醫(yī)院護理工作規(guī)劃簡潔版5篇

Word———醫(yī)院護理工作規(guī)劃簡潔版5篇又迎來了一個全新的起點，是時候?qū)^去的工作進行復(fù)盤了，復(fù)盤過去的工作是對我們過去工作的一種了解和分析?，F(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么該如何寫呢?以下是我為大家收集的醫(yī)院護理工作規(guī)劃簡潔版，盼望你喜愛。

醫(yī)院護理工作規(guī)劃簡潔版篇1

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是20__年護理工作的主題。

一、精神文明方面

樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進一步改善護理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護理工作滿足度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人看法、出院病醫(yī)學(xué)，人反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護士認同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評價推舉，年終評比并嘉獎“護理服務(wù)標(biāo)兵”。

4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。

二、護理工作方面

從“三基三嚴”入手，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2.抓住護士交接班、護理查房、病例爭論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

3.加強專科護理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護士的實際工作力量，培訓(xùn)?？谱o理骨干。

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。

5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。

6.落實三級護理質(zhì)量評價，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。

7.加強護理平安管理，建立并暢通護理擔(dān)心全大事的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以嘉獎。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓(xùn)。

3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤蟆?/p>

4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學(xué)，臨床力量考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

5.按方案進行靜脈輸液小組護士的培訓(xùn)。

四、教學(xué)和科研方面

完成護理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評比條例，年終評比并嘉獎。

3.按方案完成現(xiàn)有課題，并樂觀申報新課題。

4.樂觀撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以嘉獎。

醫(yī)院護理工作規(guī)劃簡潔版篇2

本年度，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞科室內(nèi)方案開展，加強產(chǎn)房院內(nèi)感染掌握力度，重視醫(yī)患溝通，強化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，保證產(chǎn)房平安，防止差錯事故發(fā)生。

一、加強產(chǎn)房管理，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生

根據(jù)院感要求工作，委派一名助產(chǎn)士為科內(nèi)院感質(zhì)控人員，每月進行細菌監(jiān)測，每周2次檢查，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每季度考試一次。加強科內(nèi)人員無菌觀念，強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生，規(guī)范接生操作，加強無菌操作流程，預(yù)防會陰切口感染及新生兒感染。

二、重視產(chǎn)房內(nèi)溝通，預(yù)防差錯事故發(fā)生

轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀，注意溝通技巧，教會每一位助產(chǎn)士在合適的地點、合適的時間說合適的話，避開引起不必要的沖突和糾紛。同時重視同事之間的溝通，相互敬重，相互協(xié)作，打造團隊精神。工作中大家相互

協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點，多付出一些，學(xué)會換位思索，營造良好的工作氛圍。

三、強化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，保證母嬰平安

1、助產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到產(chǎn)科的進展

展，也是母嬰平安的根本保障。目前我科助產(chǎn)隊伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的進展，今年將實行輪番出去學(xué)習(xí)的方式進行技術(shù)培訓(xùn)。

2、強化在職培訓(xùn)，實行每周晨會小講座，每周重點學(xué)問提問，

每月理論與技術(shù)操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把學(xué)問把握，為自己所用。

3、針對產(chǎn)科危重癥進行系統(tǒng)演練，培育團隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作留意事項，并在實戰(zhàn)中不斷嫻熟把握。每月應(yīng)激預(yù)案學(xué)習(xí)演練一次。

醫(yī)院護理工作規(guī)劃簡潔版篇3

為提高本年度供應(yīng)室工作質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化全體護士對專業(yè)學(xué)問的把握及嫻熟應(yīng)用程度，我們作出如下護理培訓(xùn)方案，是供應(yīng)室工作邁上一個新臺階。

護師及主管護師培訓(xùn)方案：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一。能夠嫻熟把握科室專業(yè)學(xué)問，嫻熟運用和強化技術(shù)技能。處理疑難差錯事故，應(yīng)對突發(fā)大事。

二。具有帶教及授課力量。自立撰寫論文，有肯定的管理力量和科研水平。

培訓(xùn)方案及內(nèi)容：

一。每季度組織學(xué)習(xí)一次專業(yè)最新學(xué)問，有機會申請出去學(xué)習(xí)更先進的消毒滅菌理念。

二。每月支配考核一次，成果存檔。

詳細內(nèi)容見表。

全體護士培訓(xùn)方案：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一。嫻熟把握本科室專業(yè)應(yīng)用學(xué)問，從分應(yīng)用到工作中去，對提高工作質(zhì)量有很大的關(guān)心。

二。能準時應(yīng)對一般突發(fā)大事，準時上報護士長及上級部門，保證本科室工作正常運轉(zhuǎn)，不延誤前勤工作。

培訓(xùn)方案及內(nèi)容：

一。每月組織學(xué)習(xí)四次，接受最新學(xué)問，拓展學(xué)問面，有機會申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。

