工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

項目進(jìn)進(jìn)度管管理系系統(tǒng)及及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃編制制簡介介項目進(jìn)進(jìn)度管管理系系統(tǒng)及及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃編制制簡介介xxx指揮部部xxx2009年3月25日1.項目管管理系系統(tǒng)及及項目目進(jìn)度度管理理簡介介1.1.項目管管理的的基本本概念念、理理論及及其發(fā)發(fā)展1.2.項目進(jìn)進(jìn)度管管理的的含義義1.3.工程項項目進(jìn)進(jìn)度管管理方方法1.4.工程項項目進(jìn)進(jìn)度管管理原原則1.5.工程項項目進(jìn)進(jìn)度管管理內(nèi)內(nèi)容、、任務(wù)務(wù)和目目標(biāo)分分解1.6.工程項項目進(jìn)進(jìn)度管管理的的基本本原理理1.7.工程項項目進(jìn)進(jìn)度管管理的的作用用和意意義2.施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的的表現(xiàn)現(xiàn)形式式和方方法2.1.施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的的主要要形式式和類類型2.2.橫道計計劃圖圖、斜斜線計計劃圖圖簡介介2.3.網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)2.4.網(wǎng)絡(luò)計計劃的的主要要分類類3.雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖簡簡介3.1.雙代號號與單單代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)對比比3.2.雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的繪制制規(guī)則則3.3.雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的邏輯輯關(guān)系系3.4.雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的組成成目錄4.夢龍智智能項項目管管理系系統(tǒng)(PERT)4.1.夢龍智智能項項目管管理系系統(tǒng)(PERT)簡介4.2.夢龍智智能項項目管管理系系統(tǒng)(PERT)特點5.繪制夢夢龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃圖圖5.1.軟件界界面簡簡介5.2.光標(biāo)(鼠標(biāo))的狀態(tài)態(tài)5.3.鼠標(biāo)操作5.4.開始繪制及及完成一個個網(wǎng)絡(luò)圖5.5.繪制夢龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖需要注意意的問題6.結(jié)語1.1.項目管理的的基本概念念、理論及及其發(fā)展項目管理是是60年代初在西西方發(fā)達(dá)國國家發(fā)展起起來的一種種新的管理理技術(shù)，是是一種以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)為核心心的管理方方法,現(xiàn)已成為現(xiàn)現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)的重要分分支,它考慮了項項目的多種種界面和復(fù)復(fù)雜環(huán)境，，強(qiáng)調(diào)了總總體規(guī)劃、、矩陣組織織和動態(tài)控控制，由此此組成的項項目管理系系統(tǒng)具有計計劃、組織織和控制等等功能。此此項技術(shù)在在建筑、工工程項目的的建設(shè)中得得到廣泛的的應(yīng)用和發(fā)發(fā)展，并推推廣應(yīng)用于于電子、通通訊、計算算機(jī)、金融融、投資、、制造、咨咨詢、服務(wù)務(wù)以及國防防等諸多行行業(yè)。我國國從70年代末開始始傳播和推推廣此項技技術(shù)，經(jīng)多多年實踐證證明，在現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)項項目的開發(fā)發(fā)和建設(shè)中中，項目管管理起到了了越來越重重要的作用用。項目管理是是由項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，，在一定約約束條件下下，對項目目實施全過過程進(jìn)行高高效率的計計劃、組織織、協(xié)調(diào)和和控制，最最優(yōu)實現(xiàn)項項目目標(biāo)的的系統(tǒng)的科科學(xué)管理過程。項目管理包包含科學(xué)組組織、優(yōu)化化計劃、有有效控制(施工組織、、進(jìn)度控制制與科學(xué)管管理)、項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制和和項目目標(biāo)標(biāo)最優(yōu)化等等現(xiàn)代管理理科學(xué)的主主要內(nèi)容。。在理論上上具有先進(jìn)進(jìn)性和科學(xué)學(xué)性，是現(xiàn)現(xiàn)代管理科科學(xué)的一門門分支學(xué)科科，其重要應(yīng)用價價值主要體體現(xiàn)在以下下幾方面：■項目管理的的組織科學(xué)學(xué)化；■項目管理的的計劃與決決策最優(yōu)化化；■項目管理的的控制有效效化。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介1.1.項目管理的的基本概念念、理論及及其發(fā)展項目管理的的內(nèi)容包括括：編制“項目目管理規(guī)劃劃大綱”和和“項目管管理實施規(guī)規(guī)劃”，項項目進(jìn)度控控制，項目目質(zhì)量控制制，項目安安全控制，，項目成本本控制，項項目人力資資源管理，，項目材料料管理，項項目機(jī)械設(shè)設(shè)備管理，，項目技術(shù)術(shù)管理，項項目資金管管理，項目目合同管理理，項目信信息管理，，項目現(xiàn)場場管理，項項目組織協(xié)協(xié)調(diào)，項目目竣工驗收收，項目考考核評價，，項目回訪訪保修等。。工程項目管管理基本職職能：計劃職能、、組織職能能、控制職職能、協(xié)調(diào)調(diào)職能。工程項目管管理的任務(wù)務(wù)：項目組織、、合同管理理、進(jìn)度控控制、費用用控制、安安全、質(zhì)量量控制。工程項目管理的三大目標(biāo)標(biāo)：包含進(jìn)度、費用用與安全質(zhì)量控制，它們們同時也是是工程項目管理的的核心內(nèi)容容。工程項目目進(jìn)度控制制目標(biāo)與投投資控制目目標(biāo)和安全全質(zhì)量控制制目標(biāo)三者者是對立和和統(tǒng)一的關(guān)關(guān)系。三個個目標(biāo)形成成一個矛盾盾統(tǒng)一體。。施工項目管管理的關(guān)鍵鍵：建立施工項項目管理組組織、進(jìn)行行施工項目目管理規(guī)劃劃、對施工工項目進(jìn)行行目標(biāo)控制制、對施工工項目進(jìn)行行動態(tài)管理理、對施工工項目進(jìn)行行節(jié)點考核核、施工項項目的合同同管理、施施工項目的的信息管理理。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介項目管理重重要應(yīng)用價價值主要體體現(xiàn)在以下下幾方面：：■項目管理的的組織科學(xué)學(xué)化：項目目管理應(yīng)用用現(xiàn)代管理理組織的基基本原則，，即系統(tǒng)整整體原則、、統(tǒng)一指揮揮原則和責(zé)責(zé)權(quán)對應(yīng)原原則，建立立科學(xué)的管管理體制，，設(shè)立科學(xué)學(xué)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，制定定科學(xué)的規(guī)規(guī)章制度，，科學(xué)地配配備和選擇擇人員，科科學(xué)地組織織人力、物物力、財力力，形成高高效的運(yùn)行行機(jī)制，提提高了管理理的組織效效應(yīng)，充分分發(fā)揮了人人的主觀能能動性，從從而確保目目標(biāo)實現(xiàn)的的強(qiáng)度；■項目管理的的計劃與決決策最優(yōu)化化：項目管管理應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代計劃與與決策的方方法和程序序，優(yōu)化分分析內(nèi)外信信息，優(yōu)化化選擇行動動方案，優(yōu)優(yōu)化編制項項目計劃，，優(yōu)化決策策實施措施施及優(yōu)化預(yù)預(yù)測變化對對策，從而而提高了項項目控制和和目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的可靠性性；■項目管理的的控制有效效化：項目目管理強(qiáng)調(diào)調(diào)的目標(biāo)管管理，包括括目標(biāo)體系系的科學(xué)性性和完整性性、目標(biāo)實實施的自我我控制過程程和目標(biāo)實實現(xiàn)的成效效等。