招采管理表格

材料（設(shè)備）需求總表編號(hào)：工程名稱：年月日序號(hào)材料（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)性能參數(shù)數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備注

注：甲供材料、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料分開填寫。此表一式三份，一份報(bào)公司采購部備案，一份上交分公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一份留分公司采購部。計(jì)劃人：分公司采購部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長：表C-1-002擬分包工程清單編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱：年月日序號(hào)擬分包工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)模暫估金額開工日期備注注：此表一式三份，一份報(bào)公司采購部備案，一份上交分公司材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一份留分公司采購部。計(jì)劃人：分公司采購部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長：表C-1-003年度招標(biāo)、米購計(jì)劃表編號(hào)：工程名稱：年月日序號(hào)工程名稱規(guī)模質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（合格/優(yōu)良）擬招標(biāo)起止日期計(jì)劃工期擬定招標(biāo)主持人開工日期竣工日期工程類序號(hào)材料、設(shè)備名稱規(guī)格性能參數(shù)數(shù)量擬招標(biāo)起止日期計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間擬定招標(biāo)主持人材料類注：1、如果表格不夠時(shí)，可以續(xù)表。 2、擬招標(biāo)起止時(shí)間及擬定招標(biāo)主持人由分公司采購部填寫，其于由分公司工程填寫。分公司工程部經(jīng)理：分公司采購部經(jīng)理：分公司主管副總經(jīng)理：分公司總經(jīng)理：表C-1-004

月份招標(biāo)、米購工作計(jì)劃表編號(hào)：工程名稱：年月日序號(hào)項(xiàng)目（材料/設(shè)備）名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格型號(hào)及技術(shù)性能要求）性能（技術(shù)）要求數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間其它說明情況注：此表一式三份，一份報(bào)公司采購部備案，一份上交分公司材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一份留分公司采購部計(jì)劃人：分公司采購部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長：表C-1-005單項(xiàng)采購計(jì)劃單

編號(hào):工程名稱：年月日項(xiàng)目（材料/設(shè)備）名稱序號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格型號(hào)及技術(shù)性能要求）規(guī)模/數(shù)量計(jì)劃開工/進(jìn)場時(shí)間等等備注注：此表一式三份，一份報(bào)公司采購部審批備案，一份上交分公司財(cái)務(wù)部，一份留分公司采購部。計(jì)劃人：分公司采購部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長:表C-1-006采購工作談判記錄編號(hào)：

談判人：年月日供應(yīng)商名稱材料（設(shè)備）名稱注冊資金企業(yè)性質(zhì)所有制類型企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)高級(jí)技術(shù)人員中級(jí)技術(shù)人員年產(chǎn)值年銷售額資質(zhì)證明附后認(rèn)證體系付款方式建廠時(shí)間主要業(yè)績所提供產(chǎn)品的兀（配）件產(chǎn)地1所提供產(chǎn)品元（配）件生產(chǎn)公司名稱234具體談判記錄供應(yīng)商地址郵編聯(lián)絡(luò)人電話 傳真手機(jī)注：此表一式二份，一份留分公司采購部備案，一份報(bào)公司采購部。表C-1-007招標(biāo)、采購工作報(bào)告分公司名稱：填報(bào)日期：編號(hào):本□年□月度招標(biāo)、采購?fù)瓿汕闆r原計(jì)劃完成內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成情況責(zé)任人未完成情況說明原因說明：計(jì)劃外工作完成情況說明工作內(nèi)容完成情況責(zé)任人表C—1—008編號(hào)A 招標(biāo)方案審批表分公司名稱：填報(bào)日期：年月日招標(biāo)項(xiàng)目名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)規(guī)模招標(biāo)暫估金額招標(biāo)主持人意見簽字：年月日評審部門評審范圍評審意見1、分公司總經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對招標(biāo)方案的全面審核□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日2、公司采購部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對招標(biāo)方案的全面審核□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日3、公司預(yù)決算部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對工程造價(jià)的審核□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日4、公司工程部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對技術(shù)要求、工期、施工方案的審核□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見負(fù)責(zé)對招標(biāo)方案的全面審核□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日6、公司總經(jīng)理審批意見負(fù)責(zé)對招標(biāo)方案的全面審核并審批□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日注：此表一式二份，一份報(bào)公司采購部備案，一份分公司采購部存檔。表C—1—08編號(hào)：B 招標(biāo)方案審批表

