工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

Word———工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)章或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。一般制度是怎么制定的呢？下面是我收集整理的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，歡迎閱讀與保藏。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1

1接口管理制度

1.1縱向管理制度

在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。下轄平安部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項(xiàng)目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫€(gè)層次管理。

第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目。公司總部作為本項(xiàng)目的頑強(qiáng)后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項(xiàng)目開工前,針對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)狀況,關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目'五大掌握'的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》,督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將常常性親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能消失的重大技術(shù)問題?？⒐て陂g,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后進(jìn)展積累技術(shù)財(cái)寶。

項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財(cái)務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特別狀況下)向下傳達(dá),通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施,再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要狀況下,項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以估計(jì)的嚴(yán)峻平安隱患時(shí),職能部門、作業(yè)層或操作人員必需遵照?qǐng)?zhí)行。

其次層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對(duì)施工提出自已的見解,幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對(duì)下分工負(fù)責(zé)管理各個(gè)職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對(duì)各職能部門的詳細(xì)工作提出要求,并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)各職能部門之間不全都的看法進(jìn)行裁決。

第三層次:各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中,處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù),并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息,依據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,重大大事準(zhǔn)時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令,按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順當(dāng)施工。

第四層次:施工班組。作為項(xiàng)目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、平安地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)覺的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到平安和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

1.2橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的其次、第三層次本身的橫向關(guān)系。

其次層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,作為項(xiàng)目班子的組成人員,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、平安。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng),應(yīng)以會(huì)議的形式,形成共同看法報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同看法,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。

第三層次:各職能部門作為第三級(jí)管理層次,擔(dān)當(dāng)不同的詳細(xì)管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有親密合作,各部門的工作才能順當(dāng)開展。由于職能部門在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上,都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對(duì)施工消失的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門看法),各職能部門之間有爭議時(shí),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

2人員管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素養(yǎng)人員組成項(xiàng)目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的,將根據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予懲罰,直到調(diào)離本工作崗位。

凡參加本項(xiàng)目的工作人員,都必需具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言力量)、學(xué)問、學(xué)歷、閱歷和必要的身體素養(yǎng)。各部門應(yīng)依據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。

新進(jìn)場(chǎng)人員必需經(jīng)過三級(jí)平安教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。

無論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報(bào)綜合部備案,由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(或隊(duì))辦理施工證件和依據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。

對(duì)工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必需由本人申請(qǐng),用人單位推舉,綜合部按建司人員管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)定定崗。

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及管理領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)換,按建司領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限重新評(píng)定定崗。

特別作業(yè)人員,必需持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必需是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評(píng)定。

施工過程中對(duì)各級(jí)人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和平安教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)支配適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

為保證現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴平安帽,平安帽統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。

為保證平安生產(chǎn),上班時(shí)各作業(yè)人員和管理人員都必需按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng),杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對(duì)違反者予以警告、懲罰,直到調(diào)離本崗位。

加強(qiáng)法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對(duì)違法亂紀(jì)反者予以重罰,情節(jié)嚴(yán)峻的移交法律機(jī)關(guān)處理。

鼓舞先進(jìn),開展勞動(dòng)競賽,提倡樂觀向上的拼搏精神,對(duì)工作中表現(xiàn)突出或?yàn)轫?xiàng)目管理作出重要貢獻(xiàn)者,予以重獎(jiǎng)。

實(shí)行績效管理,由綜合部組織定期對(duì)各部門和施工班組進(jìn)行績效考核,嘉獎(jiǎng)先進(jìn),懲罰落后,對(duì)一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。

3技術(shù)管理制度

3.1平安技術(shù)管理制度

平安管理,實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)平安規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)定及相關(guān)要求。

項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過程中,對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危急源辨識(shí)、策劃和評(píng)價(jià),建立危急源清單。然后依據(jù)危急源清單中的重大危急源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危急品使用、鉆孔、爆破、臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中消失的危急源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的平安防護(hù)設(shè)施及用品。