而要要最優(yōu)實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)，則則必須進(jìn)行行有效控制制，它包括括有效的指指揮調(diào)度，，有效的同同步監(jiān)督檢檢查，有效效的信息反反饋，有效效的動態(tài)調(diào)調(diào)整及有效效的優(yōu)化控控制，使項項目的工期期、成本和和安全質(zhì)量量始終控制制在預(yù)期目目標(biāo)內(nèi)。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介項目管理過過程框圖1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介工程項目管管理的職能能：(1)、計劃職能能：計劃職能包包括決定最最后的結(jié)果果以及決定定獲取這些些結(jié)果的適適宜手段的的全部管理理活動，它它可分為相相互關(guān)聯(lián)的的四個階段段。項目管管理計劃包包括工程項項目戰(zhàn)略決決策計劃、、戰(zhàn)役總體體實施計劃劃及各分項項計劃。(2)、組織職能能：組織職能是是劃分建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、、施工單位位、監(jiān)理單單位在各階階段的任務(wù)務(wù)；并對為為達(dá)到目標(biāo)標(biāo)所必需的的各種業(yè)務(wù)務(wù)活動進(jìn)行行分類組合合；把監(jiān)督督每類業(yè)務(wù)務(wù)活動所必必需的職權(quán)權(quán)授予主要要人員；規(guī)規(guī)定工程項項目中各部部門之間的的協(xié)調(diào)關(guān)系系，制定以以責(zé)任制為為中心的工工作制度，，以確保工工程項目的的目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。這一職職能的工作作內(nèi)容包括括組織設(shè)計計、組織聯(lián)聯(lián)系、組織織運(yùn)行、組組織行為及及組織調(diào)整整五個環(huán)節(jié)節(jié)。完成項項目工作的的前提是選選擇適當(dāng)?shù)牡捻椖抗芾砝斫M織形式式，只有在在明確了項項目管理組組織形式后后，才能明明確劃分各各單位的任任務(wù)，并進(jìn)進(jìn)一步完成成組織設(shè)計計工作。(3)、控制職能能：工程項目的的控制職能能是管理人人員為保證證實際工作作按計劃完完成采取的的一切行動動。即采取取一系列糾糾正措施，，把不符合合要求的活活動拉回到到正常軌道道上?？刂浦坡毮茉谝灰欢ǔ潭壬仙鲜构芾砉すぷ鞒蔀橐灰婚]路系統(tǒng)統(tǒng)。為此，，必須根據(jù)據(jù)目標(biāo)確定定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，能獲得得信息來判判明實施結(jié)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間的偏差差，并能采采取措施來來糾正實際際結(jié)果與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)間的偏偏差。項目目管理采用用動態(tài)調(diào)整整和優(yōu)化控控制的方法法進(jìn)行控制制，具體體體現(xiàn)在預(yù)先先控制、現(xiàn)現(xiàn)場控制、、反饋控制制等幾個方方面。(4)、協(xié)調(diào)職能能：協(xié)調(diào)就是聯(lián)聯(lián)結(jié)、聯(lián)合合及調(diào)和所所有的活動動及力量。。協(xié)調(diào)的目目的是要處處理好項目目內(nèi)外的大大量復(fù)雜關(guān)關(guān)系，調(diào)動動協(xié)作各方方的積極性性，使之協(xié)協(xié)同一致，，齊心協(xié)力力，從而提提高項目組組織的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)效率，保保證項目目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。協(xié)調(diào)管管理也即前前述的界面面管理或結(jié)結(jié)合部管理理。協(xié)調(diào)的的內(nèi)容大致致包括以下下幾方面：：人際關(guān)系系的協(xié)調(diào)、、組織關(guān)系系的協(xié)調(diào)、、供求關(guān)系系的協(xié)調(diào)、、配合關(guān)系系的協(xié)調(diào)、、約束關(guān)系系上的協(xié)調(diào)調(diào)。在項目目管理的不不同階段，，協(xié)調(diào)管理理的內(nèi)容各各有不同。。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介工程項目管管理任務(wù)：：工程項目管管理貫穿于于一個工程程項目從擬擬定規(guī)劃、、確定項目目規(guī)模、工工程設(shè)計、、工程施工工、直至建建成投產(chǎn)為為止的全部部過程。涉涉及到建設(shè)設(shè)單位、咨咨詢單位、、設(shè)計單位位和施工單單位。不同同類型的工工程項目管管理任務(wù)不不完全相同同，主要內(nèi)內(nèi)容有以下下幾個方面面。(一)項目組織：：項目組織包包括明確項項目組織關(guān)關(guān)系，設(shè)計計項目組織織結(jié)構(gòu)、挑挑選項目經(jīng)經(jīng)理班子，，制訂項目目管理制度度和建立項項目信息管管理系統(tǒng)等等五個方面面的任務(wù)。。前三項任任務(wù)是提高高項目組織織的運(yùn)行效效率和效果果的前提，，后二項任任務(wù)是提高高項目組織織運(yùn)行效率率和效果的的保證。(二)合同管理：：合同管理包包括合同簽簽訂和合同同管理兩項項任務(wù)。合合同簽訂包包括合同準(zhǔn)準(zhǔn)備、談判判、修改和和簽訂等工工作；合同同管理包括括合同文件件的執(zhí)行、、合同糾紛紛的處理和和索賠事宜宜的處理工工作。在執(zhí)執(zhí)行合同管管理任務(wù)時時，要重視視合同簽訂訂的合法性性和合同執(zhí)執(zhí)行的嚴(yán)肅肅性，為實實現(xiàn)管理目目標(biāo)服務(wù)。。(三)進(jìn)度控制：：進(jìn)度控制包包括方案的的科學(xué)決策策、計劃的的優(yōu)化編制制和實施有有效控制等等三個方面面的任務(wù)。。方案的科科學(xué)決策，，是實現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度控制的的先決條件件，它包括括方案的可可行性論證證、綜合評評估和優(yōu)化化決策。只只有決策出出優(yōu)化的方方案，才能能編制出優(yōu)優(yōu)化的計劃劃。計劃的的優(yōu)化編制制，包括科科學(xué)確定項項目的工序序及其銜接接關(guān)系，持持續(xù)時間，，優(yōu)化編制制網(wǎng)絡(luò)計劃劃和實施措措施，是實實現(xiàn)進(jìn)度控控制的重要要基礎(chǔ)。實實施有效控控制包括同同步跟蹤、、信息反饋饋、動態(tài)調(diào)調(diào)整和優(yōu)化化控制，是是實現(xiàn)進(jìn)度度控制的根根本保證。。(四)費用控制：：費用控制包包括編制費費用計劃、、審核費用用支出，分分析費用變變化情況、、研究費用用減少途徑徑和采取費費用控制措措施等五項項任務(wù)。前前兩項任務(wù)務(wù)是對費用用進(jìn)行靜態(tài)態(tài)控制，后后三項任務(wù)務(wù)是對費用用進(jìn)行動態(tài)態(tài)控制。為為實現(xiàn)費用用的有效控控制，不僅僅要研究一一般工程項項目費用控控制的理論論和方法，，還需要研研究工程項項目的特點點及項目控控制的經(jīng)驗驗和數(shù)據(jù)，，才能真正正搞好動態(tài)態(tài)費用控制制。(五)安全質(zhì)量控控制：安全質(zhì)量控控制包括制制定各項工工作的安全全質(zhì)量要求求及事故預(yù)預(yù)防措施，，各個方面面的安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與與驗收制度度，以及各各個階段的的安全質(zhì)量量處理和控控制措施等等三方面的的任務(wù)。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介施工項目管管理的關(guān)鍵鍵：在施工項目目管理的全全過程中，，為達(dá)到各各階段目標(biāo)標(biāo)和最終目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，必須加加強(qiáng)管理，，抓住關(guān)鍵鍵，才能保保證各項工工作的順利利進(jìn)行。(一)建立施工項項目管理組組織：根據(jù)施工項項目組織原原則，選用用適當(dāng)?shù)慕M組織形式、、組建施工工項目管理理機(jī)構(gòu)，明明確責(zé)任、、權(quán)限和義義務(wù)。遵照照企業(yè)規(guī)章章制度，根根據(jù)施工項項目管理的的需要，制制訂施工項項目管理制制度。(二)進(jìn)行施工項項目管理規(guī)規(guī)劃：施工項目管管理規(guī)劃是是對施工項項目管理組組織內(nèi)容、、方法、步步驟、重點點進(jìn)行預(yù)測測和決策，，做出具體體安排的綱綱領(lǐng)性文件件。內(nèi)容包包括：進(jìn)行行工程項目目分解，形形成施工對對象分解體體系，以便便確定階段段控制目標(biāo)標(biāo)，從局部部到整體地地進(jìn)行施工工活動和進(jìn)進(jìn)行施工項項目管理；；建立施工工項目管理理工作體系系，繪制施施工項目管管理工作體體系圖和施施工項目管管理工作信信息流程圖圖；編制施施工管理規(guī)規(guī)劃，確定定管理點，，形成文件件。