行政人事上半年工作總結(jié)5篇

—行政人事上半年工作總結(jié)5篇總結(jié)是增長才能的一種好方法，因此好好準備一份總結(jié)吧。下面給大家?guī)黻P(guān)于行政人事上半年工作總結(jié)5篇，希望會對大家的工作與學習有所幫忙。行政人事上半年工作總結(jié)120X年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，閱歷了許很多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結(jié)分析經(jīng)驗與教訓，使我們更加清楚了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發(fā)揮與應用，各項工作根本按既定方案如期得到開展?，F(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)；1辦公寫作網(wǎng)連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司標準化運作水平；在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《選購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，觸及人、財、物的管理制度及標準性文件。1。1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，完成了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格掌握。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，強化了內(nèi)部文件傳閱，按時傳遞信息的效率。1。2在年初的方案中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達估計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標準。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心缺乏、業(yè)務(wù)處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。2人事管理2。1人員編制：隨二期的驗收接管及又一城的介入，依據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整：2。2人員聘請；物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成聘請任務(wù)。上半年人員異動情況如下：備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。2。3人事費用1—5月人現(xiàn)實發(fā)工資總表2。31《保安員12小時工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員根本能接受該項調(diào)整，部門人員流淌率未顯現(xiàn)異樣。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。2。32有償服務(wù)提成制隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行布置休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按。。。。元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是削減加班時長、掌握人工本錢，同時提高員工工作的主動性。2。4員工培訓上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的掩蓋率XXX%，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓平均1—2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。。。。參觀，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身缺乏。初步建立員工培訓檔案、培訓課程方案及相關(guān)培訓資料等，方案于下半年詳細實施。培訓工作因始終缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比擬單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作標準文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎(chǔ)。2。5推行績效考核在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)發(fā)動工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的主動性，提供了晉級、調(diào)薪的時機。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。目前，績效考核的工作尚未全面掩蓋，推廣績效考核的力度和實效性未到達真正鼓勵員工主動性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的標準。2）管理人員流淌性大，管理方法亦常常轉(zhuǎn)變。3）從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理缺乏。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。3行政管理3。1員工餐廳3。11面對員工反映看法比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均依據(jù)各部門不同班次的需要及員工看法進行了調(diào)整。目前，員工滿意度根本到達95%以上。3。12在五月份員工餐廳收支報告中，已完成包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料選購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低本錢。3。2倉庫管理3。21通過制定《物料驗收制度》、《選購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開頭嚴格掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在選購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行比照，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。3。22為協(xié)作財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的運用在月度盤點表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費用所屬。3。24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了從前樣板房物品清單不完好的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。3。3車隊管理3。31依據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，賜予懲處，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和賠禮，提高司機對服務(wù)標準的重視。3。32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。為標準操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿意業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。3。4選購管理在上半年的選購工作中，提高選購的方案性，根本完成各部門的選購工作，按時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品學問，在大批量不確定質(zhì)量價格的選購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到選購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的推舉，采納了新的物料供應商，在價格上有所降低。3。5樣板房管理自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作標準原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，按時調(diào)整，主動協(xié)作。3。6主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門3。61煤氣配送針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中。存在消耗人力、物力及存放煤氣的安全性問題?，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負責24小時內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲藏的存放問題，提高服務(wù)效率。3。