公司薪酬福利管理制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公 司 薪 酬 福 利 管 理 制 度1 ． 目 的 和 適 用 范 圍1.1 目 的 ： 規(guī) 范 公 司 薪 酬 結 構 、 薪 酬 標 準、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。1.2適用范圍：除集團公司考核的領導班子成員(實行年薪制)及公司內營銷口人員外所 有 員 工 。 公 司 聘 請 顧 問 、 兼 職 人 員 、 外 借 人員薪酬待遇按有關協(xié)議辦理。2．制定原則及依據(jù)2.1原則2.1.1根據(jù)公司內部各職位之間任職資格的 相 互 比 較 ， 結 合 市 場 薪 酬 調 查 結 果 ， 形 成 的各 崗 位 之 間 的 相 互 比 較 ， 確 定 薪 酬 的 具 體 分 配， 以 期 達 到 對 內 相 對 公 平 和 對 外 具 有 競 爭 力 的薪 酬 體 系 。 員 工 薪 資 依 據(jù) 本 崗 位 任 職 條 件 所 需的 工 作 能 力 、 經 驗 、 文 化 程 度 、 專 業(yè) 知 識 并 結20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合市場水平等因素確定。2.1.3按勞分配，多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻。2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤。2.2依據(jù)2.2.1國家、地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī)。2.2.2公司董事會相關薪酬、福利制度、文件精神。2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經營管理定位特征。3．管理職責3.1公司實行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進行的額度分配；第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配。3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------理的主要職能部門，負責根據(jù)公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度；對各部門薪酬分配進行指導、審定；負責對各部門關于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進行考核和監(jiān)督；組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作，并進行相關統(tǒng)計分 析 ， 為 公 司 制 定 、 調 整 薪 酬 政 策 提 供 依 據(jù) 。3.3 各 部 門 在 職 責 范 圍 內 負 責 貫 徹 、 落 實公 司 薪 酬 制 度 ， 并 具 體 負 責 本 部 門 員 工 薪 酬 的日常管理工作。4．薪酬結構4.1非計件員工4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金。4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資。4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿 足 員 工 的 基 本 生 活 需 求 ， 根 據(jù) 員 工 的 供 職 崗位 、 崗 級 確 定 。 崗 位景 、 工 作 經 驗 、展 潛 力 、 特 定 人

工 資 ： 根 據(jù) 工 作 崗工 作 年 限 、 專 業(yè) 技力 資 源 的 稀 缺 性 等

位 、 教 育 背術 職 稱 、 發(fā)因 素 確 定 ，20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------崗 位 工 資 體 現(xiàn) 公 司 對 員 工 自 身 素 質 、 工 作 素 質、 素 養(yǎng) 的 承 認 和 勞 動 成 果 的 尊 重 。 固 定 工 資 作 為 各 類 保 險 、 個 人 所 得稅 、 員 工 福 利 費 、 工 會 經 費 、 教 育 培 訓 費 等 計提 和 繳 納 的 依 據(jù) ， 含 員 工 應 繳 納 的 個 人 部 分 。固 定 工 資 按 月 發(fā) 放 。 績 效 獎 金 ： 是 指 公 司 根 據(jù) 當 月 目 標任 務 的 完 成 情 況 結 合 分 配 系 數(shù) 及 員 工 績 效 考 核成 績 對 其 計 發(fā) 的 績 效 獎 勵 。 用 于 鼓 勵 員 工 提 高工作質量和效率，既與企業(yè)經濟效益有關，又與個人績效有關。4.1.5補貼津貼：包括wu餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等。4.1.6年終獎金：根據(jù)公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。4.2計件員工4.2.1計件薪酬人員薪酬構成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金。4.2.2計件工資：員工按公司管理制度匯編 文 件 精 神 、 要 求 完 成 可 量 化 計 算 工 資 工 作 量20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司所支付的工資。4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績效獎金等。