(三)對施工項目目進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制：施工項目有有著特定的的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)，實行目目標(biāo)控制就就是要求項項目經(jīng)理部部對項目總總體目標(biāo)從從宏觀到微微觀進(jìn)行控控制，這是是保證施工工項目管理理達(dá)到既定定目標(biāo)的可可靠措施，，也是各項項工作在動動態(tài)平衡中中穩(wěn)步向前前推進(jìn)的保保證。施工工項目管理理的目標(biāo)控控制是在縱縱向把總工工期化為總總目標(biāo)，根根據(jù)總目標(biāo)標(biāo)科學(xué)地劃劃分階段目目標(biāo)，并通通過網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)分分解為若干干節(jié)點目標(biāo)標(biāo)。同時在在橫向上分分為質(zhì)量控控制、工期期控制、成成本控制、、安全控制制和施工現(xiàn)現(xiàn)場控制五五大目標(biāo)體體系然后再再按組織體體制把所有有目標(biāo)值按按縱向到底底、橫向到到邊的原則則進(jìn)行科學(xué)學(xué)分解，使使參與項目目施工的所所有單位、、部門乃至至每個責(zé)任任人都有自自己的奮斗斗目標(biāo)，通通過小目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)來來保證大目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。在施工項目目目標(biāo)控制制的過程中中，會不斷斷受到各種種客觀因素素的干擾，，各種風(fēng)險險因素可能能會隨時發(fā)發(fā)生，故應(yīng)應(yīng)通過組織織協(xié)調(diào)和風(fēng)風(fēng)險管理，，加強(qiáng)對施施工項目目目標(biāo)的控制制。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介施工項目管管理的關(guān)鍵鍵(續(xù)上頁)：(四)對施工項目目進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理：動態(tài)管理包包括動態(tài)的的管理思想想，動態(tài)的的生產(chǎn)要素素配置、動動態(tài)跟蹤和和動態(tài)調(diào)整整等一系列列管理控制制方法。動動態(tài)的管理理思想，就就是要高度度重視項目目整個系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)外狀態(tài)態(tài)的不斷變變化，即要要求企業(yè)內(nèi)內(nèi)部諸要素素的變化適適應(yīng)內(nèi)外部部狀態(tài)變化化的需要。。一方面生生產(chǎn)要素的的配置要隨隨項目任務(wù)務(wù)完成的需需要而適當(dāng)當(dāng)增減；另另一方面企企業(yè)對項目目的投入要要隨項目受受外部狀況況的影響而而變化。要要對項目施施工進(jìn)程進(jìn)進(jìn)行研究、、分析，掌掌握動態(tài)變變化，預(yù)測測動向，加加強(qiáng)預(yù)測預(yù)預(yù)檢，提高高生產(chǎn)要素素的應(yīng)變能能力。生產(chǎn)產(chǎn)要素的動動態(tài)配置就就是靈活機(jī)機(jī)動的進(jìn)行行項目的任任務(wù)劃分和和調(diào)整，利利用各項目目對生產(chǎn)要要素需求的的錯落起伏伏，因地制制宜地使用用人、財、、物、機(jī)諸諸生產(chǎn)要素素，并在各各項目間合合理流動，，優(yōu)化組合合，取得高高效率，避避免各項目目同時出現(xiàn)現(xiàn)對某種生生產(chǎn)要素的的需求高潮潮。這種動動態(tài)管理在在施工企業(yè)業(yè)的三個不不同管理層層次均有體體現(xiàn)，但各各自職責(zé)不不同。經(jīng)營決策層層必須協(xié)調(diào)調(diào)所有在建建項目和預(yù)預(yù)測未來項項目的施工工力量配備備。項目管理班班子必須不不斷優(yōu)化內(nèi)內(nèi)部組合，，適應(yīng)項目目需要，同同時要強(qiáng)化化系統(tǒng)觀念念，適應(yīng)動動態(tài)管理需需要。施工作業(yè)層層必須掌握握在于項目目對施工力力量和時間間需要的銜銜接安排，，嚴(yán)格執(zhí)行行承包項目目的二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，，不斷優(yōu)化化勞動組合合，以保證證工程隊力力量與任務(wù)務(wù)的動態(tài)平平衡。對施工項目目的動態(tài)管管理還必須須遵循兩個個原則：統(tǒng)籌原則：：施工任務(wù)務(wù)的需要和和施工力量量的安排都都要按照企企業(yè)整體的的要求，統(tǒng)統(tǒng)籌優(yōu)化、、動態(tài)配置置?？刂圃瓌t：：即做到施施工力量運(yùn)運(yùn)籌配置，，每一項目目各階段力力量的投入入都要嚴(yán)格格根據(jù)一、、二、三級級網(wǎng)絡(luò)計劃劃安排，在在決策層的的宏觀指導(dǎo)導(dǎo)下有序運(yùn)運(yùn)行，達(dá)到到平衡。并并進(jìn)行運(yùn)態(tài)態(tài)跟蹤，發(fā)發(fā)現(xiàn)失衡，，則應(yīng)動態(tài)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)要素。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介施工項目管管理的關(guān)鍵鍵(續(xù)上頁)：(五)對施工項目目進(jìn)行節(jié)點點考核：節(jié)點考核是是把網(wǎng)絡(luò)計計劃的主要要控制節(jié)點點的形象進(jìn)進(jìn)度和時間間要求抽出出來，作為為節(jié)點目標(biāo)標(biāo)和控制目目標(biāo)，組織織完成目標(biāo)標(biāo)并嚴(yán)格考考核。節(jié)點點是施工項項目生產(chǎn)要要素的融匯匯點，項目目各生產(chǎn)要要素組合得得是否合理理、優(yōu)化，，形成的生生產(chǎn)能力大大小，都能能在節(jié)點考考核中體現(xiàn)現(xiàn)。同時，，節(jié)點考核核是項目經(jīng)經(jīng)理部與作作業(yè)層聯(lián)系系的紐節(jié)，，是項目施施工中現(xiàn)場場各方力量量的合力點點，項目經(jīng)經(jīng)理部通過過節(jié)點考核核來控制、、協(xié)調(diào)各作作業(yè)隊，穩(wěn)穩(wěn)步實現(xiàn)項項目目標(biāo)。。節(jié)點還是是細(xì)化了的的項目目標(biāo)標(biāo)，是目標(biāo)標(biāo)控制的核核心。實行節(jié)點考考核，可以以協(xié)調(diào)現(xiàn)場場工作，提提高施工單單位執(zhí)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的的自覺性，，并通過目目標(biāo)和利益益導(dǎo)向，廣廣泛調(diào)動各各方面的積積極性，推推動技術(shù)組組織措施的的落實，增增強(qiáng)自主管管理和改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)要素素組合的自自覺性，保保證節(jié)點目目標(biāo)按期到到達(dá)和項目目總目標(biāo)的的最終實現(xiàn)現(xiàn)。節(jié)點考考核要以不不斷優(yōu)化技技術(shù)方案，，采用新工工藝、新工工具為后盾盾。其主要要考核內(nèi)容容包括：進(jìn)進(jìn)度、安全全、質(zhì)量、、文明施工工等?？己撕嗣姘ㄊ┦┕挝?、、輔助生產(chǎn)產(chǎn)單位、機(jī)機(jī)關(guān)服務(wù)和和后勤保障障單位。(六)施工項目的的合同管理理：施工項目管管理是在市市場條件進(jìn)進(jìn)行的特殊殊交易活動動的管理，，此交易活活動從招標(biāo)標(biāo)開始，持持續(xù)于項目目管理的全全過程，因因此必須依依法簽訂合合同，進(jìn)行行履約經(jīng)營營。合同管管理的好壞壞直接涉及及項目管理理及工程施施工的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效果果和目標(biāo)實實現(xiàn)，因此此要從招投投標(biāo)開始，，加強(qiáng)工程程承包合同同的簽訂、、管理。由由于建筑市市場有國內(nèi)內(nèi)和國際市市場，在合合同管理中中勢必涉及及國內(nèi)和國國際上有關(guān)關(guān)法規(guī)、合合同文本和和合同條件件，對此應(yīng)應(yīng)予以高度度重視。為為取得較好好的經(jīng)濟(jì)效效益，還必必須搞好索索賠，講究究方法和技技巧。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介施工項目管管理的關(guān)鍵鍵(續(xù)上頁)：(七)施工項目的的信息管理理：施工項目管管理是一項項復(fù)雜的現(xiàn)現(xiàn)代化管理理活動，要要依靠大量量信息及大大量信息的的管理，完完善的信息息系統(tǒng)是施施工項目管管理的必備備條件。