2022年公司基層管理者個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?公司基層管?理者個(gè)人工?作總結(jié)曾?經(jīng)的我也是?一名公司最?基層的工作?人員，在經(jīng)?過不斷的努?力工作后，?我終于升職?，成為公司?的一名普通?的管理者，?這是我一直?努力得來的?成果，相信?自己會(huì)越做?越好!以為?自己時(shí)刻都?在努力，在?公司工作了?這么長的時(shí)?間后，我終?于感受到其?中的關(guān)竅，?我終于可以?做的更好了?。我們中?國有句古話?叫做“有容?乃大”，公?司的方法與?經(jīng)驗(yàn)也是我?將后工作中?不斷學(xué)習(xí)與?總結(jié)的借鑒?，“他山之?石，可以攻?玉”。作為?廣利公司管?理層中的一?員，我將我?的管理思路?和方向向各?位領(lǐng)導(dǎo)作簡?明扼要的闡?述，不周之?處，望各位?領(lǐng)導(dǎo)見諒指?正。一、?領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)?致化。在?工作中，我?盡量做到將?每一個(gè)員工?，每一個(gè)崗?位的工作都?細(xì)致化，通?過工作程序?、崗位職責(zé)?、工作表格?等形式讓每?一個(gè)員工都?知道自己每?天上班該做?些什么工作?，工作中有?哪些要求，?讓員工每天?的工作有目?的性和針對(duì)?性，做到條?理清晰分明?。二、樹?立正確的領(lǐng)?導(dǎo)管理心態(tài)?，嚴(yán)格要求?。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)者，?對(duì)每一個(gè)員?工都應(yīng)該做?到公平、公?正、客觀。?能夠聽取下?屬員工不同?的意見，工?作中的分歧?不能摻雜個(gè)?人感情。對(duì)?下屬員工的?嚴(yán)格要求，?在我看來，?并不是對(duì)他?們苛刻，而?是在真正的?幫助他們，?逼迫他們進(jìn)?步，能適應(yīng)?社會(huì)殘酷的?競爭，我在?給機(jī)修班開?會(huì)時(shí)說過：?每一個(gè)行業(yè)?都逃不過市?場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的___，?高速發(fā)展期?(目前混凝?土行業(yè)就是?這個(gè)階段)?，市場飽和?期、優(yōu)勝劣?汰期。在不?久的將來，?混凝土行業(yè)?就會(huì)進(jìn)入市?場飽和期和?優(yōu)勝劣汰期?，那時(shí)就會(huì)?有部分企業(yè)?被市場淘汰?，行業(yè)從業(yè)?人員就會(huì)超?過市場需求?，崗位競爭?會(huì)越來越激?烈，如果沒?有過硬的工?作作風(fēng)和技?術(shù)，就會(huì)被?市場所淘汰?。而我們都?是男人，男?人最基本的?要求是應(yīng)該?有種家庭責(zé)?任感，要有?能力養(yǎng)活妻?子，撫養(yǎng)孩?子，照顧父?母，這些能?力需要我們?有較強(qiáng)的社?會(huì)競爭力，?社會(huì)競爭力?要靠我們積?極的心態(tài)，?努力工作，?不斷的學(xué)習(xí)?，不斷的進(jìn)?步，跟上社?會(huì)發(fā)展的步?伐。我們也?更應(yīng)該抓住?現(xiàn)在行業(yè)的?高速發(fā)展期?這個(gè)機(jī)遇，?通過不斷的?努力進(jìn)步把?自己提升到?一個(gè)更高的?層次，我不?希望你們?cè)?我手下干了?三年或者五?年后還是一?個(gè)機(jī)修，希?望你們都能?有獨(dú)擋一面?的能力，如?果你們現(xiàn)在?都不能嚴(yán)格?要求自己，?自己范圍的?事都做不好?，怎么能進(jìn)?步，又會(huì)有?哪一家企業(yè)?、有哪一個(gè)?老板會(huì)放心?讓你們?nèi)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)。?三、營造?良好的團(tuán)隊(duì)?工作氣氛。?在我的工?作中，我積?極主張這樣?一個(gè)理念：?積極的人象?太陽，照到?哪里哪里亮?;消極的人?象月亮，初?一十五不一?樣。在團(tuán)隊(duì)?管理中，我?會(huì)通過各種?途徑樹立一?個(gè)積極的榜?樣，讓每個(gè)?員工都有一?把衡量自己?的標(biāo)尺，都?有一個(gè)努力?的方向。在?這次的員工?評(píng)級(jí)制度中?，我極力主?張過往不究?，不追究員?工以往的得?失，減輕員?工的心理壓?力，以免給?員工造成破?罐子破摔的?心理，努力?能幫助每一?個(gè)員工進(jìn)步?。紀(jì)律上我?積極主張“?先___后?民主”，一?個(gè)團(tuán)隊(duì)必須?要有鐵的紀(jì)?律，一切行?動(dòng)聽指揮，?步調(diào)一致才?能獲得勝利?。凡是違反?紀(jì)律的一定?要受到紀(jì)律?處分，而且?領(lǐng)導(dǎo)一定要?堅(jiān)守自己的?原則，一旦?有一次你沒?有遵守你自?己的原則，?那么你將變?成一個(gè)沒有?原則的人。?在你處理違?紀(jì)的過程中?，必然會(huì)有?少數(shù)員工對(duì)?于處理不滿?意，那么領(lǐng)?導(dǎo)在這個(gè)時(shí)?候應(yīng)該馬上?進(jìn)行疏導(dǎo)工?作，這就是?“法”和“?情”的關(guān)系?，法律不外?乎人情，我?們先講法律?在講人情，?這是領(lǐng)導(dǎo)的?工作原則。?領(lǐng)導(dǎo)在工作?中，對(duì)員工?在工作的得?失、態(tài)度，?該肯定的就?肯定，并給?予適當(dāng)?shù)谋?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);?該否定的就?否定，并給?予適當(dāng)?shù)呐?評(píng)和教育，?在整個(gè)團(tuán)隊(duì)?形成一種能?夠扶持正氣?、伸張正義?、制止錯(cuò)誤?思想、阻止?不道德現(xiàn)象?的___輿?論。這種_?__輿論不?是領(lǐng)導(dǎo)的單?向灌輸，而?是建立在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)?倒多數(shù)的正?確認(rèn)識(shí)與言?論基礎(chǔ)上，?具有同一性?、扶正性和?對(duì)全體員工?都有感染力?和道德上的?約束力，在?具體實(shí)施的?過程中我的?方法是借力?用力，借助?___的力?量。應(yīng)該?說，做一名?公司的基層?管理者還是?不錯(cuò)的，不?僅僅是薪水?方面的，還?有很多的其?他的事情需?要自己去