成立平安管理機(jī)構(gòu),建立相關(guān)的平安管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工平安生產(chǎn)技術(shù)方案,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種平安事故。

平安部作為平安工作的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)平安管理工作。制定落實(shí)平安工作方案,建立危急源清單。組織有關(guān)平安檢查,負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類平安事故,發(fā)覺問題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

工程部根據(jù)施工平安生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危急源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與平安防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí),依據(jù)危急源清單的重大危急編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時(shí),進(jìn)行平安技術(shù)交底,使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解平安措施要求。

器材部依據(jù)平安技術(shù)方案、重大危急源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的選購技術(shù)規(guī)格書和需用量方案,做好勞保、平安防護(hù)用品、設(shè)施的選購,確保平安防護(hù)設(shè)施到位。

3.2質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理,實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時(shí),負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù),對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。

工程部幫助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量,做好施工測(cè)量記錄。

器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件,發(fā)覺進(jìn)場(chǎng)材料不合格,準(zhǔn)時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證,辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。

財(cái)務(wù)部幫助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。

綜合部幫助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng),全面負(fù)責(zé)文件歸口管理,包括對(duì)全部文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。

3.3工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理,實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制,施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

依據(jù)工程項(xiàng)目的掌握性工期及總進(jìn)度要求,編制并修訂各級(jí)進(jìn)度方案,并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度方案包括總進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案、月方案(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日方案)。

在工程進(jìn)度管理中,實(shí)行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個(gè)人的勞動(dòng)樂觀性。

工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),檢查方案執(zhí)行狀況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)沖突。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案消失偏離時(shí),依據(jù)實(shí)際狀況制定趕工方案,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程方案,以滿意工程總進(jìn)度方案要求。

施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度方案和物資選購方案,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。

工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。根據(jù)進(jìn)度方案組織施工,負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。

技術(shù)部依據(jù)合同進(jìn)度方案要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時(shí),依據(jù)進(jìn)度方案,編制重要物項(xiàng)需用量方案,提交給器材部。

器材部依據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用方案,編制物資選購方案報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并準(zhǔn)時(shí)選購;同時(shí),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn),發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)質(zhì)保部并上報(bào)施工經(jīng)理。

質(zhì)保部依據(jù)進(jìn)度方案要求,做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作,確保不因驗(yàn)收不準(zhǔn)時(shí)影響進(jìn)度。

3.4施工技術(shù)管理制度

技術(shù)管理,實(shí)行總工負(fù)責(zé)制,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案,必要是請(qǐng)示公司總部分管技術(shù)總工程師。

在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。依據(jù)工程簡單程度和詳細(xì)內(nèi)容,技術(shù)交底采納技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示或會(huì)議和口頭形式。

技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審,發(fā)覺有疑問,以書面形式報(bào)告業(yè)主;編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行技術(shù)交底工作,并在施工活動(dòng)中依據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

工程部根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度2

1、全生產(chǎn)責(zé)任制施工單位均要建立各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設(shè)單位和各級(jí)主管部門檢查其執(zhí)行狀況。

其內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制;

項(xiàng)目總工平安生產(chǎn)責(zé)任制;

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制;

生產(chǎn)班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制;

各工種操作工人的平安生產(chǎn)責(zé)任制等。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安組織a、一般工程的施工現(xiàn)場(chǎng)基本要求

(1)平面布置

(1)開工前,在施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中,必需有具體的'施工平面布置圖。

運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業(yè)場(chǎng)所),主要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時(shí)工程的支配,均要符合平安要求。

(2)工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置,入口處一般應(yīng)有(特別工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工概況表(或稱'公告')、平安紀(jì)律(或'施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定')。

使進(jìn)入該工地的人,能對(duì)該工程的概況有一個(gè)基本了解和留意平安的忠告。

(3.)工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃,排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計(jì)算,其設(shè)置不得防礙交通和影響工地四周環(huán)境。

