消防水池監(jiān)理規(guī)劃

消防水池監(jiān)理規(guī)劃消防水池監(jiān)理規(guī)劃20/20消防水池監(jiān)理規(guī)劃XXXXXX消防設(shè)備建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審察人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二零一五年八月目錄一、工程工程概略二、監(jiān)理工作依照三、監(jiān)理工作階段、范圍和目標1、監(jiān)理工作階段2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容五、工程監(jiān)察機構(gòu)組織形式，人員裝備及網(wǎng)崗位職責1、監(jiān)理機構(gòu)人員配置2、監(jiān)理人員崗位職責六、監(jiān)理工作程序(一)監(jiān)理與有關(guān)各方的關(guān)系1、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系2、監(jiān)理與承建單位的關(guān)系3、監(jiān)理與勘探、設(shè)計單位的關(guān)系4、監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量，安全監(jiān)察部門的關(guān)系〔二〕四大目標控制1、質(zhì)量控制2、投資控制3、進度控制4、安全控制七、監(jiān)理工作方法及舉措1、監(jiān)理工作方法2、監(jiān)理工作綜合舉措八、監(jiān)理工作制度1、資質(zhì)審察管理制度2、技術(shù)文件、資質(zhì)審察確認制度3、工程動工、復(fù)工申報審批制度4、質(zhì)量報驗審察確認制度5、工地例會和專題會議制度6、監(jiān)理日記制度7、工程質(zhì)量缺點〔事故〕管理制度8、監(jiān)理工作請示報告制度九、監(jiān)理設(shè)備十、施工安全控制1、施工安全控制2、施工安全控制的詳細工作3、建筑施工安全檢查的主要內(nèi)容一工程工程概略1．工程名稱：XXXXXXXXXXX消防設(shè)備建設(shè)工程2．建設(shè)單位：XXXXXXX3．監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXX4．施工單位：XXXXXXXXXXXXXX5．建設(shè)地點：XXXXXXXXXXXXXXX7．建筑設(shè)計1〕該工程為XXXXXXXXXXX水泵房及消防水池，采納框架構(gòu)造，構(gòu)造按六度抗震布防，建筑面積為。〔2〕本工程建筑耐火等級二級，構(gòu)造設(shè)計使用年限50年。3〕屋面防水等級二級。4〕本工程室內(nèi)±的標高相應(yīng)絕對標高，具表達場定。5〕門為木門，窗采納百頁窗。6〕負荷等級：照明系統(tǒng)為三級負荷二、監(jiān)理工程依照1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理標準、法例、規(guī)章、政策。2、國家現(xiàn)行的建設(shè)工程有關(guān)的施工質(zhì)量查收標準、規(guī)程、標準，陜西省建筑工程施工質(zhì)量查收配套表格及使用指南。3、本工程工程政府有關(guān)批文，經(jīng)審察贊同的施工圖等設(shè)計文件。4、本工程施工承包合同〔包含招招標文件〕與本工程有關(guān)的其余建設(shè)合同，監(jiān)理拜托合同。5、本工程工程擬訂的監(jiān)理實行細那么。三、工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標1、工程工程拜托監(jiān)理階段：施工階段2、工程工程建設(shè)監(jiān)理范圍：本工程拜托監(jiān)理合同中所規(guī)定的范圍3、工程目標〔1〕投資目標：以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同的合同價款為依照?！?〕工期目標：以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同總工期為依照?！?〕質(zhì)量目標：本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同商定工程質(zhì)量標準為“合格〞。(4)安全目標：無重要安全事故。四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容歸納為"四控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"。四控"——是指做好工程工程的安全、質(zhì)量、投資、進度四大目標控制。兩管"——是指做好施工合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)"——是指工程工程組織系統(tǒng)〔含監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部〕的組織協(xié)調(diào)工作和政府質(zhì)量監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)工作，特別是對建設(shè)單位和施工單位雙方有關(guān)合同爭議、矛盾進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)時要公正、公正，當好公正的第三方。監(jiān)理的詳細工作內(nèi)容主要有：1、輔助建設(shè)單位做好招招標工作，選擇好承包單位，簽訂承包同。2、輔助建設(shè)單位與施工總包單位做好設(shè)計圖紙會審及施工圖設(shè)計技術(shù)交底、答疑，編寫動工報告，審察和確認總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。