第三季度安全員工作總結(jié)

—第三季度安全員工作總結(jié)安全員的工作關(guān)系到每個工程以及整個公司的安全，所以我們安全員肯定要常?？偨Y(jié)，在總結(jié)中找到自己的缺乏，加以改進(jìn)，在今后的工作中不斷提升。下面是找總結(jié)網(wǎng)給大家?guī)淼牡谌径劝踩珕T工作總結(jié)。歡迎閱讀?！镜谌径劝踩珕T工作總結(jié)一】一、工作概況1、依據(jù)轎子山財寶中心工程部實際情況和四公司公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全了工程部各項安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、文明施工管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、班組安全活動制度、反三違管理制度、目標(biāo)管理和應(yīng)急救援預(yù)案），這些制度能滿意各級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查要求，同時也明白了我工程部的安全生產(chǎn)管理工作。2、對工程部管理人員及各個班組進(jìn)行常常性的安全教育培訓(xùn)，對各班組進(jìn)行了入場安全教育、本工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)和工程部各項管理制度的交底工作，監(jiān)督工長做好各分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底工作，及各班組長認(rèn)真開展每天的班組安全活動，這些工作都形成了書面的資料記錄和影像資料記錄。3、嚴(yán)格根據(jù)公司四個一和三定原則，堅持每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，開一次安全生產(chǎn)例會，對檢查出的隱患問題進(jìn)行通報，并做出周檢簡報；對檢查出的隱患問題定整改時間、定整改措施、定整改責(zé)任人進(jìn)行整改；經(jīng)過對目前全部周檢記錄分析，檢查出的隱患問題整改率到達(dá)98.2%.4、主動開展隱患排查工作，做到對現(xiàn)場安全隱患心中有數(shù)。每天對現(xiàn)場重大危險源、機械裝備、三寶四口五臨邊、腳手架、模板支架進(jìn)行監(jiān)控和日常檢查，形成連續(xù)的檢查、監(jiān)控記錄；開展了五一節(jié)前、國慶節(jié)前專項安全隱患排查工作和雨季施工期間的專項隱患排查工作，也都形成書面和影像資料記錄。5、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項工作，在一年一度的全國安全生產(chǎn)月活動中組織工程部管理人員和各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)強化紅線意識、促進(jìn)安全進(jìn)展這一主題，觀看了違章到底害了誰、血的教訓(xùn)等影片，還代表工程部參與了兩區(qū)管委會組織的安全月學(xué)問競賽，在這一個月培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，現(xiàn)場大部分作業(yè)人員觀念已從我要安全轉(zhuǎn)變?yōu)榱宋視踩?、依據(jù)轎子山財寶中心工程部應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練方案的內(nèi)容，組織工程部管理人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援演練，還屢次通過每周一學(xué)習(xí)同工程部各管理人員進(jìn)行了桌面演練。7、反三違工作，在公司安全生產(chǎn)部的號召下，公司各執(zhí)行工程部要進(jìn)行全年的反三違活動，在此基礎(chǔ)上我工程部結(jié)合實際情況編制了《轎子山財寶中心工程部反三違管理制度》，明確了對違章者的懲罰詳情，并一一兌現(xiàn)，經(jīng)過了大半年的努力，現(xiàn)場的三違現(xiàn)象已明顯削減。8、nc的錄入工作，目前我工程部安全管理的nc錄入已全部跟進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度，安全月報錄至9月、危險源月報錄至9月、安全教育錄至9月X日、安全技術(shù)交底錄至9月X日、安全培訓(xùn)錄至9月X日、安全檢查錄至9月X日、安全隱患整改通知單錄至9月X日、安全隱患回執(zhí)單錄至9月X日。二、重點工作情況1、四個一工作的開展，工程每周組織主要管理人員和各班組長對整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，（檢查內(nèi)容包括安全管理、文明施工、腳手架、模板支架、塔機、施工用電、物料提升機、施工機具、高處作業(yè)、基坑工程），在檢查結(jié)束后立刻召開周安全例會，在例會上對檢查出的隱患問題定整改時間、定整改措施、定整改責(zé)任人，并對相應(yīng)責(zé)任人下發(fā)隱患整改通知單，進(jìn)行跟蹤整改，整改期限完成后對現(xiàn)場隱患的整改情況進(jìn)行通報和總結(jié)，制作出周檢簡報。2、現(xiàn)場隱患的排查和反三違工作，每天對現(xiàn)場重大危險源、高處作業(yè)、腳手架、模板支架、機械裝備、施工用電進(jìn)行監(jiān)控檢查，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的違章情況進(jìn)行檢查。