工程項目管理之工程項目管理組織（PPT）

第2章工程程項目管理理組織1.1工程項目組組織的基本本原理（組組織論）1.2工程項目組組織結(jié)構(gòu)1.3工程項目人人力資源管管理（略））1.4項目經(jīng)理與與建造師1.5工程項目組組織協(xié)調(diào)§2.1工程項目組組織的基本本原理1組織的概念念行為過程結(jié)構(gòu)，機構(gòu)構(gòu)§2.1.1組織與組織織構(gòu)成因素素※“工程項目組組織”是指指為完成特特定的工程程項目任務(wù)務(wù)而建立起起來的，從從事工程項項目具體工工作的組織織。2組織構(gòu)成因因素一般來說，，組織由管理層次、、管理跨度度、管理部部門和管理理職能四大因素構(gòu)構(gòu)成，呈上上小下大的的形式，四四大因素密密切相關(guān)、、相互制約約。大跨度組織織結(jié)構(gòu)多層次組織織結(jié)構(gòu)§2.1.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計原則1、工作專業(yè)業(yè)化與協(xié)作作統(tǒng)一2、才職相稱稱3、命令鏈4、管理跨度度與管理層層次相統(tǒng)一一5、集權(quán)與分分權(quán)統(tǒng)一6、正規(guī)化§2.1.3組織機構(gòu)活活動基本原原理1、要素有用用性原理2、動態(tài)相關(guān)性性原理3、主觀能動性性原理4、規(guī)律效應(yīng)應(yīng)性原理1直線式§2.2常見的工程程項目的組組織結(jié)構(gòu)※優(yōu)點：保證單頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；具有有獨立的項項目組織的的優(yōu)點；信信息流通快快，決策迅迅速，項目目容易控制制；項目任任務(wù)分配明明確，責(zé)權(quán)權(quán)利關(guān)系清清楚。缺點：當(dāng)項目較多多較大時，，企業(yè)資源源不能達到到合理使用用；項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任較較大，要求求能力強、、知識全面面、經(jīng)驗豐豐富；不能能包恒項目目參與單位位之間信息息流通的速速度和質(zhì)量量；企業(yè)各各項目間缺缺乏信息交交流，項目目之間協(xié)調(diào)調(diào)、企業(yè)計計劃和控制制比較困難難；如果專專業(yè)分工太太細，會造造成多級分分包，進而而組織層次次增加。適用于獨立項目和和單個中小小型工程項項目。直線式項目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)2職能式優(yōu)點：各職能部門門的工作具具有很強的的針對性，，可以最大大程度發(fā)揮揮人員的才才能；各部部門能做好好互相協(xié)調(diào)調(diào)的工作。。缺點：項目信息傳傳遞途徑不不暢；工作作部門可能能會接到來來自不能職職能部門的的互相矛盾盾指令；不不同職能部部門存在難難于協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一的困難難；項目經(jīng)經(jīng)理對項目目的控制能能力在一定定程度上被被弱化。適用于任務(wù)相對比比較穩(wěn)定明明確的項目目工作。職能式項目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)2矩陣式優(yōu)點：兼有職能式和和直線式的優(yōu)優(yōu)點；能以盡盡可能少的人人力，實現(xiàn)多多個項目管理理的高效率；；有利于人才才的全面培養(yǎng)養(yǎng)。缺點：項目上的凝聚聚力減弱；管管理人員如果果身兼多職，，難免顧此失失彼；雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；對企業(yè)業(yè)管理水平、、項目管理水水平、領(lǐng)導(dǎo)者者的素質(zhì)、組組織機構(gòu)的辦辦事效率、信信息溝通渠道道的通暢，均均有較高要求求。適用于同時承擔(dān)多個個需要進行項項目管理的企企業(yè)；大型、、復(fù)雜的施工工項目。矩陣式項目組組織結(jié)構(gòu)§2.3工程項目人力力資源管理（（略）主要任務(wù)：1、組織和人力力資源規(guī)劃；；2、人員的招聘聘和選擇；3、管理項目成成員的工作；；4、團隊建設(shè)。。§2.4項目經(jīng)理與建建造師§2.4.1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理建設(shè)工程項目目經(jīng)理，簡稱稱項目經(jīng)理，，是指企業(yè)為為建立以建設(shè)設(shè)工程項目管管理為核心的的質(zhì)量、安全全、進度和成成本的責(zé)任保保證體系，全全面提高工程程項目管理水水平而設(shè)立的的重要管理崗崗位，是企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項目目上的委托授授權(quán)代理人。。