二。每月考核一次，驗證學(xué)習(xí)效果，加強學(xué)習(xí)意識，鞏固學(xué)習(xí)學(xué)問。

醫(yī)院護理工作規(guī)劃簡潔版篇4

一、護理質(zhì)量管理

1、修訂護理質(zhì)量標(biāo)準、護理崗位流程。

2、成立院科二級護理質(zhì)量管理小組，明確職責(zé)。每月1-2次護理質(zhì)量大檢查。

3、護士長參加總值班，完成晚夜班查房每周至少3次。

4、護理部深化病房，督導(dǎo)護理質(zhì)量。

5、每月一次護理質(zhì)量PPT匯報，結(jié)合本月護理不良大事，進行根本緣由分析，有效運用統(tǒng)計學(xué)圖表進行總結(jié)。

7、需改進的條目：明確管理目標(biāo)；完善護士長工作考核指標(biāo)；可行的績效管理促進護理質(zhì)量。

二、護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、院外培訓(xùn)：

1)護理部及護士長外出培訓(xùn)18余人次。

2)?？谱o士培訓(xùn)2人：ICU、血透?？谱o士培訓(xùn)2人，兒科護理進修1人；高壓氧護士短期培訓(xùn)1人，供應(yīng)中心護士短期培訓(xùn)1人。

2、院內(nèi)培訓(xùn)：

1)實習(xí)生培訓(xùn)：完成實習(xí)生崗前培訓(xùn)5天（3天理論+2天技能訓(xùn)練）；完成實習(xí)生每月講課及實習(xí)生會議各7次，批閱實習(xí)生學(xué)習(xí)筆記120余本；發(fā)放帶教評價問卷140余份，收集合理建議20余條。

2）新護士培訓(xùn)：完成崗前培訓(xùn)2期。

3）全院護理業(yè)務(wù)講座：幫助科教科完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

4）學(xué)習(xí)匯報：外出學(xué)習(xí)護士長會匯報3次。

5）技能訓(xùn)練：每月完成并考核1個技能訓(xùn)練，共12個項目。

3、需改進的條目：修訂護理用書（護理管理制度、質(zhì)量掌握標(biāo)準、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程）；新護士長管理力量培育；落實院級護理業(yè)務(wù)查房；培育責(zé)任護士工作力量、老師帶教力量；落實護理急救技能模擬演練。建議院級制定新技術(shù)新項目臨床應(yīng)用與管理制度。

三、護理平安管理

1、健全不良大事管理制度，上報護理不良大事共40起（補報3起），逐例進行根本緣由分析，制定改進措施，督促整改落實。擬進行年度全體護士不良大事成因分析報告會。

2、規(guī)范急救藥械管理；規(guī)范高危藥品使用，高危藥品單獨存放并有標(biāo)示；規(guī)范冰箱藥品管理，分類放置。

3、完成核心制度全院考核，規(guī)范單線班醫(yī)囑處理核對流程，建立登記本明確責(zé)任。

4、完善各科室儀器設(shè)備使用流程,。

5、需改進的條目：組織危重病人搶救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練；完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準；建立年輕護士調(diào)配入ICU等重點科室訓(xùn)練方案。

四、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

1、全面開展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室。

2、完善護理服務(wù)滿足度問卷，共發(fā)放并收回600份，每月發(fā)放、分析、總結(jié)、通報，在護士長會議上點名表揚“滿足護士”130余人次。

3、需要改進的條目：明確創(chuàng)優(yōu)方案與實施細則；更新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)；制定護理激勵措施；與科室簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀；召開院級優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)專題會議；各病區(qū)依據(jù)科內(nèi)實際狀況制定并發(fā)放病人滿足度調(diào)查問卷，出院病人隨訪達到30%。

五、部門協(xié)作

1、樂觀協(xié)作體檢中心，調(diào)配護士完成大型體檢2次，小型體檢多次。

2、樂觀協(xié)作護理系完成20__級中自護4個班的外科護理學(xué)課程。

3、樂觀迎評，有效組織6名帶教老師、8名同學(xué)進行護理技能強化訓(xùn)練3項，訓(xùn)練時間達64小時/人。

4、協(xié)作人事科，完成護士聘請、內(nèi)聘護士考核等工作。

20__年護理工作方案

依據(jù)本院護理實際狀況，制定20__年度護理工作方案，請各科室依據(jù)護理部方案，制定本科室年度護理工作方案。護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、護理質(zhì)量掌握、護理帶教等方案，需另行制定實施細則。

一、全員培訓(xùn)

1、制定各級護士培訓(xùn)方案。

2、三基理論：按達標(biāo)辦制定的考核方案。

3、護理技能：設(shè)專人負責(zé)，制定培訓(xùn)與考核方案，要求摒棄形式，融合臨床情景。每月護理部抽考10-20%，新入護士100%。

4、修訂護理用書：護理管理制度、質(zhì)量掌握標(biāo)準、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，全員培訓(xùn)。