分公司名稱：填報(bào)日期：年月日招標(biāo)項(xiàng)目名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)規(guī)模招標(biāo)暫估金額招標(biāo)主持人意見簽字：年月日評審部門評審范圍評審意見1、分公司總經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對招標(biāo)方案的全面審核□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日2、公司采購部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對招標(biāo)方案的全面審核□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日3、公司預(yù)決算部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對工程造價(jià)的審核□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日4、公司工程部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對技術(shù)要求、工期、施工方案的審核□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見負(fù)責(zé)對招標(biāo)方案的全面審核并審批□同意；□需要修改需要修改或補(bǔ)充的地方：簽字：年月日注：此表一式二份，一份報(bào)公司采購部備案，一份分公司采購部存檔。表C-1-009供應(yīng)商實(shí)地考察報(bào)告編號(hào)被考察單位考察日期廠址產(chǎn)品名稱聯(lián)系電話傳真考察內(nèi)容考察人評價(jià)廠容廠貌整潔、滿足生產(chǎn)規(guī)模簡陋核實(shí)所提供的資料真實(shí)不真實(shí)生產(chǎn)、檢測設(shè)備先進(jìn)落后生產(chǎn)工藝先進(jìn)落后工序質(zhì)量有控狀態(tài)失控狀態(tài)產(chǎn)品質(zhì)量好較好差經(jīng)營管理狀況好較好差綜合評價(jià)好較好差生產(chǎn)規(guī)模大中小考察單位及人員名單考察人評價(jià)意見考察團(tuán)負(fù)責(zé)人意見考察團(tuán)負(fù)責(zé)人：注：此表一式二份，一份上交分公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一份留分公司采購部。如果有其它意見可列附頁。報(bào)送日期：表C-1-010工程項(xiàng)目申請投標(biāo)人資格預(yù)審表編號(hào)：