排水溝還應(yīng)常常清理疏浚,保持暢通。

(2)道路運(yùn)輸

(1)工地的人行道、車行道應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦,保持暢通。

主要道路應(yīng)與主要臨時(shí)建筑物的道路連通。

場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡量削減彎道和叉點(diǎn)。

頻繁的交叉處,必需有明顯的警告標(biāo)志,或設(shè)臨時(shí)交通指揮(指揮人員或指揮信號(hào))。

(2)工地通道不得任意挖掘或截?cái)唷?/p>

如因工程需要,必需開挖時(shí),有關(guān)部門應(yīng)事先協(xié)調(diào),統(tǒng)一規(guī)劃。

(3)材料堆放

(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等)都應(yīng)當(dāng)按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊穩(wěn)固。

各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。

嚴(yán)禁靠近場(chǎng)地圍護(hù)柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關(guān)空間應(yīng)予封閉,防止有人入內(nèi),發(fā)生意外損害事故。

(2)作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場(chǎng)拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應(yīng)隨時(shí)清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。

(3.)油漆及其稀釋劑和其他對(duì)職工健康有害物質(zhì),應(yīng)當(dāng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉庫。

瀝青應(yīng)放置干燥、通氣的場(chǎng)所。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施平安設(shè)施如平安網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩、各種限制保險(xiǎn)裝置都必需齊全有效,并且不得擅自拆除或移動(dòng),因施工的確需要移動(dòng)時(shí),必需經(jīng)工地施工管理負(fù)責(zé)人同意,并需實(shí)行相應(yīng)的臨時(shí)平安措施,在完工后馬上復(fù)原。

(5)平安標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)除應(yīng)設(shè)置平安宣揚(yáng)標(biāo)語牌外,危急部位還必需懸掛根據(jù)gb2893-82《平安色》和gb-2894《平安標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。

夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

b、特別工程施工現(xiàn)場(chǎng)基本要求

①特別工程系指工程本身的特別或工程所在區(qū)域的特別性或采納的施工工藝、方法有特別要求的工程。

有的是整體工程屬于特別工程施工現(xiàn)場(chǎng),也有的僅是分部分項(xiàng)工程屬于特別工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

②特別工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理。

除一般工程的基本要求外,還應(yīng)依據(jù)特別工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對(duì)性的平安管理和平安技術(shù)措施,基本要求是:

(1)編制特別工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度并向參與施工的全體職工進(jìn)行平安教育和交底。

(2)特別工程施工現(xiàn)場(chǎng)四周要設(shè)置圍護(hù),要有出入制度并設(shè)門衛(wèi)(值班人員)。

(3.)強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查制度,并仔細(xì)做好平安日記。

(4)對(duì)于從事危急作業(yè)的人員要進(jìn)行平安檢測(cè)和設(shè)置監(jiān)護(hù)。

如在容器內(nèi)、地下室,特殊是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室或派醫(yī)務(wù)人員。

(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。

c、防火

①在編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)時(shí),應(yīng)有消防平安要求。

如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、暫設(shè)工程(臨時(shí)建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的平安管理、工地消防設(shè)施和消防責(zé)任制等都應(yīng)按消防要求周密考慮和落實(shí)。

②施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。

各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。

③工棚或臨時(shí)宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:

(1)臨時(shí)宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;

并不得搭在高壓線空線路下方,應(yīng)和高壓架空線路保持平安距離。

(2)工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。

(3.)每幢宿舍居住人數(shù),不宜超過100人,每25人要有一個(gè)可直接出入的門,門寬不小于

1.2,同時(shí)門必需向外開。

(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時(shí),必需從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。

(5)明火作業(yè)必需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,才可動(dòng)火。

(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應(yīng)張貼(懸掛)醒目的防火標(biāo)志。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)必需配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。

如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、平安鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

(8)要建立平安防火責(zé)任制,并劃分防火責(zé)任區(qū)。

d、防爆

①爆炸的發(fā)生都必需具備肯定的備件,例如可燃?xì)怏w、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達(dá)到肯定的濃度或壓力時(shí)與空氣混合,遇到火源等就會(huì)造成爆炸。

