工程項目綜合管理（共47）

第十章工工程項目綜合合管理第一節(jié)工工程項目信息息管理一、工程項目目信息管理1、信息2、工程項目目的信息3、信息管理理4、工程項目目的信息管理理第一節(jié)工工程項目信息息管理二、工程項目目信息管理的的任務1、信息管理理手冊它的主要內容容包括：（1）信息管管理的任務（（信息管理任任務目錄）；；（2）信息管管理的任務分分工表和管理理職能分工表表；（3）信息的的分類；（4）信息的的編碼體系和和編碼；（5）信息輸輸入輸出模型型；（6）各項信信息管理工作作的工作流程程圖；（7）信息流流程圖；（8）信息處處理的工作平平臺及其使用用規(guī)定；（9）各種報報表和報告的的格式，以及及報告周期；；（10）項目目進展的月度度報告、季度度報告、年度度報告和工程程總報告的內內容及其編制制；（11）工程程檔案管理制制度；（12）信息息管理的保密密制度等。第一節(jié)工工程項目信息息管理二、工程項目目信息管理的的任務2、信息管理理部門的工作作任務項目管理班子子中各個工作作部門的管理理工作都與信信息處理有關關，而信息管管理部門的主主要工作任務務是：（1）負責編編制信息管理理手冊，在項項目實施過程程中進行信息息管理手冊的的必要修改和和補充，并檢檢查和督促其其執(zhí)行；（2）負責協(xié)協(xié)調和組織項項目管理班子子中各個工作作部門的信息息處理工作；；（3）負責信信息處理工作作平臺的建立立和運行維護護；（4）與其他他工作部門協(xié)協(xié)同組織收集集信息、處處理信息和形形成各種反映映項目進展和和項目目標控控制的報表和和報告；（5）負責工工程檔案管理理等。第一節(jié)工工程項目信息息管理二、工程項目目信息管理的的任務3、信息工作作流程各項信息管理理任務的工作作流程，如：：（1）信息管管理手冊編制制和修訂的工工作流程；（2）為形成成各類報表和和報告，收集集信息、錄入入信息、審核核信息、加工工信息、信息息傳輸和發(fā)布布的工作流程程；（3）工程檔檔案管理的工工作流程等。。4、應重視基基于互聯(lián)網的的信息處理平平臺由于建設工程程項目大量數(shù)數(shù)據處理的需需要，在當今今的時代應重重視利用信息息技術的手段段進行信息管管理。其核心心的手段是基基于互聯(lián)網的的信息處理平平臺。第一節(jié)工工程項目信息息管理三、工程項目目信息的分類類業(yè)主方和工程程項目參與各各方可根據各各自項目管理理的需求確定定其信息的分分類，但為了了信息交流的的方便和實現(xiàn)現(xiàn)部分信息共共享，應盡可可能作一些統(tǒng)統(tǒng)一分類的規(guī)規(guī)定，如項目目的分解結構構應統(tǒng)一。可以從不同的的角度對建設設工程項目的的信息進行分分類，如：（1）按項目目管理工作的的對象，即按按項目的分解解結構，如子子項目1、子子項目2等等進行信息分分類；（2）按項目目實施的工作作過程，如設設計準備、設設計、招標投投標和施工過過程等進行信信息分類；（3）按項目目管理工作的的任務，如投投資控制、進進度控制、質質量控制等進進行信息分類類；（4）按信息息的內容屬性性，如組織類類信息、管理理類信息、、經濟類信息息、技術類信信息和法規(guī)類類信息。第一節(jié)工工程項目信息息管理四、工程項目目管理信息化化1、工程管理理信息化的含含義信息化指的是是信息資源的的開發(fā)和利用用，以及信息息技術的開發(fā)發(fā)和應用。工工程管理信息息化指的是工工程管理信息息資源的開發(fā)發(fā)和利用，以以及信息技術術在工程管理理中的開發(fā)和和應用。工程程管理信息化化屬于領域信信息化的范疇疇，它和企業(yè)業(yè)信息化也有有聯(lián)系。工程項目管理理的信息資源源包括：組織織類工程信息息，管理類工工程信息，經經濟類工程信信息，技術類類工程信息，，法規(guī)類信息息等。在建設設一個新的工工程項目時，，應重視開發(fā)發(fā)和充分利用用國內和國外外同類或類似似工程項目的的有關信息資資源。第一節(jié)工工程項目信息息管理五、工程項目目管理信息系系統(tǒng)1、工程項目目管理信息系系統(tǒng)（PMIS———ProjectManagementInformationSystem）的內涵涵工程項目管理理信息系統(tǒng)是是基于計算機機的項目管理理的信息系統(tǒng)統(tǒng)，主要用于于項目的目標標控制。