項(xiàng)目名稱編號(hào)申請投標(biāo)單位所有制類型注冊資金成立日期法人代表總經(jīng)理施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)員工人數(shù)地址聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真Internet網(wǎng)址郵政編碼審核內(nèi)容請?zhí)峁I業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書的復(fù)印件。樣本：□無；□有。AAA資信證明：□無；□有，請?zhí)峁?fù)印件。重合同、守信用證明：□無；□有，請?zhí)峁?fù)印件。質(zhì)量體系認(rèn)證證書：□無；□有，請?zhí)峁?fù)印件。能否提供已完成項(xiàng)目證明文件：□是；□否，請?zhí)峁?fù)印件。近五年內(nèi)有無國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)：□是；□否，請?zhí)峁?fù)印件。近三年內(nèi)有無省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)：□是；□否，請?zhí)峁?fù)印件。近三年有無質(zhì)量事故處罰：□無；□有。近三年有無安全事故處罰：□無；□有。有無新技術(shù)施工證明案例：□無；□有，請?zhí)峁?fù)印件。有無在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門備案證：□無；□有，請?zhí)峁?fù)印件。企業(yè)概況自有人數(shù)管理人員其中工程技術(shù)人員高級(jí)工程師固定員工工程師合同員工助理工程師合計(jì)技術(shù)員簡述主要工程業(yè)績：后續(xù)審核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理簡歷項(xiàng)目經(jīng)理姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書編號(hào)參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理曾完成項(xiàng)目工程情況建設(shè)單位及電話項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工程日期工程質(zhì)量是否得獎(jiǎng)擬投入本項(xiàng)目施工力量技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱學(xué)歷其它人員安排以下內(nèi)容由公司填寫評價(jià)是否為合格投標(biāo)人分公司采購部經(jīng)理審核投標(biāo)資格及相關(guān)資料：□合格；□不合格簽名：日期：分公司工程部經(jīng)理審核投標(biāo)資格及相關(guān)資料：□合格；□不合格簽名：日期：注：此表一式二份，一份報(bào)公司采購部備案，一份分公司采購部存檔。說明：1.此表僅作為對工程申請投標(biāo)單位資格預(yù)審。 2.當(dāng)一年內(nèi)對同一投標(biāo)施工單位進(jìn)行二次以上（含）相同類別資格預(yù)審時(shí)，可不必填寫此記錄，可直接進(jìn)入選擇階段。材料設(shè)備供應(yīng)商資格預(yù)審表編號(hào)：第1頁共2頁項(xiàng)目名稱編號(hào)供應(yīng)商名稱法人代表注冊資金所有制類型成立日期員工人數(shù)聯(lián)系人地址聯(lián)系電話傳真Internet網(wǎng)址郵政編碼審核內(nèi)容請?zhí)峁I業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書的復(fù)印件樣品：□無；□有。樣本：□無；□有。能否提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：□是；□否。請?zhí)峁?fù)印件。國家對企業(yè)有無特殊政策：□有；□無。請?zhí)峁?fù)印件。生產(chǎn)許可證：□無；□有。請?zhí)峁?fù)印件。是否有準(zhǔn)用證要求：□無；□有。請?zhí)峁?fù)印件。產(chǎn)品認(rèn)證證書：□無；□有。請?zhí)峁?fù)印件。質(zhì)量體系認(rèn)證證書：□無；□有。請?zhí)峁?fù)印件。新技術(shù)、新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證：□無；□有。請?zhí)峁?fù)印件。如是代理商需提供生產(chǎn)廠家的授權(quán)書有無在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門備案證：□無；□有。請?zhí)峁?fù)印件。丿丿家口J授權(quán)書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：□無；□有。請?zhí)峁?fù)印件。環(huán)保要求及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：□無；□有。請?zhí)峁?fù)印件。職業(yè)健康安全要求及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：□無；□有。請?zhí)峁?fù)印件。簡述售后服務(wù)內(nèi)容：簡述年銷售總量：簡述主要工程業(yè)績：后續(xù)接上頁審核內(nèi)容產(chǎn)品應(yīng)用情況工程名稱材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量合同金額合同日期有關(guān)情況的說明：供應(yīng)商法人代表或授權(quán)人： 聯(lián)系方式：年月日公章：以下內(nèi)容由公司填寫評價(jià)是否合格分公司工程部經(jīng)理審核樣品及相關(guān)技術(shù)資料：□合格；□不合格簽名：日期：分公司采購部經(jīng)理審核供應(yīng)商資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量保證能力、滿足付款要求；□合格；□不合格簽名：日期：公司采購部批準(zhǔn)意見批準(zhǔn)（是否能進(jìn)入投標(biāo)階段）：□合格；□不合格簽名：日期：注：此表一式二份，一份報(bào)公司采購部備案，一份分公司采購部存檔。說明：1?此表既可單獨(dú)作為對供應(yīng)商的資格預(yù)審，也可用于對供應(yīng)商選擇前的評價(jià)。2.當(dāng)一年內(nèi)對同一供應(yīng)商進(jìn)行二次以上（含）相同類別材料采購時(shí)，可不必填寫此記錄,可直接進(jìn)入選擇階段。表C—1—012報(bào)告編號(hào)：定標(biāo)報(bào)告審批表分公司名稱：填報(bào)日期：200年月日招標(biāo)項(xiàng)目名稱

招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)標(biāo)的數(shù)量招標(biāo)金額經(jīng)辦部門招標(biāo)主持人意見簽字：年月日評審部門評審范圍評審意見及簽字1、分公司總經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對定標(biāo)報(bào)告的全面審核簽字：年月日2、公司采購部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對定標(biāo)報(bào)告的全面審核簽字：年月日3、公司工程部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對技術(shù)質(zhì)量要求、工期、施工方案的審核簽字：年月日4、公司預(yù)決算部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對工程造價(jià)的審核簽字：年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見負(fù)責(zé)對定標(biāo)報(bào)告的全面審核簽字：年月日6、公司總經(jīng)理審批意見負(fù)責(zé)對定標(biāo)報(bào)告的全面審核并審批簽字：年月日注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過程中，必須將定標(biāo)報(bào)告文本附后。表C—1—013報(bào)告編號(hào)：定標(biāo)報(bào)告審批表分公司名稱：填報(bào)日期：200年月日招標(biāo)項(xiàng)目名稱招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)標(biāo)的數(shù)量招標(biāo)金額經(jīng)辦部門