由由于推行項項目管理，，使施工企企業(yè)縱向和和橫向以項項目為交匯匯點，產(chǎn)生生了許多界界面(即結(jié)合部)，各部門要要達(dá)到協(xié)調(diào)調(diào)一致，則則必然依靠靠各結(jié)合部部之間的信信息溝通；；另外，企企業(yè)各層次次系統(tǒng)為達(dá)達(dá)到目標(biāo)所所進(jìn)行的控控制也必然然依靠各種種信息作出出相應(yīng)的調(diào)調(diào)整和控制制；同時，，動態(tài)平衡衡是相對的的，不平衡衡是絕對的的，只有抓抓住不平衡衡信息，及及時跟蹤調(diào)調(diào)整，才能能不斷恢復(fù)復(fù)平衡，為為此必須要要高度重視視施工項目目的信息管管理，保證證能準(zhǔn)確、、及時全面面、連續(xù)地地收集、跟跟蹤、反饋饋、處理信信息，為正正確決策提提供可靠及及時的依據(jù)據(jù)。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介1.2.項目進(jìn)度管管理的含義義項目進(jìn)度管管理是指在在規(guī)定的時時間內(nèi)，擬擬定出合理理且經(jīng)濟(jì)的的進(jìn)度計劃劃(包括多級管管理的子計計劃)，在執(zhí)行該該計劃的過過程中，經(jīng)經(jīng)常檢查實實際進(jìn)度是是否按計劃劃要求進(jìn)行行，若出現(xiàn)現(xiàn)偏差，便便要及時找找出原因，，采取必要要的補(bǔ)救措措施或調(diào)整整、修改原原計劃，直直至項目完完成。由此此可可見見，，工工程程項項目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理是是一一個個動動態(tài)態(tài)、、循循環(huán)環(huán)、、復(fù)復(fù)雜雜的的過過程程，，也也是是一一項項效效益益顯顯著著的的工工作作。。工程程項項目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的一一個個循循環(huán)環(huán)過過程程包包括括計計劃劃、、實實施施、、檢檢查查、、調(diào)調(diào)整整四四個個小小過過程程。?！鲇媱潉澥鞘侵钢父┦┕すろ楉椖磕康牡木呔唧w體情情況況，，合合理理編編制制符符合合工工期期要要求求的的最最優(yōu)優(yōu)計計劃劃；；■實施施是是指指進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的落落實實與與執(zhí)執(zhí)行行；；■檢查查是是指指在在進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的落落實實與與執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中，，跟跟蹤蹤檢檢查查實實際際進(jìn)進(jìn)度度，，并并與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度對對比比分分析析，，確確定定兩兩者者之之間間的的關(guān)關(guān)系系；；■調(diào)整整是是指指根根據(jù)據(jù)檢檢查查對對比比的的結(jié)結(jié)果果，，分分析析實實際際進(jìn)進(jìn)度度與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度之之間間的的偏偏差差對對工工期期的的影影響響，，采采取取切切合合實實際際的的調(diào)調(diào)整整措措施施，，使使計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度符符合合新新的的實實際際情情況況，，在在新新的的起起點點上上進(jìn)進(jìn)行行下下一一輪輪控控制制循循環(huán)環(huán)，，如如此此循循環(huán)環(huán)進(jìn)進(jìn)行行下下去去，，直直到到完完成成施施工工任任務(wù)務(wù)。。工程項目進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)：是確保保工程項目的的既定目標(biāo)工工期的實現(xiàn)，，在保證施工工質(zhì)量和不因因此而增加施施工實際成本本的條件下，，適當(dāng)縮短施施工工期。1.項目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項目進(jìn)度度管理簡介1.3.工程項目進(jìn)度度管理方法工程項目進(jìn)度度管理方法主主要是規(guī)劃、、控制和協(xié)調(diào)調(diào)。■規(guī)劃是指確定定工程項目總總進(jìn)度控制目目標(biāo)和分進(jìn)度度控制目標(biāo)，，并編制進(jìn)度度計劃。■控制是指在工工程項目實施施的全過程中中，進(jìn)行施工工實際進(jìn)度和和施工計劃進(jìn)進(jìn)度的比較，，出現(xiàn)偏差及及時采取措施施調(diào)整?！鰠f(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)調(diào)與施工進(jìn)度度有關(guān)的單位位、部門和工工作隊組之間間的進(jìn)度關(guān)系系。1.4.工程項目進(jìn)度度管理原則工程項目進(jìn)度度管理應(yīng)遵循循以下原則：：■目的性；■系統(tǒng)性；■動態(tài)性；■相關(guān)性；■職能性。1.項目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項目進(jìn)度度管理簡介工程項目進(jìn)度度管理遵循的的基本原則：：■目的性。任何何施工項目都都有一個或幾幾個確定的目目標(biāo)，以實現(xiàn)現(xiàn)特定的功能能、作用和任任務(wù)，而任何何施工進(jìn)度計計劃的制定正正是圍繞施工工目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)而展開的；；■系統(tǒng)性。施工工進(jìn)度計劃本本身是一個系系統(tǒng)，由總計計劃及一系列列子計劃組成成，各個子計計劃不是孤立立存在的，彼彼此之間相對對獨立，又緊緊密相關(guān)。從從而使制定出出來的施工進(jìn)進(jìn)度計劃也具具有系統(tǒng)的目目的性、相關(guān)關(guān)性、層次性性、適應(yīng)性、、整體性等基基本特征，形形成有機(jī)協(xié)調(diào)調(diào)的整體；■動態(tài)性。一個個項目的施工工周期短則數(shù)數(shù)月，長則數(shù)數(shù)年。在這期期間，工程環(huán)環(huán)境常處于變變化之中，使使進(jìn)度計劃的的實施會偏離離施工基準(zhǔn)計計劃，因此施施工進(jìn)度計劃劃要隨著環(huán)境境和條件的變變化而不斷調(diào)調(diào)整和修改，，以保證完成成施工目標(biāo)，，這就要求計計劃要有動態(tài)態(tài)性，以適應(yīng)應(yīng)不斷變化的的環(huán)境；■相關(guān)性。施工工進(jìn)度計劃是是一個系統(tǒng)的的整體，任何何子計劃的變變化都會影響響到其他子計計劃的制定和和執(zhí)行，進(jìn)而而最終影響到到施工總進(jìn)度度計劃的正常常實施。制定定施工進(jìn)度計計劃要充分考考慮各子計劃劃間的相關(guān)性性；■職能性。施工工進(jìn)度計劃的的制定和實施施不是以某個個組織或部門門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置為依據(jù)，，也不是以自自身的利益及及要求為出發(fā)發(fā)點，而是以以整個施工項項目的總體及及職能為出發(fā)發(fā)點，涉及到到施工管理的的各個部門和和機(jī)構(gòu)。1.項目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項目進(jìn)度度管理簡介1.5.工程項目進(jìn)度度管理任務(wù)和和目標(biāo)分解工程項目進(jìn)度度管理的主要要任務(wù)是編制制施工總進(jìn)度度計劃，確定定一個控制工工期的計劃值值并控制其執(zhí)執(zhí)行，按期完完成整個工程程項目任務(wù)；；編制單位工工程進(jìn)度計劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行，按期完完成單位工程程的施工任務(wù)務(wù)；編制分部部分項工程施施工進(jìn)度計劃劃，并控制其其執(zhí)行，按期期完成分部分分項工程的施施工任務(wù)；編編制季、月、、旬作業(yè)計劃劃，并控制計計劃的執(zhí)行，，完成規(guī)定的的目標(biāo)。編制施工進(jìn)度度計劃是進(jìn)度度控制的主要要任務(wù)，定期期的檢查和調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃劃是工程進(jìn)度度控制的又一一重要任務(wù)。。當(dāng)計劃開始始實施后，必必須經(jīng)常評價價和檢查計劃劃的實際執(zhí)行行情況，如果果發(fā)生延誤或或變化，則應(yīng)應(yīng)將執(zhí)行中的的進(jìn)度計劃予予以部分或全全部地修改或或調(diào)整。施工項目進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)可根據(jù)施工工項目實施程程序、進(jìn)展階階段、承建單單位、專業(yè)工工種及建設(shè)規(guī)規(guī)模等進(jìn)行分分解。按施工工程序可分為為準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、正正式施工階段段進(jìn)度目標(biāo)和和竣工收尾階階段進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。按規(guī)?？煽煞纸鉃槭┕すろ椖靠傔M(jìn)度度目標(biāo)、單位位工程施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、分分部、分項工工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和季、月、、旬作業(yè)目標(biāo)標(biāo)。