3、審察承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度方案，并監(jiān)察其實行。4、審察承包單位或建設(shè)單位供應(yīng)的資料和設(shè)備清單及所列規(guī)格、型號、質(zhì)量，不切合者不得使用在工程上，并提出改換要求。5、敦促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家技術(shù)規(guī)范、標準及設(shè)計文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工查收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。對違反標準、標準及安全規(guī)定者，征得建設(shè)單位贊同，有權(quán)向承建單位簽發(fā)暫停令，并提出整頓建議，限時整頓。6、對用于工程的主要資料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證，材質(zhì)化驗單進行再化驗，防備不合格者用于工程。7、依據(jù)施工承包合同規(guī)定的工期和施工組織設(shè)計進度方案，檢查承建單位的工程進度及填報的月報表，假定工期可能滯后，責成其制定趕工舉措，并監(jiān)察其實行。8、對于重要的設(shè)計改正和技術(shù)治商決定，除提監(jiān)理建議之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告，并獲得建設(shè)單位贊同，設(shè)計改正、更改應(yīng)由原設(shè)計單位出具改正、更改圖或文字說明。9、依據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、工程量進行核實，簽認進度款支付證書，作為建設(shè)單位支付工程進度款的依照。10、監(jiān)察檢查工程的文明施工及安全防備舉措，對不合格者，敦促施工單位限時整頓。11、審察施工單位提出的分部工程查收申請，經(jīng)總監(jiān)審察認為具備查收據(jù)件時，實時召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位和其余有關(guān)單位查收。單位工程完工正式查收，由建設(shè)單位組織查收，監(jiān)理單位參加。12、敦促檢查承包單位達成各階段及全套完工圖和工程工程的資料整編歸檔工作，完工后交建設(shè)單位。13、輔助建設(shè)單位主持和審察工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出辦理建議，由此所發(fā)生的花費支出由責任方負擔。14、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題，要實時向建設(shè)單位口頭或書面報告，實時解決。15、敦促建設(shè)單位與承包單位執(zhí)行簽訂的施工承包合同，協(xié)調(diào)雙方的爭議，辦理好違約索賠事項，實時提出防備索賠的建議，當好公正的第三方。16、實時做好工程現(xiàn)場簽證，記錄簽證已發(fā)生的事項、部位、工程量，以便工程決算與審計。五、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，人員裝備及崗位職責：1、工程監(jiān)理人員配置依據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模和建筑特色，裝備2名監(jiān)理人員構(gòu)成項目監(jiān)理部。此中同志擔當總監(jiān)理工程師，同志擔當監(jiān)理員。2、監(jiān)理人員崗位職責〔1〕總監(jiān)職責：1〕確立工程監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；2〕主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實行細那么，負責監(jiān)理平時工作；3〕審察分包單位資質(zhì)，并提出審察建議；4〕檢查和監(jiān)察監(jiān)理人職工作，依據(jù)工程工程進展狀況，可進行人員分配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)動其工作；5〕主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6〕鑒定承包單位提交的動工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；7〕審察簽訂承包單位的申請、支付證書和完工結(jié)算；8〕審察和辦理工程更改；9〕主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查；10〕調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、辦理索賠、審批工期延伸；11〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)監(jiān)工作總結(jié)；12〕審察簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量查驗、評定資料，審察承包單位的完工申請，組織監(jiān)理人員對待查收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參加工程工程的完工查收；13〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料?！?