則和按規(guī)則辦事，堅(jiān)持經(jīng)常地按要求自我檢查，這樣可以培養(yǎng)員工主動(dòng)精神和相互合作的團(tuán)結(jié)精神。生產(chǎn)過(guò)程中，上道工序要主動(dòng)為下道工序效勞，下道工序要主動(dòng)為消費(fèi)者著想。形成"把方便讓給別人，把困難留給自己〞的精神風(fēng)氣。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是公司統(tǒng)計(jì)工作的重要組成局部，系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工作，是公司進(jìn)展決策，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢、增加效益的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的分析，能夠幫助各部門進(jìn)展診斷，使多方面工作均屬受控狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)展。在完成生產(chǎn)方案的過(guò)程中，生產(chǎn)中心必須對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以核實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)展績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)員工的鼓勵(lì)。各部門的統(tǒng)計(jì)工作暫由部門主管負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)審核。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容：收集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗。整理所收集的各種資料。分析各種統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)的特征，找出波動(dòng)情況。解釋波動(dòng)形成的原因，并作出結(jié)論。定期檢查報(bào)表，并對(duì)其中表達(dá)出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)并溝通處理。每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作為考核生產(chǎn)部各車間的工作績(jī)效的重要依據(jù)。生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)員工的績(jī)效考核，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，與所在班組的績(jī)效掛鉤，按期進(jìn)展。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)為上述績(jī)效考核工作提供詳細(xì)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。假設(shè)統(tǒng)計(jì)員崗位人員發(fā)生變動(dòng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)必須安排作好交接工作，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實(shí)性，嚴(yán)禁出現(xiàn)斷檔、喪失、虛報(bào)等不正?，F(xiàn)象。勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)定額是公司方案、控制、預(yù)算、考核和工資獎(jiǎng)勵(lì)的根底，通過(guò)作業(yè)流程和操作方法的改良以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，以推動(dòng)公司充分有效的利用人力、物力資源，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低本錢的目的勞動(dòng)定額的作用。是編制生產(chǎn)方案、平衡生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。是計(jì)算工人需求量，進(jìn)展定員編制和調(diào)整勞動(dòng)組織的依據(jù)。是正確計(jì)算產(chǎn)品勞動(dòng)消耗、產(chǎn)品本錢和估算新產(chǎn)品價(jià)格的根底。是貫徹按勞分配，正確計(jì)算記件單價(jià)的依據(jù)。是開(kāi)展方法研究，比擬、選擇和改善作業(yè)方法的依據(jù)。勞動(dòng)定額的指定。工時(shí)定額必須以產(chǎn)品圖樣和工藝文件為依據(jù)，以工序?yàn)楦竞怂銌挝唬Y(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進(jìn)展制定。工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)以工人中先進(jìn)水平為依據(jù)，有必須滿足多數(shù)人通過(guò)努力能夠到達(dá)的平均標(biāo)準(zhǔn)。工時(shí)定額的制定方法。直接測(cè)定法，通過(guò)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和測(cè)定，直接取得工時(shí)資料，經(jīng)過(guò)工時(shí)評(píng)定和寬限，制定工序時(shí)間定額。間接測(cè)定法：利用間接工時(shí)資料，進(jìn)展作業(yè)測(cè)定的制定工時(shí)定額，其方法主要包括統(tǒng)計(jì)分析法，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。工時(shí)定額由技術(shù)部編制，由人力資源管理員審定。勞動(dòng)定額的修訂。工時(shí)定額必須保持先進(jìn)性、合理性。新產(chǎn)品根據(jù)工人的熟練程度，每三個(gè)月修訂一次；老產(chǎn)品〔生產(chǎn)一年以上〕半年修訂一次。如果采用新技術(shù)、新工藝，其工藝水平有重大改良時(shí)，工時(shí)定額應(yīng)隨著新工藝的定型隨時(shí)修訂。平安生產(chǎn)管理公司的平安生產(chǎn)工作必須貫徹"平安第一，預(yù)防為主〞的方針，堅(jiān)持"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要服從平安需要的原則，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。本制度主要針對(duì)生產(chǎn)車間制訂，適用于全公司。平安生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)和職責(zé)。平安工作小組是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)、防火平安、保密及平安教育管理工作，研究制定平安制度、平安技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)方案?？偨?jīng)理是公司平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總經(jīng)理的平安生產(chǎn)責(zé)任如下：本企業(yè)的平安工作負(fù)總責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)平安工作小組開(kāi)展平安管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度。