2023年年年終盤點報告

201*年年終盤點報告201*年年終盤點報告

201*年年終盤點報告

201*年年終盤點在各部門的親密協(xié)作下，已經(jīng)圓滿完成。本次共計盤點物料1671種，盤點庫存賬面總價值13,056,976.19元,實際盤點庫存價值為13,522,089.94元,盤盈金額為367,553.58元(已剔除漆包線盤盈97,560.17元),占存貨資產(chǎn)總額的2.82%,詳細(xì)分布見下表:庫位2A002A982B002B972B982C002C972C982D002D972D982E002E982F002H002H972H98BJ00BJ96BJ98DC00DC96庫位名稱賬面金額包裝印刷品倉(可用)233,156.95包裝印刷品倉(不合格)1,567.71包裝倉小計234,724.66鈑金件倉(可用)1,305,679.03鈑金件倉(待檢)-鈑金件倉(不合格)240,709.02鈑金倉小計1,546,388.04電器件倉(可用)1,762,886.11電器件倉(待檢)34,154.56電器件倉(不合格)48,918.17電器倉小計1,845,958.84塑料件倉(可用)376,942.11塑料件倉(待檢)25.80塑料件倉(不合格)10,642.52塑料倉小計387,610.42原材料倉(可用)1,227,302.91原材料倉(不合格)11,518.39原材料倉小計1,238,821.29幫助材料倉(可用)63,518.29輔料倉小計63,518.29成品倉(可用)957,148.54成品倉(待檢)17,815.97成品倉(不合格)1,444.00成品倉小計976,408.51鈑金車間庫4,316,604.40鈑金車間借料暫存庫位338.62鈑金車間庫（封存庫）55.01鈑金倉小計4,316,998.04電磁爐車間庫(合格)657,623.11電磁爐車間借料暫存庫263,294.92剔除漆包線盤盈電磁爐車間小計920,918.03電飯煲車間庫777,357.20電飯煲車間借料暫存庫526,299.14電飯煲車間庫（封存庫）830.64電飯煲車間小計1,304,486.99試制樣機(jī)產(chǎn)品合格庫位（可用）6,180.72試制樣機(jī)產(chǎn)品不合格庫位（不合格13,663.68試制庫位小計19,844.39注塑車間庫199,994.18注塑車間庫（封存庫）1,304.50注塑車間小計201,298.68合格物料小計12,674,326.23不合格物料小計330,653.63待檢物料小計51,996.33材料小計11,791,700.29成品小計1,265,275.90總計13,056,976.19盤點金額233,158.611,567.71234,726.321,305,679.13-240,709.021,546,388.151,766,883.1634,150.6548,918.171,849,951.98369,853.88-9,729.31379,583.191,227,302.9111,518.391,238,821.2963,518.2963,518.29957,148.5417,815.971,444.00976,408.514,500,005.89--4,500,005.891,067,435.528,018.431,075,453.94981,168.21443,584.20-1,424,752.406,180.7213,663.6819,844.39212,635.58-212,635.5813,142,573.06327,550.2651,966.6212,168,877.831,353,212.1113,522,089.94盈虧金額1.66-1.660.10--0.103,997.05-3.91-3,993.14-7,088.22-25.80-913.21-8,027.23---------183,401.49-338.62-55.01183,007.85409,812.41-255,276.49-97,560.1756,975.74203,811.00-82,714.94-830.64120,265.42---12,641.40-1,304.5011,336.90468,246.83-3,103.37-29.71377,177.5487,936.21367,553.58DF00DF96DF98SZ00SZ98ZS00ZS98針對本次盤點狀況,現(xiàn)作如下說明:

一、倉庫盤點狀況:盤點不實主要集中在塑料倉,盤虧金額8027.23元,其中底座盤虧1194個,盤虧金額2443.23元,外殼罩盤虧1529個,盤虧金額2023.905元,面蓋盤虧2051個,盤虧金額1613.17元,內(nèi)蓋盤虧4448個,盤虧金額3157.99元,蒸籠盤盈38個,盤盈金額606.26元,其它盤盈603.81元二、鈑金車間狀況：鈑金車間整體盤盈183,007.85元,其中內(nèi)鍋盤盈6306個,盤盈金額32556.37元,外鍋盤盈2532個,盤盈金額8181.99元,蒸籠盤盈205個,盤盈金額為838.64元,鋁板盤盈5305.33KG,盤盈金額104,686.08元(對美的委外鋁板,的盤盈已按同類鋁板價值復(fù)原),深拉板盤虧4625KG,盤虧金額21317.44元,鍍鋁鋼板盤盈774.97KG,盤盈金額4024.09元.其它盤虧4494.58元,鈑金車間對此解釋為替代用料的頻繁使用以及物料的通用造成.涂料盤盈432.31KG,盤盈金額58532.70,車間解釋為噴涂技能的提高及涂料的固含量提高.