〕監(jiān)理員崗位職責：1〕在總監(jiān)理工程師的指導下睜開現(xiàn)場監(jiān)理工作2〕檢查承包單位投入工程工程的人力、資料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄3〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑據(jù)4〕按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄5〕擔當旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題實時提出并向總監(jiān)理工程師報告6〕做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄六、監(jiān)理工作程序〔一〕監(jiān)理與有關(guān)各方的關(guān)系1、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系：監(jiān)理受業(yè)主的拜托和受權(quán)，代表業(yè)主對工程工程的實行進行監(jiān)察管理。所以業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是拜托與被拜托、受權(quán)與被受權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)嚴格按監(jiān)理拜托合同的商定，執(zhí)行自己的義務(wù)，履行自己的權(quán)益，擔當自己的責任。2、監(jiān)理與承建單位的關(guān)系：監(jiān)理與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承建單位按工程承包合同和工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法例規(guī)定，一定接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)察管理，并為監(jiān)理機構(gòu)睜開工作供應(yīng)方便，供應(yīng)所需的原始資料與技術(shù)資料。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正、合理、科學地對承建單位實行監(jiān)察管理，并公正地保護承建單位的合法權(quán)益。3、監(jiān)理與勘探、設(shè)計單位的關(guān)系：施工階段監(jiān)理與勘探、設(shè)計單位沒有監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)貫徹設(shè)計企圖，依據(jù)贊同的設(shè)計文件進行監(jiān)理，監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)自主更改設(shè)計。監(jiān)理機構(gòu)假定發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題應(yīng)實時報告業(yè)主，經(jīng)過業(yè)主向設(shè)計單位提出并要求設(shè)計單位解決。其余需要勘探、設(shè)計單位參加的現(xiàn)場技術(shù)工作，由業(yè)主通知勘探、設(shè)計單位與監(jiān)理機構(gòu)共同實行。4、監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)察部門的關(guān)系：建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)察部門是政府對于建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)察管理的主管機構(gòu)。參加工程建設(shè)的各方責任主體，在工程質(zhì)量、安全方面都一定接受其監(jiān)察管理。所以，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)察部門與監(jiān)理的關(guān)系是監(jiān)察與被監(jiān)察的關(guān)系。實行工程建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)管理系統(tǒng)的重要改革，形成了在政府監(jiān)察管理之下由工程業(yè)主、承建單位、監(jiān)理單位共同參加的"三方"管理的新系統(tǒng)?！捕场八拇蟥暷繕丝刂?、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制流程見圖：動工準備〔施工單位〕提交?動工申請單?〔施工單位〕審察動工條件〔監(jiān)理單位〕贊同動工申請〔監(jiān)理單位〕分局部項工序施工〔施工單位〕整頓工序達成后自檢施工〔施工單位〕單位進行否自檢合格處理是填報?質(zhì)量查收通知單?〔監(jiān)理單位〕檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查|試驗室查驗〔監(jiān)理單位〕否檢查合格是簽訂?質(zhì)量查收單?〔監(jiān)理單位〕安分局部項工程各工否序能否所有達成是

