2023年年度漢中格爾電力設(shè)計(jì)院工作匯報(bào)

201*年度漢中格爾電力設(shè)計(jì)院工作匯報(bào)201*年度漢中格爾電力設(shè)計(jì)院工作匯報(bào)

201*年度漢中格爾電力設(shè)計(jì)院工作匯報(bào)

二一一年十一月二十五日

一、111月份所做的主要工作1、完成指標(biāo)任務(wù)，工作亮點(diǎn)突出

111月份，設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入***萬元，利潤(rùn)***萬元，完成全年收入利潤(rùn)規(guī)劃指標(biāo)***/***萬元98%、95%，比去年同期經(jīng)營收入增加10.3%、經(jīng)營利潤(rùn)持平；完成勘測(cè)設(shè)計(jì)工程***大項(xiàng)，工程總造價(jià)***億多元，按時(shí)完成了電網(wǎng)建立改造里程碑規(guī)劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶工程。工作亮點(diǎn)有：

⑴細(xì)心組織治理，超額完成111月份目標(biāo)任務(wù)；

⑵細(xì)化月度規(guī)劃任務(wù)及其檢查考核，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度；⑶“依法治企年”活動(dòng)穩(wěn)步推動(dòng)，完成了治理制度修訂，為標(biāo)準(zhǔn)工作，提高效率奠定根底；

⑷多措并舉，員工培訓(xùn)取得了準(zhǔn)時(shí)上崗工作的實(shí)效；⑸設(shè)計(jì)評(píng)比獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。2、明確目標(biāo)，制定落實(shí)措施

年初，圍繞局201*年工作目標(biāo)，制定了設(shè)計(jì)院“4432”工作目標(biāo)，針對(duì)性地制定了七項(xiàng)工作措施，為完成全年工作奠定了根底。

3、精細(xì)治理，按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)

一是細(xì)化各專業(yè)室及個(gè)人月度工作規(guī)劃，狠抓月度規(guī)劃落實(shí)，發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用；二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)組織治理。依據(jù)工程安排適宜的設(shè)計(jì)人員，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全過程掌握設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)圖紙滿意電網(wǎng)建立

改造的需要。三是嚴(yán)格月度規(guī)劃?rùn)z查考核，保證月度規(guī)劃任務(wù)的高質(zhì)量完成，3、4、5、7、8月份對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題從嚴(yán)從重考核，警醒了相關(guān)責(zé)任人，準(zhǔn)時(shí)遏制了設(shè)計(jì)質(zhì)量下滑傾向。

4、多措并舉，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度

一是仔細(xì)執(zhí)行格爾電力設(shè)計(jì)院“一流程四把關(guān)三掌握”的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持設(shè)計(jì)流程治理掌握體系，嚴(yán)把“方案評(píng)審關(guān)、檢查指導(dǎo)關(guān)、校審會(huì)簽關(guān)、總結(jié)反應(yīng)關(guān)”，全員、全過程、全方位掌握了勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證了勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度。

二是設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握創(chuàng)新，每月設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)展分析與通報(bào)。通過對(duì)各級(jí)人員指導(dǎo)、檢查、校對(duì)、反應(yīng)等環(huán)節(jié)狀況的分析和全院通報(bào)，促進(jìn)監(jiān)控設(shè)計(jì)過程來掌握設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保圖紙質(zhì)量。

三是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。今年，110kV海圣變、橫里河變、330kV略均變110kV送出線路等工程，設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)具體核實(shí)過渡方案的可行性、科學(xué)性，確定了實(shí)施便利、節(jié)約費(fèi)用的最正確方案；110kv略呀線改造工程，屢次與生產(chǎn)運(yùn)行、治理、施工等單位人員溝通溝通，選擇沿略徽大路新建方案，放棄了原可研的落地重建方案，解決了建立期間渝成鐵路安全牢靠供電問題。

四是總結(jié)設(shè)計(jì)院績(jī)效治理制度，完善外聘設(shè)計(jì)人員治理制度，發(fā)揮鼓勵(lì)治理制度的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)員工不斷提高設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量，為企業(yè)多做奉獻(xiàn)。

5、早謀劃出手快，設(shè)計(jì)效勞重點(diǎn)工程建立

一是早謀劃。年初，仔細(xì)梳理201*年電網(wǎng)建立改造任務(wù)，分析面臨的形勢(shì)，實(shí)行措施，根據(jù)急用先出的原則，有序地滿意了工程開工建立地圖

