提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑的探討

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑的探討提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑的探討提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑的探討資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑的探討版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院經(jīng)濟(jì)系專業(yè)選課論文題目提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑的探討系別：經(jīng)濟(jì)系專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)生姓名：朱印學(xué)號(hào)：01110202班級(jí)：10級(jí)經(jīng)濟(jì)2班中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑的探討摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法生存，企業(yè)無(wú)法生存則更談不上促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。因此，企業(yè)要獲得盈利就要談到經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高無(wú)論是對(duì)國(guó)家、社會(huì)還是國(guó)民來(lái)說(shuō)都具有非常重要的意義。企業(yè)要通過(guò)有效途徑來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率展開(kāi)探討。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益、途徑、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概述（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長(zhǎng)期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會(huì)做貢獻(xiàn)等，進(jìn)而終究被淘汰。因此，企業(yè)要獲得盈利就要談到經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。它一般是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，表明經(jīng)營(yíng)效果的盈虧。（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因1.對(duì)國(guó)家和社會(huì)來(lái)說(shuō)：提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于上繳利稅，這樣國(guó)家綜合國(guó)力才能增強(qiáng)，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。2.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動(dòng)消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，獲得發(fā)展。3.對(duì)國(guó)民來(lái)說(shuō)：提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。從市場(chǎng)活動(dòng)的主體角度說(shuō)，企業(yè)直接承擔(dān)著社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)和流通，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接關(guān)系到全體人民物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出更多的適合市場(chǎng)需要的商品和勞務(wù)，有利于提高人民的生活水平。（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義1.提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著生產(chǎn)更多產(chǎn)品和勞務(wù)，從而有利于人民不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要的滿足。2.提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加盈利和國(guó)家收入，增加資金積累，從而有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。3.提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解中國(guó)人口多與資源相對(duì)不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。對(duì)我國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低的原因是：質(zhì)量低；成本高；浪費(fèi)嚴(yán)重；技術(shù)設(shè)備落后。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是對(duì)企業(yè)、國(guó)民還是國(guó)家，都具有十分重要的意義。那么，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑（一）降低成本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，把成本控制在最佳狀態(tài)，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)將置身于世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，降低成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。那么，企業(yè)如何正確降低成本呢1.采購(gòu)成本材料采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)過(guò)程的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。采購(gòu)成本指采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。企業(yè)要根據(jù)材料的耗用量，搞好消耗、庫(kù)存、采購(gòu)的平衡，合理確定采購(gòu)數(shù)量。每次采購(gòu)批量會(huì)直接影響庫(kù)存數(shù)量和資金占用。因此，要研究材料的采購(gòu)批量和存貨費(fèi)用之間的關(guān)系，確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量，即選擇一個(gè)最佳的采購(gòu)批量使存貨費(fèi)用最低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最佳采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。計(jì)算公式為：最佳采購(gòu)批量Q=公式中N：某種材料年度采購(gòu)總量；P：采購(gòu)一次所需要的采購(gòu)費(fèi)用；M：?jiǎn)挝徊牧系膬?chǔ)存保管費(fèi)用2.加工成本加工成本通常指生產(chǎn)成本中除直接材料以外的其他生產(chǎn)費(fèi)用，如直接人工、制造費(fèi)用等。產(chǎn)品加工過(guò)程中所發(fā)生的損失，如廢品損失，原材料的毀損也包括在內(nèi)。包括產(chǎn)成品的加工成本、半成品加工成本、車間加工成本、代工成本。加工環(huán)節(jié)中，對(duì)每條生產(chǎn)線上的所有設(shè)備進(jìn)行合理布局，平衡優(yōu)化；材料要避免浪費(fèi)，能節(jié)約就節(jié)約著用，對(duì)于損壞或不可修復(fù)的材料可以采用一種回收重復(fù)利用的方法來(lái)收回一部分成本；產(chǎn)品加工時(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一次通過(guò)檢驗(yàn)，減少返修和維修所花費(fèi)的成本；生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)還應(yīng)注重人員分布的不合理，不平衡，不經(jīng)濟(jì)等，員工上班采用輪班制。3.勞務(wù)成本勞務(wù)成本是指企業(yè)提供勞務(wù)作業(yè)而發(fā)生的成本，相對(duì)于公司勞務(wù)收入而言，可以是公司內(nèi)也可以是公司外。如提供修理、搬運(yùn)、服務(wù)等，相應(yīng)的人工工資、福利、勞保、相關(guān)費(fèi)用等就是勞務(wù)成本。進(jìn)行勞務(wù)成本控制時(shí)：一是要制訂勞動(dòng)成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)；二是要制訂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度表，用甘特圖來(lái)表述，特別是對(duì)一些壓縮企業(yè)勞動(dòng)力成本的機(jī)構(gòu)尤其是制訂周密的計(jì)劃；三是要項(xiàng)目開(kāi)支預(yù)算。由于外聘法律專家、顧問(wèn)的費(fèi)用一般比較高，因此事先必做好測(cè)算；四是要資源的配置。即仔細(xì)研究各項(xiàng)目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細(xì)研究的必要了。