項目分解的工工具是工作分分解結(jié)構(gòu)WBS原理。1.項目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項目進(jìn)度度管理簡介項目分解及WBS原理簡介：■分解目的：明明確項目所包包含的各項工工作；■分解內(nèi)容：項項目分解就是是先把復(fù)雜的的項目逐步分分解成一層一一層的要素（（工作），直直到具體明確確為止；■分解工具：項項目分解的工工具是工作分分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一一個分級的樹樹型結(jié)構(gòu)，是是一個對項目目工作由粗到到細(xì)的分解過過程。工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS）：WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個個項目分解成成易于管理的的幾個部分或或幾個細(xì)目，，以便確保找找出完成項目目工作范圍所所需的所有工工作要素。它它是一種在項項目全范圍內(nèi)內(nèi)分解和定義義各層次工作作包的方法，，WBS按照項目發(fā)展展的規(guī)律，依依據(jù)一定的原原則和規(guī)定，，進(jìn)行系統(tǒng)化化的、相互關(guān)關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的的層次分解。。結(jié)構(gòu)層次越越往下層則項項目組成部分分的定義越詳詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份份層次清晰，，可以具體作作為組織項目目實施的工作作依據(jù)。WBS通常是一種面面向“成果””的“樹”，，其最底層是是細(xì)化后的““可交付成果果”，該樹組組織確定了項項目的整個范范圍。但WBS的形式并不限限于“樹”狀狀，還有多種種形式。WBS分解結(jié)構(gòu)由高高層向下層用用多位碼編排排，要求每項項工作有唯一一的編碼。WBS分解的一般步步驟：(1)總項目；(2)子項目或主體體工作任務(wù)；；(3)主要工作任務(wù)務(wù)；(4)次要工作任務(wù)務(wù)；(5)小工作任務(wù)或或工作元素。。分解目標(biāo)應(yīng)為為可管理的、、可定量檢查查的、可分配配的、獨立的的任務(wù)、工作作或工序。1.項目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項目進(jìn)度度管理簡介1.6.工程項目進(jìn)度度管理的基本本原理項目施工進(jìn)度度控制基本原原理包含：■動態(tài)控制原理理；■系統(tǒng)原理；■信息反饋原理理；■彈性控制原理理；■動態(tài)循環(huán)控制制原理；■網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)原理。1.項目管理系統(tǒng)統(tǒng)及項目進(jìn)度度管理簡介工程項目進(jìn)度度管理的基本本原理：(一)、動態(tài)控制原原理：工程項目進(jìn)度度控制是一個個不斷進(jìn)行的的動態(tài)控制，，也是一個循循環(huán)進(jìn)行的過過程，它是從從項目施工開開始，實際進(jìn)進(jìn)度就出現(xiàn)了了運(yùn)動的軌跡跡，也就是計計劃進(jìn)入執(zhí)行行的動態(tài)。實實際進(jìn)度按照照計劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行時，兩者者相吻合；當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度不不一致時，便便產(chǎn)生超前和和落后的偏差差。分析偏差差的原因，采采取相應(yīng)的措措施，調(diào)整原原來計劃，使使兩者在新的的起點上重合合，繼續(xù)進(jìn)行行其施工活動動，并且盡量量發(fā)揮組織管管理的作用，，使實際工作作按計劃進(jìn)行行。但是，在在新的干擾因因素作用下，，又會產(chǎn)生新新的偏差。施施工進(jìn)度計劃劃控制就是采采用這種動態(tài)態(tài)循環(huán)的控制制方法。(二)、系統(tǒng)原理：：(1)工程項目計劃劃系統(tǒng)：為了了對工程項目目實行進(jìn)度計計劃控制，首首先必須編制制工程項目的的各種進(jìn)度計計劃。其中有有工程項目總總進(jìn)度計劃、、單位工程進(jìn)進(jìn)度計劃、分分部分項工程程的進(jìn)度計劃劃、季度和月月(旬)作業(yè)計劃，這這些計劃組成成一個工程項項目進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)。計劃劃的編制對象象由大到小，，計劃的內(nèi)容容從精到細(xì)。。編制時從總總體計劃到局局部計劃，逐逐層進(jìn)行控制制目標(biāo)分解，，以保證計劃劃控制目標(biāo)的的落實。執(zhí)行行計劃時，從從月(旬)作業(yè)計劃開始始實施，逐級級按目標(biāo)控制制，從而達(dá)到到工程項目整整體控制。(2)工程項目進(jìn)度度實施的組織織系統(tǒng)：工程程項目實施全全過程的各專專業(yè)隊伍都是是遵照計劃規(guī)規(guī)定的目標(biāo)去去努力完成一一個個任務(wù)的的。工程項目目經(jīng)理和有關(guān)關(guān)勞動調(diào)配、、材料設(shè)備、、采購運(yùn)輸?shù)鹊雀髀毮懿块T門都按照施工工規(guī)定的要求求進(jìn)行嚴(yán)格管管理、落實和和完成各自的的任務(wù)。施工工組織各級負(fù)負(fù)責(zé)人，從項項目經(jīng)理、施施工隊長、班班組長及其所所屬全體成員員組成了工程程項目實施的的完整組織系系統(tǒng)。(3)工程項項目進(jìn)進(jìn)度控控制的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)：為為了保保證工工程項項目進(jìn)進(jìn)度實實施，，還有有一個個項目目進(jìn)度度的檢檢查控控制系系統(tǒng)。。從業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理工程程師到到施工工單位位的公公司經(jīng)經(jīng)理、、項目目經(jīng)理理直至至作業(yè)業(yè)班組組都設(shè)設(shè)有專專門職職能部部門或或人員員負(fù)責(zé)責(zé)檢查查匯報報，統(tǒng)統(tǒng)計整整理實實際施施工進(jìn)進(jìn)度的的資料料，并并與計計劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比比較分分析，，找出出偏差差進(jìn)行行調(diào)整整。當(dāng)當(dāng)然不不同層層次的的人員員負(fù)有有不同同進(jìn)度度控制制職責(zé)責(zé)，應(yīng)應(yīng)分工工協(xié)作作，形形成一一個縱縱橫連連接的的施工工項目目控制制組織織系統(tǒng)統(tǒng)。1.項目管管理系系統(tǒng)及及項目目進(jìn)度度管理理簡介介工程項項目進(jìn)進(jìn)度管管理的的基本本原理理(續(xù)上頁頁)：(三)、信息息反饋饋原理理：信息反反饋是是工程程項目目進(jìn)度度控制制的依依據(jù)。。施工工的實實際進(jìn)進(jìn)度通通過信信息反反饋給給基層層施工工項目目進(jìn)度度控制制的工工作人人員，，在分分工的的職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)，，經(jīng)過過其加加工，，再將將信息息逐級級向上上反饋饋，直直到主主控制制室。。主控控制室室整理理統(tǒng)計計各方方面的的信息息，經(jīng)經(jīng)比較較分析析做出出決策策，調(diào)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計計劃，，仍使使其符符合預(yù)預(yù)定工工期目目標(biāo)。。若不不應(yīng)用用信息息反饋饋原理理不斷斷地進(jìn)進(jìn)行信信息反反饋，，則無無法進(jìn)進(jìn)行計計劃控控制。。工程程項目目進(jìn)度度控制制的過過程就就是信信息反反饋的的過程程。(四)、彈性性原理理：工程項項目進(jìn)進(jìn)度計計劃工工期長長、影影響進(jìn)進(jìn)度的的原因因多，，其中中有的的已被被人們們掌握握，可可根據(jù)據(jù)統(tǒng)計計經(jīng)驗驗估計計出影影響的的程度度和出出現(xiàn)的的可能能性，，并在在確定定進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)時，，進(jìn)行行實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險分分析。。在計計劃編編制者者具備備了這這些知知識和和實踐踐經(jīng)驗驗之后后，編編制工工程項項目進(jìn)進(jìn)度計計劃時時就會會留有有余地地，即即是使使施工工進(jìn)度度計劃劃具有有彈性性。在在進(jìn)行行工程程項目目進(jìn)度度控制制時，，便可可利用用這些些彈性性，縮縮短有有關(guān)工工作的的時間間，或或者改改變它它們之之間的的邏輯輯關(guān)系系和搭搭接關(guān)關(guān)系，，使拖拖延了了的工工期通通過縮縮短剩剩余計計劃工工期的的方法法，仍仍然達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期的的計劃劃目標(biāo)標(biāo)。