項目實施流程

項目實施流程（一）合同分解、工程任務(wù)布置.....................................................................................................-2-（二）設(shè)備訂單處理.........................................................................................................................-2-（三）工程人員組織、培訓(xùn).............................................................................................................-3-（四）項目文檔準(zhǔn)備工作.................................................................................................................-3-（五）用戶施工環(huán)境勘查.................................................................................................................-4-（六）用戶施工環(huán)境準(zhǔn)備.................................................................................................................-5-（七）工程實施環(huán)境驗收.................................................................................................................-5-（八）設(shè)備驗收.................................................................................................................................-6-（九）設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試.........................................................................................................-7-（十）項目驗收.................................................................................................................................-7-根據(jù)如上所述，XX公司制定的本項目計劃從用戶與集成商簽訂合同標(biāo)志項目啟動至項目終驗標(biāo)志項目完成，可分為十個獨立的部分或時間段進行。合同分解、工程任務(wù)布置設(shè)備訂單處理工程人員組織、培訓(xùn)項目文檔準(zhǔn)備工作用戶施工環(huán)境勘查用戶施工環(huán)境準(zhǔn)備工程實施環(huán)境驗收設(shè)備驗收設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試項目驗收每個部分或時間段的具體描述如下：1-（一）合同分解、工程任務(wù)布置此部分詳細(xì)描述如下表：工作項目合同分解、工程任務(wù)布置工作目標(biāo)完成對合同的理解和任務(wù)分解，部署相關(guān)任務(wù)。工作時間1個工作日。負(fù)責(zé)人：XX公司負(fù)責(zé)此項目領(lǐng)導(dǎo)。人員參與人：貴方項目負(fù)責(zé)人、XX公司高級工程師、XX公司商務(wù)經(jīng)理和銷售經(jīng)理。前置任務(wù)無。1、共同完成對合同的理解；工作范圍2、將合同任務(wù)分解為商務(wù)相關(guān)，技術(shù)相關(guān)并任務(wù)化；和內(nèi)容3、將分解后的任務(wù)部署到各個部門，并指定負(fù)責(zé)人；4、合同、會議資料和相關(guān)記錄歸檔。備注（二）設(shè)備訂單處理此部分詳細(xì)描述如下表：工作項目設(shè)備訂單處理工作目標(biāo)完成設(shè)備的采購任務(wù)。工作時間1個工作日（分類采購周期）＋X省天（設(shè)備生產(chǎn)、運輸周期）。負(fù)責(zé)人：XX公司商務(wù)經(jīng)理、XX公司財務(wù)經(jīng)理。人員參與人：貴方項目負(fù)責(zé)人、XX公司高級工程師。前置任務(wù)無。1、確定設(shè)備采購清單；工作范圍2、將所采購設(shè)備分類，確定供貨商；和內(nèi)容3、完成設(shè)備采購合同的簽訂；4、跟蹤設(shè)備生產(chǎn)、運輸情況，并同步通告貴方負(fù)責(zé)人；-2-5、合同、會議資料和相關(guān)記錄歸檔。備注（三）工程人員組織、培訓(xùn)此部分詳細(xì)描述如下表：工作項目工程人員組織、培訓(xùn)工作目標(biāo)保證施工人員數(shù)量和項目實施的質(zhì)量。工作時間1個工作日。負(fù)責(zé)人：XX公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，綜合部門負(fù)責(zé)人。人員參與人：貴方項目負(fù)責(zé)人，XX公司技術(shù)人員。前置任務(wù)編寫工程人員培訓(xùn)手冊、準(zhǔn)備培訓(xùn)環(huán)境。1、召集參與工程的技術(shù)人員；工作范圍2、準(zhǔn)備培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)備；和內(nèi)容3、培訓(xùn)（理論和動手）參與工程的技術(shù)人員；4、會議資料和相關(guān)文檔和記錄歸檔。我公司提供教材和所需的實驗設(shè)備，培訓(xùn)時間、人數(shù)和地點經(jīng)過雙方備注協(xié)商決定。集中培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品構(gòu)架、技術(shù)參數(shù)、軟件配置、硬件維護等進行設(shè)備維護所必須的相關(guān)知識。（四）項目文檔準(zhǔn)備工作此部分詳細(xì)描述如下表：工作項目準(zhǔn)備項目文檔工作目標(biāo)本項目與技術(shù)和實施相關(guān)文檔的編寫。工作時間2個工作日。人員負(fù)責(zé)人：XX公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。參與人：貴方項目負(fù)責(zé)人，XX公司技術(shù)人員。前置任務(wù)無。