西區(qū)需要修改客戶整改-西安市華磊申授權(quán)

項(xiàng)目1.市場基本情況序號項(xiàng)目填寫示例1當(dāng)?shù)厝丝诳倲?shù)（萬人）7402當(dāng)?shù)?/p>

市場所有

總有量(臺/月)2500003當(dāng)?shù)?/p>

市場高端機(jī)(3000元以上)銷量(臺/月)750002.

客戶經(jīng)營規(guī)模序號項(xiàng)目填寫示例1（萬元）682行業(yè)經(jīng)營年限（年）163客戶在當(dāng)?shù)?/p>

市場份額占比(%)2%4客戶在當(dāng)?shù)?/p>

市場85客戶所在城市是否有蘋果

客戶； ，請列出公司名有華

人、世技通6客戶高端機(jī)（3000元以上）銷售份額在其總銷量占比(%)20%7客戶三星產(chǎn)品月銷量(臺),三星3000元以上產(chǎn)品月銷量（臺）20006008客戶目前合作的運(yùn)營商、移動(dòng)9客戶是否批零兼營是若有批發(fā)業(yè)務(wù)，批發(fā)業(yè)務(wù)的占比(%)；批發(fā) 介紹15%自公司成立以來一直有批發(fā)部配置，批發(fā)部現(xiàn)有7人，月銷量450臺，和各大廠商都有合作。項(xiàng)目3.門店信息4.

蘋果項(xiàng)目承諾序號項(xiàng)目填寫示例1目前已擁有自營店面數(shù)(家)62擬申請?zhí)O果

店面數(shù)(家)4其中,擬申請?zhí)O果

iOS及POS的店面數(shù)(家)223未來半年計(jì)劃申請?zhí)O果iOS及POS數(shù)(家)00序號項(xiàng)目填寫示例1蘋果項(xiàng)目投入

(萬元)1002蘋果團(tuán)隊(duì)部門編制人數(shù)(人)43擬申請?zhí)O果

店面總承諾周銷量(臺)擬申請?zhí)O果

店面平均單店承諾周銷量(臺)200504是否清楚蘋果對合規(guī)的要求，并無條件執(zhí)行是1.客戶基本情況當(dāng)?shù)厥袌龈艣r及稅務(wù)登記證2.蘋果項(xiàng)目組織架構(gòu)圖門店明細(xì)門店 及平面設(shè)計(jì)圖3.客戶補(bǔ)充材料1.1

當(dāng)?shù)厥袌龈艣r1.

客戶基本情況當(dāng)?shù)毓久Q總銷量(臺/月)在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~占比(%)高端機(jī)(3000元以上)銷量(臺/月)運(yùn)營商3556827.36%42681國美/蜂星2392018.40%26312蘇寧1569112.07%迪信通.53%陜西中人通信.21%13875西安華中通訊廣場有有限公司91137.01%15496西安訊捷通訊67735.21%10167陜西遠(yuǎn)景通訊65005.00%11058西安市

通訊器材有限公司50002%10001.

客戶基本情況1.2

及稅務(wù)登記證企業(yè)法人1.

客戶基本情況1.2

及稅務(wù)登記證稅務(wù)登記證明2.2

門店明細(xì)2.

蘋果項(xiàng)目序號門店名稱店面地址租金(萬/年)賣場面積

(m2)蘋果專區(qū)面積(m2)租期銷量(臺/月)高端機(jī)(>3000元)銷量占比(%)承諾單店周銷(臺/周)是否申請授權(quán)申請iOS或POS省市(地級/縣級)區(qū)街道門牌號1海星飛利浦專賣西安市區(qū)新城西新街甲字A55160152012/6/1-2014/5/3160020%50是spo2海星HTC專賣西安市區(qū)新城西新街甲字A51-95360152012/6/1-2014/5/3170020%50是ios3海星MOTO專賣西安市區(qū)新城西新街甲字A41140102012/6/1-2014/5/3160025%50是ios4索尼數(shù)碼店西安市區(qū)新城西新街甲字A06140102012/6/1-2014/5/3145020%50是pos5海星通訊店西安市區(qū)新城西新街甲字A041602012/6/1-2014/5/3190025%否6尚樸路三星專賣西安市區(qū)新城尚樸路223702012/6/1-100025%否2.2

海星飛利浦專賣店、海星moto專賣店、海星HTC專賣店、索尼數(shù)碼店、海星通訊店、尚樸路三星專賣店2.

蘋果項(xiàng)目2.3

門店及平面設(shè)計(jì)圖2.

蘋果項(xiàng)目外景專區(qū)內(nèi)景申請

門店

1.海星飛利浦專賣店2.1

組織架構(gòu)圖示例2.

蘋果項(xiàng)目總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理主管彭婷蘋果事業(yè)部主管瑜人力部經(jīng)理商務(wù)主管培訓(xùn)主管王芙蓉2.3

門店及平面設(shè)計(jì)圖2.

蘋果項(xiàng)目申請

門店1，

海星飛利浦專賣店蘋果計(jì)劃申請POS門店，規(guī)劃15平方長蘋5M果，專寬區(qū)3M2.3

門店申請及平面設(shè)計(jì)圖門店

2.海星HTC專賣店2.

蘋果項(xiàng)目外景專區(qū)內(nèi)景2.3

門店及平面設(shè)計(jì)圖2.