紙需要。

二是出手快。十天高速大路改線、301廠110kV變電站增容改造、八二鋅業(yè)增容擴(kuò)建等重要客戶工程，是我局今年負(fù)荷電量的增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)計(jì)院調(diào)整工作規(guī)劃，提前安排技術(shù)骨干，加班加點(diǎn)，按局要求完成了設(shè)計(jì)工作，適時(shí)地效勞重點(diǎn)工程建立。

6、根據(jù)“依法治企年”活動(dòng)要求，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作

一是制定設(shè)計(jì)院“依法治企年”活動(dòng)規(guī)劃，為有序開展工作做好預(yù)備。二是按規(guī)劃，分組排查隱患，發(fā)覺了設(shè)計(jì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)過期使用，外聘工未簽訂勞動(dòng)合同，治理制度內(nèi)容與法規(guī)、上級(jí)治理制度存在不全都內(nèi)容等問題，已進(jìn)展了整改。三是修訂設(shè)計(jì)院治理制度，為標(biāo)準(zhǔn)治理，提高效率打好根底，實(shí)現(xiàn)治理上臺(tái)階。

7、多種形式抓培訓(xùn)，教育培訓(xùn)結(jié)碩果

設(shè)計(jì)院針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生和個(gè)別人員業(yè)務(wù)力量低的現(xiàn)狀，簽訂師徒合同4份，送出去學(xué)習(xí)5人，請(qǐng)進(jìn)來指導(dǎo)講解2次參與30人，結(jié)合詳細(xì)設(shè)計(jì)工作熬煉7名年輕同志，4名年輕人業(yè)務(wù)技能提高很快，已能擔(dān)當(dāng)重要的設(shè)計(jì)任務(wù)。

8、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“果滿園”

在省公司組織的設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)工作中，格爾330千伏線路工程獲架空線路工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，樣750千伏變電站和紅丹330千伏變電站分別獲得變電站設(shè)計(jì)二、三等獎(jiǎng)。省建立廳組織的設(shè)計(jì)行業(yè)評(píng)優(yōu)中，110KV平原變數(shù)字化改造工程獲三等獎(jiǎng)和另外七個(gè)工程獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

二、存在的問題和困難

1、線路、土建立計(jì)人員缺乏，嚴(yán)峻影響了設(shè)計(jì)工作。

2、設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量不很高。主要是設(shè)計(jì)人員嚴(yán)峻缺乏，員工素養(yǎng)和力量不平衡，鼓勵(lì)機(jī)制力度不夠等因素造成。

3、設(shè)備訂貨時(shí)間長(zhǎng)，廠家不準(zhǔn)時(shí)返圖或返圖不完整，耽擱時(shí)間太多，設(shè)計(jì)時(shí)間越來越短，設(shè)計(jì)時(shí)間缺乏，嚴(yán)峻影響設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量。

4、設(shè)計(jì)人員崗位級(jí)別長(zhǎng)期不能調(diào)整，員工工作積極性影響太大，不利于員工進(jìn)展，更不利于企業(yè)的進(jìn)展。

三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)

1、設(shè)計(jì)人員嚴(yán)峻缺乏，制約設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度的提高，線路、土建專業(yè)尤為突出。一方面是構(gòu)造性缺員，另一方面是局部人員年齡偏大、身體狀況已不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，亟待局補(bǔ)充設(shè)計(jì)技術(shù)人員。

2、設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量不很高。關(guān)鍵時(shí)候工作開展程度，不能充分滿意建立需要，設(shè)計(jì)質(zhì)量問題還有發(fā)生，僅靠治理是不能杜絕的，必需實(shí)行多種措施才能解決（補(bǔ)充新人，調(diào)整不適合設(shè)計(jì)工作人員，設(shè)計(jì)人員崗級(jí)到位及動(dòng)態(tài)治理，鼓勵(lì)治理措施等）。

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低，談不上開拓地區(qū)外的社會(huì)市場(chǎng)。單位資質(zhì)等級(jí)低、個(gè)人注冊(cè)數(shù)量太少、大環(huán)境等因素，制約設(shè)計(jì)院的進(jìn)展。

四、明年年工作思路和詳細(xì)措施

1、明年設(shè)計(jì)院仍舊要堅(jiān)持“4332”工作目標(biāo)。即四個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)規(guī)劃治理、加強(qiáng)設(shè)計(jì)治理、加強(qiáng)綜合治理、加強(qiáng)考核治理；四個(gè)提高：提高員工素養(yǎng)和力量，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度，提高智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)水平；三個(gè)完成：完成收入利潤(rùn)指標(biāo)，完成里程碑規(guī)劃任務(wù)，完成重要客戶工程；兩個(gè)