我國自1995年開始在全國國推行建設(shè)工工程施工項目目經(jīng)理負責(zé)制制。2項目經(jīng)理的地地位施工項目經(jīng)理理是項目實施施階段的第一一責(zé)任人。施工項目經(jīng)理理是施工責(zé)、、權(quán)、利的主主體。施工項目經(jīng)理理是各種信息息的集散中心心。施工項目經(jīng)理理是協(xié)調(diào)各方方面關(guān)系的橋橋梁和紐帶。。3項目經(jīng)理的任任、責(zé)、權(quán)、、利（1）項目經(jīng)理的的任務(wù)項目經(jīng)理的總總?cè)蝿?wù)是保證證施工項目按按照合同規(guī)定定和預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，高速優(yōu)質(zhì)質(zhì)低耗完成，，使客戶滿意意；在項目經(jīng)經(jīng)理權(quán)限范圍圍內(nèi)，把生產(chǎn)產(chǎn)要素最有成成效地優(yōu)化配配置起來，實實現(xiàn)項目效益益，使本企業(yè)業(yè)滿意。（2）項目經(jīng)理的的責(zé)任目前我國實行行的是項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)制，，是由項目經(jīng)經(jīng)理為施工項項目的第一責(zé)責(zé)任人，由項項目管理班子子對實現(xiàn)項目目合同目標(biāo)負負責(zé)的制度。。這種制度堅堅持“經(jīng)理負負責(zé)、標(biāo)價分分離、項目核核算、指標(biāo)考考核、嚴(yán)格獎獎懲”的原則則。主要通過過項目經(jīng)理與與本企業(yè)簽訂訂《項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》來實現(xiàn)。（3）項目經(jīng)理的的權(quán)限由于項目經(jīng)理理的任務(wù)和責(zé)責(zé)任，必須授授于他完成任任務(wù)的權(quán)力條條件。項目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)限是是由企業(yè)法人人代表人授予予，以委托代代理形式一次次性確定下來來。一般項目目來說，項目目經(jīng)理應(yīng)具有有以下權(quán)限：：a、用人決策權(quán)b、財務(wù)決策權(quán)c、進度計劃的控控制權(quán)d、技術(shù)質(zhì)量決策策權(quán)e、采購設(shè)備、物物資的決策權(quán)權(quán)（4）項目經(jīng)理的的利益a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀觀念，有資質(zhì)質(zhì)的項目經(jīng)理理可在全國人人才市場流動動，雙向選擇擇。b、項目經(jīng)理應(yīng)逐逐步實行年薪薪制，根據(jù)我我國和各企業(yè)業(yè)的實際，設(shè)設(shè)置不同級別別的年薪等級級。c、有條件的企業(yè)業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇擇優(yōu)秀項目經(jīng)經(jīng)理參加全國國項目管理研研究班或到國國外考察和短短期培訓(xùn)，不不斷提高他們們能力。4項目經(jīng)理的素素質(zhì)（1）政治素質(zhì)具有高度的政政治思想覺悟悟，能正確處處理好國家、、集體、職工工三者之間的的利益關(guān)系。。有強烈的事業(yè)業(yè)心責(zé)任感，，敢于承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險，實事求求是，講求經(jīng)經(jīng)濟效益。密切聯(lián)系群眾眾，發(fā)揚民主主作風(fēng)，大公公無私、作風(fēng)風(fēng)正派，克已已奉公、不謀謀私利；言行行一致，以身身作則；任人人唯賢，不計計個人恩怨，，鐵面無私、、賞罰嚴(yán)明。。（2）知識素質(zhì)具有大、中專專以上相應(yīng)專專業(yè)學(xué)歷和文文憑。掌握建建筑施工技術(shù)術(shù)知識，經(jīng)營營管理知識，，掌握施工項項目管理基本本規(guī)律和基本本知識。懂得基本經(jīng)濟濟理論，了解解國家的方針針、政策，特特別是有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟方面的法法令、法規(guī)和和法律知識。。受過有關(guān)項目目經(jīng)理的專門門培訓(xùn)、具有有相當(dāng)?shù)膶嵺`踐經(jīng)驗，取得得任職資質(zhì)證證書。（3）技能素質(zhì)在項目施工的的各項工作、、活動中，對對其間發(fā)生的的矛盾，具有有正確分析、、判斷，并有有效解決問題題的嚴(yán)謹(jǐn)思維維能力。在與外界洽談?wù)?談判)以及處理問題題時，多謀善善斷、有當(dāng)機機立斷的科學(xué)學(xué)決策能力。。