對現(xiàn)場檢查出的隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，進(jìn)行跟蹤整改，并對違章作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全教育和懲罰，形成影像和書面的隱患排查記錄，主動消退現(xiàn)場隱患和杜絕違章。3、雨季施工和安全月的工作開展，雨季施工期間認(rèn)真做好了大雨前后的腳手架、施工用電、基坑工程的檢查，主動排解潛在隱患，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題就先停工再整改，直到隱患徹底消退后在連續(xù)施工，并形成不間斷的監(jiān)控記錄。安全月期間認(rèn)真開展對農(nóng)夫工的安全教育培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)講座、觀看教育影片、有針對性的安全技術(shù)等方式對現(xiàn)場一線作業(yè)人員進(jìn)行教育，增加了一線作業(yè)人員的安全意識，使他們的觀念發(fā)生了從我要安全到我會安全的轉(zhuǎn)變。三、存在問題的思索1、經(jīng)驗缺乏，組織、溝通力量上還有欠缺，造成對現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)不細(xì)，存在安全管理的盲區(qū)，還應(yīng)當(dāng)強化業(yè)務(wù)學(xué)問的的學(xué)習(xí)，增長學(xué)問、增加才能。2、班組安全活動開展不按時，每天一次的班組安全活動是安全教育的一種形式，在現(xiàn)場開展起來比擬困難，但有的工程部卻能夠堅持每天開展，我們只是偶然開展，和優(yōu)秀的工程部比起來我們還是有差距，但是只要我們都想向好的方向去進(jìn)展，并一步一步腳踏實地的走，也會慢慢好起來。3、現(xiàn)場檢查出的隱患問題整改不徹底，有時分明明就是一個很簡單就可以整改的隱患，總是由于這樣那樣的原因造成對隱患的整改不徹底，這種問題關(guān)鍵是只找到了隱患的存在，卻找不到解決隱患的方法，以后在三定的過程中肯定要找到最切實可行的隱患整改措施，這樣隱患就肯定能到達(dá)百分之百的整改?！镜谌径劝踩珕T工作總結(jié)二】我在第三季度工作中主動努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠杰出地完本錢工程部的安全管理工作，其工作情況如下：1、成立了以工程經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工程部的安全保證體系；2、對工程部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場安全教育共計XX次；3、催促施工員對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，催促機務(wù)部門進(jìn)行裝備安全技術(shù)交底32份；4、依據(jù)鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護員定期召開安全員會議，傳達(dá)文件，布置找總結(jié)網(wǎng)各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護員進(jìn)行傳達(dá)，使工程部的安全管理工作有序進(jìn)行；5、強化勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，掌握了不合格勞動愛護用品的運用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護，高度為X米。在到XX鐵路工程部的3個多月的時間里，主動學(xué)習(xí)鐵路安全管理學(xué)問，不斷提高鐵路安全管理水平，他還常常深化工地，對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻整改，按時將隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，工程部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都認(rèn)可?！镜谌径劝踩珕T工作總結(jié)三】20XX年的第三季度，安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，堅固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的指導(dǎo)思想，一直堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各工程營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順當(dāng)進(jìn)行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：1、依據(jù)公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動，本季度成立了公司新的安委會，成員15人。2、7月10日，召開了公司第一次安委會會議，總結(jié)了20XX年的安全生產(chǎn)工作情況，布置部署了公司20XX年度安全生產(chǎn)工作。研討并兌現(xiàn)20XX年度工程安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。商量20XX年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。