招標(biāo)主持人意見簽字：年月日評審部門評審范圍評審意見及簽字1、分公司總經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對定標(biāo)報(bào)告的全面審核簽字：年月日2、公司采購部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對定標(biāo)報(bào)告的全面審核簽字：年月日3、公司工程部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對技術(shù)質(zhì)量要求、工期、施工方案的審核簽字：年月日4、公司預(yù)決算部經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)對工程造價(jià)的審核簽字：年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見負(fù)責(zé)對定標(biāo)報(bào)告的全面審核并審批簽字：年月日注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過程中，必須將定標(biāo)報(bào)告文本附后。表C—1—014A 合同（協(xié)議）審批表編號(hào)：合同編號(hào)：填報(bào)日期：200年月日合同項(xiàng)目名稱使用印章名稱對方單位名稱開工（供貨）日期年月日 竣工（結(jié)束）日期 年月日 工期 天合同總金額（大寫）（人民幣）（小寫）付款方式：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評審部門評審范圍評審意見及簽字1、經(jīng)辦部門經(jīng)理意見負(fù)責(zé)對起草合冋的全面初審簽字：年月日2、分公司主管副總、分公司總經(jīng)理意見負(fù)責(zé)對合同的全面評審分公司副總簽字：年月日

分公司經(jīng)理簽字：年月日3、公司采購部經(jīng)理意見負(fù)責(zé)對合冋全面審核簽字：年月日4、公司預(yù)結(jié)算部經(jīng)理意見工程合同的單價(jià)、總價(jià)款及是否在公司預(yù)算控制線之內(nèi)簽字：年月日5、公司工程部經(jīng)理意見標(biāo)的質(zhì)量要求工期驗(yàn)收方法簽字：年月日6、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見付款是否在公司預(yù)算范圍內(nèi)、付款方式的合理性分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年月日公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年月日7、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見對3、4、5的評審負(fù)責(zé)簽字：年月日8、公司總經(jīng)理審批意見負(fù)責(zé)對合冋的全面評審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。簽字：年月日簽章人意見正附文：共（）頁其中：正文（）份，附件（）頁蓋章時(shí)間： 200年月日蓋章份數(shù)：份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過程中，必須將擬簽合同文本附后合同承辦人：聯(lián)系電話：：

表C—1—015B 合同（協(xié)議）審批表編號(hào)：合同編號(hào)：填報(bào)日期：200年月日合同項(xiàng)目名稱使用印章名稱對方單位名稱開工（供貨）日期年月日 竣工（結(jié)束）日期 年月日 工期 天合同總金額（大寫）（人民幣）（小寫）付款方式：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評審部門評審范圍評審意見及簽字1、分公司經(jīng)辦部門經(jīng)理意見負(fù)責(zé)對起草合同的全面初審簽字：年月日2、分公司主管副總、分公司總經(jīng)理意見負(fù)責(zé)對合同的全面評審分公司副總簽字：年月日分公司經(jīng)理簽字：年月日3、公司采購部經(jīng)理意見負(fù)責(zé)對合冋全面審核簽字：年月日4、公司預(yù)結(jié)算部經(jīng)理意見工程合同的單價(jià)、總價(jià)款及是否在公司預(yù)算控制線之內(nèi)簽字：年月日5、公司工程部經(jīng)理意見標(biāo)的質(zhì)量要求工期驗(yàn)收方法簽字：年月日6、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見付款是否在公司預(yù)算范圍內(nèi)、付款方式的合理性分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年月日公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年月日7、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見負(fù)責(zé)對合同的全面評審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。簽字：年月日簽章人意見正附文：共（）頁其中：正文（）份，附件（）頁蓋章時(shí)間： 200年月日蓋章份數(shù)：份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過程中，必須將擬簽合同文本附后