62小區(qū)垃圾清理原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不按時、費用偏高的現(xiàn)象。現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾實行運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，根本解決了目前的垃圾清運問題，已到達降低本錢的目的。3。7年度先進員工評比依據(jù)去年員工的實際工作表現(xiàn)，組織了年度先進員工的評比工作，并通過由各部門經(jīng)理參與的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并賜予了表彰和嘉獎。3。8組織20X年年度春茗活動于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，總結(jié)去年工作中存在的問題，傳達集團二○○六年進展綱要的精神，同時明確今年的進展目標。會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。二、工作中存在的問題：1目標管理責任的落實：目前，各部門僅依據(jù)自己的工作方案開展工作，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標及責任人的落實。在工作開展的過程中，目標的完成與實際結(jié)果存在差距，做了大量的工作但看不到成果。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。跟進措施：通過審核部門年度目標，以部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，按時依據(jù)實際情況進行調(diào)整，掌握日常工作方向的正確性，以到達一個共同的目標。2管理思想的任意性，造成管理中“不公正大事”。簡單挫傷員工主動性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。跟進措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立標準的操作模式，不因人而異。強化中層管理人員的培訓，建立領(lǐng)導威信，強化日常管理的標準化，削減任意性及獨特化。3監(jiān)督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。跟進措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大，對投訴處理、服務(wù)看法、工作效率、培訓考核、聘請按時率、裝備維護等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對該項工作的重視程度。4溝通渠道單一：1）與員工的溝通：目前，與員工溝通的渠道主要來自員工看法調(diào)查表及個別員工異動面談，方式比擬單一，與員工直接面談的掩蓋率不高。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談方案，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工看法并按時解決。2）與業(yè)主的溝通：在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常工作的進度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充足的支持和互相間的幫助。跟進措施：強化社區(qū)文化的營造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、進展商舉措等定時向住戶宣傳。強化互相間的了解，以贏得支持和認可。建立多種直接溝通的方式，培育互相間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。5員工鼓勵：員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴峻影響到工作的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。跟進措施：在績效考核工作開展的基礎(chǔ)上，對獲得服務(wù)之星的員工賜予充足的肯定和表彰。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金嘉獎、出外旅行等，精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，充足鼓勵全體員工爭領(lǐng)先進，鼓舞士氣。三、下半年工作方案：1制度化管理；方案于七月份，在物業(yè)公司全面開展標準化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并按時對顯現(xiàn)的問題跟進修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書面形式進入到實際工作中。2績效考核的推廣：協(xié)作整個集團人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調(diào)發(fā)動工的主動性，制造雙贏的局面，推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益。制訂“服務(wù)之星”評比、嘉獎方案，充足鼓勵和認可工作優(yōu)秀的員工。，3提高員工素養(yǎng)，建立培訓系統(tǒng)管理制定實施培訓標準及培訓系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓，提高全體員工的素養(yǎng)。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。于九月完成新的操作標準、考核標準的第一輪培訓，做到初級培訓、基礎(chǔ)培訓、操作標準培訓掩蓋率XXX%，培訓合格率95%。4提高工作效率與工作質(zhì)量充足發(fā)揮監(jiān)督機制，有方案地執(zhí)行工作巡查制度，重點抓工作的落實與回復。施行一般工作24小時回復制、重點工作12小時回復制及緊急工作2小時回復制。將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。5建立良好溝通：5。1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)裝備設(shè)備的維護狀況及業(yè)主關(guān)懷的熱點話題分析等。5。2制定與員工溝通面談的方案，在肯定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談記錄，按時解決員工的生活問題。6員工活動6。1定期組織主管以上人員學習、參觀及商量，不斷汲取好的方法措施，縮短與行業(yè)標準的距離。6。2增加員工文娛活動的內(nèi)容，如籃球、羽毛球競賽，服務(wù)之星的出外旅行等活動，強化團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。行政人事上半年工作總結(jié)2今年上半年，行政（人事）部的工作在領(lǐng)導的指導關(guān)懷和其它部門的支持協(xié)作下，行政部根據(jù)20X年公司部署要求，主動、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：1、周密部署，細致布置（通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、參與人才聘請會、網(wǎng)上聘請等各種方法招攬），完成員工聘請工作。2、嚴格勞動紀律，強化考勤管理。在全公司上下幫助下改建狠抓按時上下班時間，標準考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還強化了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅定予以查實并作出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴格性，又從另一方面鼓勵了在崗員工工作主動性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。3、認真做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案的管理工作，按時做好檔案材的搜集、整理、歸檔。4、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在影響生產(chǎn)最小的情況中，合理布置包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車間的地面改造和安裝環(huán)?？照{(diào)等工作，以及順當完成全面改建1X級無塵灌裝車間的工程，使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面領(lǐng)先于同行。行政人事上半年工作總結(jié)3伴著夏季的到來，20X年已經(jīng)過去一半，這也是X公司重要的半年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標志著我公司的進一步進展壯大!上半年除了人事工作外，還有X紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：一、人員現(xiàn)狀總部現(xiàn)有員工X人，總部新入職員工X人，工程公司新入職員工X人。總部離職員工X人，工程公司離職X人?？傮w而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工X歲員工比例較大，X員工比例略少。