3、9月16日，公司全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了20XX安全生產(chǎn)工作會議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對20XX年六起安全事故處理確定》、《國家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步強化職業(yè)衛(wèi)生三同時工作的通知》。在年會上，公司與在建工程工程部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書四份。4、主動推動《職業(yè)健康安全管理體系（GBT2800120XX）換版培訓(xùn)2人。堅持每周對在西安工地的現(xiàn)場安全檢查。5、編制了20XX年的公司安全生產(chǎn)管理制度19個、liuXue86公司20XX年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作方案。6、創(chuàng)立了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站，制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會議制度和方案。7、主動參與局安全生產(chǎn)QQ溝通，按時上傳下達(dá)上級文件和會議精神，按時上報有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。下階段工作方案：1、強化公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)，壯大安全管理隊伍，辦理安全管理人員證件。2、連續(xù)推動安全生產(chǎn)四個體系建設(shè)、班組建設(shè)；3、連續(xù)修訂公司的各種安全管理方案、預(yù)案4、監(jiān)督各工程安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況；5、催促各工程強化對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和教育；6、催促各工程對現(xiàn)場危險因素的檢查、安全隱患的排查整改；最終，加大公司對各工程的檢查力度，方案近期對各在建工程進(jìn)行一次安全大檢查；并對檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核?！镜谌径劝踩珕T工作總結(jié)四】依據(jù)第三季度職業(yè)健康安全環(huán)保專業(yè)會的部署安全，結(jié)合二季度安全進(jìn)展形勢，充足利用有利手段對工區(qū)管轄區(qū)域范圍進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控，保障了了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推動。我工區(qū)點多、面廣、分布冗雜，從330到790風(fēng)機管理87臺，每個平面的通風(fēng)系統(tǒng)比擬冗雜，每天都有貫穿巷道和天井，造成跑風(fēng)、漏風(fēng)，給通風(fēng)管理加大料難度，大爆破一氧化碳檢測垮中段超標(biāo)。工區(qū)還要負(fù)責(zé)全礦13個監(jiān)督站供礦職能管理，13個監(jiān)督站都是礦的重要職責(zé)崗位。給安全監(jiān)管工作，任務(wù)非常繁重。為了更好地完成安全監(jiān)管任務(wù)，我們安全組與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)緊密協(xié)作，結(jié)合通風(fēng)工區(qū)實際情況，通過實踐研討，反復(fù)研討，制定了周密的工作方案，并開展了從原來的一個大組分成三個小組，充足表達(dá)了安全責(zé)任人人落實，人人管安全的責(zé)任。制定了有關(guān)的工作措施，本月安全工作中取得了良好的成果?，F(xiàn)將我在第三季度的工作進(jìn)行以下總結(jié)。強化對720東邊3臺高壓風(fēng)機的重點監(jiān)控、重點區(qū)域和重點崗位的檢查督導(dǎo)落實工作，優(yōu)化隊組，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，確保了全區(qū)按時、有效；在監(jiān)管統(tǒng)一布置上，組織對現(xiàn)場進(jìn)行三班巡查，按時消退和存在的擔(dān)心全因素、每班對巡檢線路進(jìn)行巡查，觀看頂板改變情況，電器線路和裝備的完好情況。完善管理制度，組織培訓(xùn)4天，使廣闊職工懂得安全的重要性，提高安全思想意識，并制定落實相應(yīng)的工作職責(zé)。抓好安全技術(shù)基礎(chǔ)管理，利用安全技術(shù)管理力量，按時提出存在的缺乏，通過半年來時間努力，我工區(qū)區(qū)域安全基礎(chǔ)設(shè)備、制度、員工素養(yǎng)正逐一提高完善，現(xiàn)場安全管理工作得到了根本性的強化，做到了班班跟班，對現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)行為。安全工作做到了超前指揮、現(xiàn)場解決問題，杜絕了員工的行為安全和思想安全，按時消退了安全事故隱患?，F(xiàn)將第三季度的主要工作總結(jié)如下。