合同承辦人：聯(lián)系電話：：表C—1—016C 合同（協(xié)議）審批表編號(hào)：合同編號(hào)：填報(bào)日期：200年月日合同項(xiàng)目名稱使用印章名稱對方單位名稱開工（供貨）日期年月日 竣工（結(jié)束）日期 年月日 工期 天合同總金額（大寫）（人民幣）（小寫）付款方式：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評審部門評審范圍評審意見及簽字1、經(jīng)辦部門經(jīng)理意見負(fù)責(zé)對起草合同的全面初審簽字：年月日2、分公司工程部經(jīng)理意見標(biāo)的質(zhì)量要求工期驗(yàn)收方法簽字：年月日3、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見付款是否在公司預(yù)算范圍內(nèi)、付款方式的合理性簽字：年月日4、分公司副總意見對1、2的評審負(fù)責(zé)。簽字：年月日5、分公司總經(jīng)理意見負(fù)責(zé)對合同的全面評審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。簽字：年月日簽章人意見正附文：共（）頁其中：正文（）份，附件（）頁蓋章時(shí)間：200年月日蓋章份數(shù)：份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)審批。審批過程中，必須將擬簽合同文本附后合同承辦人：聯(lián)系電話：：表C-1-017房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司合同備案臺(tái)帳序號(hào)備案號(hào)合同名稱供應(yīng)商名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的描述單位規(guī)模單價(jià)總價(jià)聯(lián)系人聯(lián)系電話經(jīng)辦人簽訂日期備案件存放地原件存放地表C-1-018房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司分公司合同備案臺(tái)帳備案號(hào)合同名稱供應(yīng)商名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的描述單位規(guī)模單價(jià)總價(jià)聯(lián)系人聯(lián)系電話經(jīng)辦人簽訂日期備案件存放地備注：規(guī)模是以單位為基礎(chǔ)對標(biāo)的數(shù)量的描述。表C-1-019合同履約表合同簡況稱名同合號(hào)案備砒額合期日效生約人通鵲普檢1人芒驗(yàn)航檢履約經(jīng)歷人事當(dāng)件事填表人：后附頁

表C-1-020供應(yīng)商年度考評表共2頁，第1頁產(chǎn)品類別：編號(hào)分公司名稱供應(yīng)商名稱分公司考評評分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量情況（9分）評分標(biāo)準(zhǔn)未岀現(xiàn)質(zhì)量問題的，為滿分第一次質(zhì)量問題，扣2分。經(jīng)甲方要求整改后，岀現(xiàn)第二次質(zhì)量問題的，扣 5分。經(jīng)甲方第二次通知要求整改，仍岀現(xiàn)質(zhì)量問題的，為 0分。此項(xiàng)得分工程配合情況（9分）評分標(biāo)準(zhǔn)積極配合工程需要，為滿分第一次岀現(xiàn)與甲方施工等不配合，扣 2分。經(jīng)甲方發(fā)岀整改通知書后，岀現(xiàn)第二次的，扣 5分。經(jīng)甲方發(fā)岀第二次整改通知書后，岀現(xiàn)第三次的，為 0分。此項(xiàng)得分供貨及時(shí)性（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)未岀現(xiàn)供貨不及時(shí)的，為滿分岀現(xiàn)第一次供貨不及時(shí)的，扣 1分。經(jīng)甲方要求，岀現(xiàn)第二次供貨不及時(shí)的，扣 3分。經(jīng)甲方要求，仍岀現(xiàn)第三次供貨不及時(shí)的，扣 6分。岀現(xiàn)第四次的，為0分。此項(xiàng)得分合同履約情況（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)履約行為良好，為滿分第一次岀現(xiàn)不按合同執(zhí)行的，扣 2分。經(jīng)甲方發(fā)岀整改通知后，岀現(xiàn)第二次的，扣 5分。經(jīng)甲方發(fā)岀第二次整改通知后，岀現(xiàn)第三次的，為 0分。此項(xiàng)得分售后服務(wù)（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿分岀現(xiàn)第一次維修、保養(yǎng)等不及時(shí)的，扣 1分。經(jīng)甲方發(fā)岀要求整改通知后，岀現(xiàn)第二次的，扣 3分。經(jīng)甲方發(fā)岀第二次整改通知后，岀現(xiàn)第三次的，扣 5分。岀現(xiàn)第四次的，為0分。此項(xiàng)得分錯(cuò)誤整改（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)問題整改及時(shí)、到位，達(dá)我方要求的，為滿分。第一次整改通知后，供應(yīng)商未整改，出現(xiàn)第一次的，扣 3分。發(fā)岀第二次整改通知，供應(yīng)商岀現(xiàn)第三次的，扣 6分。供應(yīng)同岀現(xiàn)第四次問題的，為0分。

