團省委所屬單位信息化建設(shè)規(guī)劃課件

前言結(jié)合習近平總書記系列講話精神，按照“陽光、實干、高效”隊伍建設(shè)要求，圍繞部門工作職能，促進所屬單位工作穩(wěn)步發(fā)展，建立完善的事業(yè)發(fā)展評估體系，轉(zhuǎn)變工作作風，加強對所屬單位工作的指導(dǎo)，推進改革創(chuàng)新，全面提升所屬單位自我管理、自我發(fā)展能力，加強國有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理和監(jiān)督，針對合團省委對所屬（企）事業(yè)單位指導(dǎo)、管理工作所面臨的形式、存在的問題，提出未來對所屬單位發(fā)展服務(wù)方式、載體、手段的構(gòu)想，在此進行匯報，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評、指正。1/sundae_meng前言結(jié)合習近平總書記系列講話精神，按照“陽光、2022/11/10一、現(xiàn)狀及問題2/sundae_meng2022/11/10一、現(xiàn)狀及問題2http://www.d2022/11/101、服務(wù)對象國有資產(chǎn)管理制定綜合計劃勞資跟蹤財務(wù)管理黨的建設(shè)2012年9月，按照省編辦的要求，清理整合之后，現(xiàn)有事業(yè)單位3家，分別為省團校、省青少年發(fā)展中心、省青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，3家國有企業(yè)，分別為省報刊總社、省青年旅行社、省青年東北亞實業(yè)總公司。2家基金組織，為省青少年發(fā)展基金會、省青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金會，及省青年企業(yè)家協(xié)會、省青少年發(fā)展促進會兩家社團組織。事業(yè)發(fā)展部主要負責所屬單位的國有資產(chǎn)管理、指導(dǎo)制定綜合計劃、勞資跟蹤、財務(wù)管理和黨建等工作。3/sundae_meng2022/11/101、服務(wù)對象國有資產(chǎn)管理制定綜合計劃勞資2022/11/102、存在的問題（1/4）1信息化程度不高，存在信息孤島，信息滯后現(xiàn)象團省委目前，事業(yè)發(fā)展部及所屬單位信息化建設(shè)還很不完善，有的單位初步建立了信息化管理系統(tǒng)，但只是自用，信息不能與團省委共享，有的甚至沒有應(yīng)用信息化管理，工作管理理念陳舊。團省委對所屬單位管理數(shù)據(jù)的收集工作停留在年度工作總結(jié)上，這種方式在信息收集、上報、問題發(fā)現(xiàn)上存在著嚴重信息滯后的問題，對所屬單位的監(jiān)管不能做到適時、同步管理，當出現(xiàn)問題時，往往做的是亡羊補牢，缺乏對風險的預(yù)先控制。4/sundae_meng2022/11/102、存在的問題（1/4）1信息化程度不高2022/11/102、存在的問題（2/4）2成本意識淡薄，缺乏有效的成本管理手段團省委部分單位存在一些重大問題的決策上，沒經(jīng)過科學(xué)的、合理的論證分析，就將決策付諸施實，直接導(dǎo)致工作成本增加，給事業(yè)發(fā)展造成巨大損失。有的單位預(yù)算外資金缺乏科學(xué)管理，專業(yè)部門在監(jiān)管的過程中，重點對預(yù)算內(nèi)的資金進行監(jiān)管，而對預(yù)算外的資金監(jiān)管重視不夠，加上預(yù)算外資金具有隨意性和隱蔽性等特點，使得工作成本失控。國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理方面監(jiān)控不足，國有資產(chǎn)檔案管理制度不健全，不利于國有資產(chǎn)的保值增值。5/sundae_meng2022/11/102、存在的問題（2/4）2成本意識淡薄，2022/11/102、存在的問題（3/4）3缺乏有效的痕跡管理手段和方式方法團省委對所屬單位的工作監(jiān)管機制不夠完善，面對新形勢下的監(jiān)管要求，由于監(jiān)管力度不夠，對一些工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管存在著盲區(qū)，個別問題的發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的監(jiān)管體制和現(xiàn)代化管理體系尚未完全形成，缺乏對工作痕跡管理的有效手段。只有加強對工作痕跡管理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。