轉(zhuǎn)入下安分局部項工程達成一分部分項工程施工填寫?中間交工證書?〔施工單位〕分項分部整頓審察分局部項工程質(zhì)量工程等級評定施工現(xiàn)場檢查|試驗室查驗監(jiān)理單單位〔監(jiān)理單位〕位、政府質(zhì)量監(jiān)察否單位審察合格是簽發(fā)中計量簽訂?中間交工證書?間支付監(jiān)施予以確認證明單位〔監(jiān)理單位〕監(jiān)施分局部項工程否能否所有達成是是進行完工預(yù)驗完工查收文件資料準備〔施工單位〕〔施工單位〕申請工程完工查收〔施工單位〕進補行充處再理審察完工查收申請準備〔監(jiān)理單位〕否現(xiàn)場初查收文件否驗?zāi)芊褓Y料能否合格切合要求是單位工程初驗報告單位工程質(zhì)量等級評定表〔監(jiān)理單位〕〔監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位〕組織單位工程查收建設(shè)〔監(jiān)理〕單位完工查收單位工程質(zhì)量等級評定建設(shè)〔施工〕單位〔政府質(zhì)量監(jiān)察站〕否能否經(jīng)過施工階段工程質(zhì)量控制是流程圖工程移交建設(shè)、施工單位2、投資控制投資控制的過程見圖業(yè)主確立投資目標業(yè)主確立資本使用方案業(yè)主負責工程建設(shè)外面環(huán)境協(xié)調(diào)業(yè)主確認已完工程決算單業(yè)主確認已完工程決算單業(yè)主確認投資目標調(diào)整方案

監(jiān)理對投資目標剖析論證監(jiān)理剖析投資目標投資控制流程圖監(jiān)理編制資本使用方案監(jiān)理審察施工組織設(shè)計施工單位編寫施工組織設(shè)計有無不合理有施工單位改正施工組織設(shè)計無監(jiān)理對主要技術(shù)方設(shè)計單位挖按施工組織設(shè)計施工案技術(shù)經(jīng)濟問題潛改正更改監(jiān)理審察設(shè)計單位挖潛改正更改施工已完工程量監(jiān)理主持設(shè)計施工協(xié)調(diào)，不一樣施工單位協(xié)調(diào)。投資目標與進度。質(zhì)量目標協(xié)調(diào)有有無索賠可能監(jiān)理審察審察已完工程量無監(jiān)理審察審察已完工程結(jié)算單施工單位編已完工程結(jié)算單有無不合理有改正已完工程結(jié)算量無監(jiān)理對實質(zhì)投資與合同價比較監(jiān)理審察索賠文件施工提出索賠文件有無誤差無有無不合理監(jiān)理剖析誤差原由采納糾偏舉措有監(jiān)理去掉不合理局部監(jiān)理對未完工投資展望監(jiān)理簽證索賠文件投資目標調(diào)整要監(jiān)理提出投資目標調(diào)整方案施工單位編完工決算文件監(jiān)理審察工程決算文件有有無不合理施工單位改正完工決算文件業(yè)主確認完工決算按合同兌付工程決算款3、進度控制施工階段進度控制流程見圖：進度控制流程圖承包單位提交進度方案監(jiān)理審批贊同監(jiān)理審批緩期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)察方案實行承包單位提出緩期有擾亂正常檢查執(zhí)行狀況有遲延影響工期否承包單位責任是監(jiān)理敦促承包單位采納趕工舉措承包單位提交進度方案不一樣意贊同監(jiān)理審察工程完工查收4、安全控制安全管理：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、特種作業(yè)持證上崗，安全標記，工傷事故辦理。七、監(jiān)理工作方法及舉措1、監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的根本方法是目標規(guī)劃、動向控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。目標規(guī)劃是以實現(xiàn)目標控制為目的的規(guī)劃和方案，它是環(huán)繞工程工程質(zhì)量、投資、進度目標進行研究確立、分解綜合、方案安排、擬訂舉措等項工作的會合。目標規(guī)劃是目標控制的根基和前提，只有做好目標規(guī)劃的各項工作，才能有效地實行目標控制。目標規(guī)劃的工作主要包含：一是正確地確立質(zhì)量、投資、進度目標或?qū)σ呀?jīng)初步確立的目標進行剖析論證。二是依據(jù)目標控制的需要將各目標進行分解，使每個目標都形成一個既能分解又能綜合的知足控制要求的目標系統(tǒng)，以便實行控制。三是把工程工程實行的過程、目標和活動編制成方案，用動向的方案系統(tǒng)來協(xié)調(diào)解標準工程工程的實行，使工程協(xié)調(diào)有序地抵達預(yù)期目標。四是擬訂各目標的綜合控制舉措，力求工程目標的實現(xiàn)。動向控制是在達成工程工程的過程中，經(jīng)過對過程、目標和活動的追蹤，全面、實時、正確地掌握工程信息，按期將實質(zhì)目標值與方案目標值進行對比，發(fā)現(xiàn)或展望實質(zhì)目標偏離方案目標時，要采納舉措加以糾正，進而保證方案總目標的實現(xiàn)。這類控制要與工程工程的動向性相一致。工程在不一樣的空間睜開，控制就要針對不一樣的空間來實行；方案陪伴著工程的變化而調(diào)整，控制就要不停地適應(yīng)調(diào)整的方案。監(jiān)理工程師只有掌握住工程工程的脈搏才能做好目標控制的工作。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程目標不行缺乏的方法和手段。組織協(xié)調(diào)包含監(jiān)理部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)解工程系統(tǒng)內(nèi)與業(yè)主、勘探設(shè)計單位、施工單位、資料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，還包括與監(jiān)察部門、政府有關(guān)部門、社會集體、咨詢單位、科研機構(gòu)、工程毗鄰單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的問題集中在他們的聯(lián)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些聯(lián)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)系聯(lián)絡(luò)的工作，使大家在實現(xiàn)工程工程總目標上做到步伐一致。