(完整版)微校校園平臺(tái)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

隨著智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，二維碼也多見(jiàn)于各種場(chǎng)所，但是目前市場(chǎng)上所見(jiàn)的二維碼均為已經(jīng)存儲(chǔ)了內(nèi)容的二維碼，因此我們的產(chǎn)品是為客戶(hù)提供一個(gè)具有云存儲(chǔ)的二維碼，我們可以生產(chǎn)空的二維碼，客戶(hù)可以在二維碼上存儲(chǔ)自己需要的內(nèi)容，讓禮物變得變得會(huì)說(shuō)話(huà)，思維圖如下。將二錐碼直擾即在明烷片、信封■請(qǐng)架I,F二堆薛打印榕云商郃撕為空的二卑碼期許11物盒I梅飯卡攬帯的物品I：妙L舎有聯(lián)泵為式的:一'.維瑪二維碼應(yīng)用i頤幵發(fā)?云厳建設(shè)，IH設(shè)計(jì)二維碼應(yīng)用應(yīng)出列試，跟％塑力犧試壽屮后期先:-札碼優(yōu)化上架應(yīng)珂崗店-標(biāo)記用盧需茨，認(rèn)足址理鳳朗利用現(xiàn)鞘誡信平臺(tái)址訂與當(dāng)?shù)囟Y證iJE和的崗難荷合作，建立岱炸無(wú)秦媒悼宜賓贏利點(diǎn):出售空的二維碼，學(xué)生實(shí)現(xiàn)自主定制制作明信片，出售會(huì)說(shuō)話(huà)的明信片與禮品店商家合作三、市場(chǎng)分析1、目標(biāo)客戶(hù)描述微?？萍加邢挢?zé)任公司的目標(biāo)客戶(hù)為南京各高校在校大學(xué)生。主要分為：有團(tuán)購(gòu)需求的在校大學(xué)生，以班級(jí)或社團(tuán)為單位的群體。在生活學(xué)習(xí)消費(fèi)方面有計(jì)劃的消費(fèi)群體，以旅游、餐飲、健身、購(gòu)物等折扣特權(quán)為主。拒不完全統(tǒng)計(jì)，南京一帶的高校學(xué)生，一個(gè)月的生活開(kāi)銷(xiāo)平均約為800元，是十年前（2004年）的1.75倍。目前南京有超過(guò)60萬(wàn)高校學(xué)生，一年的經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)50億元。這其中飲食占70%以上，即南京高校學(xué)生一年在餐飲上的消費(fèi)超過(guò)35億元，然而我們秦淮區(qū)的特色小吃更是聞名。中國(guó)高校學(xué)生在旅游方面的開(kāi)銷(xiāo)超過(guò)了人均1000元/年，南京高校學(xué)生一年旅游超過(guò)5億元。校市場(chǎng)是一個(gè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力與阻礙的市場(chǎng)。個(gè)體性消費(fèi)分析：現(xiàn)今，各個(gè)高校的師生人數(shù)大都在萬(wàn)人以上，這樣一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且龐大的消費(fèi)群體和廣闊的市場(chǎng)空間是不可多得的，同時(shí)當(dāng)前高校學(xué)生用于生活必需品的支出以外（除吃穿住學(xué)習(xí)）的平均消費(fèi)額在300-500元之間。群體性消費(fèi)分析：龐大的基礎(chǔ)，密集的特性鑄就了高校學(xué)生消費(fèi)的群體性與擴(kuò)散性。為很多快速消費(fèi)品和高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品提供了良好的市場(chǎng)氛圍。2、巨大的掘金商機(jī)①市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率微校平臺(tái)致力于滿(mǎn)足了絕大部分在校大學(xué)生的消費(fèi)需求，大部分的在校大學(xué)生都是我們潛在的消費(fèi)群體。僅南京一座城市，有逾60萬(wàn)的在校大學(xué)生，也就意味著有近60萬(wàn)的市場(chǎng)容量。②市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)資料顯示，隨著智能手機(jī)的普及與移動(dòng)端用戶(hù)的迅速增加（4億人），大學(xué)生使用微校的比率也會(huì)飛速提高，尤其是大學(xué)城內(nèi)相近的高校。因此，微校的目標(biāo)客戶(hù)群的數(shù)量呈增加趨勢(shì)，并且隨著經(jīng)濟(jì)和教育的不斷進(jìn)步，符合需求的市場(chǎng)容量將會(huì)越來(lái)越大。3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目前在南京，成熟運(yùn)營(yíng)的高校微媒體平臺(tái)，除了微?？萍加邢挢?zé)任公司正在運(yùn)營(yíng)的，基本只是剛注冊(cè)狀態(tài)，談不上運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目的推廣過(guò)程中，我們結(jié)合大學(xué)生的生活，從自己的經(jīng)歷出發(fā)，相信這樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)更有助于我們和學(xué)生的共同成長(zhǎng)！1、產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)特色課表、成績(jī)查成績(jī)、課表更加方便微校時(shí)代網(wǎng)大學(xué)生微媒體門(mén)戶(hù)微校消費(fèi)商家會(huì)員卡通優(yōu)惠、折扣信息定制學(xué)校喜歡關(guān)注的和正能量信息發(fā)布二維碼用二維碼來(lái)傳送情誼2、營(yíng)銷(xiāo)策略前期——以平臺(tái)自身的推廣和吸引用戶(hù)為主旨，進(jìn)行深度的互動(dòng)，吸收反饋意見(jiàn)，修訂平臺(tái)的功能和框架，進(jìn)行大規(guī)模推廣。中期——改進(jìn)運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，將商業(yè)廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)正面植入平臺(tái)，增加學(xué)生對(duì)于平臺(tái)的粘性。立足秦淮，輻射南京。后期——維持平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，緊隨技術(shù)的發(fā)展和大學(xué)生的需求，不斷開(kāi)發(fā)新的功能平臺(tái)，立足南京，輻射全國(guó)。五．