6/sundae_meng2022/11/102、存在的問題（3/4）3缺乏有效的痕跡2022/11/102、存在的問題（4/4）4勞資問題復(fù)雜，崗位、人事變動管理力度不足團省委所屬單位職工工資、三險一金的發(fā)放情況，作為上游管理單位的團省委不能及時的了解；對各單位的崗位設(shè)置、崗位職責的確定缺乏有效的監(jiān)管手段；對人員的檔案管理、人事管理缺乏有效的輔助工具。7/sundae_meng2022/11/102、存在的問題（4/4）4勞資問題復(fù)雜，2022/11/10二、怎么辦?8/sundae_meng2022/11/10二、怎么辦?8http://www.do2022/11/10智慧共青團構(gòu)想的提出，為團省委所屬單位管理進入信息化管理時代創(chuàng)造了有利條件。實現(xiàn)團省委所屬單位信息化管理，就是要以信息化管理為依托，為團省委與所屬單位之間搭建一個具有信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)完備的指導(dǎo)、服務(wù)、管理功能。

9/sundae_meng2022/11/10智慧共青團構(gòu)想的提出，為1、對所屬單位信息化管理平臺內(nèi)涵的理解1是實現(xiàn)管理目標而進行的過程

2是指導(dǎo)和管理方式的相互融合與創(chuàng)新3是統(tǒng)籌兼顧、循序漸進、逐步求精的過程4是樹立成本意識的有效載體5是加強痕跡管理的有效手段。10/sundae_meng1、對所屬單位信息化管理平臺內(nèi)涵的理解1是實現(xiàn)管理目標而進行2022/11/102、解決問題的思路1建立統(tǒng)一的信息化管理平臺通過建立統(tǒng)一的信息化監(jiān)管平臺，搭建團省委與所屬單位之間信息交流的橋梁，整合各所屬單位的信息資源，及時了解并指導(dǎo)工作。2加強對所屬單位的財務(wù)監(jiān)督、資產(chǎn)管理工作以平臺為基礎(chǔ)，建立各單位財務(wù)狀況定期上報、審核機制，對財務(wù)信息及時監(jiān)管；建立國有資產(chǎn)管理全生命周期管理機制，促進國有資產(chǎn)的保值增值。11/sundae_meng2022/11/102、解決問題的思路1建立統(tǒng)一的信息化管理2022/11/102、解決問題的思路3采用信息化手段對工作計劃、重點項目進行管理對計劃的制定、執(zhí)行、變更做全面的管理，以信息化技術(shù)為手段，適時監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo)計劃任務(wù)的落實；針對重點項目實行重點管理，針對項目實施方案，跟蹤項目的進展情況，及時指出項目進行中存在的問題及風險。4建立人事電子檔案，及時更新人事變動信息通過信息化監(jiān)管平臺，由各單位錄入各自的崗位設(shè)置情況、人員安排情況、人事變動情況，及時了解各單位的人事動態(tài)信息。12/sundae_meng2022/11/102、解決問題的思路3采用信息化手段對工作2022/11/103、功能設(shè)計實現(xiàn)所屬單位管理工作信息化建設(shè)！13/sundae_meng2022/11/103、功能設(shè)計實現(xiàn)所屬單位管理工作信息化建2022/11/104、管理平臺的建設(shè)內(nèi)容1核心內(nèi)容是實現(xiàn)信息集成、資源共享、科學(xué)決策2引入信息化手段，創(chuàng)新管理模式、提高管理效能3搭建信息化平臺，建立實時、動態(tài)、高效管控機制14/sundae_meng2022/11/104、管理平臺的建設(shè)內(nèi)容1核心內(nèi)容是實現(xiàn)信2022/11/10三、建設(shè)目標15/sundae_meng2022/11/10三、建設(shè)目標15http://www.d2022/11/101、加強國有資產(chǎn)管理，促進國有資產(chǎn)保值增值固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)1、促進國有資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)流失；2、建立所屬單位國有資產(chǎn)電子檔案；3、采用信息化手段實現(xiàn)對資產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)控指導(dǎo)；4、強化安全生產(chǎn)意識，通過平臺定期提醒所屬單位進行安全隱患排查及資產(chǎn)保養(yǎng)，防止資產(chǎn)流失。16/sundae_meng2022/11/101、加強國有資產(chǎn)管理，促進國有資產(chǎn)保值增2022/11/102、提高計劃管理能力，建立全程監(jiān)管模式制定綜合計劃，明確計劃內(nèi)容、責任人、責任主體、完成時間計劃執(zhí)行過程中，各單位及時反饋計劃執(zhí)行情況計劃執(zhí)行結(jié)束后，將執(zhí)行結(jié)果通過平臺上報17/sundae_meng2022/11/102、提高計劃管理能力，建立全程監(jiān)管模式制2022/11/103、堅持抓大放小，對重點項目重點管理項目準備立項上報核準執(zhí)行過程監(jiān)控結(jié)束總結(jié)歸檔對項目流程的管理。