此項(xiàng)得分合計(jì)得分下頁續(xù)（供應(yīng)商年度考評表續(xù)）共 2頁，第2頁分公司采購部經(jīng)理簽字：年月日分公司材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字：年月日公司采購部評分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量情況（9分）評分標(biāo)準(zhǔn)未岀現(xiàn)質(zhì)量問題的，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為 0分。此項(xiàng)得分工程配合情況（9分）評分標(biāo)準(zhǔn)積極配合工程需要，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為 0分。此項(xiàng)得分供貨及時(shí)性（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)未岀現(xiàn)供貨不及時(shí)的，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為 0分。此項(xiàng)得分合同履約情況（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)履約行為良好，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為 0分。此項(xiàng)得分售后服務(wù)（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為 0分。此項(xiàng)得分錯(cuò)誤整改（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)問題整改及時(shí)、到位，達(dá)到我方要求的，為滿分。供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為 0分。此項(xiàng)得分合計(jì)得分總計(jì)得分級(jí)別

公司采購部經(jīng)理簽字:年月日公司材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字:年月日備注：①此表一式二份，一份報(bào)公司采購部，一份上交分公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長。②此表在上報(bào)公司時(shí),請將供應(yīng)商貨物進(jìn)場驗(yàn)收單、問題整改通知及措施回復(fù)附后，一同上報(bào)。表C-1-011表C-1-021長期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評表共3頁，第1頁編號(hào):供應(yīng)商名稱項(xiàng)目名稱分公司考評內(nèi)容供貨及時(shí)性□按時(shí)供貨；□岀現(xiàn)未及時(shí)供貨情況。第一次：要求到貨時(shí)間年月日，實(shí)際到貨時(shí)間年月日。原因：第二次：要求到貨時(shí)間年月日，實(shí)際到貨時(shí)間年月日。原因：第三次：要求到貨時(shí)間年月日，實(shí)際到貨時(shí)間年月日。原因：岀現(xiàn)三次以上未及時(shí)供貨情況，請以報(bào)告形式詳細(xì)說明。質(zhì)量保證能力□無不合格產(chǎn)品；□岀現(xiàn)過質(zhì)量問題。第一次：岀現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)間年月日。原因：第二次：岀現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)間年月日。原因：第三次：岀現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)間年月日。原因：岀現(xiàn)三次以上質(zhì)量問題，請以報(bào)告形式詳細(xì)說明。合同履約情況□無不良履約記錄；□岀現(xiàn)過不履約行為。

