十大幸福法則

提高幸福指數(shù)的十大原則

——獎勵、送禮的藝術(shù)從“幸福感指數(shù)”的概念起源于30多年前，最早是由不丹國王提出并付諸實(shí)踐的。30多年來，在人均GDP僅為700多美元的南亞小國不丹，國民總體生活得較幸福,引起了世界的關(guān)注。

收入的無限增長也許會讓你感到幸福，但資源總是有限的。在提高收入之外還有什么辦法能提高我們的幸福指數(shù)呢？2原則一、說要的不如想要的

節(jié)日快到了，公司想為每位員工送上一份禮。

A:800元現(xiàn)金紅包

B:800元提貨單

C:800元高級時尚購物場所抵用券3原則二、漲工資不如發(fā)獎金假如你現(xiàn)在年薪是10萬元，現(xiàn)在公司給你兩個選擇：A：保持你現(xiàn)在的工資水平，但每年不定期地給你幾次獎金，獎金總額為1萬元人民幣；B：把你的工資漲到11萬元人民幣。4原則三、公開不如不公開工資、獎金要公開嗎？為什么不能公開？

在不公開的情況下，大多數(shù)人都會認(rèn)為自己比別人干得好，往往高估自己相對于別人的獎金。但是如果公司選擇公開，結(jié)果怎么樣？

每個人都覺得自己貢獻(xiàn)比別人大，但發(fā)現(xiàn)收入不是最高的，他會要求加工資。結(jié)果大家都去吵著加工資，最后雖然加了，但相對工資水平?jīng)]有變化，公司多花了錢，大家卻還是不開心。5原則四、小獎不如不獎

一位老人住在鄉(xiāng)村怡然自得，但有群孩子打擾了他的平靜，他們向他扔石頭跟他搗蛋。老人很惱怒，但訓(xùn)斥仍趕不走孩子們。怎么辦？老人想出了一個法子。孩子們一來，老人笑嘻嘻地說：我挺喜歡你們來這里幫我解悶，這樣吧，你們每次來，我給你們1元錢。孩子們很開心，天天來。過了幾天，老人對孩子們說：我拿不出那么多錢了，以后你們每次來，我給你們5毛錢。孩子們一聽，打這么老遠(yuǎn)來才拿5毛錢，以后再也不來了。6原則五、小罰不如不罰

以色列一家幼兒園的真實(shí)故事：老師希望家長們在下午三點(diǎn)之前把孩子領(lǐng)回家，但總有家長姍姍來遲。老師們便向園長反映。園長想出的辦法是：給晚來的家長一點(diǎn)象征性的懲罰。園長怕懲罰太重，影響與家長的關(guān)系。所以確定下來的懲罰是：晚來一個小時，扣幾元錢。結(jié)果怎樣呢？晚來的家長增加了，因?yàn)槎嗷◣自X就能讓幼兒園幫忙多照看一個小時孩子，家長們覺得合算。

幼兒園發(fā)現(xiàn)決策做錯了，連忙取消了這一懲罰，結(jié)果晚來的家長就更多了。”幼兒園免費(fèi)為我照看孩子，何樂而不為呢？“

7原則六、慢獎不如快獎

如果要狗做一件事，用骨頭來獎勵,

獎勵的有效性取決于兩點(diǎn)：

一是獎勵多少根骨頭

二是時間

如果狗幫你做了一件事后，馬上得到骨頭，這和過一段時間獎勵它骨頭，感覺是不一樣的。三個單位時間后給三根骨頭，不如一個單位時間里給一根骨頭。8原則七、有選擇不如無選擇給選擇？還是不給選擇？

有一家公司給員工的獎勵是去夏威夷度假,員工很開心；

另一家公司的獎勵是去巴黎，員工也開心；

第三家公司是讓員工在夏威夷和巴黎里面選一。第三家公司有的員工去了夏威夷，有的員工去了巴黎，但選了夏威夷的人會想：我放棄了去巴黎的機(jī)會是否可惜？去了巴黎的人可能又會想去夏威夷，兩隊人都覺得自己缺了點(diǎn)什么，不那么開心了。9原則八、晚說不如早說

你最喜歡的明星是誰？

如果允許你與他/她共進(jìn)晚餐，你是選擇馬上去做，還是選擇等一天？

好的選擇應(yīng)該是：等一天。

這是為什么呢？很多時候，快樂來源于對快樂的期待，如果選擇等一天，你可以有一天的時間來做夢，想象與明星共進(jìn)晚餐的幸福。旅游也是如此，最開心的時候是你聽到這個消息以及期盼著去旅游勝地的那段時間。10原則九、大中之小不如小中之大

送人一條價值500元的羊絨圍巾和送一件價值600元的羊毛大衣，哪個更讓人開心？

這里有兩個冰淇淋：

一杯是10盎司的杯子裝了8盎司的冰淇淋

一個是5盎司的杯子裝了7盎司的冰淇淋

11原則十、能用的不如不能用的讓我們來仔細(xì)想想送禮目的