4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術津貼、班組長津貼及其它補貼等。4.2.5年終獎金：根據(jù)公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。4.3協(xié)議制員工4.3.1協(xié)議工資只對經總經理辦公會認定的、部分重要或特殊崗位人員適用。4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標準按月發(fā)放。5.薪酬標準5.1非計件員工5.1.1基本工資、崗位工資標準：按員工供職崗級、供職職務分別確定其基本工資、崗位工資。5.1.2誤餐補貼：員工因工誤餐補貼。員工不分20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------崗級、職務，統(tǒng)一確定標準。5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執(zhí)行。5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或實物)。5.1.5其它補貼：根據(jù)人事具體情況經總經理批準確定。補貼金額范圍為100元一一1000元／月。5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級、供職職務，結合員工本人技術、技能、行業(yè)經驗、崗位與產量直接關聯(lián)度綜合確定崗位職級。5.1.6.1對尚未完全達到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實際情況調差執(zhí)行。5.1.6.2對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標準、征求部門意見的基礎上擬定崗位職級建議意見報公司領導審批后執(zhí)行。5.1.6.3績效獎金系數(shù)K，計算公式為：主營產品月度完成入庫噸位x噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))。20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.1.6.4員工績效獎金比重為：當月公司產量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50％=產量獎；當月公司產量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50％×考核分數(shù)=考核獎。5.1.6.5．公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)每月績效獎金的50％按月發(fā)放，另外30％根據(jù)考核情況發(fā)放。5.1.6.6部門經理級每月考核獎的50％平時按月發(fā)放，另外50％根據(jù)考核情況發(fā)放。5.1.6.7每月產量數(shù)據(jù)由生產部提供。5.1.6.8公司主營產品達到規(guī)定基礎產量月產量(按產成品入庫重量統(tǒng)計)，予以計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎產量不計發(fā)5.2計件員工5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標準。5.2.2交通補貼：員工上下班，統(tǒng)一確定交通費標準。5.2.3誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------級、職務，統(tǒng)一確定標準。5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或實物)5.2.5特殊工種、職業(yè)技術津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入。．5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權責大小，對各部門內經公司批準設立的班組長崗位按月度計發(fā)的崗位補貼。5.2.7其它補貼：根據(jù)具體人事情況經總經理批準確定。5.3年終獎：公司完成董事會下達的年度經營目標，按員工崗級職務及當年度實際工作月份計算發(fā)放年終獎，發(fā)放標準如下：5.3.1公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)年終獎標準應發(fā)年終獎=10000元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見《目標管理責任書》)。5.3.2公司部門經理年終獎標準20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------應發(fā)年終獎=5000元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))x實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見各部門《目標管理責任書》)。5.3.3非計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=1000元x系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)。5.3.4計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=50元／月×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核考核計發(fā)系數(shù)。5.3.5系數(shù)M(年終獎系數(shù))標準由總經理辦公會根據(jù)年度實際情況確定。5.4若公司未達到年度計劃目標，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費；若持平(±5％)，則按考核發(fā)放；若超額完成公司年度目標，則在發(fā)放考核年終獎的基礎上，再以其年薪總額的8—15％發(fā)放超額獎(其發(fā)放辦法由總經理辦公會根據(jù)年底實際情況報董事會批準執(zhí)行)。20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.5 其 它 獎 金5.5.1安全獎：公文明生產考核條例》規(guī)體、班組及員工所發(fā)放5.5.2非例行獎勵人貢獻程度而實施非例、先進獎、合理化建議