監(jiān)視公司各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)的情況。在方案、布置、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，要方案、布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。組織制訂勞動(dòng)保護(hù)措施方案，合理安排技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真組織力量，保證措施方案的實(shí)施。組織制訂本公司各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行。定期組織檢查平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決。一旦發(fā)生生產(chǎn)平安事故，及時(shí)采取措施，并分析發(fā)生事故的原因，提出改良方案，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。公司各部門的負(fù)責(zé)人為本部門的平安生產(chǎn)責(zé)任人，其主要職責(zé)是貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)制度，組織本部門平安生產(chǎn)、防火平安及平安教育工作的實(shí)施與監(jiān)視檢查。各職能部門應(yīng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作定期進(jìn)展職能培訓(xùn)與檢查，對(duì)于管轄范圍內(nèi)的平安事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。生產(chǎn)部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)部任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)部的平安職責(zé)在編制生產(chǎn)方案的同時(shí)，必須編制勞動(dòng)保護(hù)措施方案，檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，同時(shí)檢查平安生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改良措施，每月按時(shí)將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告匯總、上報(bào)。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，去除隱患。安排生產(chǎn)方案時(shí)，必須考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的能力，防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運(yùn)行，考慮水、電、氣的平衡。在生產(chǎn)安排上，要確保設(shè)備的大、中修方案的按期實(shí)施，組織好均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)車間的平安職責(zé)：指導(dǎo)和催促工人執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)去除隱患。對(duì)新職工進(jìn)展班組級(jí)平安教育，開(kāi)展經(jīng)常性的平安教育。發(fā)生事故立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并參加事故調(diào)查。生產(chǎn)工人的平安職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章操作。堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不串崗、不離崗。保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備清潔，保護(hù)和正確使用防護(hù)用具。嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，正確分析、判斷和處理事故。積極參加平安生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識(shí)，主動(dòng)提出改良平安工作的建議。發(fā)生事故立即報(bào)告車間主任，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹情況。生產(chǎn)操作平安。生產(chǎn)部應(yīng)堅(jiān)持做好新員工的培訓(xùn)工作。經(jīng)崗位操作培訓(xùn)考核合格后，方可正式上崗。對(duì)于改變工種或離崗超過(guò)1個(gè)月的工人，必須重新進(jìn)展平安教育才能返崗。使用新設(shè)備、新工藝必須進(jìn)展新的平安教育。公司員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守平安生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、平安防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不平安情況及隱患，及時(shí)予以排除并報(bào)告本部門平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。對(duì)從事電氣、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的工人必須進(jìn)展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得上崗證書前方可上崗操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育。生產(chǎn)部每年應(yīng)安排一定的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展一次系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、平安教育、崗位練兵和技術(shù)考核工作。車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，根據(jù)各工位需求，設(shè)置物料臨時(shí)存放區(qū)，并明確臨時(shí)存放負(fù)責(zé)人。各種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源、電源、水源，注意室內(nèi)通風(fēng)。車間內(nèi)應(yīng)保證防火通道的暢通，出入口嚴(yán)禁擺放任何物品。車間內(nèi)不得私接電源、亂拉電線，如確實(shí)需要，需報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)，由設(shè)備管理員辦理。用后由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)及時(shí)撤除。車間內(nèi)使用明火時(shí)，在采取有效平安措施后，方可使用。使用期間須由專人負(fù)責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無(wú)隱患。車間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必須由車間主任指定專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定期檢查，定期更換，保證完好有效，隨時(shí)可用。