②建筑施工現(xiàn)場(chǎng)做好防爆工作的主要內(nèi)容是:

(1)對(duì)于引爆物品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必需嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

(2)各種氣瓶的運(yùn)輸、存放、使用,必需按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運(yùn)輸、保存、使用中,除按規(guī)定外,并依據(jù)其性能特點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的防爆措施。

4)要向操及其有關(guān)人員,作好平安交底。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安要求

①項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,應(yīng)視工地的大小設(shè)置平安專(兼)職人員或平安機(jī)構(gòu)。

②成立項(xiàng)目經(jīng)理為主的,有施工員、平安員、班組長等參與的平安生產(chǎn)管理小組,并組成平安管理網(wǎng)絡(luò)。

③要建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參與的包括施工員、平安員內(nèi)的輪番值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)用班組平安制度的貫徹執(zhí)行,并做好平安值日記錄。

④工地還要建立健全各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)交底、平安宣揚(yáng)教育、平安檢查、平安設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。

⑤班組新調(diào)入工地時(shí),應(yīng)將班組平安員名單報(bào)告工地平安生產(chǎn)管理小組。

⑥屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證狀況。

同時(shí),⑦工地平安管理小組要向班組進(jìn)行平安交底。

總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理平安工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參與施工單位)參與的聯(lián)合平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作。

各分包單位(或參與施工單位)依據(jù)管生產(chǎn)管平安原則,都應(yīng)成立分包工程平安管理組織或確定平安負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)分包工程平安管理,并聽從總包單位的平安監(jiān)督檢查。

4、施工單位應(yīng)具備的施工平安技術(shù)措施的主要內(nèi)容:

①一般工程平安技術(shù)措施

(1)土方工程。

依據(jù)基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或?qū)嵭心姆N護(hù)坡支撐和護(hù)地樁,以防土方塌方。

(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設(shè)計(jì)搭設(shè)方案和平安防護(hù)措施。

(3.)高處作業(yè)的上下平安通道。

(4)平安網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設(shè)要求,范圍(愛護(hù)區(qū)域)、架設(shè)層次、段落。

(5)對(duì)施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運(yùn)輸設(shè)備,位置搭設(shè)要求,穩(wěn)定性、平安裝置等的要求和措施。

(6)施工洞口及臨邊的防護(hù)方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。

(7)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾谩?/p>

(8)編制施工臨時(shí)用電的組織設(shè)計(jì)和繪制臨時(shí)用電圖紙。

在建工程(包括腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距設(shè)有達(dá)到最小平安距離實(shí)行的防護(hù)措施。

(9)防火、防毒、防爆、防雷等平安措施。

(10)在建工程與四周人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)置。

②特別工程平安技術(shù)措施對(duì)于結(jié)構(gòu)簡單,危急性大,特性較多的特別工程,應(yīng)編制單項(xiàng)的平安措施。

如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特別架設(shè)作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必需編制單項(xiàng)的平安技術(shù)措施。

并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。

③季節(jié)性施工平安措施季節(jié)性施工平安措施,就是考慮不同季節(jié)的氣候,對(duì)施工生產(chǎn)帶來的擔(dān)心全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上實(shí)行的措施。

一般建筑工程在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的技術(shù)措施中,編制季節(jié)性平安措施。

其主要內(nèi)容是:

(1)夏季施工平安措施。

夏季氣候酷熱,高溫時(shí)間持續(xù)較長,主要地做好防暑降溫工作。

合理調(diào)整作息時(shí)間,避開中午時(shí)間工作,嚴(yán)格掌握工作加班加點(diǎn),高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當(dāng)縮短。

保證工人充分的休息和睡眠時(shí)間。

對(duì)在容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場(chǎng)所,要實(shí)行措施,搞好通風(fēng)和降溫。

