項目部技術(shù)管理制度

項目部技術(shù)管理制度1.10.1技術(shù)交底管理辦法工程開工前，為了使參與施工的人員明確工程的特點、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，以便科學組織施工，按照合理的工序以及施工規(guī)范、規(guī)程、標準進行施工，保證工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、加快施工進度、按期完成生產(chǎn)任務。因此每個單位工程或分部、分項工程在開工前，都應認真做好技術(shù)交底。（1）技術(shù)交底的內(nèi)容:公司要求、細部做法、工程的用料材質(zhì)、施工機具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法；工程質(zhì)量標準、成品保護和驗收檢驗評定的要求；施工合同施工內(nèi)容及約定的甲乙雙方權(quán)限；施工安全注意事項等內(nèi)容。上述內(nèi)容必須以書面形式進行交底，交底人與被交底人共同簽字。（2）交底的記錄與保管技術(shù)交底工作完成后，應將交底資料及交底過程中的問題，一并做好技術(shù)交底記錄，記錄中要有交底人和接受交底人簽字。并將交底資料及交底記錄裝入竣工技術(shù)檔案中，并有接收材料人簽字，由項目部資料員及辦公室保管。1.10.2施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書以工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制降成本、保質(zhì)量、促進度的施工方法；是對施工組織設(shè)計的進一步細化。（1）分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。（2）分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。（3）分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：分部分項施工方法施工進度計劃勞動力計劃及勞動組織機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具-1-主要材料需用量計劃（4）經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由交資料員登記發(fā)放。（5）施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：項目技術(shù)負責人、技術(shù)施工人員、有關(guān)施工隊及工長，資料員自留存檔。1.10.3檔案資料管理辦法工程項目文檔資料，是對在項目建設(shè)管理工作中直接形成的、具有保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等各種歷史資料的記載，也是工程項目進行施工、驗收、移交及竣工決算等不同施工階段工作的重要依據(jù)。為了使項目文檔資料完整化、準確化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，特定本制度。（1）檔案資料分類1）合同類該類資料包含施工合同（含中標通知書）、分包合同、采購合同、勞務合同，施工合同由公司工程部保管（原件），其余由項目部保管。上述合同財務部、預算人員、項目部留用。2）資料類該類資料主要包括施工過程中的開工前期資料、竣工驗收資料、報驗資料、試驗資料、材料合格證及材質(zhì)單、機械設(shè)備資料等，該類資料由項目部資料員進行分類管理及存檔?？⒐を炇召Y料（未進行移交類的工程部和項目部協(xié)商）及中標后資料報送公司工程部，項目部資料員留用。3）圖紙、簽證、洽商、變更、驗收、影音類該類資料由項目部資料員分類存檔，工程部留底保管。4）工程款支/撥付類、工資類該類資料主要由工程材料款撥付、進度款支/撥付、機械設(shè)備租賃費、人工工資等，該類資料由項目主管財務人員進行分類管理進行存檔并及時上報公司相關(guān)部門。5）圖集及規(guī)范類該資料主要由項目部相關(guān)人員進行提報，辦公室及資料員共同保管。借閱人員按照相關(guān)程序進行借讀并填充相關(guān)信息，借讀完畢后及時歸還。-2-（2）項目部檔案資料管理1）項目部檔案管理人員應嚴守公司檔案管理制度和保密守則，對涉及到公司機密文件必須進行特殊管理。各類檔案應按系統(tǒng)分類并統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標簽。2）檔案及圖紙是工程施工及竣工驗收的重要依據(jù)，應妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應交項目經(jīng)理及技術(shù)負責人審閱確定用途。3）因特殊情況項目部撤離的，在撤離前項目經(jīng)理會同資料