危機(jī)意識教育(精煉版)課件

分析形勢認(rèn)識危機(jī)

轉(zhuǎn)變觀念團(tuán)結(jié)應(yīng)對

石藥集團(tuán)創(chuàng)意工貿(mào)有限公司危機(jī)意識教育宣講提綱分析形勢認(rèn)識危機(jī)

轉(zhuǎn)變觀念團(tuán)結(jié)應(yīng)對石1★在競爭日趨激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，即使是原來的優(yōu)勢企業(yè),也面臨著自己已有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的危險?！锒鴦?chuàng)意工貿(mào)，自成立至今，一直面臨著生存與發(fā)展的重大危機(jī)?！飳τ谄髽I(yè)而言，只有不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，才有可能贏得持續(xù)競爭的優(yōu)勢，也只有那些不斷適應(yīng)市場變化的企業(yè)，才有可能不被無情的競爭所淘汰，成為最后的勝利者?！镌诟偁幦遮吋ち摇?fù)雜多變的市場環(huán)境中，即使是原來的優(yōu)勢企業(yè)2讓我們一起來看看我們創(chuàng)意工貿(mào)公司目前面臨一個怎樣的現(xiàn)狀，想一想我們該以怎樣去謀求生存與發(fā)展。讓我們一起來看看我們3下面我們將從以下五個方面分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀：★機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場形勢；★現(xiàn)實壓力與歷史包袱并存的沉重負(fù)載★難以擺脫的不良財務(wù)狀況和資金惡性循環(huán)★落后的工藝設(shè)備難以適應(yīng)市場需求★陳舊的思想觀念制約著企業(yè)的改革與發(fā)展下面我們將從以下五個方面分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀：★機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存4第一部分：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場形勢第一部分：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、5首先，我們來看一看我們?nèi)矫娴氖袌鰞?yōu)勢：一、包材市場的逐步規(guī)范化為我們提供了發(fā)展的機(jī)遇。二、2005年包裝廠與原二藥一分廠合并，鋁塑組合蓋、鋁蓋的生產(chǎn)能力從小到大，工藝日趨成熟。三、背靠石藥集團(tuán)，內(nèi)部市場相對有保障。首先，我們來看一看我們?nèi)矫娴氖袌鰞?yōu)勢：一、包材市場的逐步規(guī)6但是我們所面臨的市場挑戰(zhàn)使我們絲毫不能樂觀：

首先，醫(yī)藥包材作為一種技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，進(jìn)入的門檻并不高，原有的包材生產(chǎn)企業(yè)通過設(shè)備換代、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等手段提高競爭實力，而一些新進(jìn)企業(yè)起點高、成本低、機(jī)制靈活，在市場競爭中占據(jù)了很大優(yōu)勢。但是我們所面臨的市場挑戰(zhàn)使我們絲毫不能樂觀：首先，醫(yī)藥包材7其次，隨著集團(tuán)內(nèi)部各子公司降成本、降消耗工作的逐步深入，隨著幾個公司相繼的民營化，我們賴以生存的集團(tuán)內(nèi)部市場競爭形勢也日趨緊張。其次，隨著集團(tuán)內(nèi)部各子公司降成本、降消耗工作的逐步深入，隨著8第三，由于受國際國內(nèi)競爭形勢的影響，石藥集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)一定波動，直接影響包材產(chǎn)品的市場銷售。同時，集團(tuán)內(nèi)部工程項目逐年縮減，也給工程公司、設(shè)計公司帶來不利影響。第三，由于受國際國內(nèi)競爭形勢的影響，石藥集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售出9第四，由于我們體制不暢、資金投入不足，產(chǎn)品老化、結(jié)構(gòu)單一的局面短期內(nèi)難以有突破性的扭轉(zhuǎn)，使得我們難以穩(wěn)固原有市場，在爭取新的市場份額時又缺乏沖擊力。第四，由于我們體制不暢、資金投入不足，產(chǎn)品老化、結(jié)構(gòu)單一的局10第五，飲用水雖然是一個毛利率較高的產(chǎn)品，但是由于受設(shè)備、場地的制約，生產(chǎn)能力受限，產(chǎn)品成本難以控制。目前市場相對飽和，開發(fā)空間有限。