所屬單位將重點項目的計劃、執(zhí)行情況通過平臺上報到團省委，團省委可以適時的查看所屬單位當前的項目制定、執(zhí)行情況，并及時提出指導(dǎo)性意見。18/sundae_meng2022/11/103、堅持抓大放小，對重點項目重點管理項目2022/11/104、明確崗位責任，跟蹤人事變動基本信息崗位信息崗位職責崗位變動職責變動離職退休及時對所屬單位人事變動情況進行跟蹤了解。通過對所屬單位人事上的定編、定崗、定責，實行對位管理；收集全部所屬單位的人事信息，進行人力資源效能分析。19/sundae_meng2022/11/104、明確崗位責任，跟蹤人事變動基本信息崗2022/11/105、堅持勤儉辦事業(yè)的方針，樹立成本意識各單位定期上報財務(wù)報表團省委對財務(wù)報表進行綜合分析20/sundae_meng2022/11/105、堅持勤儉辦事業(yè)的方針，樹立成本意識各2022/11/106、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌聯(lián)動，促進工作穩(wěn)步發(fā)展通知、公告匯報、請示團省委所屬單位

建立信息化暢通的信息交流渠道，跨越所屬單位與機關(guān)部門之間的物理距離，實現(xiàn)黨組、各部門與所屬單位間的信息交流、統(tǒng)籌聯(lián)動，節(jié)約成本，提高工作效率。21/sundae_meng2022/11/106、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌聯(lián)動，促進工作穩(wěn)步發(fā)展通知、2022/11/107、提高風險防范意識，事前預(yù)警，未雨綢繆對歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，依據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)先設(shè)定的閾值及報警規(guī)則，當數(shù)據(jù)超出閾值時，向有關(guān)責任人及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警通知，及時糾正錯誤，減少工作損失。超值預(yù)警趨勢分析22/sundae_meng2022/11/107、提高風險防范意識，事前預(yù)警，未雨綢繆2022/11/108、采用先進的技術(shù)手段，提高指導(dǎo)服務(wù)效能以數(shù)據(jù)報表結(jié)合多種分析圖形的形式，綜合展現(xiàn)對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供多維度的支持和幫助23/sundae_meng2022/11/108、采用先進的技術(shù)手段，提高指導(dǎo)服務(wù)效能總結(jié)成龍書記提出“智慧共青團”建設(shè)構(gòu)想，將團的工作信息化建設(shè)作為興團立業(yè)的重要路徑之一，將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為推進團省委工作架構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要內(nèi)容，必將對未來吉林共青團事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。最后，用一句古人的話“業(yè)精于勤，毀于隨”與大家共勉！24/sundae_meng總結(jié)成龍書記提出“智慧共青團”建設(shè)構(gòu)想，將團的2022/11/10謝謝25/sundae_meng2022/11/10謝謝25http://www.docin前言結(jié)合習近平總書記系列講話精神，按照“陽光、實干、高效”隊伍建設(shè)要求，圍繞部門工作職能，促進所屬單位工作穩(wěn)步發(fā)展，建立完善的事業(yè)發(fā)展評估體系，轉(zhuǎn)變工作作風，加強對所屬單位工作的指導(dǎo)，推進改革創(chuàng)新，全面提升所屬單位自我管理、自我發(fā)展能力，加強國有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理和監(jiān)督，針對合團省委對所屬（企）事業(yè)單位指導(dǎo)、管理工作所面臨的形式、存在的問題，提出未來對所屬單位發(fā)展服務(wù)方式、載體、手段的構(gòu)想，在此進行匯報，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評、指正。