有合理安排工工作和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動，協(xié)協(xié)調(diào)人力、物物力、財力，，排除干擾實實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)的組織控制制能力。有善于溝通上上下級關(guān)系、、同事之間關(guān)關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)調(diào)動各方積極極性的公共關(guān)關(guān)系能力。。有知人善任，，任人唯賢；；善于識別，，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人人才，敢于提提拔使用人才才的用人能力力。（4）身心素質(zhì)年富力強、身身體健康精力充沛，思思維敏捷、記記憶力良好有堅強毅力和和意志，健康康的情感、良良好的個性等等心理素質(zhì)建造師執(zhí)業(yè)資資格制度暫行行規(guī)定關(guān)于2010年度全國一級級建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考試有有關(guān)問題的通通知§2.4.2建造師建造師是以專專業(yè)技術(shù)為依依托、以工程程項目管理為為主業(yè)的執(zhí)業(yè)業(yè)注冊人員，，近期以施工工管理為主。。建造師是懂懂管理、懂技技術(shù)、懂經(jīng)濟濟、懂法規(guī)，，綜合素質(zhì)較較高的復(fù)合型型人員，既要要有理論水平平，也要有豐豐富的實踐經(jīng)經(jīng)驗和較強的的組織能力。。建造師注冊受受聘后，可以建造師的的名義擔(dān)任建建設(shè)工程項目目施工的項目目經(jīng)理、從事其他施施工活動的管管理、從事法法律、行政法法規(guī)或國務(wù)院院建設(shè)行政主主管部門規(guī)定定的其他業(yè)務(wù)務(wù)?！?.4.3項目經(jīng)理與建建造師的關(guān)系系※在行使項目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)時，，一級注冊建造造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級、一級建建筑業(yè)企業(yè)資資質(zhì)的建設(shè)工程項項目施工的項項目經(jīng)理；二級注冊建造造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項項目施工的項項目經(jīng)理。大中型工程項項目的項目經(jīng)經(jīng)理必須逐步步由取得建造造師執(zhí)業(yè)資格格的人員擔(dān)任任；但取得建造造師執(zhí)業(yè)資格格的人員能否否擔(dān)任大中型型工程項目的的項目經(jīng)理，，應(yīng)由建筑業(yè)業(yè)企業(yè)自主決決定。建造師與項目目經(jīng)理定位不不同，但所從從事的都是建建設(shè)工程的管管理。建造師執(zhí)業(yè)的的覆蓋面較大大，可涉及工工程建設(shè)項目目管理的許多多方面，擔(dān)任任項目經(jīng)理只只是建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)中的一項項；項目經(jīng)理理則限于企業(yè)業(yè)內(nèi)某一特定定工程的項目目管理。建造師選擇工工作的權(quán)力相相對自主，可可在社會市場場上有序流動動，有較大的的活動空間；；項目經(jīng)理崗崗位則是企業(yè)業(yè)設(shè)定的，項項目經(jīng)理是企企業(yè)法人代表表授權(quán)或聘用用的、一次性性的工程項目目施工管理者者?！?.5工程項目組織織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理的核核心素質(zhì)是~~~~~~~協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)，就是以以一定的組織織形式、手段段和方法，對對項目中產(chǎn)生生的不暢關(guān)系系進行疏通，，對產(chǎn)生的干干擾和障礙予予以排除的活活動。協(xié)調(diào)的目的是是力求得到各各方面協(xié)助，，促使各方協(xié)協(xié)同一致，齊齊心協(xié)力，以以實現(xiàn)自己的的預(yù)定目標(biāo)。。與項目經(jīng)理有關(guān)關(guān)的各方業(yè)主項目部內(nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商設(shè)計單位監(jiān)理單位上級主管部門分承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用耥椖拷?jīng)理工程項目協(xié)調(diào)調(diào)的范圍和層層次本章知識結(jié)構(gòu)構(gòu)掌握：常見的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式（難難點）項目經(jīng)理與建建造師之間的的關(guān)系理解：組織構(gòu)成的因因