第五，飲用水雖然是一個毛利率較高的產(chǎn)品，但是由于受設(shè)備、場地11我們當(dāng)前正在謀劃進(jìn)行公司改制，對于我們來說這是一個契機(jī)，市場是企業(yè)生存的命脈，關(guān)鍵要看我們能否充分利用有利因素、克服不利因素。所以我們說，我們面臨的市場形勢是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，能否闖過難關(guān)闖出一片新天地，就看我們自己如何去把握。我們當(dāng)前正在謀劃進(jìn)行公司改制，對于我們來說這12第二部分：現(xiàn)實壓力與歷史包袱并存的沉重負(fù)載

第二部分：現(xiàn)實壓力與歷史包袱并存的13由于歷史積淀與現(xiàn)實生成的雙重原因，創(chuàng)意工貿(mào)作為一個經(jīng)營范圍寬泛但主業(yè)不突出的綜合性工貿(mào)公司，在企業(yè)改革日趨深化的今天，仍然在背負(fù)著沉重的負(fù)載。由于歷史積淀與現(xiàn)實生成的雙重原因，創(chuàng)意工貿(mào)作14首先我們來看一看我們的人力資源現(xiàn)狀：

★創(chuàng)意工貿(mào)現(xiàn)有在崗職工243人，病假待崗職工13人，內(nèi)退職工83人，退休職工18人。在崗職工243人中，男163人，女80人。首先我們來看一看我們的人力資源現(xiàn)狀：★創(chuàng)意工貿(mào)現(xiàn)有在崗職工15危機(jī)意識教育(精煉版)課件16★通過以上圖表可以看出，在崗職工的總體知識水平應(yīng)該能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，大中專畢業(yè)生占在崗職工總?cè)藬?shù)的40%以上?！锶欢?，實際狀況卻是：我們的職工絕大部分是歐意改制前分離出來的，職工整體素質(zhì)較低，在選拔管理、技術(shù)人員時感到人員缺乏。同時中專以上學(xué)歷的職工，許多不是第一學(xué)歷，也就是說，學(xué)歷尚不能代表部分職工的真實水平。★★通過以上圖表可以看出，在崗職工的總體知識水平應(yīng)該能夠滿足生17危機(jī)意識教育(精煉版)課件18我公司在崗長期合同制職工，年齡偏大，40歲以上在崗職工，占全部在崗職工的52%，明顯高于企業(yè)40歲以上職工最好不超過40%的標(biāo)準(zhǔn)。而且35-39歲職工又占了21%，成為加劇職工年齡結(jié)構(gòu)不合理危機(jī)的潛在隱憂。我公司在崗長期合同制職工，年齡偏大，40歲以19與此同時，我公司內(nèi)退職工（含其他不在崗職工）90余人，在崗與不在崗職工比例為2.5：1，人員負(fù)擔(dān)過于沉重。與此同時，我公司內(nèi)退職工（含其他不在崗職工）20除了人力資源方面的問題，我們再來看一看創(chuàng)意還承擔(dān)著哪些歷史包袱：

公司目前承擔(dān)著4個生活區(qū)的物業(yè)管理職能，4個生活區(qū)包括6個居民院共1460戶居民。物業(yè)管理部門有近50名職工在為居民做日常維修、收發(fā)、保潔、能源管理、房屋管理等工作，每年采暖期，還要再投入十幾名季節(jié)采暖工、維修工來保證供暖。除了人力資源方面的問題，我們再來看一看創(chuàng)意還承擔(dān)著哪些歷史包21每年，我們投入到生活區(qū)的人工費(fèi)、排污費(fèi)、檢測費(fèi)等日常運(yùn)營費(fèi)用就需要130萬元，維修費(fèi)、公用設(shè)施改造費(fèi)超過30萬元，4個生活區(qū)的水電補(bǔ)貼、第一生活區(qū)的采暖補(bǔ)貼每年不低于100萬元。