第一次：出現(xiàn)違約時(shí)間年月日。合同條款：實(shí)際行為：第二次：出現(xiàn)違約時(shí)間年月日。合同條款：實(shí)際行為：第三次：出現(xiàn)違約時(shí)間年月日。合同條款：實(shí)際行為：岀現(xiàn)三次以上違約行為，請以報(bào)告形式詳細(xì)說明。下頁續(xù)（長期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評表續(xù)）共 3頁，第2頁售后服務(wù)□售后服務(wù)良好；□售后服務(wù)不到位。第一次：售后服務(wù)差，時(shí)間年月日。事件：原因及結(jié)果：第二次：售后服務(wù)差，時(shí)間年月日。事件：原因及結(jié)果：第三次：售后服務(wù)差，時(shí)間年月日。事件：原因結(jié)果：岀現(xiàn)三次以上售后服務(wù)不到位，請以報(bào)告形式詳細(xì)說明。錯(cuò)誤整改□對出現(xiàn)的問題整改及時(shí)、措施得當(dāng)，達(dá)到我方要求；□對出現(xiàn)的問題整改不及時(shí)，未達(dá)到我方要求。第一次：未及時(shí)整改岀現(xiàn)的問題，問題岀現(xiàn)時(shí)間年月日，要求年月日完成問題：結(jié)果：第二次：未及時(shí)整改岀現(xiàn)的問題，問題岀現(xiàn)時(shí)間年月日，要求年月日完成問題：結(jié)果：第三次：未及時(shí)整改岀現(xiàn)的問題，問題岀現(xiàn)時(shí)間年月日，要求年月日完成問題：結(jié)果：岀現(xiàn)三次以上問題未及時(shí)整改的，請以報(bào)告形式詳細(xì)說明。分公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字：年月日

公司采購部評分內(nèi)容供貨及時(shí)性（20分）評分標(biāo)準(zhǔn)未岀現(xiàn)供貨不及時(shí)的，為滿分第一次供貨不及時(shí)時(shí)，扣 2分。岀現(xiàn)第二次時(shí)，扣5分。岀現(xiàn)第三次時(shí)，扣10分。岀現(xiàn)第四次時(shí)，為0分。此項(xiàng)得分質(zhì)量保證能力（20分）評分標(biāo)準(zhǔn)未岀現(xiàn)質(zhì)量問題的，為滿分第一次材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格時(shí)，扣 2分。岀現(xiàn)第二次時(shí)，扣5分。岀現(xiàn)第三次時(shí)，扣10分。岀現(xiàn)第四次時(shí)，為0分。此項(xiàng)得分下頁續(xù)（長期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評表續(xù)）虎、宀3頁，，第3頁合同履約情況（20分）評分標(biāo)準(zhǔn)第約行不良行《訂購合同》時(shí)，扣 5分。岀現(xiàn)第二次時(shí)，扣10分。岀現(xiàn)第三次時(shí)，扣0分。此項(xiàng)得分售后服務(wù)（20分）評分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿分第一次售后服務(wù)不到位、維修、保養(yǎng)不及時(shí)的，扣 2分。岀現(xiàn)第二次時(shí)，扣5分。岀現(xiàn)第三次時(shí)，扣10分。岀現(xiàn)第四次時(shí)，為0分。此項(xiàng)得分錯(cuò)誤整改（20分）評分標(biāo)準(zhǔn)問題整改及時(shí)、到位，達(dá)我方要求的，為滿分。第一次整改通知后，仍出現(xiàn)同樣問題的。岀現(xiàn)第二次時(shí)，扣10分。岀現(xiàn)第三次時(shí)，為0分。此項(xiàng)得分總分合計(jì)級(jí)別公司采購部經(jīng)理簽字：年月日公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字：年月日備注：①由小組負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人委派的小組成員填寫②此表一式二份，一份報(bào)公司采購部備案，一份呈報(bào)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長。③此表上報(bào)公司時(shí)，請將長期合作供應(yīng)商貨物進(jìn)場驗(yàn)收單、問題整改通知及整改措施回復(fù)附后，一同上報(bào)。表C-1-022房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司

工程合同管理辦法修訂申請?zhí)嵴埲?部門1 提請日期 1情況說明：經(jīng)辦人：年月日分公司總經(jīng)理意見簽字：年月日公司采購部意見簽字：年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日公司總經(jīng)理意見簽字：年月日表C-1-023評標(biāo)委員申請表

注：1.此表用于分公司主持的材料設(shè)備采購招標(biāo)活動(dòng);2.招標(biāo)主持人填寫評委需求并上報(bào)公司采購部;表C-1-024工程項(xiàng)目名稱招標(biāo)人主持人聯(lián)系電話評標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)□507