一、協(xié)作安全組長擬定工區(qū)第三季度安全生產(chǎn)施工組織措施及第三季度安全生產(chǎn)教育活動培訓(xùn)方案；二、組織了第三季度全礦通風(fēng)防塵業(yè)務(wù)保安檢查工作，查出的隱患下發(fā)整改通知書；對下發(fā)的通風(fēng)隱患進(jìn)行跟蹤落實；組織實施了風(fēng)機安裝撤除工作：1、撤除500水平B34線30Kw風(fēng)機；2、撤除500水平B62線55Kw風(fēng)機；3、撤除508水平B38線回風(fēng)井腳30Kw風(fēng)機；4、在508水平B38線回風(fēng)井腳安裝了一臺55Kw風(fēng)機；組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉，4道風(fēng)門的安裝；組織完成第三季度9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔、評估上報工作；結(jié)合系統(tǒng)通風(fēng)，每班對檢查落實長距離獨頭掘進(jìn)及盤區(qū)局部通風(fēng)，認(rèn)真做好局部通風(fēng)的服務(wù)、指導(dǎo)及管理工作；組織4次對全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點及13個監(jiān)督站進(jìn)行綜合性安全檢查，查出安全隱患6項，對查出的隱患百分之百進(jìn)行了處理，確保了作業(yè)人員的安全健康。三、結(jié)合第十一個安全月主題活動，以安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展為核心。組織全區(qū)管理人員及職工學(xué)習(xí)國家刑法；職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，勞動紀(jì)律；員工三違行為；六類事故預(yù)知范防學(xué)問，技術(shù)技能的培訓(xùn)。增加工區(qū)全員安全生產(chǎn)水平及操作技能水平，提高職工的安全防范意識，讓員工能真正將學(xué)習(xí)到的學(xué)問消化、汲取，并且能夠應(yīng)用到安全生工作中去，創(chuàng)新全員安全教育形式，轉(zhuǎn)變員工思想，從要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全，我管安全，安全人人抓的新型理念，全新提高每個員工安全素養(yǎng)。有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，重點落完成場作業(yè)人員的安全防范措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，定期和定期對作業(yè)人員的進(jìn)行操作規(guī)程和安全學(xué)問應(yīng)知應(yīng)會的抽查，其實提升了員工對現(xiàn)場危險、有害因素的辨識和處理力量，掌握事故發(fā)生率。四、主動協(xié)作安全組長做好工區(qū)安全生產(chǎn)各種類臺帳統(tǒng)計管理和安全生產(chǎn)臺帳整理上報工作，強化隊組臺帳創(chuàng)立管理，施行現(xiàn)場安全工作與安全生產(chǎn)臺帳管理，對工區(qū)隊組綜合量化考核檢查4次，考核4次，對查出的問題按時交待隊組進(jìn)行整改。落實三班現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查、完善問責(zé)制度、標(biāo)準(zhǔn)三班問責(zé)和問責(zé)方法，強調(diào)現(xiàn)場問責(zé)落實力度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度，指導(dǎo)工區(qū)隊（班）組，做好各類《安全生產(chǎn)管理臺帳》《隊組安全生產(chǎn)管理檢查臺帳》和《五型班組臺帳》進(jìn)行檢查評估，做好月底對工區(qū)、隊組進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合量化評估、統(tǒng)計上報工作。五、主要存在的問題：通風(fēng)防塵工作經(jīng)過工區(qū)的不斷改善，大大提高通風(fēng)質(zhì)量，削減粉塵污染。1、部分生產(chǎn)工區(qū)對防塵工作處理不夠完善，主要表如今供礦盤區(qū)部分降塵裝置損害沒有按時修復(fù)，部分簡單產(chǎn)生粉塵的地方還未完善降塵裝置，一些長距離掘進(jìn)迎頭局部通風(fēng)不到位，風(fēng)筒損壞等；2、一些生產(chǎn)工區(qū)對貫穿下發(fā)布按時或不下發(fā)到通風(fēng)工區(qū)，給安全管理帶來肯定的難度；3、供運礦物流改變較大，550中段東部監(jiān)督站的進(jìn)入，385中段監(jiān)督站的進(jìn)入，實施了二次對斗放礦，對一些振機放礦還存在問題；4、由于大爆破頻繁，一氧化碳檢測超標(biāo)點線多，給工作組織帶來難度；5、近期停電較頻繁，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大；本季度在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全方面多層次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增加工區(qū)全員安全意識，完成了工區(qū)全員安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)展，完成工區(qū)本季度各項安全指標(biāo)任務(wù)，完成本季度安全事故零目標(biāo)?！镜谌径劝踩珕T工作總結(jié)五】在炎炎烈日下，我們送走了20XX年的三季度，回憶本季度的安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實柳南公司《關(guān)于開展高鐵工程安全質(zhì)量專項檢查活動》的文件為主線，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度，不斷推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作，注意員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的安全工作總結(jié)如下：一、三季度安全績效情況1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。