每年，我們投入到生活區(qū)的人工費(fèi)、排污費(fèi)、檢測22公司成立以來，每年集團(tuán)公司都通過與各子公司協(xié)調(diào)給我們的物業(yè)管理補(bǔ)貼一些費(fèi)用，在一定程度上緩解了物業(yè)管理給我們帶來的經(jīng)濟(jì)上的壓力。但是隨著各子公司的改制，特別是我們創(chuàng)意的改制，維持物業(yè)管理所需要的費(fèi)用將越來越成為一個難題。公司成立以來，每年集團(tuán)公司都通過與各子公司協(xié)23歷史的包袱還不僅是物業(yè)管理所帶來的經(jīng)濟(jì)上負(fù)擔(dān)，更為嚴(yán)重的還有物業(yè)管理多年遺留的設(shè)施陳舊、管道老化、房屋出售過程存在的遺留問題等種種因素帶來的居民區(qū)的不穩(wěn)定，每年我們都要為此牽扯大量的精力。長此以往，企業(yè)將不堪重負(fù)。

歷史的包袱還不僅是物業(yè)管理所帶來的經(jīng)濟(jì)上負(fù)擔(dān)24第三部分：難以擺脫的不良財務(wù)狀況和資金惡性循環(huán)

第三部分：難以擺脫的不良財務(wù)狀況和資金惡性循環(huán)25由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制和相關(guān)政策的影響，特別是歷年來經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的種種失誤，公司形成了大量的不良資產(chǎn)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)陷入了極為嚴(yán)重的困境。讓我們通過企業(yè)財務(wù)分析，來認(rèn)識企業(yè)財務(wù)的真實情況。

由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制和相關(guān)政策的影響，特別26

公司規(guī)模較小，總體創(chuàng)收能力很低，人工及固定費(fèi)用較大，全年總收入3000多萬元，僅人工費(fèi)用就要占去總收入的三分之一。

公司規(guī)模較小，總體創(chuàng)收能力很低，人工及固定費(fèi)27★因公司主業(yè)不明，無重點支柱產(chǎn)品，產(chǎn)成品（如包裝廠）成本不穩(wěn)定，消耗過高，毛利率較低?！锿赓徤唐罚ㄈ缗渌停┬尾怀梢?guī)模采購，利潤很低。★提供勞務(wù)的業(yè)務(wù)（如工程）由于勞務(wù)成本較高、資質(zhì)能力限制等因素影響，不但形不成主流業(yè)務(wù)，盈利能力也很低。★因公司主業(yè)不明，無重點支柱產(chǎn)品，產(chǎn)成品（如包裝廠）成本不穩(wěn)28★公司現(xiàn)金短缺，資金周轉(zhuǎn)狀況較差，無法拓展新的業(yè)務(wù)品種，目前已連續(xù)三個月形成負(fù)的現(xiàn)金流，不但影響了當(dāng)期的資金周轉(zhuǎn)，對今后的持續(xù)經(jīng)營也會產(chǎn)生一定程度的影響?！镉捎谫Y金狀況及盈利狀況的不足，使得公司財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)很差，負(fù)債率逐步提高，總體的支付能力、變現(xiàn)能力在下降，在產(chǎn)能逐步增大的同時，沉淀資金也在增大。★公司現(xiàn)金短缺，資金周轉(zhuǎn)狀況較差，無法拓展新的業(yè)務(wù)品種，目前29公司遺留潛虧因素很多，表現(xiàn)在存貨（包括產(chǎn)成品，原材料，在產(chǎn)品）、應(yīng)收帳款、予付貨款、固定資產(chǎn)、待攤費(fèi)用等各個方面，通過兩年多的處理，尚未處理完畢，有很大部分已過時效期，隨著國家制度規(guī)定的嚴(yán)密，處理難度和損失較大，都會對公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

公司遺留潛虧因素很多，表現(xiàn)在存貨（包括產(chǎn)成品30不良的資金狀況直接影響企業(yè)的原料采購成本、產(chǎn)品制造成本和銷售業(yè)績的攀升，使生產(chǎn)經(jīng)營難以擺脫資金負(fù)流通的惡性循環(huán)。