這這就是是工程程項目目進(jìn)度度控制制中對對彈性性原理理的應(yīng)應(yīng)用。。(五)、封閉閉循環(huán)環(huán)原理理：項目的的進(jìn)度度計劃劃控制制的全全過程程是計計劃、、實施施、檢檢查、、比較較分析析、確確定調(diào)調(diào)整措措施、、再計計劃。。從編編制項項目施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃開開始，，經(jīng)過過實施施過程程中的的跟蹤蹤檢查查，收收集有有關(guān)實實際進(jìn)進(jìn)度的的信息息，比比較和和分析析實際際進(jìn)度度與施施工計計劃進(jìn)進(jìn)度之之間的的偏差差，找找出產(chǎn)產(chǎn)生原原因和和解決決方法法，確確定調(diào)調(diào)整措措施，，再修修改原原進(jìn)度度計劃劃，形形成一一個封封閉的的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)。(六)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃技術(shù)術(shù)原理理：在工程項目目進(jìn)度的控控制中，利利用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)原原理編制進(jìn)進(jìn)度計劃，，根據(jù)收集集的實際進(jìn)進(jìn)度信息，，比較和分分析進(jìn)度計計劃，又利利用網(wǎng)絡(luò)計計劃的工期期優(yōu)化，工工期與成本本優(yōu)化和資資源優(yōu)化的的理論調(diào)整整計時。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)原理是是工程項目目進(jìn)度控制制的完整的的計劃管理理和分析計計算理論基基礎(chǔ)。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介1.7.工程項目進(jìn)進(jìn)度管理的的作用和意意義進(jìn)度計劃在在施工組織織設(shè)計中具具有決定性性的意義，，是決定其其他內(nèi)容的的主導(dǎo)因素素，施工方方案、施工工平面布置置、各種資資源的需要要與供應(yīng)等等都應(yīng)首先先滿足其要要求并圍繞繞其展開，，因此，進(jìn)進(jìn)度計劃是是控制和指指導(dǎo)施工全全過程的紐紐帶。所以以，進(jìn)度計計劃控制是是施工項目目控制的重重點之一，，它是確保保施工項目目按期完成成，合理安安排各種資資源供應(yīng)，，節(jié)約工程程成本的重重要措施。。通過進(jìn)度計計劃控制，，可以有效效保證進(jìn)度度計劃的落落實與執(zhí)行行，減少或或避免各單單位和部門門、各工序序之間的相相互干擾，，確保施工工項目工期期目標(biāo)以及及質(zhì)量、成成本目標(biāo)的的實現(xiàn)。同時通過進(jìn)進(jìn)度編制及及審批、調(diào)調(diào)整及控制制等全過程程的進(jìn)度管管理，形成成系列完整整記錄及資資料，為可可能出現(xiàn)的的施工索賠賠提供依據(jù)據(jù)。1.項目管理系系統(tǒng)及項目目進(jìn)度管理理簡介2.1.施工進(jìn)度計計劃的主要要形式和類類型工程進(jìn)度計計劃通常有有三種表現(xiàn)現(xiàn)形式，即即：橫道圖圖、斜線圖圖表現(xiàn)形式式，以及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)。項目進(jìn)度管管理的主要要類型：根據(jù)不同的的劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工進(jìn)進(jìn)度計劃有有不同的種種類，組成成了一個互互相關(guān)聯(lián)、、制約的計計劃系統(tǒng)。?！霭从媱潈?nèi)容容來分，有有目標(biāo)性時時間計劃與與支持性資資源進(jìn)度計計劃；■按計劃時間間長短來分分，有總進(jìn)進(jìn)度計劃與與階段性計計劃；■按計劃表達(dá)達(dá)形式分，，有文字說說明計劃與與圖表形式式計劃；■按項目組成成分，有總總體進(jìn)度計計劃與分項項進(jìn)度計劃劃。2.施工進(jìn)度計計劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法項目進(jìn)度管管理的主要要類型：根據(jù)不同的的劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工進(jìn)進(jìn)度計劃有有不同的種種類，組成成了一個互互相關(guān)聯(lián)、、制約的計計劃系統(tǒng)。。(1)按計劃內(nèi)容容分，有目目標(biāo)性時間間計劃與支支持性資源源進(jìn)度計劃劃。針對施施工項目本本身的時間間進(jìn)度計劃劃，是最基基本的目標(biāo)標(biāo)性計劃，，它確定了了該項目施施工的工期期目標(biāo)。為為了實現(xiàn)這這個目標(biāo)，，還需有一一系列支持持性資源進(jìn)進(jìn)度計劃，，如勞動力力使用計劃劃、機(jī)械設(shè)設(shè)備使用計計劃、材料料構(gòu)配件和和半成品供供應(yīng)計劃等等；(2)按計劃時間間長短分，，有總進(jìn)度度計劃與階階段性計劃劃。總進(jìn)度度計劃是控控制項目施施工全過程程的，階段段性計劃包包括項目年年、季、月月施工進(jìn)度度計劃，旬旬、周作業(yè)業(yè)計劃等；；(3)按計劃表達(dá)達(dá)形式分，，有文字說說明計劃與與圖表形式式計劃。前前者用文字字說明各階階段的施工工任務(wù)，以以及要達(dá)到到的形象進(jìn)進(jìn)度要求；；后者用圖圖表形式表表達(dá)施工的的進(jìn)度安排排，有橫道道圖、斜線線圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等；(4)按項目組成成分，有總總體進(jìn)度計計劃與分項項進(jìn)度計劃劃?？傮w進(jìn)進(jìn)度計劃是是針對施工工項目全局局性的部署署，一般比比較粗略；；分項進(jìn)度度計劃是針針對項目中中某一部分分(子項目)或某一專業(yè)業(yè)工種的進(jìn)進(jìn)度計劃，，一般比較較詳細(xì)。2.施工進(jìn)度計計劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法2.2.進(jìn)度橫道計計劃圖、斜斜線計劃圖圖簡介(一)、橫道計劃劃圖橫道圖是以以時間為橫橫坐標(biāo)，以以各施工過過程或分項項工程、工工序為縱坐坐標(biāo)，按一一定的施工工先后順序序和工藝流流程，用帶帶時間比例例的水平橫橫道線來表表示相應(yīng)的的施工過程程或工序持持續(xù)時間的的施工進(jìn)度度計劃圖表表。這種圖圖的表示特特點是由兩兩大部分組組成，左面面部分是以以施工過程程和分項工工程或工序序為主要內(nèi)內(nèi)容的表格格，包括了了各工序相相應(yīng)的工程程量、定額額和勞動量量等計算數(shù)數(shù)據(jù)；右半半部分是指指示圖表，，它是由左左面表格中中的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)計算得得到的，橫橫道線的長長短表示施施工期限，，線所在的的位置代表表施工過程程，線上可可以用數(shù)字字標(biāo)出勞動動力的數(shù)量量等信息。。利用橫道圖圖來編制施施工進(jìn)度計計劃，有著著編制容易易、簡單明明了、直觀觀易懂、便便于檢查和和計算資源源的優(yōu)點。。但是，作作為一種計計劃管理的的工具，橫橫道圖也有有它的缺點點；首先，，各施工過過程、分項項工程或工工序之間的的邏輯關(guān)系系不明確；；施工日期期和地點的的關(guān)系無法法表示。其其次，工程程數(shù)量的實實際分布情情況不具體體，無法從從圖上計算算和優(yōu)化及及尋找計劃劃的潛力。。鑒于橫道道圖的這些些缺點對改改進(jìn)和加強(qiáng)強(qiáng)施工進(jìn)度度管理是不不利的，所所以它只宜宜用于編制制集中性工工程進(jìn)度計計劃、材料料的供應(yīng)計計劃或比較較簡單的工工程進(jìn)度計計劃。它直觀、易易懂，編制制比較容易易，所以一一直沿用至至今，但它它不能明確確表達(dá)工作作間的邏輯輯關(guān)系，不不能直接進(jìn)進(jìn)行計算，，不便于計計劃優(yōu)化和和調(diào)整。因因此，橫道道圖只適用用于小而簡簡單的施工工計劃，對對大而復(fù)雜雜的項目施施工計劃與與控制就有有困難了。。2.施工進(jìn)度計計劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法2.2.橫道計劃圖圖、斜線計計劃圖簡介介(二)、斜線計劃劃圖斜線圖，又又稱垂直圖圖，以縱坐坐標(biāo)表示施施工工期，，以橫坐標(biāo)標(biāo)表示里程程，各分部部、分項工工程的施工工進(jìn)度則相相應(yīng)地以不不同形式的的斜線來表表示。在斜斜線圖中，，各分部、、分項工程程之間的相相互關(guān)系，，施工的緊緊湊程度和和施工速度度都十分清清楚，工程程的分布情情況和施工工日期一目目了然，它它消除了橫橫道圖的缺缺點，從斜斜線圖中可可直接找出出任何一天天各施工隊隊伍的施工工地點和應(yīng)應(yīng)完成的工工程量。因因此，它是是編制道路路、隧道等等線形工程程施工進(jìn)度度計劃的一一種較好形形式。斜線圖雖然然消除了橫橫道圖的一一些缺點，，同時具有有各個單位位、分部、、分項工程程能夠在縱縱向上(里程位置)直觀、清晰晰地反映出出來的優(yōu)點點。