滅火器箱和消防龍頭前不得堆放雜物，滅火器也不得隨意移動(dòng)，以免影響使用。每個(gè)員工必須掌握滅火器的使用常識(shí)，新員工在入廠教育時(shí)，要有消防平安的內(nèi)容。當(dāng)日工作完畢前，由各車間主任負(fù)責(zé)檢查本班組內(nèi)所有開(kāi)關(guān)、電源是否正常、生產(chǎn)設(shè)備是否關(guān)閉，確認(rèn)平安無(wú)誤后進(jìn)展班后記錄，方可離開(kāi)。設(shè)備的平安設(shè)備的操作、維修必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，防止出現(xiàn)設(shè)備的損害和人身傷害。所有與人接觸的運(yùn)轉(zhuǎn)及傳動(dòng)設(shè)備，必須有防護(hù)罩，無(wú)防護(hù)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)及傳動(dòng)設(shè)備，制止運(yùn)行。機(jī)械的傳動(dòng)磨擦局部，可設(shè)置自動(dòng)加油裝置或蓄油器，如用人工加油，要使用長(zhǎng)嘴壺，運(yùn)行中難以加油的，應(yīng)停車加油。*些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，按具體要求安裝必要的溫度計(jì)、液面計(jì)、壓力計(jì)及其他平安裝置，平安附件不齊全、不靈敏的不許開(kāi)車。當(dāng)起重設(shè)備起吊貨物時(shí)，制止任何人在吊運(yùn)貨物下停留和行走。電氣設(shè)備和線路都應(yīng)嚴(yán)格按照電氣平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝，并定期檢修，不準(zhǔn)隨便亂裝亂用，防止因絕緣層的損壞而發(fā)生漏電或短路、碰線。發(fā)生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場(chǎng)所，要使用密閉式電氣設(shè)備，有爆炸危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設(shè)備。設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常聲音和不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的平安附件，必須同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的平安附件應(yīng)符合我國(guó)的平安要求。平安生產(chǎn)的檢查公司定期組織平安生產(chǎn)檢查，對(duì)于檢查中查出的問(wèn)題或隱患，要逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，做到定工程、定措施、定時(shí)間、定人員按期解決，一時(shí)整改不了的，可采取應(yīng)急措施，確保平安。生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)平安檢查的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司平安管理的重點(diǎn)，制訂出職責(zé)范圍內(nèi)的"平安檢查表"，經(jīng)生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)整后，報(bào)總經(jīng)理審批。當(dāng)檢查表需要修改時(shí)，也必須按一樣的程序進(jìn)展。檢查人員在進(jìn)展平安檢查時(shí)，必須按照事前制訂的"平安檢查表"進(jìn)展，假設(shè)需要其他崗位人員配合實(shí)施檢查工作，必須在事前進(jìn)展"平安檢查表"的培訓(xùn)。檢查人員對(duì)生產(chǎn)車間各部門的平安生產(chǎn)工作進(jìn)展檢查時(shí)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)平安隱患，應(yīng)及時(shí)填發(fā)"整改通知單"，督辦解決，并提出平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰建議，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)。各部門的例行平安檢查，必須每日進(jìn)展。具體的檢查時(shí)間，由檢查人員排列檢查時(shí)間表，每?jī)芍苷{(diào)整一次，并上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)備案。檢查人員的平安檢查，主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)和操作狀況；壓力容器的技術(shù)狀況〔壓力、容積等〕；現(xiàn)場(chǎng)使用的各種平安器具〔如警示牌等〕；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境〔照明、通風(fēng)、電源等〕；工作紀(jì)律的執(zhí)行情況。生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解以下情況：生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和相關(guān)思想精神狀況。平安生產(chǎn)管理制度和工作程序的執(zhí)行情況。平安隱患和違規(guī)作業(yè)的處理情況。平安檢查的結(jié)果，由統(tǒng)計(jì)員每周匯總整理，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)，按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)展處理。匯總后的報(bào)表，還應(yīng)轉(zhuǎn)交公司辦公室備案。除堅(jiān)持進(jìn)展例行平安檢查之外，生產(chǎn)部長(zhǎng)組織，每月進(jìn)展一次平安生產(chǎn)大檢查。平安生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容和時(shí)間，根據(jù)例行檢查表達(dá)出來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合公司平安管理的重點(diǎn)，由生產(chǎn)部在每季度的季初確定。勞動(dòng)場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)平安管理公司應(yīng)為工人生產(chǎn)提供平安的勞動(dòng)場(chǎng)所，公司應(yīng)采取措施做好防塵、防毒、防暑、降溫工作和防噪音工作，不斷改善勞動(dòng)條件，為工人提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，并教育工人正確使用和穿戴防護(hù)用品。勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。生產(chǎn)用房、建筑物必須鞏固、平安；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的走臺(tái)、升降臺(tái)等危險(xiǎn)的場(chǎng)所，必須有平安設(shè)施和明顯的平安標(biāo)志。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。凡新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建立，并符合防火標(biāo)準(zhǔn)的要求，并需經(jīng)公安消防監(jiān)視機(jī)關(guān)審核，建成