監(jiān)理組織內(nèi)部和工程系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)任務(wù)應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)擔當；與政府有關(guān)部門、社會集體、工程毗鄰單位的協(xié)調(diào)任務(wù)主要應(yīng)由工程業(yè)主擔當，這即是監(jiān)理主內(nèi)、業(yè)主主外的協(xié)調(diào)原那么。工程建設(shè)監(jiān)理工作永久離不動工程信息。在實行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員要對所需要的信息進行采集、整理、辦理、儲存、傳達、應(yīng)用等一系列工作，這些工作總稱為信息管理。監(jiān)理工程師在睜開監(jiān)理工作時要不停地展望或發(fā)現(xiàn)問題，要不停地進行規(guī)劃、決議、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師實行目標控制一定把工程信息作為控制的根基，只有在工程信息的支持下才能有效地實行控制。合同管理是監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理拜托合同對工程建設(shè)合同的簽訂、執(zhí)行、更改和排除進行監(jiān)察、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)整和辦理，以保證合同的依法簽訂和全面執(zhí)行。合同管理的主要工作是：輔助業(yè)主簽訂有益于目標控制的工程建設(shè)合同；對簽訂的合同進行系統(tǒng)剖析；對合同的執(zhí)前進行監(jiān)察、檢查；做好防止索賠和辦理索賠的工作。合同管理對監(jiān)理單位達成監(jiān)理任務(wù)是必不行少的。一項工程建設(shè)合同應(yīng)該對參加建設(shè)工程的各方的建設(shè)行為起到控制作用，同時詳細指導工作怎樣操作達成。從這個意義上講，合同管理起著控制整個工程實行的作用。監(jiān)理工作在采納上述根本方法的同時，還要針對某一目標控制的詳細任務(wù)和內(nèi)容，采納與之相適應(yīng)的控制方法。比如施工階段的質(zhì)量監(jiān)控主要經(jīng)過審察有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表、證明、文書等對決定和影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)〞五大因素進行控制，以及現(xiàn)場旁站對工序操作質(zhì)量進行監(jiān)控和對工序產(chǎn)品實體質(zhì)量進行檢測、試驗雙方面的門路和方法來實現(xiàn)。質(zhì)量檢驗可采納“看、摸、敲、照〞感覺性查驗方法〔目測法〕和“靠、吊、量、套〞量測方法以及理化試驗、原位無損測試等試驗法。2、監(jiān)理工作綜合舉措為了獲得目標控制的理想成就，應(yīng)該從多方面采納舉措實行控制，往常采納被實踐證明卓有成效的舉措可歸納為組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟舉措和合同舉措。組織舉措是目標控制的必需舉措。包含落實安全、質(zhì)量、投資、進度四大目標控制的部門和人員，確立控制部門和人員的任務(wù)和職能分工，擬訂目標控制的工作流程，對工作進行考評，采取各樣鼓舞手段調(diào)動和發(fā)揮控制人員的踴躍性、創(chuàng)建性，以及人員培訓提升素質(zhì)等等，這些都是在控制中間需要采納的組織舉措。技術(shù)舉措是目標控制的必需舉措?？刂朴泻艽蟪潭戎饕?jīng)過技術(shù)來解決問題。對承建商招標文件中的施工技術(shù)方案進行必需剖析論證；審察承建商提交的施工組織設(shè)計，對可采納的多個技術(shù)方案作技術(shù)可行性剖析，優(yōu)先介紹；介紹采納先進、合用的新資料、新工藝、新方法；進行科學的檢測試驗，審察技術(shù)數(shù)據(jù)；正確評論工程質(zhì)量；在工程的實行過程中仔細追求節(jié)儉投資，縮散工期，保證質(zhì)量的技術(shù)舉措等等，都是應(yīng)用工程技術(shù)和工程經(jīng)驗對工程目標實行的有效舉措。經(jīng)濟舉措是目標控制的必需舉措。一項工程的建成使用，歸根結(jié)底是一項投資的實現(xiàn)。從工程提出到工程的實現(xiàn)，一直貫衣著資本的籌集和運用工作，不論對投資實行控制，仍是對證量、進度實行控制都離不開經(jīng)濟舉措。為了理想地實現(xiàn)工程工程，監(jiān)理工程師要采集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，要對各樣實現(xiàn)目標的方案進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的可行性剖析，要對常常出現(xiàn)的設(shè)計更改和其余工程更改方案進行技術(shù)經(jīng)濟剖析以力求減少對方案目標實現(xiàn)的影響，要對工程概估算進行審察，要編制資本使用方案，要對工程付款進行審察簽認等。假如監(jiān)理工程師在目標控制時忽視了這些經(jīng)濟舉措，那么不只投資目標難以實現(xiàn)，并且質(zhì)量目標和進度目標也相同難以實現(xiàn)。合同舉措也是目標控制的必需舉措。工程工程建設(shè)需要勘探、設(shè)計、施工和資料、設(shè)備供應(yīng)等承建商的參加，沒有這些承建商的建設(shè)行為，工程就沒法建成使用。