管理理信息系統(tǒng)（（MIS---ManagementInformationSystem）是基基于計算機管管理的信息系系統(tǒng)，但主主要用于企業(yè)業(yè)的人、財、、物、產、供供、銷的管理理。項目管理理信息系統(tǒng)與與管理信息系系統(tǒng)服務的對對象和功能是是不同的。第一節(jié)工工程項目信息息管理五、工程項目目管理信息系系統(tǒng)2、工程項目目管理信息系系統(tǒng)的功能（1）投資控控制的功能1）項目的估估算、概算、、預算、標底底、合同價、、投資使用計計劃和實際投投資的數(shù)據計計算和分析；；2）進行項目目的估算、概概算、預算算、標底、合合同價、投資資使用計劃和和實際投資的的動態(tài)比較（（如概算和預預算的比較、、概算和標底底的比較、概概算和合同價價的比較、預預算和合同價價的比較等）），并形成各各種比較報表表；3）計劃資金金投入和實際際資金投入的的比較分析；；4）根據工程程的進展進行行投資預測等等。第一節(jié)工工程項目信息息管理五、工程項目目管理信息系系統(tǒng)2、工程項目目管理信息系系統(tǒng)的功能（2）成本控控制的功能1）投標估算算的數(shù)據計算算和分析；2）計劃施工工成本；3）計算實際際成本；4）計劃成本本與實際成本本的比較分析析;5）根據工程程的進展進行行施工成本預預測等。第一節(jié)工工程項目信息息管理五、工程項目目管理信息系系統(tǒng)2、工程項目目管理信息系系統(tǒng)的功能（3）進度控控制的功能1）計算工程程網絡計劃的的時間參數(shù)，，并確定關鍵鍵工作和關鍵鍵路線；2）繪制網絡絡圖和計劃橫橫道圖；3）編制資源源需求量計劃劃；4）進度計劃劃執(zhí)行情況的的比較分析;5）根據工程程的進展進行行工程進度預預測。第一節(jié)工工程項目信息息管理五、工程項目目管理信息系系統(tǒng)2、工程項目目管理信息系系統(tǒng)的功能（4）合同管管理的功能1）合同基本本數(shù)據查詢；；2）合同執(zhí)行行情況的查詢詢和統(tǒng)計分析析；3）標準合同同文本查詢和和合同輔助起起草等。第一節(jié)工工程項目信息息管理五、工程項目目管理信息系系統(tǒng)3、工程項目目管理信息系系統(tǒng)的意義20世紀70年代末期和和80年代初初期，國際上上已有工程項項目管理信息息系統(tǒng)的商業(yè)業(yè)軟件，工程程項目管理信信息系統(tǒng)現(xiàn)已已被廣泛地用用于業(yè)主方和和施工方的項項目管理。應應用工程項目目管理信息系系統(tǒng)的主要意意義是：（1）實現(xiàn)項項目管理數(shù)據據的集中存儲儲；（2）有利于于項目管理數(shù)數(shù)據的檢索和和查詢；（3）提高項項目管理數(shù)據據處理的效率率；（4）確保項項目管理數(shù)據據處理的準確確性；（5）可方便便地形成各種種項目管理需需要的報表。。第二節(jié)工工程項目風險險管理一、工程項目目風險管理概概述（一）工程項項目風險風險是一種客客觀存在的、、損失的發(fā)生生具有不確定定性的狀態(tài)。。它具有客觀觀性、損失性性和不確定性性的特征，是是不以人的意意志為轉移的的。風險在任任何工程項目目中都存在。。工程項目作作為集經濟、、技術、管理理、組織等各各方面于一體體的綜合性社社會活動，在在各個方面都都存在著不確確定性。這些些不確定性會會造成工程項項目實施的失失控現(xiàn)象，如如工期延長、、成本增加、、計劃修改等等，最終導致致工程經濟效效益降低，甚甚至項目失敗敗。因此，項項目管理人員員必須充分重重視工程項目目的風險管理理，將其納入入到工程項目目管理之中。。第二節(jié)工工程項目風險險管理（二）工程項項目風險分類類工程項目的風風險因素有很很多，可以從從不同的角度度進行分類。。1．按照風險險來源進行劃劃分（1）自然風風險。如地震震，風暴，異異常惡劣的雨雨、雪、冰凍凍天氣等；未未能預測到的的特殊地質條條件，如泥石石流、河塘、、流砂、泉眼眼等；惡劣的的施工現(xiàn)場條條件等。（2）社會風風險。包括宗宗教信仰的影影響和沖擊、、社會治安的的穩(wěn)定性、社社會的禁忌、、勞動者的文文化素質、社社會風氣等。。（3）經濟風風險。