工程項目的風險管理課件

第4章工程項目風險管理

第4章工程項目風險管理14.1工程項目風險與風險管理

1．工程項目的風險因素

項目風險技術(shù)性風險非技術(shù)性風險設(shè)計技術(shù)的風險施工技術(shù)的風險生產(chǎn)工藝及其他風險自然及環(huán)境風險政治法律風險經(jīng)濟風險合同風險人員風險組織協(xié)調(diào)風險材料及設(shè)備風險

……………4.1工程項目風險與風險管理1．工程項目的風險因素項目22.風險因素、風險事件、損失與風險之間的關(guān)系風險事件指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。風險因素風險事件產(chǎn)生或增加引起損失產(chǎn)生實際結(jié)果與預期結(jié)果之間的差異＝風險2.風險因素、風險事件、損失與風險之間的關(guān)系風險因素風險事件33．工程項目風險管理的目標與任務(wù)

目標使項目獲得成功為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境降低工程費用或使項目投資不突破限度減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)保證項目質(zhì)量使竣工項目的效益穩(wěn)定

任務(wù)識別風險來源和風險狀況建立風險管理體系，明確風險管理制度和管理辦法分析風險，評估風險影響或損失程度制定風險對策和應(yīng)對計劃，估算風險對應(yīng)成本，確定風險等級和處理權(quán)限對風險進行監(jiān)測和控制投保范圍進行保險管理落實安全與衛(wèi)生措施

3．工程項目風險管理的目標與任務(wù)目標44.2風險識別1．概念風險識別包括確定風險的來源，風險產(chǎn)生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響。

4.2風險識別1．概念52．風險識別的基本步驟

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風險名單對列入清單的風險進行分析評價對各項風險進行分類排隊2．風險識別的基本步驟在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風險名單63．風險識別的基本方法

文件審查信息采集技術(shù)包括：頭腦風暴法，德爾菲技術(shù)，訪談，根本原因識別，SWOT分析等。

核對表分析假設(shè)分析圖形技術(shù)可以利用網(wǎng)絡(luò)圖、工作分解結(jié)構(gòu)、因果分析圖、影響圖3．風險識別的基本方法文件審查74.3定性風險分析1．概念定性風險分析是利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應(yīng)影響、以及其他因素，對已識別風險的優(yōu)先級進行評價。為定量風險分析奠定了基礎(chǔ)。4.3定性風險分析1．概念82．風險量和風險坐標

（1）風險量

是衡量風險大小的一個變量，可被定義為：

R=f（p，q）R－風險量；p－風險事件可能發(fā)生的概率；q－風險事件發(fā)生對項目目標的影響（損失量）（2）風險坐標

是描述風險量大小的一種形象方法，它分別以風險發(fā)生的頻率和風險發(fā)生導致對項目目標的影響的嚴重程度（損失量大?。榭v、橫坐標

2．風險量和風險坐標（1）風險量93．定性風險分析的方法

風險概率和影響評價概率和影響矩陣風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價風險分類風險緊迫性評價3．定性風險分析的方法風險概率和影響評價104.4定量風險分析1．概念定量風險分析是對通過定性風險分析排出優(yōu)先順序的風險進行量化分析。定量風險分析一般應(yīng)在確定風險應(yīng)對計劃之后再次進行，以確定項目總風險是否已經(jīng)減少到滿意。4.4定量風險分析1．概念112．定量風險分析的方法

數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)訪談概率分布

定量風險分析與建模技術(shù)靈敏度分析預期貨幣價值分析：用于決策樹分析建模和模擬：采用蒙特卡羅技術(shù)2．定量風險分析的方法數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)124.5制定風險應(yīng)對計劃1．概念風險應(yīng)對計劃是制定方案和確定增加對項目目標的機會以及減少對項目目標的危害的措施。所計劃的風險應(yīng)對措施必須與風險的重要性相符，通常需要從幾個方案中選擇一項最佳的風險應(yīng)對措施。4.5制定風險應(yīng)對計劃1．概念132．制定風險應(yīng)對計劃的方法