在市場經(jīng)濟條件下，這些承建商是依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同來進行的。所以，協(xié)助業(yè)主確立有益于目標控制的工程承發(fā)包模式和合同構(gòu)造，撰寫清楚理解、易于操作的合同條款，參加合同談判，辦理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，做好防備和辦理索賠的工作等謂之合同舉措，是監(jiān)理工程師重要的目標舉措。八、監(jiān)監(jiān)工作制度為了提升監(jiān)理水平，標準監(jiān)理行為，實行有效的目標控制，抵達理想的成效，監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行以下各項工作制度。1、資質(zhì)審察管理制度〔1〕在施工準備階段監(jiān)理工程師鑒定承建商的資質(zhì)和業(yè)績；審察分包單位的資質(zhì)、業(yè)績和分包合同?！?〕工程動工前監(jiān)理機構(gòu)要審察承包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)，確能保證工程施工質(zhì)量時予以確認。對證量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)審察以下內(nèi)容：A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；C、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、技術(shù)文件、資料審察確認制度〔1〕監(jiān)理機構(gòu)收到施工圖設(shè)計文件后，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員閱讀、熟習設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題經(jīng)過業(yè)主向設(shè)計單位提出建議和建議。監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議，總監(jiān)理工程師要對會議紀要進行簽認?！?〕工程工程動工前，監(jiān)理工程師審察承建商報送的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案，并提出審察建議，報總監(jiān)理工程師審察、簽認后報業(yè)主；承建商按贊同的施工組織設(shè)計組織施工。在施工過程中，當承建商對已贊同的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、增補或改動時，應(yīng)報經(jīng)監(jiān)理工程師審察后報總監(jiān)理工程師簽認?！?〕監(jiān)理工程師要按以下要求對承建商報送的丈量放線控制成就及保護舉措進行檢查，切合要求時，監(jiān)理工程師對承建商報送的施工丈量成就報驗申請予以簽認。A、檢查承建商專職丈量人員的崗位證書及丈量設(shè)備檢定證書。B、復(fù)核控制樁的校核成就、控制樁的保護舉措以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時水平點的丈量成就。C、監(jiān)理工程師要對承建商施工中報送的施工丈量放線成就進行復(fù)驗確認，保證建筑物控制軸線正確無誤?！?〕監(jiān)理工程師要依據(jù)工程進展狀況實時檢查承建商的工程資料〔質(zhì)控保證資料、技術(shù)資料、管理資料〕的整理狀況、監(jiān)督承建商的工程資料整理與工程進展同步進行，防備過后添加資料，保證工程資料的真切性和正確性。相同，監(jiān)理資料的采集、整理，也一定真切、正確地與工程同步進行。3、工程動工、復(fù)工申報報審批制度〔1〕施工準備階段的工作達成后，單項工程動工前，承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送“工程動工報審表〞，監(jiān)理工程師對承建商的施工準備工作進行全面仔細的檢查，并對業(yè)主供應(yīng)的施工現(xiàn)場進行檢查，確認所有具備正常、連續(xù)施工條件，報總監(jiān)理工程師核查簽訂“工程動工報審表〞下達動工指令，承建商方可開始施工?！?〕工程因故暫停施工后，歇工原由清除，已經(jīng)具備復(fù)工條件，承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送“工程復(fù)工報審表〞經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認具備復(fù)工條件，實時報總監(jiān)理工程師核查，簽訂“工程復(fù)工報審表〞，下達復(fù)工指令。4、質(zhì)量報驗審察確認制度〔1〕工程資料〔包含原資料、構(gòu)配件、成品、半成品〕進場時承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送“資料報審表〞和出廠合格證、材質(zhì)化驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審察，并按有關(guān)規(guī)定進行檢測試驗，檢驗報告經(jīng)監(jiān)理工程師審察，確認質(zhì)量合格后，監(jiān)理工程師簽訂“資料報審表〞，贊同在工程上使用，確認質(zhì)量不合格的，不得用于工程，限時清退出場?！?〕永久設(shè)備進場時，承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送“設(shè)備報審表〞和出場合格證、使用說明書，經(jīng)監(jiān)理工程式師審察后，約請有關(guān)人員現(xiàn)場驗貨，確認切合合同商定質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師簽訂“設(shè)備報審表〞贊同使用；確認不切合供貨合同商定質(zhì)量要求時，監(jiān)理工程師拒絕簽訂“設(shè)備報驗申請表〞，禁止使用，立刻退貨或改換?！?