司根據(jù)《安全、安全、定，給予無安全事故集的獎勵。：公司視業(yè)績增長及個行獎勵，如特殊貢獻獎獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項技能獎等。6．員工福利6.1員工基本福利公司根據(jù)國家地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī)、公司董事會文件精神，結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外， 將 視 其 經 濟 效 益 ， 臨 時 增 設 其 它 福 利 。6.2 員 工 社 會 保 險 公 司 按 國 家 有 關 法 律 法規(guī) ， 為 員 工 辦 理 社 會 基 本 保 險 ， 具 體 按 公 司 有關 規(guī) 定 執(zhí) 行 。6.3 公 司 為 員 工 提 供 培 訓 和 發(fā) 展 機 會 ， 包括 在 職 輔 導 、 公 司 內 脫 產 培 訓 或 公 費 外 派 培 訓等 。20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6.4 法 定 節(jié) 假 日 、 員 工 結 婚 、 生 育 、 因 病 、因 事 、 親 屬 死 亡 ， 員 工 可 按 規(guī) 定 休假 ， 休 假 期 間 薪 資 給 付 按 公 司 考 勤 管 理 制 度 執(zhí)行。6.5公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動用品保護。6.6公司提供交通車接送員工上下班。6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經理辦公會適時按需決定執(zhí)行。7．薪酬發(fā)放管理7.1薪酬發(fā)放時間7.1.1薪酬結算起止日：上月26日至當月25日；薪酬發(fā)放日：次月15日～18日。7.1.2年終獎金：按年度考核發(fā)放。每年農 歷 春 節(jié) 發(fā) 放 上 年 度 考 核 核 算 的 年 終 獎 ， 以 實際在冊在崗員工為準。7.2試用期薪資7.2.1入職培訓期員工：員工入職培訓期，公司給予10元／天生活補貼，員工入職培訓未超過5日，主動放棄培訓，不計發(fā)每天10元20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生 活 補 貼 。 所 有 新 入 職 的 員 工 均 需 經 過 3 個 月的 培 訓 試 用 期 。 新 入 職 員 工 ， 按 員 工 薪 酬 標 準 靠 級定 薪 ， 試 用 期 按 職 級 發(fā) 放 固 定 工 資 ， 不 計 發(fā) 績效 獎 金 。 計 件 薪 酬 員 工 由 部 門 或 車 間 考 核 執(zhí) 行。7.3 員 工 依 法 享 受 婚 假 、 喪 假 、 年 休 假 和工 傷 停 工 留 薪 期 間 工 資 的 計 算 基 數(shù) 按 勞 動 合 同約定的標準支付。7.4異動情況薪資7.4.1公司內部調動的：崗位調動、工資如有變化的，當月工資以調動前后的實際工作時間、崗位分別計算。7.4.2員工升遷或降職的：當月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當月中旬(15號)以后升遷或 降 職 的 ， 次 月 按 升 遷 或 降 職 的 崗 位 重 新 計 發(fā)工 資 。 部 門 經 理 級 及 以 上 管 理 人 員 因 特 殊20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------原 因 較 長 時 間 離 開 公 司 不 能 正 常 履 行 其 職 能 的采 取 代 理 制 ， 代 理 期 干 部 按 代 理 崗 位 計 發(fā) 工 資。 員 工 自 動 離 職 、 辭 職 ， 自 員 工 自 動離 職 、 辭 職 之 日 起 不 再 計 發(fā) 工 資 。 當 月 工 資 按天結算。離職后不再計發(fā)年終獎。7.5扣薪7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金。7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當月工資及績效獎金中扣除相應罰金。7.5.3代扣項7.5.3.1各項保險金需個人交納部分；7.5.3.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規(guī)定 ， 除 允 許 扣 除 額 外 ， 均 由 收 入 主 體 個 人 承 擔個 人 所 得 稅 ， 由 公 司 核 算 代 扣 代 繳 。7.6 超 時 工 作 公 司 不 鼓 勵 員 工 超 時 工 作 。 如 果 確屬 工 作 需 要 臨 時 性 的 工 作 安 排 ， 導 致 員 工 超 時20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工 作 ， 應 詳 細 填 寫 《 加 班 申 請 表 》 按 審 批 程 序報 主 管 領 導 ， 并 于 超 時 工 作 發(fā) 生 一 個 月 內 安 排員 工 以 時 間 補 休 。 