工作范圍1、我公司提供的技術(shù)文檔要滿足貴方對我公司所提供的軟、硬件設(shè)-3-和內(nèi)容備安裝、使用、維護的需要，項目文檔的編制要符合貴方的要求。主要包括（但不限于）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計方案、工程實施方案、實施工藝、測試方案、設(shè)備安裝手冊、設(shè)備維護手冊、設(shè)備運行檔案、驗收方案等用于設(shè)備安裝、運行、使用、測試、診斷和維修的技術(shù)文件，工程實施計劃、項目管理方案、人員組織機構(gòu)和職責(zé)分工、工程實施階段性報告、工程總結(jié)報告等用于項目管理、進度質(zhì)量控制的管理類文檔。2、在任何時候向貴方提供軟、硬件設(shè)備時，都應(yīng)提供相應(yīng)的技術(shù)文檔。提供的所有技術(shù)資料應(yīng)使用中文或英文(除隨機技術(shù)資料外都是中文）。3、會議資料和相關(guān)文檔的記錄歸檔。備注（五）用戶施工環(huán)境勘查此部分詳細(xì)描述如下表：工作項目 用戶施工環(huán)境勘查勘查用戶現(xiàn)有施工環(huán)境狀況，提交《設(shè)備施工環(huán)境要求》文檔、《施工作目標(biāo)工環(huán)境勘查報告》。工作時間1個工作日。負(fù)責(zé)人：貴方項目負(fù)責(zé)人。人員參與人：XX公司技術(shù)人員。前置任務(wù)1、根據(jù)XX公司編寫的施工環(huán)境要求書，XX公司項目工程師對施工環(huán)境進行調(diào)研；工作范圍2、貴方項目工程師配合XX公司項目工程師對施工環(huán)境進行自檢；和內(nèi)容3、貴方項目工程師隨時與貴方項目負(fù)責(zé)人保證信息同步；4、勘查資料、會議資料和相關(guān)文檔和記錄歸檔。備注 各節(jié)點在準(zhǔn)備安裝場地時，可參考如下國家標(biāo)準(zhǔn)：-4-GB50173-93《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》；GB2887-89《電子計算機場地技術(shù)條件》；GB2887-82《電子計算機場地技術(shù)要求》；（六）用戶施工環(huán)境準(zhǔn)備此部分詳細(xì)描述如下表：工作項目 用戶施工環(huán)境準(zhǔn)備工作目標(biāo)保證施工環(huán)境符合要求，保證通訊線路的暢通，保證項目的如期實施。工作時間1個工作日。負(fù)責(zé)人：貴方項目負(fù)責(zé)人。人員參與人：貴方項目技術(shù)人員，XX公司技術(shù)人員。前置任務(wù)提交施工環(huán)境要求書。1、根據(jù)XX公司提供的施工環(huán)境要求書，貴方項目工程師對施工環(huán)境進行完善；工作范圍2、根據(jù)XX公司提供的施工環(huán)境要求書，貴方項目工程師對施工環(huán)和內(nèi)容境進行自檢；3、貴方項目工程師隨時與貴方項目技術(shù)負(fù)責(zé)人保證信息同步；4、會議資料和相關(guān)文檔和記錄歸檔。備注（七）工程實施環(huán)境驗收此部分詳細(xì)描述如下表：工作項目 工程實施環(huán)境驗收工作目標(biāo)保證施工環(huán)境達標(biāo)，保證本項目順利實施。工作時間1個工作日。負(fù)責(zé)人：貴方項目負(fù)責(zé)人，XX公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。人員參與人：貴方項目技術(shù)人員，XX公司技術(shù)人員。前置任務(wù)用戶施工環(huán)境準(zhǔn)備完成。-5-1、各節(jié)點驗收完成后，填寫《施工環(huán)境驗收報告》，雙方簽字確認(rèn)，工作范圍并各保留一份；和內(nèi)容2、總結(jié)工程實施環(huán)境驗收任務(wù)并形成文檔、提交貴方項目負(fù)責(zé)人；3、會議資料和相關(guān)文檔和記錄歸檔。備注（八）設(shè)備驗收此部分詳細(xì)描述如下表：工作項目設(shè)備驗收工作目標(biāo)完成設(shè)備的驗收。工作時間1個工作日。負(fù)責(zé)人：XX公司技術(shù)負(fù)責(zé)。人員參與人：貴方項目技術(shù)人員，XX公司技術(shù)人員。前置任務(wù)設(shè)備訂單處理的順利完成和設(shè)備生產(chǎn)和運輸按計劃完成1、設(shè)備按節(jié)點進行分類；2、技術(shù)人員分小組進行設(shè)備驗收；3、我公司與貴方依據(jù)招標(biāo)文件要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨機介質(zhì)等)共同進行驗收，并對設(shè)備進行加電測試，合格后簽署驗貨報告。貴方與我公司在設(shè)備及軟件到貨后共同配合進行開箱檢查，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全工作范圍或產(chǎn)品不對等問題時，由我公司負(fù)責(zé)解決。設(shè)備及軟件測試中出現(xiàn)性和內(nèi)容能指標(biāo)或功能上不符合標(biāo)書和合同時，貴方有拒收的權(quán)利。如驗收中出現(xiàn)不符合標(biāo)書和合同要求的嚴(yán)重質(zhì)量問題時，貴方保留索賠權(quán)利。4、設(shè)備驗收同時填寫《客戶設(shè)備運輸外包裝驗收報告》、《客戶設(shè)備開箱驗收報告》、《客戶設(shè)備驗收及序列號報告》，雙方代表簽字確認(rèn)，并各保留一份文檔；5、總結(jié)設(shè)備驗收并形成文檔、提交貴方項目負(fù)責(zé)人；-6-6、會議資料和相關(guān)文檔和記錄歸檔。應(yīng)根據(jù)實際情況選定場地；備注 驗貨過程中，應(yīng)始終保持現(xiàn)場清潔、有序；設(shè)備應(yīng)及時清點、記錄、重新封箱。（九）設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試此部分詳細(xì)描述如下表：工作項目設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試工作目標(biāo)本項目的順利實施，達到設(shè)計連接要求。工作時間X省個工作日（具體情況與貴方商定）。負(fù)責(zé)人：貴方項目負(fù)責(zé)人，XX公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。人員參與人：貴方項目技術(shù)人員，XX公司技術(shù)人員。工程實施環(huán)境驗收。前置任務(wù)設(shè)備的驗收完成。1、新設(shè)備的搭建，互聯(lián)互通并測試和記錄；工作范圍2、與現(xiàn)存系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，并測試和記錄；和3、總結(jié)實施任務(wù)并形成文檔、提交貴方項目負(fù)責(zé)人；內(nèi)容4、會議資料和相關(guān)文檔和記錄歸檔。備注（十）項目驗收此部分詳細(xì)描述如下表：工作項