包括國國家經濟政策策的變化，產產業(yè)結構的調調整，銀根緊緊縮；項目的的產品市場變變化；工程承承包市場、材材料供應市場場、勞動力市市場的變動；；工資的提高高、物價上漲漲、通貨膨脹脹速度的加快快；金融風險險、外匯匯率率的變化等。。（4）法律風風險。如法律律不健全，有有法不依、執(zhí)執(zhí)法不嚴，相相關法律內容容發(fā)生變化；；可能對相關關法律未能全全面、正確地地理解；環(huán)境境保護法規(guī)的的限制等。（5）政治風風險。通常表表現(xiàn)為政局的的不穩(wěn)定性，，戰(zhàn)爭、動亂亂、政變的可可能性，國家家的對外關系系，政府信用用和政府廉潔潔程度，政策策及政策的穩(wěn)穩(wěn)定性，經濟濟的開放程度度，國有化的的可能性、國國內的民族矛矛盾、保護主主義傾向等。。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風險險管理理（二））工程程項目目風險險分類類2．按按照風風險涉涉及的的當事事人劃劃分（1））建設設單位位的風風險。。1）人人為風風險。。包括括政府府或主主管部部門的的專制制行為為，管管理體體制、、法規(guī)規(guī)不健健全，，資金金籌措措不力力，不不可預預見事事件，，合同同條款款不嚴嚴謹，，承包包商缺缺乏合合作誠誠意以以及履履約不不力或或違約約，材材料供供應商商履約約不力力或違違約，，設計計有錯錯誤，，監(jiān)理理工程程師失失職等等。2）經經濟風風險。。包括括宏觀觀經濟濟形勢勢不利利，投投資環(huán)環(huán)境惡惡劣，，市場場物價價不正正常上上漲，，通貨貨膨脹脹幅度度過大大，投投資回回收期期長，，基礎礎設施施落后后，資資金籌籌措困困難等等。3）自自然風風險。。主要要是指指惡劣劣的自自然條條件，，惡劣劣的氣氣候與與環(huán)境境，惡惡劣的的現(xiàn)場場條件件以及及不利利的地地理環(huán)環(huán)境等等。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風險險管理理（二））工程程項目目風險險分類類2．按按照風風險涉涉及的的當事事人劃劃分（2））承包包商的的風險險。承承包商商作為為工程程承包包合同同的一一方當當事人人，所所面臨臨的風風險并并不比比建設設單位位的小小。承承包商商遇到到的風風險也也可以以歸納納為三三類，，即決決策錯錯誤風風險、、締約約和履履約風風險、、責任任風險險。1）決決策錯錯誤風風險。。主要要包括括信息息取舍舍失誤誤或信信息失失真風風險、、中介介與代代理風風險、、保標標與買買標風風險、、報價價失誤誤風險險等。。2）締締約和和履約約風險險。在在締約約時，，合同同條款款中存存在不不平等等條款款，合合同中中的定定義不不準確確，合合同條條款有有遺漏漏;在在合同同履行行過程程中，，協(xié)調調工作作不力力，管管理手手段落落后，，既缺缺乏索索賠技技巧，，又不不善于于運用用價格格調值值辦法法。3）責責任風風險。。主要要包括括職業(yè)業(yè)責任任風險險、法法律責責任風風險、、替代代責任任風險險和人人事責責任風風險。。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風險險管理理（二））工程程項目目風險險分類類2．按按照風風險涉涉及的的當事事人劃劃分（3））咨詢詢監(jiān)理理單位位的風風險。。咨詢詢監(jiān)理理單位位雖然然不是是工程程承包包合同同的當當事人人，但但因其其在工工程項項目管管理體體系中中的獨獨特地地位，，不可可避免免地要要承受受其自自身的的風險險。咨咨詢監(jiān)監(jiān)理單單位的的風險險主要要來源源于業(yè)業(yè)主、、承包包商和和職業(yè)業(yè)責任任三個個方面面。1）來來自業(yè)業(yè)主的的風險險。主主要包包括業(yè)業(yè)主不不遵循循客觀觀規(guī)律律的過過高要要求，，項目目可行行性研研究缺缺乏嚴嚴肅性性，宏宏觀管管理不不力，，投資資先天天不足足，業(yè)業(yè)主的的盲目目干預預等。。2）來來自承承包商商的風風險。。主要要指承承包商商投標標時不不誠實實，承承包商商缺乏乏商業(yè)業(yè)道德德，以以及承承包商商的素素質太太差等等。3）職職業(yè)責責任風風險。。主要要指投投資估估算不不準，，設計計文件件及設設計概概算審審查不不嚴，，自身身的能能力和和水平平不適適應監(jiān)監(jiān)理工工作的的要求求等。。