不良的資金狀況直接影響企業(yè)的原料采購成本、產(chǎn)31第四部分：落后的工藝設(shè)備難以適應(yīng)市場需求

第四部分：落后的工藝設(shè)備32與業(yè)內(nèi)同行相比，我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，贏利產(chǎn)品少，工藝落后，生產(chǎn)成本居高不下。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)已經(jīng)明顯不能跟上快速變化的市場需求。與業(yè)內(nèi)同行相比，我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，贏33包材產(chǎn)品技術(shù)、成本、質(zhì)量均不具備優(yōu)勢。與同行業(yè)競爭對手相比，包裝廠產(chǎn)品雜而不精、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后。產(chǎn)品不精、設(shè)備陳舊成為生產(chǎn)的瓶頸，落后的生產(chǎn)工藝又使得成本居高不下。包材產(chǎn)品技術(shù)、成本、質(zhì)量均不具備優(yōu)勢。與同行34工程部、設(shè)計公司在技術(shù)資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、公司規(guī)模等方面不具備優(yōu)勢，沒有資格承攬大規(guī)模的工程設(shè)計與施工項目。特別是工程部，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量低、生產(chǎn)成本明顯高于同行業(yè)總體水平，管理技術(shù)人員、技術(shù)工人技術(shù)斷檔現(xiàn)象非常嚴(yán)重，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的極大隱患。工程部、設(shè)計公司在技術(shù)資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、公司規(guī)35第五部分：陳舊的思想觀念制約著企業(yè)的改革與發(fā)展

第五部分：陳舊的思想觀念36

盡管市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時期，但是創(chuàng)意工貿(mào)公司卻沒有能夠跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在我們職工的思想觀念里，更多的是遺留的計劃經(jīng)濟(jì)的思維方式，表現(xiàn)在以下四個方面：盡管市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時37★一是求穩(wěn)怕變的思想觀念嚴(yán)重?！锒遣磺袑嶋H的擇業(yè)觀念突出?！锶敲つ康瓤?、觀望情緒明顯。★四是工作主動性差，混天兒、扯皮現(xiàn)象比較普遍?！镆皇乔蠓€(wěn)怕變的思想觀念嚴(yán)重。38

這些思想造成的直接惡果是：好的制度沒有人去落實，好的思路沒有人去實現(xiàn)，出現(xiàn)問題不能及時有人去解決，有的職工牢騷滿腹，企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程受阻，職工個人發(fā)展空間縮小。

這些思想造成的直接惡果是：好的制度沒有人去落39

春節(jié)前，我們有一部分職工去保定參觀了一個民營紙箱廠，在那個工廠的墻壁上有這樣一句話：如果你有智慧，請貢獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧而有汗水，請貢獻(xiàn)你的汗水；如果你沒有智慧也沒有汗水，那么請你離開！春節(jié)前，我們有一部分職工去保定參觀了一個民40

樸素的話語代表了樸素的經(jīng)濟(jì)觀念，那就是企業(yè)的前途命運(yùn)與職工前途命運(yùn)是休戚相關(guān)的，是要相互付出、相互給予的。

樸素的話語代表了樸素的經(jīng)濟(jì)觀念，那就是企業(yè)的41

今天我們更多地給大家講的是危機(jī)，大家從我們的講述中可以看到我們確實已經(jīng)是危機(jī)重重。但是中國有句古話叫置之死地而后生，有危機(jī)不怕，發(fā)現(xiàn)問題也不怕，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ッ鎸ξC(jī)，去解決問題。今天我們更多地給大家講的是危機(jī)，大家從我們42

面對困難，無非是兩個結(jié)果：要么被困難嚇倒，要么奮起努力去戰(zhàn)勝困難。面對困難，公司從來沒有放棄過信心，更沒有放棄過努力，公司一直在致力于尋找新的產(chǎn)品、新的工藝、新的方法。面對困難，無非是兩個結(jié)果：要么被困難嚇倒，要43

今年以來，為了逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面，公司一直在謀劃發(fā)展的思路，也在推進(jìn)一系列的重點工作。當(dāng)前，我們正在做的有以下幾方面的工作：今年以來，為了逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面，公司一44★成立公司改制工作小組，研究國家政策，清理企業(yè)資產(chǎn)，制定改制工作方案；★成立質(zhì)量體系推進(jìn)工作小組，研究工藝改進(jìn)，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，推行質(zhì)量管理體系；★成立房產(chǎn)開發(fā)工作小組，謀劃、部署、落實房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司發(fā)展開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；★成立公司改制工作小組，研究國家政策，清理企業(yè)資產(chǎn)，制定改制45★成立管理工作推進(jìn)工作小組，建立健全公司現(xiàn)有管理制度、工作流程并督導(dǎo)落實，強(qiáng)化對重點工作進(jìn)度的檢查與督導(dǎo)；★調(diào)研化工產(chǎn)品經(jīng)營市場，謀劃利用公司倉儲資源拓展經(jīng)營范圍，調(diào)整公司經(jīng)營方向；★強(qiáng)化多種形式的各級人員培訓(xùn)，引進(jìn)新的思想觀念和思維模式，提升人員的整體素質(zhì)；★調(diào)整考核思路，以一定的考核激勵機(jī)制促進(jìn)資金回籠，改善財務(wù)狀況；…………★成立管理工作推進(jìn)工作小組，建立健全公司現(xiàn)有管理制度、工作流46