未 能 及 時 安 排 的 補 休 ， 如 果 沒 有 加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成 請 假 程 序 。 如 超 時 工 作 無 法 以 時 間 補 償 ， 需 發(fā)放 超 時 工 作 薪 資 時 ， 應 在 《 加 班 申 請 表 》 上 注明，交主管領導批準。7.6.4有下列情況之一者不作加班處理：7.6.4.1因個人原因延長工作時間的；7.6.4.2利用下班時間討論工作和召開會議的；7.6.4.3利用下班時間對外聯(lián)絡的；7.6.4.4利用下班時間宴請客戶的；7.6.4.5各級主管利用下班時間檢查工作的；7.6.4.6出差、培訓。20×20---------------------------- 精品word文檔 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值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7.8.2.3次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門。7.8.2.4次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領導批準后送人力資源部。7.8.2.5次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統(tǒng)計表》，報分管公司領導批準執(zhí)行。7.8.2.6次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計件員工薪酬發(fā)放表》報分管領導審定，送資產財務部編制業(yè)務憑證工資表，資產財務部報總經理批準后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。7.9年終獎金發(fā)放具體實施細則7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，由總經理召集總經理辦公會根據(jù)《目標管理責任書》對其逐一考評記分?？荚u結果由總經理批準，資產財務部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎 金 。 公 司 部 門 經 理 年 終 獎 金 ： 由 各 目 標責 任 人 于 每 年 元 月 10 日 前 書 面 提 交 《 xx 年 度 述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經理召集總經理辦公會根據(jù)《目標管理責任書》對其逐一考評記分。考評結果由總經理批準，財務部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金。7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節(jié)前10天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司 薪 酬 制 度 及 各 部 門 考 核 辦 法 編 制 、 匯 總 《 公司 xx 年 度 年 終 獎 人 員 名 單 》 報 副 總 審 核 ， 總 經理批準，于春節(jié)前發(fā)放。8．薪資保密規(guī)定8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------員 、 資 產 財 務 部 及 公 司 級 領 導 外 ， 一 律 保 密 ，如 有 違 反 ， 處 罰 如 下 ： 主 辦 核 薪 及 發(fā) 薪 人 員 ， 非 經 核 準 外， 不 得 私 自 外 泄 任 何 人 薪 資 ， 如 有 泄 漏 事 件 ，調整崗位或辭退；8.2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元；8.2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元；8.2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。9．附則9．1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權歸人力資源部。9．2本制度制定及修正改進，在與公司 工 會 討 論 協(xié) 商 后 ， 交 總 經 理 辦 公 會 審 議 通 過， 總 經 理 批 準 執(zhí) 行 。20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------營 銷 人 員 薪 酬 管 理 辦 法CQGRGL0304— 20091 ． 目 的 和 適 用 范 圍1.1 目 的 ： 根 據(jù) 《 勞 動 法 》 及 公 司 《 薪 酬福利管理制度》的有關規(guī)定，結合公司市場營銷的實際情況，建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵機制及科學、合理、規(guī)范的薪酬分配制度，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感，使之最大限度的發(fā)揮員 工 的 積 極 性 ， 特 制 定 本 辦 法 。1.2 適 用 范 圍 ： 本 辦 法 適 用 于 營 銷 部 下 屬客 戶 經 理 組 、 發(fā) 運 調 度 組 、 工 程 結 算 組 、 售 后服務組等員工。2．職責2.1人力資源部負責該制度的修訂、執(zhí)行與解釋。2.2總經理辦公會負責各有關薪資福利呈報事宜的最終審批。3．薪酬確定的原則3．1根據(jù)營銷口內部各職位之間任職20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------資格的相互比較，市場崗位之間的相互比較，以期達到對內相對公平酬體系。