2、三違情況：三季度共發(fā)生三違30起；嚴(yán)峻三違0起；一般三違10起；稍微三違20起。3、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條；嚴(yán)峻隱患2260條；一般隱患30條；稍微隱患39條。二、本季度主要安全工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹柳南安質(zhì)[20XX]22號文件精神。工程部通過開會學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、等多種形式，對柳南安質(zhì)[20XX]22號文件，按方案進(jìn)行了宣傳、貫徹及落實，工程部安全科對學(xué)習(xí)、考核及落實情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)悟了文件的精神。2、對新進(jìn)場人員開展了《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等學(xué)問培訓(xùn)。做到了教育培訓(xùn)有方案、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。3、連續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。（1）運用體系的管理方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本工程部的安全管理工作。工程部把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時，按時對危險源進(jìn)行了重新辨識，并實行有效可行的掌握措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中。（2）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的缺乏之處。工程部在本季度認(rèn)真開展了內(nèi)部評審工作，對查處的缺乏項、整改項，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末工程部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，通過各項檢查，為體系的正常運行，提供了保障。4、連續(xù)落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（1）抓好對兩個標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣闊職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，工程部組織開展以《安全標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（2）嚴(yán)格考核。工程部根據(jù)各架子隊負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行了檢查，結(jié)果由安全科進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《安全標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評級、考核，并催促各有問題的架子隊按要求進(jìn)行了整改。三、存在的問題及隱患。1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本工程部安全管理的重點。2、隧道初期支護質(zhì)量直接確定著隧道施工的安全，是安全管理的重點。對8月16日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，工程部非常重視，初支問題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，正在全力整改中。通過這次大事，強化隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次顯現(xiàn)類似問題。3、高空作業(yè)也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶，或配戴不標(biāo)準(zhǔn)，腳手板鋪設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題后我部現(xiàn)場對相關(guān)人員進(jìn)行了批判教育。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓(xùn)，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的安全標(biāo)準(zhǔn)施工。四、下一步工作重點和布置1、落實安全責(zé)任制，注意現(xiàn)場安全管理，確保兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)。部署安全工作，落實安全責(zé)任。針對兩節(jié)期間，員工思想相對不穩(wěn)定、附近村莊回家過節(jié)的人增多等擔(dān)心全因素，工程部將認(rèn)真部署和布置兩節(jié)期間的安全工作，把安全責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。