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風險險管理理（二））工程程項目目風險險分類類3、按按風險險可否否管理理劃分分（1））可管管理風風險。。是指指用人人的智智慧、、知識識等可可以預預測、、可以以控制制的風風險。。（2））不可可管理理風險險。是是指用用人的的智慧慧、知知識等等無法法預測測和無無法控控制的的風險險。風險可可否管管理不不僅取取決于于風險險自身身的特特點，，還取取決于于所收收集資資料的的多少少和掌掌握管管理技技術的的水平平。4、按按風險險影響響范圍圍劃分分（1））局部部風險險。是是指由由于某某個特特定因因素導導致的的風險險，其其損失失的影影響范范圍較較小。。（2））總體體風險險。總總體風風險影影響的的范圍圍大，，其風風險因因素往往往無無法加加以控控制，，如經經濟、、政治治等因因素。。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風險險管理理（三））工程程項目目風險險的特特點1、風風險的的客觀觀性與與必然然性2、工工程項項目風風險的的多樣樣性3、工工程項項目風風險在在整個個項目目生命命期中中都存存在，，而不不僅在在實施施階段段4、工工程項項目風風險影影響的的全局局性5、工工程項項目風風險有有一定定的規(guī)規(guī)律性性第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風險險管理理（四））工程程項目目風險險管理理1、工工程項項目風風險管管理特特征（1））工程程項目目風險險管理理的主主體是是工程程項目目的當當事人人。（2））工程程項目目風險險管理理是通通過對對項目目風險險識別別和風風險度度量等等工作作去發(fā)發(fā)現(xiàn)項項目風風險，，制定定項目目風險險應對對措施施和選選擇管管理方方法。。其核核心是是優(yōu)化化組合合各種種工程程項目目風險險管理理技術術。（3））工程程項目目風險險管理理的目目標，，是以以最低低的成成本獲獲得最最大安安全保保障。。為此此，在在工程程項目目風險險管理理決策策時要要處理理好成成本和和效益益的關關系，，搞好好經濟濟決策策。（4））工程程項目目風險險管理理是一一個動動態(tài)化化得過過程。。在工工程項項目風風險管管理方方案的的實施施過程程中，，必須須根據據風險險狀態(tài)態(tài)的變變化及及時調調整工工程風風險管管理的的方案案，以以獲得得好的的工程程項目目風險險管理理效果果。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風險險管理理（四））工程程項目目風險險管理理2、工工程項項目管管理與與風險險管理理的關關系風險管管理是是項目目管理理理論論體系系的一一個部部分，，風險險管理理是為為目標標控制制服務務的。。通通過風風險管管理的的一系系列過過程，，可以以定量量分析析和評評價各各種風風險因因素和和風險險事件件對建建設工工程預預期目目標和和計劃劃的影影響，，從而而使目目標規(guī)規(guī)劃更更合理理，使使計劃劃更可可行。。風險對對策是是目標標控制制措施施的重重要內內容。。風險險對策策的具具體內內容體體現(xiàn)了了主動動控制制與被被動控控制相相結合合的要要求，，風險險對策策更強強調主主動控控制。。第二節(jié)節(jié)工工程程項目目風險險管理理（五））工程程項目目風險險管理理程序序1、風風險識識別2、風風險分分析與與評估估3、風風險應應對策策略的的決策策4、風風險對對策的的實施施5、、風風險險對對策策實實施施的的監(jiān)監(jiān)控控第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目風風險險管管理理二、、工工程程項項目目風風險險的的識識別別與與評評價價（一一））風風險險識識別別1、、風風險險識識別別方方法法（1））專專家家調調查查法法。。（2））財財務務報報表表法法。。（3））初初始始清清單單法法。。（4））流流程程圖圖法法。。（5））風風險險調調查查法法。。第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目風風險險管管理理二、、工工程程項項目目風風險險的的識識別別與與評評價價（一一））風風險險識識別別2、、風風險險識識別別的的成成果果風險險識識別別的的成成果果是是進進行行風風險險分分析析與與評評估估的的重重要要基基礎礎。。