2022年公司后勤上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?公司后勤上?半年工作總?結(jié)回顧上?半年來，我?部門在分公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，在本?部門干部、?職工的共同?努力下，通?過其它部門?的共同協(xié)作?，我們?cè)诠?作上取得了?一定的成績(jī)?，在狠抓內(nèi)?部管理工作?上，增收節(jié)?支、降本壓?費(fèi)方法有效?，措施得力?，成績(jī)顯著?。主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：1?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?職工的思想?覺悟我部?門認(rèn)真執(zhí)行?分公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，每月堅(jiān)持?召開一次職?工會(huì)議，認(rèn)?真學(xué)___?的路線、方?針、政策。?貫徹落實(shí)上?級(jí)的指示精?神，加強(qiáng)對(duì)?職工安全意?識(shí)的教育，?使職工的思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平不斷?提高。2?、加強(qiáng)安全?教育，做好?車輛管理工?作我部門?現(xiàn)有小車六?部，主要是?保障公司領(lǐng)?導(dǎo)的日常用?車，同時(shí)協(xié)?調(diào)好各部門?的工作用車?。一年來，?車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正?常，沒有發(fā)?生任何大的?事故，順利?地完成上級(jí)?交給的任務(wù)?。這些成績(jī)?的取得，一?是部門領(lǐng)導(dǎo)?定期加強(qiáng)對(duì)?司機(jī)進(jìn)行安?全教育，增?強(qiáng)司機(jī)的安?全意識(shí)，克?服安全管理?中思想麻痹?、得過且過?的現(xiàn)象。二?是司機(jī)認(rèn)真?遵守有關(guān)行?車規(guī)章制度?，做到疲勞?不駕車，酒?后不駕車，?對(duì)車輛勤檢?查，勤保養(yǎng)?，勤維護(hù)。?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決，做?到車輛不帶?病上路，司?機(jī)不帶情緒?開車，確保?安全行車。?3、做好?職工的房改?工作職工?的房改工作?是一項(xiàng)長(zhǎng)期?而復(fù)雜的工?作，它關(guān)系?到每個(gè)職工?的切身利益?。我公司房?改工作已進(jìn)?行了二年多?，今年房改?工作的主要?任務(wù)是搞好?職工的住房?補(bǔ)貼工作.?住房補(bǔ)貼是?房改工作中?一個(gè)重要組?成部分，工?作的好壞直?接影響到職?工的積極性?。為了把住?房補(bǔ)貼資金?要回來，我?們想方設(shè)法?與有關(guān)部門?取得聯(lián)系，?做了大量細(xì)?致的工作，?加班加點(diǎn)申?報(bào)、填制、?核實(shí)了幾千?份表格，_?__年__?_月份終于?申請(qǐng)要回住?房補(bǔ)貼資金?8___。?4、狠抓?內(nèi)部管理，?做好降本壓?費(fèi)工作為?了貫徹落實(shí)?降本壓費(fèi)會(huì)?議精神，作?為公司的后?勤管理部門?，在實(shí)際工?作中應(yīng)切實(shí)?做好這項(xiàng)工?作，做到細(xì)?打細(xì)算，勤?儉節(jié)約。雖?然今年公司?的經(jīng)濟(jì)效益?較好，但為?了增收節(jié)支?，降本增效?，我部門對(duì)?勞動(dòng)用品的?購進(jìn)和發(fā)放?嚴(yán)格控制在?標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。?為了節(jié)約開?支，我們?cè)?采購物品時(shí)?，盡量選用?性價(jià)比高的?物品。例如?，___年?___月公?司招待所購?置一批空調(diào)?、彩電，在?保證質(zhì)量的?前提下，我?們選用同檔?次低價(jià)位的?1.5匹空?調(diào)，176?___/每?臺(tái)，比同檔?次的低50?0-100?___，光?這一筆開支?就為公司節(jié)?