公司所做的一切，就是為了要通過大家的共同努力，讓公司走出困境，而這一切的工作思路和工作計劃，離開廣大職工的共同參與和支持是不可能實現(xiàn)的。公司所做的一切，就是為了要通過大家的共47所以,我們講困難、講形勢，不是要讓大家垂頭喪氣、唉聲嘆氣，而是要讓大家保持清醒的頭腦，認(rèn)識困難，正視困難，解決困難。所以,我們講困難、講形勢，不是要讓大家垂頭喪氣、唉48

我們所面對的外部環(huán)境越來越紛繁復(fù)雜，外部環(huán)境中的不可控因素越來越多，在這種情況下，我們必須團(tuán)結(jié)起來，形成合力，共同應(yīng)對市場的變化和我們面臨的危機(jī)。我們所面對的外部環(huán)境越來越紛繁復(fù)雜，49為了企業(yè)、為了我們每一個人，我們沒有理由失敗，我們必須成功，因為沒有成功，就沒有企業(yè)，也就沒有我們相對穩(wěn)定的工作與生活。為了企業(yè)、為了我們每一個人，我們沒有理由失敗50謝謝大家！

謝謝大家！51分析形勢認(rèn)識危機(jī)

轉(zhuǎn)變觀念團(tuán)結(jié)應(yīng)對

石藥集團(tuán)創(chuàng)意工貿(mào)有限公司危機(jī)意識教育宣講提綱分析形勢認(rèn)識危機(jī)

轉(zhuǎn)變觀念團(tuán)結(jié)應(yīng)對石52★在競爭日趨激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，即使是原來的優(yōu)勢企業(yè),也面臨著自己已有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的危險。★而創(chuàng)意工貿(mào)，自成立至今，一直面臨著生存與發(fā)展的重大危機(jī)?！飳τ谄髽I(yè)而言，只有不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，才有可能贏得持續(xù)競爭的優(yōu)勢，也只有那些不斷適應(yīng)市場變化的企業(yè)，才有可能不被無情的競爭所淘汰，成為最后的勝利者?！镌诟偁幦遮吋ち摇?fù)雜多變的市場環(huán)境中，即使是原來的優(yōu)勢企業(yè)53讓我們一起來看看我們創(chuàng)意工貿(mào)公司目前面臨一個怎樣的現(xiàn)狀，想一想我們該以怎樣去謀求生存與發(fā)展。讓我們一起來看看我們54下面我們將從以下五個方面分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀：★機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場形勢；★現(xiàn)實壓力與歷史包袱并存的沉重負(fù)載★難以擺脫的不良財務(wù)狀況和資金惡性循環(huán)★落后的工藝設(shè)備難以適應(yīng)市場需求★陳舊的思想觀念制約著企業(yè)的改革與發(fā)展下面我們將從以下五個方面分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀：★機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存55第一部分：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場形勢第一部分：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、56首先，我們來看一看我們?nèi)矫娴氖袌鰞?yōu)勢：一、包材市場的逐步規(guī)范化為我們提供了發(fā)展的機(jī)遇。二、2005年包裝廠與原二藥一分廠合并，鋁塑組合蓋、鋁蓋的生產(chǎn)能力從小到大，工藝日趨成熟。三、背靠石藥集團(tuán)，內(nèi)部市場相對有保障。首先，我們來看一看我們?nèi)矫娴氖袌鰞?yōu)勢：一、包材市場的逐步規(guī)57但是我們所面臨的市場挑戰(zhàn)使我們絲毫不能樂觀：