突破：實(shí)現(xiàn)個(gè)人注冊(cè)和用戶工程接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)的突破。

2、明年重點(diǎn)工作

①完成電網(wǎng)建立里程碑規(guī)劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶工程。

②仔細(xì)執(zhí)行、持續(xù)完善治理制度，穩(wěn)固“依法治企年”活動(dòng)的成果。③小水電等工程接入電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，開展新業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

④總結(jié)完善設(shè)計(jì)院績(jī)效治理制度，發(fā)揮鼓勵(lì)對(duì)企業(yè)進(jìn)展和員工個(gè)人進(jìn)展的作用。

⑤持續(xù)提升執(zhí)行力。

⑥加強(qiáng)智能電網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做好智能變電站設(shè)計(jì)探究。3、詳細(xì)措施

①作好“初設(shè)、施工圖、效勞”工作，積極協(xié)作全局開展電網(wǎng)建立和改造工作，重點(diǎn)是在建工程的技術(shù)效勞，馬上開工工程的施工圖設(shè)計(jì)，上報(bào)工程初步設(shè)計(jì)審查及招標(biāo)協(xié)作。

②主動(dòng)介入工程前期工作，積極參加設(shè)計(jì)招投標(biāo)活動(dòng)。針對(duì)工程工程可研方案中存在的問題，盡量提前介入工程前期工作，爭(zhēng)取工程可研方案經(jīng)濟(jì)適用，費(fèi)用充裕。提前預(yù)備設(shè)計(jì)招標(biāo)資料，以新奇適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，積極參201*年設(shè)計(jì)公開招投標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)工程，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。

③積極探究智能化變電站設(shè)計(jì)。根據(jù)國網(wǎng)公司對(duì)智能化變電站的根本要求，在設(shè)計(jì)過程中積極采納新技術(shù)、新工藝，對(duì)設(shè)備廠家提出符合智能變電站的技術(shù)要求，為我局建立智能電網(wǎng)打好根底。

④多種形式抓培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生和個(gè)別人員業(yè)務(wù)力量低的現(xiàn)狀，實(shí)行師徒合同培訓(xùn)、技術(shù)專題培訓(xùn)講座、送出去學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來指導(dǎo)講解等多種方式方法，結(jié)合詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)展設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高年輕設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)力量，提高人員素養(yǎng)。

⑤總結(jié)完善成效掛鉤鼓勵(lì)措施、外聘設(shè)計(jì)人員幫助設(shè)計(jì)等有效手段，提高設(shè)計(jì)速度，增加收入和利潤(rùn)。

擴(kuò)展閱讀：漢中格爾建筑工程公司201*年績(jī)效治理工作匯報(bào)材料

加強(qiáng)績(jī)效治理提高工作效率

----漢中格爾建筑工程公司201*年績(jī)效治理工作匯報(bào)材料

績(jī)效治理工作是運(yùn)用業(yè)績(jī)導(dǎo)向的治理理念和方法，能夠精確評(píng)價(jià)員工績(jī)效，公正執(zhí)行安排原則，推開工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成，是獎(jiǎng)勤罰懶推行鼓勵(lì)機(jī)制最有效的方法，是企業(yè)降低本錢，促進(jìn)人力資源治理并充分發(fā)揮力量的最有效途徑和企業(yè)進(jìn)展之根本?，F(xiàn)將我公司績(jī)效治理工作運(yùn)行以來狀況作以匯報(bào)。

一、大力宣傳，提高熟悉，統(tǒng)一思想

去年8月份我局推行績(jī)效治理工作以來，由于此項(xiàng)工作涉及職工個(gè)人利益，許多職工熟悉不夠，在推行工作中不理解、不支持、不協(xié)作等困難，加之歷史緣由，我局職工長(zhǎng)期處于平均主義，故而此項(xiàng)工作始終不好開展，對(duì)此，公司準(zhǔn)時(shí)組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)省公司和局關(guān)于開展推行績(jī)效治理工作文件及會(huì)議精神，講解績(jī)效治理工作是企業(yè)進(jìn)展的需要，是建立現(xiàn)代化企業(yè)的要求，我們假如不搞績(jī)效治理工作，就是違反上級(jí)要求和部署，同樣不搞績(jī)效治理工作企業(yè)進(jìn)展就會(huì)受到阻擾，到達(dá)上級(jí)要求更是無從談起。通過急躁疏導(dǎo)，宣傳教育，統(tǒng)一了全員對(duì)績(jī)效治理工作的思想熟悉，營造了“學(xué)績(jī)效、懂績(jī)效、趕績(jī)效”的深厚氣氛，提高了對(duì)績(jī)效治理工作的政策性熟悉，明確績(jī)效治理工作的實(shí)際意義是為了企業(yè)有更大的進(jìn)展，也是為了我們企業(yè)職工過上更好的生活，使公司績(jī)效治理工作得到順當(dāng)有效進(jìn)展。與此同時(shí)，為了讓績(jī)效治理理念深入人心，公司還舉辦了績(jī)效治理工作培訓(xùn)班，采納幻燈片、圖板解釋等方式，從多方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效治理進(jìn)展了全面闡述。使職工明確了現(xiàn)代人力資源治理與企業(yè)績(jī)效治理的內(nèi)涵，對(duì)如何設(shè)定詳細(xì)可行的績(jī)效目標(biāo)，在考評(píng)中如何做好技能評(píng)估和做好考評(píng)前的預(yù)備工作及避