約費(fèi)用一萬?多元。今年?我們重新裝?修招待所，?改善住宿環(huán)?境，使前來?住宿的各縣?公司人員打?消了到外面?住賓館、飯?店的念頭，?為公司減少?一筆費(fèi)用支?出。我公?司職工飯?zhí)?自___月?___日開?張后，經(jīng)過?一段時(shí)間的?摸索，現(xiàn)在?運(yùn)轉(zhuǎn)基本正?常，達(dá)到了?預(yù)期的目的?。既減少了?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?的開支，又?方便了干部?職工用餐。?從幾個(gè)月的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況來?看，平均每?月可節(jié)約費(fèi)?用開支48?0___。?全年共計(jì)節(jié)?約費(fèi)用開支?約5760?___。職?工飯?zhí)玫拈_?張，也給職?工的用餐帶?來了方便和?實(shí)惠。各?部門電話費(fèi)?一直采取托?收收費(fèi)，如?果控制不好?，很容易造?成話費(fèi)超支?.我公司的?辦公電話費(fèi)?每月開支1?200__?_，話費(fèi)嚴(yán)?重超支。個(gè)?別部門對(duì)話?費(fèi)控制得不?嚴(yán)，致使有?的人上班打?電話聊天、?打信息臺(tái)、?打國(guó)際長(zhǎng)話?，對(duì)于這種?浪費(fèi)現(xiàn)象，?我們發(fā)現(xiàn)后?及時(shí)制止，?并取消其話?機(jī)相應(yīng)功能?，責(zé)令其所?在部門扣回?超支話費(fèi)。?今年年初，?電信公司一?下屬公司到?我公司聯(lián)系?業(yè)務(wù)，建議?我公司加裝?內(nèi)部電話，?以減少話費(fèi)?開支，當(dāng)時(shí)?考慮到要投?入___多?元，也就沒?有加裝內(nèi)部?電話。__?_月初，電?信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，我部?門積極與電?信公司取得?聯(lián)系，向?qū)?方表明，作?為電信公司?的大客戶，?多年來我們?一直支持電?信事業(yè)的發(fā)?展，現(xiàn)在我?們企業(yè)有困?難，要求對(duì)?方在話費(fèi)上?給予我們更?優(yōu)惠的條件?，真誠(chéng)的請(qǐng)?求感動(dòng)了對(duì)?方。___?月份電信公?司同意在我?公司組建了?固定電話虛?擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)?話機(jī)免費(fèi)通?話，全公司?___百多?戶職工報(bào)名?加入虛擬網(wǎng)?，虛擬網(wǎng)的?開通，使我?公司的辦公?電話費(fèi)每月?減少開支1?00___?元，全年共?計(jì)節(jié)約費(fèi)用?開支120?0___，?職工也得到?了實(shí)惠，確?確實(shí)實(shí)為企?業(yè)和職工辦?了件好事。?5、加強(qiáng)?物業(yè)管理，?創(chuàng)建文明小?區(qū)職工的?住房實(shí)__?_改后，加?強(qiáng)對(duì)小區(qū)的?物業(yè)管理尤?為重要，我?部們每月對(duì)?職工的生活?用電用水進(jìn)?行一次抄表?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決，?對(duì)個(gè)別違章?用電用水的?職工，能及?時(shí)進(jìn)行批評(píng)?教育。搞?好公司的環(huán)?境衛(wèi)生工作?，抓好職工?精神的文明?建設(shè)，積極?配合市政府?開展的“南?珠杯”城市?愛國(guó)衛(wèi)生活?動(dòng)，做好新?、舊生活區(qū)?的環(huán)境衛(wèi)生?工作，開展?創(chuàng)建文明小?區(qū)活動(dòng)，提?倡講衛(wèi)生、?愛健康，樹?立良好的社?會(huì)風(fēng)氣。?總結(jié)一年來?的工作情況?，成績(jī)是肯?定的。但還?存在不足之?外。一是還?不夠深入基?層、深入群?眾，對(duì)在實(shí)?際工作中遇?到的問題，?沒有及時(shí)拿?出有效的措?施和方法。?二是服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)。這?些都能有待?今后工作中?不斷改進(jìn)。?下半年的?工作思路：?1、繼續(xù)?做好職工的