〕施工機械、設(shè)備進場時，承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送“施工機械設(shè)備報審表〞和其性能、質(zhì)量證明文件，監(jiān)理工程師審察有關(guān)文件和實物質(zhì)量后確認能知足施工要乞降施工質(zhì)量時，簽訂“施工機械設(shè)備報審表〞贊同使用，否那么指令承建商另改換能知足要求的機械設(shè)備?！?〕工序施工質(zhì)量一定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查為不合格，不得進行下道工序的施工。〔5〕隱蔽工程在隱蔽前承建商自檢合格后報送“隱蔽工程報驗申請表〞，和自檢結(jié)果，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，切合質(zhì)量要求后予以簽認，方可隱蔽。〔6〕分項工程完工承建商自檢合格后報送“分項工程報驗申請表〞各質(zhì)量驗評資料，由監(jiān)理工程師檢查審察，切合要求后予以簽認?！?〕分部工程達成承建商自檢合格后報送“分部工程報驗申請表〞和質(zhì)量驗評資料，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理人員〔地基根基分部、主體構(gòu)造分部邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)察部門有關(guān)人員〕進行現(xiàn)場檢查和資料審察，切合要求后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。〔8〕單位〔單項〕工程達成承建商自檢合格后報送“工程峻工報驗單〞和工程質(zhì)量評定資料，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行初驗，同時審察工程資料，鑒定工程質(zhì)量等級，切合要求后，由總監(jiān)理工程師簽認，并報業(yè)主組織峻工查收。5、工地例會和專題會議制度〔1〕在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)每周按期主持召開由業(yè)主代表、承建商工程經(jīng)理及有關(guān)負責人員與監(jiān)理人員共同參加的土地例會，對工程建設(shè)中的有關(guān)事項進行組織協(xié)調(diào)。重要事項要形成會議紀要，并經(jīng)與會各方會簽；一般事項應(yīng)作好記錄，土地例會主要內(nèi)容以下：1〕檢查上一次例會議定事項的落真相況，剖析末完事項原由；2〕檢查剖析工程工程進度方案達成狀況，提出下階段進度目標及落實舉措；3〕檢查剖析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在問題，提出改進舉措；4〕檢查工程量鑒定及工程款支付狀況；5〕解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6〕其余有關(guān)事項；〔2〕臨理機構(gòu)要依據(jù)實質(zhì)需要實時組織專題會議，研究解決施工過程中出現(xiàn)的各樣專項問題，對重要問題要向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報送專題報告。6、監(jiān)理日記制度監(jiān)理工程師要將每天的施工內(nèi)容、質(zhì)量狀況以及出現(xiàn)的與工程建設(shè)有關(guān)的事項真切記錄在案，形成監(jiān)理日記，不得后補，做到真切、正確、完好。7、工程質(zhì)量缺點〔事故〕管理制度〔1〕對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，監(jiān)理工程師要實時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整頓，并檢查整頓結(jié)果?！?〕監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重要質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師征得業(yè)主贊同實時下達工程暫停令，責成承建商歇工整頓，整頓完成經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，切合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主贊同實時簽訂工程報審表，恢復(fù)施工?！?〕對需要返工辦理或加固補強的較大或重要工程質(zhì)量事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立刻報告業(yè)主和工程質(zhì)量監(jiān)察部門，總監(jiān)理工程師責令承建商報送質(zhì)量事故檢查報告和經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)察部門等有關(guān)單位認同的辦理方案，監(jiān)理工程師要對證量事故的辦理過程和辦理結(jié)果進行追蹤檢查和查收?？偙O(jiān)理工程師要實時向業(yè)主向本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完好的質(zhì)量事故辦理記錄整理歸檔?！?〕凡對工程質(zhì)量缺點〔事故〕隱瞞不報或遲延辦理或辦理不妥或辦理結(jié)