風風險險識識別別的的最最主主要要成成果果是是風風險險清清單單。。風風險險清清單單是是記記錄錄和和控控制制風風險險管管理理過過程程的的一一種種方方法法，，并并且且在在作作出出決決策策時時具具有有不不可可替替代代的的作作用用。。風風險險清清單單最最簡簡單單的的作作用用是是描描述述存存在在的的風風險險并并記記錄錄可可能能減減輕輕風風險險的的行行為為。。第二二節(jié)節(jié)工工程程項項目目風風險險管管理理二、、工工程程項項目目風風險險的的識識別別與與評評價價（二二））風風險險分分析析與與評評價價風險險分分析析與與評評價價是是指指在在定定性性識識別別風風險險因因素素的的基基礎礎上上，，進進一一步步分分析析和和評評價價風風險險因因素素發(fā)發(fā)生生的的概概率率、、影影響響的的范范圍圍、、可可能能造造成成損損失失的的大大小小以以及及多多種種風風險險因因素素對對項項目目目目標標的的總總體體影影響響等等，，達達到到更更清清楚楚地地辨辨識識主主要要風風險險因因素素，，有有利利于于項項目目管管理理者者采采取取更更有有針針對對性性的的對對策策和和措措施施，，從從而而減減少少風風險險對對項項目目目目標標的的不不利利影影響響。。風險險分分析析與與評評價價的的任任務務包包括括：：確確定定單單一一風風險險因因素素發(fā)發(fā)生生的的概概率率；；分分析析單單一一風風險險因因素素的的影影響響范范圍圍大大小??；；分分析析各各個個風風險險因因素素的的發(fā)發(fā)生生時時間間；；分分析析各各個個風風險險因因素素的的風風險險結結果果，，探探討討這這些些風風險險因因素素對對項項目目目目標標的的影影響響程程度度；；在在單單一一風風險險因因素素量量化化分分析析的的基基礎礎上上，，考考慮慮多多種種風風險險因因素素對對項項目目目目標標的的綜綜合合影影響響、、評評估估風風險險的的程程度度并并提提出出可可能能的的措措施施作作為為管管理理決決策策的的依依據據。。第二節(jié)工工程程項目風風險管理理三、工程程項目風風險應對對策略及及監(jiān)控（一）風風險應對對策略工程項目目風險的的應對策策略包括括風險回回避、風風險轉移移、風險險自留。。1、風險險回避風險回避避是指在在完成項項目風險險分析與與評價后后，如果果發(fā)現(xiàn)項項目風險險發(fā)生的的概率很很高，而而且可能能的損失失也很大大，又沒沒有其他他有效的的對策來來降低風風險時，，應采取取放棄項項目、放放棄原有有計劃或或改變目目標等方方法，使使其不發(fā)發(fā)生或不不再發(fā)展展，從而而避免可可能產生生的潛在在損失。。通常，，當遇到到下列情情形時，，應考慮慮風險回回避的策策略：（1）風風險事件件發(fā)生概概率很大大且后果果損失也也很大的的項目；；（2）發(fā)發(fā)生損失失的概率率并不大大，但當當風險事事件發(fā)生生后產生生的損失失是災難難性的、、無法彌彌補的。。第二節(jié)工工程程項目風風險管理理三、工程程項目風風險應對對策略及及監(jiān)控（一）風風險應對對策略2、風險險轉移（1）非非保險轉轉移。項項目風險險最常見見的非保保險轉移移有以下下三種情情況：1）建設設單位將將合同責責任和風風險轉移移給對方方當事人人。2）承包包商進行行項目分分包。3）第三三方擔保保。（2）保保險轉移移。第二節(jié)工工程程項目風風險管理理三、工程程項目風風險應對對策略及及監(jiān)控（一）風風險應對對策略3、風險險自留風險自留留是指項項目風險險保留在在風險管管理主體體內部，，通過采采取內部部控制措措施等來來化解風風險。（1）風風險自留留的類型型。風險險自留可可分為非非計劃性性風險自自留和計計劃性風風險自留留兩種。。（2）風風險控制制措施。。第二節(jié)工工程程項目風風險管理理三、工程程項目風風險應對對策略及及監(jiān)控（二）風風險監(jiān)控控1、風險險監(jiān)控的的主要內內容1）評估估風險控控制措施施產生的的效果；；2）及時時發(fā)現(xiàn)和和度量新新的風險險因素；；3）跟蹤蹤、評估估風險的的變化程程度；4）監(jiān)控控潛在風風險的發(fā)發(fā)展、監(jiān)監(jiān)測項目目風險發(fā)發(fā)生的征征兆；5）提供供啟動風風險應急急計劃的的時機和和依據。。