首先，醫(yī)藥包材作為一種技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，進(jìn)入的門檻并不高，原有的包材生產(chǎn)企業(yè)通過設(shè)備換代、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等手段提高競爭實力，而一些新進(jìn)企業(yè)起點高、成本低、機(jī)制靈活，在市場競爭中占據(jù)了很大優(yōu)勢。但是我們所面臨的市場挑戰(zhàn)使我們絲毫不能樂觀：首先，醫(yī)藥包材58其次，隨著集團(tuán)內(nèi)部各子公司降成本、降消耗工作的逐步深入，隨著幾個公司相繼的民營化，我們賴以生存的集團(tuán)內(nèi)部市場競爭形勢也日趨緊張。其次，隨著集團(tuán)內(nèi)部各子公司降成本、降消耗工作的逐步深入，隨著59第三，由于受國際國內(nèi)競爭形勢的影響，石藥集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)一定波動，直接影響包材產(chǎn)品的市場銷售。同時，集團(tuán)內(nèi)部工程項目逐年縮減，也給工程公司、設(shè)計公司帶來不利影響。第三，由于受國際國內(nèi)競爭形勢的影響，石藥集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售出60第四，由于我們體制不暢、資金投入不足，產(chǎn)品老化、結(jié)構(gòu)單一的局面短期內(nèi)難以有突破性的扭轉(zhuǎn)，使得我們難以穩(wěn)固原有市場，在爭取新的市場份額時又缺乏沖擊力。第四，由于我們體制不暢、資金投入不足，產(chǎn)品老化、結(jié)構(gòu)單一的局61第五，飲用水雖然是一個毛利率較高的產(chǎn)品，但是由于受設(shè)備、場地的制約，生產(chǎn)能力受限，產(chǎn)品成本難以控制。目前市場相對飽和，開發(fā)空間有限。

第五，飲用水雖然是一個毛利率較高的產(chǎn)品，但是由于受設(shè)備、場地62我們當(dāng)前正在謀劃進(jìn)行公司改制，對于我們來說這是一個契機(jī)，市場是企業(yè)生存的命脈，關(guān)鍵要看我們能否充分利用有利因素、克服不利因素。所以我們說，我們面臨的市場形勢是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，能否闖過難關(guān)闖出一片新天地，就看我們自己如何去把握。我們當(dāng)前正在謀劃進(jìn)行公司改制，對于我們來說這63第二部分：現(xiàn)實壓力與歷史包袱并存的沉重負(fù)載

第二部分：現(xiàn)實壓力與歷史包袱并存的64由于歷史積淀與現(xiàn)實生成的雙重原因，創(chuàng)意工貿(mào)作為一個經(jīng)營范圍寬泛但主業(yè)不突出的綜合性工貿(mào)公司，在企業(yè)改革日趨深化的今天，仍然在背負(fù)著沉重的負(fù)載。由于歷史積淀與現(xiàn)實生成的雙重原因，創(chuàng)意工貿(mào)作65首先我們來看一看我們的人力資源現(xiàn)狀：

★創(chuàng)意工貿(mào)現(xiàn)有在崗職工243人，病假待崗職工13人，內(nèi)退職工83人，退休職工18人。在崗職工243人中，男163人，女80人。首先我們來看一看我們的人力資源現(xiàn)狀：★創(chuàng)意工貿(mào)現(xiàn)有在崗職工66危機(jī)意識教育(精煉版)課件67★通過以上圖表可以看出，在崗職工的總體知識水平應(yīng)該能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，大中專畢業(yè)生占在崗職工總?cè)藬?shù)的40%以上?！锶欢瑢嶋H狀況卻是：我們的職工絕大部分是歐意改制前分離出來的，職工整體素質(zhì)較低，在選拔管理、技術(shù)人員時感到人員缺乏。同時中專以上學(xué)歷的職工，許多不是第一學(xué)歷，也就是說，學(xué)歷尚不能代表部分職工的真實水平?！铩锿ㄟ^以上圖表可以看出，在崗職工的總體知識水平應(yīng)該能夠滿足生68危機(jī)意識教育(精煉版)課件69我公司在崗長期合同制職工，年齡偏大，40歲以上在崗職工，占全部在崗職工的52%，明顯高于企業(yè)40歲以上職工最好不超過40%的標(biāo)準(zhǔn)。而且35-39歲職工又占了21%，成為加劇職工年齡結(jié)構(gòu)不合理危機(jī)的潛在隱憂。我公司在崗長期合同制職工，年齡偏大，40歲以70與此同時，我公司內(nèi)退職工（含其他不在崗職工）90余人，在崗與不在崗職工比例為2.5：1，人員負(fù)擔(dān)過于沉重。與此同時，我公司內(nèi)退職工（含其他不在崗職工）71除了人力資源方面的問題，我們再來看一看創(chuàng)意還承擔(dān)著哪些歷史包袱：