二、人事檔案1、依據(jù)公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢X月份組織公司全體員工在進行體檢，共XX人，費用XX元。無重大疾病，部分高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對員工考勤機和考勤表核對；2、對未打卡的搜集打卡異樣單；3、對每月考勤和獎懲進行公示；4、依據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；6、辦理員工退休X名，工傷X，生育X，失業(yè)X名。五、聘請1、了解各部門崗位需求情況；2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼聘請信息等方式進行聘請；3、聘請崗位：已聘請，倉庫管理員X名，化驗員X名，行政專員X名，基建管理員X名；還需聘請：業(yè)務(wù)員、保安；六、培訓1、針對新員工入職培訓：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展現(xiàn)廳、公司考核制度等培訓；2、培訓方案：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓；七、考核制度1、1—5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計；2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求看法。八、陳設(shè)室整改1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃；2、針對問題組織實施整改，保持美觀、長久。九、辦公室相關(guān)工作1、會議紀要、通知等文字撰寫；2、通訊錄的制作、更新；3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示。行政人事上半年工作總結(jié)4轉(zhuǎn)瞬間，來到“X公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫忙下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到如今對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作提供幫忙，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的認識，也讓部門領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學習工作后，如今的我已經(jīng)充足認識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的聘請、培訓、社保、勞動合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實施公司人力資源方案，限度地開發(fā)人力資源，為完成公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略目標提供人才保障。一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)：1、聘請工作；a、結(jié)合20X年各部門人員需求方案，并依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；b、20X年行政人事部共參與了X次聘請會（其中X次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。2、建立、健全、標準人事檔案管理；a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20X年公司新入職職工人數(shù)為：X人；b、幫助部門主管按時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當完成，20X年公司離職員工人數(shù)為：X人；d、參與搜集整理20X年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應的電子檔案，便利查閱；e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。3、員工培訓工作；幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20X年行政人事部共組織開展了X次針對入職X以內(nèi)職工的培訓課，培訓內(nèi)容主要包括公司進展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。4、勞動合同及社保保險的綜合管理；a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；b、按時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并按時為其辦理社保保險的增加，20X年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人；c、按時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并按時辦理其社保的削減工作，20X年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：X人。5、值日及值班工作的綜合管理；a、按時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的布置檢查評比；b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班布置工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順當完成了X個節(jié)假日的放假通知及值班布置工作。7、管理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。二、下面是我的工作體會1、學習是做好工作的重中之重；我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應當通過學習強化各個方面學問才能更好的進行工作。2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫忙；畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“X公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時X工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。3、虛心請教，融入集體；進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，主動和同事商量在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。4、認真負責的做好工作；手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的錘煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責的工作精神。5、工作中存在的缺乏。a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變力量不夠快，還有待提高；b、有時會因工作雜、事情多而臨時忽視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應強化做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當完成。c、處理一些冗雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠抱負，在20X年里，我將以的工作看法來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。三、20X年工作方案在20X年的工作基礎(chǔ)上，在20X年里，我除了要做好根本的日常工作外，20X年將重點做好、完善以下工作：1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完好的檔案名目表；3、將公司人員社保購置到位；4、幫助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學問，還要學習做人的道理，處世的方法，強化人際間的溝通，更好的順應公司的大環(huán)境。主動參與部門各類學問的培訓，按時更新自己的學問，提高自己的工作和專業(yè)力量。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成果。伴著公司不斷擴大、標準、完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需把握的學問需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素養(yǎng)和技能，順應公司進展要求。行政人事上半年工作總結(jié)5上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。二、負責XX工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定XX工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司施行上班刷卡方法已一年半時間了，由于部分員工始終未能順應新的考勤方法