但圖形形一般很大大，同時作作為計劃管管理的一種種方法，它它存在著不不能定量地地反映某施施工過程提提前或推遲遲完成對整整個進(jìn)度計計劃的影響響程度，不不能明確表表達(dá)出關(guān)鍵鍵工序或關(guān)關(guān)鍵線路。。目前斜線圖圖一般采用用CAD、WORD、EXCEL等軟件編制制，尚無專專用的編制制軟件，使使計劃編制制和修改的的工作量增增大等不足足，管理人人員無法通通過計劃圖圖抓住完成成進(jìn)度計劃劃的主要矛矛盾，無法法有效實施施工程進(jìn)度度管理。2.施工進(jìn)度計計劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法2.施工進(jìn)度計計劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法斜線計劃圖圖樣例2.3.網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)的基本本原理是：：首先應(yīng)用用網(wǎng)絡(luò)圖形形來表示一一項計劃(或工程)中各項工作作的開展順順序及其相相互之間的的關(guān)系；通通過對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖進(jìn)行時時間參數(shù)的的計算，找找出計劃中中的關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵鍵線路；通通過不斷改改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計計劃，尋求求最優(yōu)方案案，以求在在計劃執(zhí)行行過程中對對計劃進(jìn)行行有效的控控制與監(jiān)督督，保證合合理地使用用人力、物物力和財力力，以最小小的消耗取取得最大的的經(jīng)濟(jì)效果果。這種方方法得到了了世界各國國的公認(rèn)，，廣泛應(yīng)用用在工業(yè)、、農(nóng)業(yè)、國國防和科研研計劃與管管理中。在在工程領(lǐng)域域，網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)的的應(yīng)用尤為為廣泛，稱稱為“工程程網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)”。。網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)的基本本模型是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。所所謂網(wǎng)絡(luò)圖圖，是指““由箭線和和節(jié)點組成成的，用來來表示工作作流程的有有向、有序序網(wǎng)狀圖形形”，“用用網(wǎng)絡(luò)圖表表達(dá)任務(wù)構(gòu)構(gòu)成、工作作順序，并并加注工作作時間參數(shù)數(shù)的進(jìn)度計計劃”。網(wǎng)絡(luò)計劃與與橫道計劃劃相比，具具有很多優(yōu)優(yōu)點。網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)可以為為施工管理理提供許多多信息，有有利于加強(qiáng)強(qiáng)施工管理理，既是一一種編制計計劃的方法法，又是一一種科學(xué)的的管理方法法。它有助助于管理人人員全面了了解、重點點掌握、靈靈活安排、、合理組織織、多快好好省地完成成計劃任務(wù)務(wù)，不斷提提高管理水水平。網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)在國內(nèi)內(nèi)應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)相當(dāng)普遍遍，技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局和建建設(shè)部已相相繼出臺了了相關(guān)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程予以以標(biāo)準(zhǔn)化。。2.施工進(jìn)度計計劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式和方方法網(wǎng)絡(luò)計劃與與橫道計劃劃相比，具具有以下優(yōu)優(yōu)點：(1)網(wǎng)絡(luò)圖把施施工過程中中的各有關(guān)關(guān)工作組成成一個有機(jī)機(jī)的整體，，能全面而而明確地表表達(dá)出各項項工作開展展的先后順順序和反映映出各項工工作之間的的相互制約約和相互依依賴的關(guān)系系；(2)編制網(wǎng)絡(luò)圖圖的過程，，就是深入入調(diào)查研究究的過程，，有利于克克服編計劃劃憑經(jīng)驗、、想當(dāng)然的的主觀主義義，使之更更符合客觀觀實際。(3)能進(jìn)行各種種時間參數(shù)數(shù)的計算；；(4)在名目繁多多、錯綜復(fù)復(fù)雜的計劃劃中找出決決定工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵鍵工作，確確保這些工工作的按期期完成，同同時也可查查明哪些工工作有潛力力可挖。便便于計劃管管理者集中中力量抓主主要矛盾，，確保工期期，避免盲盲目施工。。在計劃執(zhí)執(zhí)行過程中中，利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可以以根據(jù)項目目的實際情情況進(jìn)行動動態(tài)調(diào)整，，及時找出出關(guān)鍵工作作，預(yù)測未未來結(jié)果；；(5)通過對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的分析析，能夠從從許多可行行方案中選選擇出最優(yōu)優(yōu)方案；(6)網(wǎng)絡(luò)圖能夠夠反映出各各個工作之之間的相互互制約和相相互依賴的的關(guān)系。在在計劃的執(zhí)執(zhí)行過程中中，某一工工作由于某某種原因推推遲或者提提前完成時時，可以預(yù)預(yù)見到它對對整個計劃劃的影響程程度，而且且能根據(jù)變變化的情況況，迅速進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，，保證自始始至終對計計劃進(jìn)行有有效的控制制與監(jiān)督；；(7)利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中反映出出的各項項工作的的時間儲儲備，可可以更好好地調(diào)配配人力、、物力，，以達(dá)到到降低成成本的目目的；(8)更重要的的是，它它的出現(xiàn)現(xiàn)與發(fā)展展使現(xiàn)代代化的計計算工具具-計算機(jī)在在項目管管理中得得以廣泛泛應(yīng)用。。利用計計算機(jī)技技術(shù)及時時分析，，判斷工工程項目目管理主主、次要要矛盾的的相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換情況況和特點點，做到到真正的的動態(tài)管管理。當(dāng)然，重重視和應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)并不不是削弱弱橫道圖圖在計劃劃管理中中的地位位和作用用，而是是用它改改進(jìn)和彌彌補(bǔ)橫道道圖的不不足，在在網(wǎng)絡(luò)計計劃實施施過程中中，還要要用橫道道圖給具具體操作作班組下下達(dá)施工工計劃。。2.施工進(jìn)度度計劃的的表現(xiàn)形形式和方方法2.4.網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖的主主要分類類(一)按代號的的不同分分為：(1)單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃：以單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表示示的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。。單代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖是以節(jié)節(jié)點及其其編號表表示工作作、以箭箭線表示示工作之之間邏輯輯關(guān)系的的網(wǎng)絡(luò)圖圖。(2)雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃：以節(jié)點點表示狀狀態(tài)，箭箭線表示示工作的的網(wǎng)絡(luò)圖圖(用兩個節(jié)節(jié)點和一一根箭線線表示一一項工作作)。節(jié)點+箭線構(gòu)成成完整的的工序描描述。工工作之間間的邏輯輯關(guān)系通通過節(jié)點點描述。。(二)按目標(biāo)的的多少區(qū)區(qū)分：(1)單目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃所所用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖只只有一個個終點節(jié)節(jié)點的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃稱單目目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。。(2)多目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃所所用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖有有多個終終點節(jié)點點的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。。