薪酬調查結果形成的各確定薪酬的具體分配，和對外具有競爭力的薪3 ． 2 體 現(xiàn) 企 業(yè) 效 益 與 員 工 利 益 相 結 合的 原 則 ， 員 工 收 入 與 公 司 經 營 業(yè) 績 、 工 作 績 效掛 鉤 。3. 員 工 薪 資 依 據(jù) 本 崗 位 任 職 條 件 所 需 的工 作 能 力 、 經 驗 、 文 化 程 度 、 專 業(yè) 知 識 并 結 合市場水平等因素確定。3．4按勞分配、多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻。4．薪酬結構4．1年薪制4．1．1公司分管營銷口領導實行年薪制，其薪酬管理按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。4．2崗位效益工資制4．2．1適用范圍：除實行年薪制與提成工資制以外的所有員工。4．2．2薪酬構成：固定工資+績效20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工資+年終獎金+福利+補貼。4．2．3固定工資=基本工資+崗位工資4．2．3．1基本工資：是員工的保障 性 工 資 ， 滿 足 員 工 的 基 本 生 活 需 求 ， 用 于 對勞 動 紀 律 的 考 核 ， 不 參 加 績 效 考 核 。4 ． 2 ． 3 ． 2 崗 位 工 資 ： 根 據(jù) 工 作 崗位、教育背景、工作經驗、工作年限、專業(yè)技術職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質、 工 作 素 質 、 素 養(yǎng) 的 承 認 和 勞 動 成 果 的 尊 重 。4 ． 2 ． 3 ． 3 固 定 工 資 作 為 各 類 保 險、 個 人 所 得 稅 、 員 工 福 利 費 、 工 會 經 費 、 教 育培 訓 費 等 計 提 和 繳 納 的 依 據(jù) ， 含 員 工 應 繳 納 的個 人 部 分 。 固 定 工 資 按 月 發(fā) 放 。4 ． 2 ． 3 ． 4 績 效 工 資 ： 即 考 評 獎 金， 與 經 營 掛 鉤 ， 按 公 司 的 銷 量 及 企 業(yè) 對 員 工 的日 常 工 作 量 、 工 作 效 率 、 工 作 質 量 、 投 訴 情 況、 安 全 責 任 等 各 方 面 綜 合 考 核 的 情 況 計 發(fā) 。4 ． 2 ． 3 ． 5 年 終 獎 金 ： 根 據(jù) 公 司 經20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。4．2．3．6福利及補貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。4．3銷售提成工資制4．3．1適用范圍：營銷部客戶經理4．3．2薪酬構成：固定工資+銷售提成+福利+補貼4．3．3固定工資作為預支部分，每月固定發(fā)放。4．3．4銷售提成：經營年度結束時，統(tǒng)一核算。4．3．5福利及補貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。5．薪酬標準5．1員工薪酬的發(fā)放按照員工等級與崗位工作對公司的貢獻大小進行考核以后發(fā)放。5．1．1員工以系數(shù)、定級為基準，以 部 門 業(yè) 績 為 重 點 考 核 項 。 各 崗 位 員 工 的 工 作績 效 、 工 作 能 力 與 工 資 收 入 掛 鉤 。20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5．1．2客戶經理以銷售業(yè)績考核為重點考核項，市場開拓、銷售量、回款率等考核指標與收入掛鉤。5．1．3售后服務人員以部門業(yè)績?yōu)橹攸c考核項。各崗位員工的工作積極性、專業(yè)技能水平、客戶反映情況以及工作強度與工資收入掛鉤。5．2具體薪酬說明5．2．1崗位效益工資制5．2．1．1每月的績效工資按當月完成結算的重量計提。以當月26日至次月25日為結算周期。個人績效工資=當月結算重量×噸單價x崗位系數(shù)×考核分數(shù)5．2．1．2其績效提成部分的70％每月發(fā)放，績效提成的30％作為年終獎金的預留部分，累計至年底納入全年考核。5．2．2銷售提成工資制5．2．2．1客戶經理每月計發(fā)固定工資。5．2．2．2鑒于鐵塔行業(yè)銷售的特20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------殊 性 ， 銷 售 提 成 于 當 年 年 底 拉 通 結 算 ， 在 扣 除銷 售 費 用 的 情 況 下 ， 以 全 年 的 工 作 績 效 作 為 上下 浮 動 的 依 據(jù) 。 銷 售 提 成 根 據(jù) 其 銷 售 量 、 回 款 率 、 銷售 費 用 控 制 率 進 行 核 算 ， 明 確 年度 提 成 總 額 。 每 年 度 末 由 營 銷 部 提 交 年度 銷 售 績 效 考 核 方 案 ， 經 分 管 領 導 同 意 報 公 司總 經 理 批 準 實 施 。5 · 2 ． 2 ． 4 提 成 時 ， 將 質 保 金 部 分扣 除 ， 作 為 預 留 部 分 ， 待 質 保 金 款 項 結 清 后 將剩 余 部 分 按 重 量 折 算 后 提 取 。5 ． 2 ． 2 ． 5 業(yè) 務 分 類 ： 國 家 電 網(wǎng) 公司 組 織 招 標 、 重 慶 市 電 力 公 司 招 投 標 、 重 慶 市電 力 公 司 下 屬 供 電 公 司 及 其 它 自 主 招 標 單 位 招投 標 、 同 類 鐵 塔 廠 委 托 加 工 等 。5 ． 2 ． 2 ． 6 績 效 工 資 = 標 準 提 成 獎金總額×考核得分。提成獎金根據(jù)款項回收比率進行核算?？