可行性分析可行性分析主要分為技術(shù)可行性分析、項(xiàng)目市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)分析三部分。技術(shù)可行性分析：1、技術(shù)條件技術(shù)層面主要涉及數(shù)據(jù)庫(kù)管理、服務(wù)器管理和數(shù)據(jù)挖掘三大部分，開(kāi)發(fā)周期約30天。2、數(shù)據(jù)庫(kù)管理根據(jù)目前功能來(lái)看平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)搭建是相對(duì)簡(jiǎn)單的，因此在數(shù)據(jù)庫(kù)管理方面可行度極高。3、服務(wù)器管理服務(wù)器管理是微校項(xiàng)目的一個(gè)難點(diǎn)，一是因?yàn)榉?wù)器管理本身難度較高，二是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有服務(wù)器管理經(jīng)驗(yàn)。但是這個(gè)問(wèn)題可以得到很好解決：前期租用第三方服務(wù)器，第三方會(huì)提供服務(wù)器管理工作，這樣不僅降低自己資金投入而且可以在初期規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，給團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間。因此服務(wù)器管理也不會(huì)構(gòu)成太大障礙。4、數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘所涉及到的核心是算法。初期我們會(huì)借用一些現(xiàn)成的數(shù)據(jù)挖掘算法，并加入自己根據(jù)二手?jǐn)?shù)據(jù)分析得到的結(jié)論，形成初期的數(shù)據(jù)挖掘算法；在運(yùn)行一段時(shí)間之后，會(huì)結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果，在進(jìn)一步理解用戶(hù)的使用習(xí)慣之后，不斷優(yōu)化我們的算法，力求更加精準(zhǔn)理解用戶(hù)行為和預(yù)測(cè)用戶(hù)行為，為用戶(hù)提供最優(yōu)的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。綜上可知，技術(shù)層面，微校項(xiàng)目雖然有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但整體來(lái)看是可行的。財(cái)務(wù)可行性分析：財(cái)務(wù)可行性分析在項(xiàng)目投資效益分析中根據(jù)現(xiàn)有平臺(tái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目需要投入的費(fèi)用、每年的凈現(xiàn)金流量、投資回報(bào)周期和年利潤(rùn)做了合理的預(yù)算，證明財(cái)務(wù)是可行的。市場(chǎng)可行性分析：2、現(xiàn)有市場(chǎng)我們現(xiàn)有平臺(tái)已經(jīng)得到很好的運(yùn)營(yíng)，這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)概況和項(xiàng)目投資效益分析里有具體數(shù)據(jù)，市場(chǎng)形勢(shì)樂(lè)觀(guān)。2、發(fā)展空間此點(diǎn)在市場(chǎng)分析中有詳細(xì)介紹，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。六、投資效益分析1、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明:本公司項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用和維護(hù)需要2萬(wàn)左右，在拓展項(xiàng)目啟動(dòng)后我們需要對(duì)我們項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，這一環(huán)節(jié)將是我們公司資金需求的重要部分，至少需要20萬(wàn)元。我們除了有風(fēng)險(xiǎn)投資者們的投資外，還需要從銀行貸款。有實(shí)收資本金與負(fù)債組合的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以降低本公司的風(fēng)險(xiǎn)，而其中的負(fù)債又可以起到財(cái)務(wù)杠桿的作用公司的主要資金來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資約25萬(wàn),籌建初期需要外借資金10萬(wàn)（金融機(jī)構(gòu)一至三年期借款，利率6.56%），用作流動(dòng)資金。資金主要用于軟件開(kāi)發(fā)和平臺(tái)推廣共需33.3萬(wàn)元。2、資金來(lái)源及運(yùn)用：1，產(chǎn)品方案以及價(jià)格本產(chǎn)品針對(duì)用戶(hù)采取免費(fèi)策略，用戶(hù)可直接在官方網(wǎng)站上免費(fèi)下載。2.投資及相關(guān)數(shù)據(jù)估算主要的設(shè)備和費(fèi)用（萬(wàn)元/年）名稱(chēng)總計(jì)開(kāi)發(fā)維護(hù)費(fèi)用2推廣費(fèi)用20租金2辦公費(fèi)用4員工費(fèi)用5水電費(fèi)0.3合計(jì)33.3風(fēng)險(xiǎn)投資者雖然不參與公司的日常經(jīng)營(yíng)，但他們會(huì)作為董事來(lái)監(jiān)督公司的運(yùn)作，在公司的重大決策上他們擁有一定的表決權(quán)。在月末或是資產(chǎn)負(fù)債日，公司會(huì)定期提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表等資料給風(fēng)險(xiǎn)投資者，讓他們了解公司的經(jīng)營(yíng)情況。下面從投資回收期來(lái)看公司的投資方案是否可行。3、、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)A、未來(lái)五年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)明細(xì)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年網(wǎng)絡(luò)廣告51020100120商家代理提成520506080品牌推廣52060150200合計(jì)1550130310400B、預(yù)估成本費(fèi)用明細(xì)表