三、注塑車間狀況：注塑車間整體盤盈11336.90元,其中PP料盤盈4474.5KG,盤盈金額28339.82元,ABS盤盈510.88KG,盤盈金額3512.52元,車間解釋為替代用料使用及與墊料生產(chǎn)美的塑料件造成.PC料盤虧971.59KG,盤虧金額16931.65元,車間解釋定額偏小損耗及試模用料耗用所致.四、電飯煲車間狀況：電飯煲車間整體盤盈120265.42元，總計盤盈成品1071臺,盤盈金額52816元,其中YHJ/F盤盈432臺,盤盈金額17223.97元,YJB盤盈16臺,盤盈金額644.03元,澳柯瑪盤盈44臺,盤盈金額2110元,電火鍋盤盈24臺,盤盈金額1136.51元,格力煲盤盈163臺,盤盈金額13040.10元,簡易鍋盤盈392臺,盤盈金額18661.70元。全年累計生產(chǎn)成品電飯煲2584791臺,盤盈1071臺,盤盈臺數(shù)占全年累計生產(chǎn)臺數(shù)的萬分之四點一,據(jù)車間解釋為全年損耗范圍內(nèi)的物料節(jié)余組裝而成.另印花鋼板各型號盤虧12545.08張,盤虧金額34500.57元,此局部盤虧的印花鋼板據(jù)車間反映屬美特來料包裝短缺所致,供管系統(tǒng)將針對此局部盤虧的印花鋼板連同前期盤虧的印花鋼板與美特進(jìn)展清算。另盤盈的其它型號印花鋼板13121.11張,盤盈金額32462.62元,應(yīng)屬我司損耗范圍內(nèi)節(jié)余所致。電飯煲的螺釘及墊圈盤盈較多,一方面由于與電磁爐車間分家不清造成,另一方面由于生產(chǎn)中實際已不需用。

五、電磁爐車間狀況：電磁爐車間此次盤點由于忙于生產(chǎn)出貨，預(yù)備缺乏，再加上車間人員對物料和盤點要求不熟識，所以盤點較果不抱負(fù)。整體盤盈56795.74元,其中盤盈電磁爐成品127臺,盤盈金額為35119.88元,盤虧電磁爐返修機(jī)1090臺,車間反映已分拆機(jī)后報廢.盤盈硅酮膠共1740支,盤盈金額為26031.06元,硅酮膠消失較大的盤盈應(yīng)屬定額影響所致.

六、系統(tǒng)處理狀況：本次盤點提前進(jìn)展了定單清理工作，除電磁爐車間外，其它各車間定單清理工作開展得比擬好，“5“狀態(tài)未清理定單127行，價值-22181.39元,”4”狀態(tài)未清理定單鈑金車間34行,價值-113113.74,電飯煲車間訂單81行,價值32814.22元,注塑車間訂單2行,價值-3046.25元,電磁爐車間訂單171行,價值563005.15元,電磁爐車間主要受生產(chǎn)任務(wù)安排較緊,趕訂單的影響.個別車間的統(tǒng)計員和物料員因人員更換較頻繁,系統(tǒng)操作不嫻熟,消失誤操作現(xiàn)象.七、本次盤點過程中發(fā)覺的問題:

1、.倉庫盤點不實集中反映在塑料倉的面蓋、底座、內(nèi)蓋、外殼罩等大件物料上，造成塑料倉盤虧的緣由有物料治理存在問題，新倉管員對物料不熟識,進(jìn)出數(shù)把關(guān)不嚴(yán),安全措施實行不嚴(yán)格等,現(xiàn)物管系統(tǒng)已針對塑料倉問題實行了整改措施,如更換倉管員、強(qiáng)化治理、加強(qiáng)安全防護(hù)等。2、個別物料的工藝定額和損耗率不精確。如鈑金車間的涂料、鋁板、注塑的原材料、電磁爐車間的603硅酮膠、格力發(fā)泡的黑料及白料、電飯煲車間成熟產(chǎn)品的耗用定額及損耗等。

3、BOM不夠嚴(yán)格、更改不準(zhǔn)時，例如電飯煲車間盤盈D4*9*8的平墊圈272427個,M4*8的彈簧墊圈盤盈162759個等.緣由是由于生產(chǎn)過程中已不需用，而BOM中未準(zhǔn)時取消，MRP規(guī)劃產(chǎn)生需求選購，從而造成物料呆滯和本錢鋪張。