26/sundae_meng前言結(jié)合習近平總書記系列講話精神，按照“陽光、2022/11/10一、現(xiàn)狀及問題27/sundae_meng2022/11/10一、現(xiàn)狀及問題2http://www.d2022/11/101、服務(wù)對象國有資產(chǎn)管理制定綜合計劃勞資跟蹤財務(wù)管理黨的建設(shè)2012年9月，按照省編辦的要求，清理整合之后，現(xiàn)有事業(yè)單位3家，分別為省團校、省青少年發(fā)展中心、省青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，3家國有企業(yè)，分別為省報刊總社、省青年旅行社、省青年東北亞實業(yè)總公司。2家基金組織，為省青少年發(fā)展基金會、省青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金會，及省青年企業(yè)家協(xié)會、省青少年發(fā)展促進會兩家社團組織。事業(yè)發(fā)展部主要負責所屬單位的國有資產(chǎn)管理、指導(dǎo)制定綜合計劃、勞資跟蹤、財務(wù)管理和黨建等工作。28/sundae_meng2022/11/101、服務(wù)對象國有資產(chǎn)管理制定綜合計劃勞資2022/11/102、存在的問題（1/4）1信息化程度不高，存在信息孤島，信息滯后現(xiàn)象團省委目前，事業(yè)發(fā)展部及所屬單位信息化建設(shè)還很不完善，有的單位初步建立了信息化管理系統(tǒng)，但只是自用，信息不能與團省委共享，有的甚至沒有應(yīng)用信息化管理，工作管理理念陳舊。團省委對所屬單位管理數(shù)據(jù)的收集工作停留在年度工作總結(jié)上，這種方式在信息收集、上報、問題發(fā)現(xiàn)上存在著嚴重信息滯后的問題，對所屬單位的監(jiān)管不能做到適時、同步管理，當出現(xiàn)問題時，往往做的是亡羊補牢，缺乏對風險的預(yù)先控制。29/sundae_meng2022/11/102、存在的問題（1/4）1信息化程度不高2022/11/102、存在的問題（2/4）2成本意識淡薄，缺乏有效的成本管理手段團省委部分單位存在一些重大問題的決策上，沒經(jīng)過科學(xué)的、合理的論證分析，就將決策付諸施實，直接導(dǎo)致工作成本增加，給事業(yè)發(fā)展造成巨大損失。有的單位預(yù)算外資金缺乏科學(xué)管理，專業(yè)部門在監(jiān)管的過程中，重點對預(yù)算內(nèi)的資金進行監(jiān)管，而對預(yù)算外的資金監(jiān)管重視不夠，加上預(yù)算外資金具有隨意性和隱蔽性等特點，使得工作成本失控。國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理方面監(jiān)控不足，國有資產(chǎn)檔案管理制度不健全，不利于國有資產(chǎn)的保值增值。30/sundae_meng2022/11/102、存在的問題（2/4）2成本意識淡薄，2022/11/102、存在的問題（3/4）3缺乏有效的痕跡管理手段和方式方法團省委對所屬單位的工作監(jiān)管機制不夠完善，面對新形勢下的監(jiān)管要求，由于監(jiān)管力度不夠，對一些工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管存在著盲區(qū)，個別問題的發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的監(jiān)管體制和現(xiàn)代化管理體系尚未完全形成，缺乏對工作痕跡管理的有效手段。只有加強對工作痕跡管理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。31/sundae_meng2022/11/102、存在的問題（3/4）3缺乏有效的痕跡2022/11/102、存在的問題（4/4）4勞資問題復(fù)雜，崗位、人事變動管理力度不足團省委所屬單位職工工資、三險一金的發(fā)放情況，作為上游管理單位的團省委不能及時的了解；對各單位的崗位設(shè)置、崗位職責的確定缺乏有效的監(jiān)管手段；對人員的檔案管理、人事管理缺乏有效的輔助工具。32/sundae_meng2022/11/102、存在的問題（4/4）4勞資問題復(fù)雜，2022/11/10二、怎么辦?33/sundae_meng2022/11/10二、怎么辦?8http://www.do2022/11/10智慧共青團構(gòu)想的提出，為團省委所屬單位管理進入信息化管理時代創(chuàng)造了有利條件。實現(xiàn)團省委所屬單位信息化管理，就是要以信息化管理為依托，為團省委與所屬單位之間搭建一個具有信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)完備的指導(dǎo)、服務(wù)、管理功能。