對(duì)露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所,應(yīng)搭設(shè)乘涼棚,防止熱輻射,并要常常灑水降溫。

對(duì)高溫、高處作業(yè)的工人,需常常進(jìn)行健康檢查。

發(fā)覺有作業(yè)禁忌癥者,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)離高溫柔高處作業(yè)崗位。

要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)人合乎衛(wèi)生要求的茶水、涼爽含鹽飲料、綠豆湯等。

要常常組織醫(yī)護(hù)人員深化工地進(jìn)行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作。

重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體狀況的變化。

準(zhǔn)時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)愛護(hù)用品。

(2)雨季施工平安措施。

雨季進(jìn)行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。

a、防觸電。

電源線不得使用裸體導(dǎo)線和塑料線,不得沿地面敷設(shè)。

配電箱必需防雨、防水,電器布置符合規(guī)定,電器元件不應(yīng)破損,嚴(yán)禁帶電明露。

機(jī)電設(shè)備的金屬外殼,必需實(shí)行牢靠的接地或接零愛護(hù)。

手持電動(dòng)工具和機(jī)械設(shè)備使用時(shí),必需安裝合格的漏電愛護(hù)器。

工地臨時(shí)照明燈、標(biāo)志燈,其電壓不超過36v。

電氣作業(yè)人員,應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

b、防雷擊。

高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。

c、防坍塌。

搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜。

坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危急部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)覺緊急狀況,應(yīng)立刻停止土方施工。

(3.)冬季施工平安措施。

冬季進(jìn)行作業(yè),主要應(yīng)做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。

a、凡參與冬季施工作業(yè)的工人,都應(yīng)進(jìn)行冬季施工平安教育,并進(jìn)行平安交底。

b、燒蒸汽鍋爐人員必需要經(jīng)過特地培訓(xùn),取得司爐證后才能自立作業(yè)。

燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過培訓(xùn),合格后才能上崗。

c、安裝的采暖爐,必需符合要求,驗(yàn)收合格后才能使用。

d、六級(jí)以上大風(fēng)或大雪,應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。

e、搞好防滑措施。

通道防滑條損壞的要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ),對(duì)斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要準(zhǔn)時(shí)清除。

f、加強(qiáng)用火申請(qǐng)和管理,遵守消防規(guī)定,防止火災(zāi)發(fā)生。

g、現(xiàn)場(chǎng)腳手架、平安網(wǎng),暫設(shè)電氣工程、土方、機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù),必需按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、平安生產(chǎn)教育

(1)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人和調(diào)換工種的工人,必需按規(guī)定進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn);2)電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)操工及起重工和各種機(jī)動(dòng)車車輛司機(jī)等特別工人進(jìn)行一般平安教育外,還要經(jīng)過本工種的平安技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準(zhǔn)自立操作,對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害和防治學(xué)問教育;3.)采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工,要對(duì)操作工人進(jìn)行平安教育;

(4)當(dāng)前的平安狀況和有關(guān)法規(guī);

(5)事故的閱歷和教訓(xùn)。

6、平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容:查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查平安設(shè)施、查平安教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。

隱患處理:在檢查中發(fā)覺的隱患應(yīng)進(jìn)行登記,同時(shí)發(fā)出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'馬上整改。

并要進(jìn)行復(fù)查。

7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷人員或最先發(fā)覺事故的人應(yīng)馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必需馬上將事故概況用快速方法分別報(bào)企業(yè)主管部門、行業(yè)平安管理部門。

對(duì)于事故的調(diào)查處理,必需堅(jiān)持'事故緣由不清不放過,事故責(zé)任人沒有處理不放過,整改措施未落實(shí)不放過,有關(guān)人員未受教育不放過'的原則,并按下列步驟進(jìn)行:

(1)快速搶救傷員并愛護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng);

(2)組織調(diào)查組;

(3.)現(xiàn)場(chǎng)勘查(做出筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖);

(4)分析事故緣由,確定事故性質(zhì);

(5)依據(jù)對(duì)事故分析的緣由,制定防止類似事故再次發(fā)生的措施;