（1）消極風險或危害的應(yīng)對策略回避：包括改變項目管理計劃以消除有害風險造成的危害，使項目目標不受風險的影響，放寬有危險的目標。轉(zhuǎn)移：將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給一個第三方，如使用保險、履約保證（金）、保證和擔保等。減輕：把不利風險事件的概率和影響，單獨或一起降低到一個可以接受的限度。

2．制定風險應(yīng)對計劃的方法（1）消極風險或危害的應(yīng)對策略14（2）積極風險或機會的應(yīng)對策略利用：在組織希望確保某個機會得以實現(xiàn)的情況下，可以為那些有積極影響的風險選擇這個策略。如為了縮短完成時間或得到高于原計劃的質(zhì)量給項目分配更多有能力的人員。分享：將風險的所有權(quán)分配給最有能力抓住對項目有利的機會的第三方。增加：通過單獨或一起增加概率和積極影響，并通過識別這些有積極影響風險的關(guān)鍵促成因素和使它們最大化。

（2）積極風險或機會的應(yīng)對策略15（3）同時應(yīng)對危害和機會的策略接受：可以是被動的也可以是主動的，被動的接受不需要采取任何行動，當危害或機會出現(xiàn)時讓項目團隊去處理它們；最常用的主動接受策略是建立一項不可預見事件儲備，包括一定的時間、資金或資源，用于處理已知或只是有時可能的未知危害或機會。

（4）應(yīng)急應(yīng)對策略有些應(yīng)對措施被設(shè)計出來只在某些事件發(fā)生時才使用。（3）同時應(yīng)對危害和機會的策略164.6風險監(jiān)測與控制1．概念風險監(jiān)測與控制是這樣一個過程，它識別、分析和計劃新風險，保持對已識別風險和“觀察清單”中風險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存風險，監(jiān)測不可預見事件計劃的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風險，評審風險應(yīng)對策略的實施效果。4.6風險監(jiān)測與控制1．概念172．風險監(jiān)測與控制的方法

風險再評價風險審核偏差和趨勢分析：可使用贏得值分析

技術(shù)績效測定儲備分析狀況檢查會2．風險監(jiān)測與控制的方法風險再評價18第4章工程項目風險管理

第4章工程項目風險管理194.1工程項目風險與風險管理

1．工程項目的風險因素

項目風險技術(shù)性風險非技術(shù)性風險設(shè)計技術(shù)的風險施工技術(shù)的風險生產(chǎn)工藝及其他風險自然及環(huán)境風險政治法律風險經(jīng)濟風險合同風險人員風險組織協(xié)調(diào)風險材料及設(shè)備風險

……………4.1工程項目風險與風險管理1．工程項目的風險因素項目202.風險因素、風險事件、損失與風險之間的關(guān)系風險事件指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。風險因素風險事件產(chǎn)生或增加引起損失產(chǎn)生實際結(jié)果與預期結(jié)果之間的差異＝風險2.風險因素、風險事件、損失與風險之間的關(guān)系風險因素風險事件213．工程項目風險管理的目標與任務(wù)

目標使項目獲得成功為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境降低工程費用或使項目投資不突破限度減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)保證項目質(zhì)量使竣工項目的效益穩(wěn)定

任務(wù)識別風險來源和風險狀況建立風險管理體系，明確風險管理制度和管理辦法分析風險，評估風險影響或損失程度制定風險對策和應(yīng)對計劃，估算風險對應(yīng)成本，確定風險等級和處理權(quán)限對風險進行監(jiān)測和控制投保范圍進行保險管理落實安全與衛(wèi)生措施

3．工程項目風險管理的目標與任務(wù)目標224.2風險識別1．概念風險識別包括確定風險的來源，風險產(chǎn)生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響。