己说梅钟煞止茴I導核定。5．2．3售后服務人員工資5．2．3．1根據(jù)售后服務人員的技20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------能 、 工 作 能 力 及 服 務 年 限 以 700 元 一 1000 元 ／月 的 標 準 計 發(fā) ( 基 本 工 資 + 崗 位 工 資 ) 。5 ． 2 ． 3 ． 2 新 進 入 司 及 在 本 職 務 上服 務 未 滿 兩 年 的 售 后 服 務 人 員 的 標 準 為700 元 ／月 ( 基 本 工 資 + 崗 位 工 資 ) 。 售 后 服 務 人 員 根 據(jù) 其 掌 握 的 專 業(yè) 技能 計 發(fā) 績 效 工 資掌 握 技 能 及 能 績 效 工 資 標備 注力 準 ( 元 ／ 月 )識 圖 1OO ～2OO各 項 績 效 工資 可 根 據(jù)打孔100～200專 業(yè) 技 能 累計 計 發(fā) 。登 高 打 孔100 ～200解決其它現(xiàn)場100～300技術問題與施工方的協(xié)調1OO～30020×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------事務能力5．3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按《公司薪酬福利管理制度》對應條款執(zhí)行。6．附則6．1人力資源部將結合市場薪酬情況、公司發(fā)展需要，不定期對此制度進行修訂完善。6．2本薪酬管理辦法由營銷口分管領導審定，報總經理批準實施。6．3本辦法與公司其他相關制度有抵觸的，以本辦法為準。若有未盡之處，參照公司《公司薪酬福利管理制度》規(guī)定執(zhí)行。20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------計 件 工 資 管 理 辦 法CQGRGL0305—20091．目的和適用范圍1．1目的：根據(jù)公司《薪酬福利管理制度》 的 規(guī) 定 ， 規(guī) 范 技 術 放 樣 部 及 各 生 產 車 間 計 件工 資 統(tǒng) 計 、 考 核 、 發(fā) 放 ， 從 而 激 發(fā) 和 調 動 計 件工 資 人 員 工 作 積 極 性 ， 提 高 勞 動 效 率 。1 ． 2 適 用 范 圍 ： 技 術 放 樣 部 、 生 產 車 間 及公 司 其 它 部 門 適 用 計 件 單 價 核 算 工 資 的 人 員 。．考核指標2．1結構車間角鋼工段2．1．1主營產成品入庫重量(以噸計)。2．1．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產品消耗指標。2．1．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。2．1．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔等產成品入庫重量(以噸計)。20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2．2結構車間板件工段2．2．1主營產成品入庫重量(以噸計)。2．2．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產品消耗指標。2．2．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。2．2．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔等產成品入庫重量(以噸計)。2．3結構車間焊接工段2．3．1鐵附件、地腳螺栓、橫擔等產成品入庫重量(以噸計)。2．3．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產品消耗指標2．3．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。2．4鍍鋅車間鍍鋅工段2．4．1主營產成品入庫重量(以噸計)、外委鍍鋅入庫重量(以噸計)。2．4．2原材料、輔料、機模具單位20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------產品消耗指標。2．4．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。2．5鍍鋅車間包裝工段2．5．1主營產成品入庫重量(以噸計)。2．5．2主營產成品包裝錯誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。2．5．3輔料、機模具、能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。2．6放樣中心2．6．1數(shù)量(放樣件號數(shù)、試塔件號數(shù)、生產量)及合格率。2．6．2實際裝塔重量。2．7材料成品部(發(fā)運組)2．7．1主營產成品入庫發(fā)運、外委發(fā)運產品出庫重量(以噸計)。3．計件單價根據(jù)市場需求、生產組織模式 、 人 力 資 源 制 造 成 本 分 析 及 行 業(yè) 水 平 ， 公 司確 定 各 加 工 工 序 或 產 品 類 型 的 計 件 單 價 及 適 用20×20---------------------------- 精品word文檔 值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------范圍。4．考核細則4．1產量考核4．1．1結構車間：每月25日截止按包裝車間封包產成品入庫重量(以噸計)考核。4.1.2鍍鋅車間：鍍鋅工段每月25日截止按包裝工段封包主營產成品入庫重量扣減非鍍鋅產品重量后加外協(xié)鍍鋅產量的總量(以噸計)考核；包裝工段每月25日截至按實際打包產成品入庫重量(