(6)事故的審理和結(jié)案。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度3

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施

1、詳細(xì)防火措施如下:

1)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行防火平安教育,此項(xiàng)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。

2)每周六定期召開員工會(huì)議強(qiáng)調(diào)防火平安的重要性。

3)現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)覺不滿意動(dòng)火要求立刻整改。

4)凡燒焊人員要求有焊工操作閱歷及上崗證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

1)施工班組需要?jiǎng)踊鹎?必需按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,再由施工員和項(xiàng)目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長不能超過一個(gè)星期,對(duì)于超過一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。

2)動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動(dòng)火前必需做到'八不',動(dòng)火中必需做到'四要',動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清'。

3、全部動(dòng)火人員動(dòng)火前必需做到'八不':

1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。

2)四周的易燃物未清除潔凈不能動(dòng)火。

3)四周難以移動(dòng)的易燃設(shè)備或材料未實(shí)行平安防范措施不能動(dòng)火。

4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷潔凈和排解殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。

5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會(huì)有爆炸危急的容器和管道不能動(dòng)火。

6)凡儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場(chǎng)全部未經(jīng)排解易燃、易爆危急品的不能動(dòng)火。

7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理潔凈或未實(shí)行平安措施的不能動(dòng)火。

8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

4、施工人員在動(dòng)火前必需做到'四要':

1)施工人員在動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人。

2)現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必需常常留意動(dòng)火狀況,發(fā)覺擔(dān)心全苗頭時(shí),要馬上停止動(dòng)火,并報(bào)告施工員處理。

3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí),要準(zhǔn)時(shí)撲救,并立刻打119報(bào)警電話報(bào)警。

4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請(qǐng)表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。

5、全部動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清':

動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種,確認(rèn)平安后才能離開現(xiàn)場(chǎng)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理要常常教育全體員工愛惜消防器材,并把握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)覺火災(zāi)必需速打火警電話'119',并樂觀組織全部人員進(jìn)行滅火。

7、凡是有意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴(yán)峻懲罰。

1)項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對(duì)參加施工人員的消防意識(shí)教育和消防指導(dǎo),仔細(xì)貫徹消防制度,常常開展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。

2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消退火警隱患,休息室,更衣宿舍更要留意防火。

4)加強(qiáng)對(duì)電焊,氣焊設(shè)備的整治,要留意防火防爆,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前,必需按規(guī)定辦妥動(dòng)火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必需嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特別工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。

7)消防器材不得挪用作它用,四周不準(zhǔn)堆物,愛護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。

8)重點(diǎn)部位必需建立嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度4

校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1、依據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必需完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。

2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍平安工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對(duì)拆除過程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。

3、工程開工后,做好隱藏工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

4、根據(jù)合同商定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方選購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。

5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求準(zhǔn)時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量狀況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

6、學(xué)校要確定一名工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱藏工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。

7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,協(xié)作監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長、局長、校長“三長”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度5

第一章:質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì),即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。

由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參與人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參與的會(huì)議。

召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會(huì)議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時(shí)召開,并將會(huì)議成果整理打印出來。無故不參與者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

其次章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(一)月評(píng)比方法

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)(價(jià)值約500元);總分其次名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)(價(jià)值約100元)。

(二)嘉獎(jiǎng)

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收全都認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款0.5%嘉獎(jiǎng)給管理人員和班組;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款1%嘉獎(jiǎng)給管理人員和班組;

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款2%嘉獎(jiǎng)給管理人員和班組;

4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的,則按該工程合同價(jià)款3%嘉獎(jiǎng)給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)賜予嘉獎(jiǎng),不重復(fù)嘉獎(jiǎng)。

(三)罰則:

1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必需要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),商定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參加的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍懲罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參與投標(biāo)工程半年。

4.不論平常檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,依據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)覺施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡潔針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)峻不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質(zhì)量保證資料:

a.混凝土、砂漿協(xié)作比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。