4、部門信息溝通不準(zhǔn)時，考慮不周全。依據(jù)原材料市場價格季節(jié)性波動較大的狀況,我司在原材料選購價格較高的時期墊料生產(chǎn)美的塑料件,在價格偏低時美的還料給我司,或者美的以自己的同期選購價格(低于我司同期選購價格)以產(chǎn)銷方式與我司結(jié)算塑料件,都將造成我公司的價差損失.建議雙方在談妥合作條件的前提下生產(chǎn)美的塑料件,如未談妥,原則上車間不應(yīng)墊料生產(chǎn).此問題從年初持續(xù)至年終始終生產(chǎn)不斷，表達(dá)營銷、生產(chǎn)、選購等溝通不準(zhǔn)時，相關(guān)信息未實現(xiàn)共享?？傃b車間YH30JZ保修卡庫存積壓達(dá)9萬余本未處理，系今年9月份生產(chǎn)時已選購該批保修卡但未用于產(chǎn)品上造成。表達(dá)相關(guān)系統(tǒng)對準(zhǔn)時處理庫存呆滯意識淡薄。

5、來料統(tǒng)計手段急需加強(qiáng)，不僅表達(dá)在201*年透亮打包帶累計虧損5377KG，虧損額達(dá)43016元，也表達(dá)在印花鋼板消失大量的盤虧大事上，201*年印花鋼板累計虧損15900張，虧損金額70733.87元(包含年終盤點損耗內(nèi)的盤盈).均由于來料統(tǒng)計手段和檢驗手段欠缺,造成供給商短斤少兩的現(xiàn)象嚴(yán)峻.

6、鈑金和注塑車間存在大量的替代用料，大料代小料、高價值料代低價值料，主要表達(dá)在選購物料不到位、車間擅用物料、前期無規(guī)劃選購需消化呆滯庫存等。

7、從電飯煲車間和電磁爐車間盤盈虧物料互串，如螺釘、墊片等，反映出兩車間9月份分別時物料未嚴(yán)格區(qū)分，物料治理混亂、物料員對物料不熟識等。

8、倉庫及車間訂單處理仍不準(zhǔn)時，未按正規(guī)流程進(jìn)展操作，例如電飯煲盤盈內(nèi)鍋5850只，盤盈金額為42868.57元，主要表現(xiàn)在訂單已完成，內(nèi)鍋未完全發(fā)完料，鈑金倉及鈑金車間又未見盤虧，緣由不清。反映了鈑金車間的完工入庫及倉庫發(fā)料不準(zhǔn)時，電飯煲車間在沒有辦理相應(yīng)的領(lǐng)料手續(xù)后生產(chǎn)。

9、外協(xié)賬實不符現(xiàn)象嚴(yán)峻，例如我司截至11月末PP和ABS料應(yīng)結(jié)存在三水共計5963.9KG,實際三水河口注塑廠已將此料出售.表達(dá)了外協(xié)未嚴(yán)格按定額發(fā)料,本錢系統(tǒng)的資產(chǎn)治理仍需加強(qiáng)。八：呆滯存貨及不合格存貨簡要分析:

本次盤點實盤金額為13,522,089.94元,其中60天以內(nèi)庫存金額9,949,509.13元,61天以上庫存金額為3,572,580.82元,呆滯庫存占存貨實盤金額的35.91%,詳細(xì)分布見下表:

造成呆滯存貨的根本緣由仍是規(guī)劃不精確、超規(guī)劃選購嚴(yán)峻、技術(shù)工藝更改示準(zhǔn)時處理庫存等原

分類別ABSPPYHJ/F材料金額204,891.471,148,282.54540,497.93389,712.2940,700.7536,950.9398,702.394,656.3866,603.071,446,232.7757,223.9897,696.871,021.42261.52成品金額--26,374.6313,027.55686,493.52----63,287.271,719.29---總計金額(B+C)204,891.471,148,282.54566,872.56402,739.85727,194.2736,950.9398,702.394,656.3866,603.071,509,520.0558,943.2797,696.871,021.42261.521-30AMT141,000.26751,557.67429,464.742,798.9473,382.9633,395.5379,327.741,196.5866,603.071,163,601.5744,269.2589,521.76288.72-31-60AMT53,119.15336,771.8914,787.9028,077.11419,408.10142.686,820.0442.98-176,959.443,799.752,677.42--61-90AMT-666.9140,762.5311,578.48234,403.21834.58299.95419.56-89,668.5910,034.81-356.22-91以上AMT10,772.0659,286.0781,857.39360,285.31-2,578.1412,254.672,997.26-79,290.44839.475,497.69376.48261.52YJB澳柯瑪包裝件標(biāo)準(zhǔn)件不銹鋼炒鍋電磁爐電火鍋電解板電源線電炸鍋鍍鋁板鍍鋅板鋼板格力格力煲鼓形鍋華夫餅機(jī)火鍋簡易鍋留香煲771,616.605,236.542,791.91110.47314,029.562,069.5273,721.22305,155.82641,847.22267,043.19----507,345.80-354.74-22,968.021,021.78771,616.605,236.542,791.91110.47821,375.372,069.5274,075.96305,155.82664,815.24268,064.9880,208.78378.42-110.47470,806.07-70,611.54305,056.34623,982.0851,366.60128,282.81---250,632.57115.383,039.8399.483,203.9630,568.38105,492.534,858.1252.22-86,701.02---1,785.61152,295.19457,632.48-2,739.69-13,235.711,954.13424.59-35,843.5933,834.80鋁板慢燉鍋七寶七型煲巧手鍋深拉板2,913,475.51495.7599,022.229,094.863,867.16145,086.70-1,191.35-176.29166.52-2,913,475.511,687.1099,022.229,271.154,033.68145,086.70735,168.821,687.10-9,265.41166.5294,739.021,155,052.93-99,022.22-2,129.5128,752.14588,650.14-----434,603.62--5.741,737.6521,595.55陶瓷板鐵板燒涂料雅樂爐印花鋼板油煎鍋綜合總計650,107.792,417.57411,180.7560,452.7196,310.46366,516.81893,793.1712,168,877.83---981.71-28,070.3333.291,353,212.11650,107.792,417.57411,180.7561,434.4296,310.46394,587.13893,826.4713,522,089.94522,932.082,417.57247,116.3051.285,734.10107,892.08655,603.356,861,702.723,775.65-145,743.58129.442,628.29104,384.7887,639.023,087,806.411,902.93---40,488.921,038.43368.961,372,658.92121,497.13-18,320.8761,253.7047,459.15181,271.85150,215.142,199,921.89因,雖然在10月份通過更改物料提前期,取得了較好地掌握庫存的效果,但在進(jìn)一步加快存貨流轉(zhuǎn)方面,仍顯得有些欠缺.光鋁板及鍍鋁鋼板呆滯庫存就高達(dá)1,586,378.77元,原規(guī)劃作為策略性儲藏庫存,但是沒有考慮到儲存本錢及跌價的風(fēng)險.特殊是某些產(chǎn)品的訂單已完成,仍滯留較多的剩余物料,如油煎鍋仍有36萬余元的結(jié)余物料,澳柯瑪生產(chǎn)訂單已完成,但現(xiàn)仍有8.4萬元物料庫存（不含訂單內(nèi)生產(chǎn)完畢屬代管的成品）,其中有5萬多元為庫存超過了60天。YHB有物料51.46萬元,其中45.8萬元超過了30天,電火鍋有庫存5.91萬元。

不合格存貨現(xiàn)有327,550.26元,占存貨總價值的2.41%,其中材料不合格金額為312442.58元,占存貨總價值的2.30%,成品不合格金額為15,107.68元,占存貨總價值的0.11%.在不合格物料中SC31油煎鍋物料有167077.58元,占不合格存貨的51.14%,可見公司對出口訂單的高質(zhì)量和快速組織生產(chǎn)的要求仍難以實現(xiàn)。九:盤點建議:

1、本錢系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)對存貨資產(chǎn)的日常監(jiān)控，重新理順外協(xié)核算流程，強(qiáng)化對呆滯庫存的性、態(tài)

跟蹤，強(qiáng)化日常的循環(huán)盤點及ABC重點物料的跟蹤治理。

2、物管系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)倉管員的技能培訓(xùn)，使各倉管員都能盡快對所保管的物料特征特別清楚；同

時還要強(qiáng)化對倉管員的考核，切實做到物流順暢，賬實相符。如消失所保管的物料有較大盤虧，并有可能影響近期生產(chǎn)訂單的完成時，應(yīng)要求倉管人員馬上進(jìn)展查找,的確無法查明緣由的應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。

3、技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)針對本次盤點過程中消失較大的盤盈虧物料一一進(jìn)展工藝定額的分析和檢討，重

新修正定額，確保不造成本錢鋪張。并應(yīng)加強(qiáng)BOM編制的嚴(yán)厲性，以免以錯誤的BOM誤導(dǎo)選購，造成庫存積壓。

4、信息系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化對四班系統(tǒng)的考核力度，對于生產(chǎn)規(guī)劃紊亂、超規(guī)劃、提前選購物料、超訂

