項(xiàng)目部員工培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部員工培訓(xùn)制度1為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本辦法。2凡公司各項(xiàng)目部員工的在職培訓(xùn)均依照本制度。3工作職責(zé)劃分公司人力資源部（1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。（2）全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報(bào)。（3）訓(xùn)練制度的制定及修改。（4）全公司培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。（5）共同性訓(xùn)練教材的編撰與修改。（6）培訓(xùn)計(jì)劃的審議。（7）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。（8）外聘講師擔(dān)任公司全體在職教育訓(xùn)練的舉辦，每季一次為原則。（9）公司外派培訓(xùn)的審核與辦理。（10）外派培訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。（11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。（12）各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的擬定。公司項(xiàng)目管理部（1）各項(xiàng)目部全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總送人力資源部。（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。（3）內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報(bào)。（4）專業(yè)訓(xùn)練教材的編撰與修改。（5）員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。項(xiàng)目部（1）項(xiàng)目部全年度培訓(xùn)計(jì)劃呈報(bào)項(xiàng)目管理部。（2）協(xié)助員工提出個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)。（3）員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。（4）條培訓(xùn)規(guī)范的制定（5）人力資源部應(yīng)召集項(xiàng)目管理部和各項(xiàng)目部共同制定“員工培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。其內(nèi)容包括：公司各部門的工作職能分類。項(xiàng)目部各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。各培訓(xùn)課程的教材大綱。4項(xiàng)目部引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時(shí)，人力資源部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。5培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂（1）項(xiàng)目管理部和各項(xiàng)目部依照培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂“員工培訓(xùn)計(jì)劃表”，送人力獎(jiǎng)勵(lì)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。（2）人力資源部應(yīng)就匯總的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度訓(xùn)練計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）各項(xiàng)目部應(yīng)于每年年初填寫“員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，提報(bào)呈核后，通知員工參加培訓(xùn)。（4）臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6培訓(xùn)的實(shí)施（1）公司人力資源部應(yīng)依“員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，講師邀請(qǐng)等。（2）如有補(bǔ)充教材，人力資源部應(yīng)于開(kāi)課前一周統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。（3）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)。（4）各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)員工應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。（5）受訓(xùn)員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。（6）人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交項(xiàng)目管理部和各項(xiàng)目部參考并予以改進(jìn)。（7）各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)缺席者，一律以零分計(jì)算。（8）培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。7培訓(xùn)的評(píng)估（1）每項(xiàng)（期）結(jié)束時(shí)，人力資源部應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表”，并匯總員工意見(jiàn)，作為以后再舉辦類似訓(xùn)練參考。（2）人力資源部應(yīng)對(duì)各部評(píng)估訓(xùn)練的成效，定期分發(fā)“訓(xùn)練成效調(diào)查表”，供各項(xiàng)目部經(jīng)理填寫后匯總意見(jiàn)，并配合生產(chǎn)績(jī)效，比較資料，分析培訓(xùn)成效。8外派培訓(xùn)（1）因工作或升遷任職新工作前的需要，項(xiàng)目部可推薦有關(guān)人員送人力資源部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)主要指參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)班、環(huán)衛(wèi)局、環(huán)衛(wèi)協(xié)會(huì)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。必要時(shí)也可送到各大專院校、社會(huì)教研機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的相關(guān)培訓(xùn)班培訓(xùn)。（2）外派培訓(xùn)員返回后，應(yīng)填寫培訓(xùn)檔案交人力資源部歸檔，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于培訓(xùn)資歷表。（3）必要時(shí)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。（4）對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托城建黨校、環(huán)衛(wèi)協(xié)會(huì)辦理培訓(xùn)，但每年以二