2、加快現(xiàn)場施工進(jìn)度。在保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度。3、連續(xù)強化對隧道安全質(zhì)量的掌握。嚴(yán)格根據(jù)鐵建設(shè)[20XX]120號文規(guī)定對隧道各項指標(biāo)進(jìn)行卡控，確保隧道施工安全、可控。4、連續(xù)強化員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全學(xué)問培訓(xùn)，提高全方面學(xué)問。最終，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會連續(xù)把質(zhì)量安全作為工程建設(shè)的核心，時辰保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處?！镜谌径劝踩珕T工作總結(jié)六】20XX年第三季度的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、各工程部的認(rèn)真協(xié)作下，遵照六月份所制定的下半年安全檢查方案有序開展。安全生產(chǎn)形勢連續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將本科室第三季度的工作情況總結(jié)如下：一、第三季度安全生產(chǎn)績效情況1、各類事故掌握指標(biāo)：沒有發(fā)生因工死亡、因工重傷、重大火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等事故。2、第三季度共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項通知單11份，共查出隱患97條。3、隱患整改情況：各工程部落實整改情況較好，整改率達(dá)90%。二、第三季度開展的主要工作概況為確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成，在第三季度的管理工作中，本科室強化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查管理各項安全隱患，主要開展了以下幾方面工作：1、落實安全檢查工作。第三季度共開展各項安全檢查18次（其中北京工程部5次、承德工程部3次、鄂爾多斯工程部3次、渤海工程部5次、遷西工程部2次）。檢查內(nèi)容觸及外電防護、臨時用電、臨邊防護、基坑防護、消防設(shè)備、腳手架工程、模板工作、塔吊作業(yè)等方面。共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項通知單11份，開據(jù)不符合項97條（其中北京工程部13條、承德工程部3條、鄂爾多斯工程部33條、渤海工程部38條、遷西工程部10條），并跟蹤催促整改，整改率到達(dá)90%，有效防范了事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的完成。八月份，XXX工程部和XXX工程部還受到XXX安全生產(chǎn)督查組的檢查，督察組對受檢工程部的安全管理工作賜予了肯定。2、制定特種裝備安全管理方法。為了進(jìn)一步強化和標(biāo)準(zhǔn)特種裝備的技術(shù)業(yè)務(wù)及安全管理，確保特種裝備的安全運行，削減或防止特種裝備事故，本科室針對公司在特種裝備管理中的現(xiàn)存問題，結(jié)合《特種裝備安全監(jiān)察條例》、《特種裝備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》、《塔式起重機操作運用規(guī)程》、《塔式起重機安全規(guī)程》等規(guī)定，制定了本公司的《特種裝備安全管理方法》。3、完善信息化錄入工作。為保障信息化錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量，本科室在三季度對各工程安全口錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行了屢次集中檢查。并針對各工程部數(shù)據(jù)錄入中所存在的問題編制了《信息化檢查情況評分表》和《各工程部安全信息化錄入問題及整改措施》下發(fā)各工程部，供其遵照整改。4、組織貫標(biāo)培訓(xùn)講座。為了向員工普及貫標(biāo)學(xué)問，保障貫標(biāo)工作的后續(xù)開展。本科室在機關(guān)范圍內(nèi)開展了貫標(biāo)培訓(xùn)講座。培訓(xùn)結(jié)合工作實際對《職業(yè)健康安全管理體系》的相關(guān)條款進(jìn)行了闡述。5、做好節(jié)前安全檢查。本季度末正值國慶節(jié)、中秋節(jié)來臨之際，為了切實做好兩節(jié)期間的安全檢查工作、確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，本科室對各工程部下發(fā)了《關(guān)于強化兩節(jié)期間安全檢查工作的通知》，并在節(jié)前對承德、遷西、渤海工程部進(jìn)行了安全檢查。三、存在的問題1、少數(shù)工程部管理不到位，安全員崗位職責(zé)分工不明確，造成專職安全員身兼數(shù)值，難以專于本職安全工作。2、工程部的技術(shù)交底工作深度不夠、針對性不強、可操作性差。3、部分工程部未對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程交底或交底深度較淺。4、部分工程現(xiàn)場綜合管理不夠完善，場容場貌臟、