免常見誤區(qū)、有效反應(yīng)和運(yùn)用考評(píng)結(jié)果都進(jìn)展了深入淺出的講解，進(jìn)一步奠定了員工思想根底和組織根底。

二、加大檢查考核力度，保證績(jī)效治理工作有效運(yùn)行在績(jī)效治理工作中，公司創(chuàng)新治理方法，按工作特點(diǎn)和規(guī)律形成規(guī)章，在考評(píng)中表達(dá)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不讓狡猾人吃虧，不讓干活的人吃虧。制定月度工作規(guī)劃及周工作規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長(zhǎng)以及員工，人人都有了一本細(xì)化自己職責(zé)的“行動(dòng)指南“，使公司各項(xiàng)工作按規(guī)劃有效推動(dòng)，按規(guī)劃完成。同時(shí)要求職工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么時(shí)間干到什么程度、干好干壞有個(gè)什么說法的要求，每周檢查匯報(bào)，層層量化、細(xì)化，明確責(zé)任和考核內(nèi)容，做到了周檢查、月通報(bào)、季考核、年總評(píng)與年度民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的績(jī)效考核體系。年度考評(píng)結(jié)果由年度總評(píng)結(jié)果與年度民主測(cè)評(píng)結(jié)果組成，并作為年終評(píng)先表彰先進(jìn)個(gè)人或向局推舉先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。

與此同時(shí)，公司實(shí)行周工作檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持輪番值周，值周期間成立督查組，督查組每天都要對(duì)公司的工作紀(jì)律、值班狀況和衛(wèi)生等事項(xiàng)進(jìn)展催促檢查，并填寫值周工作日志，每周還要寫出值周報(bào)告，報(bào)送到綜合辦。實(shí)行月通報(bào)制度。從而使各部門能夠看到公司的整體工作狀況，并熟悉到各拘束工作上的優(yōu)勢(shì)和差距，進(jìn)而相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步提高。

實(shí)行年度民主測(cè)評(píng)制度。公司召開由各班組主要負(fù)責(zé)人參與的年度工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，在各部門匯報(bào)工作的根底上，對(duì)各部門全年工作進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果量化。公司綜合辦對(duì)年度總評(píng)和年度民主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)展匯總后，根據(jù)年度總評(píng)占80%，年度民主測(cè)評(píng)占20%的比例，得出年度考評(píng)

結(jié)果。年度考評(píng)結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，并在公司范圍內(nèi)予以公示。

四、存在的問題

1、在推行績(jī)效治理工作的一開頭，個(gè)別職工對(duì)績(jī)效治理工作熟悉缺乏，錯(cuò)誤認(rèn)為只是走走形式而已，在思想上沒有引起足夠重視。

2、在檢查考核工作中不夠嚴(yán)格，沒有真正表達(dá)出干好干壞不一樣，多勞多得，不勞不得這么一種機(jī)制。今后應(yīng)通過績(jī)效治理這個(gè)平臺(tái)真正使績(jī)效治理工作落到實(shí)處，推動(dòng)各項(xiàng)工作有新起色、新變化。

五、今后努力的方向

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，避開為考核而考核。績(jī)效治理是公司全年安全生產(chǎn)精細(xì)化治理的手段，績(jī)效考核只是績(jī)效治理中的一局部。通過多種形式廣泛宣傳，統(tǒng)一熟悉，形成制度。

二要在制定考核體系加強(qiáng)與公司現(xiàn)有治理體系有機(jī)結(jié)合，避開生搬硬套。借鑒局試點(diǎn)部門閱歷，抓住關(guān)