單入庫等進(jìn)展按行記錄加重考核，在下一階段，本錢系統(tǒng)也將通過差異分析準(zhǔn)時反應(yīng)，協(xié)作信息系統(tǒng)的考核。

5、選購系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)劃選購，在確保到貨時間和質(zhì)量的同時，盡可能縮短庫存時間，加速庫

存周轉(zhuǎn)。準(zhǔn)時幫助物管系統(tǒng)清理退供給商的物料，以免造成庫存呆滯及不合格物料的積壓。6、各車間應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)訂單領(lǐng)料，不得隨便借單領(lǐng)料、無單用料等違規(guī)操作，盡量做到單清單結(jié)。

針對電磁爐車間及電飯煲車間物料不清的現(xiàn)象，建議技術(shù)、本錢、車間、規(guī)劃等部門聯(lián)合，重新幫助兩車間對現(xiàn)有物料徹底分清晰，保證數(shù)目、庫位精確，為下一步的物料治理打下良好的根底。

7、針對96庫位與00庫位始終消失互串，且存在無人監(jiān)管的狀況，建議信息系統(tǒng)查實是否有必

要設(shè)置96庫位，如無必要，將物料依據(jù)性態(tài)移到實物治理庫的00位后，將96庫位進(jìn)展取消。8、建議技術(shù)系統(tǒng)、供管系統(tǒng)、規(guī)劃供給系統(tǒng)準(zhǔn)時與各外協(xié)廠家簽訂外協(xié)消耗定額。本錢系統(tǒng)及

物管系統(tǒng)準(zhǔn)時進(jìn)展核料、對賬。

9、本次盤點發(fā)覺各車間替代用料狀況較為普遍，部份替代生產(chǎn)提高了產(chǎn)品的本錢。建議各車間

今后要加強(qiáng)替代物料生產(chǎn)的治理，對有可能增加產(chǎn)品本錢的替代物料要嚴(yán)格進(jìn)展核算和審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意使用替代物料。

10、建議供管系統(tǒng)盡快處理美特盤虧印花鋼板大事，對201*年度公司虧損的印花鋼板進(jìn)展全面

清結(jié)，追回此局部款項。建議供管系統(tǒng)優(yōu)化供給資源，淘汰不符供給商，拓寬供給渠道，確保來料質(zhì)量。

11、建議各單位要加強(qiáng)報廢物料的治理，嚴(yán)格掌握物料進(jìn)入公司的廢品治理區(qū)。對無報廢單隨便

移入公司廢品治理區(qū)的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)展嚴(yán)峻的懲罰。

12、建議信息系統(tǒng)和規(guī)劃營銷系統(tǒng)加強(qiáng)對試產(chǎn)和樣板訂單的完工考核，催促各車間要在規(guī)定的時

間內(nèi)按時完成試產(chǎn)和樣板訂單，并準(zhǔn)時進(jìn)展訂單關(guān)閉。13、各單位要準(zhǔn)時反映物料庫存狀況，特殊是通過PICK發(fā)料結(jié)余的物料。在MRPII中通過PICK

發(fā)料后操作人員是無法進(jìn)展系統(tǒng)跟蹤的，只能進(jìn)展實物跟蹤。所以各車間一旦發(fā)覺價值高或數(shù)量大的物料存放于車間，肯定要準(zhǔn)時查明緣由，屬正常結(jié)余物料盤盈的應(yīng)退回庫位；對因訂單取消造成的剩余物料，應(yīng)準(zhǔn)時通知工藝質(zhì)檢、營銷等部門進(jìn)展相應(yīng)的處理，不得將這些物料存放在車間，防止物料呆滯和毀損。

本錢系統(tǒng)

201*/元/

擴(kuò)展閱讀：年終盤點總結(jié)報告

年終盤點總結(jié)報告

為加強(qiáng)實物資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)資產(chǎn)治理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)廠《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)仔細(xì)組織開展了實物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。

我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱難，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極協(xié)作，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使“愛站如愛家”的思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的熟悉，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)治理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。

資產(chǎn)清查涉及到我站的全部下屬單位和職工，是一項面廣量大、細(xì)致簡單的工作，必需細(xì)心組織、細(xì)心安排，才能使這項工作有條不紊，到達(dá)預(yù)期的效果。

1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，依據(jù)“全面徹底”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱忱的實物清查員，全站共15名，詳細(xì)負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。

2、明確職責(zé)，熟識業(yè)務(wù)。組織清查員仔細(xì)學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)