公司目前承擔(dān)著4個生活區(qū)的物業(yè)管理職能，4個生活區(qū)包括6個居民院共1460戶居民。物業(yè)管理部門有近50名職工在為居民做日常維修、收發(fā)、保潔、能源管理、房屋管理等工作，每年采暖期，還要再投入十幾名季節(jié)采暖工、維修工來保證供暖。除了人力資源方面的問題，我們再來看一看創(chuàng)意還承擔(dān)著哪些歷史包72每年，我們投入到生活區(qū)的人工費(fèi)、排污費(fèi)、檢測費(fèi)等日常運(yùn)營費(fèi)用就需要130萬元，維修費(fèi)、公用設(shè)施改造費(fèi)超過30萬元，4個生活區(qū)的水電補(bǔ)貼、第一生活區(qū)的采暖補(bǔ)貼每年不低于100萬元。

每年，我們投入到生活區(qū)的人工費(fèi)、排污費(fèi)、檢測73公司成立以來，每年集團(tuán)公司都通過與各子公司協(xié)調(diào)給我們的物業(yè)管理補(bǔ)貼一些費(fèi)用，在一定程度上緩解了物業(yè)管理給我們帶來的經(jīng)濟(jì)上的壓力。但是隨著各子公司的改制，特別是我們創(chuàng)意的改制，維持物業(yè)管理所需要的費(fèi)用將越來越成為一個難題。公司成立以來，每年集團(tuán)公司都通過與各子公司協(xié)74歷史的包袱還不僅是物業(yè)管理所帶來的經(jīng)濟(jì)上負(fù)擔(dān)，更為嚴(yán)重的還有物業(yè)管理多年遺留的設(shè)施陳舊、管道老化、房屋出售過程存在的遺留問題等種種因素帶來的居民區(qū)的不穩(wěn)定，每年我們都要為此牽扯大量的精力。長此以往，企業(yè)將不堪重負(fù)。

歷史的包袱還不僅是物業(yè)管理所帶來的經(jīng)濟(jì)上負(fù)擔(dān)75第三部分：難以擺脫的不良財務(wù)狀況和資金惡性循環(huán)

第三部分：難以擺脫的不良財務(wù)狀況和資金惡性循環(huán)76由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制和相關(guān)政策的影響，特別是歷年來經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的種種失誤，公司形成了大量的不良資產(chǎn)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)陷入了極為嚴(yán)重的困境。讓我們通過企業(yè)財務(wù)分析，來認(rèn)識企業(yè)財務(wù)的真實情況。

由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制和相關(guān)政策的影響，特別77

公司規(guī)模較小，總體創(chuàng)收能力很低，人工及固定費(fèi)用較大，全年總收入3000多萬元，僅人工費(fèi)用就要占去總收入的三分之一。

公司規(guī)模較小，總體創(chuàng)收能力很低，人工及固定費(fèi)78★因公司主業(yè)不明，無重點支柱產(chǎn)品，產(chǎn)成品（如包裝廠）成本不穩(wěn)定，消耗過高，毛利率較低?！锿赓徤唐罚ㄈ缗渌停┬尾怀梢?guī)模采購，利潤很低。★提供勞務(wù)的業(yè)務(wù)（如工程）由于勞務(wù)成本較高、資質(zhì)能力限制等因素影響，不但形不成主流業(yè)務(wù)，盈利能力也很低?！镆蚬局鳂I(yè)不明，無重點支柱產(chǎn)品，產(chǎn)成品（如包裝廠）成本不穩(wěn)79★公司現(xiàn)金短缺，資金周轉(zhuǎn)狀況較差，無法拓展新的業(yè)務(wù)品種，目前已連續(xù)三個月形成負(fù)的現(xiàn)金流，不但影響了當(dāng)期的資金周轉(zhuǎn)，對今后的持續(xù)經(jīng)營也會產(chǎn)生一定程度的影響?！镉捎谫Y金狀況及盈利狀況的不足，使得公司財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)很差，負(fù)債率逐步提高，總體的支付能力、變現(xiàn)能力在下降，在產(chǎn)能逐步增大的同時，沉淀資金也在增大?！锕粳F(xiàn)金短缺，資金周轉(zhuǎn)狀況較差，無法拓展新的業(yè)務(wù)品種，目前80公司遺留潛虧因素很多，表現(xiàn)在存貨（包括產(chǎn)成品，原材料，在產(chǎn)品）、應(yīng)收帳款、予付貨款、固定資產(chǎn)、待攤費(fèi)用等各個方面，通過兩年多的處理，尚未處理完畢，有很大部分已過時效期，隨著國家制度規(guī)定的嚴(yán)密，處理難度和損失較大，都會對公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