終點節(jié)節(jié)點，指指網(wǎng)絡(luò)圖圖最后一一個節(jié)點點，表示示一項任任務(wù)的完完成。終終點節(jié)點點的特征征是沒有有外向箭箭線，即即沒有從從該節(jié)點點引出的的箭線。。單目標(biāo)、、多目標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖都只有有一個起起點節(jié)點點，即網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的第一個個節(jié)點，，表示任任務(wù)的開開始。起起點節(jié)點點沒有內(nèi)內(nèi)向箭線線，即沒沒有指向向該節(jié)點點的箭線線。(三)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃：：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃是是以時間間坐標(biāo)為為尺度編編制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃。它的的特點是是箭線長長度根據(jù)據(jù)時間的的多少繪繪制。(四)按網(wǎng)絡(luò)計計劃包含含范圍區(qū)區(qū)分：局部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、、單位工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、、綜合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃。2.施工進(jìn)度度計劃的的表現(xiàn)形形式和方方法ij工作名稱稱持續(xù)時間間2.施工進(jìn)度度計劃的的表現(xiàn)形形式和方方法單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖樣樣例2.施工進(jìn)度度計劃的的表現(xiàn)形形式和方方法雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖樣例例該段單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖見上上頁3.1.雙代號與與單代號號網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)對比比各種進(jìn)度度計劃圖圖(表)均有其自自身的優(yōu)優(yōu)缺點，，但雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖由于于多方面面的優(yōu)勢勢被廣泛泛采用，，在各種種執(zhí)業(yè)考考試、項項目管理理培訓(xùn)課課程中均均占有重重要地位位。(一)、雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖由工作作、節(jié)點點、線路路三個基基本要素素組成。。界面美美觀、緊緊湊、清清晰，通通過一張張完整的的雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃，對對于工序序銜接、、工程總總體推進(jìn)進(jìn)目標(biāo)及及計劃工工期一目目了然；；(二)、雙代號號繪圖規(guī)規(guī)則實現(xiàn)現(xiàn)了編制制人員必必須為每每一個工工作指定定緊前、、緊后工工作，盡盡量去除除人為因因素帶來來的干擾擾和影響響；(三)、在雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，，只有一一個開始始節(jié)點和和一個結(jié)結(jié)束節(jié)點點，一個個網(wǎng)絡(luò)計計劃就是是協(xié)調(diào)配配合、緊緊密銜接接的有機(jī)機(jī)整體。。表達(dá)了了各種復(fù)復(fù)雜、嚴(yán)嚴(yán)密的邏邏輯和工工序搭接接關(guān)系。。在工程程進(jìn)度管管理中，，計劃越越嚴(yán)密，，在實際際運(yùn)行過過程中，，調(diào)整計計劃帶來來的負(fù)作作用越少少。雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)對于于建立嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范范的思維維方式，，并適應(yīng)應(yīng)靈活多多樣的變變化和表表達(dá)方式式，具有有重要意意義。單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖在在外觀、、功能、、邏輯表表達(dá)方式式、繪圖圖等方面面與雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖相比比是不能能同日而而語的。。3.雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖簡簡介3.2.雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的繪制規(guī)規(guī)則(1)正確表達(dá)達(dá)各項工工作之間間的邏輯輯關(guān)系；；(2)網(wǎng)絡(luò)圖中中不允許許出現(xiàn)循循環(huán)回路路；(3)在網(wǎng)絡(luò)圖圖中不允允許出現(xiàn)現(xiàn)帶有雙雙向箭頭頭或無箭箭頭的連連線；(4)在網(wǎng)絡(luò)圖圖中不允允許出現(xiàn)現(xiàn)沒有箭箭尾節(jié)點點和沒有有箭頭節(jié)節(jié)點的箭箭線；(5)在一張網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中，一般般只允許許出現(xiàn)一一個起點點節(jié)點和和一個終終點節(jié)點點(計劃任務(wù)務(wù)中有部部分工作作要分期期進(jìn)行的的網(wǎng)絡(luò)計計劃除外外)；(6)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的起點點節(jié)點有有多條外外向箭線線或終點點節(jié)點有有多條內(nèi)內(nèi)向箭線線時，為為使圖形形簡潔，，可用母母線法繪繪制；(7)在網(wǎng)絡(luò)圖圖中，不不允許出出現(xiàn)同編編號工作作。箭尾尾節(jié)點的的編號必必須大于于箭頭節(jié)節(jié)點編號號；(8)在網(wǎng)絡(luò)圖圖中，應(yīng)應(yīng)盡量避避免箭線線交叉。。當(dāng)然，在在采用軟軟件繪圖圖時是不不用自己己考慮這這些規(guī)則則的，軟軟件已經(jīng)經(jīng)進(jìn)行了了這些規(guī)規(guī)則的設(shè)設(shè)置并自自動遵循循。3.雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖簡簡介3.3.雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的邏輯關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中中的邏輯輯關(guān)系是是指工作作之間相相互制約約或依賴賴的關(guān)系系。邏輯關(guān)系系主要包包括工藝藝關(guān)系和和組織關(guān)關(guān)系?！龉に囮P(guān)系系：指生生產(chǎn)工藝藝上客觀觀存在的的先后順順序?！鼋M織關(guān)系系：指在在不違反反工藝關(guān)關(guān)系的前前提下，，人為安安排的工工作先后后順序關(guān)關(guān)系?！鐾獠恐萍s約關(guān)系：：項目工工作和非非項目工工作之間間通常會會存在一一定的影影響，因因此在項項目工作作計劃的的安排過過程中,也需要考考慮到外外部工作作對項目目工作的的一些制制約及影影響，這這樣才能能充分把把握項目目的發(fā)展展?！鰧嵤┻^程程中的限限制和假假設(shè)：為為了制定定良好的的項目計計劃，必必須考慮慮項目實實施過程程中可能能受到的的各種限限制，同同時還應(yīng)應(yīng)考慮項項目計劃劃制定所所依賴的的假設(shè)和和條件。。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖簡介3.4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖由工作、節(jié)節(jié)點、線路三三個基本要素素組成。(一)、工作(也稱過程、活活動、工序)工作就是計劃劃任務(wù)按需要要粗細(xì)程度劃劃分而成的一一個消耗時間間或也消耗資資源的子項目目或子任務(wù)。。它是網(wǎng)絡(luò)圖圖的組成要素素之一，用一一根箭線和兩兩個圓圈來表表示。工作的的名稱寫在箭箭線的上面，，完成工作(所需要的時間間寫在箭線的的下面，箭尾尾表示工作)的開始，箭頭頭表示工作的的結(jié)束。圓圈圈中的兩個號號碼代表這項項工作的名稱稱，由于是兩兩個號表示一一項工作，故故稱為雙代號號表示法，由由雙代號表示示法構(gòu)成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖稱為雙雙代號網(wǎng)絡(luò)。。工作箭線的長長度和方向，，在無時間坐坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖圖中，原則上上講可以任意意畫，但必須須滿足網(wǎng)絡(luò)邏