5、護士崗位力量：成立?？谱o理小組（詳細見培訓(xùn)方案），創(chuàng)新護士培訓(xùn)模式，制定與實際相符的專科培訓(xùn)方案。

1）以“實際病例”爭論、床旁培訓(xùn)、隨時提問、急救演練等方式，提高護士臨床工作與健康教育力量。

2）科室制定責(zé)任護士培訓(xùn)考核方案，每位注冊護士有力量分管病人。

6、崗前培訓(xùn)：新護士、新入實習(xí)護士，進行7-10天的崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗；科室建立新護士培訓(xùn)方案，考核合格后自立上崗。

7、學(xué)術(shù)講座：制定學(xué)習(xí)方案，每月舉辦一次；外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修，一周內(nèi)在院部或小組內(nèi)進行學(xué)習(xí)匯報（PPT）。

8、護理業(yè)務(wù)查房季度一次，相關(guān)科室提前3天向護理部提出申請，護理部組織護士長及骨干參與。

9、專科護士外出培訓(xùn)：血透?？婆嘤?xùn)至少1名；選送急診科、婦產(chǎn)科、新生兒、CCU、手術(shù)室等專科護士培訓(xùn)4-5名。

10、選送骨干護士外出進修培訓(xùn)3-4名。

11、強化、培訓(xùn)護士長的管理水平：護士長外出培訓(xùn)率達100%，護士長考核每年2次，內(nèi)容以省標(biāo)、等級醫(yī)院評審應(yīng)知應(yīng)會、急救學(xué)問等為主。

12、完成兩次全院護理技能比武：5月份急救技能競賽、11月份護理帶教技能競賽（詳細見競賽方案）。

二、護理質(zhì)量管理與平安

1、制定護理質(zhì)量管理方案。明確護理管理目標(biāo)，完善護理質(zhì)量標(biāo)準；完善護士長管理工作考核細則。

2、健全護理質(zhì)量管理小組：院科兩級有效落實質(zhì)量與平安管理。

3、進一步落實不良大事報告制度：科室適當(dāng)分派指標(biāo)（大科室每月至少一起，小科室每2月至少一起），按月分析、內(nèi)部通報、落實整改方案；完成半年及年度護理不良大事總結(jié)通報大會。

4、每月進行1-2次護理質(zhì)量檢查，按月進行護理質(zhì)量分析與通報。

5、規(guī)范護士交接班，確愛護理交接班質(zhì)量。

6、進一步規(guī)范患者身份識別制度，加強環(huán)節(jié)督查力度。

7、規(guī)范實習(xí)護士管理，制定實習(xí)帶教方案。年度評比優(yōu)秀帶教老師5名、優(yōu)秀帶教科室3個，并予以嘉獎。

8、加強藥品管理：完善毒麻藥品、高危藥品管理制度，建立基數(shù)；杜絕變質(zhì)、過期藥品；每季度考核護士對科內(nèi)常用、新用藥物的把握狀況。

9、完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準；建立年輕護士調(diào)配入ICU等重點科室訓(xùn)練方案。

10、科內(nèi)建立護士績效考核明細：內(nèi)容涉及包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、滿足度、工作難易度，力爭打破做好做壞一個樣，做多做少一個樣。

醫(yī)院護理工作規(guī)劃簡潔版篇5

在護理部的監(jiān)督與管理下，秉承醫(yī)院的宗旨及進展要求，內(nèi)科在過去一年里經(jīng)過不懈地努力取得了工作的圓滿完成。由于我院內(nèi)科的特別性及護理工作的繁雜性，內(nèi)科護士總顯得勞碌而又疲乏，但我們勞碌而不失分寸，疲乏而覺歡快，在即將到來的20__年，特制訂了如下工作方案：

一、學(xué)無止境，永不止步。

1、引進新學(xué)問，學(xué)習(xí)新技能。在原先輪番主講的基礎(chǔ)上進行形式轉(zhuǎn)變，如進行課件競賽，每月評出最佳主講人并予必需嘉獎；邀請醫(yī)生授課，傳播新學(xué)問，新技能，相互學(xué)習(xí)促進，做好相應(yīng)記錄以備查閱。

2、學(xué)問競賽，技能比拼。護理的實施一向以“三基”為指引，所以，加強三基訓(xùn)練是有必要的?？奢喎鲱}進行學(xué)問搶答，定期進行操作比武，以溫固基本學(xué)問，強化專業(yè)技能，增加我科護士文化軟實力。

3、做好傳幫帶，和諧好氛圍。高年資護士應(yīng)做好低年資護士的輪轉(zhuǎn)工作，做好帶教方案，促使其快速成長，以成為科室重要力氣，以便為病人供應(yīng)更好的服務(wù)。

4、引進同時要走出去。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，有方案選送部分護