公司遺留潛虧因素很多，表現(xiàn)在存貨（包括產(chǎn)成品81不良的資金狀況直接影響企業(yè)的原料采購成本、產(chǎn)品制造成本和銷售業(yè)績的攀升，使生產(chǎn)經(jīng)營難以擺脫資金負(fù)流通的惡性循環(huán)。

不良的資金狀況直接影響企業(yè)的原料采購成本、產(chǎn)82第四部分：落后的工藝設(shè)備難以適應(yīng)市場需求

第四部分：落后的工藝設(shè)備83與業(yè)內(nèi)同行相比，我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，贏利產(chǎn)品少，工藝落后，生產(chǎn)成本居高不下。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)已經(jīng)明顯不能跟上快速變化的市場需求。與業(yè)內(nèi)同行相比，我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，贏84包材產(chǎn)品技術(shù)、成本、質(zhì)量均不具備優(yōu)勢。與同行業(yè)競爭對手相比，包裝廠產(chǎn)品雜而不精、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后。產(chǎn)品不精、設(shè)備陳舊成為生產(chǎn)的瓶頸，落后的生產(chǎn)工藝又使得成本居高不下。包材產(chǎn)品技術(shù)、成本、質(zhì)量均不具備優(yōu)勢。與同行85工程部、設(shè)計公司在技術(shù)資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、公司規(guī)模等方面不具備優(yōu)勢，沒有資格承攬大規(guī)模的工程設(shè)計與施工項目。特別是工程部，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量低、生產(chǎn)成本明顯高于同行業(yè)總體水平，管理技術(shù)人員、技術(shù)工人技術(shù)斷檔現(xiàn)象非常嚴(yán)重，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的極大隱患。工程部、設(shè)計公司在技術(shù)資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、公司規(guī)86第五部分：陳舊的思想觀念制約著企業(yè)的改革與發(fā)展

第五部分：陳舊的思想觀念87

盡管市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時期，但是創(chuàng)意工貿(mào)公司卻沒有能夠跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在我們職工的思想觀念里，更多的是遺留的計劃經(jīng)濟(jì)的思維方式，表現(xiàn)在以下四個方面：盡管市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時88★一是求穩(wěn)怕變的思想觀念嚴(yán)重。★二是不切實際的擇業(yè)觀念突出。★三是盲目等靠、觀望情緒明顯?！锼氖枪ぷ髦鲃有圆?，混天兒、扯皮現(xiàn)象比較普遍。★一是求穩(wěn)怕變的思想觀念嚴(yán)重。89

這些思想造成的直接惡果是：好的制度沒有人去落實，好的思路沒有人去實現(xiàn)，出現(xiàn)問題不能及時有人去解決，有的職工牢騷滿腹，企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程受阻，職工個人發(fā)展空間縮小。

這些思想造成的直接惡果是：好的制度沒有人去落90

春節(jié)前，我們有一部分職工去保定參觀了一個民營紙箱廠，在那個工廠的墻壁上有這樣一句話：如果你有智慧，請貢獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧而有汗水，請貢獻(xiàn)你的汗水；如果你沒有智慧也沒有汗水，那么請你離開！春節(jié)前，我們有一部分職工去保定參觀了一個民91

樸素的話語代表了樸素的經(jīng)濟(jì)觀念，那就是企業(yè)的前途命運(yùn)與職工前途命運(yùn)是休戚相關(guān)的，是要相互付出、相互給予的。

樸素的話語代表了樸素的經(jīng)濟(jì)觀念，那就是企業(yè)