4.銷售成本銷售成本是指已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或已提供勞務(wù)的勞務(wù)成本以及其他銷售的業(yè)務(wù)成本。包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出兩部分，其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)所形成的成本；其他業(yè)務(wù)支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)所形成的成本。企業(yè)要控制好銷售成本，提高經(jīng)濟(jì)效益：一是要按不同產(chǎn)品、銷售區(qū)域、推銷員來(lái)跟蹤銷售成本；二是要查找異常高或低的成本情況，以供進(jìn)一步研究；三是要通過(guò)分析銷售費(fèi)用所占比例來(lái)建立該費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并用計(jì)算機(jī)驗(yàn)明和分析偏差；四是要減少銷售經(jīng)理必須審閱的計(jì)算機(jī)處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量，使其集中精力跟蹤貨用情況。（二）、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值。勞動(dòng)生產(chǎn)率水平可以用同以勞動(dòng)在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)表示，單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高；也可以用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)表示，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)時(shí)間越少，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低是由勞動(dòng)者的平均熟練程度、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度、生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理、生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能、自然條件來(lái)決定的。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的速度決定國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度；是增加工資和改善人民生活的基本條件；可以緩和通貨膨脹；可以增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持國(guó)際貿(mào)易平衡。人的勞動(dòng)生產(chǎn)率（1）人員的合理配置人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。企業(yè)中人力的投入，與各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場(chǎng)需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降，但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補(bǔ)充，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤?，招聘到合適的員工。例如，我國(guó)某人造板廠生產(chǎn)的中密度纖維板產(chǎn)，銷量連續(xù)八年均全國(guó)第一，從2000年下半年開(kāi)始產(chǎn)品由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為嚴(yán)重積壓，最嚴(yán)重時(shí)庫(kù)存達(dá)1萬(wàn)多立方米，超過(guò)了正常月產(chǎn)量。經(jīng)分析是銷售部門太薄弱，全廠750人只有6個(gè)人搞銷售。從2000年7月起，廠領(lǐng)導(dǎo)從全廠職工中選拔了30名優(yōu)秀人才充實(shí)銷售部門，并建立了市場(chǎng)分片責(zé)任制，產(chǎn)品銷售量立即迅速上升、重新出現(xiàn)供不應(yīng)求局面。由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長(zhǎng)不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長(zhǎng)的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長(zhǎng)和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。（2）員工的教育和培訓(xùn)企業(yè)通過(guò)教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。舒爾茨早在20世紀(jì)60年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。根據(jù)聯(lián)合國(guó)科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％，初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。如今各企業(yè)都注重技術(shù)人才的培訓(xùn)，每年都會(huì)安排企業(yè)人員去參加各種技能培訓(xùn)或交流會(huì)等?？梢?jiàn)員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。因此，企業(yè)要做好對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排；做好建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)；要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）人員的激勵(lì)人員激勵(lì)能使員工積極性提高，組織生產(chǎn)力也就越高。美國(guó)哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80％～90％，而在僅保住飯碗不被開(kāi)除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20％～30％。我國(guó)很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性。2.機(jī)器的勞動(dòng)生產(chǎn)率機(jī)器設(shè)備是人類為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而創(chuàng)造出來(lái)的主要工具，使用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)的水平是衡量一個(gè)國(guó)家的技術(shù)水平和現(xiàn)代化程度的重要指標(biāo)，同時(shí)先進(jìn)的科技技術(shù)能使企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）固定資產(chǎn)的更換。固定資產(chǎn)更換是指對(duì)技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊資產(chǎn)，用新的資產(chǎn)更換，或用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造。企業(yè)生產(chǎn)所用的機(jī)器設(shè)備由于人為的損耗、生產(chǎn)的損耗、自然的損耗致使機(jī)器無(wú)法繼續(xù)使用或超出機(jī)器設(shè)備的使用期限，企業(yè)需馬上購(gòu)買新產(chǎn)品，不耽誤產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）固定資產(chǎn)的改良。固定資產(chǎn)改建、擴(kuò)建亦稱為固定資產(chǎn)改良。固定資產(chǎn)改良是指企業(yè)為了擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模或提高固定資產(chǎn)性能而發(fā)生的支出。對(duì)于企業(yè)中機(jī)器設(shè)備的修理或改進(jìn)、改造，使機(jī)器設(shè)備恢復(fù)正常使用。固定資產(chǎn)改良有以下優(yōu)點(diǎn)：使固定資產(chǎn)的使用年限延長(zhǎng)；使固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力提高；使產(chǎn)品質(zhì)量提高；使生產(chǎn)成本降低；使產(chǎn)品品種、性能、規(guī)格等發(fā)生良好的變化；使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或條件改善。三、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。隨著人們的個(gè)性化消費(fèi)日益擴(kuò)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的新要求，合理創(chuàng)新，不盲目追求潮流，樹立良好的企業(yè)形象，可以給企業(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)。提高經(jīng)濟(jì)效益作為一種定性的要求，無(wú)疑是合理的，但是這一要求卻缺少可操作性。因此，企業(yè)要協(xié)調(diào)好人與機(jī)器設(shè)備之間的關(guān)系，重視企業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。參考文獻(xiàn)：1、林