34/sundae_meng2022/11/10智慧共青團構(gòu)想的提出，為1、對所屬單位信息化管理平臺內(nèi)涵的理解1是實現(xiàn)管理目標而進行的過程

2是指導(dǎo)和管理方式的相互融合與創(chuàng)新3是統(tǒng)籌兼顧、循序漸進、逐步求精的過程4是樹立成本意識的有效載體5是加強痕跡管理的有效手段。35/sundae_meng1、對所屬單位信息化管理平臺內(nèi)涵的理解1是實現(xiàn)管理目標而進行2022/11/102、解決問題的思路1建立統(tǒng)一的信息化管理平臺通過建立統(tǒng)一的信息化監(jiān)管平臺，搭建團省委與所屬單位之間信息交流的橋梁，整合各所屬單位的信息資源，及時了解并指導(dǎo)工作。2加強對所屬單位的財務(wù)監(jiān)督、資產(chǎn)管理工作以平臺為基礎(chǔ)，建立各單位財務(wù)狀況定期上報、審核機制，對財務(wù)信息及時監(jiān)管；建立國有資產(chǎn)管理全生命周期管理機制，促進國有資產(chǎn)的保值增值。36/sundae_meng2022/11/102、解決問題的思路1建立統(tǒng)一的信息化管理2022/11/102、解決問題的思路3采用信息化手段對工作計劃、重點項目進行管理對計劃的制定、執(zhí)行、變更做全面的管理，以信息化技術(shù)為手段，適時監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo)計劃任務(wù)的落實；針對重點項目實行重點管理，針對項目實施方案，跟蹤項目的進展情況，及時指出項目進行中存在的問題及風險。4建立人事電子檔案，及時更新人事變動信息通過信息化監(jiān)管平臺，由各單位錄入各自的崗位設(shè)置情況、人員安排情況、人事變動情況，及時了解各單位的人事動態(tài)信息。37/sundae_meng2022/11/102、解決問題的思路3采用信息化手段對工作2022/11/103、功能設(shè)計實現(xiàn)所屬單位管理工作信息化建設(shè)！38/sundae_meng2022/11/103、功能設(shè)計實現(xiàn)所屬單位管理工作信息化建2022/11/104、管理平臺的建設(shè)內(nèi)容1核心內(nèi)容是實現(xiàn)信息集成、資源共享、科學(xué)決策2引入信息化手段，創(chuàng)新管理模式、提高管理效能3搭建信息化平臺，建立實時、動態(tài)、高效管控機制39/sundae_meng2022/11/104、管理平臺的建設(shè)內(nèi)容1核心內(nèi)容是實現(xiàn)信2022/11/10三、建設(shè)目標40/sundae_meng2022/11/10三、建設(shè)目標15http://www.d2022/11/101、加強國有資產(chǎn)管理，促進國有資產(chǎn)保值增值固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)1、促進國有資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)流失；2、建立所屬單位國有資產(chǎn)電子檔案；3、采用信息化手段實現(xiàn)對資產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)控指導(dǎo)；4、強化安全生產(chǎn)意識，通過平臺定期提醒所屬單位進行安全隱患排查及資產(chǎn)保養(yǎng)，防止資產(chǎn)流失。41/sundae_meng2022/11/101、加強國有資產(chǎn)管理，促進國有資產(chǎn)保值增2022/11/102、提高計劃管理能力，建立全程監(jiān)管模式制定綜合計劃，明確計劃內(nèi)容、責任人、責任主體、完成時間計劃執(zhí)行過程中，各單位及時反饋計劃執(zhí)行情況計劃執(zhí)行結(jié)束后，將執(zhí)行結(jié)果通過平臺上報42/sundae_meng2022/11/102、提高計劃管理能力，建立全程監(jiān)管模式制2022/11/103、堅持抓大放小，對重點項目重點管理項目準備立項上報核準執(zhí)行過程監(jiān)控結(jié)束總結(jié)歸檔對項目流程的管理。所屬單位將重點項目的計劃、執(zhí)行情況通過平臺上報到團省委，團省委可以適時的查看所屬單位當前的項目制定、執(zhí)行情況，并及時提出指導(dǎo)性意見。43/sundae_meng2022/11/103、堅持抓大放小，對重點項目重點管理項目2022/11/104、明確崗位責任，跟蹤人事變動基本信息崗位信息崗位職責崗位變動職責變動離職退休及時對所屬單位人事變動情況進行跟蹤了解。通過對所屬單位人事上的定編、定崗、定責，實行對位管理；收集全部所屬單位的人事信