2、風險險跟蹤檢檢查與報報告（1）風風險跟蹤蹤檢查。。（2）風風險的重重新估計計。（3）風風險跟蹤蹤報告。。第三節(jié)工工程程項目監(jiān)監(jiān)督一、工程項目目監(jiān)理（一）工程項項目監(jiān)理的概概念工程建設監(jiān)理理是指工程監(jiān)監(jiān)理單位受建建設單位委托托，根據法律律法規(guī)、工程程建設標準、、勘察設計文文件及合同，，在施工階段段對建設工程程質量、進度度、造價進行行控制，對合合同、信息進進行管理，對對工程建設相相關方的關系系進行協(xié)調，，并履行建設設工程安全生生產管理法定定職責的服務務活動。注冊監(jiān)理工程程師是指取得得國務院建設設主管部門頒頒發(fā)的《中華華人民共和國國注冊監(jiān)理工工程師注冊執(zhí)執(zhí)業(yè)證書》和和執(zhí)業(yè)印章，，從事建設工工程監(jiān)理與相相關服務等活活動的人員。。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（二）工程監(jiān)監(jiān)理的工作性性質工程監(jiān)理的工工作性質有如如下幾個特點點：（1）服務性性（2）科學性性。（3）獨立性性。（4）公平性性。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（三）工程項項目監(jiān)理范圍圍1．國家重點點建設工程2．大中型公公用事業(yè)工程程3．成片開發(fā)發(fā)建設的住宅宅小區(qū)工程4．利用外國國政府或者國國際組織貸款款、援助資金金的工程5．國家規(guī)定定必須實行監(jiān)監(jiān)理的其他工工程第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（四）在工程程項目實施的的幾個主要階階段建設監(jiān)理理工作的任務務1、設計階段段建設監(jiān)理工工作的主要任任務以下工作內容容視業(yè)主的需需求而定，國國家并沒有作作出統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定：（1）編寫設設計要求文件件；（2）組織建建設工程設計計方案競賽或或設計招標，，協(xié)助業(yè)主主選擇勘察設設計單位；（3）擬訂和和商談設計委委托合同；（4）配合設設計單位開展展技術經濟分分析，參與設設計方案的比比選；（5）參與設設計協(xié)調工作作；（6）參與主主要材料和設設備的選型（（視業(yè)主的需需求而定）；；（7）審核或或參與審核工工程估算、概概算和施工工圖預算；（8）審核或或參與審核主主要材料和設設備的清單；；（9）參與檢檢查設計文件件是否滿足施施工的需求；；（10）設計計進度控制；；（11）參與與組織設計文文件的報批。。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（四）在工程程項目實施的的幾個主要階階段建設監(jiān)理理工作的任務務2、施工招標標階段建設監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務以下工作內容容視業(yè)主的需需求而定，國國家并沒有作作出統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定：（1）擬訂或或參與擬訂建建設工程施工工招標方案；；（2）準備建建設工程施工工招標條件；；（3）協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理招標標申請；（4）參與或或協(xié)助編寫施施工招標文件件；（5）參與建建設工程施工工招標的組織織工作；（6）參與施施工合同的商商簽。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（四）在工程程項目實施的的幾個主要階階段建設監(jiān)理理工作的任務務3、材料和設設備采購供應應的建設監(jiān)理理工作的主要要任務對于由業(yè)主負負責采購的材材料和設備物物資，監(jiān)理工工程師應負責責制定計劃，，監(jiān)督合同的的執(zhí)行。