4.2風險識別1．概念232．風險識別的基本步驟

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風險名單對列入清單的風險進行分析評價對各項風險進行分類排隊2．風險識別的基本步驟在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風險名單243．風險識別的基本方法

文件審查信息采集技術(shù)包括：頭腦風暴法，德爾菲技術(shù)，訪談，根本原因識別，SWOT分析等。

核對表分析假設(shè)分析圖形技術(shù)可以利用網(wǎng)絡(luò)圖、工作分解結(jié)構(gòu)、因果分析圖、影響圖3．風險識別的基本方法文件審查254.3定性風險分析1．概念定性風險分析是利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應(yīng)影響、以及其他因素，對已識別風險的優(yōu)先級進行評價。為定量風險分析奠定了基礎(chǔ)。4.3定性風險分析1．概念262．風險量和風險坐標

（1）風險量

是衡量風險大小的一個變量，可被定義為：

R=f（p，q）R－風險量；p－風險事件可能發(fā)生的概率；q－風險事件發(fā)生對項目目標的影響（損失量）（2）風險坐標

是描述風險量大小的一種形象方法，它分別以風險發(fā)生的頻率和風險發(fā)生導致對項目目標的影響的嚴重程度（損失量大?。榭v、橫坐標

2．風險量和風險坐標（1）風險量273．定性風險分析的方法

風險概率和影響評價概率和影響矩陣風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價風險分類風險緊迫性評價3．定性風險分析的方法風險概率和影響評價284.4定量風險分析1．概念定量風險分析是對通過定性風險分析排出優(yōu)先順序的風險進行量化分析。定量風險分析一般應(yīng)在確定風險應(yīng)對計劃之后再次進行，以確定項目總風險是否已經(jīng)減少到滿意。4.4定量風險分析1．概念292．定量風險分析的方法

數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)訪談概率分布

定量風險分析與建模技術(shù)靈敏度分析預期貨幣價值分析：用于決策樹分析建模和模擬：采用蒙特卡羅技術(shù)2．定量風險分析的方法數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)304.5制定風險應(yīng)對計劃1．概念風險應(yīng)對計劃是制定方案和確定增加對項目目標的機會以及減少對項目目標的危害的措施。所計劃的風險應(yīng)對措施必須與風險的重要性相符，通常需要從幾個方案中選擇一項最佳的風險應(yīng)對措施。4.5制定風險應(yīng)對計劃1．概念312．制定風險應(yīng)對計劃的方法

（1）消極風險或危害的應(yīng)對策略回避：包括改變項目管理計劃以消除有害風險造成的危害，使項目目標不受風險的影響，放寬有危險的目標。轉(zhuǎn)移：將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給一個第三方，如使用保險、履約保證（金）、保證和擔保等。減輕：把不利風險事件的概率和影響，單獨或一起降低到一個可以接受的限度。

2．制定風險應(yīng)對計劃的方法（1）消極風險或危害的應(yīng)對策略32（2）積極風險或機會的應(yīng)對策略利用：在組織希望確保某個機會得以實現(xiàn)的情況下，可以為那些有積極影響的風險選擇這個策略。如為了縮短完成時間或得到高于原計劃的質(zhì)量給項目分配更多有能力的人員。分享：將風險的所有權(quán)分配給最有能力抓住對項目有利的機會的第三方。增加：通過單獨或一起增加概率和積極影響，并通過識別這些有積極影響風險的關(guān)鍵促成因素和使它們最大化。

（2）積極風險或機會的應(yīng)對策略33（3）同時應(yīng)對危害和機會的策略接受：可以是被動的也可以是主動的，被動的接受不需要采取任何行動，當危害或機會出現(xiàn)時讓項目團隊去處理它們；最常用的主動接受策略是建立一項不可預見事件儲備，包括一定的時間、資金或資源，用于處理已知或只是有時可能的未知危害或機會。

（4）應(yīng)急應(yīng)對策略有些應(yīng)對措施被設(shè)計出來只在某些事件發(fā)