蘋果項(xiàng)目申請

門店2，

海星HTC專賣店蘋果計(jì)劃申請IOS蘋門店果，專規(guī)區(qū)劃15平方長5M，寬3M2.3

門店申請及平面設(shè)計(jì)圖門店3.海星MOTO專賣店2.

蘋果項(xiàng)目外景專區(qū)內(nèi)景如2.3

門店及平面設(shè)計(jì)圖2.

蘋果項(xiàng)目申請

門店3，

海星MOTO專賣店蘋果計(jì)劃申請

IOS門店，規(guī)劃

10平方長5M，寬2M2.3

門店申請及平面設(shè)計(jì)圖門店4.索尼數(shù)碼店2.

蘋果項(xiàng)目外景專區(qū)內(nèi)景2.3

門店及平面設(shè)計(jì)圖2.

蘋果項(xiàng)目申請

門店4，

索尼數(shù)碼店蘋果計(jì)劃申請IOS門店，蘋規(guī)劃果8專0平區(qū)方長10M，寬8M2.3

門店及平面設(shè)計(jì)圖2.

蘋果項(xiàng)目未申請

門店

1.海星通訊科技店外景內(nèi)景2.3

門店及平面設(shè)計(jì)圖2.

蘋果項(xiàng)目未申請

門店

2.尚樸路三星專賣店外景內(nèi)景2.

蘋果項(xiàng)目租賃合同2.

蘋果項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表2.

蘋果項(xiàng)目。美容，配件維修，，（規(guī)定須經(jīng)經(jīng)營范圍：通信終端設(shè)備零售、電子產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備、零售；房屋租賃、

移動(dòng)運(yùn)營商各項(xiàng)業(yè)務(wù)；設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布戶外的，憑

批準(zhǔn)文件經(jīng)營）優(yōu)勢：西安市

通訊擁有西安地區(qū)多個(gè)

零售單店，營業(yè)面積總計(jì)達(dá)512平方米，地處西安市新城區(qū)最繁華商圈地帶，尚樸路與西新街交匯處，是西安銷售量很好的單店。努力為客戶提供良好的購物體驗(yàn)，賣場現(xiàn)代化的裝修，溫馨體貼優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一切以給客戶提供輕松自在愉快的體驗(yàn)為首要對外通過公司的

，良好的平臺，對內(nèi)公司建立了完善的等新興的電子方式積極進(jìn)行企業(yè)品牌 ，并給客戶即時(shí)溝通提供了電子辦公系統(tǒng)，保證

信息的高效互通，實(shí)現(xiàn)良好的 管理基礎(chǔ)。就一直積極培育自己的VIP?？蛻簦粩嗵岣咦陨韺τ诜?wù)的理解,提高服務(wù)的含金量，讓的黏著度日益增強(qiáng)。在硬件上，賣場專設(shè)有獨(dú)立的VIP接待室，經(jīng)過多年的專業(yè) ，建從創(chuàng)業(yè)伊始，VIP常客戶對立了龐大而穩(wěn)定的VIP客戶群體，擁有萬余名金卡客戶。對于市場

的

， 努力擺脫簡單低效的價(jià)格戰(zhàn)策略，

通過對“

通訊”品牌在本地的知名度優(yōu)勢，不斷提高在產(chǎn)品銷售過程中的附加價(jià)值，在銷售模式上打造業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以企業(yè)文化為

，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的潛能。 的最終目標(biāo)一直是：做一個(gè)真正

機(jī)零售

!!!2.

蘋果項(xiàng)目銷量的占比18%，高端機(jī)銷量約1500臺，其中三銷售數(shù)量和3000元以上 的占比平均每月銷量4250臺，3000元以上星銷量900臺。未來一到兩年的生意計(jì)劃對于門店拓展，未來兩年內(nèi)計(jì)劃新開門店至7家，銷量預(yù)計(jì)提升50%。以多種合作模式，突破傳統(tǒng)開店思維，針對不同的客戶群體，細(xì)分市場，提供不同的特色服務(wù)，優(yōu)質(zhì)大型商場的店中店、黃金商圈的臨街中小型、體驗(yàn)型等將是重點(diǎn)的發(fā)展方向。對于，要在一年之內(nèi)迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，從硬件裝修的(摒棄傳統(tǒng)柜臺，向體驗(yàn)式開放式)，從銷售模式、業(yè)務(wù)流程、薪資激勵(lì)機(jī)制各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。一切以能為客戶提供最好的購物體驗(yàn)為目標(biāo)進(jìn)行改造。一定要改變傳統(tǒng)批零差價(jià)的模式，改變到提高產(chǎn)品附加值——“服務(wù)”這個(gè)重要機(jī)銷售利潤主要來源于上。并且在全公司能貫穿全員，保持整體高度一致，執(zhí)行徹底!比如：圍繞客戶體驗(yàn)展開的售前、售中和售后的的服務(wù)推廣模式，尤其是售中建立的“客戶體驗(yàn)區(qū)”，是以客戶體驗(yàn)為切入點(diǎn)，通過整合應(yīng)用程序資源，讓客戶可以直觀的體驗(yàn)到硬件產(chǎn)品的優(yōu)勢及特點(diǎn)，完成對于品牌和產(chǎn)品的認(rèn)可。從而能創(chuàng)造進(jìn)行下步的附加服務(wù)的推銷機(jī)會(huì)(如應(yīng)用和配件產(chǎn)品)，突顯賣場體驗(yàn)式，激發(fā)消費(fèi)者的熱情。2.

蘋果項(xiàng)目合