具體體內容包括：：（1）制定（（或參與制定定）材料和設設備供應計劃劃和相應的資資金需求計劃劃；（2）通過材材料和設備的的質量、價格格、供貨期和和售后服務等等條件的分析析和比選，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定材料和設備備等物資的供供應單位；（3）起草并并參與材料和和設備的訂貨貨合同；（4）監(jiān)督合合同的實施。。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督（四）在工程程項目實施的的幾個主要階階段建設監(jiān)理理工作的任務務4、施工準備備階段建設監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務（1）審查施施工單位提交交的施工組織織設計中的質質量安全技術術措施、專項項施工方案與與工程建設強強制性標準的的符合性；（2）參與設設計單位向施施工單位的設設計交底；（3）檢查施施工單位工程程質量、安全全生產管理制制度及組織機機構和人員資資格；（4）檢查施施工單位專職職安全生產管管理人員的配配備情況；（5）審核分分包單位資質質條件；（6）檢查施施工單位的試試驗室；（7）查驗施施工單位的施施工測量放線線成果；（8）審查工工程開工條件件，簽發(fā)開工工令。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務（1）施工階階段的質量控控制1）核驗施工工測量放線，，驗收隱蔽工工程、分部分分項工程，簽簽署分項、分分部工程和單單位工程質量量評定表；2）進行巡視視、旁站和平平行檢驗，對對發(fā)現(xiàn)的質量量問題應及時時通知施工單單位整改，并并做監(jiān)理記記錄；3）審查施工工單位報送的的工程材料、、構配件、設設備的質量證證明資料，抽抽檢進場的工工程材料、構構配件的質量量；4）審查施工工單位提交的的采用新材料料、新工藝、、新技術、新新設備的論證證材料及相關關驗收標準；；5）檢查施工工單位的測量量、檢測儀器器設備、度量量衡定期檢驗驗的證明文件件；6）監(jiān)督施工工單位對各類類土木和混凝凝土試件按規(guī)規(guī)定進行檢查查和抽查;7）監(jiān)督施工工單位認真處處理施工中發(fā)發(fā)生的一般質質量事故，并并認真做好記記錄；8）對大和重重大質量事故故以及其他緊緊急情況報告告業(yè)主。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務（2）施工階階段的進度控控制1）監(jiān)督施工工單位嚴格按按照施工合同同規(guī)定的工期期組織施工；；2）審查施工工單位提交的的施工進度計計劃，核查施施工單位對施施工進度計劃劃的調整；3）建立工程程進度臺賬，，核對工程形形象進度，按按月、季和年年度向業(yè)主報報告工程執(zhí)行行情況、工程程進度以及存存在的問題。。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務（3）施工階階段的投資控控制1）審核施工工單位提交的的工程款支付付申請，簽發(fā)發(fā)或出具工程程款支付證書書，并報業(yè)主主審核、批準準；2）建立計量量支付簽證臺臺賬，定期與與施工單位核核對清算；3）審查施工工單位提交的的工程變更申申請，協(xié)調處處理施工費用用索賠、合同同爭議等事項項；4）審查施工工單位提交的的竣工結算申申請。第三節(jié)工工程項目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務（4）施工階階段的安全生生產管理1）依照法律律法規(guī)和工程程建設強制性性標準，對施施工單位安全全生產管理進進行監(jiān)督；2）編制安全全生產事故的的監(jiān)理應急預預案，并參參加業(yè)主組織織的應急預案案的演練；3）審查施工工單位的工程程項目安全生生產規(guī)章制度度、組織機機構的建立及及專職安全生生產管理人員員的配備情況況；4）督促施工工單位進行安安全自查工作作，巡視檢查查施工現(xiàn)場安安全生產情況況，對實施監(jiān)監(jiān)理過程中，，發(fā)現(xiàn)存在安安全事故隱患患的，應簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，要要求施工單位位整改；情況況嚴重的，總總監(jiān)理工程師師應及時下達達工程暫停指