單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和維護(hù)21111推廣費(fèi)用205555校園團(tuán)隊(duì)推廣費(fèi)用補(bǔ)助55555收益分析:首先我們先從現(xiàn)有金科院助手平臺(tái)進(jìn)行分析發(fā)展人數(shù)期限收益合計(jì)—籌備期（一月）-1300元0-500天-2000元500-2000一周-2000元2000-3000一月0元3000-75005月5000元/月由此數(shù)據(jù)我們對(duì)不同階段盈利狀況進(jìn)行如下預(yù)測(cè)：發(fā)展階段期限收益合計(jì)初始階段（0到1萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)）第0.5年0.5萬(wàn)/月

發(fā)展初期（注冊(cè)用戶(hù)1萬(wàn)到10萬(wàn)）第1年1.2萬(wàn)/月發(fā)展中期（注冊(cè)用戶(hù)10萬(wàn)到30萬(wàn)）第1.25年3萬(wàn)/月發(fā)展后期（注冊(cè)用戶(hù)30萬(wàn)到40萬(wàn)）第2年上5萬(wàn)/月平臺(tái)期（注冊(cè)用戶(hù)40萬(wàn)以上）第3年后$10萬(wàn)/月每年的凈現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年銷(xiāo)售收入1550130310400付現(xiàn)成本715264884折舊11111稅前利潤(rùn)總額734103261315所得稅0.73.410.326.131.5稅后凈利6.330.692.7234.9283.5現(xiàn)金流量1235114262316投資回收期的計(jì)算年度每年的凈現(xiàn)金流量年末尚未回收的投資額第一年1223第二年35—投資回收期=1+23/35=1.657（年）公司的投資回收期為兩年。從投資回收期來(lái)看，公司的投資方案是可行的

預(yù)計(jì)利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元摘要第一年第二年第三年第四年第五年一.主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入1550130310400減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本3592045二.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1245120290355減：管理費(fèi)用2581520銷(xiāo)售費(fèi)用2461015財(cái)務(wù)費(fèi)用12345三.利潤(rùn)總額734103261315減：所得稅0.73.410.326.131.5四.凈利潤(rùn)6.330.692.7234.9283.5注：隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，在第五年已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)奈捶峙淅麧?rùn)，本公司擬在此后采取逐步收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資者的股份，使風(fēng)險(xiǎn)投資退出企業(yè)。表二主要財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年

凈利潤(rùn)6.330.692.7234.9283.5投資利潤(rùn)率18%87.4%264.9%671.1%810%銷(xiāo)售凈利率42%61.2%71.3%75.8%70.88%資產(chǎn)負(fù)債率26.21%17.67%8.64%3.54%1.85%資產(chǎn)報(bào)酬率18%%74.09%128.93%142.71%70.96%為了